施工企業財務管理論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工企業財務管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

建筑施工企業在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數在資金運作時，存在資金多頭開戶現象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業資金周轉不開，同時也會導致企業資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業資金負擔不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業主的要求。然而有些業主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業主提出了關于墊資這一要求，施工企業沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業答應業主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業的資金周轉不開的風險。同時，施工企業為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業資金短缺這一現象。

1．3由于施工企業融資難度大的問題

因為建筑施工的企業是屬于一種微利的企業，并且還要背負著數以百萬的經濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業的發展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對資金預算的管理加強

對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有準確性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發現預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統一的調度，并且在進行調度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。

2．2對墊資的問題進行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業不僅僅要對合同內容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據合同內容來支付資金，那么施工單位可以根據有關法律對業主進行。通過我國建筑工程中有關法律法規，來要求業主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。

2．3對管理中心的工作效率進行加強

為了能夠使施工企業的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業所面臨的財務風險。

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二、當前施工企業財務管理與成本核算中存在的問題分析

1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足

由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。

2.管理理念僵化，員工認同度低

建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。

3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作

建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。

三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議

1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制

對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。

2.健全財務管理體系，吸取先進經驗

財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。

3.強化成本管理與內部控制

施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。

篇3

在現代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業為了取得工程的建設權，往往需要墊付大量的資金，導致企業的流動資金變少，使得很多企業在發展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業財務風險加大。

1.2成本風險

建筑施工企業現代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業為了獲得自身的經濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質量就難以保證，施工企業為了保證工程質量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發生。

1.3回收風險

在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業會及時的與工程業主進行結算，但是在結算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質量不達標、業主資金缺乏等而難以及時的結算資金，這就給企業成本的回收帶來影響，進而影響企業資金的周轉難度，導致企業的經濟效益被降低，后續工程也難以及時高效的開展，加上竣工結算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業資金的運轉和企業風險的增加。

2.建筑施工企業財務風險因素

建筑施工企業財務風險因素不僅有外在的因素，還有內的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環境的激烈、突發因素等均屬于外在因素。而內在因素主要是內控不足、財務管理人員的專業技術水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。

3.建筑施工企業財務風險控制對策

通過上述分析，我們對建筑施工企業財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結合企業發展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。

3.1健全財務風險預控機制體系

為了更好地促進企業財務風險的分析，必須致力于企業財務風險預控機制體系的健全，結合具體的問題進行針對性的分析，并構建財務風險預警模型，達到預防和控制企業財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監測，并在整個施工全程對其進行監視，并及時的構建詳細的監控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結合監測的信息檔案及時的建立企業的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業的財務風險，為企業財務風險的反方提供科學的依據，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業常用的財務風險預控機制體系。

3.2以企業內控為著力點，致力于企業融資管理工作的開展

融資管理是整個企業財務管理的主要內容，因而在融資管理過程中，應以企業內控為著力點，緊密結合企業戰略發展目標，以企業長遠利益為出發點，有針對性地加強與金融機構的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統的銀行貸款轉移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業在實際運行過程中，作為企業必須緊密結合工程實踐，及時成立企業融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業就應以價值最大化的目標為契機，對企業的財務目標進行有效的確定，并對企業資金的需求量進行有效的預測，結合確定的融資方式，對企業的資本結構進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結合企業的實際及時的償還債務，得到資本結構最優化的目的。

3.3加強預算管理，強化財務管理成效

在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到最大化的優化企業資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施全面預算管理，對建筑施工企業財務管理實施全面預算管理。

3.4針對性的進行各種財務風險的控制

一是企業籌資風險的控制，保持合理的現金儲備，確保企業的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業資產的流動性，優化企業的現金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業墊資風險的控制，施工企業自身要嚴格按照施工規范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方沒有任何拖欠工程款的理由；并關注業主的資信狀況，了解其資金的運轉情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業主的資信狀況又是呈現不良的趨勢時，施工企業就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業主履約，盡可能減少或挽回企業損失。三是企業成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。

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2鐵路施工企業物資采購管理工作面臨的主要困難和存在的問題

