先進單位事跡材料模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇先進單位事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工作面單產(chǎn)：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預(yù)計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

2007年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標準化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

篇2

一、開通綠色通道和上門服務(wù)工作

一是開通綠色通道，不定期為多車企事業(yè)單位提供專場服務(wù)；二是利用周末時間上門為多車企事業(yè)單位、人員密集社區(qū)和偏遠場鎮(zhèn)提供機動車檢測、查驗及機動車行駛證、駕駛證等業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，并在日常工作中采取延時服務(wù)的辦法，為前來辦理機動車檢測、查驗及機動車行駛證、駕駛證的同志提供服務(wù)。努力為多車單位和偏遠地區(qū)群眾辦理各類業(yè)務(wù)提供方便。

二、整合社會資源，促進機動車駕駛員考試工作

針對全市機動車駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)日益繁重，待考學(xué)員積壓嚴重的問題，交警支隊車管所充分利用社會資源，積極協(xié)調(diào)**市機動車駕駛員培訓(xùn)公司，利用其投資建設(shè)的高標準機動車駕駛員科目一、二、三訓(xùn)練和考試專用場地，在經(jīng)省交警總隊驗收備案后作為考試備用場地，用于全市機動車駕駛員考試工作，較好地解決了待考學(xué)員積壓嚴重的問題。

三、會同國稅部門，設(shè)立車購稅繳納快速通道

會同市國稅局機動車購置稅征收分局在車管所業(yè)務(wù)大廳設(shè)置了機動車購置稅辦理窗口，安裝車購稅自動辦理pos機，群眾在購買新車辦理車輛注冊登記時，無須再往返稅務(wù)部門和車管部門，直接在車管所服務(wù)大廳即可完成車購稅的繳納和相關(guān)憑證的領(lǐng)取以及機動車注冊登記等業(yè)務(wù)，為群眾辦理車輛注冊上戶提供了極大的方便。

四、會同金融機構(gòu)，拓寬便民服務(wù)渠道

篇3

派出所轄區(qū)是全縣政治、經(jīng)濟、文化中心，轄區(qū)面積68平方公里，常住人口87307人，轄區(qū)社會治安秩序的好壞，是直接影響全縣政治經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的“晴雨表”。近年來，派出所以“建設(shè)平安法治灌南，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會”為主線，以維護轄區(qū)社會穩(wěn)定為首要任務(wù)，從嚴打擊各類刑事犯罪活動，強力推進三基工程建設(shè)，落實行政管理服務(wù)措施，轄區(qū)社會治安秩序呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

派出所始終牢固樹立“信息主導(dǎo)警務(wù)”理論，建立健全社會不安定因素的排查、分析和預(yù)警機制，重點圍繞敏感期收集、分析、研判，共收集上報各類信息986條。此外，派出所全力以赴做好重點人頭教育轉(zhuǎn)化和非法宗教打擊工作。對所轄區(qū)“213”人員、等方面的重點人頭逐人建立檔案，明確落實控制責任。

為了減少案件發(fā)生，派出所積極預(yù)防和處置各類，進一步完善預(yù)防和處置機制，做好重點人頭控制工作。“奧運會”及“兩會”期間，派出所圍繞企業(yè)改制、征地拆遷、涉法上訪及一些特殊群體開展全面排查，對排出的重點人員逐一落實穩(wěn)控責任，實行24小時控制，同時積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素。

派出所堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，先后組織開展了“雷霆行動”、“打盜搶追逃犯”、“打盜自行車”、“治爆緝槍”、“打惡治痞”、“兩搶一盜”等專項斗爭，并在城區(qū)開展重點地區(qū)整治專項斗爭，嚴厲打擊擾亂社會秩序、尋釁滋事等違法行為。

篇4

 

篇5

**縣支行是去年新組建的一家金融單位。建行之初，行長**、副行長**私下里就議定了一個規(guī)矩，**是塊新土壤，不許長出壞苗苗。他們一邊抓組建**的籌備工作，一邊著手制定了《**縣**廉政建設(shè)量化考核辦法》，《**縣**樹立廉政行風(fēng)的若干規(guī)定》等制度，并成立了由正、副行長任正副組長的廉政建設(shè)量化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在這些制度的約束下，該行在成立掛牌的那一天就踏踏實實地邁出了廉政建設(shè)的第一步。一些信貸單位主動要求出資為這個行裝修辦公用房，購置辦公設(shè)備，安裝電話、空調(diào)、奉送禮金禮品。****都一一婉拒。剪彩、設(shè)宴、發(fā)紀念品等一攬子派場儀式全免了，一杯茶、一個會便宣告了****掛牌成立！

