零基礎學財務會計模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇零基礎學財務會計，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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（二）財務會計案例教學自身獨有的優勢在傳統的財務會計教學中， 會計教材和相關的練習題往往都是與相關聯業務的知識點嚴絲合縫地結合在一起，而與其他業務則很少相關聯， 這實際上是將現實中復雜業務簡單化。 學生對這樣的練習題進行分析和解答往往僅能夠掌握與之正對應的知識點， 而很難了解到相關知識點在現實業務中與其他知識點的關聯， 因而不利于培養學生的綜合分析和判斷能力。與傳統的財務會計教學相比， 財務會計案例教學中所選擇的案例，多來自于實務，或者根據實務編寫，案例更貼近現實的經濟生活，能幫助學生了解、關注目前較為熱點的問題，從而激發學生的學習興趣和學習熱情，變被動思考為主動參與，變被動接受為主動獲取。

二、 案例教學中存在的問題。盡管財務會計案例教學有諸多優點， 但是這種教學方法并非是?f能的， 在具體的實施過程中仍存在以下幾方面問題：

（一）財務會計案例教學知識傳授上的零散性案例教學的特點， 決定了財務會計案例教學無法向學生傳授系統全面的財務會計知識。 財務會計這門學科的另外一個特點就是知識點瑣碎繁多， 但要求學生對所有的知識點有一個全面總體的掌握。 財務會計案例教學雖然能夠幫助學生深入分析與案例素材相關的知識點， 但是在廣度方面往往要受到案例內容的限制。 比如在針對企業現金控制及相關業務賬務處理的案例中， 不可能全面地將與現金相關的所有知識點都涵蓋在一個案例中， 如企業業務往來的結算方式可能僅僅會涉及到其中一種或幾種銀行結算方式，但是不可能涵蓋全部的銀行結算方式。

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1.1完善現行部門預算制度

部門預算制度是國家財政預算管理的基本形式，通過編制預算將財政性資金、單位收支納入統一管理，收入預算采用標準收入法編制，支出預算采用零基預算法編制。

1.2普遍采用國庫單一賬戶體系

以財政部門為主體建立下屬單位的國庫單一賬戶，通過國庫單一賬戶集中反映單位財政資金的收支情況。單位收入通過銀行直接繳入國庫或財政專戶，支出則通過國庫單一賬戶直接支付或授權支付向個人、用款單位或商品供應商支付資金。

1.3實行政府采購制度

進一步規范政府集中采購與分散采購相結合的采購機制，實現公開招標與非公開招標、委托采購與自行采購相結合。

1.4完善預算技術保障體系

建立健全政府預算收支分類體系，提高預算管理信息化水平，提高會計核算和財務報告質量。預算管理改革措施的不斷深化對現有預算會計體系提出了新的要求，本文基于預算執行周期的視角對現行預算會計進行改進，以期望提高預算會計信息含量，實現對預算及預算執行的全面反映。

2基于預算執行周期的會計核算體系的必要性

2.1有利于更好地實現預算會計目標

預算會計的目標是全面、真實地核算和反映預算收支執行情況，實現對預算執行過程的全程、全面監督，確保預算執行按照預算計劃，強化預算管理水平。預算會計為了全面反映預算及其執行情況，需要針對預算執行周期不同階段的內容進行確認和計量，正確劃分預算執行的階段和根據不同階段的特點進行會計核算更有利于實現上述預算會計目標。

2.2提高預算執行的合規性、合理性

按照預算執行周期進行會計核算能夠滿足審計、行政管理及預算單位內部管理的需要，從而有效地避免預算執行過程中出現的偏差、錯誤，提高預算執行的合規性和合理性。(1)保障預算收支執行。按照預算執行周期進行會計核算使得預算執行的分階段信息更加詳細，便于及時發現預算數與實際數之間的差額，并根據差額確定原因，督促相關單位完成項目收支業務。(2)加強合同管理和項目管理。以預算執行周期為基礎的預算會計將合同(或協議)、項目管理納入到會計核算體系，將支出承諾、核實及付款與合同簽訂、合同履行、結算等預算執行環節相對應，提供有關合同、項目執行的完整會計信息，強化合同及項目管理。(3)加強財政風險管理。這里所說的財政風險包括支付風險和貸款擔保風險等。以收付實現制為基礎的預算會計不能提供具有前瞻性的信息，而這類信息正是風險管理最需要的信息。基于預算執行周期的預算會計的核算內容向上延伸至預算批準，向后延伸至合同管理和財政資金報告，使得會計確認和記錄的時間跨度變大，核算范圍拓寬，進而為財政風險的評估和防范提供更多的有用信息。(4)為預算編制和調整提供更有用的信息。預算編制需要參考以前年度的收支信息，以預算執行周期為基礎的預算會計提供了有關項目的全部收支情況，更全面地反映項目結余信息，有利于為以后年度的預算編制提供參考。

3基于預算執行周期的預算會計核算體系的構建

3.1收付實現制還是權責發生制

目前，有關預算會計應當以收付實現制還是以權責發生制作為會計核算基礎的討論并沒有一致意見。以收付實現制為基礎存在諸多缺陷，而全面采用權責發生制的條件尚不成熟，預算執行周期的核算和收付可以采用“修正的收付實現制”作為基礎，從而揚長避短，更好地服務于預算會計目標的實現。

3.2會計要素的設置

會計要素是有關會計核算對象最基本的分類，預算會計要素應當可以作為會計主表的主體結構，會計要素之間滿足勾稽關系，能夠進一步細化為具體的會計要素項目用以進行會計計量。基于以上標準，修正的收付實現制在政府預算會計中設置“二元結構”的會計要素。其中，政府預算會計要素包括：預算收入、預算支出、預算結余三個會計要素，并按照預算周期不同階段設置會計要素項目和會計賬戶。而政府財務會計要素包括資產、負債、凈資產、收入、費用五個會計要素。同時，考慮到總預算會計及單位預算會計的特點，可以將上述賬戶進一步合并為六個會計要素，即：資產、負債、凈資產、預算收入、預算支出、預算結余六個要素。為了與總預算會計保持協調，并減少單位預算會計的工作量，本文建議采用六要素模式。