2．1施工特點及采購計劃、信息不暢都給物資采購管理帶來影響

由于鐵路建設一般都是距離比較長，施工的流動性很大且施工的地點不集中，比較分散，這些都在客觀上影響了施工企業在物資采購上的管理。施工地點分散，進行物資采購時就沒有數量上的采購的優勢，再加上流動性很大，就沒有辦法和當地的物資供應商建立長期穩定的供應關系，享受不到固定客戶在價格上的優惠，也影響了物資供應商不能積極地去參與施工企業物資采購的競標。此外，在鐵路建設過程中，不能有效地進行整合，“三邊”問題仍然很嚴重，工程施工所需的物資沒有比較準確的總量計劃，邊計劃邊預定，沒有與物資供應商進行價格上的談判優勢。同時信息不暢，不能及時了解物資的市場價格，可以利用的采購信息和供應商的信息只靠采購人員掌握，無法進行信息共享。

2．2鐵路施工企業的物資采購管理體制不健全

二級法人管理體制在一定程度上限制了鐵路施工企業的物資采購管理工作的進行，施工企業的一個項目部甚至會有幾個不同的法人的項目分部存在，各自的利益和需求不同，無法進行統一的協調，使得物資的采購比較分散，無法進行批量的物資采購，這些都對施工企業的物資采購管理工作造成影響。再加上采購管理機構的不健全，管理職責和權限模糊，使得物資采購管理混亂，物資采購供應渠道泛濫，采購環節增多，物資采購的成本增加但是質量卻無法保證。一些單位為了片面追求效益，權利下放，忽視物資供應和采購管理的重要性，物資采購混亂和松散。

2．3物資采購方式不合理，觀念落后，物資采購人員素質不高

根據鐵道部的規定，施工企業擁有對工程實體的物資采購的自行采購的權利，物資采購范圍的擴大，在擴大了施工企業的采購權限外，也使施工企業面臨著更多的風險和需要承擔的責任。鐵路項目采取低價中標的方式采購物資，這對降低物資的成本是最好的方法，但是供應商的不平衡報價或者以低價中標在操作過程中不能提供質量保證，都使得低價中標沒有真正發揮它的作用，不僅影響了工程的施工工期，更是增加了施工的成本。目前，施工企業的大宗物資的采購很少采用招標、議標的方式，對物資的質量和價格缺乏細致反復的比較對比，沒有提高物資采購的效益。另外施工企業的物資采購人員不能與時俱進，及時更新自己的理念和提高現代化的科學管理方法，專業素質的人才不多，造成管理上的盲目性和滯后性，最終導致施工企業的發展受到制約。

3加強改進鐵路施工企業物資采購管理工作

3．1鐵路施工企業建立符合需要的物資采購管理體制

針對物資采購中出現的各種問題，鐵路施工企業要建立健全物資采購的管理體制，以保障物資采購的各項工作有章可循，使管理工作向制度化、規范化方向發展。各級領導階層都要提高認識，把物資采購管理工作真正放到重要位置，以提高施工企業的經濟效益和降低生產成本為發展觀念。改革傳統的管理體制，以市場經濟為依托建立新的物資采購管理體制，強化物資管理機構的職能，各部門既分工合作，又各司其職，保持密切聯系，使物資管理工在管理、供應和信息等各渠道的順暢，這樣才能真正地是鐵路施工企業的物資采購工作順利進行。

3．2加強施工企業的項目物資采購管理工作

目前，鐵路施工企業在進行鐵路建設時更多地采用項目法，實行項目經理負責制。項目的物資采購管理工作是整個施工企業物資管理的重中之重，它在保障施工所用材料的質量和降低物資消耗等方面發揮著關鍵作用，是控制整個施工項目成本的關鍵點。首先，各級物資管理部門要根據物資采購管理需要，進行明確地分工，確定各自的物資采購權限，在自己的職責范圍之內進行有序的物資采購工作，不得越權進行采購。其次，各級物資部門的人員應該具有過硬的管理能力，熟識國家的經濟法律法規并且經驗豐富，這樣有利于管理與調配，更有利于項目物資的采購與管理，切實有效地能夠控制成本。再者，項目部在物資采購過程中要增加透明度，堅持運用比質比價的原則，在保證質量的同時降低物資采購的成本。

3．3鐵路施工企業制定合理的物資采購方式

鐵路物資采購管理工作要順應市場經濟的發展，鐵路施工企業的物資采購要堅持公開、公正、公平的競爭原則，集中采購獲取批量的優勢。實行公開招標采購方式，擴展物資采購的各種手段。選擇什么樣的采購方式取決于是否能保證采購成本最低、效率最高且效益最好。鐵路施工所需要的物資數量比較龐大是集中采購的優勢，數量越大，享受的價格優惠也就越多，使采購成本大大降低。當然要做好采購計劃，否則會造成物資的浪費。由于鐵路建設所用的物資產品具有共性，不同的鐵路單位或企業可以聯合起來共同進行招標采購，這樣可以更好地降低成本。計算機信息技術的發展，也大大方便了物資采購，不僅可以及時進行訂貨，減少庫存的積壓，還可以節省人力，在一定程度上避免了一些不必要的損失。

