財務工作目標模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務工作目標，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

考核的重點工作：

1、強化企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經營活動價值形態的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經濟活動進行分析。提出改善經營管理的建議和措施，為院經營決策提供可靠依據。

4、認真做好報銷、工資獎金發放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作。稽查各項財務指標的計算，審核各項業務開支，保證經審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務、勞資統計工作。

6、完成并協調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。

請你們發揮優勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協調工作，以確保上述目標的完成。

篇2

1. 每月配合共享出完報表后，向財務科上報損益表、單井情況表、財務分析；向工委上報各類分析；向項目經理上報經營分析；完善收支大表。

2. 確認個稅上報西南鉆井，通知其發起。

3. 與經營部門配合歸集在鉆井及完成井的未入賬成本。

4. 5-25號之間處理報銷。

5. 與甲方結合單井結算，結算確認單下來后，去西南鉆井開票，交至甲方發起掛賬。并在次月結合完成資金回收。

6. 處理與公司的各項成本往來，例如工資、社保、折舊、勞務、通訊費等等。

7. 整理賬面材料發料明細，上轉安全費用至本部。

8. 勞資科工資表出來后，匯總川西、西南、永川三個項目，制個人所得稅抵扣模板發至西南鉆井，待系統導出后，將最終個稅明細轉至財務科，制最終工資表。

9. 每月10號和20號分別上報未來三個月的滾動成本指標預算。

10.確認每月收入成本，新收入準則后確保單井毛利率不異常。

11. 月底通過待認證科目完成進項稅的轉進轉出，匯總川西和永川的進項稅，整理臺賬，向西南鉆井收進項稅。

12.月末進行項目機關制造費用、井隊制造費用、待工費用的結轉；完成完井結算后的單井結轉；結轉本年利潤。

13.配合共享出具財務報表。

14. 登記網電費用臺賬，完井后辦理網電銷戶，之后辦理網電退費。

15.經營結算后，成本業務掛賬，并上報資金付款計劃；每月與財務科結合上報承兌計劃。

16.月底上報損益表初稿及未入賬成本統計表。

17. 單井考核。

主要目標

1.  針對內容第3條，本年力求完成井未入賬成本歸集完全、準確，需要暫時及時與財務科經營科聯系，及時暫估，將未入賬成本暴露在各級檢查審計之前。

2.   針對內容第4條，本年主要費用科目指標不超標。

3.  針對內容第5條，本年力求資金回收率85%以上，完成井及時完井結算，尤其是井下試氣部分，加快資金回收力度。

4.  針對內容第10條，確保本年單井不虧損并且單井毛利率不異常。

篇3

作為非銀行性金融機構，證券公司主要從事證券經營活動，以經營范圍為依據對其進行分類，可分成綜合型與經紀型，從功能上進行分類，可分為經紀型、自營型和承銷型。公司的經營戰略是企業在實現價值的過程中長期追求的結果，公司的戰略目標是其出發點以及依據，也是最終成果的期望值。

一、經營戰略分析

通常來說，中國券商未來發展歷程大體上可以分三步：第一步，以證券經紀業務為基礎，增大市場占有率，提升綜合服務質量；第二部，放眼亞太甚至全球，逐步發展以資本營運為核心業務的大型現資銀行，逐步走向國際金融市場；第三步，立足企業價值，從長遠發展的角度出發，根植全球，發展以大規模金融投資為主的綜合性業務。現階段，中國證券行業發展尚未成熟，仍在起步階段，承銷業務因證券的大量發行而獲得了非常大的發展空間，作為一項傳統業務，它對證券公司的發展具有顯著的推動作用。但是，發行業務縮水的問題卻出現在了擁有雄厚實力的老牌券商，而反觀部分地方性券商，其規模因增資擴股而不斷擴大[1]。因此，為保證效率需正確選擇經營模式，全面出擊并不代表高效率，券商應理性選擇，以自身優勢為依據選擇重點業務。二級市場與一級市場的競爭均十分激烈。部分老牌券商雖在排名上占有優勢，然而分析市場占有率可知，老牌券商下滑跡象明顯，而部分中小型券商卻逐漸上升。現階段，手續費折讓是搶占市場的主要手段，這就給券商造成了無形的壓力，且易導致惡性競爭問題。投資者對券商進行評價的依據主要是咨詢服務質量、市場信息的提供等，這是營業部各硬件技術提升的結果，因此，券商應注重高質量的經紀業務，促進顧問業務的良性發展。相關資料指出，國有資產在超過萬億的情況下其效益的發揮需通過資產的證券化[2]。因此，資產證券化業務因國有企業深化改革獲得較大的發展空間，對拓寬券商的發展空間也有其意義。政策性風險是券商未來發展過程中不可避免的問題。分析當前基本情況，對一級市場的搶占局勢進行推斷，愈演愈烈是必然。嚴格限制額度是現行證券發行制度的要求，普遍存在上市難的現象，最大的賣方市場為發行市場；對比兩級市場，二者的市盈率差距較大，因此，證券承銷業務表現出了高收益與零風險特點。與國際證券業發展相結合進行分析，定價轉為競價為發行方式的發展趨勢，審批制轉為注冊制為發行制度的發展趨勢，國內證券業發展必然也會順應這一趨勢。證券業的發展會轉變證券發行業務，使之成為高回報、高風險業務，券商需以實際為依據調整業務才能徹底變革一級市場。

