醫院事業編轉正工作模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫院事業編轉正工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，肥城市共有公立醫療衛生機構18個。其中市直單位4個，鎮街衛生院14個。按照新的核編標準，核定編制3373名（市直2219名、鎮街1154名），現有在編人員2115人（市直1125人、鎮街990人），總體空編1258人（市直空編1094人、鎮街空編164人）。全市18個公立醫療衛生機構共自行聘用人員1473人（市直1105人、鎮街368人）。市直自聘人員主要集中在兩家醫院。其中，市人民醫院673人、中醫院386人，均超過了單位在編人數。全市公立醫療機構在編2115人、自聘1473人的學歷、年齡結構、崗位類別、技術職稱等情況見下表。

肥城市公立醫療衛生機構人員基本情況

人數 學 歷 年齡結構 崗位類別 技術職稱

中專以

下

大專 本科 碩士

以上 35

歲

以

下 36

I

50

歲 51歲以上 行政管理 臨床 護理 藥劑 醫技 其它 高級 中級 初

級 其他

在編人員 2115 536 677 849 53 656 1100 359 46 870 543 200 161 295 109 615 1188 203

自聘人員 1473 432 792 196 53 1308 138 27 0 256 800 41 86 290 2 24 940 507

二、困難和問題

（一）人才總量相對不足。2012年以前，肥城市兩家醫院執行的編制標準是1989年核定的。由于當時醫院規模小、床位少，核定的編制員額也較少（市人民醫院532名、中醫院300名）。隨著衛生事業的發展，醫院床位不斷增加，規模不斷擴大，醫院對人員的需求也隨之加大，原核定的編制員額已不能滿足正常工作需要。2006年以來，衛生系統共招考261人（其中，市直217人，鎮街44人），新招聘衛生專業人才總量較小，人員匱乏、人才短缺瓶頸日益凸顯。另外，由于部分鎮街衛生院工作環境差，工資待遇不高，加之醫務人員工作壓力大，新招錄的大學生不去報到或考研、辭職等現象時有發生。據統計，鎮街衛生院招聘的44名大學生，僅報到35人，近幾年因考研、辭職等原因流失16人。新的公立醫院核編標準出臺后，各單位編制員額均有不同程度地增加，尤其是兩個市直醫院分別增加編制919個和249個，空編分別達到了838人和146人，在編人員缺口較大。

（二）人員隊伍整體素質不高。從學歷結構看，全市衛生醫技人才第一學歷為研究生及以上的53人，占2.5 %；本科學歷330人，占15.6%。學歷層次整體偏低，高學歷人才比例不高，這一現象在鎮街衛技人員中更為突出。全市14處鎮街衛生院第一學歷為本科的只有36人，占鎮街衛技人員的3.6%。從職稱結構看，全市高級職稱109人，占5.2%；中級職稱615人，占29.1%；中高級職稱僅占全市衛技人才的34.2%，中高級人才比重明顯偏低。從年齡結構看，全市在編衛技人員主要集中在35歲以上，占69%。部分衛生單位人員結構不夠合理，如市人民醫院，51歲以上人員達到116人，占在編人員的18.9%，市疾控中心51歲以上人員達到38人，占在編人員的45.8%，老齡化現象突出。

（三）自聘人員較多且不穩定。多年來由于在編醫技人員短缺，各單位普遍采取了自聘專業技術人員的辦法以滿足醫療需求，且數量較大。僅兩家醫院就達到了1059人（市人民醫院673人、中醫院386人）。這些自聘人員為各單位醫療業務的正常運轉發揮了很大作用。因不能實現和在編人員同工同酬，自聘人員流動性很大，尤其是高學歷和急需、緊缺人才不斷流失。自2006年以來，全市衛生自聘人才隊伍共計流失151人。其中，市人民醫院流失自聘碩士研究生27名（占該院自聘研究生總數的56.3%）、本科生23名。為留住培養了幾年甚至十多年的自聘人員，醫院也對高層次人才采取了同工同酬的措施，但因編制問題不能解決，效果不佳。

（四）人才補充機制不夠合理。肥城市醫療衛生單位進人的主要途徑是“公開招考”和“人才引進”。 前幾年，受編制數額的限制，全市醫療衛生單位招聘人員數量較少。在“公開招考”上，由于招考時間一般是年底，許多優秀畢業生因招聘時間晚，被其他地市招走。同時，因醫療行業專業性較強，在公開招考的筆試、面試試題設計上，不能突出行業特點，所招考的專業人才針對性不強，與崗位要求有一定差距。在“人才引進”上，由于缺乏具有吸引力的政策和工作環境，人才引進困難較大。近幾年，肥城市醫療機構僅引進3名副高級人才，而鎮街衛生院沒有引進高層次人才。隨著衛生系統編制的重新核定，為下一步招聘人才提供了空間，這一問題將得到有效解決。

（五）后備人才培養相對薄弱。醫院作為一個特殊的服務行業，對醫務人員的臨床經驗具有較高要求，衛生人才梯隊建設直接影響衛生事業的持續、健康發展。近年來，各醫療衛生單位（尤其是市人民醫院、市中醫院）各科室常年加床，超負荷運轉。由于衛生技術人員嚴重不足，難以抽調醫務人員到上級醫院進修學習，直接影響了醫療技術水平的快速提高，嚴重制約著衛生隊伍后備人才梯隊的形成。

三、幾點建議

（一）優化招考辦法。鑒于醫療衛生行業專業性較強，建議衛生人才實行單獨招考的辦法，實行“衛生行政部門主辦、人事部門政策把關、紀檢監察部門監督”的辦法，使公招人員在理論知識、業務技能等方面符合醫療衛生人才專業性、實踐性強的實際。針對鎮街衛生院招錄難的實際，可在學歷層次等方面適當放寬條件，以增加吸納人才數量，滿足鎮街衛生院人才需求。另外，根據高校畢業和學生報到時間，將公開招聘時間確定在每年9月份左右，以便于招錄更多的優秀人才。

（二）暢通渠道引進人才。在高層次人才和緊缺人才引進上，尤其是對一些偏冷門的崗位，進一步簡化手續，“以崗選人”，探索建立起引進高層次和緊缺人才的“綠色通道”，對引進的急需緊缺人才及時納入編制管理，爭取留住人才。

篇2

關鍵詞 ：公立醫院 編制外人員 管理辦法

一、編制外人員的成因以及特點

1.成因。為了滿足人民群眾不斷增長的醫療衛生服務需求，醫院必須增加人手。但是，當前我國公立醫院依舊采用30多年前核定的事業編制人數。越來越重的醫療衛生服務任務和醫療衛生實施事業單位編制管理的形式是相矛盾的。在不增加編制內人員的情況下，為了解決醫院內部人力資源短缺的現狀，就只能聘用編制外人員來進行補充。就以云南省多家公立醫院為例，自從醫院的后勤崗位、保安、食堂、維修、清潔等崗位開始實行勞務派遣制之后，醫院非在編的人員都已經占到了全院總員工的60%以上，成為了醫療衛生服務事業的重要組成部分，發揮著非常重要的作用。并且聘用編制外人員的崗位，已經由單一的后勤部門，逐步擴展到了醫院內部的專業技術部門等主要的部門。

2.特點。通過對多家公立醫院的人力資源結構進行走訪研究，發現當前編外人員的一些基本特征：首先編外人員每年都在增加，在醫院內部總人數中所占的比重越來越高，他們所發揮的作用也越來越大，在很多醫院甚至早已經超越了在編人員；其次在這些編外人員的知識結構中，高學歷的人才所占的比重較小，碩士生以及本科生僅占35%左右，專科生以及高中生以下所占的比例為60%左右；在人員的年齡結構方面，很多從業人員的歲數都不到30歲，過于年輕化，一些資歷深、年齡較長的專家則較為稀缺。

二、編制外人員管理中存在問題

1.制度不合理，管理不規范。一直以來，公立醫院都是使用事業編制形式的人員管理制度，對編外人員卻從來沒有建立過相應的管理制度。因此，在對編制外人員進行聘用和管理時，往往無據可依，管理隨意性大。同時，聘用的編外人員素質也參差不齊。

