工程管理要求模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理要求，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑工程規模不斷擴大，對施工質量有著很大關系，這與建筑工程管理者有著很大的關系。但是在實際的管理過程中，工程管理者素質有待提高，沒有充分發揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費，很難滿足現實施工的要求。

一、建筑工程管理人員高素質對施工管理的重要意義

管理人員對建筑工程生產要素發揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質提高可以有效提高施工企業的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業提出更高的標準和挑戰。因此，高素質的管理人才控制施工質量、施工進度以及施工成本具有重要意義。高素質的工程管理有利于保證建筑工程的質量。在建筑工程施工過程中，質量是企業賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協調施工人員、機械設備、施工材料、管理措施以及施工環境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業技術，不斷維護和管理施工機械設備，保證設備的效率；同時管理人員能夠保證施工安全管理，實現建筑工程文明安全施工。另外，高素質的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進行，對工程初步和最終可行性進行研究，做好工程、設計、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質量，提高施工進度，實現企業施工的經濟效益，促進企業的兩性發展。

二、建筑工程管理人員的應用的素質

首先，要具有良好的職業道德。建筑工程的質量對居民的生命財產和國計民生產生重要影響，能夠有效地避免出現質量事故和建筑事故。如果管理人員素質過低，在一定程度上出現違規操作行為，是否具有良好的職業道德是建筑工程管理者素質的關鍵依據。

其次，要提高建筑工程管理素質的技術水平。工程管理需要很高的技術水平，能偶有效滿足建筑工程設計的要求和施工標準。因此，管理人員要提高自身管理素質，提高專業的技術能力，對建設工程進行強有力的監督和控制，同時對施工過程提出相應的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點和要害。

再次，要具有豐富的管理知識和經驗。在建筑工程施工過程中，要科學合理的對工程人員、財務以及物品進行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運行的全過程進行分析，提出可行性的建議，做好相應的策劃、協調和管理工作，保證建筑工程順利進行。管理人員要不斷總結經驗教訓，及時有效地解決在施工過程中遇到的問題。

最后，要不斷提高經濟核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數據的能力，從而做出科學合理的判斷，為工程建設提出合理的經濟技術指標。

三、提高施工管理人員素質的措施

（一）要加強對施工人員的管理

在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質量的重要條件和關鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進行相應的培訓和篩選，不斷提高他們的專業素質和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質量意識，懂得施工質量管理的重要性，因為質量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質；其次，管理干部要有較強的質量策劃、施工組織、技術指導以及檢查的能力，不斷提高相應的額綜合管理素質和能力以及處理相關事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業務素質，要進行管全面的控制和管理，根據人的水平和心理進行合理的使用，對要求技術復雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術水平和經驗相對豐富的人員進行管理，做到量人使用；現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強對他們的培訓，不斷進行相關管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術力量，保證每個施工崗位有合適的人去進行管理，還要完善各種獎懲機制，做到責任明確，獎罰分明。

篇2

關鍵詞：建筑工程管理人員素質

隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響

據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應具備的素質

1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。

其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

三、提高建筑管理人員素質的措施

（一）切實執行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。

所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。

（二）進一步優化執業資格考試方法

目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。

因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。

（三）強化終生學習

現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。

（四）有效的績效考核

篇3

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼:A

近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。當前在我國的建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。

1 工程管理人員素質對建筑企業的意義

人力資本在各個生產要素之間發揮著相互替代和補充的作用。對于現代經濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要。

1.1 高素質的工程管理人員已成為建筑企業的核心競爭力

在目前，大部分建筑企業掌握的技術都是相近且市場價格高度透明的情況下，誰擁有高素質的工程管理人員，誰能做出良好的項目選擇，投標決策，投標時有適時的報價策略，優良的施工組織設計，拿出最低的綜合單價這才可以保證企業在招投標中勝出，取得工程項目。

1.2 高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件

在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協調。完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理,為合理合法的索賠取得契機和證據，保證經濟利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協調建設單位與施工單位等各方面的關系。

