工廠管理工作計劃模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工廠管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項辦公制度進行清理，符合東方實際情況的予以保留或修改，不符合東方實際情況的予以廢止，應制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責和要求，人事部門要對集團公司各個職位進行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個適合東方情況的崗位職責體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實行考勤機考勤，對高層管理人員發放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個項目：一是什么時候到崗和離崗，二是當日做了什么。值班總裁和人事部門應定期抽查。

可考慮設立一個出勤獎，年底授予“勤勉職員”光榮稱號并發給一定的獎金。而以上的出勤紀錄便是評獎的主要依據。

4、強化檔案管理工作，檔案管理是一項重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規范文件）、合同、政府來文、成員公司所報材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術檔案、財務檔案分別暫由總工室和財務部保管，在條件具備的時候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統一管理。

5、做好辦公窗口形象建設。辦公的硬環境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設，今年主要做好兩件事：一是給每個職員辦公桌上放置一個職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團公司中層以上管理人員設計制作一盒名片，以方便對外交住。為強化集團整體形象，今后將逐步在集團公司和成員公司推廣使用統一的名片模式。

6、做好機關財務管理（管理辦法另訂）

二、加強信息交流，強化企業的形象宣傳

1、每月收集一次信息，各成員公司應指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報集團公司辦公室，上報內容包括上月大事（如重要來訪、重要活動、重要營銷措施、重要榮譽等）、主要經營數據（收入、上繳及其他）、主要負責人動態（如董事長和總經理有創意的工作、出差、請假等）。

2、充分發揮集團網站的作用，集團網站具有形象展示、新聞宣傳、信息和工作交流功能，集團各部門和成員公司要重視集團網站的運用。一是要及時傳送動態類稿件（公司大事），二是要及時上傳商務信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運用網站的”下載專區”和”總裁信箱”發送各類文字材料，以達到方便、快捷和節約的目的。

3、對外推介東方經驗和典型，要重視企業的對外形象。今年辦公室要注意發現東方創造的新鮮經驗和先進典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開展有益的文化活動。

三、建設東方東方文化，開展有益的文化活動。

企業需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業品位，形成企業核心競爭力，助推企業不斷發展壯大。今年計劃抓以下幾個活動。

1、開展“東方之光”有獎征文活動。今年的征文活動以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名獎金1000元，三等獎3名獎金500元。

2、開展“我為東方獻一策”活動，只要是有利于東方發展的建議和方案，一經采用并產生經濟和社會效益，便給予重獎；對那些雖未采用但具有獨到見解和思想價值的建議和策劃也可給予適當獎勵，以鼓勵東方職員培養自己的創造性思維。因為思考力和執行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每兩個月組織一次文體活動，如在全集團組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會的名義舉辦。通過這些活動，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養職員對東方集團的歸屬感，增強集團內部的凝聚力。

4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團公司統一策劃，由各成員公司根據整體安排分別排練，最后集中演出，可對節目進行評比，演出盛況可在網站和媒體上宣傳。

四、協調各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協調各個方面的工作。

篇2

教學工作是一所學校的核心工作，教學質量是學校的生命線，是每個教師工作成效的主要體現，是一所學校在社會上的聲譽和形象的客觀載體。而科學有效的常規管理則是提高教學質量的最基本保障，是教育教學的重中之重。

新課改對常規管理也提出了更高的要求，而小學學段的特點也決定了：小學教學不僅關注學生成績的提高，更應該關注學生的學習興趣、學習習慣、學習能力的養成，關注學生的情感世界、人生態度價值觀的建立，要真正為學生的終身發展和幸福奠基。

一、突出兩個重點：上課和作業。

繼續開展課堂教學研究活動，讓學生把上課當成一種享受。課堂教學以“有效教學”思想為指導，實現由“重知識傳授”向“重學生發展”轉變，由“重教師教”向“重學生學”轉變，由“計劃性課堂”向“計劃性與生成性課堂互補”轉變，倡導多樣化的課堂教堂模式，如充滿情感的語文課堂，以趣激學的英語課堂，關注生活的數學課堂等。提倡自主學習、探究學習、合作學習，逐步建立符合學科特點的自主合作探究教學模式。以情激學，以趣導學，讓學生在活潑、輕松、愉悅的氛圍中增長知識、發展能力、彰顯個性。讓課堂教學充滿足夠的吸引力和魅力。