3.3會計賬戶設置及賬務處理

3.3.1預算會計賬戶的設置

會計賬戶是對會計核算對象的進一步分類。在確立了“二元結構”的會計要素后，下一步需要細化預算會計要素和財務會計要素，即進一步確定對應的預算會計賬戶和財務會計賬戶。在預算會計賬戶與財務會計賬戶同時存在的情況下，如何協調使用預算賬戶和財務會計賬戶是進行核算的關鍵。一種方法是將預算會計與財務會計分別設置，獨立核算；另一種方法是設置同一套包含預算會計賬戶和財務會計賬戶的會計賬戶體系。以預算執行周期為基礎的預算會計體系采用第二種方法，即采用一套會計賬戶進行核算。根據上述分析，本文將討論以預算執行周期為基礎的會計核算體系，在不同階段的賬戶設置情況。(1)預算批準階段。預算獲得權力機關批準后，設置“計劃收入”核算批準的預算金額“，核定支出”核算批準的支出金額“，計劃結余”反映上述兩項的結余。(2)承諾階段。在合同簽訂或協議簽訂時，設置“承諾支出”和“承諾支出準備”賬戶，反映商品或服務的訂購情況，進行借貸記賬業務。(3)核實階段。在驗收入庫或接受服務后，通過“應計收入”和“應計支出”賬戶反映已經確認的由預算單位享有或承擔的未來收入或未來支出。(4)結算階段。設置“實際收入”反映單位實際收到的金額，設置“實際支出”反映單位實際支付的金額，設置“實際結余”反映收支相抵后的余額。

3.3.2預算會計賬務處理

(1)預算審批階段預算單位按照批準的收入計劃借記“計劃收入”，按照核定的撥款數量貸記“核定支出”，兩者之差在“計劃結余”核算。(2)在預算收入周期的核實階段，借記“應收賬款”，貸記“應計收入”。(3)預算單位與客戶簽訂合同或訂單時，借記“承諾支出”，貸記“承諾支出準備”。(4)在購進商品、接受勞務后，驗收入庫并收到付款憑證時，借記“應計支出”，貸記“承諾支出”。(5)向商品供應商或勞務提供者支付款項時，需要結轉應收，借記“應付賬款”，貸記“應計支出”。按照實際支付給商品供應商或勞務提供者的金額，借記“實際支出”，貸記“銀行存款”等科目。上述會計處理需要根據涉及的支出項目進行明細核算并在明細科目中進行核算和記錄。(6)期末結轉處理。預算收支相關的科目應在每個會計期末進行結轉清零，這與預算編制要求的零基預算的要求相符合。

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會計內部控制的建設，能夠保障會計信息質量。編制業務執行處理程序、業務處理程序，在環境的相互牽制，進而產生會計資料，能夠確保會計資料質量以及準確性，防止錯誤信息的出現。因為單位內部會計控制建設不夠完善，使得傳遞過程出現脫節現象，屢見不鮮。還有些是因為內部控制制度形式化，以至于會計信息準確性不高。所以，加強完善內部控制，是為單位提供準確會計資料的基礎。

二、行政事業單位財務會計內部控制主要問題

（一）內部控制意識不高

由于會計人員在進行財務會計工作中，存在著“輕控制、重核算”思想，對會計工作而言，會對其質量帶來嚴重的影響，日常財務內部控制工作，比如財產清查、內部財務審計等等，都將流于形式，從而也會使得控制制度趨于形式化。此外，有的行政事業單位注重“一支筆”的審批形式，需要領導審核所有的業務核算，沒有對內部控制制度的重要性引起重視。大多數職工認為自己與財務會計內部控制沒有任何關系。主要是管理層來解決財務會計內部控制問題，這些因素對內部控制作用的發揮都產生著重要的影響。

（二）內部控制制度不全

從行政事業單位本身角度而言，財務會計內部控制的范圍覆蓋較小，在實際的過程中有比較明顯的隨意性，如果是較小規模的行政單位容易出現管理與財務脫節現象，內部控制工作職責模糊不清、管理混亂，很容易發生固定資產處置較為隨意的情況。會計內部控制管理制度不全，導致無法充分發揮內部控制制度的作用。

（三）內部控制監督較弱

由于行政事業單位在內部控制監督方面較弱，導致無法正常監督經濟活動、財務工作，使得外部監督機制作用大大的降低，進而致使內部控制制度效應得不到充分發揮。由于在預算管理方面存在著重復性，對違法違紀行為的處理不夠重視，直接導致內部控制監督作用的減弱。

（四）財務會計基礎工作不強

第一是由于單位預算約束不強，由于行政事業單位在編制年度預算時不夠準確全面，尤其是公務費用預算缺口較大，年度預算執行當中財務費用變動情況市場發生，年末是行政事業單位與財政部門調整、追加預算的高峰期。并非嚴格按照預算內容來實際支出，容易形成“賬外賬”。此外，年度預算收支不均衡，順利開展行政事業單位財務會計工作，對待日常不可預見的財務工作，其花費都是按照預算收入，進而在年度財務收支中表現出“前緊后松”的情況。對資金的分析缺乏理性，導致資金費用重復浪費。第二，會計賬簿與資產實物管理使用混亂、管理不規范。尤其是資產固定管理方面，單位購買建設的固定資產入賬不全面，固定資產與低值易耗品劃分不清，資產所有權、使用權不清，存在著隨意處置現象。

（五）財務會計內部控制相關配套設施不全

第一，會計人員綜合素質較低，行政事業單位的財務會計核算工作在會計人員素質要求方面，并不是很高，在實踐中由他人兼任，因而使得會計人員在財務知識方面，其水平較低。導致無法發揮會計內部控制制度的功能。第二，缺乏信息化手段，大部分行政事業單位，在監督內部控制實施情況時，還停留在賬簿、報表查閱等方面，這樣的監督工作效率較為低下，無法及時、有效、全面的發現內部控制中的問題。

三、應對措施

（一）強化全體員工以及領導的內部控制意識

行政事業單位的領導以及全體員工要充分認識到內部控制的重要性，重視財務會計內部控制的作用。從自身做起，在單位內做好內部控制領導工作。還要認識到內部控制工作不僅僅關乎著會計人員、領導，而且還關乎著自身的職責。因此，在內部控制制度的執行以及建設當中，要讓全體員工積極的參與進來，促進內部控制制度的完善。

（二）建立健全內部控制制度，強化執行力

為了保證會計內部控制得到有效實施，必須要建立健全內部控制制度，對內部控制制度不斷加強完善，以內部制度為依據開展經濟活動，全面清理和整頓原有的管理制度，從單位當前的實際情況為主，明確內部控制的重點內容，以行政事業單位管理、預算執行的實際情況，科學完善內部控制制度，讓內部控制工作做到有章可循。

（三）加強重視外部監督和內部審計作用

行政事業單位的審計部門監督作用要充分發揮，嚴格監督內部控制和會計核算工作，充分發揮內部審計的作用，促進完善行政事業單位財務會計內部控制制度。同時，還要將審計部門與財務部門結合，定期、不定期的檢查內部控制執行情況，保證內部控制制度能夠得到有效執行。