二、證券公司籌資運作

(一)途徑分析

對于證券市場資金來源，《證券法》中有著明確且嚴格的規定，證券市場中不可有銀行資金流入，投資者的結算資金不可挪用，這些規定對券商的資金來源造成了一定的限制。通過證金公司開展轉融券、轉融資業務可為券商融資，在解決資金問題方面雖發揮了一定的作用，但融資渠道有限的問題依然對證券業的發展造成一定的影響，因此，需采取措施將券商融資渠道拓寬。同業拆借市場的開辟可對市場起到活躍作用。資金的融通可采取債券回購等方法實現，以連接資本與貨幣市場的方式來調控貨幣政策。同時，將拆借市場設立于各大券商間，有效利用閑置資金，并對頭寸不足問題進行解決[3]。拆借協議的簽訂需以實際情況為依據，雙方需明確拆借利率、拆借期限等條款。債券發行。美國投資銀行融資主要通過發行債券，在我國，無一家證券公司為債券發行者。但關于債券發行，券商具備一定的經驗，因此，若證券公司資信良好可鼓勵其以發行債券方式融資，不對證券公司發展起到促進作用，也在一定程度上活躍證券市場。特種貸款。若投資銀行業務所需資金支持數量較大，可開設特種貸款，獲取貸款的方式為憑借有價證券的擔保或抵押。兩融資產證券化、收益權轉讓，以銀行為對象轉讓兩融資產收益權，或將資產經資產管理計劃實現證券化。

(二)融資資金結構

現階段，證券市場相關機制還未完善，證券市場的發展尚在初級階段，從券商發展角度出發，兩步走戰略為實現資金結構發展的主要途徑。在這一階段，證券市場主要表現為所有者權益減少以及負債增加，為支持券商的融資運作可采取國債回購市場、設特種貸款、開辟同業拆借市場等措施。到下一階段時，其表現為負債減少，所有者權益、券商資本積累增加。如此一來，券商資金籌集就可經證券市場進行，從而獲得持續性股權資金，這對其運營的透明化也十分有利。

三、結語

券商在制定經營戰略時，需要充分考慮國際、國內的經濟環境以及影響因素，結合企業自身的財務狀況，合理地進行調整。同時，券商應拓寬融資途徑，多元化資金來源，促使資金運作模式不斷完善，適應證券業的發展趨勢，確保自身的長久發展。

作者:范西萍 單位:國泰君安證券股份有限公司陜西分公司

參考文獻：

篇4

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規范中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

二、具體實施方案

(一)規章制度的完善

規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響著企業的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;

2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;

3、20xx年12月份最終定稿。

實施目標注意事項

規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務規范;

2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

1、20xx年10月份擬定所年終優秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。

實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

篇5

百大集團股份有限公司的前身為大型零售企業杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬股和1060.64萬股國有法人股分別以31270.30萬元和4847.1萬元的價格轉讓給西子聯合控股有限公司。股權轉讓后，西子聯合合計持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團旗下擁有浙江百大置業有限公司、杭州百大置業有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業管理分公司等多家分子（孫）公司。現正由以百貨業為主導向房地產、商業貿易、酒店業、金融投資等現代服務業務轉型。

1998年，百大集團在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉投杭州靈隱旅游發展有限公司時，表述了利潤最大化的財務目標思維。20世紀90年代，公司的財務運作與這一表述的財務目標相吻合。公司謀求利潤增長的路徑主要是：一通過對外投資，如開發建設了杭州半道紅商居大廈，收購了杭州旅游貿易公司，組建了靈隱旅游發展有限公司等，追尋新的利潤增長點，；二是拓展主業的經營規模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設）；三是由購銷逐漸走向聯銷和場地出租，實現了百貨零售業商業模式的轉變，提升存量資產獲利能力。2002年后，至控制權轉移（2006年）前，百大集團的財務運作呈現典型的守業經營特征：

（一）投資活動：維持現有主業的經營規模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發展有限公司95%的股權以9500元的價格轉讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區擴建工程已累計投入48，954.85萬元。靈隱旅游公司轉讓后，百大集團的總資產由131626.12萬元跌落至86770.75萬元，縮水34.08%。百大集團2001-2006年資產數據見表1。

表1數據表明，2002年-2006年，公司固定資產和無形資產的賬面價值呈逐年下降趨勢。這意示著資本支出規模很小，連折舊與攤銷也補償不了，每年計提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤均以貨幣資金形式存放在銀行。這說明，這一階段的百大集團，既沒有進行對內長期資產投資，以謀求主業規模擴張；也沒有進行一定規模的對外項目投資，以追尋新的利潤增長點。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現有主業的經營規模為主要目標。截止2006年底，百大集團也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場有限公司和杭州大酒店旅行社三家規模不大（合計注冊資本580萬元，總資產671萬元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長期股權投資總額只有2140.39萬元。