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（1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。（2）購買建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開支或者租賃費用。（3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進出場費用等。（4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場地等產生的預算外開支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過程中出現的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來說項目的成本控制具有三大特點：（1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發生的直接以及間接的費用；（2）目標。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預定目標展開，保證項目的施工經營目標的達成；（3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。

2.施工項目成本控制存在的主要問題

（1）項目成本意識淡薄。盡管項目經理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術部只注重工程的質量，可以為了質量的達標而采取耗費更大的技術方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協調降低成本的可能。（2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關的“責任，權利，利益”不落到實處，那么與之相關的人員在進行成本的管理時就缺少約束與評價的機制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。（3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會大打折扣。（4）完善質量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質建材，在施工中偷工減料，那么項目的質量就受到威脅，最終還會導致工程的成本增加。

3.項目成本控制的內容和方法

（1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過程中采取行之有效的監管措施，對于出現的偏差及時的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開支進行控制，減少各項開支；對施工中所需的人力、物力進行控制，達到資源的合理使用。近年來的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學的、行之有效的方法保質保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進工藝，改進施工方式，同時用新材料來降低各項消耗。最后要加強水電施工企業的內部建設，建立相關的各項規章制度，完善責任經濟制度，充分的調動各部門的成本控制積極性，在提高效率的同時將工程成本降至最低。（2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規章制度，對于生產中的各方面進行事無巨細的規定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發放工資，充分的調動工人的積極性。對于施工過程中的原料藥統一的管理，實行嚴格的限額領料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會部門要根據國家的規定設定費用的開支范圍及標準。（3）定額控制法。《建筑安裝工程統一勞動定額》法規中規定，個施工企業要根據自身的實際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進行合理的內部定額編制，包括勞動力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發施工任務單提供了依據，也同時有效的實現了成本控制。（4）考核成本降低指標與費用的節約指標。這兩個指標作為衡量實際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過對于各種料件使用中的這一指標的量化規定，可以有效的評測各部門的工作業績。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規定。

4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用

責任成本控制是需要一定的滿足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進行成本控制才能更好的實現責任成本控制。（1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業近年來的施工水平，在節約以及留有余地的原則確定目標成本。（2）劃分責任的成本中心。將有關的成本追溯到具體的決算單位，使得相關單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動下做出科學的成本控制。在水利水電施工中，施工企業作為一個責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產線以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。（3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時間來歸集可控成本。如常見的水利水電企業的施工中，責任成本的劃分，見下表1：編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門承擔的具體工作，參照施工企業內部的勞動定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。其常見的表格如下表2：（4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實際的責任成本發生狀況，財會部門在支出、消耗的情況下既要進行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片，其格式如下表3：（5）工作績效的考核。根據上面的核算記錄進行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進行差異的運算與分析，最終得到業績報告，其格式如下下表4：（6）最后根據得到的各部門的業績回報進行及時的總結與分析，發現不足，提出改進的措施。特別是在水利水電企業這個易受天氣、水文等因素的影響，而各部門的報表可以及時的反映出現的問題，便于問題的及時解決。

5.水電工程施工項目成本控制方法經驗談

（1）項目核算的制定要以低耗能、節支增效為目的，結合實際的施工條件，從物力、人力等多方面進行科學合理的核算。同時，配合實行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進行核算與分析。（2）具體的施工中實行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質量，同時減少財務的支出。（3）對于施工的過程進行嚴格的控制。務必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。（4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經營的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來進行賞罰，即調動了管理者的積極性，也保證了7工程的質量，同時也減少了財務方面的支出。（5）積極的引入新產品、新工藝。新科技產品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術人員技術創新，激勵他們在技術難題上知難而上，促進了新工藝的形成。（6）工程索賠。這項工作要選任具有相關的專業知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關資料進行索賠手續的辦理。在索賠的過程中突出重點，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。

二、水電企業財務風險管理

基于上文關于成本控制的內容，我們來繼續的探討有關企業財務風險管理。上文的主要目的是節約資金，下文的論述目的是如何進行有效的資金管理，使得水電企業的財務風險降至最低。

