監理單位質量評估報告模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監理單位質量評估報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71 文獻標識碼:A

建設部的[2000]142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(以下簡稱《暫行規定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布并實施了幾年，但在實際竣工驗收過程中，有些工程監理人員還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規定》及《暫行辦法》，不清楚工程施工相關單位要做的工作以及工程施工相關單位應該提供的質量評估報告的內容。

在竣工驗收階段，監理單位的主要工作是組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收；要求施工對工程質量進行評估，并且要求施工提出工程質量評估報告，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見；參加由建設單位組織的竣工驗收；在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質量情況；接受有關方面對現場所有資料的審查；在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

在竣工驗收階段，監理單位應該就竣工驗收的程序和工作內容向建設單位提出建議，協助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協助建設單位取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；協助通知當地建設工程質量監督機構；協助組織竣工驗收；記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監理等參與各方的工程合同履約情況和執行法律、法規和標準等情況的匯總材料；協助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協助組織實地工程質量查驗；協助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環節等方面作出全面評價，協調各方意見，起草竣工驗收意見；協助建設單位向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

竣工驗收程序分竣工預驗收和竣工驗收。當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監理部，申請竣工驗收；總現場工程師組織各專業現場工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并要求施工相關單位向建設單位提出質量評估報告。

監理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位分別向驗收組書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。驗收組檢查工程建設參與各方提供的竣工資料；并實地檢查工程實體質量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。驗收組對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門辦理竣工驗收備案。

質量評估報告的主要內容有工程概況、質量評估依據、工程質量概況、質量評估意見。

工程概況：(1)建設地點。(2)建筑面積。(3)層數。(4)建筑使用功能。(5)結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。(6)建筑裝飾特色。(7)水、暖、電、通風、空調等設備安裝工程的特點。(8)建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位和施工單位名稱。(9)項目監理機構組織名單，現場工程師崗位證書編號。

質量評估依據：(1)設計圖紙；(2)施工承包合同；(3)工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；(4)現行建筑安裝工程質量檢驗評定標準；(5)施工驗收規范；(6)國家、地方有關建設工程質量管理法規。

篇2

Abstract: Combined with the engineering construction supervision work practice and the relevant supervision provisions, this paper discusses the main contents and methods of the quality control in the construction phase.

Key words: construction stage ;supervision work; analysis

中圖分類號：TU761.12 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工階段的質量控制是控制工程質量的最重要階段，監理人員必須將施工階段的質量控制作為監理工作的重點來抓，嚴格按照規范、標準進行監理，認真把好每一道工序的質量關，將事前控制、事中控制、事后控制有機地結合起來，把質量隱患消滅在萌芽階段，確保工程質量。工程建設監理的主要工作是做好“三控制，三管理，一協調”，即投資、進度、質量控制，安全監督管理、合同管理、信息管理，組織協調。其中的投資、進度、質量三大控制目標具有辯證統一關系，投資、進度的控制要以確保施工質量和施工安全為前提，質量控制是投資、進度控制的基礎和保證。而施工階段質量控制是工程項目建設全過程質量控制的關鍵環節，質量控制就是過程控制。工程質量很大程度上決定于施工階段的質量控制，因此，質量控制是工程建設施工階段監理的重要點。

1 事先指導、事前預防

1.1 對工程所需的原材料、構配件、設備的質量控制。對工程所需要的原材料、構配件、設備等進行檢查和控制。材料(包括原材料、構配件等) 是工程的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，就不會有符合要求的工程質量。因此加強材料質量控制是創造正常施工條件，保證工程質量的前提。施工材料控制的要點是: 抓好材料的現場試驗、檢驗、見證取樣等工作。未經檢驗的材料絕不允許用于工程，質量不合格的材料及時清理出場。如鋼筋進場后，監理工程師首先要認真核對其質保資料是否真實有效，檢查鋼筋的外觀質量( 外觀、直徑及重量偏差) 是否符合相應的標準，并按規定見證取樣送檢。復試檢測合格后，監理工程師方可同意在工程上使用。工程材料嚴禁出現“先用后檢”現象，監理工程師更不能因某種原因或出于某種壓力，給承包單位開綠燈。一旦因材料問題影響到工程質量，監理方應負不可推卸的責任。同樣，進場的施工機械設備、工具等，監理工程師也要從施工現場條件、工程特點、施工工藝和方法等角度出發，審查承包單位所提供的施工機械設備技術性能報告所表明的機械性能，是否滿足質量要求和適合現場條件。