1.3 高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障

建筑企業賴以生存的根本就是建筑產品的質量，而通常認為影響質量的五種因素人、機、料、法、環境，五大要素。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協調關系，是否有過硬的專業技術基礎來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質,調整施工順序，根據網絡圖技術優化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現場的安全管理，保證人員的工作環境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環境標準。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。

1.4 高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素

現在的社會發展還要求建筑企業中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。這就要求作為一名建筑企業的工程管理人員除了要擁有土木工程專業技術以外的多種知識，只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質量良好，經濟效益優良，工作環境和諧的建筑工程。

2 建筑管理人員素質現狀及對工作的影響

目前我國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

2.1建筑管理人員水平不高的現狀

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。

2.2執業資格不相符現狀

雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的"掛靠"現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

3 進一步優化執業資格考試方法

3.1 執業資格制度的不合理

各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。

3.2執業資格考試的不完善

建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。

3.3強化終生學習

現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。

3.4有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。

4 結束語

現階段對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

篇4

引 言：建筑工程管理是一項復雜性強、涉及面廣的工作，屬于管理科學的一大分支。現階段，建筑行業發展迅速，對建筑管理的要求也越來越高，工程項目管理中也廣泛的應用了新技術、新理念以及新設備，折舊要求加大管理技術的創新力度，緊跟時代潮流，樹立市場經濟環境下的管理理念，提高建筑工程管理的質量與效率，促進建筑事業更好的發展。目前，我國建筑行業正處于快速發展的新時期，加強對建筑工程管理技術創新的研究具有十分現實的意義。

1建筑工程管理技術創新的基本要求

1.1建筑工程管理技術創新應該緊跟市場需求

隨著我國經濟的發展，人們的生活質量逐漸提升，人們對生活品質的追求也越來越明顯。當人們對奢華生活追求時，市場上出現了愛馬仕、LV等名牌產品，而當人們對建筑工程施工質量、管理質量提出更高要求時，就需要相關人員加強建筑管理技術的創新，以適應市場的需求。加強管理技術創新，不能僅僅在建筑企業內部協商決定，還應該深入市場，了解廣大民眾的需求，針對市場需求，制定科學合理的創新管理方案。同時，在加強管理技術創新過程中，建筑企業還應該嚴格的控制工程施工質量與成本，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，促進企業健康長遠的發展。

1.2建筑工程管理技術創新必須與生產力需求相適應

建筑企業的生產力水平，在很大程度上決定了工程管理模式，只有保證工程管理模式與生產力相適應，才能促進生產力向著產品成果方向轉變。加強管理技術創新，需要使用建筑企業的生產力水平，兩者之間相互聯系與制約，實踐證明，只有將生產對象、生產工具以及生產者有機的結合起來，才能充分的挖掘生產力的潛能；在市場經濟這一充滿競爭的環境下，只有不斷的提高建筑企業自身的生產力，才能在激烈的競爭下獲得勞動對象，提升企業的競爭力。加強建筑工程管理技術創新，促使生產三要素即：生產對象、生產者以及生產工具很好、有效地協調組合，采用先進的生產工具，加大生產者生產素質的培養，提高整體的生產水平。

1.3建筑工程管理技術創新必須與市場發展相適應

建筑工程項目的獲取、實施全部是在市場中進行，并且建筑工程項目施工的過程中，企業的競爭力進一步加強，并累計到下一批次的項目競爭中。因此，可以說建筑工程管理技術創新，就是延伸項目管理的內涵，不斷的完善施工管理、安全管理、質量管理、成本管理等，處理好項目管理與企業發展之間的關系，提高企業適應市場競爭的能力，促進建筑企業更好的發展。

2建筑工程管理技術創新的有效對策

加強建筑工程管理技術創新，需要從管理理念、組織機構、質量管理等方面進行，同時加大對信息技術的應用力度，促進建筑工程管理向著信息化、智能化、數字化、規范化的方向發展。

