合理化建議書(shū)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇合理化建議書(shū)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

加快煤礦建設(shè)合理化推薦書(shū)

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線(xiàn)型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。

合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房、110kv變電所、火藥庫(kù)、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸潛力的總線(xiàn)結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。

2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿(mǎn)足所有單位的需求。

合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢(xún)，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線(xiàn)工藝差。地面程控交換機(jī)共有電話(huà)415門(mén)，隨著宿舍、辦公室增加不能滿(mǎn)足單位的發(fā)展需求。調(diào)

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺(tái)控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化推薦：中心機(jī)房升級(jí)改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號(hào)公寓樓、二號(hào)公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿(mǎn)足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿(mǎn)足員工的上網(wǎng)需求。

合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶(hù)，供上網(wǎng)看電視。既能滿(mǎn)足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問(wèn)題求，豐富員工業(yè)余生活。

5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版，會(huì)刪除電腦上的CAD等軟件的注冊(cè)信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。

合理化推薦：購(gòu)買(mǎi)一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶(hù)安裝客戶(hù)端，客戶(hù)端從服務(wù)器下載升級(jí)補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)文件服務(wù)器，方便用戶(hù)存放文件和文件共享，避免U盤(pán)的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。

6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫(kù)、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作用心性。

精選合理化建議書(shū)范文(二)

公司合理化推薦書(shū)范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

精選合理化建議書(shū)范文(三)

工程項(xiàng)目合理化推薦

1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。

2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300(單價(jià))=238519元。

3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專(zhuān)門(mén)為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

(2)按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長(zhǎng)度。

(3)配制環(huán)氧樹(shù)脂膠。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹(shù)脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹(shù)脂膠料涂滿(mǎn)拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

精選合理化建議書(shū)范文(四)

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

精選合理化建議書(shū)范文(五)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

篇2

長(zhǎng)安汽車(chē)(集團(tuán))公司首屆提合理化建議獎(jiǎng)奧拓轎車(chē)抽獎(jiǎng)儀式，去年9月25日在長(zhǎng)安廣場(chǎng)舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎(jiǎng)方式，獎(jiǎng)勵(lì)給提合理化建議入圍幸運(yùn)者一輛奧拓轎車(chē)，使公司員工的聰明才智和創(chuàng)新精神得到充分的體現(xiàn)，這在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中尚屬首例，意義深遠(yuǎn)，大大激發(fā)了公司員工關(guān)心公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種綜合性的競(jìng)爭(zhēng)，它不但包含了技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金等硬件上的競(jìng)爭(zhēng)，也包含人才、管理、經(jīng)營(yíng)理念等軟件上的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)安公司為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極挖潛，全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開(kāi)發(fā)新品、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛開(kāi)展了“抓管理、找差距、創(chuàng)一流、增效益”的長(zhǎng)安萬(wàn)名職工提合理化建議擂臺(tái)賽。尤其是開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議工程，把那些具有科學(xué)性、可行性、效益好的優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年1～8月份，長(zhǎng)安公司共收到合理化建議4380多條，建議書(shū)覆蓋了公司的新品開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、質(zhì)量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設(shè)等方方面面，其中已被采納實(shí)施有2270多條，重大合理化建議達(dá)490多條，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長(zhǎng)安汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別達(dá)127829輛和121402輛；同比增長(zhǎng)19％和22％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入49.13億元，市場(chǎng)占有率達(dá)27.6％，繼續(xù)保持微車(chē)行業(yè)龍頭地位，這充分展示了長(zhǎng)安人的聰明才智和集體智慧。

長(zhǎng)安公司首屆合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎(jiǎng)幸運(yùn)者目睹了抽獎(jiǎng)的全過(guò)程。此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著公開(kāi)、公平、公正的原則，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質(zhì)優(yōu)入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎(jiǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)抽獎(jiǎng)，公正員公正，長(zhǎng)安公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處技術(shù)員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車(chē)。重慶市委副書(shū)記、常務(wù)副市長(zhǎng)王鴻舉，西南地區(qū)部副主任楊學(xué)會(huì)，重慶市總工會(huì)副主席李軍等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)給與了度高的贊揚(yáng)，長(zhǎng)安公司總經(jīng)理尹家緒、公司黨委書(shū)記陳永強(qiáng)勉勵(lì)全體員工繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)力量，推動(dòng)長(zhǎng)安持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

據(jù)悉，長(zhǎng)安公司在今后的一年內(nèi)，將拿出7輛奧拓轎車(chē)、總價(jià)值達(dá)50萬(wàn)元來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的佳境。

篇3

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.93【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0108―1.5

一、合理化建議制度的概念

合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，它是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，激發(fā)員工的工作熱情和參與度，使普通員工可以和企業(yè)的管理者直接對(duì)話(huà)并切實(shí)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與公司管理的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。

二、建立合理化建議制度的重要性

合理化建議可以幫助企業(yè)管理者改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高管理水平，甚至還可以解決生產(chǎn)管理上的難題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理化建議也是企業(yè)贏得市場(chǎng)、獲取高利潤(rùn)的重要手段之一。例如日本在資源非常缺乏的情況下，打造眾多的知名品牌，唯一的辦法是依靠合理化建議，節(jié)約勞力，節(jié)省資源，如東芝以電暖爐取代煤暖爐走出危機(jī)，三菱靠被褥烘干機(jī)扭轉(zhuǎn)了赤字，可以說(shuō)一條合理化建議可以為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤。

同時(shí)，合理化建議還可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，起到凝聚作用和戰(zhàn)斗作用。一個(gè)可以持續(xù)不斷向前發(fā)展的、擁有不竭動(dòng)力的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的一點(diǎn)就是高漲的全員參與熱情。只有員工們都充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)上來(lái)，企業(yè)才會(huì)獲得向前發(fā)展的動(dòng)力；只有大家不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能讓企業(yè)的發(fā)展日臻完善。而合理化建議有效地集中了全體員工的智慧，廣開(kāi)言路，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、合理化建議制度的建立與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

提合理化建議，首先要填寫(xiě)合理化建議書(shū)，建議人填寫(xiě)完畢后將其交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)閱，然后由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交到相關(guān)行政部門(mén)，行政部門(mén)將這些合理化建議進(jìn)行整理、記錄，并分發(fā)給實(shí)施人，由實(shí)施人進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，最后雙方確認(rèn)完成。而相對(duì)重大的問(wèn)題，則需要召集相關(guān)的負(fù)責(zé)人組成臨時(shí)的評(píng)議小組以會(huì)議的形式討論決定。

在建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要向全體員工積極宣傳和講解這一制度，使它能夠得到全體員工的支持和理解，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，合理化建議制度才變得有意義。當(dāng)然，在合理化建議制度實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