教師認真學習新課程標準，上課過程中要體現新課改精神。調整課程表，要求教師嚴格按課程表上課。結合中心小學的要求制定教師上課、備課、作業、輔導、等基本規定。繼續探討小組合作互助的課堂教學模式。

推行個性化作業。把作業變成孩子們的樂趣。禁止布置耗時、無效、重復的作業，作業當堂完成。倡導分層次布置作業，增加選作性、實踐性、創新性作業。讓作業的布置達到鞏固與求新相結合、單一與綜合相結合、知識與能力相結合。讓作業適合每一個學生，讓每一個學生都能在作業中感受到快樂。讓作業不再成為學生的負擔，而是一種生活的樂趣。

按中心小學精神，本學期可以不規定課堂作業次數，更加注重作業的質量，有效利用好學生現有的教輔資料。做到全批全改，及時反饋。

二、抓關鍵環節：備課。

按中心小學精神，紙質備課有語文、數學、英語、綜合實踐、安全教育。備課注重實效有用，能確實為上課服務。不抄備課、補備課。重點把握教學知識點和處理方法，體現教學目標評價。努力做到備課中體現出教什么，怎么教，教的怎么樣。盡量簡化其它心中有數的東西，減輕教師的負擔。

三、措施保障：質量檢測

這是提高質量的有力保障，也是教師掌握學情因材施教的一個重要手段。隨堂檢測可以形式多樣如作業、提問等。單元檢測除了依據縣教研室統一下發的檢測題和中心小學的檢測規定外，任課教師可根據教材特點及學生學習的基本情況自主命題組織考試。單元檢測試題列入常規檢查評比內容之一。學校如有條件可統一組織一兩次檢測，檢驗教師的教學情況。“二次過關制度”。單元檢測對于不及格者（或達不到規定要求的學生如一二年級達不到優秀者）要進行輔導，然后進行二次考試。各任課教師根據學生學習情況靈活安排。

各相關學科要將功夫用在平時，除搞好各學科教學成績外，要以教研室規定的抽測項目作為常規教學工作重點，如古詩文背誦（建議語文教研組每月一次古詩文背誦比賽）、寫字（包括毛筆字）、閱讀與寫作，數學口算、聽算，英語口語，科學實驗及音體美等學科的各種項目。

自本學期開始，倡導學生相互監督、相互督促、自我管理、自我約束、自我提高。所以，重在加強自我檢查、互助學習、認真聽講、及時作業、主動詢問等良好學習習慣的養成。

四、培優扶弱，加大輔導力度。

各班任課教師要充分利用一切可利用的時間，分層施教，搞好輔導。建立起一對一輔導措施，求穩不求快。盡可能多的轉化學困生，擴大及格率、優秀率和平均分。

五、計劃總結，立足實地，注重實效。

篇3

進一步加強農資市場的日常監管。嚴把主體資格準入關；積極推進農資經營者信用等級評定工作制度；加強對農資市場檢查和督察工作；建立完善農資市場長效監管防范機制。繼續加大農資監管“五項舉措”的工作落實力度，

_、繼續深入開展專項整治工作

抓好元旦、春節、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。

加強豬肉市場質量安全監管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強化糧食市場監管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

_、認真做好市場巡查工作

繼續實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續推行市場監管網格化監管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續做好oa系統《市場監管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

_、繼續強化集貿市場消防安全管理，充分發揮市場監管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

_、積極開展創建文明城市活動

篇4

    量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果,探討高效衛生監督管理模式,我們根據本地實際制定了《寧夏公共場所衛生監督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎上,先后在自治區、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。

    1 對象和方法1·1 對象 分別在經濟發達的自治區直管企業銀川市、中等發達地區吳忠市、石嘴山市和欠發達地區固原市,共選擇公共場所量化分級試點企業98家,其中旅店業47家、洗浴場所19家、美容美發店24家、游泳場所8家。1·2 方法 根據《公共場所衛生管理條例》及其《實施細則》,《旅店業衛生標準》GB9663-1996[1]等標準制定寧夏旅店業、美容美發、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調查表。通過基線調查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現場指導、評估等階段完成調查評估。1·3 評分標準 得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4 資料處理 匯總整理調查評分表評分結果,用SPSS 11·0軟件進行統計分析。