1.2 設計交底、圖紙會審、審查開工。工程圖紙是設計單位、監理單位和施工單位進行質量控制的重要依據。為了使施工單位熟悉有關設計圖紙，充分了解工程的特點、設計意

圖和工藝與質量要求，同時也為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患，監理工程師要會同業主、設計單位、施工單位做好圖紙會審工作。

1.3 建立健全質量保證體系。程項目施工準備階段，監理應首先審核施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工企業技術標準、健全的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。審核項目管理人員是否已進場落實，是否與投標書中做出的承諾一致。審核承包單位及人員的技術資質與條件是否符合要求，對不合格人員，監理工程師應要求承包單位予以撤換。分包單位進場前，需經監理工程師審查認可，確認其資質、技術能力和管理水平能保證按要求完成所分包的工程施工任務，方可進場承擔施工任務，并且仔細審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案是否有合法性和針對性，施工進度安排是否緊湊合理，保證質量和安全的措施是否落實。

2 動態控制、事中檢查

2.1 抓好工序的施工、驗收、交接。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、專職質檢員及有關各專業班組組長參加的質量會議，加強質量管理意識，明確施工過程，每道工序必須執行“三檢”制，且由施工單位專職質檢員簽字驗收，然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實，監理工程師要實事求是地做好平行檢驗工作，檢查資料記錄在案。

2.2 抓好隱蔽工程的檢查和驗收。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量( 技術) 負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題及時書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2.3 旁站監理、加強管理。每一位現場監理人員都要求做到“四勤”: 即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖紙，熟悉圖紙上哪些是重要部位; 手勤，在施工現場發現的問題要常記，處理的問題要記錄，存根; 口勤，對施工單位易出現的質量隱患部位常提醒; 腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在監理工作中，做到工作細心，每一件事實實在在去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，力求做到果斷，準確，以數據說話，對施工單位要求嚴格按施工規范、企業標準進行施工，嚴把質量關。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監理人員必須做到全天候24 h 跟班旁站監理，發現問題及時處理。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振，都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規程及標準的要求，其檢驗結果也同樣不能反映出實際情況。上述這些問題，只有通過監理人員的現場旁站監督與檢查，才能及時發現并得到有效控制。

2.4 嚴格控制工程變更或圖紙修改。施工單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由施工單位轉交設計單位編制設計變更文件。當工程有重大變更或涉及安全、環保、保溫節能等內容時，應按規定報請施工圖審查。

2.5 監理資料與施工進度同步。監理資料是監理工作質量的反映，也從另一個側面反映了工程質量。因此監理人員在要求施工單位的施工技術資料與施工進度同步的同時，一定要做到監理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現場監理情況。只有這樣，監理工作才能落到實處。總監要定期或不定期地加強對監理資料的檢查，以確保監理資料的真實性和完整性。

3 事后驗收，處理問題

3.1 嚴把竣工預驗關。竣工預驗是監理單位對工程質量的最后把關，也是監理單位提出工程質量評估報告的依據。竣工預驗包括兩個方面: a.竣工資料的審查; b.實體質量的檢查。竣工資料是評價單位工程質量的主要依據，總監應組織專業監理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查，這是監理規范所要求的。更重要的是應注重在施工過程中加強對技術資料的審查，發現問題要求施工單位及時整改，以確保竣工驗收資料真實、準確。

3.2 提出工程質量評估報告。工程質量評估報告是監理單位在審查施工資料和檢查工程實體質量后對工程質量作出的最終評價，也是工程質量監督機構宏觀管理工程質量的主要依據。因此，總監應組織監理人員在審查竣工資料符合要求，工程實體質量檢查合格后，編寫工程質量評估報告，并經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。

4 結語

建設工程監理制度的實施為促進國家建筑市場健康騰飛發展，為經濟發展發揮了一定的作用。而工程建設監理又是一種特殊的工程建設活動，它與其他工程建設活動有著明顯的區別和差異，這使得工程建設監理與其他工程建設活動之間劃出了清楚的界線。也正是由于這個原因，工程建設監理在建設領域中成為我國一種新的獨立行業。這期間，監理行業取得了很大成就，為社會各界所認可，成為建筑市場的三大責任主體之一。

參考文獻:

篇3

2、施工單位對竣工工程質量進行了檢查。

3、有完整的技術檔案和施工管理資料。

4、建設行政主管部門及委托的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。

5、對于委托監理的工程項目，具有完整的監理資料，監理單位提出工程質量評估報告，該報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。

