裝備制造業人力資源管理革新

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依據湖南省統計局發布的《湖南省2021年國民經濟和社會發展統計公報》，2021年湖南省裝備制造業利潤總的613.84億元，增長3.9%，對全省規模工業增長的貢獻率達92.7%[1]，裝備制造業在湖南省經濟體系中展現出越來越重要的地位。當前，隨著裝備制造業競爭的日趨激烈，對人才有著迫切的需求，裝備制造業相較其他行業有著技術要求高、資本投入高、技術更新快的特點，裝備制造業人力資源管理是企業發展戰略不可或缺的一部分[2]，因此，加強人力資源管理的創新提高人力管理資源能力具有現實的緊迫性和關鍵性。加強裝備制造業人力資源管理創新能力，需要企業人力資源部門根據企業實際明確管理創新目標，利用人力資源管理制度性和時效性優勢以更好的支撐和保障裝備制造業發展。

1湖南省裝備制造業人力資源管理現狀

1.1人力資源管理理論研究不足因我國裝備制造業發展較遲，一直以來我們處于學習和趕超階段，企業普遍存在重產能、效益，輕管理的現象，因此造成人力資源理論研究滯后，對人力資源根本問題缺乏深入研究，形成“研究不深、理論不足”的局面。相較于發達國家，在20世紀初，國外就開始了“人為中心”的人力資源管理研究，代表人物有梅奧、馬斯洛等，20世紀60年代，西方又提出“人力資本理論”，進一步提出人力投資的重要性，代表人物為舒爾茨和貝克爾，他們進一步完善了人力管理方面的理論研究，而我國這方面的起步較晚、研究成果較少。由此導致在裝備制造業人力管理中缺乏相關理論支持，缺少實例印證，存在“重事輕人”的現象，人力資源對企業戰略發展的服務效益不足。

1.2企業文化構建缺乏隨著我國經濟社會的迅速發展，再加上技術進步的和市場的拓寬，湖南省裝備制造業取得了較快的發展速度，產業結構不斷優化，經濟效益逐年提升。在高速發展中企業文化也越來越體現出重要的作用。企業文化體現著企業的核心價值，具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能、融合功能等[3]。因此，對裝備制造企業來講，構建具有凝聚力、競爭力的企業文化將有效提高生產效率。因企業過度重視效益，未能將企業文化與人力資源管理理念進行整合，企業文化與員工個人價值難以一致，不利于企業的健康、有序發展，影響了裝備制造業對外競爭能力。

1.3激勵機制和考核體系陳舊目前，在湖南省裝備制造業激勵機制和考核體系創新不足，具體表現在：一是分配均化，收入差距幅度小，內部競爭缺乏，人才晉升機制不完善，部分管理者對內部競爭呈反對態度，擔心內部競爭容易形成內耗，不利于企業發展，導致員工生產積極性不高。二是考核系統流于形式，重“感情”，考核機制不健全，缺乏量化衡量，對員工的激勵及警示作用弱化。

2加強湖南省裝備制造業人力資源創新的重要性

自古以來，一個國家不斷發展進步的源泉就是創新。對企業來說，創新可以獲得源源不斷的競爭力，使企業在激烈的競爭中不斷發展壯大。隨著國際國內

裝備制造業競爭的日趨激烈，裝備制造領域企業聲譽、質量、競爭都離不開高素質人才的支持，拋棄高素質人才資源，裝備制造企業發展將寸步難行。因此，對湖南省裝備制造企業來說，通過人力資源管理的創新研究，進一步挖掘裝備制造企業人力資源管理的“能量”，以提高人力資源管理服務水平為中心，提升裝備制造企業創新力，提高企業可持續發展能力[4]。面對競爭日益激烈的市場，只有有針對性的進行創新，改革傳統人力資源管理的弊病，才能為企業的發展提供源源不斷的人才保障和智力支持，在殘酷的國際、國內市場內獲得持久發展。