2.對編外人員重使用，輕培養。為緊跟醫院發展步伐，員工就須不斷充實自己的專業知識。但由于編外人員流動性大，為了節省成本，醫院往往會忽視對他們的培養，而更傾向于使用。隨著醫院的發展，這些編外人員由于得不到“充電”，他們的專業素質就會很難滿足醫院的發展需要。

3.薪酬管理模式單一。醫院內部的在編人員他們的工資是國家財政部門撥款，而那些非在編的醫院員工他們的薪酬政府財政部門是不會撥款的，工資是由醫院內部自行承擔和解決的。很多的醫院對在編人員和非在編人員沒有做到一視同仁。為了節省開支，不少醫院會盡量壓低非在編人員的工資水平，使得他們的待遇遠遠低于在編人員，這就會造成編外人員心理上的不平衡，進而影響編外人員隊伍的穩定性。

三、對策建議

1.對編制內外人員一視同仁，實現對崗位的管理。按照我國國家政府部門的有關規定，我國的事業單位在對編內人員還是編外人員進行管理的時候，一定要做到一視同仁，并且要合理規范和完善規章制度，實行崗位管理政策。對使用編外人員的崗位一定要做好記錄，形成編內人員和編外人員之間的公平競爭、全面發展的局面。

2.加大對編外人員的培訓力度。對編外人員，醫院也要投入一定的培訓經費，加大對他們的培養力度。要公平對待編內人員和編外人員。為他們提供公平、公正的晉升平臺，讓他們掌握所在崗位的基本技能、醫院的規章制度以及其他一些必備技能。還可以通過鼓勵編外人員參加醫院組織的崗位技能的評比活動以及給他們同等的出國進修的機會等，激發他們對所在醫院的熱愛之情，這樣他們更加樂意繼續留在醫院工作。

3.要堅持同工同酬，同一標準對待。在醫院工資福利待遇方面，要對編內人員以及編外人員用同一標尺進行衡量。既要遵循同工同酬的原則，又要保證在同一崗位上的編內人員和編外人員能夠享受到同樣的工資福利待遇。

4.積極為編外人員尋找入編的機會。目前，鑒于在我國公立醫院依然是采取的編制體制的形式，編外的人員最大的愿望就是能夠進入編制內，成為編內人員。所以，醫院內部的人力資源部門要積極和上級領導部門進行反應和協調，爭取每年都能為醫院拿到一些轉正名額，使得編外人員能夠看到希望。這樣，編外人員工作起來也會更具有積極性，從而進一步提升醫院的服務質量和水平。

總之，對公立醫院編制外人員的管理任重而道遠，它除了需要醫院內部人員的積極參與外，還需要國家、社會以及群體的積極配合。只有這樣，公立醫院內部的人力資源管理才會進入一個科學軌道，才能夠解決人力資源短缺的問題，滿足人民群眾不斷增長的醫療衛生服務需求。

篇3

20xx年人事工作的指導思想，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統一思想，營造良好的人才成長和發展的工作環境

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的跨越式發展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業、干成事業。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛生技術隊伍

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。

4、實施“名醫工程”，做好縣級“名醫”的培養工作，選擇5到7名衛技人員為培養對象。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強對職工的業務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。下面是人事部20xx年工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色專科。

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!

行政人事部工作計劃20xx范文2

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……

3、年度優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

行政人事部工作計劃20xx范文3

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

行政人事部工作計劃20xx范文4

五月份對于我們部門來說是極具挑戰的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。根據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關系的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部工作計劃20xx范文5

20xx年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。

2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據20xx年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。

2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施。

3、與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。

1、根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會

4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結構。

1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。

七、規范行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。

2、加強廢品統一管理，增創經濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為的到及時改善，使領導批辦的事項能及時的到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

十、加強團隊建設，打造強有力團隊。

1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

篇4

找領導談吧，詳情就不多說了，不可以！我只好拿出第二招――生活困難，老婆孩子一家三口都是農村戶口，老婆沒工作，孩子正念初中。事也巧，沒等我再找領導談，女兒就病了，急性腦炎，轉了多家醫院，花了不少錢，恢復得特別不好，一直不退燒，為治病傾家蕩產、負債累累。

我想就女兒的病情提出工資、轉正、福利等一攬子要求，準備得特別細，相關政策法規都能背下來。可跟領導一說，人家避重就輕，話題總圍著女兒的病轉。他說：“你的問題解決起來不是一兩天的事，可孩子的病等不得。單位直接撥款救濟你，沒政策依據，但我們不能不管。咱把不急的事放下，先解決孩子的醫療費問題。”

這話不但沒錯，還相當入情入理，我還能提什么呀，只有感激的份兒。第二天一上班，大門前的告示窗里，就貼出一張為我募捐的倡議書，先說我如何愛崗敬業，辛勤工作15年，然后說我的經濟狀況如何困難。不愧是領導，把我樹立成命運坎坷的勵志模范，生活雖無情，但人間有大愛，朝夕相處的同事們，會幫我渡過難關。

我的心一陣翻騰，不是感動而是不安，第一反應是完了，勞動關系的事沒戲了。領導用這種方法助我一小力，卻又死死堵住了我的嘴，再向單位提要求，首先在道義上就丟了分，不明實情的同事們，肯定視我為喂不飽的小人。

事都到這份兒上，我還能怎樣？像木偶一樣被推到主席臺，全體員工到場，領導先講話，聲情并茂地宣讀那份倡議書，然后是后勤部長講話，痛陳我家的經濟困境，也是聲情并茂，若再配上《二泉映月》，估計得哭瞎所有人。最后是捐款，員工排上隊，拿著面值不等的錢，踩著成龍“不經歷風雨怎么能見彩虹”的歌聲，往一個糊著紅紙的紙盒箱里塞。事畢，紙盒箱被打開，當場點數，共計6684元。

這個數字公布出來時，主席臺上的領導紛紛起身，我一看，也跟著站起來，臺上臺下掌聲一片。領導拉一下我，把手向前一伸，明白了，是讓我到箱前拍照。我怔怔地走過去，雙手放在紙盒箱的兩側，只聽快門咔咔響，眼前閃出幾絲白光。這時，幾個領導也圍上來，擠在我周圍，又是一陣咔咔響。拍照完畢，我接過這筆錢，向臺下深深鞠躬，連說了十來個“謝謝”，臺上臺下再次掌聲一片……

6684元確實是我需要的，打到女兒的醫院賬戶上，她能繼續治療了。同事們真給力，有一半的人都不熟，就是點頭過的交情，但人家都為你捐了，我除了感激還是感激。但對募捐這件事，我對領導相當有想法，這是他的一步棋，看似助我，其實……

這筆錢已經成為一顆定時炸彈，在我懷里醞釀著不快，甚至怒火，也許就在明天，它就會被引爆。

【訴說】三叔在雙胞胎兒女5歲那年患了肺癌，為了讓他多活幾天，三嬸當了家里所有值錢的東西，還欠了一屁股債，也沒留住他。三叔走時睜著眼，好不甘心。三嬸從此孤苦伶仃，把孩子放在娘家，飄身外地，白天黑夜地找活干，洗碗、油漆、縫紉、保姆，什么來錢快就做什么，格外辛苦。

我爸和大伯看不下去了，兩人在我家有過一次簡短的會談。大伯說：“倆孩子眼瞅上學了，得幫幫老三媳婦。”我爸說行，聽大哥的。大伯悶頭吸一口煙，說：“幾個叔伯兄弟，也就你我家情況好點兒，咱倆把根慧根鎖（雙胞胎兒女名）的學費擔起來吧。”我爸沒吱聲，大伯明白過來，嘆口氣說：“唉，好點兒也不過是能吃碗飽飯，日子還是緊巴巴，沒余富錢，為難就算了。”我看見爸爸咬一下牙，額頭的青筋凸起來，一跳一跳的，說了句“倆孩子是咱老汪家的血脈，我能從嘴里省出錢”。

兄弟倆沒同老婆打招呼，就啟動資助行動了。三嬸一聽，堅決不同意，說：“外債還差2000就還清了，倆孩子8歲才上學，還有兩年時間，我能攢出學費。你們的心意我領了，我現在還挺得住，沒事兒，再過一段時間看吧，實在熬不住了，再求你們。”