6、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。

7、有規劃、消防、環保等部門出具的驗收認可文件。

8、有建設單位與施工單位簽署的工程質量保修書。

【法律依據】

篇4

【中圖分類號】 tu716【文獻標識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-020-02

1現場監理工作考核的必要性

近年來，建設監理行業競爭日趨激烈，行業走勢日益多變，挑戰與機遇并存。監理企業都以做大做強為企業發展戰略，打造企業品牌，提高業主滿意度，使企業監理項目和營業額逐年的擴大。監理企業提供的是一種項目式管理方式的高智能、有償性技術咨詢服務。對監理單位而言直接承接著對具體工程項目實施監理、按合同約定完成監理任務職責的是其下設的每個監理部；監理部同時還是監理單位對外開展業務、展示企業形象的窗口。其服務質量的高低、監理效果的好壞，直接影響著監理單位的信譽和發展。監理人員對監理項目的成敗及企業口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監理企業中構建一種科學合理的激勵與約束機制來引進人才，同時保住人才、激勵人才顯得尤為重要。

個別監理企業由于不重視對現場監理部工作的考核，在具體監理過程中，現場監理部工作不到位、責任性不強、監管不力，造成了極大的經濟損失和質量隱患，嚴重地影響了企業的生存和發展。監理企業只有做好對現場監理部的考核工作，才能發現項目部在施工監理過程中存在的問題，及時處理糾正，改善工作方法，提高業務水平，樹立良好的企業形象。

2對現場監理部管理考核的主要內容

2．1項目交底。項目交底是在現場監理部進駐工程現場前期，由公司經營部門將已獲取的項目信息傳達給現場監理部。由于項目建設屬于有個體差異的工作，不同的建設項目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經驗，工作模式都不可能一成不變的。因此，對工程項目相關信息的收集和分析成為現場監理部機構進駐工程現場前期的重要工作。而監理工作往往在進入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對稱等原因，易產生沖突，直接影響到工程建設的有效推進。解決問題的關鍵在于加強這一階段相關信息的收集、傳達、溝通，以不斷取得共識，實現建立信任、建立相宜的業務工作程序。項目交底應有以下幾條：⑴項目交底內容為：工程概況、工程特點和難點、監理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業主方項目管理體系情況等；⑵項目交底由公司負責經營工作的負責人主持，相關領導及質量部、總監領導的現場監理部人員參加，交底應留下書面記錄并由參加人員會簽。

2．2在對監理項目部資料整理方面。

2.2.1基本文件檢點。總監姓名、證書編號、專業、職稱等信息，是否符合規定和工程要求。其他專業監理工程師證書信息，資質和專業，是否符合規定和工程要求。總監任命書編號，任命人姓名，是否符合要求。監理規劃編號，編制、審核、批準人的姓名，是否符合要求。監理規劃的內容，是否符合要求。總監任命書、總監代表任命書、見證員授權書等是否齊全。

2.2.2監理工作依據檢點。有無監理合同，合同編號，是否為有效版本。監理規劃是否為有效版本。監理規劃中所列的標準、規范清單和項目監理部使用的標準、規范，是否能夠滿足監理工作需要，是否為有效版本。現場使用的圖紙，是否能夠滿足監理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設計（方案）報審表的編號，監理工程師和總監（或總監代表）的簽字情況等。

2.2.3施工單位資質審查情況。是否對施工單位資質證書進行了審查。是否對施工單位營業執照進行了審查。是否對施工單位的《安全生產許可證》進行了審查。

2.2.4施工設備。主要施工設備是否報審、是否有相關的質量證明材料。

2.2.5監理工作資料 。第一次工地會議紀要的編號，會議內容是否符合《監理規范》5．2．10條的規定；各單位會簽情況。抽查監理日記的日期；對監理日記中記錄的問題是否有跟蹤記錄，對于履行監理程序的是否有閉合回復；從其他相關資料追查監理日記的時效性。抽查監理月報的編號（或月份），監理月報的內容是否符合監理規范的有關規定；監理月報是否經總監簽署；文件的簽章情況。是否定期召開工地例會，并形成會議紀要；抽查會議紀要的編號、會議名稱、主持人、會議簽到單位內容確認簽字；其他專題會議紀要是

符合要求。與業主、施工單位、設計單位來往文件是否有簽字記錄。是否有關于施工現場的安全檢查記錄。是否對施工關鍵部位程序有影像記錄；對施工過程中出現的較大質量安全問題或質量安全隱患，監理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄。現場監理組織機構圖，通信表、氣候記錄、主要監理工作程序是否上墻。

2.2.6施工過程監理文件資料。對檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗的簽認記錄是否符合規定要求；有無未通過檢驗簽認進行驗收的工程。對施工關鍵過程／特殊過程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進行了監控；查巡視、旁站記錄。是否對現場的安全、文明施工情況進行檢查；檢查資料是否齊全。