3湖南省裝備制造業人力資源創新策略

3.1確立人力資源管理創新目標

裝備制造企業人力資源管理創新首先要確立創新目標，目標引領方向，有助于創新工作的有序、順利開展。反過來講，如果創新目標不明確，人力資源工作將失去方向，不利于工作開展。對裝備制造業來講，企業要充分認識到人力資源的重要性，發現其中的問題，比如，員工綜合能力不強、人力資源結構不合理，創新能力缺乏，運用新技術新方法能力不足等，這些問題導致企業持久發展動力不足，企業可持續發展能力不足。因此，管理創新目標應該是完善企業運營機制，依據湖南省裝備制造企業自身實際結合國內、國外先進理論，打造一套符合企業發展的人力資源管理制度。通過管理制度創新，為員工提供良好的發展、晉升環境，調動和激發員工的主觀能動性，為企業的發展輸送源源不斷的人才隊伍和高效的管理機制，實現企業綜合效益的最優化[5]。另一方面，裝備制造企業要實事求是，立足本企業實際，建立符合企業發展的人力資源創新模式，切不可為了跟風而創新，導致創新工作流于形式，即無法提升人力資源管理能力，又不能提高企業經營效益。因此，裝備制造企業的人力資源管理創新應該自上而下高度重視，全體參與的創新。

3.2人力資源管理創新原則

3.2.1以人為中心原則

對裝備制造企業來講人才的重要性不言而喻，人力資源應該滲透人才管理的方方面面，尤其裝備制造業對人才需求具有多樣化、多元化的特點，這就要求人力資源管理創新時要做到重視人才、尊重人才，以員工為中心，加強對員工的人文關懷、充分發揮員工創造力，提升人力資源管理能力、水平。

3.2.2實用性原則

裝備制造企業在進行人力資源管理創新時，應當立足企業實際，遵照人力資源管理的相關理論和規律，以保證創新的成果符合本企業的發展實際，給企業本身及員工帶來利益。同時，人力資源管理并不是單一部門能夠完成的，需要企業多個部門進行配合，故在進行創新活動時應當多部門協調，互通有無，提高創新的有效性和實用性。

3.2.3制度性原則

沒有規矩不成方圓，同樣裝備制造企業在進行人力資源管理創新時應當由相應的制度保障實施。裝備制造企業應當建立科學化、制度化和標準化的制度來配合開展人力資源管理創新。在完善、健全制度的情況下，還應加強宣傳引導作用，強化重視程度，為創新工作提高良好的環境。

3.3人力資源管理創新具體策略

3.3.1創新理念

在裝備制造業領域，高素質、高技術的人才對企業的發展至關重要。因此，在進行人力資源管理創新時首先應該進行了理念創新，創新的源泉在于理念的創新，只有理念的創新才能為人力資源管理的創新提供源泉。當前，裝備制造企業人力資源管理理念還停留在傳統“重事”階段，加之裝備制造業人才呈現多元化、跨領域的特點，人力資源管理部門深刻認識人才資源的重要性，改變傳統“上下級”的員工管理觀念，根據員工的專長安排相應的工作，人盡其用[6]。人力資源管理在平等的理念上創新，實現“管理人”到“服務人”的理念轉變，還應強化人力資源管理人員的培訓，通過學習先進的管理理念，以更好的實現人力資源管理，激發員工的創造力、創新力，裝備制造業提供創新保障，在切實提升整體員工素質鄂同時，提升企業競爭力。同時，湖南省裝備制造企業要積極“走出去”，結合自身發展情況，積極吸收國際企業的先進管理經驗和理念，不斷提升自身的管理水平，打造屬于自身特色的管理方式，在國際市場上不斷增強競爭力。

3.3.2管理方式創新

管理方式作為人力資源管理創新的核心，通過采用不同方式、手段等，實現管理創新的有效性，具體來講實現人力資源管理創新主要包括以下幾方面：第一，加強頂層設計，鑒于裝備制造業業務范圍廣、技術要求跨度大、員工跨領域大的特點，人力資源部門要有頂層規劃意識，依據企業發展規劃，制定不同時段的人才管理步驟，依據不同時段有針對性的進行人才培養。第二，加強人才培訓力度，實現培訓的階段化和固定化，形成符合企業發展的特色培訓體系，不斷提升企業人力資源戰略優勢，從側面提升員工對企業的滿意度和認同感，使員工在企業的發展壯大中不斷提升自身。在面對裝備制造企業點多、面廣的特點，要實施開展實際操作能力培訓，使員工不斷適應新技術的發展。還應建立定期培訓制度，鼓勵員工考取國家或者國際認證的相關證書，增強員工專業性。對企業的各層級管理員，可以采取多種多樣的培養方式，比如職業教育、在職教育等方式，進一步提升管理人員的管理創新理念，為裝備制造企業提供高素質技能、管理人才。第三，裝備制造企業人力資源管理創新時應當注重企業文化與人力資源的有機融合，通過企業文化與人才培養融合方式在潛移默化中塑造員工的職業品德。通過打造裝備制造業的特色行業文化，將全體員工積極投入到企業文化的創建中，貫穿到人力資源的各個環節中，比如，在進行企業招聘時，除看重人才的綜合素質外，還應考察其價值觀是否符合企業文化的要求；在培訓中，可以采取豐富多彩的方式將企業文化融入到員工日常生活中[7]，只有員工認同企業、融入企業，才能使企業和員工達到雙贏。