信貸員不謀私，又是該行廉政建設(shè)的一硬招。他們用紅頭文件規(guī)定：信貸員不準吃招待餐；不準收禮品禮金；不準跳舞、賭博；不準拿信貸單位一針一線。該行建行一年來新發(fā)放糧棉收購資金**，貸款余額為**，沒有一人接受過請吃、跳舞，更沒有發(fā)生一起收受賄賂敲詐錢財?shù)氖录?/p>

鎖住“廉”關(guān)領(lǐng)導(dǎo)垂先

行長**在廉政建設(shè)上奉信一句俗話：村看村，戶看戶，群眾看的是干部，他要求群眾辦到的，領(lǐng)導(dǎo)自己首先自己先辦到。事實上，這個行的領(lǐng)導(dǎo)的確帶來個廉潔自律的好頭。

去年4月，**紅福村要求貸款辦企業(yè)，就為**行長帶上茶油40斤和一些煙酒，價值達700多元的禮品，**謝絕不成，就抽星期天乘車親自將禮物退回到了那家單位。說：“要貸款，合政策，不送禮品也貸；不合政策再送禮品我們也不能貸”。今年春節(jié)剛過，一家信貸單位為感謝行里對企業(yè)的扶持，負責人捎上了紅包給**拜年，**則強行退了回去。

副行長**也有一句自律銘言：受人錢財，心里不安。去年，他為**食品加工廠幾次上武漢長沙等地找市場，事成后，企業(yè)硬是要為他報銷費用，老**謝絕了企業(yè)的好意。今年元月，**副行長的父親病逝后，一些信貸單位紛紛送上禮金，老**則一個子兒沒有收，父親出逝僅安放了一天就從簡辦完了喪事。

倡廉新風(fēng)  常敲警鐘

**縣支行為了廉政治行，樹立清廉的文明行風(fēng)，他們已形成了一整套的職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。每周星期五行里的學(xué)習(xí)日，組織干部學(xué)習(xí)《關(guān)于黨政干部廉潔自律的條例》和金融戰(zhàn)線頒發(fā)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理辦法》，觀看“廉政風(fēng)景”系列錄像片，分析討論一些典型案例，并要求全員干部職工堅持寫心得體會。通過這一系列的活動，提高了干部職工拒腐防變，抵御腐敗的免疫能力。建行一年多來，全行無一人有受賄行為。

篇6

縣教育局始終高度重視青少年學(xué)生的體質(zhì)健康工作，特別是2014年開展學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)研工作，教育局領(lǐng)導(dǎo)十分重視。迅速成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。以保證做好組織保障工作。通過開展工作動員會，促進會，多方協(xié)調(diào)組織，最終，在全縣抽調(diào)出30余名體育教師、15名醫(yī)生組成了體質(zhì)健康調(diào)研工作隊伍。

同時，組織機構(gòu)成員還積極開展培訓(xùn)活動。組織專家為調(diào)研隊伍人員提供專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，還加強對相關(guān)理論、政策的學(xué)習(xí)，使工作人員提高對調(diào)研工作的認識，進一步提供廣大工作人員投身調(diào)研工作的積極性和主動性，為順利完成任務(wù)奠定好堅實的思想基礎(chǔ)。

二、積極解決困難，確保調(diào)研工作順利開展

調(diào)研工作需要組織大量的人力、物力，還需要專門的監(jiān)測儀器。雖然，調(diào)研工作啟動之初，上級專門劃撥了一定的經(jīng)費作為活動資金。但由于資金不到位，各項工作面臨著許多困難。但我們工作人員還是盡量克服外在的困難，抓好各項實地調(diào)研工作。期間教育局領(lǐng)導(dǎo)也多次深入工作一線，看望我們工作人員，了解調(diào)研工作的進度。在了解到我們?nèi)鄙儋Y金支持的困難后，教育局領(lǐng)導(dǎo)決定為我們先行墊付資金，解決了資金問題。而且教育局還積極解決抽調(diào)人員后，部分學(xué)校存在的實際教學(xué)困難。因此，基本使學(xué)校工作未受到大的影響。這樣，在物資采購、人員、器材配備上打好了基礎(chǔ)。為調(diào)研工作的順利開展掃清了道路。

