助理工程師論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇助理工程師論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、建筑工程施工管理中出現的問題及解決辦法

現代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會時有發生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓問題和管理監督人員的安全責任意識較差問題。施工項目管理部門制定了安全施工責任的機制，在管理人的實際操作上面卻沒有做到完整地落實，管理人員的意識中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責任心不夠強，因此會在巡查中無法做到及時地糾錯。除此之外在施工之前沒有進行合理科學的施工安排也會導致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現代建筑中使用明火較多的位置可能會引發火災，又因為在工程施工的過程中很多消防設施都沒有及時安裝，一旦發生火災就無法進行及時的控制從而導致火勢的迅速擴散，給補救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災發生時的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當中的安全維護是很重要的，這就要求施工方必須以預防為主，做好施工過程中的管理和監督，施工前也要進行對施工計劃的科學合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進行，全面加強施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識，根據專業施工技術水平的高低和安全施工知識的掌握情況進行經濟獎勵，只有利用這些方法提高施工水平，才能達到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發現在施工過程中出現無證上崗的情況時，施工管理部門應該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經濟損失，施工項目管理經理須要對生產過程中的全部損失承擔責任。每一個工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務合同，同時施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為調查施工結束后發生事故的原始資料。在施工過程當中要適當地舉行安全訓練，通過各種嚴謹的安全訓練教育做到對每一個施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數的提高和經濟效益的提升。這對于實現區域文化發展和提高本地的社會效益和經濟效益都有著很大的幫助。

篇2

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是：每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現象。

2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。

3、加強資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4、加強建筑施工質量管理

（1）建立施工質量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質量管理制度與規范是保證房屋工程質量的必要措施。

（2）建立健全的施工質量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業建立一個可行性高的施工質量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關鍵環節，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。

5、強化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業的運作相結合，利用優化配置與動態管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。

（1）要實施管理責任制。因為建筑工程的規模較大，很難進行統一的施工與合同管理。所以應精簡主體，進一步簡化生產關系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執行，以保證能夠順利的進行項目管理。

（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發生，相關部門應該重視這一現象，要改變落后的技術、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預防各種安全事故的發生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強環境管理

影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如水文、地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施和通風照明等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。

篇3

關鍵詞：項目管理業主建筑工程管理方法施工招標

業主作為建設工程的主體,是建筑產品的使用或經營的所有權人,更關心工程質量和造價。要保障質量優良和造價合理,業主起主導作用,需要承擔主要責任。

1業主面臨的問題

客觀上,一般業主只有階段性的建設任務,沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認為業主是工程的責任主體,不依法認真履行自己的職責。目前,我國一般的建筑企業管理薄弱,往往重視任務開拓,而輕人員素質培訓,生產方式以手工現場濕作業為主,直接操作基本上由勞務工完成,這些工人大都未經過正規訓練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質量管理帶來更大的難度。在監理工作方面,由于部分監理人員不是復合型的,很難負起技術、經濟等全部責任,尚不能滿足工程管理的需要。同時,建筑工程的管理是一項系統工程,工程、法律、社會科學交叉,是復合型多因素,在政策法規制約下的經濟技術組織工作。因此,要求業主方從人事制度、經濟、技術構建與工程管理特點相適應的體制,提出并實行有效的管理方法。

2引入業主方的項目管理

2.1組建業主項目經理部

業主要選聘有經營管理才能,熟悉基建工作,既懂經濟技術,又懂政策法規的復合型人才擔任項目經理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質檢、技術、概預算兼材料等人員,由項目經理選聘,共同組成職責明確、功能完整的項目經理部。由來自不同專業,掌握工程所需知識和技能,有實踐經驗的人組成團隊,履行業主職責,管理工程項目。

2.2項目管理的監督制約機制

業主方實施對建設工程的管理,需要建立2個定位不同、職能不同、責權明確、有利于監督和執行的管理層,架構監督與執行分立的制約機制。由業主方領導,紀檢、聘請行業專家共同組成監督決策層,對項目管理中的重大事項,如方案、招標、資金使用、項目經理聘任等進行監督,對決算審核負責,實行集體決策,業主項目經理則實行監督決策層領導下的個人負責制,項目經理參與決策過程,業主方的主要負責人不兼任項目經理。