（二）融資活動：以權益資金為主，其次是經營性負債，沒有有息負債 2002年以后，由于靈隱旅游發展有限公司不再納入合并報表，公司合并報表上債務總額大幅減少，加之轉讓股權所獲資金償還了公司其他金融負債，有息債務歸零。百大集團2001-2006年的負債和權益數據見表2。

表2數據顯示：自2002年以來，百大集團不僅沒有長期負債，也很少有臨時性借款，流動負債主要是經營性負債。這說明投入經營活動的資本全部來自于股東。這樣的資金運作方式雖然可以降低財務風險，卻喪失了債務利息的抵稅利益和獲得財務杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。

（三）收益分配：持續的高現金股利支付率 由于沒有良好的投資機會與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過現金股利的形式發放給股東，現金股利支付率一直在高位波動。百大集團2001-2006年股利分配數據見表3。

二、公司實際理財目標透視

任何管理活動都是有目的的行為，財務也不例外。企業財務活動是在理財目標的指引下展開的。那么，什么樣的理財目標會使百大集團的投資、融資和股利分配等財務活動呈現出如此軌跡；這樣的財務運作行為傳遞了什么樣的理財目標信息，都有待研究。

（一）公司實際理財目標是否是股東財富最大化 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。根據公司治理結構的設計原則，股東是企業的所有者，對企業的經營決策和財務決策擁有最終的決策權或投票權，同時也具有對公司董事和其他高級管理人員的任免權。因此，管理層在理財決策時對股東負責，以股東財富最大化為公司理財目標是天經地義的。

股東財富最大化理財目標，并不是實現權益市場價值最大化（權益市場價值增加也可能是股東資金投入），而是權益市場增加值最大化，即經濟增加值最大化。經濟增加值計算公式為：

經濟增加值（EVA）=稅后經營利潤-全部資本成本=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團，既沒有積極進行凈現值為正的項目投資以尋找新的利潤增長點，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態，使投資資本回報率低于資本成本，造成股東財富的毀損。公司2001-2006年EVA數據見表4。

從公司股票價格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價8.08購入百大集團公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會小于上證綜指，在很大程度上是因為銀泰投資從二級市場搜集籌碼以爭奪百大集團控股權所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數的收益率達62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。

顯然，這一階段百大集團的實際理財目標不是股東財富最大化。

（二）公司實際理財目標是規模最大化還是利潤最大化 這一時期，百大集團的發展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產、利潤、股東權益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項目增長率數據見表6。

2006年末公司的總資產和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業經營方式創新，公司資產的運營效率有了較大提升，從而使營業收入得以緩慢增長。股東權益的增長是因為利潤留存。凈資產收益率波動于3%-6%，遠低于20世紀90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產收益率數據見表7。

表7數據表明，這一階段百大集團的實際理財目標，也不是規模最大化或利潤最大化。

（三）高現金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求

百大集團以財政資金50萬元創業，原控股大股東為杭州市國有資產管理局。1998年2月份，杭州市國有資產管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運機構，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業、制造業、建筑業、信息業和城市基礎設施等領域。。按每股0.1元現金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團高現金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機會，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實際理財目標為經營者效用最大化 在此階段，百大集團為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點和謀求主業的規模擴張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團的貨幣資金持續上升，至2006年年末達5.27億元，占其資產總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負債，又擁有市場價值達20多億元房地產資產，債務融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發或配股籌集權益資金。因此，對于百大集團而言，資金不是發展的障礙。同樣，也不是市場機會問題，即使不考慮多元化發展，百貨零售業和酒店服務業也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發展成為浙江百貨零售業“大佬”，就是一個例征。之于人才，如果說20世紀公司向旅游業和房地產進軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關聯，但其不缺百貨零售業的經營人才，況且人才是可以通過招聘引進。

筆者認為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動力去驅使管理層做大做強企業，為股東創造價值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團委派董事長或副董事長，也沒有委派總經理或財務總監，只有其董事長鄭向煒在董事會擔任董事。種種跡象表明，公司的實際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導的高管隊團。另一方面，大股東杭投控股在激勵約束機制構建上的不作為。公司董監事和高級管理人員的持股數量很少，為公司服務的報酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會通過了《關于修改公司高級管理人員年薪方案的議案》。該方案規定，公司高級管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標考核收入、特殊貢獻獎（利潤指標超過計劃2%，增加1萬元獎勵）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應發工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產收益率×30；工作目標考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監督約束力不大，沒有償付到期債務的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業和酒店服務業守業經營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創造價值費心費力，承擔風險呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責或“身價”下跌的風險。因此，我們認為：這一階段百大集團實際理財目標是經營者效用最大化。