這女人入情入理地拒絕了夫家兄弟的資助。我媽和我大娘知道后，都很感動，馬上想出救助新法，給三嬸張羅個家境好的對象。她倆忙活了大半年，終于出現一位，45歲的獨身男人，家有良田20畝，只是智力稍差，一直未娶親。別看人家頭腦不靈，但干活過日子是把好手，一年收入近3萬，很佩服三嬸的為人，就同意了。

三嬸一聽，搖頭不止，說：“你們的心意我領了，我現在還挺得住，沒事兒，再過一段時間看吧，實在熬不住了，再求你們。”妯娌倆回去跟丈夫一核對，發現這話成了三嬸拒絕幫助的“官方語言”。當時，整個家族誰的日子都扎掙著過，所以三嬸一說“不”，大家也就各忙各的事了。

轉眼根慧根鎖該上學了，姐弟倆懂事，從不讓媽媽操心，學習好，在班上換著坐第一名的位置。小學畢業后考上鎮里的重點初中，學雜費外，還要交住宿費和伙食費，這下三嬸扛不住了，急火攻心，血壓陡升，一頭栽到地上，被火速送到醫院，頭部有微量出血，治療還算及時，沒落下大毛病，但身體已大不如前。

這場病花光了三嬸打拼多年的積蓄，還欠了錢，她真的扛不下去了。那年我考上二本線，為了減輕家中負擔，我毅然放棄大本選了師專，能省出一些錢資助三嬸一家，大伯家也從牙縫里擠錢，但湊在一起，一年也不過800元錢。

三嬸的自強自尊還是攢了人品的，村長一聲吆喝，鄉親們紛紛出手，這家15，那家25的，終于把錢湊齊了。從那以后，根慧根鎖的學業花費，基本由家族和鄉親來資助。他倆也爭氣，學業優秀，省吃儉用。三嬸休息一段時間后，又到縣城做起保姆，拼命干了3年，才把病時欠債還清。

2004年，根慧根鎖姐弟倆雙雙考入重點大學。好在學校有特困生政策，校方幫著申請了助學貸款，還提供了勤工儉學的工作，鎮政府和工會也給了一些資助，姐弟倆一邊學習一邊打工，不但沒要媽媽一分錢，年節還能給家里郵一點兒。

現在，根慧在省城某銀行工作，根鎖在縣政府當公務員。姐弟倆把鄉親們的資助款一一還清，根鎖還在縣城買了房子，把三嬸接過去安度晚年。更可貴的是，姐弟倆從沒忘記親戚和鄉親們的幫助，誰家有事去縣里，甚至去省城，他倆都接情接待，盡力幫忙，跟每位都處得相當好。

【訴說】今年是我等待美國移民簽證的第十二個年頭。說起來像個笑話，我家四口人，父母和姐都在美國，只我一人在國內等了這么久，直到現在，也沒見亮色。

我母親早在1995年就移民了，姐姐更早，是1991年。她在美國成家立業，制定了一套全家移民計劃，先把最容易簽下來的母親辦過去，然后是父親，然后是妹妹我。但是，人生事十之八九不如愿啊，母親很順利，5年后父親申請，被拒簽了兩次，2010年終于通過。父親去后不久就得了癌癥，今年夏天去世。

2010年之前的日子，父親都是由我陪伴的，母親在美國，由姐姐一家照顧。看似不錯，兩位老人身邊都有子女，但一個家庭被生生隔在東西兩地，多少年也不相見，骨肉分離之苦之痛，一言難盡。

母親赴美時我才21歲，正在大學讀書，姐姐為我編織了無比誘人的美國夢。前夫就是在這時出現的，他只有高中文化，家境貧寒，在一家招待所當電工。但人長的帥，能說會道，心靈手巧，會照顧人，正好填充了我驟失母愛的虛空。跟他結婚還有一個原因，那就是美國夢。按著中國人的婚戀標準，我這個大學本科生跟只有高中文化的工人結婚，會被人笑話死。但一想到終究是要離開的，到了美國，前夫手巧能干的優勢就有用武之地了。所以，文化水準的巨大差異被忽略不計，我們結婚了。

但姐姐沒能很好地兌現計劃。當然，她有苦衷，她需要打拼，需要建立自己的生活。等她忙完自己，基本立足，10年已過。她向移民局為我提出申請，那是2002年的事了。從2002到2014，12年間母親回國兩次，父親2010年一去即永別。我女兒在2012年也去美國讀書，而我的婚姻，早在2006年就結束了。

離婚難說誰對誰錯，但我的一生確實因姐姐給描繪的美國夢而被徹底改變。不該結的婚結了，結果自然是散;因一心奔美國，大學畢業后我沒找正式工作，所以現在還是靠自掏腰包交社保金的無業人員。前幾年，我有父母的退休金和房產，自己再做些臨時性的工作，日子還能過下去。但在去年，我因車禍粉碎性骨折，治療不當，左腿落下毛病，走路相當困難，基本不能工作了。

離婚、失業、患病，這就是我的等待代價。姐姐終于意識到她當年的計劃是多么的不切實際，讓我等不來移民簽證，也失去非移民簽證的機會。夏天父親病危，美國醫院連發三份證明手續，但我還是被拒簽，沒見父親最后一面。

姐姐多少有些內疚，想在經濟上補償一下。電話里，母親向我轉達時，我平靜地問：“怎么補償，給我匯美金嗎？我現在等也不是，不等也不是，尷尬的人生她能補回來嗎？”母親哭了，一個勁地說：“孩子，媽對不起你，我現在想給你跪下的心都有啊。”

篇5

第二條全臺干部職工要嚴格遵守本規則的各項規定，認真履行自己的職責，愛崗敬業，團結實干，牢固確立大局意識、責任意識、服務意識、陣地意識，努力完成各項工作任務，樹好廣電人良好形象。

第二章相關制度

第三條學習制度。堅持臺、部門組織集中學習與個人學習相結合，臺和部門統一組織的集中學習，不能參加的人員應按規定請假，無特殊情況缺席一次扣款20元；遲到、早退一次扣款10元。臺黨組成員、中層干部和黨員每年要撰寫一定數量的學習筆記。

第四條會議制度。根據需要，適時組織召開全臺干部職工和中層以上干部會議，傳達上級指示，布置總結相關工作。不能參加會議的人員按規定請假，凡遲到早退、無故缺席或違反會場紀律，一次分別扣款10元、20元。

第五條考勤制度。全臺人員必須嚴格遵守上下班時間，并進行指紋簽到考勤，遲到、早退一次各扣款10元，曠工一天扣款20元；每月累計遲到、早退10次或曠工5天以上扣除當月考勤獎，無故曠工10天以上取消臺綜合補助。因事不能參加考勤的事后必須書面說明情況，由部門負責人和分管領導簽字認可，中層以上干部由主要領導簽字認可。上下班、參加學習和會議考勤考核由分管領導和辦公室專人具體負責，每月底由辦公室公布或書面通知相關科室及當事人考核結果。

第六條請、銷假制度。嚴格履行請銷假審批手續。請假必須以書面形式，中層以上干部請假必須經主要領導批準，其他人員請假1天由分管領導批準。事假2天以上需由部門負責人和分管領導簽字，主要領導批準，辦公室登記存檔。病假需持有區級以上醫院證明，由主要領導批準，事假5天以上、病假10天以上的扣除當月考勤獎。不履行請銷假手續按無故曠工處理。婚、產假、探親假按有關規定執行。

第七條值班制度。所有值班人員要嚴格遵守值班時間，切實履行工作職責，認真做好交接手續。值班期間擅離崗位造成事故發生的給予待崗處理，待崗期間發400元生活費。

第八條衛生保潔制度。全臺人員要自覺維護院內和科室辦公場所衛生，不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不在公共場所吸煙，自覺參與衛生打掃，保持環境整潔，臺每月檢查評比一次，對連續獲得二次以上衛生最清潔的科室全體人員予以100元獎勵。