三、認真部署，確保調(diào)研順利完成

根據(jù)精心研究分析，我們分別選取了小學(xué)、初中、高中各一所。再組織分派調(diào)研人員前往學(xué)校進行實地調(diào)研。首先，了解清楚學(xué)校的相關(guān)情況，在制定出相應(yīng)的抽樣調(diào)查計劃。采取了問卷調(diào)查和檢測調(diào)查。積極與老師一道組織協(xié)調(diào)好學(xué)生的檢測工作。

調(diào)研小組人員是我們臨時抽調(diào)組建的一支隊伍。為了更好地開展工作，培養(yǎng)隊員的工作默契和增強工作合力。我們要求調(diào)研小組統(tǒng)一思想，加強團結(jié)，加快磨合，增強合力；號召大家團結(jié)一致，增強互信，凝聚力量，和諧共進。大家表示，盡管我們每個人的工作經(jīng)歷，能力水平，專業(yè)特長都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識，達成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命。由此，我們工作小組逐步在調(diào)研工作中形成了一個團結(jié)一致、互幫互助的良好氛圍。為完成各項工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個堅實的精誠合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團隊，投入到了新的工作當中。

另外，我們還堅持在工作中不斷摸索、改進工作方式，提升工作效率。一是利用空余時間，組織工作人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，由經(jīng)驗多、技能熟練的人員對技能生疏的人員進行輔導(dǎo)、大家共同在工作中進步、學(xué)習(xí)，搞好調(diào)研工作，培養(yǎng)整體合力。二是挖掘先進個人，鼓勵大家都向先進學(xué)習(xí)，激發(fā)大家榮譽精神、團隊精神和貢獻精神。使大家認識到調(diào)研工作的重要性和學(xué)生體質(zhì)對我們國家建設(shè)的重要性。三是完善績效考核機制。最大限度地激發(fā)大家不畏困難、吃苦耐勞，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情做好每一項調(diào)研工作。

調(diào)研數(shù)據(jù)是反映學(xué)生身體素質(zhì)好壞的風(fēng)向標，也是將來國家制定相關(guān)政策，保障學(xué)生身體健康的有效依據(jù)。因此，我們調(diào)研組對數(shù)據(jù)工作十分重視。

我們采取邊調(diào)研邊記錄的方法，由專門的工作人員對記錄數(shù)據(jù)進行匯總、整理，確保得到的數(shù)據(jù)準確、無誤。定期向上報送數(shù)據(jù)。由于任務(wù)重，人員緊張，各項工作都高負荷運轉(zhuǎn)。教育局了解到情況后，專門又抽調(diào)了教研室和中學(xué)的部分專家及基礎(chǔ)教育科的全體同志，對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進行匯總、校對，確保數(shù)據(jù)的準確性、科學(xué)性。對于有問題的數(shù)據(jù)，專門進行認真分析、校對，如果遇到錯誤信息，則及時將信息反饋到調(diào)研小組領(lǐng)導(dǎo)。確保每一次調(diào)研工作采集的數(shù)據(jù)都是正確的。

五、工作成果

篇7

一、不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度，依法治檔。

某縣檢察院始終堅持把檔案工作作為檢察工作的一項重要內(nèi)容，成立了以檢察長為組長，分管檢察長為副組長，科室負責人為成員的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備×名專職檔案員和×名協(xié)助管理檔案的工作人員（各科室內(nèi)勤），明確了工作職責。根據(jù)班子成員變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了檔案管理工作的延續(xù)性。建立了分管檢察長分管、辦公室主任主管、檔案員具體管、各科室齊抓共管的檔案工作管理體制和檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。不斷強化全院干警的檔案意識，著力克服檔案管理是檔案管理員的事，檔案管理與已無關(guān)的思想；克服只要搞好業(yè)務(wù)工作，檔案管理好壞無所謂的思想；克服檔案管理員不出成績，干好干壞一個樣的思想，提高了干警對檔案管理工作重要性的認識。院領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入檔案室現(xiàn)場辦公，解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，在人力、物力和財力上充分保障。堅持每季度聽取一次檔案管理工作匯報，每半年講評一次各科室訴訟和行政文書收集、歸檔情況。積極安排檔案員參加上級檢察機關(guān)和上級檔案管理部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《檔案法》及檔案管理的新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)工作需要。近年來，共參加省、市、縣組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)×余人次，把學(xué)到的知識運用到日常工作中，有效提高了檔案員的管理水平，為規(guī)范化管理打下了堅實的基礎(chǔ)，檔案工作真正做到了組織上有保證，職責上有分工，日常工作有人問，出現(xiàn)困難有人管，全院干警參與檔案管理的積極性切實得到了加強。