1.水電施工企業面臨的主要財務風險種類和成因分析

造成企業財務風險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開始中標立項到工程完工做竣工決算整個過程面臨以下主要風險：（1）水電施工企業外部環境因素引起的財務風險。其中主要包括投標風險、合同風險、市場風險、經營風險、工程分包風險、竣工清算風險以及政策風險。（2）水電施工企業內部環境因素引起的財務風險。其中有籌資風險、投資風險、資本的運營風險、收益的分配風險、會計的核算風險、內控風險、應收帳款風險等。

2.水電施工企業加強財務風險管理的舉措

對于以上提到的各種風險，要求相關部門在進行施工的各個環節中引入財務風險意識。通過各種的手段應對內、外部可能引發的財務風險。（1）在水電施工項目的管理中加強風險意識。很有必要建立一個健全的職能體系，集風險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會計負責為風險識別部門提供數據支持，減少風險損失。企業經營者可以采取相應的規避風險的方法，如分散風險法、轉移風險法、緩沖風險法等。（2）建立財務預警系統。財務預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發揮預警作用，最大程度的降低風險：首先建立市場風險監測系統。主要對市場的價格波動、利率變化、匯率的變化，行業的財務狀況分析等變化趨勢分析，規避風險。其次建立工程項目風險管理監測系統。其主要的目的進行合同管理、經營管理、分包工程管理等實施監測，同時針對可能引起財務風險的狀況進行跟蹤監控。最后還要建立財務工作內部風險監測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營以及分配、會計核算等實施監測。并根據工程的現狀及時的發出預警，防止財務風險的發生及惡化。（3）加強財務風險防范，建立財務預警分析指標體系。流動資金是企業生存的重要因素，因此要建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時就長期來看要建立長期財務預警系統。（4）合理的設置科目，確保會計信息質量。會計科目應該按照會計要素的具體結構科學的進行分類確定，是財會分析的基礎。財務的信息自動化管理，可以增強財會人員專業素質。（5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續筆登記、信息分類的特點。此外還可以充分發揮施工輔助工程和特殊施工機械的價值，嚴格控制投資，降低成本等措施。

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2.財務內控管理比較混亂，沒有完善的可操作流程。通常在財務管理中的資金支付操作流程過于簡單化，缺少科學、系統的審核環節，更缺乏相互監督制約的程序，例如：從原始單據到局長審批，再由財務負責人的復核到付款，由已經付款的單據編制記賬憑證直至歸檔等，過于簡單化，對于發生的經濟業務的真實、完整、可靠性缺乏正確的鑒別與認識。例如：在審計中曾發生過已經辦理支付結算的經濟業務，到了月底出納才將票據交給會計制證，發現該項經濟業務存在著問題，相應的票據顯然是不合規定的。有的經濟業務應由國稅出具的發票入賬，卻用地稅發票來進行賬務處理等現象。諸如此類的錯誤，勢必帶來賬務處理的麻煩，增加工作上的難度與繁瑣。可見，在沒有完善的內控管理流程下，影響著會計信息的質量，也影響著經營決策。

3.缺乏完善的績效考核機制，導致工作的熱情度不高。一個企業在管理中應建立科學完善的績效考核制度，這是一把“雙刃劍”，具有著積極的一面，它可以激活整個企業，帶動員工的工作積極性，發揮其應有的主觀能力性，提高生產效率，否則會事得其反。在財務管理上，尤其是在會計崗位的設置與人員的配備與分工上不夠合理，職責與權限不夠明確了，獎罰制度執行力度不強等問題，在供電企業中或多或少都發生過。在供電企業中，頭頂著國有企業的光環，手捧著國家給的飯碗，容易滋生惰性，缺乏競爭意識，再加上職責與分工不明確，無論干的好與壞，多與少，待遇相同，結果一樣，在績效考核機制不健全的情況下，很難形成一個有效的管理體制，人為的調控因素加大，從而起不到真正的考核目的，也無法調動起員工的積極的工作熱情。

二、建立財務管理流程規范的措施

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一、施工企業在財務管理方面現存問題

（一）財務管理意識不強

絕大部分的施工企業對施工進度、施工質量和施工任務承攬比較重視，認為抓好生產才是最重要的事情，卻忽略了財務管理在施工管理中的重要性，以為財務管理只進行事后算賬，要想提升經濟效益就必須提高施工質量，而不是光進行事后算賬就可以達到的。在企業領導和財務人員財務管理意識淡薄的情況下，未能認識到財務管理是一項綜合性非常強的管理形式，并且在企業管理各個方面都會有所體現，財務管理成果的好壞會對企業管理成敗予以直接體現。