第九條輪崗制度。根據工作需要，中層干部適時進行輪崗。

第三章內部紀律

第十條實行重大事項申報制度，嚴格執行黨風廉政建設各項規定和區紀委的四條禁令，凡違反規定被區和區以上機關查處和通報的，相關人員給予待崗處理。

第十一條嚴守工作紀律，上班時間不得串崗和做與工作無關的事情，違反規定被查處者，一律書面檢查，扣發季度獎金，情節嚴重的給予待崗。

第十二條嚴格按年度工作目標責任狀對部門和個人進行獎懲兌現，力求獎懲分明，同時各部門要積極做好每半年和年終工作總結，實行黨組成員四述活動和部門負責人述職報告。

第十三條臺各類文件由辦公室負責，涉及到業務方面由各科室和辦公室共同負責，經分管領導審核由主要領導簽發。

第十四條嚴格遵守廣播電視播出時間，不得有任何遲播、誤播現象，每出現一例誤差，扣相關人員200元，情節嚴重的給予待崗或調離。

第十五條采、編、播人員嚴格遵守新聞記者的職業道德，因工作失職影響采訪和播出的，每發現一次，扣當事人200元，造成責任事故的，一律待崗或調離。播音人員要嚴格遵守新聞主持人的各項規定，不得從事社會有償活動，不得擅用單位場所輔導他人。有關活動需要播音人員出場，由分管領導和主要領導同意，違反規定擅自出場的，給予200元以上處罰，情節嚴重的給予待崗或解聘。

第十六條嚴格執行新聞、專題廣告播出時間和時段，特殊情況需要插播或延長時間必須請示報告，經分管領導、主要領導批準同意。

第四章車輛管理

第十七條車輛由辦公室統一管理調度，實行派車制度。長途用車須報請主要領導批準。

第十八條用車部門和個人須提前申報，本區內由分管領導、辦公室同意，區外用車由辦公室上報主要領導同意，未經批準擅自出車的給予駕駛員警告并扣當月綜合補助。二次以上書面檢查，扣發6個月綜合補助，調離其崗位。凡擅自出車造成各類事故的，由駕駛員和當事人承擔一切責任。

第十九條駕駛人員要自覺遵守交通規則，確保行車安全，嚴禁酒后開車。因違反交通規則和酒后駕車，造成的后果由個人自負并調離崗位。

第二十條車輛維修、油料管理，由辦公室負責登記并按規定實行定點維修、定點加油。

第二十一條駕駛員態度要熱情，服務要周到，愛護車輛，保持車輛整潔，保證行車安全。

第二十二條特殊情況，部門和個人用車，由主要領導批準，原則上車輛不得外借。

第五章經費及設備管理

第二十三條經費實行收支統一、歸口管理，嚴格執行一支筆審批制度。所需經費支出提前制定計劃和申報，經主要領導同意，重大項目支出需經臺務會研究決定，由辦公室具體負責實施，各項票據必須符合財務管理規定，手續齊全方可入帳。

第二十四條任何部門和個人不得違反規定收入不入帳，凡違規的一律按私設“小金庫”論處。

第二十五條加強招待費用管理，嚴格接待審批手續，實行對口陪同，來客接待必須報請主要領導批準后，到辦公室申報并登記，辦公室根據就餐人數明確標準、地點，配備煙酒，負責接待安排的承辦人簽單時必須注明事由、來客和陪同人員名單，未按規定執行的一律不得報銷。（招商引資按區要求執行）。

第二十六條加強機器設備的維護和管理，做好日常維護保養，遇有設備故障或需更換、添置的，由相關部門提出，技術部門確認后申報，經分管和主要領導同意，進行專項采購或修理，人為損壞，按原價格賠償。

第二十七條攝像設備實行定人定機統一管理，使用時登記、入庫驗收，并及時維護和保養，保持清潔，任何人不得擅自外借攝像設備，凡違反規定處當事人500元罰款。

第六章事業技術管理

第二十八條事業技術科負責臺事業技術管理工作，并負責對各鄉鎮廣電站業務技術指導。

第二十九條按規定定期對機房設備維護與保養，保證機房運轉正常和播出安全。負責重要設備添置、技術參數咨詢和質量驗收。

第三十條積極做好事業發展工程計劃編制、預決算，督促工程按計劃組織實施，確保工程質量優良。

第七章值機和機房管理

第三十一條值機部負責機房的值班與管理，負責制訂和完善機房有關管理制度。

第三十二條加強值機人員管理和教育，按要求安排好機房人員值班與交接，堅守好工作崗位。

第三十三條嚴禁閑雜人員進入機房，注意機房整潔衛生，確保安全播出無事故。

第八章有線電視稽查及社會管理

第三十四條有線電視稽查及社會管理，由社管科負責，主要負責城區有線電視私拉亂接及全區地衛設施的管理。

第三十五條稽查人員要嚴格遵守稽查規定，堅持文明執法、服務至上。

第三十六條稽查人員根據維護收費人員提供本片區私拉亂接和私自安裝地面衛星電視接收設施情況，及時組織稽查。

第九章工程安裝、收費與維護

第三十七條工程安裝、收費與維護由工程隊統一負責，涉及到工程技術方面由事業技術管理科與工程隊共同負責組織實施。

第三十八條小區有線電視安裝，由事業技術管理科和工程隊會同小區開發商共同驗收合格后方可進場安裝。

第三十九條各用戶的安裝，按照先申請交費建檔后，由工程安裝人員在規定的時間內完成，無特殊情況延長安裝或修復時間被舉報問責的給予待崗處理。

第四十條收費人員要認真地做好收費工作，不折不扣的完成收費任務，確保所負責的收費片區，戶戶清楚，一戶不漏。

第四十一條收費人員對所領票據要按規定時間結帳，同時保管好票據，對遺棄、丟失票據的，除足額賠償外并處一倍罰款，同時扣除當事人季度獎金。

第四十二條維護人員要保證本片區的電視信號質量,對申請要求維護的用戶,要在規定的時間內及時查明電視信號不清原因,及時組織維修,保證用戶滿意，并提供本片區私拉亂接及私自安裝地面衛星電視接收設施。

第四十三條工程安裝、維護和收費人員要加強自身修養，增強責任和服務意識，堅持持證上崗，文明服務。

第十章材料購進與領用

第四十四條各種材料的購進由相關部門按季編制預算使用計劃，經臺務會研究后，由辦公室按規定申請采購。

第四十五條凡購進的設備和材料由專業技術人員驗收后，方可進庫入帳。

第四十六條領用和使用需填寫專用票據，經分管領導簽字后，倉庫管理人員按規定進行發放。

第四十七條倉庫管理人員要注意自律和要求，保持庫房整潔，物資堆放有序，帳冊清楚，帳物相符，每月底向臺主要領導和分管領導上報庫存報表。因擅自動用或造成物資流失，給予待崗處罰并調離其崗位。

第四十八條辦公用品需按政府有關規定購買并實行申報領取制度。各部門所需辦公用品經分管領導確認后，上報主要領導批準。

第十一章獎勵

第四十九條年終組織開展責崗考評，采取測評、推薦等方式由黨組研究，報省、市、區或臺，獲得表彰的先進個人分別獎給1000元、800元、500元。

第五十條積極提倡和鼓勵在職學習，對在職通過函授、面授、成人自學等取得研究生、本科、大專文憑的分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵。

第五十一條對在區級以上各類比賽、評比中獲得優異成績和光榮稱號的人員給予獎勵。在省級組織的比賽、評比中獲得一、二、三等獎者一次性分別獎勵2000元、1500元、1000元；在市級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎者分別一次性獎勵1000元、800元、500元；在區級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎者一次性獎勵600元、400元、200元。

第五十二條在央視新聞聯播中用稿獎勵5000元；在新聞聯播中用稿獎勵3000元，在本市用稿按臺外宣獎勵辦法實施。

第五十三條在國家級、省級、市級新聞媒體和報刊雜志上發表有關本臺正面報道的新聞、信息、通訊報道和調研文章人員分別給予2000元、1000元、500元的獎勵；發表其它文章分別給予600元、400元、200元獎勵。一稿多用可累加獎勵。