篇8

農(nóng)家書屋是滿足農(nóng)民文化需求，能提供農(nóng)民實用服務(wù)條件的公益性文化服務(wù)設(shè)施，是一項重要的民心工程、惠民工程。該村黨支部、村委會班子充分認識到建好農(nóng)家書屋的現(xiàn)實意義和深遠意義。村支書俞樣德與鎮(zhèn)分管宣傳文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，先后兩次主動到縣新聞出版局申請建立農(nóng)家書屋。通過局分管領(lǐng)導(dǎo)實地察看，確定新建一棟3層樓辦公大樓的最大的辦公室作為農(nóng)家書屋，并安排8000元資金，用于購買書柜、桌、椅的經(jīng)費，在村辦大樓前，建立一條長xx米的宣傳欄。該村的積極主動和良好的硬件條件，贏得了縣新聞出版局的高度重視和支持，很快列為第一批全縣農(nóng)家書屋網(wǎng)點。在書、報、刊、音像光盤送到農(nóng)家書屋后，該村又籌資xx元，配備電腦、電視機、vcd機，為農(nóng)民朋友看書閱讀、查閱資料、觀看農(nóng)業(yè)科技光盤提供良好的條件。

二、強化規(guī)范管理，管好農(nóng)家書屋

農(nóng)家書屋建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，為使農(nóng)家書屋不至于成為花架子，聾子耳朵做樣子，該村在“管”字上狠下功夫。一是成立以村黨支部書記為組長的農(nóng)家書屋管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責，做到經(jīng)常監(jiān)管;二是配備1名離農(nóng)家書屋較近、責任心強的村干部兼任管理員，明確崗位職責，做到愛崗敬業(yè)、耐心服務(wù)，按時開放，保證書刊、音像制品及其他財產(chǎn)完好無損，實行工作報酬與農(nóng)家書屋管理業(yè)績掛鉤;三是建立借閱、開放等各項規(guī)章制度。確定每周“一、三、五、七”為借閱時間。管理員24小時保證手機暢通，隨時為農(nóng)民借書提供便利;四是抓好書屋內(nèi)部管理。要求管理員熟練掌握出版物管理、分類、貼標、上架、借閱等相關(guān)業(yè)務(wù)，做好書、刊、報、電子音像制品的登記造冊，辦理借閱手續(xù)，提供好書、新書引導(dǎo)服務(wù)，保證室內(nèi)擺放整齊，做到干凈整潔，秩序良好。

篇9

稅務(wù)所在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上基礎(chǔ)比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務(wù)標準化體系，即：“服務(wù)環(huán)境標準化、辦稅流程標準化、信息查詢標準化、軟硬件配置標準化、崗責考核標準化”。為落實好“五個標準化”體系，我們在人力、物力、財力上做了全面的調(diào)整。服務(wù)窗口建設(shè)實行所長負責制，并把素質(zhì)過硬、責任心強的同志充實到辦稅窗口，引導(dǎo)、帶領(lǐng)窗口人員做好窗口服務(wù)工作。按照標準統(tǒng)一配置各類服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，并做到兩個注重：一是注重細節(jié)，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務(wù)細節(jié)做好、做到位；二是注重后續(xù)管理和維護，確保各類設(shè)備、物品及時得到維護和更新，滿足納稅人辦稅需要。在優(yōu)化辦稅環(huán)境上加大投入力度，本年度，區(qū)局再次投入資金對稅務(wù)所進行了優(yōu)化改造。通過貫徹落實各項標準，稅務(wù)所率先通過了省局標準化稅務(wù)所的考核與評定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽稱號。