三、百大集團理財目標異化的啟示

（一）為股東創造財富是企業經營之根本 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。一個企業不能為股東創造價值，股東就不會為企業提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經營者效用最大化導向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現出極度保守的風格，這樣的運作是很難滿足股東創造財富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權獲得價款的收益，會高于公司每年為其創造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權以36117.40萬元價款轉讓給西子聯合。這筆股權轉讓收入即使按5%收益率計算，每年也有1800萬元收益。

百大集團管理層長期守業經營，也讓大股東看不到未來財富增值的空間。而長期低于6%的凈資產收益率，是不可能通過增發實施再融資。如果百大集團能不斷地為大股東創造財富，或給其一個良好的未來愿景，或能成為其融資平臺，杭投控股是否還會基于國有資本從競爭性領域退出的理念將股權轉讓，就很難說了。

（二）勤勉為股東創造價值是經營者主要受托責任 股東將公司委托給經營者，為股東創造財富是經營者的主要受托責任。創造價值的基本路徑包括持續尋找凈現值為正的投資項目、不斷提升投資資本回報率和降低資本成本。而這需要經營者付出巨大的努力，積極進取，不斷開拓創新，勤勉工作。當經營層以自身效用最大化為經營目標，而不是秉持為股東創造財富理念經營企業，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實際上，無論何種結局，經營者都有可能失去現有職位的。

百大集團的國有股轉讓經國務院國有資產監督委員會國資產權[2006]956號文和1524號文批準，并經中國證券監督委員會審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團的財務總監。2008年董事會改選后，原百大集團董事長董衛平、總經理李錦榮、副總經理楊祖德、監事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔任董事、監事或高管。截止2011年6月，原經營層除何美云外，均不再擔任公司董、監事或高管。

（三）激勵約束機制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時會按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經濟利益最大的行動。股東與經營者都是自利的，需要通過監督和激勵“契約”來協調兩者之間的目標不一致。由于中小股東大多會“搭便車”，激勵約束機制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會放任經營者效用最大化。但對于一家經營者主導的公司，這往往會成為一個問題。

百大集團的原大股東杭投控股在公司的“話語權”不多，在業績考核上也沒有給予經營者更多的壓力，或建立股權激勵機制賦予經營者創造財富的動力，更缺乏對高管薪酬方案創造價值導向的把握，從而導致經營者沒有動力，也沒有壓力來為股東謀取財富的增長。

（四）高管薪酬制度的設計應以創造價值為導向 經營者通過為股東經營企業，創造財富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設計應以價值創造為導向，要體現經營者為之付出的努力，尤其在激勵約束機制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創造財富，更何況百大集團還是一家上市公司。

凈資產收益率是影響百大高管年薪收入的另一個重要因素。直接將凈資產收益率作為計算年薪的因子，極有可能導致經營者為保持凈資產收益率而放棄凈現值為正的項目。因為項目大多會有建設周期，盈利實現時間常常滯后于投資，極易導致凈資產收益率的短期下降。即使是好項目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設計缺陷與其公司治理機制的不完善密切相關。百大高管年薪方案是由董事會決定（通過），但其董事會的“話語權”基本上撐控在經營者手中，實為薪酬“自定”。西子聯合獲取控制權后，即制定新的高級管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購是資本市場對經營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經常發生。當公司的投資資本回報率低于資本成本，就意味著股東財富的毀損；此時如增長率低于可持續增長率，還會產生現金剩余。這樣的公司通常會成為其他公司理想的并購目標。因為其不僅能為收購方提供獲取控制權溢價的巨大空間，還有現金剩余。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。

百大集團的投資資本回報率長期低于資本成本，發展緩慢，增長率很低。因此，當杭投控股向浙江的一些民營企業發出國有股轉讓《征詢函》，擬為百大集團引入新的控股股東，即迎來了西子聯合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團國有股全部轉讓給了西子聯合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權溢價是銀泰投資爭奪百大控制權的主要訴求之一。因為，在百貨零售業慘烈競爭的21世紀，要提升公司資產凈利率或許有一定的難度，但改變財務政策（增加有息負債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。

篇6

第一條       安全生產考核目標

（一）   貫徹國家經濟法規和政策，嚴格執行上級公司及本公司的各項財務管理制度，抵制一切違反財經紀律和危害公司利益的行為。

（二）   建立健全公司會計核算和內部財務會計監督制度，制定內部審計工作制度，對公司內部控制制度進行監督與評審。

（三）   做好公司的資產管理，定期組織資產清查，保證資產的安全完整。

（四）   做好辦理現金收付和銀行結算業務，保管各種票據、單證及財務印章。

（五）   做好公司日常費用審核及報銷工作，以及員工薪酬核算和獎金福利發放工作。

（六）   督促部門做好安全的宣傳、教育、培訓工作，提高安全意識，每季度召開一次安全會議。

（七）   全年不發生人身死亡事故、重傷事故。

（八）   不發生5000元以上財務設備損壞事故，火災、盜竊事故，控制一般事故。做好財務檔案資料管理工作，不發生責任資料丟失事故。

（九）   不發生負有監管責任的考核事故。

（十）   遏制“三違”現象的發生（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

（十一）     不發生負有責任的交通事故，杜絕違章行為，發生事故須層層上報，嚴禁隱瞞事故。

（十二）     未涉及到的事故扣分，由公司安全生產工作領導小組在考評會上確定。

第二條  目標責任考核期限

2019年1月1日至2019年12 月31日

第三條  安全生產管理措施

（一）堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行《安全生產法》及有關安全生產法律法規和各級政府、區經信委、公司關于安全生產工作的安排部署。