2.3業主項目經理部的運行管理模式

項目經理部應實行企業模式管理。項目經理在工程建設中,履行業主的所有職責,行使經濟、技術、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業主意圖、實現業主意志,承擔工程質量、造價、失誤等法律方面的民事責任。為完善項目管理,做到責、權、利一致,制訂項目管理的獎懲辦法。項目管理的目標是業主與監理、施工方同心協力,完成質量優、投資省、周期短、效益好的建筑工程項目。

3建筑工程的程序化管理

3.1程序編制方法

建設工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監理、設計、招標、施工、驗收的實施階段,把復雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎,把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協調與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

3.2委托設計管理程序實例

(1)業主項目經理按國家招投標法的要求,在監理協助下,向參加投標的設計單位提供相關文件,并組織到建設用地踏勘,介紹建設目的、使用功能要求等,規定在時限內,各家提出參加競賽的設計方案。

(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統一標準確定權重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設計,設計費一般為工程造價的1。5%左右。

(4)方案經城建規劃部門批準后,由設計監理聯系中標單位進行初步設計。

(5)由項目經理組織專家審查初步設計,對設計圖紙是否反映了業主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經濟合理的建筑結構和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設計院修改,再做正式設計出圖。

4把握住關鍵的管理環節

4.1施工招標管理

業主對招標的管理一是考察施工企業的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質、專業技術人員能力、技術裝備狀況、管理水平、業績。特別重要的是需要選擇技術業務組織能力強、素質高,有實際經驗的施工項目經理。標底在綜合評標中占總分60%～70%的權重,標底的編制管理極為重要,業主要委托公信度高、經驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預算偏高,由于施工企業的技術水平、管理水平、人員素質不同,使用機械設備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業主組織行業專家修訂所編預算,確定標底系數,最后形成業主的招標標底。按建筑業發展的趨勢,參照國際慣例,業主可以采用工程量清單招標,施工企業依據自身建立的內部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。

4.2工程質量管理

業主項目經理部對工程的質量管理是以監督落實質量責任制實現的,協調組織施工企業、監理、質檢站的質檢工作,監督執行工程質量相關的標準、法規、質量措施、施工工藝操作規范的執行。既不代替監理,也不指揮企業的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業主應主動邀請質檢站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設

強制性標準等進行監督檢查,政府工程質量監督是在項目組織系統外的管理。業主的工程質量管理是通過協調與監督來實現的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。

4.3工程造價管理

業主項目管理一個重要的目標是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設計階段對工程造價的控制管理,由業主組織專家對建設方案進行技術經濟比較,對項目規模與建設標準、工藝與設備的選用,做出與使用功能建設目標相一致的判斷和決定。按投資實行限額設計,重點控制工程量,控制設計變更,并運用價值工程原理改進設計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理,實行精細化管理,精在事前、細在過程。敦促施工企業制訂科學的材料設備采購供應計劃,周轉零庫存、在線供應等;嚴格控制工程變更;嚴格按工程量撥付進度款;加強工程的結算、決算審核;防止索賠等工作。

5組建以業主項目經理為核心的管理運作體系

業主、監理單位、施工企業既是責權分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔負建筑工程項目任務的合作體。在工程管理體系中,業主項目經理是核心管理要素,擔負統率整個體系運作的責任,凝聚各管理要素形成一個有機整體,促使各方協調一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項目的事情辦好,實現業主的項目管理目標。

篇4

 

建筑工程的裝飾工作開展與整個建筑工程工作具有緊密的聯系，進行項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質量。為了更好地進行項目工程管理，本文進行了研究，首先分析了進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，并分析了裝飾工程中存在的相關問題，針對性提出設立項目經理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質量與成本控制力度等策略，希望對裝飾工程的施工管理工作起到一定的指導作用。

 

一、進行建筑裝飾工程項目管理的必要性進行建筑工程的裝飾工作，必須要對其進行建筑工程裝飾工作的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行裝飾工程工作中，由于整個裝飾工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內部規律的影響。整個社會大環境要求管理人員必須要實現項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學化和規范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。

 

