建筑工程現(xiàn)場施工管理問題探討

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1建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

運用科學的規(guī)劃、恰當的管理模式，提前做好管理規(guī)劃，保證在建設中的各種生產要素能夠及時調配，施工人員互相配合，并將交接工作順利完成，以確保施工進度能夠如期完成，確保整個工程的高效率、高水準。也能確保所有的工程都能順利的進行，同時問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而提高工程質量[1]。工地建設的管理對于整個建設項目具有非常重要的實用價值，能夠保證建設項目的質量，在整個建設中，工地的實時的管理能夠實現(xiàn)多種不同的建設要素之間的協(xié)調，以實現(xiàn)人力、物力等資源優(yōu)化配置，促使項目進度加快，確保提升建設單位的綜合效益。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題

2.1機械材料管理問題施工原料是影響建設質量的重要原因，對建設項目的經濟利益也有直接的影響。在建設之前，必須對這些材料進行采購，如果在采購過程中出現(xiàn)材料稀少的問題，則會相應地增加材料的采購成本支出。與此同時，如果采購過程中出現(xiàn)原料的質量問題，將會對項目的建設質量造成直接影響。在運輸到工地的時候，必須進行必要的檢查，如果檢查不嚴格，很可能會造成質量不合格的材料在工程中使用，對施工項目質量有很大的安全風險。

2.2對現(xiàn)場施工管理不夠重視某些工地對施工管理不夠關注，導致了工地上的混亂，雖然每個日常工作都有明確的分工，但是并沒有相應的工作人員來監(jiān)督，導致每天的工作分配都很混亂。若有問題發(fā)生，無法落實到具體的責任人，造成安全問題時有發(fā)生。其原因在于工作人員安全意識欠缺。老員工往往對某些需求不是特別的在意，從而造成了安全隱患，而且很可能造成嚴重的安全問題[2]。2.3施工技術管理不到位在工程項目的技術管理中，由于技術管理的工作人員缺乏相應的工作經驗和技術知識，導致了工程項目的技術管理出現(xiàn)了混亂。通過對目前施工現(xiàn)場的管理調查發(fā)現(xiàn)，管理者對于施工質量的提升至關重要，若施工前未進行施工安全技術交底，再加上施工管理者素質低、專業(yè)素養(yǎng)差、缺乏現(xiàn)場施工管理工作經驗，管理不及時，對施工工作人員違反規(guī)定施工視而不見，最后就會造成安全事故。

3加強現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1加強施工材料管理首先，在建設前，工程項目管理部門要建立一套材料質量保證制度和規(guī)劃，并嚴格遵守國家規(guī)定，確保材料的質量。其次是材料的安全管理，各級領導要加大對建設單位員工的法制宣傳力度，增強他們的責任感，防止因為不規(guī)范的行為導致負面后果。在工程建設過程中，建立完善的安全體系與標準，并將具體的責任落實相關負責人。在對材料的選用和管理上，層層把關，確保所有進入的材料都符合國家規(guī)定的要求。在使用之前，要先選定堆放位置，強化對周圍環(huán)境與位置進行分析，確定最佳的存放地點。最后，制定出一份詳細的施工時間表，并嚴格執(zhí)行所有工序，確保材料的使用率，最大降低損耗[3]。3.2完善工程管理責任制，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度明確施工單位負責人的責任，增強他們的責任感，將施工質量制度落實在每個人心中，讓他們注意自己的行為，能夠完美完成任務。另外，施工單位要提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，首先要特別重視工地管理工作人員的素質，要選用具有專業(yè)技能和社會道德修養(yǎng)高的工作人員。目前，國內的建筑行業(yè)還沒有統(tǒng)一的管理體系。因此，有關部門務必要加大對有關單位的檢查力度，將那些不合格的項目進行清除。

3.3全面提升施工人員綜合素質只有保證了工人的素質，才能保證整個建筑工程的質量。這是因為施工的技術性、安全性和進度都與工人的工作密切相關。施工人員是建設項目的首要要素。要發(fā)揮好首要素的積極作用，應該做到以下幾點：①重視對建筑工人的教育和訓練。不僅要開展職業(yè)技術知識的學習和訓練，還要向他們傳授有關的知識。只有提高整個施工隊伍的安全意識，嚴格遵守規(guī)章制度，才能使整個工程項目向前推進。②強化建筑團隊的配合，讓他們能夠更好地貫徹各項管理規(guī)定，提高整體的靈活性，促進員工之間的團結和協(xié)作。③采用公平、公正、公開的考核措施，促使施工人員高效地開展工作。

3.4建立完善的質量管理體系（1）工程項目的管理是按照各個環(huán)節(jié)進行的，每個工程都按照流程依次進行，同時有時候會因時間的變化也改變施工內容。為了保證項目建設的平穩(wěn)進行，經理必須對項目進行動態(tài)管理，并對資源進行有效地分配。同時，對工程項目要以管理為核心，強化全面的管理理念。（2）建立健全的組織管理體制，制定科學、合理的工程項目管理制度。建設工程項目建設的整個流程復雜，每天的工作任務繁重，需要建立一個科學、合理的管理機構和運行機制。因此需要成立各個工作單位，負責各自的工作，也要對各自的工作職責和職權進行劃分，同時也要進行相互協(xié)作。展示管理條例和措施，做好對工程規(guī)范和內容的傳遞、分發(fā)和執(zhí)行，在施工前開展技術交流，并按照總體的安排準則，制定一個實際而又高效的分步執(zhí)行方案。

3.5不斷完善現(xiàn)場施工的安全管理措施安全意識與安全管理應該從開始到結束，這些工作的實施要結合項目的具體條件，根據人力資源、規(guī)章制度和現(xiàn)場的建設規(guī)范等來共同發(fā)揮作用。在實際的工作當中，應該加大安全管理宣傳的力度，以促進工程建設人員對安全工作的認識，并指導他們按照規(guī)范進行工作，并預防工程建設中出現(xiàn)的不科學的安全生產問題。另外，要在工程建設過程中，建立一個完善的安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時地反映工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題，從而降低風險。在規(guī)范不斷健全的同時，還要強化現(xiàn)場的安全檢查，把檢查和定期維修相結合，通過安全生產責任制等方式，確保各項安全措施的有效實施，從而能保證工地的安全、合理地進行，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)建設項目建設的效益和效率同時提升。

4結語

在建設項目建設過程中，加強對現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場能夠保持良好的秩序和良好的環(huán)境是非常重要的。建筑企業(yè)要高度關注現(xiàn)場的管理，采取切實措施，加強現(xiàn)場管理，注重對機械設備及材料的有效管理，嚴格控制施工質量與工程的進度，提前做好防范措施。要實現(xiàn)建筑工程的高品質、高效率，就必須要全體人員的共同合作才能完成。

參考文獻

[1]周思超.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及處理對策[J].工程技術研究，2021，6(21):207-208.

[2]韓俊海.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及處理對策初探[J].房地產世界，2021(15):105-107.

[3]林佳豪，李輝，張國良，等.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2021(18):169-170.

作者:陳海銘 單位:福州市上下杭保護開發(fā)有限公司