第一，有的執(zhí)行者在接到合理化建議書(shū)時(shí)，對(duì)所提問(wèn)題持有疑問(wèn)，執(zhí)行人可以直接去找建議人進(jìn)行溝通了解，雙方都應(yīng)秉著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度心平氣和地去處理這個(gè)問(wèn)題，不要因?yàn)樗o你提了建議就心懷怨恨。有了問(wèn)題，大家可以在一起討論和研究，不要出現(xiàn)什么問(wèn)題，執(zhí)行者就拿著合理化建議去找建議人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“告狀”，這樣做的結(jié)果往往會(huì)適得其反。不但讓建議人反感，也打擊了員工們的參與熱情。而有的員工在接到合理化建議時(shí)，第一時(shí)間想到的則是怎樣推脫責(zé)任，要知道我們建立這樣一種制度的目的，不是為了打擊誰(shuí)，追究誰(shuí)的責(zé)任，而是將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善地解決，將不合理的地方變得合理。雖然這些都是小事，但往往這樣的小事會(huì)直接影響到合理化建議制度的建設(shè)，是我們應(yīng)該注意的。

第二，在合理化建議制度的建設(shè)中，同樣要注意只顧數(shù)量不顧質(zhì)量的問(wèn)題，不要硬性規(guī)定每人每月提交合理化建議的數(shù)量，這樣會(huì)給員工心理造成負(fù)擔(dān)，很多員工會(huì)在月底要交合理化建議時(shí)，為了湊數(shù)而胡亂寫(xiě)些不著邊際的問(wèn)題，這樣不但讓相關(guān)工作人員浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，也影響了工作的效率。合理化建議的初衷是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，而硬性規(guī)定數(shù)量的做法卻無(wú)形之中與此背道而馳。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該培養(yǎng)員工這樣一種意識(shí)，當(dāng)遇到什么問(wèn)題或是有了什么想法時(shí)，可以第一時(shí)間通過(guò)合理化建議的方式記錄下來(lái)，而不至于被遺忘，以免交建議時(shí)想不起來(lái)。合理化建議卡應(yīng)該放到大家很容易找到的地方，如員工餐廳、辦公室走廊、休息室、等等。

第三，在合理化建議制度的建設(shè)中，我們也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，普通員工提的合理化建議往往得不到重視，而領(lǐng)導(dǎo)提的則很快得到解決或回應(yīng)。當(dāng)然，可能有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)所提的合理化建議會(huì)相對(duì)重要和緊急，或涉及到的利益要大一些，但長(zhǎng)此以往，會(huì)極大地挫傷普通員工的積極性，他們會(huì)覺(jué)得自己提與不提是一樣的，沒(méi)有什么不同，久而久之，就會(huì)有厭煩情緒。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的一線(xiàn)員工們，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)把握會(huì)更加精準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題也了解得更加透徹。我們一定要對(duì)所有的合理化建議一視同仁。

當(dāng)然針對(duì)這種情況我們也采取了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，每個(gè)月相關(guān)工作人員都會(huì)對(duì)每個(gè)人收到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)于那些即將到完成日期還沒(méi)有完成的執(zhí)行人，會(huì)給出善意提醒，而那些已經(jīng)過(guò)了完成日期卻還沒(méi)有完成的執(zhí)行人，他們的名字則會(huì)出現(xiàn)在每月的最差合理化建議名單中，而出現(xiàn)在最差合理化建議名單上的員工，不但是面子上不好看，也會(huì)影響到年終的績(jī)效評(píng)價(jià)。這樣一來(lái)，不論是誰(shuí)提的建議都可以在規(guī)定期限內(nèi)得到解決，不會(huì)因人而異。

第四，怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議呢？這著實(shí)是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。我們的員工總是礙于領(lǐng)導(dǎo)的位置，不敢給領(lǐng)導(dǎo)提建議，生怕建議不僅沒(méi)被采納，還得罪了領(lǐng)導(dǎo)，賠了夫人又折兵。那么，究竟該不該給領(lǐng)導(dǎo)提建議？又該怎樣提建議呢？這其中也有很多技巧需要我們掌握，我們?cè)诮o領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候就是要運(yùn)用這些技巧，在解決問(wèn)題的同時(shí)又使領(lǐng)導(dǎo)可以平心靜氣地接受。首先，自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮調(diào)查、沒(méi)有根據(jù)的事，不要隨便提給領(lǐng)導(dǎo)；其次，在寫(xiě)解決方案時(shí)，盡量多寫(xiě)幾個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇；另外，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中也要注意措辭，要簡(jiǎn)明扼要，多用敬語(yǔ)。當(dāng)然最重要的還是要提高合理化建議的質(zhì)量，使建議的完成真的能為企業(yè)帶來(lái)益處，令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。總之，員工不僅要有一定的勇氣和認(rèn)識(shí)，還要講究科學(xué)方法，把握時(shí)機(jī)和分寸，做到語(yǔ)當(dāng)其時(shí)、言當(dāng)其方、諫當(dāng)其用。

第五，怎樣激勵(lì)員工積極主動(dòng)地去提合理化建議，也是我們要思考的問(wèn)題。建立激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)不僅能使職工安心和積極地工作，還能使職工在這種短期作用下發(fā)揮職工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的長(zhǎng)期作用。定期對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)定、總結(jié)和表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)在住房、福利等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜。但也必須重視精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)群眾。除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，精神上的鼓舞同樣不可或缺，一句中肯的話(huà)語(yǔ)，一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，都會(huì)使員工產(chǎn)生共鳴和滿(mǎn)足感。對(duì)于那些喜歡提建議卻不常被采納的員工，我們要一如既往地去支持和鼓勵(lì)，因?yàn)榕c那些不求有功，但求無(wú)過(guò)的員工相比，他們更為可貴，不應(yīng)該用一個(gè)結(jié)果去否定他們美好的初衷，即便他們的建議沒(méi)被采納，但精神可嘉。當(dāng)然，為鼓勵(lì)員工提出切實(shí)可行的建議，其最為本質(zhì)的問(wèn)題還是要持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在組織內(nèi)部形成民主文明、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好文化氛圍，這樣自然會(huì)感染到每一位身在其中的員工。只有這樣，員工才能對(duì)自己周?chē)沫h(huán)境保持敏感，并及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉到一些有用的信息，并將這些信息及時(shí)地傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人，才能使流程得到改進(jìn)，浪費(fèi)得到避免，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]杭其平.如何給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2006（4）.