篇5

（一）加強綜合執法規范化建設。一是抓業務規范。要緊密結合文化部各項規范化文件，細化管理執法操作流程，完善規章制度，規范行政處罰自由裁量標準；二是抓形象規范。要在統一執法標識、統一執法證件的基礎上，進一步統一執法服裝、統一執法裝備和統一執法文書；三是抓行為規范。加強管理執法隊伍思想道德和職業道德建設，認真落實《文化市場綜合行政執法人員行為規范》，推進文化市場政風、行風和作風建設。

（二）加強隊伍專業化建設。以開展“執法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊伍建設的主要手段，進一步強化業務培訓，大力加強基本理論、基本知識、基本技能和專業能力的學習訓練，全面提升執法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執法技能“大練兵、大比武”活動，10月份組隊參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執法業務和崗位的需要，制定培訓計劃，采取自學、互幫互學、集中培訓等方式開展培訓和考核，要加強對新頒布實施和新涉及領域的法規的學習培訓，有效地督促和引導執法人員由“應知應會”向“行家骨干”轉變。各地要組織開展文化市場經營管理人員的法規培訓，增強從業人員的守法意識。

（三）加強監管信息化建設。各地要繼續加強監管信息錄入和信息報送工作的組織實施，配合省、市做好全省文化市場視頻監管系統、辦公自動化系統、移動執法系統以及12318文化市場監管體系的建設和完善。

（四）完善考核評比機制。繼續強化按月考評網吧監管平臺運行情況、按季度考評執法數據、案件辦理、信息報送、綜合執法辦公系統使用情況的通報制度。積極推進執法裝備達標配備，按照省執法考核細則，加大對規范化建設等內容的考核權重。組織開展全市文化市場綜合行政執法工作年度先進集體、先進個人評比活動，引導和調動廣大管理執法人員的積極性。組織選調各地優秀行政執法案卷，參加全省文化市場綜合執法優秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動，提升行政許可服務能力。

二、健全和完善文化市場管理和綜合執法工作機制。

（五）充分發揮文化市場管理工作領導小組的平臺作用。文化市場綜合執法工作涉及范圍廣、領域多、責任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅強領導。去年市及部分市（區）已經成立了文化市場管理工作領導小組，并將領導小組辦公室設在文化部門，為實現長效監管、合力監管提供了組織保障。個別尚未成立的地區，要積極向當地黨委、政府匯報，努力爭取當地黨委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發揮文管辦這個平臺的作用，充分凝聚各方共識，整合各方力量，發揮統一領導、統一協調、統一執法的機制作用。要建立健全聯席會議、文件處理、信息通報、聯合執法、區域協作等工作機制，定期召開聯席會議，定期通報信息，定期組織重大專項執法行動，共同協商解決熱點難點問題。

（六）進一步完善文化市場管理工作網絡和機制。為了有效規范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區）、鄉鎮（街道）、村（社區）文化市場管理網絡，努力構建以市（區）為主導，以鄉鎮（街道）為依托，以村（社區）為點線的橫向到邊、縱向到底、上下聯動、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進一步推進完善文化市場管理工作網絡和機制。一是做好將文化市場管理工作納入當地黨委政府對鄉鎮（街道）工作目標考核內容的推進工作，進一步明確鄉鎮（街道）管理職責；二是完善鄉鎮（街道）文化市場管理領導機制和工作網絡，6月底前完成健全鄉鎮（街道）、村（社區）文化市場協管員隊伍工作，明確工作職責，建立工作制度，有效實現行政管理執法“手臂”向下延伸，起到“補位”作用；三是指導各鄉鎮（街道）、村（社區）積極開展文化市場日常監管工作，不斷完善文化市場長效監管機制，做到日常檢查與集中整治有機結合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監管效能。

三、加強文化市場日常監管。

（七）加強網絡文化市場的監管。要充分發揮市“網絡文化市場執法協作小組”及各地小組成員的作用，積極發現和查處網絡文化市場案件，強化對網絡文化市場新情況、新問題的研究，探索總結網絡文化市場執法工作經驗。