第五十四條對創建國家和省級各項活動獲得集體榮譽給予特別貢獻獎

第五十五條招商引資獎勵辦法按臺文件執行。

篇6

1甘肅省民族地區社會穩定存在的主要問題

1.1經濟發展落后是民族地區最大的不穩定因素

甘肅省少數民族地區經濟落后，經濟發展與全省、全國相比差距仍然較大。以臨夏州為例，“據統計，2007年，全州生產總值72.92億元，在全國30個少數民族自治州中位列第30位，在全省14個市州中位列第13位;全州地方財政收人2.72億元，在全國30個少數民族自治州中位列第29位，在全省14個市州中位列第13位;全社會固定資產投資31.93億元，在全國30個少數民族自治州中位列第23位，在全省14個市州中位列第14位;城鎮居民人均可支配收人5873元，在全國30個少數民族自治州中位列第30位，在全省14個市州中位列第14位;農民人均純收人1595元，在全國30個少數民族自治州中位列第28位，在全省14個市州中位列第14位’，川。之所以落后，除了自然、歷史的因素外，與甘肅省民族地區產業結構的滯后也密切相關。以甘南州為例，“甘南州三大產業比重分別為28.70%,24.15%,47.巧%，全省三大產業比重分別為14.3%,47.3%,38.4%"}2}。第一產業比重過大，第二產業發展遲緩、第三產業尚未成熟。

1.2社會事業發展的落后，導致民族地區出現了諸多不和諧現象

從教育方面看，民族地區教師隊伍人數不足、質量不高，適齡兒童人學率較低，教育落后，限制了民族地區人民科學素質的提高。以臨夏州為例，臨夏州教職工總數只占全州干部職工總數的30.4%，遠遠低于全省45%的平均水平。全州共缺教師4000人，尚有2800名代課教師頂編頂崗。在專任教師中，非師范類畢業生占專任教師總數的37.5%，有相當一部分教師由民辦轉正，沒有接受過正規的師范教育，影響了教育教學質量的提高。2007年全州還有5個縣沒有實現“兩基”，占全省19個未實現“兩基”目標縣的26.3%，尤其是東鄉、積石山兩個民族自治縣，適齡兒童人學率僅為34%。

從文化建設方面看，基礎設施落后，無法滿足人民群眾對文化生活的需求。農、牧民群眾思想觀念保守，精神文化生活貧乏，宗教迷信活動盛行與公共文化投人的不足，基礎設施的落后密切相關。以甘南州為例，“全州廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達到80.16%和85.23%，而全省廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達到了91.23%和91.5%"。

第三，醫療衛生條件差，限制了少數民族人口身體素質的提高。與甘肅省平均水平相比，民族地區的醫療衛生條件還相當落后。以臨夏州為例，“公立醫療機構現有衛生技術人員373$人，平均每千人擁有1.91人，低于全省每千人3.13人的水平;345個村無衛生所，絕大多數村衛生所缺乏必需的醫療器械;地方病患者達8.1萬人，占農村總人口的4.7%"〔’〕。以每千人口床位數(張)作比較“甘南為2.36、臨夏為1.96，全省為2.69”從整體水平即醫院個數來講“甘南19所、臨夏18所，全省則為379所’。

1.3領導隊伍存在的一些問題，影響了民族地區的穩定發展

目前，甘肅省民族地區領導干部隊伍整體素質偏低，領導干部大都年齡較大，文化水平較低，缺乏市場意識、競爭意識和風險意識，不同程度的存在著“等、要、靠”的思想。同時，傳達型、維持型的干部較多，開拓型、創造型的干部較少。部分干部缺乏實踐鍛煉，實際操作能力差，無法很好適應經濟社會發展的需要。在有些地方，干部隊伍建設也出現不同程度的問題，形式主義、等現象不但侵害人民的切身利益，而且嚴重損害了黨和政府在人民心中的形象，從而影響了民族地區的穩定發展。

2甘肅省民族地區保持社會穩定面臨的新形勢

2.1自然災害與金融危機的影響

首先是自然災害的影響。2008年漢川地震，“甘肅省是受災程度僅次于四川的災區省份，全省受波及的有10個市州、52個縣市區。據5月20日甘肅省的資料顯示，全省在地震中有365人遇難，7560人受傷;地震共造成倒塌房屋51182萬間，受損房屋144113萬間，其中危房84萬間，需要緊急轉移安置人口巧614萬人;同時有13萬頭(只)大小牲畜被壓死;地震還使許多學校、醫院嚴重受損，交通、通訊、水、電、耕地、梯田、灌溉渠系等基礎設施和部分企業受到嚴重損害。據災后評估，與四川相連就近的隴南市文縣、康縣、武都區、成縣以及甘南藏族自治州的舟曲縣、迭部縣等地，又是甘肅省的地震重災區，災情極其嚴重。據災后初步評估，6縣區總人口為137萬人，其中因地震受災的人口就高達124185萬人，造成農業直接經濟損失5185億元”(a}。其次，在全球金融危機下，中國的經濟增長受到抑制，增長率放緩。對于民族地區來說，人民收人增長受到影響，加上產業結構不夠合理，競爭力相對較弱，難以抵御風險。

2.2民族宗教問題的影響

從國際形勢來看，一些西方資本主義國家推行思想霸權、文化霸權和話語霸權，加緊了對我們的滲透，鼓動國內的分裂勢力進行“民族自決”、“民族分離”等分裂和瓦解社會主義國家的行為。從國內來看，民族宗教問題產生的原因，除了歷史上的各種原因之外，地區經濟、文化發展的不平衡也是重要原因。東西差距進一步擴大，使本來就因經濟條件落后而存在的民族間的生活習慣、思想觀念差別進一步加大，加上經濟政治領域出現的一些消極現象，許多人產生了信仰、信念和信任危機。

2.3貧富差距擴大的影響

隨著經濟體制改革的發展，所有制結構和分配制度的調整，導致了利益結構的多元化。利益多元化引起的競爭，拉開人們收人分配的差距。出現了貧富差距問題，且這種差距有進一擴大的趨勢。"2007年，東鄉族農民人均純收人僅為1209元，比全州農民人均純收人少386元，低于國家扶貧新標準1067元的農民達24.45萬人，占70%，是典型的扶貧人群。2007年，東鄉縣人均生產總值僅占全省平均水平的20%、全國平均水平的10%，人均財政收人是全省平均水平的4.63%、全國平均水平的1.79%，經濟和社會發展在全國民族自治縣中排在末位”川。社會利益之間的這種分配不均，引起和強化了各種利益群體之間的矛盾，也影響了社會穩定。

3保持民族地區社會穩定的主要對策

3.1經濟發展是社會穩定的基礎

發展特色農業。一是加快畜牧業發展。加強農、畜產品生產基地建設，推動農業專業化、集約化、產業化經營，提高農業附加值。二是大力發展草業。“甘肅省民族地區擁有1.5億畝天然草場，有豐富的畜種資源。2003年全省僅人工種草留床面積達1540萬畝”(s)。

發揮區域優勢，構建特色工業。對于民族地區一些在全省有一定影響，在本地區工業經濟中占相當份量的產業，如臨夏州的皮毛加工、運銷，阿克塞縣的飼草加工，甘南州的系列藏藥生產等，應當重點鞏固、培育、發展，使其成為民族地區的支柱產業。同時，甘肅民族地區傳統畜牧業較為發達，但目前仍停留在草場放牧、飼草天然生長、肉食品分散經營階段，應借鑒目前發達國家畜牧業發展的經驗，以飼草人工種植、肉食品集中加工經營等方式，組建牛羊肉加工、皮毛加工、地毯加工等產業集團，促使小規模分散經營的初級加工業向規模化、集約化、高技術含量的發展。

發展特色旅游業。甘肅民族地區民族眾多，地理環境復雜多樣，再加上歷史悠久，受現代社會影響較小，孕育了極其豐富的自然旅游資源和人文旅游資源，與其他地區相比具有旅游資源的比較優勢，應充分挖掘和利用這些特色旅游資源，開發滿足現代旅游者需求的旅游產品。

3.2黨的領導是民族團結的保障

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2、抓好了編制保障工作。學校布局調整，涉及到廣大人民群眾的切身利益；學校人事制度改革牽涉到廣大教職工的切身利益，并且涉及面廣、工作量大、政策性強。我局編制辦認真加強對中小學學校布局調整和學校人事制度改革工作的指導和監督，堅持公開、公平、民主的原則，堅決杜絕了在該項工作出現任人唯親、弄虛作假的現象；同時在校長行使聘用教職工的過程中嚴格開展監督和加強領導，有效杜絕了編制改革和管理過程中出現漏洞和問題的現象。