（二）不健全的財務管理機制

只有通過財務管理的相關規章制度才能對財務行為加以規范，所以對財務管理制度予以不斷的健全就顯得非常重要，同時，這也是企業財務管理水平得以提升最有效和最直接的一種方式。盡管許多施工企業在財務管理方面都有自身的一些認識，但它們在進行管理之時往往只對會計基礎工作予以重視，而在財產分析、收入管理、資產管理、預算管理方面都不能得到充分的體現。某些施工企業由于管理層權利的高度集中，導致監督缺乏有效落實，從而弱化了財務在監督方面的作用，在一定程度上造成企業的經濟損失。

（三）企業周轉資金不足

在建設單位不斷拖欠工程款的情況下，使得施工企業債務呈不斷增大的態勢，普遍出現資產負載率高的情況，因此銀行不會輕易貸款給施工企業。除此之外，由于施工企業的行業利率普遍較低，使得稅后利潤留存很難滿足企業在資金增長方面的需求。上述原因就導致施工企業既不能從市場上獲得資金支持，同時也很難獲得銀行的貸款。

（四）未能統一管理資金

由于施工企業具有高度分散、流動頻繁的特點，使得企業的資金也相應的呈分散狀態，從而對資金在使用效率、籌措和調配方面產生了一定影響。一方面，在某些單位出現資金閑置的情況，而在另一些單位又出現資金籌措困難的情況；另一方面，一些施工單位在經營良好的時候試圖擺脫總部的控制，而在經營惡化的時候又向總部尋求資金支持。

（五）欠缺對成本的控制力

施工企業的經濟效益會受項目成本管理的直接影響，隨著最近幾年施工企業規模的不斷擴張，但在項目成本的控制方面卻并未有所提升。在進行成本控制之時，由于措施的實施和制定尚且處于表面化和簡單化的階段，還存在根據經驗來對目標成本進行制定的情況，而對工程的工期要求、施工條件以及現場環境不加重視，致使在工程索賠、設計變更和成本核算等許多方面都存在著問題，最終使企業的效益于無形中流失。

二、施工企業在財務管理方面的優化對策

（一）樹立新型財務管理觀念

作為施工企業應對財務管理予以重視，將與企業實際情況相符的財務理念滲入企業組織形式和治理機構的經營管理過程中，以此構建施工企業的財務管理體系。對施工企業的財務管理理念實用范圍予以不斷的拓寬，站在企業發展的角度，將財務管理的潛能充分的發揮出來，打造出以效益和成本作為企業經營核心的財務管理理念，使施工企業的效益得以提升，成本得以降低，讓企業能在市場競爭中不斷取勝。

（二）對工程款回收管理予以加強

在對工程款進行管理之時，施工企業需注意如下幾個方面：一是，在資金統帥生產原則之下，建立起錢收回才算賺錢這一理念，將盲目追求生產這一思想予以克服，使資金的回收得到貫徹落實；二是，要嚴格按照合同執行，從而使資金風險得以規避。作為足額按時回收工程款的保證和依據，合同里面的相關付款條款，一定要由相關部門把關會審。與此同時，還要具備風險意識，克服在承攬任務時出現饑不擇食的狀況，無論是工程招標還是合同簽訂中都要對制度進行嚴格的評審和篩選，從而避免陰陽合同、合同陷阱的出現，避免盲目墊子狀況的發生，在源頭上將新拖欠遏制；三是，對合同予以認真履行，從而遏制新拖欠的發生。按照合同上規定的付款方式，將在建工程款及時足額的收回，從而避免新拖欠發生。當業主不能夠按照合同予以及時支付之時，雙方需要簽訂延期付款的協議，在確定業主資金無望的情況下，要堅決依法停工，同時向業主索要停工的損失；四是，對施工過程中變更簽證要及時辦理，并隨進度款一起催收，從而避免隱形墊資的狀況發生；五是，將交工關把控好，在竣工之前，如果業主尚未足額支付合同欠款，施工企業要拒絕交工；最后就是對決算管理予以加強，使尾款托卡的時間得以縮短，從而避免出現死賬、呆賬。

