機電工程項目管理經驗模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機電工程項目管理經驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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1引言

工程項目管理是項目管理中的主要內容，其對建筑業的發展也有著十分顯著的影響。如今，建設工程項目顯著發展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環節，其質量對建筑設備的平穩運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

2機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業有關，施工中會涉及到設備采購、安裝等，故而設備應具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產工藝流程，因此對管理技術和管理人才也提出了更高的要求。企業轉型和產品升級成為了十分重要的發展趨勢，這就出現了眾多的新材料、新工藝和新技術，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業的發展擴大了機電工程的規模，大型吊裝工程規模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術也提出了更為嚴格和細致的要求。現階段，大型工業和設備不斷發展，控制系統的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業的項目管理人員也應不斷提高自身的專業能力和綜合素質。企業需要定期更新技術培訓的主要內容，優化技術，完善管理體系。

3機電工程項目管理的發展趨勢

3.1智能化

網絡技術的發展深化了多個行業的智能化與現代化程度，而且也促進了很多智能化與現代化技術的發展。故而機電工程管理技術的智能化成為了發展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理發展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現形式。智能機電工程可在工程發生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產中的成本投入，進而促進機電行業的穩定發展。現階段，智能保潔技術和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發展推動了社會的快速發展與進步。

3.2微型化

社會發展中機電工程項目微型化也是項目發展的重要趨勢。現階段，人們十分重視節能環保，生態保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩定和健康發展，應當充分認清并順應這種發展趨勢，始終堅持節能環保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產生的一種新型的元件。利用集成化技術控制產品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現機電工程的微型化發展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

3.3信息化

信息技術在社會發展的諸多領域都發揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應信息化管理環境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設。知識經濟是二十一世紀主要的經濟形態。在工程管理中信息化管理也會占據主導地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設，以此更好地滿足社會發展的趨勢。

3.4專業化

在長期的實踐當中，工程項目管理經驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業性也得到了提升。現階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業性較強，可為工程項目提供高質量的管理和咨詢服務。專業化發展中，業主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創造良好的條件。

4機電工程項目管理策略

4.1目標管理

機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質量目標、安全目標、客戶滿意度和現場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應以預算合同要求為基礎合理應用各類資源，從而有效降損，在規定時間內請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統一的協調方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協調的質量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規范性，在保證工程質量的基礎上，提高工程的效率，這樣方可在規定的時間內如期交工。質量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質量應充分滿足國家專業設計和施工方案的具體要求，以達到預期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關鍵要素，工程施工中應采取多種措施有效規避安全問題，并創建完善的勞動環境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設的安全平穩進行。現場目標為：施工現場中，應采取有效措施提高施工的科學性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務必高度重視環境保護工作。客戶滿意度為：機電工程項目施工中，應合理應用專業的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質量和性能可達到客戶的基本要求，充分發揮出其經濟效益和社會效益。

4.2技術管理

在機電工程項目管理中，要將機電設備安裝管理作為重要的工作內容。首先，施工方需依據機電工程施工的基本要求科學選擇機電設備，確定機電設備的規格、型號及數量。其次，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。最后還要結合實際涂抹適量的油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備復核檢查預埋預留公共區電纜橋架安裝線管和設備用房電纜橋架安裝動力照明施工電氣設備安裝電纜敷設搭接線路設備調試工程驗收。

4.3安全管理

4.3.1協調經濟效益與安全管理的關系

工程的經濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉，規避安全事故，而且還能減少工程建設中的經濟損失，提高工程的經濟效益。良好的經濟效益是企業穩定發展的重要保障，而安全管理也是實現企業經濟效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

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【中圖分類號】F407【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機電安裝工程項目管理及質量控制現狀

1.1施工操作缺乏規范性

機電安裝工程是一項極具專業性、體系化、復雜性的作業活動，為確保工程項目施工作業質量，相關人員必須嚴格按照工程施工作業標準規范流程進行相應的作業活動。從機電安裝工程施工作業現狀來看，多數工程企業內部都存在施工操作規范性不足的現象。在施工作業人員綜合素養水平不高、管理人員未切實做好技術交底及過程監管工作內容的情況下，容易出現施工作業人員憑借自身工作經驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標準化流程進行施工操作，增加了施工操作不規范現象出現的可能性，隨之增加了施工作業技術質量安全問題出現的可能性。

1.2作業交叉進行

機電安裝是一項程序復雜且難度較高的工程，其在現實施工過程中的管理和監理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業時距離過近、施工場地秩序混亂的現象。這種現象使得各種電線混為一團，極易造成施工風險。除此之外，施工現場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現交叉施工，就極易出現安全隱患，對機電的安裝工程的質量及進度都造成了極大的阻礙。

1.3機電工程項目隊伍缺乏專業性

機電工程是相對復雜的安裝工程，為了有效的管控施工質量，需要機電工程項目施工者具備專業的機電安裝技術和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應的項目管理經驗，而施工技術人員對先進技術的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經常出現質量問題，影響機電工程項目的施工。

2機電工程項目施工中質量控制的方法

2.1加強安裝施工前期質量管理

（1）在機電設備安裝、施工前，應認真分析、充分了解設計圖紙中的有關資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關部門和技術人員聯系溝通，及時制定相應的應對措施，根據糾正措施科學合理地整合施工社區；施工前必須認真檢查原材料和設備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術文件、資料和標準；原材料、設備合格，設計圖紙核對無誤，恢復與施工人員的溝通和交流，做好相關技術交底工作。

（2）施工所用材料和設備的質量直接影響到安裝施工的整體質量。一方面，收料人員要嚴格檢查收料口，并參照施工要求和設計文件，做好材料設備的選材工作，提高材料在選材過程中的經濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術人員進行設備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關工序進行取樣，確保所有工程符合設計要求。在建筑材料和設備的選擇上，必須嚴格按照明確的質量評定標準進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應商。另外，不得在建筑物內放置未注明的建筑材料和設備。

2.2對實際施工進度進行相關管理工作

對機電安裝工程的實際施工進度進行相關管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環節進行嚴密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應能力，以及對各項機械設備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預期相關負責人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環節都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質量都能夠始終達到標準的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務。

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前言：在建筑施工當中，機電安裝主要內容有排水、消防、電氣和智能系統等。在設計之前，一定要做到全面研究，依據當前先進的科學技術將當前專業施工技術應用于機電工程項目當中。筆者主要研究了建筑工程中機電工程施工的質量控制問題。

一、機電工程項目質量控制的原則

1.1質量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標：投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。

1.2以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質量控制中，應該嚴格控制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的責任意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現機電工程項目的質量控制。

1.3重視職業道德

每個項目參與人員都要講求職業道德，依據客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數據開展工作。

1.4預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控制在萌芽狀態，不然將會給公司帶來重大的經濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。

2 機電安裝工程的施工技術以及質量控制的探討

2.1樹立科學的技術及質量控制管理理念

在機電安裝工程實施技術及質量控制過程中，首先要引入先進的管理經驗，樹立科學的管理理念，這樣有利于相關工作的高效開展。首先要明確機電安裝工程的施工技術質量控制的重要意義，無論是技術指導方面還是人員管理方面，都要借鑒先進的管理形式，以科學發展觀為指導核心，對于機電安裝工程而言，要將技術和質量的管理工作納入先進的管理經驗之中，這樣才能確保工作的順利開展，提高技術人員的思想認識，增強機電工程的現實效益。施工技術的管理是機電工程的關鍵要素，科學合理的管理理念可以提高技術人員的執行力，進一步促進機電安裝工作的開展與落實。