二、建筑裝飾施工管理中存在的問題（一）建筑裝飾工程的設計不夠成熟

進行建筑工程建設工作，必須要結合實際的設計方案和施工裝飾圖紙來進行，只有將實際的施工方案進行科學的研究和探討，才有助于將整個裝飾工程進行地更加高效和科學。裝飾施工圖紙的設計時整個施工秩序有序開展和裝飾質量的保障。但是通過研究和調查，有一部分裝飾工程針對裝飾工程的施工圖紙沒有進行系統的研究和分析，只有針對一些總體的框架進行設計分析，沒有更加深入的研究施工圖紙，這樣一來，就會導致整個施工方案難以進行地更加科學的運行，施工隊伍只好一邊施工一邊研究施工圖紙，導致整個施工工期延遲，同時對于裝飾工程的建設質量難以有保障，對于整個施工單位來說，也會造成資金和成本的浪費。

（二）新施工工藝欠缺定額標準

針對建筑工程的裝飾施工工作，出現了越來越多的新型裝飾工藝和方法，這些新型的建筑工藝和方法對于建筑工程的裝飾工程具有重要的作用，可以有效完善施工方法，降低整個施工資源浪費等問題，但是在新型施工工藝應用上，一些施工單位沒有進行定額標準的制定，很多施工單位只是根據大概的定額方式對施工工藝進行定額，簡單的定額方式對于施工工作的開展具有一定的不利影響，導致投資方式存在著眾多差異。有些投資單位委托第三方進行市場調查，但是在耗費了眾多的人力和物力等資源之后，往往還是無法與與施工單位達成共識。

（三）質量隱患以及健康隱患居多

進行裝飾工程，必須要明確整個裝飾工程的建筑材料的價格和品種，隨著裝飾材料價格的不斷變化，許多建筑管理單位也無法更加全面的了解相關建筑材料的性能，這種情況對施工單位單位提供了可乘之機，施工單位施工前承諾使用高價高標準的建筑材料，但是在具體的施工中卻使用的是假冒或劣質的同類材料。有些施工單位甚至采取的是同等材料的不同厚度的材料，造成了整個建筑材料的資金流失，也不利于裝飾工程質量的提高。

 

三、建筑裝飾工程施工管理的完善策略（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個裝飾工程的建設質量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據建筑工程的實際情況來設立項目工程經理部。將項目經理部設立出來，是為了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑裝飾工程能夠更加優秀的開展的前提。在進行經理部的設立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等。整個項目經理部的主要目標是起到協調控制的作用，在進行施工過程中，項目經理是承包企業的代表，是整個裝飾工程的責任主體，進行裝飾工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對裝飾工程施工進度與安全控制力度

針對裝飾工程施工項目的管理與控制，要從整個裝飾工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對裝飾工程開發進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據兩者的差距和缺損進行調整和優化整個施工進度。對項目工程進行協調和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協調和控制措施。針對裝飾工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，

尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系，對工程進度進行管控。

（二）提高裝飾工程項目質量與成本控制力度

進行裝飾工程的控制工作，需要對整個裝飾工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對裝飾工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養工作。同時要對施工技術進行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術復核施工要求。不斷解決工程中出現的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。

 

篇5

2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施

2.1做好施工圖紙會審

在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發現圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經過協商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產品使用功能和工程實體質量。

2.2明確管理職責，消除工程隱患

建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現場出現的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質量控制，進行測量計算數據的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業務素質，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.3及時而有效的技術交底

為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。

2.4加強成本管理和工程質量管理

以工程合同文件的質量條款為準則的工程質量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質量安全的前提下，深化施工成本創新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。

2.5竣工階段的施工技術管理

竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統地存檔和整理。

篇6

二、新時期建筑電氣工程施工特點分析

建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進行。舉個例子來說吧，就像是線盒內的電氣工程，在這項工序當中，其施工個周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項環節出現了具體的問題，那么很有可能整個工程就要重新返工。同時，在線盒內電氣工程施工中的子工程項目繁多，各子系統之間聯系十分緊密和復雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復雜性以及多樣性的特點。在這三個特點中其復雜性決定了必須在整個工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關于影響建筑電氣工程施工高質量的種種要素問題，筆者將在下文中進行詳細的論述分析。