（三）統一監督和資金使用體系的實行

因為施工企業的資金是采取的分散使用，因此這就使得施工企業在資金的使用效率上非常低，為了使資金使用的效率提高，我們就需對企業資金的使用予以統一，對資金的管理進行不斷的強化。例如在施工企業內部設立結算中心，作為公司資金管理的行使職能部門，專門辦理對外以及對內結算業務的機構。同時，結算中心要在專業銀行統一開戶，嚴厲禁止各分支單位自行在銀行開設賬戶，結算中心賬戶中必須包含所有工程款項，并對對外經濟業務進行統一辦理，讓企業內部的資金管理可以集中進行，實行分灶吃飯，有償使用，自行運轉的形式。如此一來，便能將企業資金整體優勢發揮出來，是內部資金在宏觀調控上得以加強，從而適應項目責任核算和內部獨立核算的需要。與此同時，要對企業資金的使用狀況進行定期的分析和檢查，看資金是否依照企業預算執行，從而確保資金使用是合規合法的，對資金使用過程中出現的問題，一定要立刻進行分析，并對資金管理進行不斷的改進和優化。

（四）對資金的分配和籌集予以強化

對施工企業來說，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常會按照工程進度只支付工程款的百分之八十五左右，資金的有限性使得民工工資和材料款的按時支付很難得到保證，從而造成資金缺口非常大。針對如此狀況，據需要建筑單位加大籌資力度，讓資金的來源能更多渠道化和多層次化。在對國家政策方針予以積極研究之下，除了利用傳統股票籌資和銀行貸款之外，施工企業也可以通過發行公司債、票據等形式來籌措資金。

三、結語

在施工企業管理系統里財務管理占據著相當重要的地位，每位財務人員和領導到應對其予以重視。因此作為施工企業一定要不斷完善和創新自身財務管理的水平，使企業經濟效益得以提升，增強企業市場競爭力和抗風險能力，從而適應企業發展需求，讓企業能在競爭中獲勝，同時不斷變強變大。

參考文獻：

[1]謝聿興.論提升財務管理在施工企業工程項目管理中的作用[J].現代商業，2011， （8）：207-208.

[2]賈秋萍.淺論施工企業如何強化財務管理工作[J].中國經貿，2012，（24）.

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社會經濟的發展使公路交通成為人們關注的焦點。因為公路運輸對社會經濟的發展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經濟發展迅猛的時代，人們對公路建設提出了更高的要求。公路企業施工中一項非常重要的內容就是財務管理，從某個角度來說財務管理能夠提高公路施工企業的經濟效益、改善企業經營質量。公路施工企業的財務管理工作應該可以說是整個公路建設的基礎，它既涉及到公路建設的資金籌集與管理，又涉及到公路企業的財務管理規范性，更涉及到企業能否實現資金效益最大化。目前公路工程項目的程序越來越復雜，對企業內部財務管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業在財務管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業加強學習，對財務管理工作不斷的完善和優化，確保企業的可以更有序、平穩的發展。

二、公路施工企業財務管理現狀

（一）我國公路施工企業的財務管理水平較低

公路施工企業財務管理水平落后具體表現在以下幾個方面：首先，項目預算管理不到位。一些公路施工企業在項目開工之前，對于材料采購、大型施工設備購置均沒有事前計劃，計劃的缺失直接導致高價購買設備、材料，材料、人工的重復投入等問題的發生。其次，公路施工企業普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時獲取監理確認的計量支付證書，而且當期實際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業主付款滯后，這些導致了公路施工企業前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項目的成本控制管理不嚴格。在市場經濟時期，企業之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業為了競標得到施工合同，通常會競相壓價而忽視了項目工程實際可能發生的成本。企業在施工合同中標后，直接將工程轉交由項目部管理，項目部再將工程任務分派給外部協作施工企業及內部的施工隊伍，分包工程的成本費用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業沒有完善的項目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。

（二）管理機制上存在問題

上級主管單位對公路施工企業的財務人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業的財務人員及管理人員不能保持穩定的架構，不利于單位的管理制度持續推進，也不利于企業的長遠發展。財務負責人的更換以及基層財務人員頻繁調動使財務團隊的狀態極不穩定，財務人員工作責任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團隊的凝聚力減退，一些基礎性的工作無人負責，核算的效率及準確性均會下降，財務信息的真實性受到質疑，財務管理混亂。

（三）公路施工企業內部監管機制不完善，財務管理不夠規范化

目前我國的公路施工企業不能結合企業自身的實際情況，建立起科學、有效的財務管理方法及財務管理制度，企業內部的監督機制也不夠完善。公路企業執行內控管理的重要依據就是制定好的財務管理制度，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。公路施工企業的財務管理制度不夠健全，就很難使企業的財務監管工作有效的開展，例如容易出現施工隊伍選擇的不夠規范、施工項目招投標失誤、工程物質的采購出現浪費等現象，這些現象的出現不但會給公路施工企業的經營帶來風險，同時也會在工程施工過程中的很多環節出現違規操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業帶來巨大的損失。