2.2規范機電施工技術管理規定

除了樹立科學的管理理念，也要在內部制定完善的機電施工技術管理規定，通過健全的內部管理體制，規范機電安裝工程的技術問題，切實有效強化質量監控。由于機電安裝工程的技術性比較強，而且內容比較復雜，因此在技術管理方面要按照行業規定進行，在工程的各個環節實現制度化、規范化統一管理，確保機電施工取得最優成效。

2.3 重點控制施工關鍵環節

在機電安裝工程的施工過程中，要重點控制每個環節在技術人員方面，要具備執業資格，取得相應的資質，在安裝過程中涉及到的設備要達到相應的標準。機電施工的每個步驟要規范，這都是提高技術質量的必要途徑。在工程建設完工后，需要全面驗收機電工程項目，在開展驗收工作時，施工單位首先開展內部驗收，如果內部驗收全部合格，可以上報監理部門和建設部門，進行驗收。針對驗收工作中存在的問題，則需依據規定的時間，馬上進性修復，保證工程施工質量與設計要求相符，接著由相關部門進行驗收，達到合同規定的標準。

2.4嚴格控制項目施工過程的成本

機電工程成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。一般來說機電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現。對于機電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。一般來說成本控制不只是財會工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進而落實到不同的責任系統與責任人，同時按照此考核、評價其業績與應承擔的經濟責任，這樣既可以從根本控制工程的質量，同時還可以控制成本。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進而制定節約與超額的獎懲規定，行政措施與經濟措施共同實施，以保證目標成本的實現，進而讓項目的經濟利益最大化。

2.5強化計劃執行力

要保證機電工程在規定時間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執行情況予以合理的控制。通過網絡計劃技術以及項目管理軟件控制項目的進度，同時和基準進度進行比較，或根據設定的關鍵點以及評審項目的進展狀態，完善項目進度，這樣是為了保證時間與可用資源有關的要素出現特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。

3 機電安裝工程的施工質量管理有效途徑

3.1 機電相關設備的選擇

在機電設備的選擇方面，要從專業生產機電設備的企業進行選購，這樣機電設備符合質量標準，安裝工程的質量管理也有保障。嚴格進行機電設備的選型，設備的型號要能夠適應工程的進行，并能選擇正規廠家的機電設備，綜合考慮質量與性能，結合工程需要，注意防震防水等要素，避免設備遭到外界損害。安裝的過程要又具有職業資質的技術人員完成，詳細審查各項指標是否符合標準。

3.2 機電設備的安裝環節管理

機電設備安裝工程的環節也是決定質量高低的關鍵。安裝環節管理的具體內容包括安裝步驟的把控、人員技術的監督。技術人員在進行安裝過程中，要根據設備的安裝說明，合理使用攻擊，避免安裝錯誤對設備造成的損害，影響最后的機電運行效果。可以充分利用信息網絡監控技術，控制環節的施工。由于機電安裝工程的專業技術性比較高，因此在每個環節中，都要根據技術規范進行操作。在質量驗收方面，要建立完善的驗收標準，根據工程的具體需要，通過試運行檢驗安裝效果，確保安裝工程符合標準。

3.3 機電安裝工程過程的管理

在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現。其次，要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

結束語

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機電工程進度管理主要根據項目合同、成本、質量、資源等方面的要求，在工程實施過程中不斷的進行合理的糾偏、整改，直到工程竣工驗收并交付使用為止。由此可以看出，進度管理是項目管理的一個重要工作。機電工程進度管理是指工程項目的任務、工期、成本以及質量有機結合的整體，同時還包括工程實體、資源的有效配置。通過檢查計劃執行情況，分析造成進度計劃偏差的原因，對影響因素進行分析與評估，并綜合運用各種方法，采取相應的整改措施，在兼顧成本、質量的同時，將工期控制在合理的范圍之內，并不斷進行完善，以其提前完成項目為奮斗目標。

1 進度管理對機電工程的影響

1.1 對成本目標的影響機電工程的實施進度是與項目的投資緊密相連的，進度越快，投資就要相應的增加。在機電工程實施的過程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進度也會直接影響到安全、人力、材料、機械等方面的投入，及機電工程的質量。一味縮短工期，很容易出現質量問題，返工現象增加，反而會延長工期，增加建設投資。因此需要通過進度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質量的前提下，降低成本的投入。

1.2 對進度目標的影響。在機電工程實施之前，相應的施工單位需要對工程進行進度計劃的編制，并在開工后嚴格按照工程進度計劃開展工作，并且在項目實施的過程中進行進度目標的管理，以保證項目能夠如期完成，實現項目建設利益。

1.3 對質量目標的影響。在一般情況下，隨著工程質量的提高，項目的進度也會相應的減緩，這是一個相互矛盾又相互統一的狀態。但是隨著新技術、新工藝以及新設備的有效應用，逐漸解決了這一矛盾。在機電工程實施過程中采用更加科學的管理方式進行施工組織，不僅提高了工程的質量，也能夠在一定程度上加快工程的進度，縮短工期。當然，施工人員的素質也需要嚴格把關，關鍵崗位需要持證上崗，并進行實時監督。

2 機電工程進度管理的方式方法

制定進度計劃的目的是節約時間、控制成本，這決定了進度計劃的重要地位，進度計劃必須要明確任務的開始和完成時間，并且責任到人。進度計劃的編制通常有以下工具：第一，甘特圖：以橫線來表示每項活動的起止時間。優點是簡單、直觀，易于編制，是小型項目中常用的工具。第二，網絡計劃技術：是項目施工進度管理的理論基礎，在項目進度管理中，對施工進度和計劃做出比較、分析，運用網絡計劃技術對工期進行優化。第三，PDCA循環：又稱“質量環”，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個字母。PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，它涵蓋了質量管理全過程，周而復始地運行，直到達到最優。

3 影響機電工程進度管理的主要問題及解決方法

3.1 項目進度管理存在的主要問題。（1）項目進度計劃文件的編制。項目進度計劃是機電工程管理的依據，科學的施工進度計劃可以使施工工作有效的進行，這需要在施工進度計劃文件的編制過程中，按照工程建設的邏輯關系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節約資金，提高質量。如果在進度計劃的編制過程中，沒有將工作合理的進行編排，甚至出現遺漏的現象，那么計劃就不能正常的實施，最終影響項目目標的實現，還有可能延長工期，甚至出現資金浪費的情況，更有甚者會對工程質量造成不利影響。（2）管理者缺乏執行力度。科學合理的編制項目進度計劃是項目順利實施的前提，管理者的執行力度便是實現目標的保證。從目前看來，我國工程項目管理的體制仍然存在不少問題，雖然進度計劃編制的很完善，但在具體的實施過程中卻出現諸多問題，計劃與實際脫離，使計劃失去了實際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執行力度嚴重缺失，導致工期拖延，嚴重影響進度目標的控制。（3）資源與進度協調性不足。所需資源供應能否跟上工程進度，關系到工程能否如期完成，而資源的質量也直接關系到工程的質量。所謂的資源主要包括材料、機械設備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴重影響到進度計劃，但是在傳統的工程進度計劃中，資源配置往往與進度計劃相分離，兩者的不匹配嚴重影響進度目標的實現。