三、影響新時期建筑電氣工程施工質量的要素分析

（一）關于施工的環境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復雜性的要求，還有就是每個環節的系統對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個因素進行的系統的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環境和氣候。

（二）關于電氣裝置自身質量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質期，再加上這些電氣裝置在經過長途的運輸和保管之后再次進行使用的時候，有可能會出現一些想象不到的質量問題，這對于電氣工程施工會帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產設備存在一定概率上的質量問題；其次是運輸過程中的環境或者是其他因素可能會不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現損壞的現象；再者一些人為因素可能也會對電氣裝置產生影響。

（三）關于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個建筑電氣工程施工當中，施工人員是影響電氣工程施工質量的最重要的影響。這點不難理解，再完美的電氣裝置和施工環境最后還是要人進行操作進行施工的。在這個過程當中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應施工素質和技術的施工人員，在進行施工過程中必要會出現對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經分析過，電氣工程施工中故意環節出現問題就可能導致整個工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進行培訓和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個電氣工程的施工質量。

四、新時期建筑工程電氣施工管理體系分析

（一）關于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關重要的。在整個工程施工之前，相關管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會出現的問題或者是不利因素進行系統的分析并提前做好防范和應對策略。不僅如此，相關管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設計部門完成的圖紙進行深刻的分析，整體把握整個項目工程的施工預案。在這個階段，我們要對一些結構復雜和施工難度大的地方進行細致的剖析，必要時要召集各方面專家共同研究相關的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關的施工圖紙復核工作，要確定整個設計和施工方案都準確沒有相應的錯漏并以此做好相關施工安排和施工進度表。

（二）關于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關準備工作之后，接下來則進入施工過程當中的管理階段。這個階段當中的管理是整個施工過程管理的核心，因此一定要做好這個階段的管理的相關工作。施工過程當中的管理主要包含以下幾個方面的內容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進行監督檢查，如果發現不符合相關規定的操作，必須要求施工人員進行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設備的采購以及進場驗收方面的工作。材料在進場之前，所需配備的進場資料一定要齊全，還要通知建設單位以及監理單位相關人員進行驗收，只有驗收通過之后，才能夠將材料運用到施工的過程當中。第三，施工過程當中如果出現與其他工種作業相互影響的問題，管理人員一定要及時的與分包單位以及建設單位進行協調，確保在最短的時間之內解決到阻礙施工的問題。

篇7

由于建筑裝飾工程設計的不科學、不合理，自然會引發施工質量問題，在建筑裝飾工程施工過程中常常會出現質量控制意識淡薄，施工工作層次不分明、缺乏有效的施工秩序的問題，尚未形成一個健全完善的施工組織管理機制，使得實際施工過程中，無論是工序開展還是人員分配都混亂不堪，這不僅影響了施工進度，同時也影響了工程施工質量。

1．2沒有科學的施工工藝定額標準

現階段，建筑裝飾行業不斷發展進步，形成了更多新技術、新方法與新設計理念，這些新工藝、新方法需要全新的定額標準，舊的定額方法已經無法適應客觀形勢，市場中也沒能形成一套科學、完善的定額標準法規體系，使得定額標準的制定缺乏有效的法律依據和保護，投資單位無法有效掌握建筑裝飾行業的發展動態，在具體投資過程中常常感到束手無策，只能采取包干方法進行投資，然而，仍然無法同施工單位形成統一的意見。這些必然會影響裝飾工程施工進度與施工質量。

2建筑裝飾工程施工管理問題解決對策

2．1強化建筑裝飾的技術管理

建筑裝飾工程具有自身的技術性、專業性特征，因此，施工管理也應該積極重視項目設計管理與技術管理，提高施工管理的技術性，優選具備專業裝飾設計技術的人員參與管理，由于建筑裝飾工程的施工時間較短，所以，必須注重施工設計組織的周密性、科學性與可執行性，重點加強施工技術管理，因為施工技術是決定裝飾工程進度與質量的有效保證，在重視技術管理的同時，也要注重前線施工人員的管理，積極培訓出具有合格裝飾技術的施工隊伍，打造出技術合格的專業化施工團隊。

