“1+3+X”黨建模式為企業(yè)發(fā)展的作用

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黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。中國石油新疆油田分公司百口泉采油廠注輸聯(lián)合站（簡稱：注輸聯(lián)合站）黨支部以“打造智慧高效站庫、樹立集輸行業(yè)標桿”為目標，圍繞“系統(tǒng)高效運行、安全平穩(wěn)可控、技術提質提效、產品達標創(chuàng)標”等工作要求，深入推進基層黨建工作與中心工作有機融合，探索形成了“1+3+x”的黨建工作模式，使黨建由“軟實力”變?yōu)榱舜龠M企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

“1”，建強注輸聯(lián)合站黨支部戰(zhàn)斗堡壘

黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。注輸聯(lián)合站黨支部結合實際認真抓好黨支部建設，一是把政治建設擺在首位，組織全體黨員和入黨積極分子深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習新時代黨的創(chuàng)新理論，堅定“石油工人心向黨”的政治定力。二是每月組織開展“主題黨日+隱患排查”活動，圍繞智能運行、技術革新、管理集約、創(chuàng)新突破中的痛點難點問題，組織黨員集思廣益、獻計獻策，并針對問題提出整改措施，營造了黨建工作與生產經營相融并促的濃厚氛圍。

“3”，支部委員扎根并帶動3個黨小組

注輸聯(lián)合站黨支部將支部工作向班組下移，5名支部委員結合業(yè)務分工下沉至中控指揮班、百聯(lián)站巡檢班、自動化維保班三個生產班組，組建形成“支委+專業(yè)組+技師組+班組”的融合式黨小組，并以生產班組為主體，充分發(fā)揮班組抓黨建、強管理、促生產的雙重作用，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作一體推進。黨小組結合班組特點，圍繞重點工作，解決實際問題，開展特色化主題教育，如第一黨小組圍繞“智能高效管理”開展學習研討，第二黨小組以“安全標準生產”為主題集思廣益，第三黨小組以“現(xiàn)場攻關”模式讓“問題清單”變?yōu)椤奥氊熐鍐巍保_保重點工作穩(wěn)步推進。

“X”，圍繞站區(qū)重點工作開展X項攻堅

注輸聯(lián)合站黨支部帶動黨員圍繞制約單位生產經營的瓶頸問題，持續(xù)推進“全員創(chuàng)效”“我要攻關”等主題活動。一是組成工藝優(yōu)化、設備降耗、智能創(chuàng)效3個突擊隊，就提高遠傳設備準確率、保證設備點巡檢頻次、提高油氣水處理效率等工作，組織立項攻關。二是緊盯關鍵設備狀態(tài)、安全聯(lián)鎖保護、事故應急流程等方面，組建隱患排查整改突擊隊，每天固定時間對施工作業(yè)安全及設備設施安全嚴格監(jiān)管，確保站級隱患閉環(huán)整改。三是以“黨建+”方式推進攻堅行動，如：實施“黨建+標準”，專業(yè)組黨員牽頭對基礎資料進行精準識別、瘦身，修訂《運行指導手冊》，明確外圍故障巡檢點巡檢內容、方式及重點區(qū)域巡檢頻次，按照目視化管理要求現(xiàn)場掛牌提示，讓執(zhí)行標準成為習慣；黨支部實施“黨建+網格”，探索形成“站安全監(jiān)督每周查、崗位長天天查、員工班班查”的三級安全檢查網格模式，全過程對運行的設備進行預防性檢查，確保設備安全運行；實施“黨建+示范”，黨支部委員積極發(fā)揮“頭雁”效應，帶頭攻關安全生產中的痛點、難點、關鍵點問題，為廣大黨員作出表率。

“1+3+X”基層黨支部黨建工作模式是注輸聯(lián)合站黨支部在黨建工作實踐中探索形成的成果，并經過3年多的實踐，取得了一定的運行成效。黨支部基礎工作更加扎實，尤其是通過給黨支部委員明責任、壓擔子，推動他們聚焦重點任務、身先士卒，帶動全員攻堅克難；黨建工作優(yōu)勢更加突出，“1+3+X”基層黨支部黨建工作模式著眼黨建工作與生產經營相融合，將推進該特色黨建模式運行的過程轉化為破解企業(yè)難題、推動站區(qū)轉型發(fā)展的過程，真正將黨組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，有效助力了企業(yè)高質量發(fā)展。近年來，注輸聯(lián)合站黨支部在廠級、公司級、市級獲得了“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

作者:王雪嬌 朱凱王培