（四）強化會計基礎

第一，加強管理預算，預算管理是管理中的重點，同時也是行政事業單位中的核心點，將預算管理貫穿于整個經濟活動當中，在執行階段、編制環節等主要階段進行加強預算管理。編制預算管理時要準確，即是指在編制預算時，在財政預算的基礎上，做到細化預算、零基預算，尤其是在支出預算編制時，應當以實際需要為主，結合財務實際情況，通過核定支出額度，要對各項費用支出的路徑和方向了解清楚。加大執行預算管理力度，應當強化執行階段的預算，加強約束，防止預算出現較大的隨意性，避免預算缺口進一步擴大。第二，內部經濟行為要規范。整頓單位原有的各項管理辦法和控制制度，對其中的問題進行分析，找出其中的失控階段，明確自控關鍵點，加強培育自控能力。結合單位預算管理、報銷、資金撥付等程序，以及收支業務更正、會計核算等，對單位內部財務控制工作的目標以及會計控制的重點進行確定。

（五）建立健全會計內部控制相關配套措施

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二、經濟新常態下管理會計的邊界及價值分析

長期以來，財務會計與管理會計的邊界問題是學界研究的熱點，但至今仍未出現定論。但隨著會計信息化技術的快速發展，厘清管理會計與財務會計的邊界顯得急切。文章認為財務會計核心功能是核算過去，而管理會計缺是立足于解析過去、致力于控制現在、著眼于謀劃未來，使得企業在縱向經營階段實現有機的銜接與串聯，從而確保企業的可持續發展。

1.基于事實，管理會計立足于解析過去

嚴格來說，財務會計是管理會計的必要基礎與重要前提，因為解析過去是管理會計控制現在與謀劃未來的關鍵所在，但這些都是財務會計之所長。但是，這并不是說管理會計是財務會計的附庸，因為管理會計側重是服務內部的管理，而財務會計側重是面向外部的委托責任，因而財務會計重于核算，而管理會計要兼顧預測、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發點與功能的差異，管理會計對信息分析的廣度與深度都要高于財務會計。一個顯著的事實上，隨著市場信息的復雜、多樣及易變，企業經營管理對管理會計系統的分析處理要求更高。

2.強化執行，管理會計致力于控制現在

在競爭日趨激烈的市場環境中，企業經營規劃顯得異常重要，而管理會計就是確保企業經營規劃能順利執行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會計就是通過對企業經營過程中一系列的財務指標體系進行量化，并根據市場需求、競爭對手等對象的變化，及時修正企業在執行規劃過程中出現的戰略偏差。從這個角度上來說，管理會計是企業強化執行力的關鍵，因為它的功能在于控制現在。在當前信息豐富、科技發達、競爭激烈的大環境中，缺乏有效的管理會計模式的企業，管理者很難掌控企業的運營。相反，具備完善管理會計體系的企業，通過量化指標可以使企業的一切經營活動嚴格按照企業預定計劃推進。

3.提煉升華，管理會計著眼于謀劃未來

眾所周知，財務會計嚴格來說是面向過去企業經營狀況的會計活動，側重對企業過去資金活動信息的核算與分析，從會計處理方法上來說，財務會計以歷史成本法為計量方法，滿足會計履行受托責任的目標；相反的是，管理會計本質上是面向未來的會計活動，管理會計主要是根據現有會計數據來進行定量分析預判，核心功能是提供客觀依據以供管理層更加科學的決策，因而其側重于反映企業未來資金運動的信息，因而其多采取以公允價值為計量方法，這無疑滿足了會計決策有用性的基本目標。由此，管理會計是一種提煉升華的會計分析系統，是著眼于企業未來可持續發展的企業內部分析舉措。

三、經濟新常態下管理會計的創新應用及對策探究

1.構建科學可行的成本計量體系，強化管理會計降本增效的功能

經濟新常態背景下，企業成本管理由單一性問題向多元化方向發展，尤其是在“供給側”改革背景下，從數量追求到質量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本的精準管理變得更加迫切。由此，為滿足企業管理層對生產經營的精準控制、精細考核以及精確分析等高精準度管理要求，建立科學合理的成本計量制度、相應建立多維成本概念和獲取準確的企業成本資料成為管理會計應用的必然前提和基礎。從當前企業的經營管理來看，目標成本法和作業成本法成為新常態下成本管理決策的主流方法。與此同時，基于作業鏈的成本管理思路將越來越受到企業管理者的歡迎，因為企業能通過作業鏈分析，確定增值和非增值的作業，更清晰、更準確梳理企業內部各鏈式活動和企業外部活動，從戰略成本管理的角度出發為企業的戰略目標設定和核心業務選擇提供依據。

2.應用企業價值鏈會計分析框架，兼顧管理會計長中短期的考核

長期以來，傳統的財務指標是企業運營管理的核心參考依據，如ROE（股東權益報酬率）、ROA（總資產報酬率）、ROI（投資回報率）等，但隨著市場經濟水平不斷的提升，企業財務信息將更為復雜，通過財務指標很難判斷企業經營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經越來越不符合市場競爭的運行法則，許多非財務指標沒有被重視，如客戶滿意度、市場競爭趨勢等。經濟新常態背景下，企業管理會計應該應用企業價值鏈會計分析框架，即將傳統財務指標與企業生產、運輸、銷售過程控制等非財務指標項結合，如產品滿意度、員工培訓次數等，以期實現管理會計對企業經營長中短期目標的綜合性評判。事實上，當前管理會計的發展雖然停滯在理論探討方面，但是市場經濟發展的客觀需要將倒逼企業進行管理會計管理，管理會計的職業化發展將會提速，由此管理會計更應該注重以價值鏈分析作為企業管理決策的分析框架。

3.注重管理會計的專業人才培養，確認管理會計的學科教育地位

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    管理會計作為會計學的一門分支學科,是在20世紀初產生并興起的。它旨在于企業管理過程中融入會計信息,因此其最初的職能是依賴企業存在的。它主要是幫助公司的管理人員對公司的發展經營作出正確的決策,從而提高經濟效益。隨著市場經濟的發展,軍隊的財務管理雖仍處于初級階段,但是其產業化發展的趨勢卻愈加明顯。除了需要培養適應現代戰爭的人才外,還需要把節約經費、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會計的重要性也日益凸顯。將管理會計與軍隊財務管理想融合便成了當務之急。管理會計的充分利用不僅可以起到實現優化資源配置的作用,同時還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會計在軍隊財務管理中的應用尚處于研究摸索的初級階段,但是管理會計在我國企業中的推廣和應用效果已經得到了業界的肯定和關注。因此,將管理會計與軍隊財務管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會計運用于軍隊財務管理的必要性