2.2.7施工材料及構配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報驗申請表編號，附件內容（包括出廠證明、生產合格證）、見證取樣是否有見證員、專業監理工程師簽字、是否符合規范要求。

2.2.8監理評估報告。基礎分部工程質量評估報告、主體分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告、節能保溫評估報告、施工監理工作總結是否符合規范要求，是否按規定時間內完成。

2.2.9合同管理。現場項目部是否有合同臺賬；有各類施工合同、甲供材料設備供貨合同、施工階段業主簽訂的監測、檢驗等技術服務合同的有效合同件。是否有對業主授權范圍內的招標文件及合同的審核報告、報告形式、內容是否符合要求。是否有合同執行情況報告。

2.2.10工地現場狀況。施工現場“五牌一圖”標示牌，“兩欄一報”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖；“兩欄一報”，即讀報欄、宣傳欄和黑板報）。“三寶”使用情況；“四口”是否做好防護工作。施工現場的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現場的安全通道是否順暢。施工現場是否采取封閉管理。施工現場衛生狀況是否采取防疫措施。

2．3現場監理部管理考核的幾點注意事項。

2.3.1考核應堅持長抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；

2.3.2考核從內容和深度上要循序漸進，逐步提高。應充分考慮本地區、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執行起來發生困難，達不到預期的效果。

2.3.3在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見；對考核內容和方式進行定期調整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。

2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監理部人員相結合的方式。我們的做法是每月從各監理部輪流抽調二名總監（總監代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監理部的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經驗，彌補和改進不足。

2.3.5對每次考核都應做好總結。可采用考核報告的形式下發至各個監理部，推廣先進的工作經驗， 指出存在的問題和不足。對考核成績突出的監理部給予表彰和獎勵， 對存在問題較多，開展監理工作不到位的監理部給予批評和處罰。

2.3.6每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。

2.3.7在考核項目監理部的同時，對項目監理部的每個人員進行考核，由公司對項目總監（總監代表）進行考核，總監（總監代表）對監理工程師進行考核，監理工程師對監理員進行考核。對考核不合格的應有處理措施。

2．4業主回訪。結合貫標要求，由經營部對項目業主進行一次書面回訪，并由經營部進行分析后，提出分析報告，供質量部在進行季度考核結果分析時應用。對業主有較大抱怨的項目進行重點分析，并協助總監采取有針對性的措施。這項工作使我們能及時掌握業主的反映及要求，對我們及時改進工作有很大幫助。

篇5

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1房屋建筑工程監理的工作內容

1.1施工準備階段的監理工作

1）審查施工單位技術資質，健全質量保證系統

對施工單位技術資質的審查，包括監理工程師對總包單位及分包單位技術素質、施工隊伍技術資質的審查。針對施工單位非法掛靠、層層轉包等不良現象，監理工程師對待任何分包單位，要同對待總包單位一樣，按照合同條件，進行嚴格管理。對于分包單位可能由于他們進入合同施工的時間較晚，對合同條件可能還不夠熟悉，所以從這個角度來看，監理工程師對分包單位的管理就更為重要。

2）嚴格控制材料、設備的質量情況

材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。

3）嚴把開工關

總監理工程師審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其現場各項施工準備工作質量符合開工條件時，方可書面的開工令。

1.2施工過程中的監理工作

1)開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的質量，能否保證下道施工及工程施工質量。

2)工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制。主要是監督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工條件等是否均處于良好的狀態，是否符合保證工程質量的要求，若發現有問題應及時糾偏和加以控制。

3)對于重要的和對工程質量有重大影響的工序(例如預應力張拉工序、混凝土澆筑等)，還應在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。

4)工序產品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與互檢的基礎上，監理工程師還應進行工序交接檢查。隱蔽工程須經監理工程師檢查確認其質量后，才允許加以覆蓋。

5)復工前的檢查。當工程因質量問題或其它原因，總監理工程師指令停工后，在復工前應經總監理工程師檢查確認后，下達復工指令，方可復工。

6)分項、分部工程完成后，應經監理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。

7)對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象，監理員還應進行現場的跟蹤檢查。

1.3竣工驗收階段的監理工作

1）當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監理單位應及時按相應的質量驗收標準，對所完工的工程質量進行驗收。

2）總監理工程師組織各專業監理工程師按有關規定和要求審查施工單位報送的質量檢驗報告及有關技術文件等竣工驗收資料(含竣工圖)，并對工程質量進行預驗收。對竣工驗收中存在的問題，監理工程師應及時要求施工單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并據此提出工程質量評估報告。