（二）做到安全工作有安排、有落實、有檢查、有總結、有記錄。

（三）參加安全教育培訓、學習和安規考試，合格率達到100%。

本責任書一式兩份，公司和責任人各執一份。

篇7

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設具有“項目投資大、建設周期長、技術要求高”等特點，所以加強企業基本建設期間的財務管理工作有著極為重要的現實意義。筆者認為，基本建設單位財務管理的主要目標有以下幾個方面：

一是全過程持續的控制工程建設成本；二是科學籌集并高效使用建設資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風險；四是建立適合的會計核算體；五是重視財務制度建設并加強內部會計控制。針對上述的主要財務管理目標，做如下具體討論：

一、全過程持續的控制工程建設成本

1.項目建設初期的成本控制

建設工程項目在完成了初步設計和施工圖設計，進入工程、設備招投標程序后，財務部門要全程參與招投標工作，以詳細了中標單位的綜合情況，工程項目的技術特點、預計工期、預算價格、承攬方式，結算辦法等有關的財務事項，并從財務管理的角度為招標工作提出合理化建議；同時引入建設工程項目的事前控制手段。

2.項目建設中期的成本控制

基本建設的施工期主要是以工程進度管理為主，財務管理做為一種控制手段和監督形式而存在，但是要做到有效的控制與監督，就需要財務人員配合工程技術人員深入施工一線去做現場成本調研，以詳細的了解施工進度、工程質量、存在問題等情況，真正掌握施工現場的第一手資料。

在工程施工過程中，建設單位每月末要組織監理方、施工方、審計方共同進行月度的驗工計價工作，根據工程項目本月的形象進度來確定工程量，最終根據經過認可的現場簽證資料做為建設方與施工方結算工程款的依據。財務部門在掌握了現場施工的原始資料后，就可以和工程技術人員、造價審計人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報工程進度、多報隱蔽工程量等情況，從而達到提高工程質量，降低工程造價的目標。

3.項目建設后期的成本控制

在整個建設工程竣工決算或單個工程項目完工移交時，就涉及到工程項目的竣工驗收與決算審計，這時財務部門應會同工程技術、造價審計、監察部門共同對整個工程項目的全部資料進行審查，并辦理好已完工項目的竣工移交手續。主要包括：

（1）審查投標文件、經濟合同的約定條款，通過審查來確定施工方有無未履行或違約部分；

（2）根據施工圖預算定額取費和施工現場簽證資料，最終核實施工單位的實際完成工程量和應結算的工程價款；

（3）重點審查施工方的設計變更及工程量變更，在工程量計算正確、預算定額取費無誤、現場簽證資料齊全的情況下，還要結合施工現場的實際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經過上述程序后，如果發現施工方有不實情況，財務部門就要在工程款結算上進行制約，以維護企業利益不受損害。

二、科學籌集并高效使用建設資金

1．資金的籌集

礦山建設項目的籌資管理，需要結合項目的所有制形式來決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關系，目前大多的建設項目都是以股份制的形式存在，其建設資金大部分由投資方以股權投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來彌補。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優點，但也存在著財務風險較大的缺點，為了降低企業的財務風險，擴大籌資渠道，企業應該引入多種籌資方式來分散財務風險，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設項目在進入施工期后，會形成巨大的現金凈流出，如果沒有有效的措施來控制資金的使用，則有可能會出現因為工程款結算不及時而影響到工程建設進度的情況。因此在施工期要采用預算管理的手段，來統籌安排建設資金的收支使用，不但要節約資金使用費用，還要把有限的建設資金調配到最適合的地方，來充分調動工程承包商的積極性。

（1）在預算編制方面，每月由各相關部門結合工程進度、各項費用發生情況等分別上報資金使用計劃，財務部門進行匯總后根據可使用資金量，統籌安排資金支出；

（2）在項目融資方面，要根據工程預計進度來安排貸款資金，力爭現金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節約資金使用費用；

（3）在工程款結算方面，通常可以采用承包方墊資施工、工程款隔月結算、銀行承兌匯票結算等方式來延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風險

納稅籌劃是一項系統、全面的長期工作，企業不但要做好基本建設期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對經營期納稅管理的影響，并將企業的納稅籌劃與戰略管理相結合，以實現企業價值最大化的財務管理目標。