（八）加強藝術品市場的管理。加強藝術品市場法制宣傳和動態研究，開展藝術品市場調研活動，推動行業自律與規范。

（九）加強游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機電子標簽化管理工作，強化場所基礎性管理工作，科學監管準入機型機種，增強經營單位的誠信守法意識，加大管理執法力度，促進全市游戲游藝娛樂場所經營秩序的明顯好轉。

（十）進一步加強文化市場的動態管理。強化對市場的動態管理和暗訪督查、督辦工作，及時通報情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執法檢查和執法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執法經驗。各地要強化日常巡查機制，量化巡查監管頻次，結合節慶、假期等重要節點，按照上級安排及本地文化市場管理工作實際，組織專項檢查，加強網吧、娛樂、演出、出版物等市場監管和安全工作。

(十一)協調推進各職能領域的執法工作。各地要按照工作職能，切實履行好綜合執法職責，要加強對新執法領域的業務培訓和工作研究，建立有效機制，協調推進文化、廣電、新聞出版各職能領域的執法工作，整體提升綜合執法隊伍在各職能領域依法行政的能力和水平。

篇6

(一)企業產品的發展方向;?

(二)企業生產的發展規模;?

(三)企業技術發展水平，技術改造方向;?

(四)企業技術經濟指標將要達到的水平;?

(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;?

(六)職工教育培訓及文化設施建設;?

(七)職工生活福利設施的改造和提高;?

(八)能源及原材料的節約。?

第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：?

(一)經濟發展的需要;?

(二)市場需要;?

(三)企業的生產技術條件;?

篇7

二、企業日常會計工作內的規范化管理意義

1.提高會計工作質量，保障企業的發展

會計工作不僅僅是單一的登記會計賬簿，是多個工作環節相互配合完成的，任何環節的工作質量都直接影響著會計信息的準確性。日常會計工作涵蓋了會計工作各個環節，日常會計工作的規范化管理有利于提高會計工作各環節的管理水平，決定著企業會計信息的質量。由于企業會計各環節的工作質量是不同的，存在相對薄弱的工作環節，薄弱環節的工作質量直接決定了會計信息的準確度。日常會計工作規范化管理，加強了會計工作薄弱環節的管理，有效的提高了薄弱環節的質量，提高了會計信息的準確度。

2.有利于企業的經營管理和市場經濟秩序的穩定

企業會計信息是企業進行融資、投資的主要依據之一，會計信息的準確性直接關系著企業的發展方向，高質量的會計信息是企業長遠發展的根本需求。日常會計工作是會計工作的基礎決定著會計信息的質量，但是目前有些企業忽視對日常會計工作的規范化管理，因此造成了企業會計數據不準、財產不明、信息無用，既給企業經濟帶來了巨大的損失又影響了市場經濟的秩序的穩定，如果市場經濟出現混亂產生的影響和帶來的經濟損失是無法估算的。因此要加強日常會計工作的規范化管理，確保為企業提供準確可靠的會計信息，既保障了企業快速平穩發展又維護了市場經濟秩序的穩定。

3.避免了不法行為，有利于財務管理

目前，部分企業的會計機構設置不夠完善，無法滿足企業會計工作的要求。由于企業會計工作人員的安排不夠合理科學，會計員工的工作內容不夠明確，會計機構監督工作沒有完全落實，給一些不法分子創造了違法違規的機會。日常會計工作內的規范化管理主要從這兩個方面進行要求，通過不斷的完善會計機構設置，進行科學合理的會計崗位安排，讓員工之間形成相互協作相互監督的關系，避免了企業因個別員工的不法行為造成的不必要的經濟損失。會計部門把匯集的會計信息提供給企業，然后企業根據會計信息的數據進行財務管理，規范日常會計工作的管理，有助于企業財務管理效率的提高。

三、企業日常會計工作內的規范化管理存在的問題

隨著我國會計制度的改革，新會計準則的實施，企業加大了對日常會計工作的管工作理力度，并且取得了巨大的成就，但是企業日常會計工作的管理仍然存在著許多問題。下面進行簡單的分析：

1.企業領導的重視程度不夠

企業領導往往把工作重點放在企業的運營管理上，把大量的資金投入到生產建設中去，往往忽視了對日常會計工作的關注[3]。部分企業的領導對日常會計工作的認識不足，把主要的會計工作管理全交予會計部門的管理者，甚至企業的一些會計工作決策都是由會計部門的管理者決定，增加了會計工作決策的隨意性、不科學性、不合理性。