2.1加強建筑工程管理理念的創新

作為建筑工程項目的管理者，首先需要轉變管理思想，緊跟時展的潮流，加快管理思想轉變的步伐。建筑工程管理者管理理念的創新，能夠推動建筑企業文化的形成，為建筑工程管理技術創新營造一個良好的發展環境。建筑工程項目管理的目標在于控制工程成本、保證工程工期、確保工程施工質量，處理好這三個目標之間的關系，是加強建筑工程管理創新的關鍵。在每一個管理目標確定時都需要充分考慮該目標對其他目標的影響，采取對比分析的方式，對目標進行不斷的優化。需要之一的是，建筑工程施工質量目標以及工程施工的安全性、功能性目標是管理創新中首要的保證，在此基礎上，應該不斷的提升工程管理的服務水平，提高社會滿意度，促進建筑企業整體競爭力的提升。

2.2合理的調整建筑工程管理組織機構

現階段，我國市場形勢嚴峻，往往采用直線管理制度對建筑工程施工行為進行管理與控制，這種直線型的管理制度，對于生產為主的企業非常實用，但是對于建筑行業來說有一定的不適應性。這就需要對建筑管理組織結構進行適當的調整，將工程承包人、施工條件與管理職能有效的分離，將施工過程中的日常管理分配給勞務公司，并根據工程施工實際情況，建立完善的管理體系，滿足施工現場需求以及項目施工特點。另外，在完善管理制度的過程中，應該充分的考慮市場利益要求，將管理權力適當的下方到工程項目部，逐漸形成分權與集權相結合的建筑工程管理組織結構。

2.3不斷的完善建筑工程質量管理創新機制

加強建筑工程質量管理創新機制的建設，向企業員工分析當前的市場形勢，幫助企業樹立全員的質量意識、市場競爭意識等。在此基礎上，加大對項目管理部門職能的改革，設立施工管理部、工程技術部以及合同管理部，將施工設計、施工計劃、施工管理、合同管理有機的結合起來，提高工程管理的整體水平。另外，工程技術部應該加大科研開發，為工程施工、管理引進先進的技術、設備、材料等，為工程施工提供基礎支持。

2.4充分利用信息技術，提高建筑工程管理的水平

隨著我國科技水平的進步，信息技術逐漸的發展起來，并逐漸的應用到建筑工程管理中，提高管理的效率與質量。在加強建筑工程管理創新過程中，應該充分的利用信息技術，推動建筑工程管理向著信息化、現代化的方向發展。計算機是信息化管理中必要的工具之一，相關管理人員應該加強對計算機信息技術的學習，以便能夠利用計算機信息技術對建筑工程實施信息化管理。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術，來做好預算等工作，并利用現代化管理理念與方法來實現預期的施工效果與經濟投資效益。

3結語

總之，建筑行業在發展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業為了增強自身的綜合競爭力，提高施工質量，降低工程施工成本，必須加強工程管理的創新。首先，加強工程管理理念的創新，為管理創新打下理論基礎；其次，調整工程管理組織機構，建立完善的質量創新機制，為工程管理創新提供物質基礎；最后，加強信息化技術應用，促進建筑工程管理向著信息化、規范化、現代化的方向發展。

參考文獻：

篇5

隨著經濟建設的不斷發展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規模，在對經濟的發展產生巨大的推動作用的同時，也需要適應宏觀經濟自身發展的要求和遵守經濟發展的規律。“工程造價管理的目的是確保建設投資與資源的充分利用和計劃性，消除預算超概算，決算超預算的現象，使建設項目取得最大經濟效益”。在市場經濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經濟服務，是工程造價管理的熱點問題。企業提升競爭力的途徑，離不開科學的管理、雄厚的技術力量，高素質的人力資源、優良的技術裝備等優勢，通過不斷創新而在市場競爭十分激烈的環境中生存發展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價管理，應從系統工程的原理出發，運用主動控制和動態控制的原理和方法，根據工程建設各階段的特點，采取有效的措施進行建設項目全過程的造價管理，以期實現降低成本，獲得更大效益的目標，它是一項涉及面廣，綜合性強的系統工程，需要各有關部門各負其責，密切協作配合，共同努力完成。