當前，稅務(wù)所的辦稅服務(wù)，通過服務(wù)環(huán)境標準化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過程；通過辦稅流程標準化，讓納稅人在簡潔明快中體驗效率；通過納稅查詢標準化，讓納稅人多樣化、個性化需求得到滿足；通過軟硬件配置標準化，讓納稅人在服務(wù)中明確時代主題、感受時展；通過崗責考核標準化，使為納稅人服務(wù)的質(zhì)量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環(huán)境

在征管工作實踐中，我們深刻體會到強化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發(fā)展環(huán)境，正是通過強化征管來實現(xiàn)的。為確保發(fā)展環(huán)境公平：

一是加強戶籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標和清理重點；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時間；本年度共清理、整改漏征漏管戶210戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護了合法納稅人的權(quán)益。

二是加強稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項目管控等工作中，加強與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問題清。通過稅源有效管控，全年實現(xiàn)補稅570余萬元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。

三是加強欠稅清繳力度。通過周密制定計劃，集中時間、集中人員、集中精力全面加強欠稅管理工作。對重點欠稅企業(yè)實施全面評估，查清問題，核準基數(shù)，落實清欠計劃。全年共清繳欠稅350余萬元，處理虛欠221筆，進一步凈化了稅收環(huán)境。

三、強化政策服務(wù)，打造和諧區(qū)域環(huán)境

稅務(wù)所注重把國家制定的各類稅收優(yōu)惠政策落到實處，通過政策服務(wù)讓廣大群眾享受到經(jīng)濟發(fā)展的成果，讓企業(yè)得到政策的實惠，以此促進社會環(huán)境的和諧。在工作實踐中：

一是抓宣傳。我們結(jié)合轄區(qū)特點，有針對性地開展政策宣傳。本年度，為普及農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，我們組織召開了涉農(nóng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會，并整理、印制了農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編手冊，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權(quán)利與義務(wù)，我們按全局統(tǒng)一部署，主動邀請人大代表、政協(xié)委員開展納稅人權(quán)利與義務(wù)主題宣傳活動，有效保證了納稅人的知情權(quán)。全年發(fā)放各類政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動還通過《中國稅務(wù)》雜志、遼寧廣電臺等媒體得到了進一步強化。

二是抓落實。我們認真把好受理關(guān)、審核關(guān)、上報關(guān)，兼顧工作效率和質(zhì)量。按照“納稅人要稅務(wù)機關(guān)辦理的事項，由綜合服務(wù)廳一站辦結(jié)；稅務(wù)機關(guān)要落實到納稅人的事項，由稅收管理員一線執(zhí)行”的“封閉式”服務(wù)模式，使各類申請審批事項在窗口受理后，后續(xù)程序和手續(xù)均稅務(wù)所按流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使“一站式”服務(wù)名符其實，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問題。全年共辦理各類減免稅20余件，減免稅款300余萬元。

三是抓反饋。為確保工作實效、保證工作質(zhì)量，我們認真開展向納稅人述職、述廉活動，將總體工作、政策執(zhí)行、廉潔執(zhí)法等情況向納稅人反饋，主動接受納稅人監(jiān)督。正是通過我們的實際行動，納稅人對我們建立信任，給予了好評，稅務(wù)所連續(xù)多年被評為先進稅務(wù)所。我們以征納關(guān)系的和諧推進了區(qū)域環(huán)境的穩(wěn)定與和諧，樹立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇10

 2010年，寧夏緊緊圍繞自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局和“控制人口過快增長，穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題”這一中心任務(wù)，創(chuàng)新工作，創(chuàng)新項目，積極爭取經(jīng)費投入，扎扎實實地推進了各項工作的開展，2011年被國家人口計生委評為“全國人口和計劃生育績效考核評估‘財政投入’三等獎”。

一、深化少生快富工程，進一步加大利益導(dǎo)向機制投入

寧夏以“少生快富”工程為基礎(chǔ)，進一步延伸、豐富、充實“少生快富”工程的政策、范圍和內(nèi)容，積極協(xié)調(diào)，落實政策的資金投入保障，不斷完善計劃生育利益導(dǎo)向機制。