2.會計工作人員的專業水平和職業素質不高

根據調查數據顯示，我國企業日常會計工作人員的專業水平不高，甚至部分企業的會計工作人員在上崗之前未接受過系統專業的培訓，對日常會計工作知識了解比較少，根本無法勝任會計業務量較大的工作。一些會計人員的職業道德不高，做不到敬業、愛業，對本職工作缺乏基本的責任感，，忽視原則和紀律，對違法亂紀行為置之不理甚至有些會計人員因為一己之私，在會計工作上弄虛作假謀取私利。

3.會計崗位的安排不夠科學

（1）很多企業日常會計工作的一些崗位“人少事多”和“人多事少”的現象比較普遍，人力資源得不到充分的安排和利用，尤其是“一人多崗”的情況削弱了崗位之間的制約作用，砸破城會計工作中出現很多的漏洞。

（2）有的企業甚至為了減少開支，招聘一些沒有會計從業資格證的工作人員，阻礙了單位日常會計工作的順利展開，極大的影響了企業會計工作的效率，降低了企業會計信息的質量。

（3）還有部分企業不顧會計人員的感受，頻繁的更換會計工作人員，導致會計人員不能夠全身心的投入工作，直接影響了日常會計工作的質量。

4.監督管理制度不完善，賞罰制度不完善

有的企業會計部門的監督制度形同虛設，缺少專門的監督管理人員，極易造成企業固定資產的流失給企業和國家帶來損失。長期以來，企業會計部門的賞罰制度不夠完善，對日常會計工作中出現錯誤的員工懲罰力度和表現優異員工的獎勵都較輕，導致同樣的錯誤在工作中出現兩次。

四、日常會計工作內的規范化管理對策分析

加大對日常會計工作內的規范化管理對于企業發展來說是很重要的，我們如何做才能貫徹落實日常會計規范化管理思想犯，起到加強工作的目的呢？以下列舉了幾條建議。

1.建立健全會計規章制度，對規范會計工作起促進作用。會計工作人員缺乏規范性，這主要是因為企業規章制度不夠完善造成的。因此完善企業規章制度是必不可少的一項。做到會計基礎、公司制度、管理手段規范化有助于會計工作的運行，同時也是目前社會發展的必然趨勢。相關人員要時常監督企業會計工作，任何企業都必須制定一套完整的規范的會計管理制度，工作人員也必須嚴格按照管理制度從事各項工作。因此制定一套完善的規章制度，不走于形式管理，真正體現會計工作給企業帶來的利益。

2.提高工作人員的職業道德，加強素質培養，員工素質對于企業的形象很有影響，從而也就影響企業的發展，所以企業要重視員工職業道德，素質教育的培養。根據工作人員的職業道德分配工作，有目的有規劃的完成會計工作，這樣帶動了優良工作操守的傳承，充分發揮工作人員的積極性、以及影響性。管理監督人員可以采取不同的策略，有計劃的培養有技術、有能力、有道德的優秀員工。比如定期的對員工的職業道德進行測試并培訓，定期組織競賽，成績優秀者給予獎勵，鼓勵員工互相學習，共同進步。

（1）合理設置工作崗位，對每一個工作崗位都制定權限，使得每一位員工都有明確的工作內容，盡可能的避免工作混淆一人多職的局面，提高工作效率，同時又保障工作人員的權利。傳統的會計工作分為多個崗位，然而做電算化的部門需要加設更多的崗位，同時還應該不同崗位人員應定期輪換工作，這樣可以讓工作室的人員能夠全面了解會計工作，還能有助于企業選擇最合適的人員做相應的工作，除了這些之外還有最關鍵的就是促使員工培養積極向上的精神，培養員工之間的協調性。

（2）通過定期審核及時發現并提醒員工出現的問題，并且對其行為加以矯正，記錄到檔案中，賞罰并重，對于表現突出的可以選擇在年會或者其它活動中重點提出表揚，并給予實質性的獎勵，利用賞罰的管理方式調動員工向正方向發展的積極性以及主動性，保證基礎工作的落實，建立健全相關的法律法規，加大監督力度。另外上級還要定期對企業部門例行檢查，認真負責，不走形式，政府部門要聯合相關負責人員相互協調工作，依照相關管理制度對企業進行監督和管理，切實起到監督保障的作用。已達到有效完成會計工作為目的。