（四）財務管理信息化進程緩慢，財務管理的效率低下

目前社會已經進入了互聯網時代，社會經濟的飛速發展也加速了計算機信息技術的普及，外部環境的變化對公路施工企業的管理提出了更高的要求。信息時代下，企業財務管理的信息化已經成為公路施工企業財務管理發展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時間內都都會向國際化的發展方向靠攏。但就目前實際情況來看，相當一部分公路施工企業的財務管理工作還在沿用傳統的核算方式，有的公路施工企業財務管理部門雖然也實現了信息化，但其財務管理網絡還不是十分的完善，財務管理軟件為財會人員的日常工作提供的幫助還遠遠不夠，致使財務管理工作效率難以提升，資源浪費的現象時有出現。

（五）財務人員業務素質偏低

部分公路施工企業財務組織架構缺少穩定性，經常是財務負責人更換就相應的會有一部分財務人員更換，過于頻繁的人員變動使財務人員缺乏更專更精的業務知識，責任心缺失，法律意識淡薄，最終導致企業的財務基礎工作無法保證質量，會計信息和報表數據失準，會計的監督職能也被弱化，給企業帶來了極大的財務隱患。

三、公路施工企業財務管理的完善及優化措施

（一）做好內部預算編制及審查工作

市場競爭使得企業的利潤空間被不斷壓縮，企業做好工程內部預算編制及審查工作才能保證企業的利潤的實現，精確的預算編制是企業盈虧的一個關鍵環節。企業做好預算工作要建立專門的編制小組，小組成員應包括財務人員及技術人員。企業每簽訂完一個工程承包合同后，都要對項目的實際情況進行細致的考察，依據考察結果編制工程預算，預算編制后各部門負責人要進行探討商議，最后由企業負責人簽字確認。工程預算編制應按項目的工序進行，并能體現出每個工序所需要的機械、材料、人工清單，財務人員要嚴格按預算進行審核支付。

（二）加強對資金和合同的管控

保障施工有序進行的前提是施工管理，管理在公路施工企業中的作用更加重要，一般來說公路設施工需要投入大量的資金，并且對質量的要求也是極為嚴格的，所以企業在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應該采取簽訂合同的穩妥方式來進行。合同的簽訂前要仔細閱讀和研究其中的條款，特別關注合同里責任歸屬的劃分，清晰的劃分責任才能夠避免雙方在合同履行中出現不必要的經濟糾紛。高度重視合同的規范性、合法性，所簽合同要以事實為依據、遵守公平合法的原則，合法的企業才能保證財務發揮其 應有職能。

在資金管控方面，企業的財務部門需要及時的把企業資金狀況提交給企業管理決策層，這樣才能使企業更好的實現資金的調度與籌集，從而加強資金的監控與計劃管理，保障投標價的全額實現，做好工程價款的催撥工作，確保資金的及時收回。

（三）完善企業財務內控制度

企業的健康平穩發展需要完善的內部財務控制制度作為支撐，同時財務內部控制制度的完善也有利于財務管理工作更好的開展。實踐是檢驗內部控制制度有效性的最好標準，實際工作中一旦發現內部控制制度存在問題就要及時修改，并進一步的加大執行力度。企業要培養每一位職工的財務管理及風險管控意識，使財務管理職能在企業的各個部門得以發揮。

（四）提高財務管理人員職業素質及專業能力

現階段，我國財務管理人員的綜合素質普遍較低，財務管理能力相對比較落后，公路施工企業應該重視財務人員的專業能力培訓及職業道德教育。企業應該定期的組織財務人員學習新業務、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務會計人員參加職稱考試，加強員工自我學習意識，全面提升財務人員的專業能力。另外，企業內部要加強職業道德建設，在選拔財務干部時，要將職業道德素質作為選評的重要依據。

（五）使用新技術搭建財務管理網絡系統

計算機網絡技術的發展改變了財務管理的傳統工作方式，財務人員應該與時俱進，更新傳統的財務管理理念，以滿足當前財務管理工作的實際需要。公路企業要加速財務電算化的進程，在企業內部建立健全財務管理網絡系統，充分發揮網絡信息技術在財務管理工作中的作用，同時企業內部的財務控制工作也應該實現網絡監督控制。

（六）對項目部責任成本執行情況進行檢查

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Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A