3.2 相關措施。（1）完善機電工程進度計劃。一個完善的進度計劃是整個工程進度控制的基礎，在工程進度管理的過程中，一般使用橫道圖或者網絡圖來具體安排時間及空間上的配合。合理的進度計劃必須把進度控制作為最基本的目標，并且能夠實現成本、質量的要求。項目進度管理計劃人員必須對進度的影響因素做出調查統計，并通過科學的方法進行預測與評估，最后制定科學合理的進度計劃，使整個項目井然有序的進行。（2）加強執行力度。按照實際情況對項目進行分解，并將分解后的項目責任落實到人，對項目的各個階段進行控制，同時制定相應的進度計劃，建立審核及檢查機制，保證工作任務得以順利實施，避免出現“有人沒活干，有活沒人干”的現象。（3）優化資源配置。工程項目一個顯著特點是在具體的實施過程中很容易受到多種復雜問題的干擾，因此，必須結合實際需要，細化進度計劃中的管理工作，并保證計劃的順利實施。同時對工程實施過程中的人力、物力、財力資源進行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進度。

4 機電安裝工程進度控制的成果

4.1 更新的進度計劃。更新的進度計劃是指對項目管理的進度模型信息所作的任何修改或變動。在必要時，應及時將變更情況通知項目干系人。

4.2 糾正措施。糾正措施就是指為確保項目進度的實際績效和事先明確的計劃績效相吻合而實施的一系列舉措。這往往需要從根源上找出偏差的成因，通常紀要分析闡述引發偏差的相關活動，同時對于在進度計劃中描述的后續活動也要修改計劃，恢復進度。在進度控制方面，項目組織通常采取加快進度的糾正措施。

4.3 經驗總結。在項目時間控制的過程中，特別是項目收尾時，項目組織需要認真總結偏差的成因，糾正措施的選擇技巧等經驗，并將其歸檔甚至將某些活動程序化。這種歸檔化的經驗總結能夠在日后為本項目及其他相關項目提供有價值的參考資料。

5 結語

機電工程進度管理是一個保證工程順利實施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質量與控制成本的前提下控制進度是機電工程實施過程中必須考慮的關鍵因素，只有借助科學的管理經驗和方法，才能夠更好的對項目進度進行控制，完成預期工程目標。

參考文獻

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中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

1.機電工程施工管理概述

建筑工程項目的整體經濟效益和社會效益，不僅與工程項目的安全節能和完成投產后其功能的發揮程度等有著密切的聯系，更重要的還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關系。一個完善、科學的建筑機電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經濟效益和社會效益，更重要的是大大地節約整個建筑工程項目的成本、提高安全性。建筑機電工程中的安裝施工在建筑施工項目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中，并影響了整個工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2.機電安裝工程項目管理的現狀及存在的缺陷

隨著科技的進步和發展，建筑機電安裝工程所包含的學科和專業領域也越來越多，技術也越來越復雜，規模不斷擴大。近年來，機電安裝工程項目在我國的發展已取得可喜的成就，但我們同時也必須清醒的認識到，這其中還存在著很多問題。

2.1管理方法不規范，工程設計不科學

由于技術水平低、管理不規范，以及少數施工企業為了實現利潤最大化而簽訂非法合同,導致項目費用遠遠超過預算。此外,一些施工企業在對工程項目決算時, 故意擴大定額工程量的評定來提高子項目的套價。甚至有些黑心的施工企業在安裝工程項目的實施過程中，購買價格高昂但質量低下的產品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。

另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。工程設計的合理、科學，將直接決定材料和設備的選用，同時也利于成本的估計。如果設計不合理，科學，會導致工程進行過程中，設計圖紙的多次變更，導致成本上升，有些設計人員根據自身利益考慮為用戶推薦其關聯施工單位，具體設備的品牌、型號。

2.2相關人員的業務知識落后

建筑機電的安裝工程是一項比較難度高，智能高和技術要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領域的知識儲備和豐富的作業經驗。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應對突況。然而目前，許多企業的管理人員對相關專業不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導致對工程項目計劃的擬定和管理不嚴格、不合理。最后不但損失了企業的經濟利益，而且還損害了企業的社會形象。同時，我國對建筑機電安裝工程管理的研究起步較晚，各項基本的業務規范還不成熟，對管理人員的培訓也比較落后，極大地影響了工程的發展。

2.3各部門之間缺乏協調配合

當前市場上機電設備材料的型號和廠家產品編號都沒有一個統一的規范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換的案例。目前,一些設備只有在電氣施工圖圖紙中簡略的標簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細的說明和標簽。因此對工程監理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當，從而引起錯誤。

3.基于機電工程質量控制的項目管理策略

機電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機電安裝工程的質量，機電安裝項目施工質量的好壞直接關系到建筑的使用質量高低。因此，建筑機電安裝管理要著重對施工質量進行有效控制。

3.1健全機電安裝的施工質量控制體系

建立完善的施工質量控制體系，培養具有高素質的項目管理和質量管理人才，強化“以人為本”的管理理念。嚴格實行過程控制和程序控制，進行全面質量管理，樹立“做精品工程”、“讓業主滿意”的質量意識；制定質量標準，將工作進行具體的細分，將權力和責任徹底落實到位，實行嚴格的獎罰制度；建立嚴格實用的質量管理辦法、實施細則，在工程項目進行過程中堅決貫徹執行；嚴格執行樣板制、三檢制工序交接制度和質量檢查等制度，確保每一個環節的施工質量；利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理措施；深入開展質量監督分析、質量講評，同時，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督工序、保證本工序、服務下工序”；加強圖紙會審工作，確保設計圖紙的質量；嚴把材料關、設備質量關；確保檢驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步,竣工資料與工程竣工同步。

3.2組建科學合理的安裝團隊

建筑機電安裝工程是一項對施工質量高要求的工作，且管理領域中也涉及的很多內容，因此要建立一個出色的管理團隊和一個良好的互動溝通平臺，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權責分明，所有的工作都要各個成員通力配合，并調動每個人的工作熱情，積極性，提高工作效率。

3.3機電安裝工程施工中工程的管理和控制

機電安裝工程主要包括照明配電系統、防雷及接地系統、動力配電系統，所以在各個系統的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系統安裝施工

(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設備要應用蓄電池等不受直流電影響的電源設備。而且要求該設備的供電時間在半個小時以上。

(2) 特殊線路的電線敷設 ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質 ( 如，阻燃交聯聚乙烯電力電纜 )。

(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.3.2供配電系統

在機電安裝工程的配電系統中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據具體的供電與配電情況進行不同規格的選擇。

3.3.3防雷與接地

為防側雷擊和等電位聯結采取以下措施 ：

(1) 超過規定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。

(2) 將建筑物內的鋼筋做互連處理。

3.4施工過程中的監控措施

機電安裝工程質量主要與安裝、材料和設計有關。施工設計要以機電安裝工程的質量為首要目標，根據機電安裝工程的實際情況，提出科學的技術管理策略。工程質量的管理人員要了解和掌握國家相關法規和各地區之間相關規定的差別。質量管理人員要對圖紙進行認真審計，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時，施工的各個部門都要分開對圖紙進行審查，要綜合考慮到每個部門的細節處，要提前預測在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙設計單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時也能夠在施工時減少遇到的問題，加快施工進度。