篇4

我國(guó)有豐富的果樹(shù)資源，有的花香、有的果奇、有的葉美，具有很高的觀賞價(jià)值，而且果實(shí)營(yíng)養(yǎng)豐富，有的還具有藥用價(jià)值。充分利用這些果樹(shù)資源，既可以豐富景觀，又可為市場(chǎng)提供大量果品，滿(mǎn)足人民生活的需求。因此，果樹(shù)綠化當(dāng)之無(wú)愧，它應(yīng)該成為村莊綠化的重要組成部分。

1、建立果樹(shù)綠化特色村存在問(wèn)題

采用果樹(shù)綠化可謂是一箭雙雕、一舉多得的好事，但在實(shí)際綠化過(guò)程中，卻很少采用。究其原因，主要是是以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1對(duì)果樹(shù)綠化存在誤區(qū)，平時(shí)沒(méi)有將果樹(shù)苗木與綠化苗木有機(jī)緊密的結(jié)合，只把果樹(shù)當(dāng)作單一的經(jīng)濟(jì)林栽培，沒(méi)有考慮果樹(shù)的綠化優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有將果樹(shù)苗木容入到綠化苗木中。

1.2果樹(shù)的綠化特點(diǎn)是花可賞、果可食，如村民缺乏良好的修養(yǎng)和意識(shí)，容易春折花，夏秋摘果，對(duì)高大的果樹(shù)，如采摘不到還會(huì)用木棒去打，損毀綠化。更有甚者會(huì)將結(jié)下的果據(jù)為已有，引起社會(huì)矛盾。并且搶采、早采，影響果實(shí)的品質(zhì)和風(fēng)味。

1.3果樹(shù)與其它樹(shù)種相比，栽培、管理技術(shù)要求高，難度大，需肥量大，還易得病蟲(chóng)害。對(duì)土壤、環(huán)境、氣候有一定要求，栽培管理不象常規(guī)樹(shù)種那么粗放，如疏于管理，不僅不結(jié)果，而且還影響觀賞性。

2、建立果樹(shù)綠化特色村的幾點(diǎn)對(duì)策和建議

用于綠化的果樹(shù)不同于一般果樹(shù)，樹(shù)種選擇時(shí)應(yīng)盡可能多一些，使景觀富于變化，不單調(diào)，以提高觀賞價(jià)值。同時(shí)，不同的果樹(shù)可以在不同時(shí)期向人們提供不同種類(lèi)的水果產(chǎn)品，觀賞價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值一舉兩得。在建立的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)建議：

2.1樹(shù)種的選擇。本著因地制宜，適地適樹(shù)，方便管理的原則，形成“一村一品”。可選擇一些有花有果，或常綠闊葉喬木，如楊梅、四季常綠，樹(shù)形優(yōu)美，紅果綠葉；柑桔也是四季常綠，花朵潔白芳香，黃橙橙的果實(shí)與民間大吉大利的吉字是諧音；桃花爛漫芳菲、色彩艷麗，與柳樹(shù)配在一起，桃紅柳綠相映成趣、春色明媚；柿、樹(shù)形高大挺拔、秋天葉色變紫紅，果實(shí)滿(mǎn)樹(shù)，殷紅可愛(ài)，勝似一個(gè)個(gè)小燈籠，能為秋景增色；枇杷累累果實(shí)，綴滿(mǎn)枝頭，構(gòu)成了“摘盡枇杷一樹(shù)金”的意境；石榴花期長(zhǎng)、花色艷麗、花果繁多，為花果俱美的著名園林綠化樹(shù)種；梨花淡白色，冰姿玉骨，身臨梨園有種“花山花海花世界，玉地玉天玉乾坤”的感覺(jué)，并可作蜜源樹(shù)種；油茶常年綠色，紅果白花，尤其是花朵在冬天綻放，讓人有賞心悅目的感覺(jué)；蘋(píng)果春天開(kāi)白色略帶紅色的花，秋有紅果，為觀花觀果樹(shù)種，也可做盆景，用“平”之諧音，寓意平安；杏是春天景色的代表，早春花先開(kāi)后展葉，有“杏花枝頭著春風(fēng)，十里煙村一色紅”蔚為壯觀，夏日果熟，滿(mǎn)枝珍珠瑪瑙；櫻桃早春先花后葉，花如彩霞，新葉嬌艷，果若珊瑚，秋葉丹紅，是觀花觀果樹(shù)種；銀杏，樹(shù)冠似華蓋，巍峨嶙峋；葉片如摺扇，翠綠瀅潔；植株肅穆壯麗，古雅別致，宋代梅堯臣賦詩(shī)贊頌銀杏樹(shù)“百歲皤根地，雙陰凈梵居；凌云枝已密，似踐葉非疏。”炎夏時(shí)枝葉繁茂，綠蔭蔽日，晚秋時(shí)果實(shí)累累，一片金黃，作為行道樹(shù)非常壯觀；石榴、桃、佛手也是中國(guó)的三大吉祥果，人們常把這三種果放在一起送人表示祝福多子多孫、多福多壽。這些都是集經(jīng)濟(jì)和觀賞為一體的樹(shù)種。對(duì)那些可綠化地帶不多的村，可因地制宜的采取垂直綠化，種植有觀賞有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的藤本類(lèi)植物，如獼猴桃、葡萄等，這樣可增加綠化空間，做到“占天不占地”。在選擇果樹(shù)的時(shí)候，除了要考慮它本身的生態(tài)習(xí)性外，還要考慮與綠化地段的配置情況。如行道樹(shù)以提供綠蔭為主，要選擇冠大蔭濃、生長(zhǎng)快的樹(shù)種，庭院可選擇冠、葉、花或果實(shí)部分具有較高觀賞價(jià)值的種類(lèi)等。

2.2做好規(guī)劃。村莊綠化規(guī)劃要與村莊總體規(guī)劃相銜接，確保協(xié)調(diào)、和諧。還要根據(jù)各種果樹(shù)的特性和對(duì)土壤、氣候等要求，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，要專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)地踏查， 合理規(guī)劃，認(rèn)真編制造林作業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律及時(shí)防治綠化果樹(shù)的各種病蟲(chóng)害。另外，合理的樹(shù)種布局，品種組合都可以起到降低病蟲(chóng)危害的作用。如避免梨樹(shù)和檜柏在同一區(qū)域內(nèi)栽植，可以減輕梨銹病的發(fā)生程度，栽培中還要防止果樹(shù)與其它園林樹(shù)木之間的病蟲(chóng)相互危害。為避免不同樹(shù)種混植發(fā)生交叉感染，生產(chǎn)上最好進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分別栽植，使其生長(zhǎng)良好，便于管理。

2.3把好苗木質(zhì)量。積極推行苗木采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行苗木質(zhì)量檢驗(yàn)制度和苗木病蟲(chóng)害檢疫制度，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)苗木，保證苗木品種純正。

2.4把好施工。要采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員包點(diǎn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行分片包干，嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計(jì)挖穴、整地、栽植，提高種植的成活率。對(duì)缺株部位要進(jìn)行補(bǔ)植。

2.5做好檢查驗(yàn)收。抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入造林現(xiàn)場(chǎng)， 查質(zhì)量，促進(jìn)度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合造林設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)督促返工，以保證造林質(zhì)量。