    反映、監督和參與經營預測和決策是會計的幾項基本職能。其中反映和監督是財務會計的主要研究方向,而參與經營預測和決策則是管理會計重要研究對象。管理會計在發揮其作用的同時,其主要的目的有以下四個:預測——即為制定財務計劃提供基礎和依據;控制——即在計劃執行過程中隨時進行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優方案;評價——對實際的經營業績進行考核測評,并為下一會計期間積累資料。管理會計主要通過為規劃、決策、控制與考核提供資料信息而產生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據的。

    目前,我國軍隊間的財務管理模式沒有多大的差異,大部分都是采用會計制度進行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊的發展提供決策依據,根本不能行使管理會計的基本職能。在不同的情況下,面對不同的對象和事件,如何合理充分的運用管理會計進行財務規劃、財務預測、財務控制以及財務評價,是現今軍隊財務管理的一項重要目標。而管理會計作為一種獨特的預測方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優方案,為軍隊的發展提供有效決策基礎,進而可以為軍隊的發展制定計劃及確定最低標準等提供決策依據。因此,軍隊在其經濟活動中充分運用管理會計這一手段,對其經濟活動加以反映、監督、預測和控制,從而提供決策的依據是十分必要的。

    三、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析

    1.投資決策

    在市場經濟飛速發展的今天,我國軍隊也隨之進入了快速發展的時期。軍隊財務管理的進一步優化顯得格外重要。隨著社會主義市場經濟的發展,整個社會經濟活動及資源配置過程逐漸脫離指令化、實物化的特點,而向市場化、貨幣化轉變,軍事經濟活動也當然不會例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規避財務風險等,是目前我國軍隊財務管理中的重要研究課題和發展方向。基于軍隊是一種特殊的非盈利組織,在財務管理過程中,可以采用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。在軍隊財務管理中也可以運用到概率分析的方法對相應的風險和報酬做出相對科學的比較。以現金凈流量,內含報酬率等作為評價績效的指標,采用多元化的投資策略,進一步優化投資組合,形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊財務管理工作的有效實現。

    2.預算管理

    全面預算是管理會計相關控制規劃職能的主要體現,其中處于核心地位即為財務預算。目前來說,絕大部分的公司企業在制定財務預算的時候,都是在從前的費用支出數的基礎上,根據預算期內的變化因素隨時進行調整,最后確定的。此種做法的弊端是會造成一定程度的浪費。而且既不符合真實性,也缺乏客觀性。而零基預算就是指以“零”為基礎編制預算的方法,換句話說,零基預算是寫在“白紙”上的預算。此種方法不以原有的數據為基礎,并不考慮基期的費用支出水平,一切從“零”出發,從根本上重新來考量各個費用項目的必要性及開支規模。對于軍隊來說,就是要根據年度或預算期的事業發展規劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等,充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素。在這樣的基礎上編制的預算。為了充分發揮預算的控制作用,在編制預算的時候要盡力做到詳細清楚,增強可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預算是毫無意義的,形同虛設,起不到應有的控制作用。制定可以控制的預算計劃,并且一旦制定便要嚴格執行。同時要留有余地,才可以在出現突發事件的時候保證資金周轉。

    3.責任中心

    責任中心,具體指的是企業內部有專人承擔相應的規定的責任和行使相應職權的內部單位。責任會計是管理會計的一個分支。在滿足經費責任制的相關要求的前提下,責任會計可以對軍隊內部各職能部門的相關經濟活動進行規劃、控制和考核。對責任會計的重視,對各責任中心的充分利用,對于調動廣大官兵的工作積極性和創造性,以及充分發揮各層領導的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊財務管理中推廣管理會計的方式

    1.在我國軍隊的財務部門設立管理會計信息系統

    實現利益的最大化是管理會計的主要目標。在適應基本的財務管理信息管理的同時,管理會計在進行相應的預測、決策、規劃、控制和考核時,需要用到比較復雜的數學方法。僅靠手工計算,確實很難計算準確,需要在會計電算化網絡化的基礎上建立管理會計的信息系統。

    2.提高會計人員素質

    在現今階段,我國軍隊的管理會計人員素質不高,教育程度相對落后。在傳統的管理會計教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎,因此與實際相比較為脫節。為了更好的使管理會計適應我國軍隊情況、更好的發揮作用,要提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性,培養適應我國國情需要的專業管理會計人員隊伍,并充實到軍隊財務管理人員隊伍當中。

    3.改進財務管理方法

    首先,我國軍隊的領導者和管理會計人員都應該更新傳統的觀念,從根本上改變傳統的財務管理模式,提高靈活性,增強創新意識,引導財務會計人員積極參與到決策中來。其次,財務會計人員應該徹底改變傳統的財務管理模式,即事后報賬算賬的模式。發揮主觀能動性,充分發揮的創新意識,實行事前、事中及事后的全程財務管理,提高資源配置率,提升財務管理水平。

    4.完善管理會計理論

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    管理會計作為會計學的一門分支學科,是在20世紀初產生并興起的。它旨在于企業管理過程中融入會計信息,因此其最初的職能是依賴企業存在的。它主要是幫助公司的管理人員對公司的發展經營作出正確的決策,從而提高經濟效益。隨著市場經濟的發展,軍隊的財務管理雖仍處于初級階段,但是其產業化發展的趨勢卻愈加明顯。除了需要培養適應現代戰爭的人才外,還需要把節約經費、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會計的重要性也日益凸顯。將管理會計與軍隊財務管理想融合便成了當務之急。管理會計的充分利用不僅可以起到實現優化資源配置的作用,同時還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會計在軍隊財務管理中的應用尚處于研究摸索的初級階段,但是管理會計在我國企業中的推廣和應用效果已經得到了業界的肯定和關注。因此,將管理會計與軍隊財務管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會計運用于軍隊財務管理的必要性

    反映、監督和參與經營預測和決策是會計的幾項基本職能。其中反映和監督是財務會計的主要研究方向,而參與經營預測和決策則是管理會計重要研究對象。管理會計在發揮其作用的同時,其主要的目的有以下四個:預測——即為制定財務計劃提供基礎和依據;控制——即在計劃執行過程中隨時進行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優方案;評價——對實際的經營業績進行考核測評,并為下一會計期間積累資料。管理會計主要通過為規劃、決策、控制與考核提供資料信息而產生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據的。

    目前,我國軍隊間的財務管理模式沒有多大的差異,大部分都是采用會計制度進行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊的發展提供決策依據,根本不能行使管理會計的基本職能。在不同的情況下,面對不同的對象和事件,如何合理充分的運用管理會計進行財務規劃、財務預測、財務控制以及財務評價,是現今軍隊財務管理的一項重要目標。而管理會計作為一種獨特的預測方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優方案,為軍隊的發展提供有效決策基礎,進而可以為軍隊的發展制定計劃及確定最低標準等提供決策依據。因此,軍隊在其經濟活動中充分運用管理會計這一手段,對其經濟活動加以反映、監督、預測和控制,從而提供決策的依據是十分必要的。