篇6

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設管理水平，國務院于2004年7月16日出臺了《國務院關于投資體制改革的決定》。《決定》第三部分明確了政府投資項目代建制概念：“政府（投資團體）通過招標方式，選擇具有相應資質、社會專業化的項目管理單位作為代建人，負責對項目進行投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，項目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內容

政府投資項目代建制管理主要包括投資項目的資金運用、成本控制、投資項目質量和建設周期等方面的控制與監督，其目的在于保證政府投資能按預定計劃實施，防止投資項目在實施過程中各種不良問題的產生，以確保項目能按預期的要求完成。

3、代建制的程序

根據筆者單位的代建工程經驗總結，建筑、市政等公共設施工程建設應建立在建設工程監理的基礎上，以工程監理制為依托，以項目法人制為保障，在一定的工作高度上統籌把握，運用系統工程學和運籌學原理，對工程建設進行管理。

必須完善建設自身的組織機構，建立健全的建設工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責及工作制度，建立相應的考核機制，以激發工作人員的積極性，發揮其能動性，形成整體力量。

重點加強對工程設計單位、監理單位及施工單位駐現場機構的監管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對施工單位的指令，應通過監理機構，避免多頭指揮，政令不統一的現象發生。

在現場管理中，應定期或不定期的召開施工協調會，對工程建設進行實時控制，必要時可以專題會議的形式進行。

4、代建制的獨特性

根據筆者單位代建工程的經驗總結，代建在項目管理中具有一定的獨特性，主要體現在以下幾個方面：

（1）主動性

作為政府工程的代建單位，與傳統的業主管理模式相比，要更主動，更具有操作性，為了滿足各種政府機構、教育機構、醫療機構和交通機構等部門的使用要求，我們會更主動直接的與使用單位打交道，協調處理各種問題。

（2）真正的全過程造價管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段控制好投資規模，是代建單位必須全方位監控及完成的事情。

（3）管理水平相對較高

本單位屬于專業的項目管理事業單位，具有較強的人才隊伍以及豐富的管理經驗，有各專業的工程師、造價師、建造師以及建筑設計師，體現了政府代建部門的專業管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項目的順利完成提供了良好的技術支持。

（4）重視項目管理的執行

作為一個高智力密集的群體，其咨詢與參謀的能力一流，但其執行力往往遜色于其智力優勢。本單位嚴格按照政府的規章制度進行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發生，構建了從局領導、科室領導和項目組各級的執行機制，有著嚴密的執行制度、匯報制度和決策制度。

二、機電安裝工程項目管理的探討

1、機電安裝工程的概念

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

2、機電安裝工程項目的特點

機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。

3、代建制下機電安裝工程項目管理的新內涵

（1）進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。在接到政府的建設工程任務時，立即組織各專業、部門工程人員進行分工協調，前期決策階段的進度控制，制定合理的進度計劃，設計初步方案、圖紙、招標文件等節點都需要嚴格的控制，才能保證按時開工，設計階段的嚴格把關是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會直接影響施工階段的進度，如果存在大量的漏項漏量以及變更事項，將大大增加建設方的協調難度。工程開工后對于施工單位的進度控制也是需要大量的精力去進行管理，如何指導施工企業合理安排工期，加快各參建方的協調力度，都是項目投資建設方的重點工作。機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,代建單位必須抓住施工單位項目部的人員責任制度，要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

（2）質量管理

質量一直是使用方最關注的問題，因為這個將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無法令使用方滿意的，所以抓好質量管理是代建方不能忽視的重點。作為政府工程的代建部門，建立強有力的專家團隊是質量保障的前提，配備各專業的工程師，對重大的質量問題采取專家會審方式，投標前在招標文件上完善各種機電設備的參數、質量要求及使用功能要求，是施工階段項目管理的依據及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴格控制的，財政資金的運用要經過多部門的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯。在項目的投資前期，如何分解機電安裝工程的投資比重及設備檔次、價格，都是需要專業的工程師和造價師反復的審查和計算的。對于不同的使用方，有著不同的設備要求及功能需求。例如，作為學校類的項目，開關、插座的選用將以經濟耐用為標準；醫院類項目的電力設備的要求將更嚴格，必須保證醫院的24小時安全運作，在發電機和電力系統的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標準；辦公樓及會議中心等類型項目機電設備將以高檔品質和安全可靠為標準。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對于其他社會投資工程的安全管理有更嚴格的要求。因為政府投資的都是關于民生的大型公共項目，與公眾生活息息相關，如果出現安全問題，將給政府帶來很大的輿論壓力與負面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽。在編制招標文件時，安全管理事項都必須經過多個部門及工程師的審查，確保無錯漏，細化安全要點，在大型的機電設備吊裝及電力設備安裝時都要求按《安全生產管理條例》的規定做到位。對于施工過程中施工方的安全生產不落實、責任分工不到位的現象，嚴格按照合同進行處罰，各種大型設備的吊裝方案都要經過專家的評審通過方可施工。

4、當前機電安裝工程項目管理的現狀及存在問題

（1）施工單位以“山寨”設備“忽悠”代建單位

中國機電設備市場管理不夠規范，品牌管理上有很多的漏洞。市場上出現了很多與國際大品牌的標志或型號相近的設備，施工方用這些設備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標時已經嚴格控制設備的參數及功能，但是這些“山寨”產品的參數甚至高于市場優質品牌的設備參數，但是做工粗糙，用料低下，嚴重影響使用，所以如何從各方面監督管理，是當前機電設備項目管理的嚴峻問題。

（2）機電安裝工程項目管理水平有待提高

機電安裝工程項目管理作為一種高智能的技術服務工作，要求各階層人員具備包括工程、經濟、管理在內的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，還必須具備豐富的項目作業經驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，而且很多機電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導致專業人員管理水平不高。目前機電設備及材料等發展日新月異，機電安裝管理人員需要接受新知識、新管理方式和新技術手段，才能更好的發揮主觀能動性與積極性。

（3）機電安裝工程信息化建設步伐緩慢

隨著信息技術的日益發展和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統管理方式已經趕不上時展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現，客戶（使用單位）的要求不斷提高，我國機電安裝工程項目管理在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，從而使工程造價工作量加大，成本增加，另外，由于經營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。因此，在項目管理中采用網絡化、信息化的現代技術，實行網上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。

三、加強代建單位建筑機電安裝工程項目管理的幾點建議

1、加強與使用單位的溝通，做到用戶滿意

機電安裝的最終目的是滿足用戶的功能需求，如果用戶覺得使用不方便或者功能不滿意，那么該項目的管理將是失敗的。所以，在設計階段認真聽取使用單位的意見，施工過程中對使用單位的使用習慣及方便性進行溝通，及時調整，將達到令用戶滿意的使用效果，是加強機電安裝工程項目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類型項目的機電設備品牌庫