企業在基建期及未來經營期，進行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營業稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產稅等，上述個別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對其進行納稅籌劃，以下將需要進行納稅管理的主要稅種分別進行討論：

1．增值稅

企業在基建期間購置設備及接受增值稅應稅勞務，會形成大量的進項稅額，根據新的《增值稅暫行條例》規定，可以留抵以后的銷項稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設備采購合同時，應盡量選擇具有一般納稅人資格的供應商，取得增值稅專用發票；

（2）應分別簽訂建設工程合同與設備采購合同，盡量避免設備價值計入施工業產值，而喪失取得增值稅進項稅額的機會；

（3）要將井巷施工過程中取得的工程煤進行適當技術處理，通過改變銷售方式與會計核算方法避免產生經營收入，而發生增值稅銷項稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會很少發生，但在礦井投產后，就成為企業經營中的一項重要稅負，而且直接擠占企業的財務報表利潤，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產稅

企業在進行地面房屋及構筑物的招標時，往往房屋建筑物簽訂同一個施工合同，根據我國《房產稅》管理條例，其征稅對象只為房產，因此在工程結算的時候準確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價值，對投產后的房產稅計稅人價值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無法準確界定的工程部分列入建筑物價值，以降低房產價值；

（2）在總合同價款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預算取費，并在驗工計價確定好各自的工程量，以準確的核算房屋與建筑物各自的入賬價值，也為以后的稅務稽查保留合法的原始依據。

4.企業所得稅

（1）未完工程結轉的影響

根據相關規定，經驗收合格后具備正式投產條件的工程項目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費用的，經建設單位工程竣工驗收小組審定，可以預估納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細表，但預計未完收尾工程的實物工作量和價值不得超過執行概算的5%。

在實務中，工程項目辦理完竣工決算投產后的未完工程如何結轉會影響到企業當期計提的折舊，從而影響應納所得稅額。

可以采用以下方法來進行納稅籌劃：

①如能準確地預計未完工程，可以將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入固定資產科目，這樣移交生產后就可以按全部金額計提折舊，減少應納所得稅。

②如不能準確地預計未完工程，可以僅將未完工程子項目中實際未完的部分價值暫估入在建工程，其已經完成的部分進入固定資產，計提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計提折舊，不能稅前扣除，增大企業稅收負擔。

（2）其他費用分攤的影響

建設項目概算中另一個主要內容是其他費用，是要分攤計入交付使用資產價值的各項費用支出，主要包括建設單位管理費、土地征用及拆遷補償費、勘測設計費等。由于該部分支出很大，項目竣工決算時，該部分費用的分攤對交付使用的房屋、建筑物、設備等資產價值影響很大，加上各類資產分類折舊率差異大，從而極大地影響投產后的折舊額。

為簡化其他費用分攤計算手續，在實務中主要采用一次分攤法對其他費用進行分攤，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設備價值總的工作量，計算求出分配率，直接在各個單項工程明細項目中進行分攤。

四、建立適合的會計核算體系

在實務工作中，基本建設單位由于投資者的不同，所采取的會計核算方法也略有差異，國有獨資及控股建設單位，執行國有建設單位會計制度，按照建設單位會計核算特點設置會計科目并編制基本建設財務報表；其他基本建設單位，多數按照新《企業會計準則》建立會計核算體系，編制財務會計報表。

綜合分析比較以上兩種方法的優劣和適用：

（1）執行建設單位會計制度，可以更明晰、準確的反映出建設工程的經濟特點，從基本建設工程管理上更能與概算、預算緊密銜接，比較適合基建期的財務管理要求。但在基本建設工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經營賬，會增加較多的工作量，而且在并賬的過程中，由于人為因素可能造成資產的入賬價值發生變化。主要適用于新建項目。

（2）按照新《企業會計準則》規定的會計核算體系，將基本建設與日常經營的會計核算在同一財務賬套中進行，基本建設工程的核算通過“在建工程”科目進行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項目進行結轉，就可以順利實現基建與經營的銜接。主要適用于改、擴建項目。

五、重視財務制度建設并加強內部會計控制

為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護投資者和社會公眾利益，建立起一套科學、嚴密的內控制度是現代企業發展的基石，企業在基本建設期間更要樹立并貫穿這種思想，根據我國的《企業內部控制基本規范》，筆者認為在以下方面，應嚴格按照規范的要求執行。

（1）建立規范的法人治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

（2）建立風險評估體系，積極開展風險評估，準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定企業風險承受能力。

企業的經營面臨各種風險，即有來自于內部的風險，也有源自外部的風險，只有認知到各種風險形成的因素，才能采取正確的應對措施，降低企業遭受損失的可能性。

（3）結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務分離控制

在基本建設期間，工程建設、造價管理、機電物資、財務管理等部門，在工程現場質量及施工進度管理，工程價款結算及資產價值管理，工程造價審定及工程量驗收、設備物資管理等方面，通過職責劃分，可以起到相互制約，相互監督的做用。

②會計系統控制

會計的主要職能就是核算與監督，會計控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產入賬價值的準確性，因此加強會計系統控制是降低風險的重要環節。