篇8

一、水利工作安排

（一）、扎實開展“防汛防臺抗旱”減災工作。及時按市上級、鄉黨委政府的安排抓好防災各項工作的準備、部署、應急、落實，確保轄區范圍內不發生重大災情及人員傷亡。當前，完成防汛備汛安全大檢查、防汛物資檢查工作，防汛預案等文件修編上報、迎檢工作。

（二）、全力推進各項水利工程建設。1、爭取開工建設橫源溪山洪溝治理項目；2、啟動鄉所在地供水管網改造（現在工程預算）；3、整鄉推進的農村飲水安全工程掃尾落實，同時對全鄉各處設計標準低的農村飲水工程進行鞏固提升；4、按時序進度完成各涉水工程項目的申報、編制、建設、竣工等工作。比如各試點村的小水利申報及建設，“楓口片”灌區建設，壩子頭水庫及范七垅山塘的除險加固竣工，“節水減排”項目申報；

（三）、繼續推進和深化水利改革試點工作。我鄉此項工作連續得到市里肯定，爭取在全市本年度水利建后管護工作考評拿第一名；2018年爭取全鄉15個村繼續開展試點。全力落實市水利局安排的各項內容（新一年度各村協會建設，水利員、管護員選聘，管護落實，小水利項目申報、建設）及課題，并開展新增的“古巖村，橫墩村”水利設施確權課題。計劃全市2018年度水利建后管護工作考評繼續領先。當前，我鄉應落實好2018年度（2018.4—2019.3月止）水利建后管護工作，3月底全市2018年度水利建后管護工作考評迎檢工作。

（四）、加強水生態文明建設工作。開展“流域保潔”工作；推行河長及河段長制,加強對河道監管工作；實施飲用水水源地保護制，加強對飲用水水源地監管。

(五)、結合鄉畜牧大樓新建，年底完成鄉水利站規范化服務體系建設。

二、移民工作。

協調完成鄉移民反映的困難補助、幫扶工作，爭取2018年度庫區移民部門幫扶嵐谷鄉項目開工建設。

三、掛村工作。

篇9

關鍵詞 強化 電廠經濟管理 問題 對策

1. 影響化電廠經濟效益的因素

影響電廠經濟效益的因素主要有兩個方面。首先，設備運行影響企業的經濟效益。由于大部分電廠的自動化程度較低，因此，需要維護管理人員不斷地對機器設備的運行進行優化和調整，在這過程中有一些體力活，使行政管理人員的工作量增加，而且也影響電廠設備的經濟運行效果。其次，技術影響電廠的經濟效益。由于有些技術人員對新技術的掌握還不夠熟練，導致技術運用時沒有發揮最大的效果，嚴重影響了電廠的經濟效益。另外，在進行技術改造的過程中，可供選擇的方案過多，導致最終方案的確定工作增加了很大的難度，有些電廠在選擇時沒有充分地考慮電廠的實際經濟情況，導致選擇具有盲目性和隨意性，因此，在應用新技術一段時間后，技術運行的經濟效益并不理想，最終影響了企業經濟利益最大化目標的實現。

2. 強化化電廠經濟管理工作的有效措施

2.1降低生產成本提高經濟效益

降低生產成本，可以有效地提高化電廠的經濟效益。首先，降低煤耗。目前，我國許多的電廠在生產運行過程中，主要是利用煤炭進行發電和供熱，所以主要成本是煤炭，煤炭消耗的多少直接決定著電廠的經濟效益，而有效地控制煤炭成本是大部分電廠關注的重點。為了能夠有效地提高電廠的經濟效益，各大煤場首先需要制定一套科學的、系統化的、合理的燃煤管理制度，全方位的、多層次的、全過程的對煤炭使用進行合理的控制。在保證煤炭質量的控制的基礎上，實施浮動煤價，根據廠方計量化驗，對供貨方進行索賠和拒付。同時進行市場調查，充分地利用有利的市場條件對煤炭的價格進行適當地調整，降低煤炭的銷售價格。另外，可以將多種方式有效地結合起來，加強電廠內部對煤炭的消耗，比如，有效地加強燃煤管理、制定盤點制度、實施嚴格考核制度等方式。這樣可以最大化地降低煤炭的消耗量，促使煤炭的價格大幅度降低，從而有助于提高發電量以及供熱量，有效地節約燃料成本。其次，加大運行管理制度。實施現代化的生產運行管理，將經濟技術的指標進行細化和量化。對各項重要的經濟指標進行分解，具體到電廠的各個機組，將月生產計劃具體到個人，將經濟指標與員自身的經濟利益聯系在一起，按照員工平時工作的具體實際情況，實施獎懲制度。這樣可以有效地調動員工工作的積極性，從而可以有效地提高工人的生產效率，不斷提升整個電廠的經濟效益。