2．2強化施工過程質量監督，打造高質量工程

建筑裝飾工程施工管理的關鍵是對施工過程的管理，必須加強對施工過程的質量監督，從而打造出高質量、高水平的裝飾工程。工程項目經理要全權承擔起施工組織、控制與管理，這其中包括前線施工人員、施工管理者的管控，實行崗位責任制，為所有施工人員設置相應的崗位，每一崗位人員都要切實履行該崗位職責，同時，要加強對各崗位工作狀態、工作質量的監督與考核，并將考核結果形成真實記錄，將其登記在工程檔案中，為日后的裝飾工程施工提供借鑒和依據，并將考評結果同獎罰制度聯系起來，以此來形成對施工過程的質量監督與高效管理，只有這樣才能打造出高品質裝飾工程。

2．3加強建筑裝飾工程結算管理

裝飾工程結算管理也是工程管理的重要組成部分，為了解除結算中出現的問題，就要提前深入施工現場，做好實踐調查，工程項目施工開始后，相關結算人員就要重點針對工程造價程度較高的項目展開調查，分析其施工技術、工藝與方法等等，采用定期檢查與抽查相結合的方法來得知施工所需材料類型、數量以規格等等，同時，對施工的難易程度作出正確的判斷，獲得與工程相關的最前沿資料。通過這種模式能夠積極發現隱蔽工程項目，也能夠探究出全新的施工工藝和方法。加大結算審核力度，相關部門必須從“控制量、競爭費”等方面出發，制定科學全面的裝飾工程預算，精準、客觀地計算出工程量，以及不同施工階段所需的成本和費用，這樣才能使裝飾工程施工管理有章可循、有法可依，才能全面維護施工管理的高效、科學進行。

2．4培養合格專業施工隊伍

建筑裝飾工程施工是一項技術性強、專業度高的工作，高質量的裝飾工程需要一批高水平人員的專業知識與技術能力的發揮，必須加大培養力度，為企業培養出一大批具有先進知識結構體系，具備合格專業技術水平的施工隊伍，能夠時刻支持建筑裝飾工程的高水平建設，積極引入裝飾新工藝、新技術和新方法，實行單位內部人力資源末位淘汰機制，以此來優化并更新人才結構，全面推動建筑裝飾施工技術不斷發展，打造出高品質的建筑裝飾工程，只有這樣才能獲得更多客戶的支持，占據更廣闊的建筑裝飾市場空間。

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在我國的建筑行業的發展中，越來越呈現出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經濟中，也是競爭日趨激烈。在這個行業日漸成熟和趨于飽和的過程中，對于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業中，根據合同的規定，在條款的覆蓋下，需要對于具體施工過程中的一切費用的支出都要有嚴格的監督和指導，使其在預定的目標資金的范圍內能夠達到預期的目標。在這其中的獲得任務、資金運轉、組織資產結構等經營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經營開發、工程計劃、財務狀況及施工作業等進行緊密配合，在根據每個環節所涉及的成本問題進行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎上，討論一系列相對應的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業數量在日愈增加，所以在這種競爭機制下，各個公司紛紛降價，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價的問題，在我國的社會經濟的不斷發展的過程中，在我們的建筑的造價上就更接近實際成本了，并且一大進步就是不再看自身的資質為主要衡量標準而是按照項目本身的價值來，這就使得成本更加地真實可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務都是與天氣有關的，關于天氣的影響而耽誤的工時成本也是需要加在成本預算中的。最后，就是返工問題，在現在這樣的工時很緊，檢查力度很大，經濟利益的趨使下，越來越大的幾率會質量不過關，這樣就還需要額外的人工費和材料費，如果是因為施工材料的質量問題，就還要在其原料預算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時候和勞工工資上漲的時候，這種時候對于成本的影響是很大的。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關于合同的問題。合同是對于一個項目最重要的書面依據，但是有很多的工程項目企業關于合同的管理是很混亂的。對于合同的合理管理，作為施工的依據，可以有效地節約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關于材料的管理上。在這個龐大的體系中，對于材料的支出上的費用占了很大的比例。但是對于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉材料等費用的結合，這樣對于負責材料的采購和材料的運輸以及材料的儲存上，就需要一個很嚴格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個流程能夠最科學化，最符合現實的條件就成了大問題了。但是在現有的條件下，關于這筆費用的支出節約上也是不夠重視的，導致這個機制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發和施工機械的利用效率提高難的問題。對于施工的安全問題和安全事故在現今的媒體報道中已經占據了很大的篇幅了。在安全設施上的預算上的加強，還有這個方面的監管部門的作用的發揮都是不夠的，導致安全事故的頻發，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達到預期的效果。