2.6做好以后的養(yǎng)護(hù)。果樹(shù)對(duì)土、肥、水的要求很高，如果把果樹(shù)同其他園林植物一樣養(yǎng)護(hù)，則果樹(shù)生長(zhǎng)衰弱，花少果落，失去觀賞價(jià)值。另外綠化地帶的土壤等條件經(jīng)常會(huì)受到相關(guān)因素的困擾和限制，不能像果園那樣能進(jìn)行隨機(jī)選擇。 整形修剪也是園林和果樹(shù)管理中都不可缺少的重要環(huán)節(jié)。綠化果樹(shù)不能單純按常規(guī)的果樹(shù)栽培管理要求進(jìn)行整形修剪。除遵循果淶納長(zhǎng)特性外，還要求與它的綠化功能相適應(yīng)。不同的樹(shù)種有不同的綠化功能。其修剪方法也不一樣。如作為行道樹(shù)的喬木類(lèi)，功能主要是遮陰和改善環(huán)境，要求樹(shù)形高大、大小合適的樹(shù)冠，一般不宜采用果樹(shù)當(dāng)前最流行的栽培管理方法即矮化栽培管理。 對(duì)技術(shù)難到位的村可采用技術(shù)人員分片包干，跟蹤指導(dǎo)，巡回指導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任形式進(jìn)行嚴(yán)格考核。

[參考文獻(xiàn)]：

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：G25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）03-213-01

一、圖書(shū)館合理化建議制度釋義

合理化建議制度是科學(xué)化管理的一項(xiàng)重要方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，作為一個(gè)現(xiàn)代學(xué)術(shù)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，龐雜的業(yè)務(wù)僅靠管理者臨事拍腦門(mén)是很難滿(mǎn)足科學(xué)化管理要求的。這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大館員的積極性，集思廣益，民主集中使得館員以主人翁的姿態(tài)積極全面參與到圖書(shū)館的管理工作中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，做好圖書(shū)館管理工作！

二、圖書(shū)館合理化建議制度特點(diǎn)

概括地說(shuō)，圖書(shū)館合理化建議制度具有如下特點(diǎn)：

（一）廣泛性

圖書(shū)館的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。圖書(shū)館的每個(gè)館員都有責(zé)任積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。部主任對(duì)自己的部門(mén)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想要給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮并及時(shí)通報(bào)館長(zhǎng)。館長(zhǎng)對(duì)合理化建議定期審查，迅速實(shí)施被采納的改善建議。

（二）常態(tài)化

圖書(shū)館的合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是要形成持久的、常態(tài)化的制度。事物在不斷發(fā)展變化，舊的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的，也許過(guò)一段時(shí)間再看可能就是不合理的了，因此要與時(shí)俱進(jìn)，合理化建議沒(méi)有“最好”，只有“更好”！

（三）激勵(lì)性

圖書(shū)館積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化建議活動(dòng)，對(duì)那些在合理化建議活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的館員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全圖書(shū)館館員的參與熱情，推動(dòng)圖書(shū)館管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

三、圖書(shū)館制定“合理化建議”制度目的

圖書(shū)館提出了“合理化建議”制度，廣泛采用合理化建議，激發(fā)全體館員的創(chuàng)造性思考，合理化建議意味著全體館員都來(lái)施展自己的才華，征求大家的“金點(diǎn)子”，以全體館員的聰明才智，促進(jìn)圖書(shū)館的建設(shè)和發(fā)展。

從表象上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，合理化建議制度的深層目的和所體現(xiàn)的精神則是通過(guò)圖書(shū)館全體館員共同思考和共同參與的合理化建議活動(dòng)，提升圖書(shū)館整體服務(wù)質(zhì)量，提升每個(gè)人自身的思考能力，營(yíng)造舒適和諧的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)圖書(shū)館的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體館員對(duì)本職工作的認(rèn)同度和歸屬感，最終為圖書(shū)館的科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

四、參與合理化建議應(yīng)注意事項(xiàng)

1 要注意建議的客觀性及具體可操作性，要求建議人將現(xiàn)實(shí)真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，并提出可行性操作方案。

2 要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求建議人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；并明確解決方案。

3 對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不指明解決辦法的建議則視為無(wú)效建議。

4 要注意建議的科學(xué)性，一切建議都以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是能促使圖書(shū)館科學(xué)健康發(fā)展。

五、圖書(shū)館合理化建議制度范本

（一）合理化建議總則

第一條：為鼓勵(lì)廣大館員積極向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)圖書(shū)館發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠群眾指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘館員的智力潛能，發(fā)展圖書(shū)館的重大措施；也是依靠館員辦好圖書(shū)館的有效途徑。

第三條：發(fā)動(dòng)館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提合理化建議活動(dòng)，要緊緊圍繞圖書(shū)館管理目標(biāo)，提高館員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面開(kāi)展，改進(jìn)服務(wù)工作中，挖掘館員的聰明才智。

第四條：館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提合理化建議活動(dòng)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將合理化建議活動(dòng)作為圖書(shū)館服務(wù)工作的重要補(bǔ)充。

第五條：館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條：發(fā)動(dòng)館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度得以保證。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條：為保證館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，圖書(shū)館成立由館長(zhǎng)帶頭的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是館員向圖書(shū)館獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)館員提出合理化建議；審批建議方案和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建議的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作的落實(shí)。

第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，館員提出的合理化建議以電子郵件形式發(fā)送到館長(zhǎng)信箱，主題為：某某某的合理化建議。若口頭提出建議，事后須補(bǔ)發(fā)文字材料的電子郵件到館長(zhǎng)信箱。

第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由辦公室做好建議人及其合理化建議內(nèi)容等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)館長(zhǎng)審核歸檔。每月進(jìn)行一次綜合評(píng)審，并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）合理化建議的范圍

第十一條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善圖書(shū)館管理方面的辦法和措施及建設(shè)方面的新舉措。結(jié)合圖書(shū)館的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：

對(duì)目前的管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)圖書(shū)館在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新；有關(guān)圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量提高方面的建議；圖書(shū)館精神文明建設(shè)包括文化建設(shè)、館員職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議。所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實(shí)踐性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

篇6

1．1存在“好人主義”