2.2以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系

制定明確的經濟目標是實現企業經營利益最大化的基礎，因此，各個電廠首先需要制定一套明確的并且能將生產指標和經營指標緊密聯系在一起的指標體系。電廠需要制定明確的主要經營指標，即利潤總額，利潤總額等于經濟總收入減去總成本。所以，企業在實際的經濟活動中，需要以經濟利潤為中心，分層次地建立科學的經濟指標體系，全面地分析各個經濟指標對企業成本以及收入的具體影響，從而科學合理地分析各個經濟指標的變化對企業的經濟利潤有何影響。由于化電廠的各個經濟指標是相互影響、相互制約的關系，在對經濟指標進行調整前，需要充分地分析指標調整對企業經濟利潤的影響程度。目前，我國的電廠在這方面做得都不夠科學，還缺乏一套系統的方法以及科學成熟的理論，電廠基本都是進行技術分析，主要目標是追求最高的技術效率。因此，急切地需要制定一套科學系統的經濟理論體系，以追求經濟利潤最大化為目標.以技術分析為基礎，在技術理論的指導下進行電廠經濟管理工作。

2.3提高全員經濟意識

現階段，大部分的電廠注重生產忽視經營管理，重視技術更新，忽視經濟。許多技術工作人員的經濟知識相對缺乏，在處理實際工作中的經濟問題時，一般只是按照以往的經驗以及自己的主觀意識進行處理。但是事實上，技術與經濟緊密相關，二者相互促進。相互影響，任何技術的應用都與經濟與技術相關。先進的技術可以有效地推動企業的生產力的發展，生產技術與企業的經濟效益緊密相連，具有較強的經濟目的性，任何一項技術都涉及到經濟問題，因此，技術工作人員需要加強對經濟知識的學習，必須掌握基本的經濟知識。這樣才可以有效地保證企業在進行經濟活動時，能夠充分地考慮到經濟問題，從而追求經濟利益的最大化。企業需要實施精英制經濟管理，重點培養一些既熟悉生產經營管理又掌握較多經濟學知識的高級技術人才并設置專門的管理部門管理電價。

3.總結語

綜上所述，隨著我國市場經濟體制改革進程的加快，電力企業逐漸向市場化趨勢發展，因此，企業要想在激烈的市場競爭環境中生存與發展，就需要不斷地實現企業經濟利益最大化。所以，電廠企業需要不斷強化經濟管理工作，降低生產成本、建立以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系、提高全員經濟意識，保障電廠各個環節的經濟效益都能得到保障，實現電廠經濟效益最大化的目標。

參考文獻

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隨著社會的不斷進步和經濟的快速發展，煤炭資源作為基礎性的資源之一，在促進國民經濟發展中的重要性日益顯現。而機械化采煤作業可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業的經濟效益和社會效益有著直接的影響。因此，強化機械化采煤作業的現場管理工作對于保障煤炭企業平穩可持續發展有著重要的現實意義。

1.機械化采煤作業現場管理的特征

1.1情感化特征

在機械化采煤作業的過程中，施工現場的環境和管理辦公的環境有著天壤之別，使得采煤作業現場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動性，進而對整個采煤作業造成不利影響。而采煤作業的現場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經驗，而且可以讓普通工人體會到來自管理人員的尊重和關懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實際的工作中，機械化采煤作業的現場管理對于消除環境差異帶來的不利影響極為有效，既體現了管理人員可以以身作則地深入生產一線，又體現了管理人員投身工程建設的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。