目前市場上的機電設備琳羅滿目，功能和價格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設方在設備選型上的工作量及風險性。不同的建筑類型對于各種不同設備的參數及要求都不盡相同，對于同一類型的建設項目及使用要求相近的項目，可采用相同的設備檔次及參數，以減少設備選型工作量，所以，建立一個完善的機電設備品牌庫是代建方的重要工作。建立完善的設備參數、品牌檔案，對于代建方的項目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設備的技術革新及換代，對品牌庫進行動態的更新，保障了設備選用時的正確性。

3、完善機電安裝工程項目管理的信息化系統建設

網絡信息化是社會發展的必然趨勢，機電安裝工程是項目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設也是加強項目管理的必要手段。建立完善的信息化系統，對機電安裝的進度、質量、投資、安全等方面進行動態的控制，及時反饋信息，處理問題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機電安裝過程的浪費和返工，也是節約投資成本，加強質量控制的有效手段。

4、加強本單位專業技術人員的培訓及考核

機電設備、材料和工藝等的更新速度遠遠大于建筑、結構等專業，所以機電安裝專業技術管理人員要不斷的接受新工藝、新技術的知識，多組織參觀學習，到各專業生產廠家去了解目前采用的最新技術，與其工程人員座談，參加其技術培訓課程。對于機電設備、材料的選用要與時俱進，鼓勵采用國家推薦的新技術，保證設備在節能減排、保護環境和安全可靠等方面都能滿足國家規定的設備要求。

結束語

我國經濟正在快速發展，人們的生活水平不斷提高，對于建筑使用中的舒適性、便捷性和實用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機電安裝工程管理呈現了新的含義，比傳統的業主管理要顯得更專業、更規范，加快代建制的推廣是國家建筑法律法規的必然要求。東莞作為我國外商經濟開放的門戶，一個傳統的制造業名城，更需要新的項目管理制度來加快地區的工業及服務業基礎設施建設。我們是東莞代建制實施的先驅，要及時總結以往的經驗教訓，做到與時俱進，才能跟上東莞經濟發展的步伐，為東莞的經濟建設和城市化進程做出應有的貢獻，代建制模式在中國的發展必定讓我國的機電安裝工程項目管理發展的重要里程碑。

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篇7

中圖分類號：U412文獻標識碼： A

一、高速公路機電工程概況

高速公路機電工程一般由通信系統、收費系統、監控系統和供電、照明系統組成。機電工程設備種類多、技術含量高、和其他工程界面交叉復雜，與相鄰路段聯網通信，特別是省界收費站間的協調，是機電工程建設管理者在滿足使用功能、控制工程成本、確保工程進度的前提下必須解決的問題。高速公路機電工程通信系統是收費數據、監控數據、語音、收費監控圖像、交通監控圖像傳輸的平臺。收費系統是收費政策的體現，是全省聯網收費的基礎。監控系統負責路況信息、氣象信息、交通緊急事件的收集、整理、提供營運管理者，并相應信息，為司乘人員提供行車信息服務，達到控制、引導交通流的目的。供電、照明系統為機電工程運行提供動力，為司乘人員行車安全提供收費廣場照明和隧道照明。

二、速公路機電工程設計優化

高速公路機電工程的設計方案及其優化是機電工程質量的保證和順利實施的前提。高速公路機電工程設計方案的原則是方案先進、功能滿足、質量保證、成本可控。高速公路機電工程方案優化的原則是在功能滿足、保證質量的前提下，最大限度地節約工程成本。筆者結合多年的工作經驗，認為以下幾個方面是高速公路機電工程設計的優化方向。①監控中心設置要合理，注意區域監控中心的應用。為了優化整個路段監控系統和隧道機電系統，通過各系統之間相互配合、協調，由于監控中心對路段、隧道進行統一控制，從而節省重復建設中心房建、機電設備等費用，控制工程造價。②收費進行集中管理模式，通信設備設計選型要先進。目前，各大高速公路的收費管理模式大部分還處于分散管理模式，由于每個收費站控制室都設有計算機系統、閉路電視監視系統等投資較大設備，加上一些值班、工作人員的費用，使得整個工程的運營費用也相應的提高。因此，為了確保了經濟的合理性與設備的安全實用，不僅設備需要進行更新，也需要采用一些較為先進的管理模式（如集中管理模式等）。

三、加強高速公路機電工程建設管理的途徑

1、合同管理

工程實施中，始終堅持以合同為依據，一切按合同辦事。一是規范了合同文本和簽訂程序。二是在合同執行過程中，加強了過程監管，強化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規范的合同管理確保了進度和費用控制。

2、嚴格基本建設程序

嚴格執行了基本建設程序。 機電工程的初步設計工作、 招標文件編制、招標評標、合同談判簽訂以及聯合設計均按照國家和交通部等相關文件規定進行評審和報批。

3、認真貫徹落實國家的有關法令、法規

1、嚴格執行招投標制度

按照國家的有關規定，機電工程施工應采取國內公開競爭性招標的方式進行招標確定承包商。 機電工程的監理按照交通部的有關規定，通過國內公開競爭性招標的方式進行選擇。

2、嚴格執行項目監理制

嚴格執行了工程監理制度的有關規定，通過公開招標方式，選擇了具有交通部機電監理資質、 監理業績較好、符合招標文件中標條件的監理單位。

3、嚴格執行合同管理制度

在建設管理過程中，嚴格按照國家有關法令法規，按照招標文件要求和評標報告，與中標單位簽訂機電工程合同書。 在工程實施過程中，做到了一切嚴格按合同辦事。

4、全面實施“三控兩管”，保證機電工程順利實施

為了加強高速公路機電工程建設管理，必須全面實施“三控兩管”。“三控兩管”是指“質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理”。①質量控制：質量是工程的核心。高速公路機電工程一開始就樹立了爭創“優質工程”的目標，把質量控制作為一切工作的落腳點，將質量控制工程貫徹在整個工程的始終。②進度控制：認真編制和落實進度計劃，保證機電系統試運行能與高速公路開通同步。一方面要求機高速公路電施工單位首先進行已提供部位的設備的安裝；另一方面要求房建單位優先進行收費站機房和配電房的裝修和收費島的施工，以盡早給高速公路機電工程施工提供設備安裝部位。在外供電工程未完工、供電前，首先進行柴油發電機的安裝調試，以滿足機高速公路電工程的調試用電需求。③投資控制：根據機電工程的特點，全過程進行投資控制。一是建立有效的公平投標環境，選擇了滿足招標文件要求的合理低評標價的承包商中標。二是最大限度地優化技術方案，降低工程造價。④合同管理：工程實施中，始終堅持以合同為依據，一切按合同辦事。一是規范了合同文本和簽訂程序。在合同執行過程中，加強過程監管，強化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規范的合同管理可以確保進度和費用控制。⑤信息管理：要規范信息管理制度，確保信息渠道和工作指令渠道暢通，從而保證工程的順利進行。

5、加強項目協調工作

5.1與監理單位的協調

對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等。要及時地與監理單位進行溝通協調，落實監理單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期等方面的監督管理作用，雙方要力爭能協商一致。

5.2與參建單位的協調

對于參建單位，我們要掌握其所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、及工程的施工進度計劃。要熟知各個參建單位的合同及分工，對其可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。要抓好施工的關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，對工程管理做到心中有數。此外要重視開好每周工程例會、專題會議等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