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)藝術(shù)批評(píng)領(lǐng)域存在“好人主義”，藝術(shù)批評(píng)者進(jìn)行藝術(shù)批評(píng)時(shí)，對(duì)藝術(shù)作品的缺點(diǎn)和不足簡(jiǎn)單帶過(guò)，甚至是避而不答，只是一味做出好的評(píng)價(jià)。雖然這樣的評(píng)價(jià)方式能做到不得罪人，但卻降低了藝術(shù)批評(píng)所應(yīng)有的作用，不利于激勵(lì)藝術(shù)作品創(chuàng)作者認(rèn)識(shí)自身藝術(shù)創(chuàng)作水平，進(jìn)行藝術(shù)反思與藝術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)代中國(guó)畫(huà)藝術(shù)批評(píng)領(lǐng)域“好人主義”的存在，將使藝術(shù)欣賞者在面對(duì)不真實(shí)、不公正的藝術(shù)批評(píng)時(shí)，一是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)藝術(shù)作品的深入了解，二是可能失去對(duì)藝術(shù)批評(píng)的信心，甚至對(duì)藝術(shù)批評(píng)敬而遠(yuǎn)之。

1．2存在過(guò)分西化現(xiàn)象西方藝術(shù)理論及藝術(shù)分析方法

存在精華之處，對(duì)中國(guó)藝術(shù)作品分析也有積極作用，吸收西方藝術(shù)理論及藝術(shù)分析方法亦成為中國(guó)藝術(shù)批評(píng)融入全世界的有效途徑。但批評(píng)中國(guó)畫(huà)作品都套用西方藝術(shù)理論與西方固有模式，這是不合理的。因?yàn)橹形魑幕g存在巨大差別，這些差別也體現(xiàn)在藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)理論中，突出表現(xiàn)為中國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作對(duì)應(yīng)中式藝術(shù)批評(píng)，而西方藝術(shù)創(chuàng)作則對(duì)應(yīng)西式藝術(shù)批評(píng)；進(jìn)而可言，中西藝術(shù)創(chuàng)作間存在差別，中西藝術(shù)批評(píng)間也存在不同之處。正因如此，不能完全套用西方藝術(shù)批評(píng)模式來(lái)評(píng)判中國(guó)畫(huà)藝術(shù)創(chuàng)作，如果不能規(guī)避過(guò)分西化的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)中國(guó)畫(huà)藝術(shù)批評(píng)的民族模式和批評(píng)術(shù)語(yǔ)的丟失，而這種過(guò)于西方化的批評(píng)模式，也必然為眾多的藝術(shù)欣賞者所排斥。

1．3存在盲目吹捧現(xiàn)象

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)藝術(shù)批評(píng)界存在盲目吹捧之風(fēng)，這使一些優(yōu)質(zhì)藝術(shù)作品不被理會(huì)，一些低俗藝術(shù)作品卻受到吹捧；使一些造詣不高但卻善于投機(jī)逢迎的藝術(shù)家受到“好評(píng)”，而一些造詣很高卻只致力于藝術(shù)創(chuàng)作藝術(shù)家備受冷落。中國(guó)藝術(shù)界所存在的這種盲目吹捧的現(xiàn)象，助長(zhǎng)了藝術(shù)創(chuàng)作中膚淺浮躁的風(fēng)氣，而不客觀實(shí)際的藝術(shù)批評(píng)也為廣大藝術(shù)欣賞者所反感。

1．4存在庸俗化傾向

很多藝術(shù)批評(píng)者對(duì)批評(píng)對(duì)象的選擇，不是傾向于高品味的藝術(shù)作品，而是選擇分析和批評(píng)低品味的藝術(shù)作品，甚至采用庸俗的語(yǔ)言進(jìn)行評(píng)論。當(dāng)代中國(guó)畫(huà)藝術(shù)批評(píng)中所存在的這種庸俗化傾向，這將影響到中國(guó)畫(huà)欣賞者的欣賞品味和審美格調(diào)，不利于中華民族整體藝術(shù)欣賞水平的提升。現(xiàn)實(shí)是，絕大多數(shù)中國(guó)畫(huà)欣賞者有健康的欣賞品味和審美追求，但庸俗化的藝術(shù)批評(píng)將使欣賞者對(duì)藝術(shù)作品有所曲解。

2如何建立當(dāng)下中國(guó)畫(huà)的藝術(shù)批評(píng)學(xué)說(shuō)

中國(guó)畫(huà)批評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的混亂與缺失，是當(dāng)下畫(huà)家們及藝術(shù)批評(píng)家們的共識(shí)，如何建立當(dāng)下中國(guó)畫(huà)的藝術(shù)批評(píng)學(xué)說(shuō)是廣大藝術(shù)者們所深思的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，可以從如下幾方面做出努力：

2．1藝術(shù)批評(píng)者肩負(fù)起應(yīng)有責(zé)任

藝術(shù)批評(píng)在藝術(shù)創(chuàng)作及藝術(shù)欣賞領(lǐng)域起到重要作用，但近年來(lái)，我國(guó)藝術(shù)批評(píng)正趨向于衰落，在實(shí)際藝術(shù)批評(píng)過(guò)程中，很多藝術(shù)批評(píng)者想到的只是獲得藝術(shù)批評(píng)的巨大影響力，卻并未肩負(fù)起其在藝術(shù)批評(píng)中所應(yīng)盡到的責(zé)任。為了糾正上述錯(cuò)誤行為，廣大藝術(shù)批評(píng)者應(yīng)進(jìn)行深入反思，在進(jìn)行藝術(shù)批評(píng)時(shí)，能堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，做到不捧殺也不扼殺，做到摒棄“好人主義”，能夠發(fā)現(xiàn)中國(guó)畫(huà)畫(huà)家藝術(shù)創(chuàng)作過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出合理化的意見(jiàn)和建議，做到藝術(shù)批評(píng)語(yǔ)言既不庸俗化，又能滿(mǎn)足廣大欣賞者的需要，對(duì)欣賞者審美水平及鑒賞能力的提升起到推動(dòng)作用。除此以外，中國(guó)畫(huà)藝術(shù)批評(píng)還應(yīng)展現(xiàn)中國(guó)特色，這既包括在對(duì)形、神、意、象等藝術(shù)術(shù)語(yǔ)的表述上，也表現(xiàn)在藝術(shù)批評(píng)的行文思路上，在注重西方理論性分析同時(shí)，也應(yīng)有對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)感彩的滲透。也唯有如此，才能創(chuàng)作出更能展現(xiàn)中國(guó)化的藝術(shù)批評(píng)文章來(lái)。

2．2批評(píng)家與藝術(shù)家的和睦相處

藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)批評(píng)是相輔相成的，為推動(dòng)二者的和諧促進(jìn)與發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)藝術(shù)批評(píng)者與藝術(shù)家的交流與溝通。但現(xiàn)實(shí)情況是，諸多藝術(shù)批評(píng)者與藝術(shù)家間缺少交流，甚至存在怒目冷對(duì)、相互謾罵的現(xiàn)象。這在很大程度上遏制了兩者間的良性互動(dòng)，致使藝術(shù)批評(píng)應(yīng)有的推動(dòng)作用難以發(fā)揮出來(lái)，反而為欣賞者及國(guó)外藝術(shù)界所嘲笑。為確保我國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)批評(píng)的整體形象，有必要完善藝術(shù)批評(píng)者與藝術(shù)家間的關(guān)系。