3、抓好了編制調整工作。在編制調整和改革的過程中，我局結合中小學校的實際情況，堅持因地制宜、區別對待、統籌城鄉教育發展、傾斜農村教育的原則，將2009年省市分配給我縣的1559名編制進行了合理分配（原有編制1513名）。在具體操作過程中嚴格按照省定員生比例標準定編，根據全縣中小學發展狀況，編制向重點高中和職業中專傾斜和向邊遠農村中小學適當傾斜，切實做到了以人為本、實事求是的根本要求。

二、開展社會教育培訓，切實提升就業技能水平

在縣委、縣政府的正確領導下，為貫徹落實關于大力發展職業教育和做好就業工作的要求，我局大力提高城鎮下崗失業人員、未升學的初中和高中畢業生以及農村剩余勞動力的就業培訓，促進他們實現就業。三年來累計職業培訓7160人（1990+2420+2750），下崗失業人員實現了由下崗失業到再就業，由再就業向創業的可喜轉變；為了使未升學的初中和高中畢業生順利走向社會，對未升學的兩類畢業生開展了就業前的崗位技能培訓，三年來共培訓1000多人，實現就業850多人。這些工作的開展對促進縣城經濟的發展、社會的穩定作出了一定的貢獻。

1、加大工作力度，幫助安置下崗失業人員就業。一是加大了崗位征集、職業介紹力度。三年來，我局保持以往的做法，繼續把就業崗位的征集、職業介紹工作作為再就業工作的關鍵環節，充分發揮我局的職能作用，全方位開展崗位征集、介紹工作。二是加強轉業轉崗培訓。努力提高下崗失業人員的素質，增強市場競爭就業能力。培訓中心通過收集縣內企業用工需求信息，同時開設相應的多種培訓，如電腦、針織、電平車、電焊和創業等培訓，供參訓人員自主選擇。三年來共培訓下崗失業人員7160人，其中下崗失業人員創業培訓963人（204+324+435），通過發放小額貸款，扶持了836人成功創辦中小企業和實現自謀職業，創業培訓實現新增就業崗位3000個。三是多渠道、多形式安置和幫助下崗失業人員。通過鼓勵和指導企業安置、落實再就業政策、引導自謀職業等形式安置和幫助下崗失業人員。四是做好失業保險工作，穩定就業隊伍。

2、落實優惠政策，努力形成促進就業良好環境。一是以小額貸款創業促就業；二是以社保補貼促就業；三是以崗位補貼促就業；四是以稅費減免鼓勵就業。

3、創新活動載體，就業服務功能進一步加強。一是深入開展了再就業援助月活動。為幫助“4050”和“零就業家庭”成員再就業，我局積極開展了以“實現就業，穩定就業，我們真情相助”為主題的再就業援助月活動。二是深入開展了春風行動活動。主要措施概況為“五個一”：召開了一次經驗交流會；發放一張春風行動“春風卡”；開通全縣服務熱線，各鄉鎮免費開設一個服務窗口；每個村設立一個勞務聯絡點、舉辦招聘洽談會和勞務輸出培訓班，學好一本《外出務工指南》；在各鄉鎮舉辦一期現場招聘會。三是開展了民營企業招聘周活動。四是開展了當年高校畢業生就業服務月活動。我局圍繞“就業起步，我們共同努力”這一主題，設立了專門服務窗口，對有求職意向的大中專技校畢業生提供免費的就業政策咨詢、崗位信息、職業介紹和職業指導服務；對有特殊困難的大中專技校畢業生提供“一對一”的專項幫扶，落實扶持政策，幫助其盡早實現就業。五是開展了創業服務月活動。我局對有創業愿望的各類人員，特別是困難家庭的未就業高校畢業生開展了創業宣傳和咨詢活動，開展了創業培訓和青年職業見習和創業見習對接活動，以及創業維權活動。六是加強培訓基地建設，加大農民工轉移培訓力度。我局根據省、市文件精神，做到主動工作，及時匯報，爭取了有關領導的大力支持。為提高培訓基地的教學質量，我局嚴格按資質證書聘用專（兼）職教師，科學安排批次為培訓人員提供科學的技能培訓。從批準培訓學校為“金藍領”培訓基地、舉辦培訓班等方面下大力氣提升勞動者的素質，并在短時間緩解了企業用工難問題。七是了解用工需求，為企業輸送合格員工。為緩解企業用工難題，我局加強調查研究，及時掌握用工需求，根據摸底情況，定期走訪企業，完善企業缺工報告和用工備案制度，建立企業用工需求定期預測分析制度，及時掌握企業缺工的動態，及時為返鄉人員推薦就業。

三、發揮單位職能，切實搞好教師招聘

為改善教師隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構，保障急需學科的教學需求，我縣每年都要面向社會開展對中小學教師隊伍的選拔招聘工。為做好這項事關教育大計的重要工作，我局認真貫徹上級的文件和相關指示精神，做好了我縣教師的招聘工作，切實把握好“三關”，有力促進了在校師資力量的不斷壯大。

1、嚴格把好資格審查關，確保了人員參聘的合格性。為搞好資格審查工作，在認真審查應聘人員畢業證、身份證、教師資格證等原始證件的基礎上，我局嚴格監督教育部門組織參聘人員進行相關學科的知識考試。根據參聘人員筆試和說課兩項之和成績從高分到低分進行排名，結合體檢結果選聘人員以補充到教師隊伍中來。

2、認真把好教師安置關，確保了聘用安置的公平性。根據考試成績和體檢結果，由縣公開招聘領導小組確定擬聘用人員名單，并張榜公示后，報縣政府常務會審定。經縣政府批復后，由我局相關人事部門辦理招聘錄用手續。結合中、小學不同層次教師的要求進行分配，對選聘人員進行了科學合理的安置。三年來共招聘教師73名（9+32+32），極大地充實了我縣的教師隊伍；三年來安排了“三支一扶”人員中支教人員人員29人（7+10+12），有效緩解了農村教師隊伍的教學壓力。

3、認真把好人事管理關，確保了聘用管理的嚴謹性。我局對招聘教師實行聘用制管理和人事，檔案存放在我局人才交流中心。為加強人事管理，根據相關制度規定，組織選聘人員簽訂教師聘用合同，聘用期為五年，其中試用期為一年，在試用期滿后根據其考核結果在予以辦理轉正定級手續。

四、維護教師合法權益，切實激發教師工作的積極性

為了維護和保障教師享有基本醫療的合法權益，我縣所有教師人員自實施城鎮職工醫療保險以來，就全部以學校為單位參加了職工基本醫療保險，有效執行了國家醫療保險政策，享受了國家的這一項基本惠民待遇，有力保障了全縣教師的醫療待遇水平。在職稱評定方面，全縣聘任為中高級職務的教師人數為：2007年126人（高級65+中級89），2008年196人（高級46+中級150），2009年138人，激發了教師隊伍的工作熱情。

1、做好續保擴面工作，夯實醫療醫保基礎。為做好教職工醫保的續保和擴面工作，一是進一步加大宣傳力度，召開相關人員會議，發放宣傳單，讓廣大教職工進一步了解各種醫保政策；二是進一步加大擴面力度，組織了兩個擴面組，同時聯動社保局、就業局一并深入到擴面單位具體落實。

2、及時足額征繳基金，正規基金使用途徑。基金征繳，歷來是我局的一項重要基礎性工作。我局在原來的基礎上，進一步加大了工作力度，完善了征繳懲防辦法，有效保證了醫保基金的及時足額征繳。在基金的使用支付過程中，我局實行專款專戶管理和嚴格的四級審批制度，堅決抵制住了不合理和違規的醫療費用，對符合報銷的醫療的醫療費用，做到審核無誤，及時撥付。在醫藥費的報銷支付過程中，一是實行電腦刷卡自動化管理把關；二是對點外住院和門診特殊病種醫療費用實行初審、復審、批準和撥付四級審批程序，嚴把各項醫療費用支出審核關；三是對教職工醫療費用的報銷審核，實行了兩級把關制。通過這些措施，有效保障了我縣教職工的的合法勞動權益。

3、打擊違規違紀行為，強化醫保醫療管理。一是強化對定點醫院和零售藥店的管理。二是嚴格醫療費用的審核。三是加強了門診特殊病種的規范管理，從源頭上遏制了逐年升高的醫保醫療費用，從而保證了醫保資金的使用最大效率化。