6、營運管理平臺與機電工程

高速公路機電工程建設時，必須同時考慮營運管理辦公平臺的建設。營運管理辦公平臺建立在機電工程通信系統基礎之上。在管理中心、各收費站分別組建局域網，采用VPN虛擬專用網絡技術，將管理中心、各收費站辦公電腦組建成局域網，形成營運管理辦公平臺。該平臺與收費系統完全隔離，確保收費數據的安全，也滿足了營運管理辦公需要。營運管理辦公平臺與機電工程同步建設，降低了營運管理辦公平臺建設費用，節約了營運管理成本。

結束語

高速機電工程建設是一個龐大的系統工程，所涉及技術、設備科技含量高。作為建設管理者，必須掌握高速公路機電工程的特點、難點與重點，結合實際，全面運籌，不斷瞄準行業管理和技術發展的最新動態，充分吸收和運用國內外先進的高速公路機電工程管理經驗，努力探索并建立一條具有特色的高速公路機電系統建設的新路子。

參考文獻

篇8

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

目前，工程項目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我單位工程項目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托監理、設計、施工、采購等單位負責項目建設，并負責管理和協調各參建方。項目使用單位即業主方不負責項目前期建設，僅在項目后期組建生產準備部，負責項目開車和接管。這種情況在EPC承包模式或者PMC承包模式中，業主方參與力度更小。

這種業主參與力度小的情況在建筑工程中對業主使用影響不大，但在機電工程項目，特別是機電工程改擴建項目中，由于其工藝復雜、專業性強、運行長周期、維護工作量大等特點，項目建設質量和建設細節與項目投產后的生產有直接關系。為此，業主方應重視項目實施階段的管理，加強參與力度，力爭建成優質工程，為項目交接后的安全、穩定、優質、長周期生產運行奠定基礎。

本文主要從項目設計階段和施工階段總結各方容易忽視的問題，提醒業主方管理人員注意，力爭建成優質項目。

1.設計階段業主方項目管理

前期準備階段，施工還未開始，該階段應加強初步設計、施工圖設計、前期采購以及施工方案等方面的管理深度，形成較完善的設計圖紙和科學合理的施工部署。

1.1 重視初步設計審查

企業工程項目一般由業主單位提出項目建議書，編制可行性研究報告，由規劃部門委托設計院編制初步設計。初步設計編制完成，同時形成初步設計概算。

初步設計審查是項目批復前的審查，項目還未批復，概算可優化調整，業主單位應重視初步設計審查，以實現預期項目目標。因為，項目一經批復，按照項目管理規定，概算非重大原因不得調整，若再提出方案變更就難以實現了，為項目留下缺陷。為此，業主方應重視初步設計審查。

業主方各專業、車間、部室要廣泛參與，深入研究初步設計文件，結合現場實際和功能性需求，在保證概算范圍內優化項目內容，確保項目的工藝完整性，技術先進性、職工勞動強度低和安全、環保。

在工藝完整性方面應注意工藝優化、功能完整、冬、雨季生產措施、生產、生產配套設施、后期預留等；

在技術先進性方面應注意設備選型、設備自動化、合理設置報警、連鎖等；

在降低職工勞動強度方面應注意設備操作便捷、方便檢修。應合理設置職工巡檢通道、操作平臺、目視化標識、檢修空間、照明設施等；

在安全、環保方面應滿足國家相關要求。應重視節能減排措施，注意噪聲控制、粉塵控制，有毒氣體監測設施、安全防護設施、消防設施的設置等。

在初步設計審查中，既要重視項目主體功能，同時兼顧輔助設施。特別是非裝置核心內容往往不被重視，然而，在項目投產運行中，卻不可或缺，為日后裝置生產造成困難。例如，某污水處理項目中，設計人員未考慮污水池周邊閥門需經常操作，未設置豎向道路。閥門井處于綠化區域，在雨雪天氣，閥門井周邊道路泥濘，職工巡檢操作困難；在某水體防控項目中，設計人員未考慮廠區的道路規劃，進出車間只有一條道路。造成道路檢修、地下管線檢修斷交時消防通道不暢，留有安全隱患。另外，新建區域未設置雨排系統，造成雨后道路積水，巡檢通行不便，未設置照明設施，造成夜間巡檢不便等。

完成初步設計審查，設計方按照建設方意見調整項目方案，形成基礎設計，同時完成項目概算。項目一經批復，概算調整較為困難，特別是與工程主體關系不大且需較大費用的調整將不能實施。為此，業主方需重視初步設計審查，把控項目主功能，同時注重細節，充分考慮項目建成后安全、穩定、長周期、優質運行，形成較全面的基礎設計。

1.2 重視施工圖紙審查

施工圖審查是項目實施階段一項重要工作，一般由建設單位組織，設計方、施工方、監理、業主方參加，但各方關注施工圖側重點不盡相同。與初步設計一樣，業主方應在項目功能、工藝完整、設計優化，長周期運行等方面重點關注。業主方在審查中應注意以下幾方面：

項目車間、業務部室、各專業技術負責等要廣泛參與，結合自身關切，并相互結合，形成較具體的意見；另外，要突出重點，同時要考慮全面，提出項目批復范圍內的優化方案。

結合立項初衷、項目建議書、初步設計與施工圖比對，查找設計問題，避免設計漏項、設計缺陷。例如，某項目在基礎設計中電纜敷設按增設電纜橋架設計，施工圖為節約費用改為埋地敷設，為電纜管理和運行維護造成不便；某項目初基礎設計中裝置有就地控制和遠傳監控功能，施工圖階段僅設計就地控制，未設計遠傳監控等。

結合技術協議分清界面，避免出現界面劃分不清無法施工問題。例如，某項目風機技術協議僅明確風機啟停控制方式，未明確風機現場啟停箱由風機廠家供貨。而設計院未開具風機現場啟停箱，造成施工過程安裝后期才發現缺少風機啟停箱，屬設計漏項。造成工程停工等設計變更，等啟停箱采購，工期延誤。

結合運行、檢修等不同生產情況，審查施工圖完成整性。例如，查找圖紙檢修、操作平臺、巡檢通道、冬季防凍措施、能耗優化、三閥組、取樣放空等方面問題。

結合現場實際，確認電氣、儀表、工藝接口位置，確認現場路由。例如，某項目設計未現場確認埋地管線路由，僅指出接口示意位置，實際施工中，因地下障礙較多，原示意路由無法施工，屬設計缺陷，造成等設計變更，等管件采購情況，工期延誤。

施工圖設計完成，項目即將進入施工階段。加強施工圖審查，了解設計意圖，發現設計缺陷，優化施工圖設計，盡可能在施工前完善設計圖紙，減少施工中設計變更，或施工后設計變更，可避免施工過程中不必要的停工、返工，規避邊施工、邊設計、邊采購的不利情況發生。為施工的順利進行創造良好的條件，保證施工進度，施工質量，同時，可減少投資浪費。

2施工階段業主方項目管理

2.1 重視施工組織設計（方案）審查

施工組織設計（方案）是施工單位組織施工的指導性文件，是施工單位結合圖紙、施工方案、工程特點、現場情況、施工資源、施工經驗編制的，所涉及的內容是否全面完整、科學合理、技術先進關系到項目實施的效果和質量。業主方在審查中應注意以下幾方面：