一、與國際接軌，建立主要由市場形成的價格機制

隨著時代的進步，工程造價管理在不斷的完善，我國的工程造價管理正逐步與國際接軌。

（一）國外工程項目的造價發展概況

國際上，工程項目的造價通常是建立在對項目結構分解和工程項目進度計劃的分析上。通過項目結構分解對工程項目進行全面的、詳細的描述，結合這些活動的進度安排確定各項活動的所需資源（人工、各種材料、生產或功能設施、施工設備），將其最低級別項目單元的估算成本通過匯總來確定工程項目的總造價。在建設工程造價管理領域主要有三種模式：以英國和中國香港為代表的工料測量體系，以美國為代表的造價工程管理體系及以日本為代表的工程積算制度。

（二）我國工程項目的造價發展概況

我國的工程造價管理經歷了以下幾個階段：第一階段，從建國初期到20世紀50年代中期，是無統一預算定額與單價情況下的工程造價計價模式。這一時期主要是通過設計圖計算出的工程量來確定工程造價。當時計算工程量沒有統一的規則，只是有估價員根據企業的累積資料和本人的工作經驗，結合市場行情進行工程報價，經過和業主治商，達成最終工程造價。第二階段，從20世紀50年代到90年代初期，是有政府統一預算定額與單價情況下的工程造價計價模式，基本屬于政府決定造價。這一階段延續的時間最長，并且影響最為深遠。當時的工程計價基本上是在統一預算定額與單價情況下進行的，因此工程造價的確定主要是按設計圖及統一的工程量計算規則計算工程量，并套用統一的預算定額與單價，計算出工程直接費，再按規定計算間接費及有關費用，最終確定工程的概算造價或預算造價，并在竣工后編制決算，經審核后的決算即為工程的最終造價。第三階段，從20世紀90年代至2003年，這段時間造價管理沿襲了以前的造價管理方法，同時隨著我國社會主義市場經濟的發展，建設部對傳統的預算定額計價模式提出了“控制量，放開價，引入競爭”的基本改革思路。各地在編制新預算定額的基礎上，明確規定預算定額單價中的材料、人工、機械價格作為編制期的基期價，并定期當月市場價格信息進行動態指導，在規定的幅度內予以調整，同時在引入競爭機制方面做了新的嘗試。第四階段，2003年3月有關部門頒布《建設工程工程量清單計價規范》（2008年做了相應調整），工程量清單計價是在建設施工招投標時招標人依據工程施工圖紙、招標文件要求，以統一的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，為投標人提供實物工程量項目和技術性措施項目的數量清單；投標人在國家定額指導下、在企業內部定額的要求下，結合工程情況、市場競爭情況和本企業實力，并充分考慮各種風險因素，自主填報清單開列項目中包括的工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結算調整價的一種計價模式。

（三）我國市場形勢下對工程造價的要求

篇6

Abstract: with the more and more Chinese engineering in the field of construction enterprise out of the country, in the face of the new international environment, as an important factor to the success of the project of project management personnel shall have the ability and the quality requirement is what worthy of our consideration and explored.

Keywords: overseas project quality study ability

中圖分類號：G471.7文獻標識碼：A文章編號：

正文:隨著改革開放和中國加入世界貿易組織，中國經濟高速發展，2011年中國GDP已經超過日本，位居世界第二。于此同時，工程項目建設領域通過一系列的創新和改革，已經形成一批具有國際影響力和競爭力的企業，特別是重化工領域的蓬勃發展，國內制造商的技術水準、大型成套設備制造與集成能力，承包商的工程設計、項目總包、項目管理能力以及國際化視野的提高都為中國企業“走出去”奠定了堅實的基礎。人才作為推動中國工程建設領域國際化進展的原動力，工程項目管理人員能力與素質現狀、工程項目管理人員應該具備什么樣的能力和素質以及如何提高是海外企業必須面對的問題。

本文就海外項目管理人員的現狀、能力與素質要求以及如何提高海外項目管理人員能力與素質做些探索。

海外工程項目管理人員現狀：

技術素質較強、但綜合管理素質普遍不高

思想觀念落后、國際化素質較為薄弱

國際化工程管理人才總量不足、工程中等工程技術又精通工程管理和國際化經驗觀念的中高級管理人員十分匱乏

語言障礙、溝通存在短板

海外項目管理人員能力與素質要求

經驗豐富，具備良好的認知能力：主要指―個人從自我角色出發的分析和思考問題的能力。比如，發現問題的能力、解決問題的能力、項目管理能力、時間管理能力、有效利用資源的能力等：這些能力不像具體的技術技能那樣容易測量，但從某種意義上來講這些能力更為重要。國際項目很多跨國公司采用國際化設計、施工、驗收標準、國際化合同文本和國際化管理手段，面對全新的國際化標注和管理法，項目管理人員只有具備良好的認知能力和素質，具備豐富的專業知識和管理經驗才能及時發現和解決施工以及管理過程中的存在的問題和錯誤。