3）建設單位組織竣工驗收，監理機構應參加并提供相關監理資料，工程質量符合要求，并有總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。監理工程師應在各階段監理工作結束后及時整理監理資料。技術文件，按規定進行編目、建檔。

4）督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監理工程師審核后向建設單位移交。

1.4工程質量保修

監理單位依據委托合同書約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。監理單位根據現場實際施工情況和人員分配，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發出修復通知，待施工單位修復合格后進行修復質量驗收并予以簽認。監理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人員應該核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設單位代表溝通后報送相關資料。實地查驗工程質量，聽取政府質監部門對監理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

2房屋建筑工程質量監理存在的問題及產生原因

2.1質量監理存在的問題

1）監理人員素質較低

對房屋建筑工程的質量監理，是集經濟、技術、行政和法律于一體的一項綜合性工作，要求監理人員具有較高的素質。監理人員的素質直接影響監理工作的質量，而監理工作的質量又直接關系到房屋建設的質量。但是由于當前監理人員的素質普遍不高，給監理工作帶來較大的挑戰，因此，必須要對監理人員加強也為培訓，以確保監理工作的順利進行。

2）監理體系不完善

加強質量監理工作，必須首先建立一套完善的監理體系。但是，現階段我國監理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質量監督管理領導班子，導致質量監理無法進行統一部署，監理難度大，工作不到位，監理效果不明顯，為房屋質量帶來了安全隱患。

3）監理力度不夠

由于監理機構收費較低，且人員數量有限，導致監理工作不夠深入。同時由于質量管理的責任不明確、職能交叉，質量問題整改較難，阻礙了監理機構作用的發揮。而且一些建筑企業法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進度，使工程質量得不到保障，在一定程度上加大了監理機構的監理難度。

2.2問題產生原因

1）施工方面原因

由于施工單位新人較多，技術培訓不夠，施工人員技術素質低，無法確保工程的質量。而且，在施工過程中缺乏質量控制體系，導致工種與工種，工序與工序間沒有交接措施，前一道工序留下的隱患，后面的施工者不及時處理，還會蓄意隱藏。

2）施工材料原因

施工材料的選擇會直接影響房屋的質量。例如防水工程的瀝青品種、油氈品種和質量等，都對房屋建筑質量有重要的影響。當前房屋建設中，由于材料的質量問題而造成房屋質量問題的通病較為普遍，所造成的后果也相當嚴重，必須要引起有關單位和部門的重視。

3）現場監理不夠

現場監理作為房屋建筑的一道工序，是非常重要的。但是有些監理單位為了追求經濟利益，不結合自身的實際情況，超負荷接監理業務，造成監理工作不到位。也有些監理單位的監理設備不足、監理人員專業水平較低、監理體系不健全，導致對房屋質量的監理工作質量不高，埋下了嚴重的安全隱患。

3房屋建筑工程質量監理措施

3.1施工單位要加強管理

據統計，在我國出現的房屋建筑質量問題中，由于施工因素所造成的質量問題占到百分之八十左右，因此，施工單位必須要加強對內部的管理工作，從而提高工程的質量。首先，要提高施工單位的整體素質，培養質量意識，改進施工工藝；其次，要提高施工人員的技術素質，注重對施工人員的專業培訓，從而保證施工進度和施工質量；最后，施工單位要建立一套較為完善的管理體系，對施工過程的各個方面加強管理，保證工程的規范有序進行。

3.2加強材料管理

由于施工材料至觀重要，因此必須要對材料嚴格把關。在選擇材料時，要先檢后用，擇優選購，不能因為價格便宜而選擇一些廠家不明、質量不硬的材料，給工程造成嚴重問題。對購買的材料要首先進行質量檢驗，符合質量標準的方可使用，對于一些新材料尚不能保證其質量的情況下，要謹慎使用。加強材料管理，不僅是對消費者負責，也是對自己職業的尊重，因此，相關單位在選購和使用材料時，必須要從大局出發，確保材料的質量，保證工程的質量。

3.3建立質量責任制

由于房屋建設中管理不規范，造成責任分工不明確，一旦出現質量問題，便大家互相推諉。因此，必須要把責任落實到人，讓大家明確自己的職責，從而確保他們在工作中認真負責，保證工程的進度和質量。

3.4加強竣工驗收監理

監理工作的本質就是評估工程的質量，提交質量評估報告，確保工程的質量安全。因此，在工程竣工后，監理單位要對工程的各個工序、各個部分嚴格把關，協助建筑單位審閱相關檔案資料，組織現場審查、起草驗收意見和驗收報告等，做到工程質量萬無一失。這不僅關系到施工單位的技術水平、監理單位的工作能力，更關系到消費者的切身利益，以及我國建筑行業的健康長遠發展，因此，必須要按照要求嚴格執行。