主要內容是否完整，主要包括工程概況、施工平面布置、施工部署和管理體系、主要施工方案和技術措施、質量、安全、文明施工保證措施等。

主要施工方案是否符合項目施工實際，結合項目特點，是否滿足項目質量要求，避免出現生搬硬套的情況。

進度計劃科學合理，審查時注意進度計劃是否滿足項目總體網絡計劃要求，是否結合項目現場情況，人員、材料、機具安排合理，工序搭接是否科學等。

質量保證計劃中，質量控制點設置是否合理，應做到關鍵點、隱蔽工程必檢。例如，土建工程中地基驗槽、基礎交安、主體驗收、滿水實驗、沉降觀測等；設備安裝工程中設備開箱、對中找正、墊鐵隱蔽、應力消除、試車方案、單機試運、聯動試車等；管道工程中焊工資質、防腐檢查、強度、嚴密性試驗、吹掃清洗、盲板拆除等；電氣工程中設備開箱、斷路器試驗、電纜試驗、避雷器試驗、聯動試驗、功能試驗、受電條件檢查等；自控儀表工程中儀器檢查、調校檢查、連鎖試驗、系統調試、聯校、DCS調校等。

審查安全、文明施工措施計劃是否滿足現場施工要求，包括人員出入管理，現場安全人員配置，現場圍擋設置、五圖一牌防塵，夜間照明，安全標識，消防器材配置、勞保防護器材配置等。

審查專項方案可行性，完整性

審查項目所需方案是否完整，包括各專業方案、專項方案（吊裝方案，深基坑，腳手架，臨時用電等），冬季、夏季施工方案以及單機試車方案，聯動試車方案。另外，審查方案是否可行，是否結合項目實際。

2.2重視對各參建方管理與協調

業主方應加強對參建各方管理，并保持有效溝通。充分發揮監理、施工在施工過程中的管理職能，要求監理在安全、質量、進度、費用等方面有效管理，推進項目高質建設，具體包括：

業主方要在項目初期組建項目部，與生產準備部門結合加強項目管理，并健全業主方項目管理程序，嚴格按照工程管理流程管理施工，按施工組織設計組織施工，按設計圖紙、施工規范驗收施工，堅持原則，杜絕施工隨意現象。

建立健全承包商考核細則，包括設計單位考核細則，監理單位考核細則、施工單位考核細則等。嚴格按照細則管理各參建方，及時、客觀、公正的對其進行的考核，保證項目管理的嚴肅性。

要求參建各方按委托合同條款，配備滿足項目需求的人員組織體系，并履行項目管理職責。

業主方應參加與項目相關會議，掌握項目動態信息，加強項目管理的信息化。

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前言

隨著經濟的發展，新技術的不斷應用，機電安裝工程正在向著高水平、高效率的方向快速前進。近幾年，某氣田立項對部分集氣站、調壓計量站進行改造，其中包括機械設備工程、電氣工程、自動化儀表工程、通信工程等機電安裝工程。其復雜性、交叉性使得其施工過程中的管理顯得尤為重要。本文主要從施工前期準備過程的管理以及施工過程中的質量、安全的管理工作入手，總結以往經驗，開拓思路，提出有效的管理措施。

1、施工前管理

1.1設計圖紙管理

圖紙設計是施工前期最主要的工作，對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，工程施工設計圖紙要充分體現施工設計圖的系統性、協調性、有效性， 并且保證各圖紙之間的標志協調一致，能夠清晰說明各種設備、設施的平面位置，同時各種原材料的特性、參數在設備材料表要明確體現。

在相關單位對圖紙上的工程量進行前期現場查勘后，組織設計交底是施工前各單位協調、處理問題的有效平臺。審核圖紙本身的一致性，實際施工的可行性；對與連接設備的匹配、基礎構件尺寸的匹配等重要環節進行核對。磨刀不誤砍柴工，前期工作的細致將會在很大程度上保證施工的順利實施。

1.2工程材料管理

材料管理往往是制約施工進度的關鍵影響因素。根據施工管理的程序可以把材料管理分為二部分，即材料進場驗收、二次取樣材料檢驗的見證。

1.2.1材料進場驗收

進行材料分類進場驗收管理。按照普通設備材料、需二次試壓的設備、需二次檢測、試驗的設備材料進行分類。普通設備材料進場前應檢查產品的合格證、材質證明文件、規格型號與圖紙是否一致、外觀質量是否合格等。需要二次試壓的設備除檢查上述內容外，還應檢查二次試壓報告及本體鉛封或標記；而對于需二次檢測、試驗（校驗）的設備材料還要檢查其二次檢驗（校驗）報告。同時要核對檢測單位的資質及出具報告的有效性。

1.2.2二次取樣材料檢驗的見證

把好材料關，是控制工程進度和質量的關鍵。尤其對于水泥、沙子、空心磚、特種鋼材等大宗材料的二次送檢，甲方及質量監督人員應切實跟蹤整個送檢過程，保證取樣的有效性和材料的真實性。只有這樣，才能從根本上保證工程的質量。

2、施工過程的質量技術管理

質量是一個工程項目的生命。一個合格的機電安裝工程必定是科學的施工方法、合格的設備材料、合理的施工層次及工序、人員機具安排的協調配合等方面完美結合的成果。以下從幾個方面對氣田機電項目的質量控制進行闡述。

從土建的墻體砌筑施工開始，機電安裝技術員就要介入，對室內電纜穿墻配管、配電盤柜、控制機柜及穿墻套管的預留位置進行核對。同時壓縮機、機泵等一些大型機電設備的混凝土基礎開始預制時，要與相關廠家結合預埋件的尺寸及安裝形式，確保設備進場后能正常安裝。

在電纜敷設時，電纜溝開挖應注意避免破壞沿途地下、地面設施。同時核對電纜的位號、走向及型號是否準確。需要特別注意的是將控制電纜與電力電纜嚴格分開，電纜橋架內要有隔板分開，在電纜溝內要保持有效距離。

在氣田的改造施工中，變送器、流量計等電氣設備的安裝一般需要進行工藝管線的切斷和焊接，只有參照安全規定，制定嚴謹的施工技術方案及應急預案，將環境因素考慮周全，才能確保焊接質量。同時由于焊渣對精密儀器儀表的損傷較大，在施工中及施工后應特別注意焊渣的清理，實踐證明吹掃和強度試壓環節能夠有效防止焊渣對嚴密設備造成的損壞。

接地施工過程中，用電設備殼體、控制電纜屏蔽層必須接地；還要注意接地體的連接處的搭接情況，焊接點的搭接面積及防腐情況等。

3、施工安全管理

在施工事故的統計中，可以顯而易見的看到每年的機電工程施工事故多發。究其原因，機電類工程涵蓋的專業較多，往往形成交叉作業的不穩定局面，是施工安全的薄弱環節。因此，安全問題的發生從根本上說是安全意識的淡薄，以下總結實際工作中可能存在的意識問題，并提出落實辦法。

3.1安全意識的提升

3.1.1人員安全意識存在的問題

施工管理者及操作人員的安全意識不到位可分為兩個層面。

1、基礎層面，隨著施工措施和設備的不斷更新，要求施工人員對新方法、新事物的相關知識理解透徹、熟練掌握，在這一點上做不到位，就無從談起安全意識。

2、管理者和操作人員輕視施工安全的錯誤認識層面。在現實中體現較為突出的有以下三點：

（1）認為抓安全主要是企業質安部門和政府職能部門的事；提高了安全標準，必然要加大工程造價；提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。