2010年，寧夏以解決民生問題為立足點，改革創(chuàng)新，積極爭取自治區(qū)進一步加大對計劃生育利益導(dǎo)向的投入，推動了計劃生育利益導(dǎo)向機制的不斷完善。一是提高獎勵扶助資金標準，由50元提高到60元，全年核實獎勵扶助對象4378人，兌現(xiàn)獎勵資金315.216萬元；二是少生快富工程分別實行3000元、5000元、8000元獎勵標準，全區(qū)全年落實少生快富項目戶10459戶，發(fā)放獎勵資金3869.2萬元；三是自治區(qū)從扶貧資金中切塊安排500萬元開展“少生快富”工程示范戶創(chuàng)建活動，創(chuàng)建示范戶1250戶，每戶給予4000元扶貧項目獎勵，用于發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)帶頭致富；四是實施計劃生育家庭保險，53449戶，自治區(qū)投入154.33萬元；五是提高獨生子女保健費標準，由每月12元提高到50元；六是全面開展特別扶助制度，核實特別扶助對象530人，兌現(xiàn)扶助資金63.6萬元。同時，繼續(xù)推行“少生快富”工程獨子戶純女戶提前獎勵扶助制度，核實扶助對象25052人，自治區(qū)財政發(fā)放獎勵資金1490.98萬元。

二、創(chuàng)新目標責任考核機制  進一步加大對基層工作投入

2009年起，寧夏創(chuàng)新改革計劃生育目標管理責任制。首先是改革和完善人口和計劃生育目標管理責任制考核辦法，設(shè)立綜合獎、單項獎和創(chuàng)新獎，增加獎勵名額，提高兌現(xiàn)獎勵標準，如：提高地級市綜合獎獎勵標準，獎勵總額由原來的28萬元增加到80萬元；將縣級納入綜合獎獎勵范圍，獎勵總額為135萬元；提高創(chuàng)新獎獎勵標準，獎勵總額由10萬元增加到40萬元；設(shè)立單項獎8個，獎勵總額為40萬元。其次是開展“星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，一星級和二星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣級政府自行表彰；三星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)由市級政府命名表彰；經(jīng)自治區(qū)人民政府驗收合格的四星級和五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一次性獎勵8萬元和10萬元。通過以上“以獎”方式，彌補基層工作經(jīng)費的不足。2010年，兌現(xiàn)2009年度考核獎勵經(jīng)費共643萬元。

三、加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步加大服務(wù)體系建設(shè)投入

2010年，寧夏除貫徹落實《“十一五”時期全區(qū)縣鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)站所設(shè)備配置方案》，自治區(qū)和縣級安排354萬元配置縣鄉(xiāng)服務(wù)站所設(shè)備外，又從三個方面加大投入力度加強計生服務(wù)體系建設(shè)：一是國家資金670萬元配置計劃生育服務(wù)設(shè)備項目也通過驗收；二是貫徹落實以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，投入1004.64萬元，為全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站和農(nóng)林牧場配置計劃生育流動服務(wù)車共208輛，極大地改善了基層人口計生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)手段和服務(wù)條件，提高農(nóng)村人口計生服務(wù)能力；三是爭取自治區(qū)財政廳和經(jīng)信委安排信息化建設(shè)資金500萬元，有力地支持了全區(qū)全員人口宏觀信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

四、嚴格項目資金管理，努力提高資金使用效益

在積極爭取加大人口和計劃生育事業(yè)費投入的同時，寧夏人口計生委也加強專項經(jīng)費管理，探索完善相關(guān)經(jīng)費管理制度，努力提高財政資金的使用效益。對于計劃生育利益導(dǎo)向投入，嚴格項目申報程序，如對“少生快富”項目，明確了個人申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)批準、簽訂合同、實施手術(shù)、兌現(xiàn)獎勵、張榜公布、跟蹤服務(wù)、建立擋案臺賬等程序；嚴格項目資金管理，對利導(dǎo)投入資金確立了“資格確認、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督”四權(quán)分離的原則，規(guī)范運作程序，采取全封閉運行的辦法，通過郵政儲匯直接將獎勵資金送到項目戶手中，取消了中間環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕了項目資金的截留、挪用。對于考核獎勵資金，通過財政部門直接下達到基層，規(guī)定獎勵資金的20%或30%用于獎勵，其他用于工作經(jīng)費。對于設(shè)備配置資金，嚴格按照政府采購的程序，公開招標，設(shè)備驗收合格后，通過國庫統(tǒng)一支付。