4總結

在房屋建筑施工中，監理的作用是不可忽視的，是保證工程質量、工期進度的重要條件。監理單位要加強對監理人員的管理，明確職責，監理技術人員，要切實負起責任，對施工中出現的每一個問題認真分析解決，并采取必要的預防措施，確保施工質量。

參考文獻：

篇6

在建設程序審批方面，辦理了項目的環評審核、立項審批、建設用地許可和規劃方案審定，辦理了A樓的建設工程規劃許可、消防設計審查以及施工圖紙審查。根據市委市政府的會議紀要，港口集團所屬的金港灣建設開發有限公司作為該項目新的開發主體負責項目的續建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關機關服務中心簽訂了《項目續建合作協議》，正式啟動項目的續建工作。同時將項目開發單位由潤民置業變更為金港灣建設開發有限公司，項目名稱由“海關生活區改造項目”變更為“云海觀瀾小區項目”；2016年6月16日，規劃局補發了項目B、C號樓的建設工程規劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關內容進行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術審查，符合當時的設計規范要求；2017年10月10日，根據港口集團《關于云海觀瀾小區項目推進事宜專題會議紀要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設計審核意見書，同意消防設計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續建工作。

在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。現將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概括

項目建設地址位于連云區墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區項目（原連云港海關生活區改造項目）

建設單位:連云港金港灣建設開發有限公司（原建設單位：連云港潤民置業有限公司）

設計單位:連云港市建筑設計研究院有限責任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司

監理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機構落實保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節約的原則，明確了剛才管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，現場管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加基礎驗槽，參加相關重要部位工程質量驗收、參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加相關工程質量問題處理；出具設計單位質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、分項、分部工程的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自身的責任和業務。

四、質量監督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質量安全監督站進行質量、安全監督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面等施工質量均符合規范及設計要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關后院內，為了不影響海關正常的辦公及避免不安全隱患的發生。施工單位做到封閉施工、現場懸掛安全文明施工細則及施工警告語牌，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理。隨著工程的進展，各方相互配合，對資料進行檢查、核對和確認。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗收結論

本工程已于2020年4月經設計（勘察）、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工單位對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設符合設計及規范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

篇7

所有新建、改建、擴建燃氣工程，應當符合燃氣專項規劃，必須按照規定辦理建設手續，方可開工建設。未經批準，不得擅自開工建設。工程竣工后，必須辦理竣工驗收備案和檔案移交工作。

（一）區內燃氣工程

區內燃氣工程包括小區內庭院管網及室內燃氣工程。新建小區燃氣工程的建設單位為房產開發企業，舊區改造燃氣工程的建設單位為燃氣經營企業。

1、建設單位在燃氣工程開工建設前，向城鄉建設局報送下列資料，審查核準后，辦理燃氣工程開工手續，方可開工建設。

（1）市燃氣工程建設項目審批表；

（2）設計、施工、監理單位資質證明文件；

（3）施工合同、監理合同；

（4）施工設計圖紙；

（5）其他材料。

2、燃氣工程施工過程中，施工單位和監理單位必須嚴格按照《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33－2005）、《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》（CJJ94－2009）及《城鎮燃氣技術規范》（GB50494－2009）的要求進行施工和監理。

3、監理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應及時組織相關單位進行預驗收。預驗收合格后，監理單位出具工程質量評估報告。

4、建設單位組織燃氣工程驗收前，向城鄉建設局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準后，方可組織施工單位、設計單位、監理單位、特許經營單位等進行驗收。

5、燃氣工程驗收時，建設單位應準備施工檔案資料、燃氣工程聯合驗收紀要，現場形成驗收記錄，并由各相關單位人員簽字。

6、燃氣工程實行單項驗收制度，未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設單位應當自燃氣工程驗收合格之日起15日內將燃氣工程驗收資料報城鄉建設局備案，并及時向城建檔案館移交建設工程檔案。

（二）區外燃氣工程

區外燃氣工程是指市政燃氣主管網、分支燃氣管網及液化氣站、加氣站、儲配站、燃氣供應站點等建設工程。建設單位為燃氣經營企業。

1、建設單位在燃氣工程開工建設前，向城鄉建設局報送下列資料，審查核準后，辦理燃氣工程開工手續，并到有關單位辦理道路破挖手續后，方可開工建設。

（1）燃氣工程建設項目批準文件；

（2）市燃氣工程建設項目審批表；

（3）設計、施工、監理單位資質證明文件；

（4）施工設計圖紙；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）規劃圖紙；

（7）其他材料。

2、燃氣工程施工過程中，施工單位和監理單位必須嚴格按照《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33－2005）、《城鎮燃氣技術規范》（GB50494－2009）的要求進行施工和監理。