4、樹立全新服務形象，強化內部行政管理。我局下大決心，狠抓內部管理，樹立了醫保全新形象。一是狠抓制度建設。強化了上下班制度、首問責任制、微笑服務制。二是強化自身素質建設。建立了定期學習制度和自學制度相結合的方式，從政治和業務水平上讓員工素質不斷得到提高，使每個員工真正做到內強素質，外樹形象。三是整合內部資源，提高工作效率。通過這些措施，三年來，我局在保障全新教職工的合法勞動權益上取得了很大成效。

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人員招聘的工作總結1領導和各位同事大家好! 2015 年馬上就到啦!回望 2015 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘 回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止2015年10月人力資源現狀 集團公司2015年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離職人數為130人。截止2015年10在編人數為：

427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司2015年年初在編人數是150人，截止2015年10月在 職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，2012年集團公司入職人數為64人與2015年同比 入職人數增加15人;入職率增長：23.43%;2012年集團公司離職人數為35人與2015年同比離職人數增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司 2015 年年初在編 21 人，截止 2015 年 10 月在職人數 88 人，本年入職 25 人，入職率為：28.40%，離職人數27 人，離職率 為：30.68%。

下屬 _ 公司年初在編 204 人， 截止 2015 年 10 月在職人數 130 人， 本年入職 32 人， 入職率為：

24.61%，

離職人數 36 人， 離職率為：27.69%。

下屬 _X 公司年初在編 36 人， 截止 2015 年 10 月在職人數 37 人， 1 本年入職 10 人， 入職率為：

27.02%;

離職人數 9 人， 離職率為：24.32%。

下屬 _ 公司年初在編 27 人， 截止 2015 年 10 月在職人數為 19 人， 本年入職人數為 9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7 人;離職率 為 36.84%。

二、考勤管理 1、每日對員工 OA 考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核

_、_、_ 等工作人員的車費及餐費補 貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依

據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年

終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年

6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔 案室，共計歸檔人事檔案 98 份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增

2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理 1、2015 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 2015 年 10 月份 共計：

1561.16

萬元， 其中 _ 放薪酬 720.43 萬元; 發放薪酬：

_ 101.60 萬元;_ 發放薪酬：54.10 萬元;凱西來公司發放薪酬：107.05 萬; _ 發放薪酬：210.76 萬元;_發放薪酬：226.22 萬元;_X 薪酬：141 萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止

2015 年 11 月份全集團單 位部分保險支出費用 240.86 萬元，其中 _ 支出 53.88萬元;_ 支 出:15.90 萬元;_ 支出:8.02 萬元;_ 支出:67.22 萬元;_ 公司支出:19.85 萬元;_ 公司支出:65.54萬元;_ 地產支出:10.45 萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計

1802.02 元， 集團公司月人工成本 為 180.20 萬元,年人均人工成本 4.22 萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息

的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦 理退休 2人，生育備案及生育報銷 3 人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶 節送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

3 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下 屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才

儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備 管理辦法” ，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止 2015 年 11月份儲備人才庫中人才數量為：93 人，內部儲備人才 5 人。

六、培訓工作 為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力 團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 2015 年 11 月進行培訓員工入職培訓 152 人 次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司 的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽， 截止 2015 年 11 月各部門完成內部培訓 101 次。

2015 年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370 元;其中部門內部專業培訓費：29370 元;新員工入職培訓費：2000元。

七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作， 2015 全集團公司新簽勞動合 同 100 份，續簽勞動合同 25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑒于地產行業特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我部 門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理 為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完 成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83 萬元;其中定量指標扣款：40.42 萬元; 定性指標扣款：13.41 萬元;各單位完成計劃節點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、2015 年工作計劃及建議 1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93人，因我司主營房地產開發業 務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居 多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發生工傷為公司帶來的損失建 議為以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招

聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節后人才流動的高峰 期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和 優秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立 5公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃 性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成 果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約

束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設立專門的培訓專 員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人員招聘的工作總結2時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結：

x月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員 工藝技術員)銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1、向我們部門的同事和領導學習;2、和同行業人員交流;3、和用人部門溝通，向他們討教;4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在x月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

人員招聘的工作總結3今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果。現對上半年招聘工作總結如下：

一、招聘工作概況 (一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，

招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間

二、招聘數據統計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。 (一)基本數據：

(二)學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數據比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

(一)優點：

1、招聘渠道多樣化。

今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規范化。

嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。

嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優秀人才，公開面試，現場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分展示自己的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執行力不強。

主要表現在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環節銜接不緊湊。

投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業高峰期的應屆畢業生，擇業機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改進意見

1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，

督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啟事，注意細節。

比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。

4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系，保證充足的生源。

人員招聘的工作總結4自兩年前進入公司上班，被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20_年工作計劃

根據部門20_年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

人員招聘的工作總結5我于20_年8月加入公司，主要負責公司海外項目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場)所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區人才網絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關系。在對公司組織架構、部門職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開展招聘相關工作。在這段時間里公司領導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內容及20_年工作計劃：

20_年工作總結：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇惱釁腹ぷ鰲F渲泄芾砝噯瞬旁?_人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區性免費人才網站崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的`信息進行現場核實，避免誤差的發生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。

二、部門常規性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業務水平，創造自我價值。

在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。

完善招聘流程，將每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

20_年工作計劃：

根據20_年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20_年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;

現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2、網絡招聘

網絡招聘可以結合現場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業性網站進行招聘;可以在人才網站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;網絡招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工未來發展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。

3、其他招聘途徑：

篇9

1、實行教師編制動態管理。按照保證基礎教育發展的基本要求和精簡高效、因地制宜、區別對待的原則，根據農村學校網點調整和學生數及學科結構變化，適時調整中小學教職工編制。對辦學規模大的中學、中心小學、村完小，嚴格按2002年江西省中小學教職工編制標準中的師生比例配編；根據贛編辦發[號文件精神，對中心小學以下的村小與教學點，實行按班額配備編制，每個班配1.5名編制，保證其辦學的基本需求。縣教育、人事、財政等部門對教師編制實行一年一核定。

2、嚴格控制學校行政管理人員。合理設置學校內部機構，建立職責分明、管理高效的學校內部運行機制。學校管理人員和其他人員按照一人多崗、專兼結合的原則配備，學校行政人員比例嚴格控制在10%以內。

3、科學規定教師工作量。校長必須深入教學一線，經常聽、評課，及時了解教學工作情況。周課時量校長不低于4節、副校長不低于6節、中層干部不低于8節、高中教師12－14節、初中教師14－16節、小學教師16－22節，學校管理干部周課時量均含聽、評課2節，高、完中校長周課時量可全部為聽、評課。

二、依法實施教師資格制度，嚴把教師準入關

4、規范教師學歷與資格管理。民辦學校自聘教師與公辦學校新聘教師必須符合《教師法》所規定的學歷要求，所聘教師必須依法取得相應教師資格。在編公辦教師未取得教師資格的，限定在3年內取得相應教師資格，否則調離其教學崗位并解聘其專業技術職務；民辦學校現有不具備教師資格的人員要堅決予以清退，實行持證上崗，嚴把準入關。

5、實行新教師招聘考試制度。補充新教師必須堅持“面向社會、公開招聘、平等競爭、擇優錄用”的原則，明確條件，規范程序，通過文化考試和面試及體檢，擇優錄用。錄用教師與縣人事局按照事業單位招聘人員有關要求簽訂聘用合同，實行一年試用期，一年后經考核合格后享受在職公辦教師同等待遇。教師聘用期滿，經縣教育局與人事局考核合格后可與縣人事局重新簽訂聘用合同，并辦理人事關系。

6、建立高校畢業生支援農村教育工作制度。根據上級文件精神，積極鼓勵大中專學歷應（歷）屆畢業生到農村公辦缺編小學支教（代課）。應歷屆畢業生支教(代課)期間，建立其業務檔案，由支教學校報縣教育局備案，并可到縣人事局人才交流中心辦理人事關系。參加過農村學校支教（代課）的高校畢業生，在新教師招聘考試中錄用后其工教齡可連續計算。