篇7

從在去年閉幕的十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神看，中國(guó)改革決心超預(yù)期的五大產(chǎn)業(yè)里，文化被排在了第一的位置上。聯(lián)想到近年來(lái)中央提出的“文化興國(guó)、文化強(qiáng)國(guó)”等重大文化戰(zhàn)略方針；還有不久前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的CCTV《新聞聯(lián)播》點(diǎn)名批評(píng)《喜羊羊》《熊出沒(méi)》國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片“語(yǔ)言粗俗”的新聞……都彰顯著中國(guó)文創(chuàng)行業(yè)由俗轉(zhuǎn)雅的大勢(shì)所趨。

正是在這種強(qiáng)勁的社會(huì)時(shí)代需求下，催生出“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”這一對(duì)新的概念。所謂文字藝術(shù)監(jiān)理，就如同現(xiàn)在大家早己熟知的工程監(jiān)理概念一樣，是指作為第三方針對(duì)乙方（或甲方自身）提供的各種文字作品，進(jìn)行的文字藝術(shù)質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。在文字藝術(shù)監(jiān)理的基礎(chǔ)之上，對(duì)文字的深層次錯(cuò)誤進(jìn)行可能的糾錯(cuò)、改正、優(yōu)化，就是文字藝術(shù)優(yōu)化。

文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的校對(duì)和改錯(cuò)別字，那是由編輯和校對(duì)完成的初級(jí)任務(wù)。文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化所要做的是“診斷和治療”文字作品的內(nèi)傷。文字監(jiān)理師是針對(duì)常人很難發(fā)現(xiàn)的文字第二、第三層的“高級(jí)錯(cuò)誤”來(lái)進(jìn)行監(jiān)理和優(yōu)化。

現(xiàn)舉幾個(gè)著名的文字藝術(shù)監(jiān)理的例子說(shuō)明：

案例1：“路為紙，地成冊(cè)。行作筆，心當(dāng)墨。”

這是中央電視臺(tái)第九頻道“人文地理篇”欄目的廣告語(yǔ)，如用白璧微瑕來(lái)形容，這個(gè)瑕，就落在“心當(dāng)墨”這一句上了。“路為紙，地成冊(cè)”，一冊(cè)書(shū)是由一張張紙構(gòu)成，而一方土地也縱橫無(wú)數(shù)條路，借紙來(lái)比喻路，把地暗喻成書(shū)冊(cè)，同比對(duì)仗嚴(yán)謹(jǐn)工整。“筆”和“墨”都是寫(xiě)作的工具，為人心所馭。“言”和“行”，均為人們思想的外顯形式，是由“心”來(lái)駕馭的，從“行政”級(jí)別上講，它們和“心”不屬于同一個(gè)層次。

于是問(wèn)題就來(lái)了：“筆”和“墨”均屬同一級(jí)別、被駕馭的工具而已，而既然用“筆”來(lái)指代“行”了，那用和“筆”同樣一個(gè)級(jí)別的“墨”，來(lái)暗喻比“行”高出一個(gè)官位的“心”，這種滑稽的類(lèi)比對(duì)仗就錯(cuò)位了。而且，墨為黑色，“心當(dāng)墨”，也不可避免地讓人有心黑之遐想，不但沒(méi)起到品宣作用，反而舉石砸腳。所以我們廣告文創(chuàng)人員，在運(yùn)用自己并不擅長(zhǎng)的古典文字時(shí)，應(yīng)盡量考慮周全。由此可見(jiàn)，給這些廣為傳播的商業(yè)文字做“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”的重要性了。否則難免會(huì)讓那些令人唏噓的敗筆，貽笑大方，耽誤品牌的形象。

案例2：“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工。”

農(nóng)夫山泉這一廣告語(yǔ)，曾被業(yè)界贊美為“出乎消費(fèi)者常規(guī)思維，簡(jiǎn)潔有力且富有內(nèi)涵”。坦白說(shuō)，它確實(shí)思路新穎。只是有個(gè)問(wèn)題廣告人和客戶(hù)可能都忽視了：連南極企鵝體內(nèi)都早己發(fā)現(xiàn)了眾多污染成分，傾巢之下焉有完卵？尤其是在重度污染的中國(guó)大陸，這千島湖“赤身”的水，不“洗干凈”直接搬過(guò)來(lái)，你敢常喝嗎？

要在沒(méi)有工業(yè)污染的300年前，這就是個(gè)絕佳的廣告語(yǔ)；但在而今，大自然早已經(jīng)被人類(lèi)糟蹋得體無(wú)完膚的情況下，也許有人會(huì)說(shuō)：“請(qǐng)把水洗干凈”――給濾濾重金屬、農(nóng)殘什么的吧。顯而易見(jiàn)，有漏洞的品牌宣語(yǔ)是不能提升品牌的。

該案例還可反映出，“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”，是一個(gè)綜合的社會(huì)系統(tǒng)工程，而不單純是文字概念，因?yàn)檫€牽涉到其它領(lǐng)域的社會(huì)常識(shí)。

另外，我們還可以用上文提及的一個(gè)事件來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明什么是文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化。

“據(jù)報(bào)道，《新聞聯(lián)播》曾點(diǎn)評(píng)批《喜羊羊》《熊出沒(méi)》語(yǔ)言粗俗”――這其實(shí)就是從官方的角度，起著“文字藝術(shù)監(jiān)理”的功能；而“稱(chēng)由于兩片存在暴力失度語(yǔ)言粗俗，正在整改。”――這其實(shí)就是在進(jìn)行“文字藝術(shù)優(yōu)化”；“廣電總局年內(nèi)將出臺(tái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)暴力、低俗、危險(xiǎn)情節(jié)和不文明語(yǔ)言做出嚴(yán)格限制。”――這也等于就是出臺(tái)動(dòng)畫(huà)片的文字的標(biāo)準(zhǔn)了。

還有湖南移動(dòng)那個(gè)廣為人知的“降了，真的降了”的品宣語(yǔ)。公平而論，這個(gè)廣告的創(chuàng)意很立體而大膽，可惜的是它給人隱含感覺(jué)是，之前的降價(jià)都是“假的”。所以，這“真的”二字，真的是用得不好。

至于大家都如雷貫耳的惡俗品宣語(yǔ)：“宜春，一座叫春的城市”（宜春市旅游口號(hào)），和“兩個(gè)胖胖歡迎您”（合肥市旅游廣告）就更說(shuō)明了社會(huì)亟待一種機(jī)制防止公眾和官方機(jī)構(gòu)的品牌宣傳語(yǔ)惡俗上市。