1.2走動化特征

機械化采煤作業在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業現場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業現場的復雜性使得管理人員無法及時解決采煤作業中出現的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業過程的控制。因此，機械化采煤作業的現場管理具備走動化的特征。通過走動化的現場管理，管理人員可以及時處理機械化采煤作業過程中出現的問題，化解采煤作業過程中出現的矛盾，從而使采煤作業可以順暢的進行。

1.3主動性特征

在煤炭企業的內部管理中，管理人員和普通工人之間的關系十分微妙，一方面管理人員需要加強對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業中，另一方面普通工人會采用各種方法逃避管理人員的監管，規避可能受到的懲罰。而通過對機械化采煤作業進行現場管理，既可以發揮現場管理工作的主動性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關系，指導普通工人安心工作。

2.機械化采煤作業現場管理的工作內容

機械化采煤作業的現場施工涉及到諸多的環節，而現場管理的內容也包括許多方面，而管理部門需要依據管理的內容制定針對性的管理措施。

從綜合的角度分析，機械化采煤作業現場管理涉及的內容主要為四個方面：首先，管理人員需要深入到機械化采煤作業的現場，走動的范圍需要覆蓋所有采煤作業施工組與施工崗位，切實了解每個施工組的運行情況，加強與機械化采煤作業現場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機械化采煤作業的施工人員進行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業施工人員的想法和心理需求，及時解決其在采煤作業過程中遇到的問題和矛盾。同時，管理人員需要盡可能多的與采煤作業施工人員進行交流，保證交流的人數高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實體驗采煤作業施工人員的心理感受和生活環境。管理人員可以在采煤作業的現場選擇可以勝任的工作崗位，以現場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會到現場施工人員真實的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業的現場召開座談會，圍繞著現場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。

從具體的角度分析，機械化采煤作業的現場管理工作內容主要為：認真核查采煤作業的工作量和完成質量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細檢查采煤作業施工方法和施工過程的科學性，監管現場施工人員依據規范標準和要求進行采煤操作;嚴格控制好機械化采煤作業的施工進度，協調好相關部門之間的合作關系;做好機械化采煤施工材料質量的檢查工作，杜絕機械化采煤作業中的野蠻施工;監督各項管理措施的貫徹落實，保障機械化采煤作業的施工效率，提高施工人員的工作積極性。

3.機械化采煤作業現場管理工作的實施策略

機械化采煤作業的現場施工充滿了復雜性和多變性，現場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機械化采煤作業現場管理工作的實施過程，采取有效的實施策略。

一方面，管理部門需要做好機械化采煤作業現場管理的前期準備工作，選擇到施工現場走動的合適時間和地點，并將走動工作常態化，確保走動次數≥2次/月。同時，管理部門需要依據走動的結果，結合機械化采煤作業現場管理的要求，制定現場管理的實施計劃、現場管理的內容與現場管理的方向。此外，管理部門需要依據制定的管理計劃和管理措施，加大對機械化采煤作業現場管理的力度，貫徹落實各項管理的措施，保證管理措施落實到機械化采煤作業涉及的各個環節，監管采煤作業人員按照工作要求和標準開展工作，從而在確保采煤效率的基礎上，提高采煤工作的質量。另一方面，管理部門需要充分發揮機械化采煤作業現場管理在了解現場施工情況和加強與施工人員溝通交流等方面的優勢。為了保證現場管理信息的真實性和有效性，管理部門在進行走動巡查之前，不能將時間安排和檢查的內容事先告知現場工作組，以免施工工作組做好準備，使檢查失去了意義。同時，管理人員需要與普通工人建立良好的關系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達煤炭企業的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責和管理的流程，又便于管理人員聽取現場施工人員對采煤作業工作的意見與要求，改進管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質量。

4.結束語

總之，社會的進步和經濟的發展使煤炭企業在迎來發展良機的同時，也對其機械化采煤作業的現場管理工作提出更高的要求。機械化采煤作業的現場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業的管理人員只有在工作中定期深入到機械化采煤作業施工的現場，對施工的過程進行深入的了解與走動視察，通過與現場施工人員的溝通交流，才能真正了解機械化采煤現場施工人員的心里想法，獲取有價值的現場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機械化采煤作業中出現的問題提供有力的依據，又可以提高機械化采煤現場管理工作的效率和質量，為促進煤炭企業健康平穩可持續發展創造有利的條件。

參考文獻：

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