三、針對于這些因素和問題的措施探討

針對于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個工程中是每個人都參與的，所以要將這個問題和廣大的群眾結合起來，要將各個部門的職員的積極性都調動起來，特別是項目的管理人員其中又以項目經理為主要的負責人，要合理分工，將各個部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質上達到工程成本控制的目的。

在關于材料的問題上，在材料的費用支出占了60%～70%的基礎上，材料成本的管理控制已經成了一個大問題。首先要了解建筑工程的實際在量上的要求，根據合同上的對與成品的要求嚴格控制其種類的選擇。在品牌、數量、規格上都要清晰，對于各個價位的品牌的數量的統計要清晰合理，在采購時要一次型到位，避免后續材料不足。很多施工單位在編制決算時提供的數據往往會有較大的水分，虛報材料用量和價格。這種現象在現在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監管力度不夠的結果，所以一定要加強材料的使用審核，在上一級的項目負責人一定要復審這個價格數量上的核對值，這個對后續的工程很有影響，會導致材料的成本支出大大超出預期。

四、總結

在建筑行業中，要長期的發展下去，就要實現企業利潤的最大化，對于其中涉及的成本問題要加以控制。在現行的經濟體制中，我們遇到的關于成本控制的因素，造價的問題，文明安全性，返工問題，這些關于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關于合同的問題關于材料的管理安全事故的頻發和施工機械的利用效率提高難。再針對于其提供的措施，組織控制成本措施、加強施工材料管理、明確供應材料、加強材料使用審核、加強施工進度及工程質量管理提高財務人員綜合素質。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進步。

參考文獻：

[1]叢培經，范運林，等．實用工程項目管理手冊[M]中國建筑工業出版社．1999．

[2]陸青全．淺談建筑施工項目的管理[J]．山西建筑，2007．

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關鍵詞：

建筑工程；施工安全；管理問題；對策

在當前社會經濟飛速發展的今天，建筑行業取得了較好的發展成果。建筑行業，已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業，對于人們的生活和社會的發展都具有重要的影響和作用。現如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環境中，很多建筑企業為了追求更高的經濟利益，將工程建設的結果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業所使用的安全管理模式，已經不再適應當前社會的發展要求，違章操作和違規施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業和施工單位進行溝通協商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環節進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構、文明施工機構、建筑施工安全生產機構以及衛生保衛機構等形同虛設，很多需要這些機構執行的工作無法順利開展。安全生產的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環境較為惡劣

在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質不高

實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質不夠高，卻是很多建筑企業和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強建筑工程施工安全管理的相關對策

2．1加強安全培訓工作

建筑工程中的很多從業人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業人員綜合素質不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業人員的安全意識，同時還要逐步提升從業人員的綜合素質。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構，做好安全培訓和生產、安全和建筑企業自身發展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業人員的專業素質，豐富他們的業務經驗［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業自身的發展狀況，企業建筑工程中的要求，以及企業工作人員需要遵守的各項施工規范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優秀企業的先進管理經驗，將企業自身發展的情況與其進行有效結合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現場環境

施工現場環境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現場施工時，需要有專門的人員負責現場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現場的管理工作，也是改善施工現場環境的重要舉措之一。部分現場管理人員的態度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監督和管理工作

在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環節順利進行，同時還需要做好日常的監督和管理工作。日常的監督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監督和管理機構，為開展監督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現的一些問題，及時通報有關人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。

3總結

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現場環境，以及做好日常監督和管理工作。

作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團有限公司

參考文獻

［1］王麗鶯．建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析［J］．門窗，2014（1）：51－52．

［2］石新平．建筑工程施工監理中存在的問題與對策［J］．中國高新技術企業，2015（28）：191－192．

［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

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（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。