再來(lái)看一些知名國(guó)際廠商的案例，比如：“炫真愛(ài)異彩，喚摯愛(ài)芳名”，這是著名奢侈品公司CARTIER的訂婚鉆戒廣告詞，采用中國(guó)傳統(tǒng)的楹聯(lián)形式，可惜它犯了對(duì)聯(lián)的一個(gè)大忌――同位重字了，即上下聯(lián)同一位置都用了“愛(ài)”字。這不符合國(guó)人已經(jīng)定型的對(duì)聯(lián)文字接受欣賞習(xí)慣，怎么讀怎么別扭，自然更難記住，雖然才短短10個(gè)字。

我們認(rèn)為，文字藝術(shù)監(jiān)理的內(nèi)涵應(yīng)包括這幾個(gè)方面：為文字文案作品的準(zhǔn)確達(dá)意程度進(jìn)行監(jiān)理和優(yōu)化、為其所應(yīng)盡的社會(huì)文責(zé)進(jìn)行監(jiān)理和優(yōu)化、為其所應(yīng)具備的藝術(shù)品味層級(jí)進(jìn)行監(jiān)理和優(yōu)化。一句話(huà)，監(jiān)理的結(jié)果，就是要使得這類(lèi)文字文案作品準(zhǔn)確、規(guī)范而藝術(shù)地實(shí)現(xiàn)、達(dá)到其原有的目的。

篇8

    (一)管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告的關(guān)系

    兩者在撰寫(xiě)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上具有相同性,但是在性質(zhì)、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一,在性質(zhì)上,管理建議書(shū)是審計(jì)活動(dòng)的一種副產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),根據(jù)客戶(hù)的需要決定是否出具管理建議書(shū);審計(jì)報(bào)告則是審計(jì)活動(dòng)的主產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須對(duì)每個(gè)被審計(jì)單位出具一套完整的審計(jì)報(bào)告。第二,在表達(dá)方式上,管理建議書(shū)全文以文字說(shuō)明為主,數(shù)據(jù)表達(dá)為輔;審計(jì)報(bào)告則以數(shù)據(jù)披露為主,文字說(shuō)明為輔。第三,在功能上,管理建議書(shū)側(cè)重于對(duì)客戶(hù)未來(lái)如何強(qiáng)化管理提出合理化建議;審計(jì)報(bào)告則側(cè)重于對(duì)客戶(hù)歷史財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整進(jìn)行鑒證。第四,在使用范圍上,管理建議書(shū)不具有公開(kāi)性,只供客戶(hù)內(nèi)部的治理層和管理層使用;審計(jì)報(bào)告則具有公開(kāi)性。第五,在篇幅上,管理建議書(shū)一般為幾千字,比審計(jì)報(bào)告的篇幅要小得多。

    (二)管理建議書(shū)與內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的關(guān)系

    兩者之間在性質(zhì)、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區(qū)別。第一,撰寫(xiě)主體不同,管理建議書(shū)由中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員撰寫(xiě);但是內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的附件——《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控說(shuō)明)原則上由被審計(jì)單位撰寫(xiě),實(shí)際上絕大多數(shù)卻是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師代為撰寫(xiě),內(nèi)部控制鑒證報(bào)告是由審計(jì)人員在內(nèi)控說(shuō)明的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)定后撰寫(xiě)。第二,披露側(cè)重點(diǎn)不同,管理建議書(shū)側(cè)重通過(guò)對(duì)客戶(hù)薄弱環(huán)節(jié)的描述和評(píng)價(jià),有針對(duì)性地提出合理化的建議;內(nèi)控報(bào)告中雖然也有關(guān)于如何完善內(nèi)部控制的內(nèi)容,但更側(cè)重于對(duì)內(nèi)控環(huán)節(jié)、內(nèi)控效果進(jìn)行描述。第三,適用范圍存在差異,兩種報(bào)告雖然都是審計(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品,但管理建議書(shū)的適用范圍比內(nèi)控報(bào)告大一些,既適用于一、二級(jí)集團(tuán)公司,也適用于三、四、五級(jí)單個(gè)企業(yè);內(nèi)控報(bào)告則一般只適用于一、二級(jí)集團(tuán)公司。第四,篇幅不同,管理建議書(shū)一般只對(duì)客戶(hù)存在的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議,其篇幅較少;內(nèi)控報(bào)告則要對(duì)客戶(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行描述與評(píng)價(jià),因此篇幅比管理建議書(shū)大一些。

    (三)管理建議書(shū)與管理咨詢(xún)報(bào)告的關(guān)系

    管理咨詢(xún)報(bào)告一般是大中型企業(yè)為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益而聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查測(cè)試后撰寫(xiě)出來(lái)的咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告。管理建議書(shū)與管理咨詢(xún)報(bào)告除了在目標(biāo)、功能上比較相近之外,區(qū)別主要表現(xiàn)在:第一,管理建議書(shū)是副產(chǎn)品,管理咨詢(xún)報(bào)告則是主產(chǎn)品。第二,管理咨詢(xún)報(bào)告的篇幅比管理建議書(shū)的篇幅更大,一般為幾萬(wàn)字、十幾萬(wàn)字甚至幾十萬(wàn)字。第三,由子撰寫(xiě)管理咨詢(xún)報(bào)告的質(zhì)量要求更高,所以對(duì)管理咨詢(xún)報(bào)告撰寫(xiě)人員的素質(zhì)要求也更高。

    二、寫(xiě)好管理建議書(shū)的建議

    (一)加大審計(jì)工作力度,為撰寫(xiě)管理建議書(shū)獲取充分的素材

    首先,審計(jì)工作質(zhì)量的高低是決定管理建議書(shū)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。只有切實(shí)做好了審計(jì)工作,充分發(fā)現(xiàn)了客戶(hù)內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié),才能為撰寫(xiě)管理建議書(shū)提供充分的素材。因此,要撰寫(xiě)出高質(zhì)量的管理建議書(shū),就要對(duì)客戶(hù)內(nèi)控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計(jì)程序。其次,要善于收集客戶(hù)的重大問(wèn)題,特別是客戶(hù)為集團(tuán)公司的審計(jì)項(xiàng)目,其若干個(gè)分(子)公司由不同的審計(jì)小組承擔(dān),要注意將各個(gè)審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)全面地收集起來(lái),為撰寫(xiě)集團(tuán)公司的管理建議書(shū)儲(chǔ)備充足的素材。第三,對(duì)收集起來(lái)的全部重大問(wèn)題要做好科學(xué)的篩選,注意區(qū)分實(shí)質(zhì)性重大問(wèn)題與非實(shí)質(zhì)性重大問(wèn)題、客戶(hù)已調(diào)整改正的重大問(wèn)題與未調(diào)整改正的重大問(wèn)題,要選擇比較典型的重大問(wèn)題在管理建議書(shū)中予以披露。第四,要做好管理建議書(shū)草稿中重大問(wèn)題的核對(duì)和溝通工作,有的重大問(wèn)題雖然寫(xiě)進(jìn)了管理建議書(shū),但是對(duì)其披露的細(xì)節(jié)要與集團(tuán)公司和分(子)公司的相關(guān)人員反復(fù)進(jìn)行核對(duì),直到雙方形成共識(shí)后才能定稿。