引言：近年來，隨著我國市場經濟的建立和逐步完善。建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同。企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，做好建筑企業資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核，在實際工作中具有重要意義。

一、建筑施工企業財務管理的一些問題

1、建筑企業對財務管理不夠重視

目前，建筑企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。

2、建筑企業財務控制薄弱

在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實現。

3、企業財務風險的廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金源頭。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。再次，中國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。

二、建筑施工企業加強財務管理的措施

1、全方位更新財務管理觀念

在建筑施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2、構建強有力的財務管理體系

為了提高企業科學管理水平，防范經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業法人負責。

3、加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

4、提高資金使用效率

我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

5、建立財務風險防范方法

5.1提高會計信息質量

提高會計信息質量首先要加強會計基礎工作,加強會計基礎工作包括提高會計人員素質,提高會計核算水平,使會計對建筑企業經濟業務的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質量,加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業財務風險,因此提高會計工作在建筑企業中的地位,強化會計工作在建筑企業經營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業財務風險的需要。

5.2強化會計制度約束

建筑企業作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創造一個穩定的市場環境對建筑企業穩定財務運行、降低財務風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業財務風險起著間接作用。

5.3強化審計監督

建筑企業的外部審計監督可以減少建筑企業內部可能發生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業會計信息更準確地反映建筑企業實際的財務狀況,降低建筑企業財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

三、總結

總之，在日益激烈的競爭壓力下，現代企業的生存環境也不斷發展。充分認識到財務管理的在建筑企業的重要意義，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業而言，施工項目不僅僅是施工企業盈利的保證，更是施工企業生存和發展的基礎；而對于施工項目而言，施工項目財務管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業的最后經濟效益。施工企業的項目財務管理不僅僅是整個企業財務信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發揮出施工項目財務管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業項目財務管理面臨的問題

1.財務監督職能有待強化

只有制度健全、監督有力才能夠在制度上確保外物行為規范化，才能夠使得各種財務行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務管理規章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業均建立了符合自己企業特色的財務管理規章制度，但是從內容上看往往過于單一，例如，不少施工企業的財務規章制度往往側重于成本費用的審批控制方面，而在財務分析、資產管理、收入管理以及預算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業的財務監督職能迫切需要加強，管理層的過度權利集中往往容易導致監督的缺位，弱化了財務的監督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業造成嚴重的經濟損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業的經濟效益好壞，因此，絕大多數的施工企業均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業沒有實現企業經營規模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規劃的時候過度依賴經驗成本的現象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環境等因素之后確定相關計劃。最終結果是，給施工企業埋下了巨大的潛在財務風險，一旦控制不善，則會讓企業在工程索賠、設計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業資金管理有待統一化

施工企業的獨特性導致企業資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業進行資金的籌集、調配和使用。具體表現為，某些施工企業多頭開戶，造成企業的大量資金處于閑置狀態，無法發揮其積極價值，或者是某些施工企業因為管理問題而無法及時籌措到數額不大的急需資金。正是因為施工企業沒有統一管理企業的資金，常常導致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。

4.企業融資渠道有待通暢

外部股權融資因為受到企業經濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業的負債率較高導致不少銀行沒有將施工企業看作是信貸發放的重點，導致施工企業的債權融資途徑不暢。施工企業目前的行業利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導致施工企業資金苦難，限制了企業的發展。

三、施工企業項目財務管理的優化建議

1.強力提升施工企業的財務管理水平

必須要將財務管理貫穿于企業運行管理的整個流程當中，突出財務管理在企業資金流動決策、計劃以及控制等環節的重要作用，將其作為施工企業運行的控制點、企業管理的突破口，實現企業經營目標和企業戰略目標的匹配與協調。企業的各級領導應該充分重視財務管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當中體現出對于財務管理的重視，通過構建完善的財務管理體系、積極創新財務管理理念，來提升施工企業的財務管理水平。

2.構建起全方位的財務監控體系

作為企業管理重要組成部分的財務管理，一直是我國企業管理中的薄弱環節，施工企業要在夾縫中求生存、求發展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造企業落后的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

3.強化企業和金融機構之間的合作

施工企業要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經濟運行機制來看，銀行是企業循環發展的血庫，企業要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業資金的利用率

施工企業內部各單位要根據施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權、債務，避免新的呆壞賬的發生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。

四、結束語

經過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務監控的能力、提高企業規避項目經營風險的能力、提升企業項目控制經營成本的能力，才能夠最終實現施工企業資源利用的最大化和經濟效益獲得的最大化。

參考文獻：

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