③財產保護控制

篇8

 

財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。

一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現代財務管理持續、健康發展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養教育，在經濟環境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創新的需要。要發展就要不斷創新。只有創新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創新，就有必要加強財務管理軟件的開發，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規劃，要主動作到在熟悉本職業務的同時，也熟悉其它部門的業務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監管職責，發揮理財、用財、管財的能動作用，確保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規定清楚。任務和時間規定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。

三是合理配備財務人員。財務人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發工作積極性。在配備之前，上級領導要對每位財務工作人員進行深入細致的了解與考評建設財務隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎上，掌握每個工作人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能務工作意愿等情況，并結合部門特點和部門所需崗位，將財務人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環境，使財務隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務人員調整到最佳崗位、進入最佳狀態之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務隊伍高效運轉。

四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機制。可以把財務人員的工作業績、工作態度、工作狀態、工作質量、工作量均納入考評機制當中去，對在考評中優異的財務人員給予適當的獎勵，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質量。因此說，妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗財務工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業或單位的工作目標、價值取向等工作內容深入到員工頭腦中及工作中去。

篇9

財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。

一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現代財務管理持續、健康發展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養教育，在經濟環境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創新的需要。要發展就要不斷創新。只有創新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創新，就有必要加強財務管理軟件的開發，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規劃，要主動作到在熟悉本職業務的同時，也熟悉其它部門的業務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監管職責，發揮理財、用財、管財的能動作用，確保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規定清楚。任務和時間規定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。

篇10

1. 企業財務管理中常見的問題

1.1 財務管理的職能沒有充分發揮

財務會計工作具有至少三種職能：為企業及其投資者、相關部門提供關于企業運營的經濟數據；通過財務工作發現企業運營中的問題并提出解決策略；檢驗和反映企業的發展情況或某一改革的實際效果。財務管理工作是直接針對財務會計工作進行的管理，在反映企業盈利和風險的同時，能夠通過管理的結果反映企業的組織結構發展以及各部門工作的效率等，這就說明，財務管理工作應該體現出其對單位的內部控制作用。財務部門應根據企業的特點，對支出結構進行科學的分析、預測和論證，搞好支出結構的優化設計。然而，目前大多數企業的財務管理工作針對的還是“錢”的管理而非與企業運營有關的資金預算或者經濟問題背后的組織行為問題。財務管理工作的職能沒有完全發揮出來，這成為該項工作發展過程中必須要解決的問題。

1.2 財務管理工作效率低

財務管理工作尤其既定的工作目標，通常情況下是對企業的自殘投資、資本融通、資金運營和利益分配的管理，財務管理準照財經法規制度并以企業的財務管理原則進行工作，用以處理企業中的財務管理，因此，企業財務管理工作職能充分發揮的基礎，是高效的財務管理工作，即財務管理要在企業的需求區間，特別是時間范圍內，完成相應的工作。然而，目前大多數的企業財務管理工作都存在高投入低產出的問題，為了使財務工作者的工作速度提高，能夠出具更精確、質量更好的財務信息，很多企業采用財務工作信息化的方法，進行大量的硬件和軟件投資，而財務工作始終不能達到企業的要求，很多管理目標都沒能按時實現，甚至有些目標的實現是滯后性的。造成這種問題的原因在于財務工作方法雖然日趨科學化，而其工作流程還處于傳統模式，財務工作者要獲得相關的信息、進行整理、分類和統計再形成報表，并對報表內容進行分析，這樣一個復雜的流程浪費了非常多的時間和精力，使得財務管理工作本身任務過于繁重，管理效率也很低。

1.3 財務管理效力弱

財務管理作為企業管理的一種，其管理效力的強弱直接決定了財務管理職能的發揮水平，科學的企業管理已經在我國大多數企業之中得以推行，有關財務管理效力提升的研究不在少數，在財務管理的過程中推行人性化管理或者進行項目管理，使大多數企業的財務工作都發生了巨大的變化，而財務管理職能的發揮始終處于較弱的水平，這是由于財務管理的方法尚未完全涵蓋財務工作的需要，對財務工作人員工作績效的考核以及相關的激勵方式應用都沒有被進行科學的統計和反饋，因此，大多數能夠提升財務管理職能的管理措施，都沒有很好地被執行，也可以說，財務工作人員本身對財務管理工作的積極性不高，造成了財務管理工作效率低的問題。

2. 企業財務管理中精細化管理的應用

精細化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統的職能化管理相比，精細化管理的最大優越性是它以流程為導向，進而實現專業化管理，這樣使得各個環節的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。精細化管理被應用在企業管理的許多方面，解決了大多數的企業管理問題，對于財務管理這種專業性要求高、管理目標多、管理流程復雜的工作來講，要使其問題得以解決，就需要依靠精細化管理的調整。

