關鍵詞：戰(zhàn)略管理 模糊嬗變 清晰謀定 動態(tài)協(xié)同 

摘要：現(xiàn)有戰(zhàn)略管理的思維可分為兩大類,一類是模糊嬗變,一類是清晰謀定。前者強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位和內(nèi)容是模糊不清晰的,這或者是由于企業(yè)在分析了內(nèi)外部環(huán)境后難以制定一個明確的戰(zhàn)略方向,也可能是企業(yè)希望通過一個模糊的戰(zhàn)略定位來謀求在動態(tài)的環(huán)境變化中伺機而動、靈活多變。而后者則強調(diào)必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位和方向,進而長期持續(xù)地朝這個方向努力。這兩類戰(zhàn)略思維與邏輯各有其優(yōu)劣和利弊,兩者實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同是問題的核心和難點。兩者存在多種可能的協(xié)同發(fā)生機制,分別是時間維度下的一次性協(xié)同、企業(yè)生命周期不同階段的差異化協(xié)同及時間維度中代內(nèi)與代際的差異化協(xié)同。

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