3、監理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應及時組織相關單位進行預驗收。預驗收合格后，監理單位出具工程質量評估報告。

4、建設單位組織燃氣工程驗收前，向城鄉建設局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準后，方可組織施工單位、設計單位、監理單位等進行驗收。

5、燃氣工程驗收時，建設單位應準備施工檔案資料、燃氣工程聯合驗收紀要，現場形成驗收記錄，并由各相關單位人員簽字。

6、燃氣工程實行單項驗收制度，未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設單位應當自燃氣工程驗收合格之日起15日內將燃氣工程驗收資料報城鄉建設局備案，并及時向城建檔案館移交建設工程檔案。

二、管道燃氣設施運營管理

1、管道燃氣工程通氣前，燃氣公司應當以書面形式向城鄉建設局提出申請，燃熱處對擬通氣燃氣工程是否通過驗收進行審查，審查合格方可進行通氣前的準備工作。未經批準，不得通氣。

2、用戶申請通氣前，燃氣公司必須檢查其室內燃氣設施，發現存在安全隱患的，應當積極協助燃氣用戶排除隱患。用戶不得私自改動燃氣設施，對私自改動存在嚴重安全隱患的，燃氣公司應當下達隱患整改通知書，限期整改，拒絕整改的，不予通氣。

3、燃氣企業檢查（復查）燃氣用戶的室內燃氣設施，驗收合格的，燃氣企業應與用戶簽定《城市供用氣合同》。

4、燃氣企業將合同和用戶安全使用手冊一并交給用戶，并詳細解釋安全使用常識，同時辦理保險等相關事宜。

5、各項手續齊全，室內燃氣設施無安全隱患，用戶具備了安全使用燃氣常識后，燃氣企業對整個燃氣設施進行氣密性試驗。試驗前一天，燃氣企業應當書面通知燃氣用戶。試驗合格后，方可通氣。

6、按照《城鎮燃氣管理條例》、《省燃氣管理條例》、《城市管道燃氣特許經營協議》和《城市供用氣合同》等要求，燃氣企業認真履行責任和義務，對燃氣設施進行日常巡查，對燃氣用戶安全用氣進行定期檢查，妥善保存各種檢查記錄和隱患整改通知。檢查記錄和隱患整改通知要求用戶簽字確認。

篇8

工程名稱

工程地點

工程規模

施工備案

證號

開工日期

驗收日期

建設單位

資

質

證

號

設計單位

施工單位

監理單位

施工圖

審查單位

二,工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組

建設單位組織勘察,設計,施工和監理等單位組成驗收組.

驗收組名單

組長

副組長

組員

(二)驗收程序

1,工程竣工驗收由建設單位或監理單位組織,勘察,設計,監理,施工單位參加,市城市管理局燃氣科和鎮區燃氣主管部門按相關程序進行監督.

3,建設,勘察,設計,監理,施工單位分別向監督組匯報合履約情況和工程施工各個環節執行相關法律,法規和工程建設強制性標準的情況.

4,相關單位實地檢查.

5,根據工程驗收情況及主管部門監督意見由監理單位整理《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書,勘察,設計,監理,施工單位按各自職責出具《燃氣工程質量評估報告》.

6,建設單位根據《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書的內容督促施工單位進行整改,補正工程驗收必備資料.

7,建設,勘察,設計,監理,施工單位負責人分別在《東莞市燃氣工程竣工》上簽字.

(三)工程質量評定

質量保證資料

評定情況

觀感質量評定

圖紙會審,變更設計及洽商記錄

材料,設備出廠合格證

管道,設備強度試驗,嚴密性試驗記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄

系統吹掃記錄

系統置換記錄

專項驗收記錄

竣工圖

(四)驗收組人員簽名:

姓名

工作單位

職稱

職務

(五)工程竣工驗收結論:

竣工驗收結論:

建設單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

監理單位:

(蓋章)

總監理工程師:

年月日

施工單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

設計單位:

篇9

2施工階段建設各方的關系

在工程建設中，建設單位、施工單位、監理單位都是平行的主體，具體到本項目，施工階段建設各方的主要關系為:對項目實施計劃、實施進度等進行宏觀管理。省級林業主管部門作為行業主管部門，對項目進行省級復查和評定。根據施工合同，接受建設單位、監理單位和國家相關部門的監督管理，對建設工程的施工質量負責。通過施工合同和委托監理合同，公正、獨立、自主地對工程質量、進度和投資進行全過程管控，確保工程按建設計劃正常開展，對工程質量承擔監理責任。對項目實施過程進行紀檢監察，確保項目按國家相關的法律法規建設，從源頭上杜絕項目建設參與各方的違紀違法行為，保證項目的健康運行。對項目建設資金實行集中統一管理，專戶存儲、專款專用、單獨建帳、單獨核算，在資金使用中嚴格執行國家財務管理制度，嚴格資金的審批和使用。在項目的實施過程中及項目竣工驗收后，對項目進行經濟監督、評價，發揮提示、預防、抵御違規問題和行為發生的作用，對項目進行工程量和資金的最終核定。

3監理過程中面臨的問題和建議

篇10

新建、改建、擴建供熱工程，應當符合供熱專項規劃，必須按照規定程序辦理工程項目審批或者核準手續后，方可開工建設。未經批準，不得擅自開工建設。工程竣工后，必須辦理竣工驗收備案和檔案移交工作。

（一）區內供熱工程

區內供熱工程是指規劃紅線以內的供熱工程，包括小區內庭院供熱管網、室內供熱設施及換熱站建設。小區內供熱工程建設應與主體工程同時辦理開工手續，與主體工程同時建設。

1、建設單位在供熱工程開工建設前，向城鄉建設局報送下列資料，審查核準后，辦理供熱工程開工手續，方可開工建設。

（1）市供熱工程設計意見書；

（2）市供熱工程建設項目審批表；

（3）設計、施工、監理單位資質證明文件；

（4）施工設計圖紙；

（5）施工合同、監理合同；

（6）其他材料。

2、供熱工程施工過程中，施工單位和監理單位必須嚴格按照有關技術標準和規范要求進行施工和監理，在施工的同時填寫相關表項，收集整理供熱施工檔案資料。

3、監理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應及時組織相關單位進行預驗收。預驗收合格后，監理單位出具工程質量評估報告。

4、建設單位組織供熱工程驗收前，向城鄉建設局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準后，方可組織施工單位、設計單位、監理單位、供熱公司等進行驗收。

5、供熱工程驗收時，建設單位應準備施工檔案資料、供熱工程聯合驗收紀要，現場形成驗收記錄，并由各相關單位人員簽字。

6、供熱工程實行單項驗收制度，未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設單位應當自供熱工程驗收合格之日起15日內將供熱工程驗收資料報城鄉建設局備案，并及時向城建檔案館移交建設工程檔案。

（二）區外供熱工程

區外供熱工程是指規劃紅線以外的市政供熱設施建設，包括市政供熱主管網、分支管網及新建、改建、擴建熱源廠等建設工程。

1、每年10月底前，供熱企業向市城鄉建設局提報次年的供熱工程建設計劃，市城鄉建設局審核并報市政府批準后，向供熱企業下達供熱工程建設計劃。

供熱企業依據供熱工程建設計劃和施工圖紙，編制供熱工程預算，經市城鄉建設局和財政局審核并報市政府批準。工程完工后，市城鄉建設局、財政局對工程進行驗收。

2、供熱企業在供熱工程開工建設前，向城鄉建設局報送下列資料，審查核準后，辦理供熱工程開工手續，并到有關單位辦理道路破挖手續后，方可開工建設。

（1）供熱工程建設項目批準文件；

（2）市供熱工程設計意見書；

（3）市供熱工程建設項目審批表；

（4）設計、施工、監理單位資質證明文件；

（5）施工設計圖紙；

（6）規劃證明文件；

（7）其他材料。

3、供熱工程施工過程中，施工單位和監理單位必須嚴格按照有關技術標準和規范要求進行施工和監理，在施工的同時填寫相關的表項，收集整理供熱施工檔案資料。

4、監理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應及時組織相關單位進行預驗收。預驗收合格后，監理單位出具工程質量評估報告。

5、供熱企業組織供熱工程驗收前，向城鄉建設局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準后，方可組織施工單位、設計單位、監理單位等進行驗收。

6、供熱工程驗收時，建設單位應準備施工檔案資料、供熱工程聯合驗收紀要，現場形成驗收記錄，并由各相關單位人員簽字。

7、供熱工程實行單項驗收制度，未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設單位應當自供熱工程驗收合格之日起15日內將供熱工程驗收資料報城鄉建設局備案，并及時向城建檔案館移交建設工程檔案。

二、供熱計量設施管理