3.3.3管理機制創新

裝備制造業設計部門多、行業廣，長期以來人才流動性大，影響了企業的持久發展，因此要想實現人力資源管理能力提升，就必須創新管理體制，更好的發揮人力資源管理的服務屬性。首先，重視人力資源管理部門在企業中的作用，對裝備制造企業來說人才是重要的戰略資源，使人才對企業發揮最大效益，就必須提升人力資源部門在企業中的地位，讓其參與企業規劃、發展研究全過程，更好的發揮參考作用和服務作用，為企業發展獻計獻策時，使人才留得住，更好的服務企業。其次，健全完善獎勵和晉升制度，依據公平、公正的原則，完善各類獎勵性措施，以鼓勵、獎勵為主，提升員工積極性。依據員工的不同需求，實事求是進行獎勵，進一步激起員工的主動性、積極性，在提升企業效益的同時完善員工自身。比如，對于技術型人員，應當建立員工技術等級收益、薪酬等動態制度，在激發員工積極性的同時，加大對工作創新的主動性和積極性。注重迎合市場觀念，推動實行內部競爭上崗機制，發揮競爭的激勵作用，實現企業人力資源結構優化配置。第三，創建平等和諧的管理氛圍。裝備制造企業員工跨領域、多層次特點明顯，帶來更大的管理難度，人力資源部門要及時改變管理方式，增強員工與員工、員工與管理之間的溝通、交流，定期不定期開展交流互動，打造全體員工參與的管理體制，為交流創造良好的氛圍，從平常交流的氛圍中塑造員工的主人翁意識。第四，合理設置崗位，規范崗位管理。裝備制造企業應根據自身實際，科學合理的進行崗位設置，裁撤冗余崗位，人力資源部門依據崗位定制職責，使員工找到屬于自身的崗位，專業對口，最大程度發揮才能作用同時，裝備制造企業還應具備前瞻意識，及時加強人力資源管理的信息化建設，形成人力資源自動化、智能化，在企業內實現資源共享，對員工的發展提出全面、科學的評價，保證人才評價的公平、科學，為人才晉升提高支持，在提高工作效率的同時也為企業向更廣的領域發展提供智力支撐。

4結語

隨著科學技術的不斷發展，各行各業加強了科技的融合力度，高素質、高科技的人才的作用愈加凸顯，人力資源成為企業互相角力的新戰場。裝備制造企業對高技術的人才的需求較大，如果企業想獲得持久的發展，不被激烈的競爭淘汰，就必須充分利用好人力資源，進行人力資源管理創新，明確管理目標，從管理理念、管理方式、管理機制上進行革新，確保人力資源最大限度的發揮服務企業的作用，使員工、企業在發展中得到雙贏，更好的面向未來發展。

參考文獻

[1]湖南省統計局湖南省2021年國民經濟和社會發展統計公報[EB/OL]（2022-3-22）[2022-05-05].

[2]李春富.基于7S模型的黑龍江省裝備制造業的人力資源管理創新研究[J].商場現代化,2011(12):113-114.

[3]馮靜程.國有企業人力資源管理創新研究[J].白城師范學院學報,2011,25(01):52-55.

[4]高紅.建筑企業人力資源管理探索與研究[J].科技情報開發與經濟,2009,01.205-207.

[5]張新芳.人事檔案工作如何適應新時代企業人力資源管理的新要求[J].蘭臺世界,2006,12:41-42.

[6]孫明昕.論建筑企業的人力資源管理[J].黑龍江科技信息,2007,02.68.

[7]戴臘仙.淺析路橋施工企業人力資源的創新管理[J].現代商業,2011,08.86.

作者：鄧敏超；余?韻 單位：湖南交通工程學院