    三、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析

    1.投資決策

    在市場經濟飛速發展的今天,我國軍隊也隨之進入了快速發展的時期。軍隊財務管理的進一步優化顯得格外重要。隨著社會主義市場經濟的發展,整個社會經濟活動及資源配置過程逐漸脫離指令化、實物化的特點,而向市場化、貨幣化轉變,軍事經濟活動也當然不會例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規避財務風險等,是目前我國軍隊財務管理中的重要研究課題和發展方向。基于軍隊是一種特殊的非盈利組織,在財務管理過程中,可以采用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。在軍隊財務管理中也可以運用到概率分析的方法對相應的風險和報酬做出相對科學的比較。以現金凈流量,內含報酬率等作為評價績效的指標,采用多元化的投資策略,進一步優化投資組合,形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊財務管理工作的有效實現。

    2.預算管理

    全面預算是管理會計相關控制規劃職能的主要體現,其中處于核心地位即為財務預算。目前來說,絕大部分的公司企業在制定財務預算的時候,都是在從前的費用支出數的基礎上,根據預算期內的變化因素隨時進行調整,最后確定的。此種做法的弊端是會造成一定程度的浪費。而且既不符合真實性,也缺乏客觀性。而零基預算就是指以“零”為基礎編制預算的方法,換句話說,零基預算是寫在“白紙”上的預算。此種方法不以原有的數據為基礎,并不考慮基期的費用支出水平,一切從“零”出發,從根本上重新來考量各個費用項目的必要性及開支規模。對于軍隊來說,就是要根據年度或預算期的事業發展規劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等,充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素。在這樣的基礎上編制的預算。為了充分發揮預算的控制作用,在編制預算的時候要盡力做到詳細清楚,增強可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預算是毫無意義的,形同虛設,起不到應有的控制作用。制定可以控制的預算計劃,并且一旦制定便要嚴格執行。同時要留有余地,才可以在出現突發事件的時候保證資金周轉。

    3.責任中心

    責任中心,具體指的是企業內部有專人承擔相應的規定的責任和行使相應職權的內部單位。責任會計是管理會計的一個分支。在滿足經費責任制的相關要求的前提下,責任會計可以對軍隊內部各職能部門的相關經濟活動進行規劃、控制和考核。對責任會計的重視,對各責任中心的充分利用,對于調動廣大官兵的工作積極性和創造性,以及充分發揮各層領導的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊財務管理中推廣管理會計的方式

    1.在我國軍隊的財務部門設立管理會計信息系統

    實現利益的最大化是管理會計的主要目標。在適應基本的財務管理信息管理的同時,管理會計在進行相應的預測、決策、規劃、控制和考核時,需要用到比較復雜的數學方法。僅靠手工計算,確實很難計算準確,需要在會計電算化網絡化的基礎上建立管理會計的信息系統。

    2.提高會計人員素質

    在現今階段,我國軍隊的管理會計人員素質不高,教育程度相對落后。在傳統的管理會計教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎,因此與實際相比較為脫節。為了更好的使管理會計適應我國軍隊情況、更好的發揮作用,要提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性,培養適應我國國情需要的專業管理會計人員隊伍,并充實到軍隊財務管理人員隊伍當中。

    3.改進財務管理方法

    首先,我國軍隊的領導者和管理會計人員都應該更新傳統的觀念,從根本上改變傳統的財務管理模式,提高靈活性,增強創新意識,引導財務會計人員積極參與到決策中來。其次,財務會計人員應該徹底改變傳統的財務管理模式,即事后報賬算賬的模式。發揮主觀能動性,充分發揮的創新意識,實行事前、事中及事后的全程財務管理,提高資源配置率,提升財務管理水平。

    4.完善管理會計理論

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關鍵詞 醫院 預算管理 現狀 對策

一、預算管理的概念及作用

預算管理是醫院根據事業發展目標和工作任務，對未來一定期間內經營活動的規模、結構進行預測，編制數字形式的事業發展計劃，以指導和控制經營活動達到醫院事業發展目標的內部控制活動或過程的總稱。著名管理學教授戴維·奧利認為，全面預算管理是為數不多的能把組織所有關鍵問題融于同一體系的管理控制方法之一。預算是高績效的管理工具，為實現內部管理及控制機制，其在數據科學加工的基礎上與醫院治理結構相適應，涉及醫院內部各個管理層次的權利和責任安排，具有全局性。通過全面預算管理可以統一經營理念，明確奮斗目標，激發管理動力，確保醫院核心競爭能力的提升。

二、醫院全面預算管理現狀

隨著部門預算改革的不斷深入，預算的完整性、公開性、公平性、效率性特點日益突出。新《醫院財務制度》于2010年12月28日公布，其在第二章中明確提出醫院要建立健全全面預算管理體系，為醫院實施全面預算管理提供了制度性指南。然而在實際工作中，全面預算管理的實施效果尚不夠理想，醫院在實施過程中還存在一些亟待克服的問題。

（一）預算管理缺乏全員參與意識

部分醫院高級管理層認為編制全面預算是財務部門的職責， 臨床、醫技科室和職能部門科室并沒有參與到編制過程中，科室工作計劃與醫院預算沒有直接關系，預算編制結果缺乏全員認同感。而全面預算編制目的則主要為了申請財政補助和完成上級主管部門布置的預算任務，沒有將預算管理提升為醫院綜合的、全局性的管理行為，預算管理在醫院經營管理中得不到高度重視。

（二）高級管理層全面預算管理意識淡薄

目前，部分醫院高級管理人員由醫療專業人員轉入，缺乏相應的財務及經營管理知識，實際工作中主觀隨意性很大，常常不根據預算統籌安排日常財務工作。由此造成醫院財務管理缺乏計劃性，有限的資金得不到充分利用，資源得不到合理配置，預算執行沒有反饋及考評措施，經營管理顯得混亂無序。

（三）預算編制方法不科學

全面預算編制的方法主要有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。部分醫院為簡化預算，往往只選擇最簡單的方法進行編制，但由于各種預算方法均存在一定缺陷，只用單一編制方法編制預算會致使預算編制的科學性和實用性大打折扣。如目前大部分醫院基本上采用“基數法”編制預算， 即根據去年的基數加本年增減因數來確定年度的預算收支規模，這樣編制出來的預算往往會成為空頭支票。

（四）預算執行過程中財務管理職能弱化

目前部分醫院預算約束力弱化，財務會計人員缺乏對預算的剛性監督機制。財務部門對經費的管理常常是事后核算，對經費收支的考核也只停留在表面平衡上，在預算執行過程中缺乏合理、有效的控制、分析和調整。預算事前無論證，事后無評價，造成資金使用效率低下。