三、合理調配編內教師，健全教師流動機制

7、加強教職工調配管理。嚴格控制鄉鎮學校之間教職工逆向流動，在農村學校教師缺編情況未解決之前，超編學校不得調入教師，特殊需要的，根據缺科情況調入專任教師。嚴格控制小學教師調入中學任教，邊遠山區嚴重缺編學校教職工原則上不調出，確保缺編學校教職工的基本穩定。

8、加強中小學校長管理。學校實行校長負責制，校長依法民主管理學校。科級以下中小學校長的選拔、任用、培訓、考核、交流根據干部管理要求歸口縣教育局管理。校長應當具備教師資格和中級以上教師職務，且有5年以上教育教學工作經歷。校長實行任期制，對考核不合格或嚴重失職、瀆職者，應及時予以免職或撤職。

9、建立農村小學教師支教制度。為促進超編學校教師向缺編學校流動，從2007年起，將分期分批開展鄉鎮政府所在地中心小學教師支教活動，對男55周歲、女50周歲以下教師需續聘或新聘高一級專業技術職務的，必須有到本鄉鎮缺編小學任教二年以上的經歷。

10、建立縣城教師支教與農村教師跟班學習制度。根據國家教育部有關規定，從2007年起，縣城學校初中及小學教師（男50周歲、女45周歲以下）晉升高級教師職務以及需參評優秀教師和特級教師必須到農村學校任教一年以上，支援農村教育。同時，選派農村教師到城鎮學校跟班學習（時間一年），提高教師專業技術水平。

11、大力扶持民辦學校辦學。鼓勵縣內民辦學校做大做強，允許中學教師到本縣內民辦學校任教，教師到民辦學校任教審批程序按原渠道辦理。三年期滿后，如愿繼續在民辦學校任教，須補辦離崗手續，要求回公辦學校的，在每年六月份，本人向縣教育局提出書面申請，由縣教育局予以重新安排工作，恢復財政工資。擅自到民辦學校任教(職)者，解聘其專業技術職務，并以擅自離崗論處；擅自到民辦學校兼課者，必須低聘其專業技術職務一級。因小學教師嚴重短缺，暫從嚴控制小學教師到民辦學校任教。

12、規范民辦學校自聘教師管理。民辦學校招聘外地教師和大中專畢業生必須在每年9月1日之前報縣教育局教師交流中心備案，并到縣人事局人才交流中心辦理人事關系。辦理了人事關系的，今后被聘用到公辦學校可以連續計算教齡和工齡。民辦學校須按有關規定為自聘教師交納社會保險。

13、加強借用教師管理。未經縣教育局同意，學校之間不得相互借調教師，未經縣政府研究同意，非教育系統不得借用中小學教師。非教育系統確因工作需要借用教師，由縣教育局報縣政府研究批準后方可借用。借用期間，中小學教師不能享受高中級專業技術職稱工資，只能享受助理級專業技術職稱工資。教師借用時間最長不得超過一年，因工作需要須繼續借用的，必須重新辦理借調手續。未經同意而被借用或超期未辦手續的教師，原學校應及時通知其返校任教，自接到通知15天內不到崗者，學校可按擅自離崗處理，一律停發工資。學校越權批準或隱瞞不報，追究校長責任。

凡屬農村學校干部異地任職未轉編制、工資關系的人員必須在下一學年度開學前將編制、工資關系轉入任職學校。

14、公辦教師不許停薪留職或變相停薪留職。對已停薪留職或以借用、請病假、支教、跟班學習、離職進修培訓、到民辦學校任教為名搞變相停薪留職的離崗教師，首先由所在學校核查清楚，列出名單，并下達《限期返校通知單》書面通知其本人或登報公告，對逾期不歸者，由學校提出處理意見，經縣教育、人事部門同意后，報縣政府研究予以辭退。教師擅自離崗，所在學校隱瞞不報，出現一例給予校長行政處分。

15、嚴禁教師代崗、脫崗、歇崗行為。教師不得長期不上班雇用他人代課，否則經查實按有關規定給予辭退處理；學校擅自批準教師請人長期代課要追究校長責任；校級領導不能掛職脫崗；未到退休年齡的教師不能歇崗，否則一律停發其工資，并追究校長責任。

四、加強教師繼續教育培訓，不斷提高教師整體素質

16、提升教師的學歷層次。鼓勵教師通過自學考試、在職函授、研究生課程進修、在職攻讀碩士和博士學位等途徑，提高學歷層次和水平，到2011年，高中教師研究生學歷達15%，初中教師本科學歷達60%，小學教師專科學歷達50%。普通話水平語文學科教師達二級甲等以上水平，其他學科教師達二級乙等以上水平。計算機技能通過培訓考試必須全部達到教育部門規定的一級以上水平等級。

17、加強脫產進修與讀研教師的管理。教師參加本科及以下學歷脫產進修(含越級進修)應由學校根據緊缺學科需要事先向縣教育局人事股申報進修計劃，各鄉鎮中學、中心小學每年只能允許1－2人參加脫產學習。經縣教育局批準參加脫產進修的教師，基本工資照發，回原校服務三年后才允許在縣內調動，如調離縣外，則需交回脫產進修期間的全部工資。

鼓勵教師讀研畢業后回本縣工作，凡愿回本縣工作的教師，報考時須與縣教育局簽訂協議書，其工資由縣教育局、財政局共同代管。教師讀研畢業回本縣工作滿一年后，返還讀研期間的所有工資。如不愿回本縣工作的，其行政與工資關系就讀時必須隨遷。

教師未經批準脫產進修或讀研，作擅自離崗處理，對已脫產進修和讀研畢業超期未歸的，由原校通知本人，限期一個月內回學校工作，對逾期不回學校工作的，作辭退處理。

18、實行教師繼續教育學分制。在職教師必須參加繼續教育培訓，接受規定學時的繼續教育，取得規定的學分。根據贛人字［2002］49號文件精神，中小學教師繼續教育培訓分公共科目和專業科目兩部分，公共科目由縣人事部門組織培訓考試，專業科目由縣教育行政主管部門組織培訓考試。教師繼續教育專業科目設選修課程與必修課程，必修課程主要是專業理論知識，選修課程主要是校本培訓。必修課的專業理論知識每年實行閉卷考試，取得相應的必修課學分。教師繼續教育學分與教師專業技術職務聘任、評優評先、年度考核掛鉤。教師年度考核和新聘或續聘專業技術職務必須達到縣教育局規定的學分，否則年度考核一律不得評為合格及以上等次，職務一律低聘或不聘。

19、加強校長培訓學習。凡擔任中小學校長(含村完小校長)職務的，必須按照教育部《中小學校長培訓規定》參加校長崗位培訓，任滿5年的校長，還須參加提高培訓，做到持證上崗。

五、建立健全科學機制，完善教師考核獎懲和職稱管理制度

20、建立校級領導考核制度。縣教育局要定期對校級領導進行工作考核，考核內容包括政治素質、工作業績、管理能力和水平、勤政廉政等方面，考核結果記入任期檔案。對校級領導任職期間成績顯著的予以獎勵與重點使用，對不能履行職責、管理水平低的校級領導將予以及時調整；對擅離職守、、或因管理不善導致學校發生重大安全責任事故的校級領導要嚴肅查處。

21、完善教師考核制度。各學校要完善對教師的年度考核制度，學校所有在崗的教師都必須參加考核。學校制定的考核方案須經教代會通過，教師考核在每年12月底進行，主要內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核教師的師德表現和工作業績，考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，并納入教師個人業務檔案，對師德表現惡劣、不服從學校工作安排、隨意曠工、曠課(一年內累計曠課達15節以上)的教師考核一律定為不合格等次，考核結果張榜公示后報縣教育局審批，并報縣人事部門備案。

22、健全教師獎懲制度。考核為優秀等次的教師，優先列入當年的縣、鄉以上優秀教師、優秀班主任、優秀師德標兵與縣級名師等評選范圍，并優先確定為專業技術職務聘任人選。考核為合格以上等次的，按國家規定晉升工資，并具有專業技術職務續聘和晉升的資格。考核基本合格或不合格的教師，次年度不能晉升工資，且予以專業技術職務高職低聘處理，情節嚴重的取消教師資格。新教師在試用期考核不合格的，延期轉正定級，連續兩年考核不合格的將予以解聘。借調教師考核不合格的，一律退回原單位并予以低聘處理。