    (二)排除不利因素干擾,為管理建議書(shū)撰寫(xiě)人員提供寬松的環(huán)境

    凡撰寫(xiě)過(guò)管理建議書(shū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師一般都有這樣的體驗(yàn),并不是有什么素材就能寫(xiě)什么素材,想寫(xiě)什么問(wèn)題就能寫(xiě)什么問(wèn)題,而是經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認(rèn)為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書(shū)的撰寫(xiě)人提供寬松的環(huán)境,除了要進(jìn)一步加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育之外,關(guān)鍵還要從改革會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)行體制入手,逐步放棄同級(jí)收費(fèi)制,實(shí)行上級(jí)收費(fèi)制,即給誰(shuí)審計(jì)就向誰(shuí)的上級(jí)單位或者控股公司收取審計(jì)費(fèi)用。只有逐步減少各種干擾因素,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性才能增強(qiáng),管理建議書(shū)的公正性才能提高。

    (三)要準(zhǔn)確描述客戶(hù)存在的問(wèn)題,更要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和建議

    我們知道,管理建議書(shū)是審計(jì)報(bào)告的副產(chǎn)品,比內(nèi)控報(bào)告和管理咨詢(xún)報(bào)告的篇幅要少許多。但是,管理建議書(shū)中對(duì)客戶(hù)內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷,既要回答是什么的問(wèn)題,也要回答為什么和怎么樣的問(wèn)題。如果只回答前面的問(wèn)題而不回答后面的問(wèn)題,對(duì)客戶(hù)的管理當(dāng)局毫無(wú)指導(dǎo)意義。如果連一個(gè)重大問(wèn)題也提不出來(lái),僅僅是對(duì)客戶(hù)各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行照本宣科的描述,就會(huì)降低注冊(cè)會(huì)計(jì)師的服務(wù)水平,損害客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師要嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則,講究職業(yè)道德,運(yùn)用職業(yè)判斷,既要準(zhǔn)確描述客戶(hù)內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,又要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與建議,盡職盡責(zé)地為客戶(hù)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    (四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書(shū)的簡(jiǎn)單克隆和復(fù)制套用

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，國(guó)家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制也正在被越來(lái)越多的工程單位所采用，如何做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價(jià)咨詢(xún)單位有一定的經(jīng)濟(jì)效益，使工程單位和造價(jià)咨詢(xún)單位達(dá)到雙贏的目的，這是下面所要討論的問(wèn)題。

1 造價(jià)控制的意義

由于在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5%～25%。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計(jì)等階段也對(duì)工程造價(jià)的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價(jià)管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 施工階段造價(jià)控制的范圍

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段），施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開(kāi)工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

由于造價(jià)咨詢(xún)的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問(wèn)題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

（1）制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則。確定控制目標(biāo)。

（2）根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動(dòng)量表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書(shū)。

（3）參與工程造價(jià)控制有關(guān)的工作會(huì)議。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書(shū)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)，為委托方提供咨詢(xún)意見(jiàn)。

（6）協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

（7）及時(shí)核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢(xún)工作項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和與造價(jià)控制相關(guān)的其他咨詢(xún)服務(wù)。

3 在實(shí)際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價(jià)咨詢(xún)的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中要求咨詢(xún)單位根據(jù)工程單位的項(xiàng)目投資情況，項(xiàng)目的建設(shè)檔次，提供該項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程選用不同材料的一些造價(jià)參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計(jì)用材做參考。

3.2 施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)的審核：在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出不平衡報(bào)價(jià)及不合理的報(bào)價(jià)部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個(gè)咨詢(xún)工作結(jié)束后：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)完整的成本分析和后評(píng)估報(bào)告。

3.4 在設(shè)計(jì)階段提供合理化建議：對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行分析，比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標(biāo)底編制過(guò)程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過(guò)程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足或不合理地方，及時(shí)把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時(shí)的合理化建議：在簽訂施工（或采購(gòu)）合同時(shí)對(duì)合同中的某些可能引起爭(zhēng)議或索賠的條款，尤其是對(duì)業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋?zhuān)档蜆I(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 設(shè)計(jì)變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，事前對(duì)不同的變更方案進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價(jià)控制的實(shí)施

篇10

一、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

1、員工提出與各車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專(zhuān)利(包括:發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)等)申請(qǐng)。

2、公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn);新產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的建議和措施。

3、有效利用和節(jié)約水、電、氣等能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進(jìn)和改造方面的建議和措施。

4、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的建議和措施。

5、產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)方面的建議和措施。

6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等方面的措施和建議等。

8、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新建議和想法應(yīng)具有改進(jìn)性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問(wèn)題，還須提出解決問(wèn)題的具體措施和方案，且通過(guò)實(shí)施后能為公司帶來(lái)明顯的或潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司研發(fā)中心下設(shè)創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)本實(shí)施辦法的落實(shí)和具體操作工作，若好的創(chuàng)新和建議涉及技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，公司必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)參與評(píng)審。

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng): 劉

組 員:

三、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，好的想法、建議、改進(jìn)的收集與落實(shí)工作；如果能申請(qǐng)專(zhuān)利，則負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)；

2、公司所有產(chǎn)品的改進(jìn)、新品種的開(kāi)發(fā)及利用、工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造;生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法;產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的措施和建議的論證、實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

3、對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的資金、費(fèi)用情況進(jìn)行審核，確定合理預(yù)算;對(duì)實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)想法的提出人，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)部分采取分段計(jì)發(fā)的辦法。

第一部分:鼓勵(lì)獎(jiǎng)

(1)對(duì)于員工提出的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新想法，如果實(shí)施后有顯著效果并可申請(qǐng)專(zhuān)利的，視給公司創(chuàng)造的效益情況，由創(chuàng)新小組評(píng)審后一次性給予1000-20000元的鼓勵(lì)，不能申請(qǐng)專(zhuān)利的給予500-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)無(wú)論實(shí)施的效果如何，只要是合理可行或?qū)?lái)可實(shí)施的并對(duì)公司的管理或技術(shù)有幫助的，經(jīng)創(chuàng)新小組集體評(píng)議后，視其提案價(jià)值的大小分別給予一次性100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表彰。

第二部分:效益獎(jiǎng)

對(duì)于能申請(qǐng)專(zhuān)利的建議和想法，由創(chuàng)新小組評(píng)審后根據(jù)建議和想法創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在時(shí)效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益(以年度為計(jì)算單位)的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括所得稅)。