三、醫院預算管理改進對策

（一）全面搜集信息，保障預算編制結果的真實性

一套較完善的預算方案建立在對醫院整體業務內容的全面理解、綜合預期基礎上。因此，在組織架構確立的條件下，預算編制的基礎是信息搜集。預算編制者不僅要掌握財務數字信息還要掌握非財務信息，例如院內及院外環境信息等，以此保證預算編制所需數據的精確性及編制結果的科學性、合理性、真實性、可行性。

（二）全員參與預算編制，調動全體員工的積極性

預算管理不是數據的簡單羅列，而是一種與醫院治理結構相適應，涉及醫院內部各個管理層次的權利和責任安排；是一種全過程、全方位、全員性的管理。臨床、醫技科室和職能部門科室管理人員在科室中既是學科帶頭人，又是科室管理者，在醫院管理結構中處于承上啟下的中間環節，肩負著科室和醫院發展建設的雙重重任。可以確切的說，預算編制沒有科室的參與就會成為無本之木，空中樓閣。如果預算編制的成果得不到全體員工的認同，就難以適應復雜多變的醫療經營環境。高級管理層應當合理梳理預算編制流程，讓廣大員工了解醫院的發展目標，以此調動員工的工作積極性。

（三）建立預算管理組織架構

全面預算管理作為一種管理控制系統， 需要有相應的組織架構才能得以順利實施。健全預算管理組織體系是保證全面預算控制有效運行的基礎。預算組織架構包括：預算管理委員會、預算編制機構、預算編制與協調、預算監控與協調、預算反饋組織等。其中預算管理委員會是預算的綜合審定機構，是醫院內部全面預算管理的最高權力機構。預算編制機構由財務部門領導，負責預算的編制、審定、協調、調整和反饋。 預算執行組織是預算執行過程中的責任單位， 醫院內部的預算執行組織是指各臨床醫技科室、職能部門等各責任中心。預算管理組織架構能在醫院預算管理過程中有效地積聚新的資源，同時協調好部門與部門之間的關系，人員與任務間的關系，使管理的各個層次明確自己應有的權力和應承擔的責任，保證預算的有效執行。

（四）加強培訓，提高預算管理人員專業素養

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

財務核算是企業財務管理工作中一個重要組成，其關系著企業經營管理工作的開展。正確、精確的財務核算工作能幫助及時反映企業正確的財務相關信息，從而為公司領導者提供經濟決策依據。另外，其還能幫助分析及評價企業經營活動情況，從而幫助預測企業今后的發展情況以及企業收益情況。

一、分析企業財務核算過程中發現的一些問題

1.企業會計憑證的獲取以及憑證管理工作不規范。公司進行物資采購工作中經常遇到關于發票處理相關問題，有些賣家為了減少生產成本，在進行買賣時不進行開票，然后給予買家一些優惠，以便達到少交稅或逃稅的目的。而發票則是公司會計工作者登記賬簿必不可少的原始憑證。企業對于部分經營活動不開票的行為會嚴重影響財務管理工作，使企業財務信息缺少真實性，進而影響企業會計工作以及報表具有的正確性。

2.企業未充分應用會計電算化開展會計核算工作且財務工作者素質不高。近年來，會計電算化逐漸得到推廣應用，其為企業會計工作提供了很多便利。但是在實際工作中因為部分會計人員對于會計電算化的操作水平還比較低，有些企業即使應用了會計核算軟件來幫助登記賬簿，但也僅限于應付相關部門的檢查。所以，在實際工作中有些企業還是沒有完全應用會計電算化處理財務核算工作。我國應用電算化處理財務核算工作起步相對比較晚，很多公司管理層人員不了解會計電算化對于財務核算工作的重要性，所以沒有招聘專門會計電算化工作人員。因此，企業也沒有為員工提供相應的會計電算化培訓機會，財務人員工作之余也沒有進行相關知識學習，導致很多企業財務工作者業務素質不高，對于會計電算化不熟悉，也不會操作，從而進一步限制了會計電算化的應用及會計核算技術的提高。

3.企業預算編制不健全。公司會計部門按照公司經營詳細情況來幫助制定每一年、每一個季度以及每一個月的預算方案，盡管如此還是存在一些公司在進行預算方案編制之前沒有開展論證以及可行性分析工作，缺乏實事求是的工作態度。另外，編制預算中的零基預算法沒有得到普及，很多企業編制預算還是應用傳統預算編制方法，從而無法保障企業預算具有精確性以及科學性。有些企業編制預算時其他部門沒有共同參與，僅是企業財務部門完成，從而使預算編制實際存在一定的不合理性。另外，很多企業并沒有一整套健全的企業資金預算體系。主要體現在不具備一個完整的預算框架，在確定預算內容中的凈額時并未進行相應的可行性分析以及科學的論證，缺乏統一的預算金額標準。如果預算的正確性以及科學性無法得到保障，企業就會存在預算編制工作不合理問題、問題以及財務漏洞等其他問題，對企業今后的發展非常不利。

4.企業會計資料管理以及財務核算工作混亂。實際工作中存在一些公司沒有明確對財務工作者相應的職責進行分工，時常出現財務工作者職能交叉問題，造成企業財務核算混亂。另外，對于重要會計資料的保管工作中，有些企業沒有給予足夠的重視，沒有安排專門的會計人員進行保管，甚至沒有依據相關規定來保管會計資料。會計資料管理工作的混亂、不嚴格、不合理情況，使企業會計資料容易出現丟失情況，并且在檢閱相應的會計資料時會存在較大困難，企業財務核算資料欠缺真實性完備性。

5.企業資金內部控制體系不健全。由于公司管理層人員沒有認清財務管理的重要性，也未了解資本運作及成本控制相關知識，所以使用資金過程中未進行嚴格控制，沒有建立相應的內部控制體系以及相應的績效評價制度。這種情況會造成企業資金使用效率低，資金使用屬于粗放型，導致資金超支以及浪費等情況。部分企業即使擁有相應健全的資金內部控制體系，但是實際工作中缺乏相應的執行力度，從而使企業資金使用效率低下，不利于企業的長期發展。

二、分析企業財務核算問題相應的解決對策

1.公司管理層應給予財務核算工作足夠的重視。公司管理層應高度重視公司財務核算工作，認清財務核算對于企業的重要性，嚴格規范原始憑證的獲取及管理工作，不能為了一時的利益而影響企業的長遠發展。只有企業管理層高度重視企業財務核算工作，財務人員以及其他部門工作人員才會積極投入到財務核算工作中，從而達到資源合理利用的目的。管理層工作者對財務核算工作的重視，也會進一步提高財務工作者的工作積極性及認真程度，從而進一步確保了企業會計信息的準確性及完整性。