（2）重視書面規定，輕視現場管理。一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

（3）重視資歷經驗，輕視計算數據。一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。

3.1.2提升安全意識的建議性方法

針對以上安全意識問題，提出5點具體做法，供相關人員參考：

（1）對實際指揮及操作人員加強專業安全、技術措施的知識培訓。

（2）管理人員在施工前應對施工現場的相關人員進行安全技術交底。

（3）將安全法律、法規逐件分批公示在安教育宣傳欄中。定期將安全典型事例事故教訓對相關人員宣貫。

（4）建立安全隱患發現及處理的獎懲制度，提高人員的對于安全保障工作的積極性。

（5）對于安全系數較低，危險性較大的施工作業，要出臺施工方案，建立嚴格的審批制度，層層把關，做到零隱患施工。

結束語

氣田機電改造項目的施工紛繁復雜且危險性較大，在建立合理的管理制度的基礎上，制度的落實及相關人員素質的提升才是施工管理的根本保障。

參考文獻

[1]王清訓等.《機電工程管理與實務》.中國建筑工業，2011.

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2工程施工技術管理及施工難點統一明確

工程的施工難點，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結構精確安裝、框筒結構的外框鋼管混凝土施工、框筒結構的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節能和環保應用技術、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應力及收縮應力進行計算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標，制定相應的溫控的技術措施。結構或構件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時不宜拆模。大風或氣溫急劇變化時不宜拆模。在炎熱和大風干燥季節，應采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結構精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結構。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結構總用量為18000t。鋼結構的安裝：采用現場塔吊對鋼構件進行施工安裝，鋼管柱按照二層一節進行深化及制作分節。外框鋼結構鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內豎向投影點控制網閉合內控法鋼柱柱頂標高測量，定相對標高控制值超偏處理超平結果與下節柱預檢數據綜合處理安裝鋼柱，確定錯位值進行比較分許測量數據鋼柱垂直度校正會審安裝測量記錄，指定對稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測量跟蹤觀測柱焊接檢驗驗收標準豎向投點控制的閉合提供下節鋼柱預控數據圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應用減少了豎向結構件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結構自重。（1）鋼管混凝土柱內混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長振動棒全部振搗。當振動泵在鋼管柱內進行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內，快插慢拔，振搗棒應插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點按梅花形布置，逐點移動，按順序進行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據聲音判斷混凝土是否密實。（2）除最后一節鋼柱外，每節鋼管柱澆筑完，應清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養護，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節鋼柱前，應將管內的積水、浮漿、松動的石子及雜物清除干凈。（3）當最后一節澆注完畢后，噴涂混凝土養護液。采用塑料布將管口封住，待管內混凝土強度達到要求后，用與混凝土強度等級相同砂漿進行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過程中，派專人對混凝土質量進行監控。及時做好坍落度檢測，對有和易性，坍落度不達標等現象混凝土堅決不準施工。（5）澆筑時留置同條件試塊及標養護試塊，按相關規定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫字樓塔樓地上共41層，標準層高為4.2m，核心筒高度達到192.6m。核心筒模板工程采用電動整體提升鋼模板工程技術，在保證防護安全的情況下節省大量鋼管和安全網。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設的強度、剛度、穩定性是本工程模板支撐系統的重點。施工過程中高支模模板支撐體系的搭設嚴格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）和《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）的要求，編制專項施工方案和技術交底，采用PKPM軟件進行支撐系統的計算，施工過程中認真落實了模板支撐體系的搭設、驗收工作，系統可靠。在模板安裝及拆除過程中，對各部位實施全面檢查驗收，在混凝土澆筑前，組織相關人員進行聯合檢查驗收，認真填寫模板檢查驗收記錄，各項均驗收合格進入下道工序。2.1.6建筑節能和環保應用技術本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規格厚度50～60mm，具有獨立的密閉式氣泡結構。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無毒、無味不變質，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當今國內外最先進的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時，它切割容易，固定簡單，雙面膠、鐵片、鐵網與專業塑膠接著劑皆可粘著固定。可減少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經濟效益。2.1.7建筑防水新技術工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點。同時，它改變了過去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統瀝青油氈防水作法，既簡化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環境污染，改善了勞動條件。2.2項目機電工程管理機電工程詳實考慮系統多且復雜的特點。機電工程分為以下幾大系統：供熱通風系統，采暖系統、防排煙系統、給排水系統、消防報警系統、強電系統、智能弱電系統等。本項目采用系統單獨招標模式，從而造成機電工程施工單位眾多的現象。因此，在施工前期若不進行系統周密的施工準備，勢必在以后的施工過程中“各自為政”及大量拆改的現象。施工中期若不進行細化的有效管理，則必然對施工進度、生產成本、質量控制、安全控制等產生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項目采用先進的BIM系統軟件。各專業圖紙深化后，再通過BIM系統轉化成三維圖形進行核對，最后形成綜合管線施工圖。有了高質量的專業施工圖和綜合管線圖，可以對施工進度、機電施工質量進行控制。為整個項目的成本控制、進度控制奠定了基礎。（2）施工材料的管理、垂直運輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場地小、工程量大、機電施工周期短等特點，從而導致材料的堆放及垂直運輸成了施工過程中的一個比較突出的難點。由總包單位主導，各家施工單位的材料采用“分區、分樓層堆放”。建立嚴格的運輸管理制度，采取分段分時使用、晚上不間斷使用、常用的設備或大件材料提前運至施工樓層。（3）施工質量的預控及過程管理。由于機電工程施工周期比較短，“搶工期”的現象比比皆是，如何實現質量的控制是一個難點。施工單位應建立一套完整的質量管理體系，同時使整個質量體系在施工過程中要積極的發揮相應的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點，采取分區設立樣板房工程的管理辦法。根據樓層的不同特點，在大面積施工之前先進行分區樣板房的施工，而后在分區設立質量監督人員，并使質量管理、質量監督落實責任，對質量的優劣采取適當的獎懲措施，使質量創優意識深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序對于超高層綜合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據工程進度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個施工單位和足夠的施工隊伍同時進場施工。例如，地下室公共空間、設備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨部署、根據進度及早跟進裝修作業，主體部分分棟、分2～3樓段同時施工。同時，應防止空間立體交叉流水作業過程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認同，并遵照執行的裝修施工計劃是達到“有序”的前提。關鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主。在幾項工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導。（2）要互相了解有關專業的設計和技術要求。實踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統一的標高、軸線；控制好施工隊伍工作面；做好成品保護和設備保管；結構開洞、開槽要有審批；合理安排垂直運輸機械的使用；文明施工管理為重點難點需要有具體措施。消防、保衛均須統籌安排；設小便桶，工完料凈場地清；材料堆放規整等，設專人動態管理。（4）樣板開路。高層建筑標準層多，房間數量多，特別是內裝飾標準高的房間，應組織有經驗的工程技術人員和熟練工人，在現場樓層上仍需由各選定的進場施工隊伍，根據前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗收合格后，方可大面積展開施工。