2.1 精細化財務管理目標

企業財務管理職能要想充分發揮，首先要明確財務管理的目標，這一目標的設定應不以傳統的財務管理目標為主，而是從財務管理本身應該達成的效果出發，企業領導必須明確財務組織機構部門的責權分工，機構內部各部門與每個職工都要明確職權和責任以及主要任務，力求做到人員之間和部門之間任務明確，只有這樣才能保證財務部門是否能有效履行責任。對財務管理目標進行精細化可以從以下兩方面入手，第一，先分析企業在發展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應的工作，明確每個工作目標下財務工作人員應具有的職業能力和應達到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責；第二，以崗位精細化管理促成財務目標精細化管理，對財務會計的崗位職責進行預先規定，從會計工作的職能發揮入手，對每個會計工作人員進行崗位責任標準化分析和訓練，如信息收集崗、數據整理崗、財務報表崗、報表分析崗。通過崗位責任標準化，使會計工作能夠互相配合，最終達到財務管理工作的目的。

2.2 精細化財務工作過程

財務工作過程的精細化能夠使財務管理工作所要搜集的各種信息迅速集中，使財務管理的流程更加簡便，減少財務工作中的冗余和不必要的環節，將管理工作的壓力分攤給企業的其余部門，進而提高財務管理工作的效率。要做到財務工作過程精細化，企業首先應該針對財務工作所需要的與企業資金動態相關的信息建立統計數據庫，使財務數據匯報以網絡數據歸納的方式進行，要求出差的經費報告以及日常花銷全都以表格的形式填入單位的會計信息表，方便會計對財務數據進行大規模的收集和整理；其次，對財務部門內部的工作本身進行流程精細化管理，這個管理過程與財務工作目標精細化管理是相對應的，在某一財務目標的指導下，需要進行的財務工作分為哪些步驟，每個步驟的進行實踐結點以及需要出具的財務表單，都需要寫進財務部門管理制度當中；財務工作過程的銜接性以及不同崗位的工作人員需要交接的內容以及時間，都必須進行詳細記錄，以便進行崗位責任考核。這些對財務工作過程的精細化管理，能夠使財務管理工作耗費的資源大幅度減少，也更容易對財務管理工作的效率進行觀察和評定，有助于財務部門進行進一步的改革。

2.3 精細化財務管理方法

要使財務管理的效力完全提升，使財務部門工作人員的職業能力和工作熱情始終保持在一個較高的水平，就需要對財務管理方法進行改進，這實際上是對財務部門人力資源管理工作的精細化過程。首先，企業應該根據財務管理工作的目標精細化和流程精細化來確定不同崗位的工作人員之崗位職責，對其進行詳細描述，寫入崗位說明書，以此作為績效考核的標準；其次，對財務部門建立有針對性的、個性化的考核機制，這是企業財務內部控制精細化管理成果的具體體現，對于精細化管理工作的進一步推進具有促進和激勵作用。財務部門考核機制的基礎是崗位說明書，而具體的考核指標則應該按照不同崗位的工作人員的個性、工作時間以及任務繁重程度進行制定，在概括性的章程之外，形成對某一個工作崗位的確切的考核標準，崗位考核必須按規章制度辦事，必須確保有法必依，確保考核的嚴格性，同時，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質、有能力的考核隊伍，對考核工作進行詳細策劃和嚴密落實；第三，對財務部門的工作人員進行個性化的激勵，不以企業大而化之的激勵制度作為對財務工作人員的激勵方法，而是要讓激勵機制先行一步，與內部控制精細化進行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情，這就要求企業人力資源管理部門和財務部門的主觀互相配合，加深對財務工作人員的了解，以此判定激勵機制的可行性，并不斷根據員工溝通的結果，對激勵機制進行調整。

3. 精細化管理對財務管理工作的促進作用

進行企業財務管理精細化改革實際上是對財務管理的目標、工作模式和流程以及工作人員管理進行全面界定和改革的過程，這更類似于以一個項目管理的模式去處理財務管理中的問題，使企業財務管理工作中的疏漏能夠被各個擊破，因此也能夠提升財務管理工作的內控價值。精細化管理首先能夠使會計信息質量提高，會計工作能夠展示的與其企業發展有關的內容就越多，無論是企業領導還是政府以及投資者，都能夠根據會計信息對單位的發展進行合理的規劃和管理；另外，在財務管理精細化的過程中，無論是會計工作人員本身還是企業其他部門的工作人員，都必須因為財務管理工作而更加重視自身的職業發展，這使得企業全體員工在工作上更積極和認真，從而形成一種正面的工作風氣，也更有利于企業的全面發展，這無疑是企業財務管理工作職能擴大的表現。

結語

綜上所述，企業財務管理工作對企業的運營來說具有十分重要的意義，財務管理實際上是企業內部管理的一種有效手段，目前大多數企業在財務管理工作上都存在問題，這使得該項工作的職能不能完全發揮，管理成本和管理效能之間存在巨大的差距。精細化管理的方法能夠使企業財務管理工作得到全面的改善，使這項工作的開展更加科學化，也更有利于企業的全面發展。

參考文獻：