2.逐漸提高企業財務工作者的會計電算化操作能力及素質能力。首先，財務工作者應從自身抓起，利用工作之余的時間不斷學習會計電算化以及其他會計知識，從而不斷提高自身素質能力及會計電算化技能。其次，企業也應為財務人員提供一定的學習機會，幫助進一步提高財務人員的會計電算化操作技能，增加財務人員的知識深度，提高財務人員的素質能力。企業可以通過開展會計電算化技能培訓課的方式，幫助財務人員了解并掌握電算化軟件，從而逐漸促進企業會計電算化的應用程度，進而逐漸提高企業會計核算工作效率。

3.企業應不斷完善財務預算編制工作。企業在進行預算編制工作前應對預算凈額實行科學論證以及可行性分析，確保在科學性以及合理性的基礎上完成預算編制工作。另外，企業可以采用零基預算編制方法來完成預算編制工作，通過開展培訓課的方法幫助財務人員掌握零基預算法，從而保障企業預算具有精細化水平以及預算方案的科學性。要求企業各個部門都要參與到財務預算編制工作中，從而確保預算方案具備良好的合理性及可行性。

三、小結

綜上所述，企業財務核算是企業財務管理工作內容的一個重要部分，財務核算的正確性、完整性以及及時性對于企業的財務工作以及長遠發展均有著重要作用。因此，在實際工作中企業管理層以及財務人員都應高度重視財務核算工作，并善于總結工作中存在的問題，從而積極尋找解決對策，確保企業財務核算工作有序開展。

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醫院財務預算是指醫院按照國家有關規定，結合自身發展目標和任務而對計劃年度內醫院財務收支規模、結構和資金渠道所作的預計。包括收入預算和支出預算。它是評價醫院經營業績的重要依據，規范醫院財務管理的重要措施，落實醫院發展戰略的重要手段。

一、新時期醫院會計制度下的財務預算管理現狀

改革開放以來，醫院發展規模日益擴大，財務預算管理意識不斷增強，但由于現有的經濟形勢和醫療環境的影響，不少醫院雖然認識到財務預算管理對醫院運營、管理和發展的作用，但財務預算管理如何隨著醫療體制改革的不斷深入和市場經濟體制的改革發展而不斷完善優化，以提升自身的管理水平、財政實力及市場競爭力，這些依然處于發展階段，仍然存在一定程度的偏差。

（一）編制目標惟上傾向

許多醫院財務部門編制財務預算的目的是為完成上級主管部門的任務，根據上級主管部門的要求指標進行，而不是從推進醫院科學管理提升效益角度進行，結合醫院實際和市場發展的需要性不夠。

（二）編制范圍惟小傾向問題

不少醫院編制財務預算多重視政府的財政撥款資金，而對于其他資金預算的工作則不太重視。范圍相對較小，不利于財務資源的合理配置，計劃性相對變差，有限資金充分利用率較低，管理效能差，不利于調動職工積極性。

（三）編制流程與基礎模糊

一般醫院編制預算的預見性不夠。醫院預算編制流程中的決策預算、業務預算、部門預算的各環節的監管標準要求模糊，預算內容欠缺往來款項預算和采購預算，忽視對現金流和資本支出等非量化指標的預算，缺少適應性的調整與優化。

此外，在制度建設方面。各類醫院在建立財務預算制度方面不夠健全、不夠完善，這就給財務預算編制的各個環節留下缺陷。

二、醫院財務預算的方法

（一）固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態預算，是以預算期內正常的、可能實現的某一業務量水平為固定基礎，是一種最基本的財務預算編制方法，一般適用于相對穩定的項目。雖簡便易行，但機械呆板。而彈性預算是指編制預算時根據資產、人員及相關業務的變化而對相關收入和支出進行測算的方法。這種預算編制方法，具有預算范圍寬、可比性強的優點，固定預算與彈性預算相互補充，各有優劣。因此，目前醫院主要采用的兩種方法結合的財務預算管理方法。

（二）零基預算與增量預算

零基預算，是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算。該方法要掌握準確的信息資料，確定各項開支定額，根據事業需要和客觀實際情況，從零開始對各個預算項目逐個分析，一切從合理性和可能性出發。與零基預算相對應的為增量預算，即新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。該方法穩定、易操作和理解、能避免沖突、易實現協調預算，但不考慮具體情況的變化，只關注財務結果，而不是定量的業績計量，和員工的業績無聯系，動力差。

（三）基期預算

基期預算是指在編制預算時，首先確定基期預算收支的基數，然后在基期執行數的基礎上，加上計劃期影響預算收支的各種增減因素，比較兩期的計劃和工作任務，根據發展變化，按照一定的增減比例或數額確定預算收支指標的方法。該法相對簡便，但靈活性不夠。

三、完善醫院財務預算管理的措施

（一）高度重視全員參與

醫院財務預算是關系到醫院發展的大事，與醫院各個部門的建設息息相關。因此，領導管理層需要建立預算管理組織機構，讓相關部門負責人各擔其責，群策群力，以提高財務預算的全面性、科學性、可行性。

（二）關注重視外部環境影響加強監控

隨著經濟結構的調整和改革開放的深入，醫院的發展也面臨許多挑戰。因此，醫院財務預算的編制不能“閉門造車”，而要重視對外部環境變化的分析和研究，關注宏觀經濟環境變化、區域人口結構變化和國家、區域衛生政策調整，正視外部環境變化趨勢及其對醫院經營的影響，科學合理地編制財務預算。在醫院財務預算執行過程中，要加大預算執行的監控力度，健全財務信息的反饋系統，對于在實踐中出現的問題要及時解決，盡量的實現資金的最優化管理。當然，對于一些不可預見的財務支出，醫院的財務預算也應該作出適當調整，使財務預算真正發揮管理醫院財務的作用。

（三）加強隊伍建設重視人才培養

無論哪行哪業，人才都是重要的資源，優秀的醫院預算編制人才是完善醫院財務預算管理的保障。然而，現階段我國的醫院多處于“重視業務開展、輕視管理運營”的狀態，并不重視醫院的財務、審計等的管理效應，醫院的財務、審計等從業人員在待遇和受重視程度上也較之衛生專業技術人員有一定距離，綜合素質參差不齊。為此，必須根據醫院實際發展的需要，重視財務管理人員的培養，為其提供良好的工作環境、繼續教育機會和職業生涯規劃，使之具備較強的專業技術技能，會監督、善管理，熟練掌握現代化財務管理的各種技能，成為掌握財務知識、技能和熟悉醫院管理和運營的復合型人才。

總之，醫院財務預算編制和執行是一個長期的、動態的系統工程。醫院財務預算編制工作需要結合醫院實際，將兩個效益作為主線，追求真實、合理和科學，才能有效提高醫院的民生效應和經濟效應。

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[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事業單位財務會計職能作用的具體表現

明確認知交通事業單位財務會計職能，有助于引起領導層對財務會計工作的重視，充分發揮其職能及效用，以實現其現實價值。具體而言，在交通事業單位中，財務會計的職能重點表現在以下層次上：第一，確保交通事業單位預算編制具備充分的合理性，切實對單位財務狀況給予反映。以上一年度具體的預算執行基本狀況及數據信息作為參考依據，綜合考慮預算年度之中的收入具體增加或降低因素，對收入預算進行較為科學合理的編制，考慮事業單位日常運行及經營發展實際，認知財務可能性對具體的支出預算作出一定評估。在進行財務會計預算時，應遵循收支平衡的原則，一般不允許出現赤字預算；第二，提高財務管理科學性。通過財務會計，將交通事業單位所有收入均納入到單位預算之中，進行統一的綜合性質的管理與核算，依據相關財務制度所編制的標準進行支出，確保其財務管理具備科學性；第三，能夠健全單位財務制度，提高經濟核算效率與質量，確保資金應用實際效益，事業單位其會計內容，要求執行權責發生制與收付實現制，以保障財務運行健康；此外，還能夠對單位經濟活動進行會計統籌，實現對財務運行狀況的控制與監督，能夠強化事業單位對國有資產的有效管理，實現財務會計管理最佳效益，推動事業單位的穩健發展。

2 交通事業單位財務會計管理的現狀及問題

交通事業單位多具備一定的行政執法權，承擔著交通規費征收，具體如運管費、通行費、道路養護費、船舶檢驗費等，這部分費用為非稅收入，需要上繳到上級財務部分，經財務部門劃分，以經費形式回到交通部門。然而交通事業單位實際點較長，所涉及的面廣線多，基層工作人員數量較少，為交通事業單位財務會計管理工作帶來了較大困難。當前，交通事業單位財務會計管理中存在的薄弱問題主要表現為：專業型交通事業單位財務會計人員配置不夠充分，部分會計人員專業水平偏低；交通事業單位會計基礎工作重視性不足，在實際操作中，存在著會計數據殘缺及失真問題；單位預算編制與單位發展實際狀況存在著較大沖突；會計審計人員缺乏內部控制意識等。這些問題的存在，導致交通事業單位其財務會計工作難以正常有序開展，導致其會計職能無法有效發揮。此外，當前交通事業單位其自身財務會計制度尚未完善，缺乏科學規范，也是導致其問題較多的原因。

3 交通事業單位財務會計職能有效強化的途徑

為做好交通事業單位財務會計工作，確保單位有序穩健發展，需要解決當前存在的財務會計管理問題，探究強化財務會計的有效路徑。

3.1 以制度為根本依托，構建會計監督及單位內部控制相關制度

通過會計核算與會計監督作為基本手段，為單位運行提供必要的經濟管理與相關決策所需要的會計信息。為確保會計職能充分發揮，要求交通事業單位能夠及時正確對單位內的資金實際運行狀況進行掌握，切實做好經濟核算工作，對單位運行中的收支情況進行對比，依據相關的計算方法及數據分析，綜合整理出會計信息以為決策提供科學有效支持。

為做好交通事業單位財務會計工作，要求以相關制度作為根本依托，建立并逐步完善會計監督制度與內部控制制度，具體而言，如相關會計職員責任制度、單位財產清查制度、財務處理具體程序制度、稽核制度、資金調度控制制度等，確保單位日常工作中，其財務會計工作能夠做到有章可循，有章可依，依據相關規范制度，對單位會計崗位職責進行明確規定，逐步實現單位財務會計工作的規范化與制度化，加強內部監督與控制，加強法律意識普及，加強核算，確保會計數據信息的科學性與可靠性。

3.2 加大管理與控制力度，力求增加收入與節約支出

交通事業單位應切實加大財務會計管理與控制力度，加強創新，積極改進預算編制方式，如以事業單位本身運行實際情況作為基本參考，采取零基預算方式，做到統籌全局并兼顧重點，對單位支出及收入進行較為全面地反映，增加預算科學性，降低后期變更，保障資金安全到位，還應加強后期考核。加大財務會計管理力度，要求會計人員明確認知相關規章制度，做好單位收入及經費支出的財務核算，加強監督與管理，確保不出現違規問題，保障會計信息的真實性。

3.3 依據規范執行管理，積極發揮核算作用

在交通事業單位財務會計管理中，應遵循相關規定，嚴格加強單位各項經費及管理費用的支出，確保實際收支基本平衡，嚴厲打擊挪用占用現金行為，嚴查小金庫問題，確保單位資金實際安全。為確保財務會計管理效用，應根據交通事業單位實際情況，編制出滿足其單位實際運行狀況的資產清查制度，確保每筆賬都記錄清楚，賬卡與賬物切合，確保事業單位其資產的完整性，加強財產支出監管，確保專項資金不超出預定范圍。

3.4 依托內部審計以保障單位財務會計信息的可靠性與真實性

通過內部審計，能夠實現交通事業單位內部財務控制，對會計資料進行深入的監督與審查，確保所提供的會計資料與會計信息具備良好的可靠性與真實性。具體而言，在執行內部審計操作時，應進行審計調查，進行專項審計，對企業單位內部控制制度運行狀況進行評估，確保制度能夠有效落實。

3.5 切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質符合時展要求

當前，現代化與數字化發展迅猛，為推動交通事業單位現代化轉型與發展，要求單位財務會計人員具備滿足時展要求的綜合素質，為此，加強培訓，提高會計人員所具備的職業素養，正確認識財務會計工作的現實重要性，提高財務會計人員的基礎性知識與專業技能，做好從業資格考核，確保每個財務會計人員持證上崗。時展要求財務會計人員從傳統形式下的核算型人才逐漸向綜合型人才、管理型人才轉變，這就對財務會計人員的專業判斷能力與實際職業能力給出了更高要求。交通事業單位在發展中，應加強內部財務會計人員培訓的同時，還應積極引入外部先進人才，打造一支素質較高、專業能力強的財務會計隊伍。應著眼時代，推動交通事業單位電算化財務會計管理，加強人員現代化技術學習，逐步實現資源共享，不斷提高財務會計管理的工作質量與工作效率。

4 結 論

交通事業單位在發展中需要充分重視并積極發揮財務會計職能，提高財務會計管理的工作質量，實現高效率運轉，以確保單位穩健發展。本文在分析了當前交通事業單位財務會計職能的基礎上，淺析了當前交通事業單位財務會計中存在的現實性問題，提出以制度為根本依托，構建會計監督及單位內部控制相關制度，加大管理與控制力度，依據規范執行管理，積極發揮核算作用，切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質滿足時展要求等現實性措施，以強化財務會計職能，確保交通事業單位穩健發展。

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