百折不撓，具有較強的學習及適應能力：通俗地說，是適者生存的能力，也是隨著海外環境變化而懂得自我調節與校對的能力。境外項目面臨不同的地理自然環境、政治經濟環境、法律、文化、信仰環境，使得項目管理成為一項艱巨的任務，這就要求境外項目管理員工具備堅韌的性格，良好的適應于學習能力，能夠在工作于實踐中解放思想、轉變心態，不斷調節自我去適應該海外“軟硬”環境的變化，從而逐步表現和發揮出自己的特長與工作能力。

善于溝通，具有良好的交往能力：溝通與交往能力是與人打交道的方式方法，是信息傳遞的過程，溝通方式方法不僅包括語言文字的溝通，還包括言行、舉止、思想與情感的溝通。應該指出，由于語言與文化的差異，雖然越來越多的公司開始在海外配備翻譯，但能夠直接和投資人用英語溝通的項目管理人員畢竟還是少數，加之通過翻譯，一句話傳遞的信息不免打折。導致境外項目中溝通與交往一直是中國企業的短板，一直存在溝通不暢、溝通效率低、甚至無效溝通的情況。溝通管理作為項目管理中重要的內容，境外管理員工具備良好的溝通與交往能力，無疑是走出溝通屏障、提高工作效率、拓展海外市場的一塊基石。

5、愛崗愛國、具有良好的道德品質：主要指工作積極主動，具有強烈的責任感和愛國精神。由于境外工程的特殊性、項目管理人員的工作態度、道德品質小則反映一個企業的文化，大則反映一國公民的素質與精神面貌。企業走出國門，融入境外文化的同時也將中國文化帶入海外，一位合格的境外項目管理人員，應具備敬業愛國的精神、良好的職業道德，強烈的責任心、認真負責的工作和主動服務態度，牢固樹立海外項目無小事的思想。其中，境外項目最容易被忽略的是主動服務意識，項目管理人員應經常親臨服務一線，積極主動地與業主、承包商溝通，了解業主的需求和潛在需求，尊重與服務投資人的同時取得投資人的認可和尊重。

如何提高海外想管理人員能力與素質

嚴格執行任職資格制度：從20世紀80年代以來，為了與國際接軌，加強工程建設管理，提高建設工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度，特別是項目經理，《建設項目工程總承包管理規范50358-2005》明確要求：項目經理要具有注冊工程師、注冊建造師注冊建筑師等一項或多項執業資格并且具有類似項目的管理經驗。應該指出：由于海外項目一直是建設管理部門監管的盲點，一些中小形海外項目，項目經理不具備任職資格是普遍顯現。筆者認為作為企業項目上的負責人，項目執行過程中的重要角色，即使是中小形海外項目項目經理任職資格應該強化而不是鉆法律監管的空子。只有這樣才提高海外項目管理人員能力和素質，為境外項目成功執行提供強有力的人才后盾。

建立海外項目教育培訓體系：建立海外員工教育培訓體系。境外項目往往涉及多個專業和學科，監管過程十分復雜，對人員素質有很高的要求，從事境外項目管理的人員既需要掌握某一個專業領域的工程技術知識，又要懂得管理、法律、金融、外貿、保險、財會等多方面的知識。對于人員素質的要求，國內項目側重現場技術和管理經驗，而國外項目則更加重視人員的綜合素質和綜合能力。為此，企業必須建立境外員工教育培訓體系，高度重視境外員工的思想教育與培訓工作。特別是要加強生產經營知識、業務技能、國際工程標準與規范、外語合同、當地法律法規、境外公共安全等方面的教育培訓，以滿足境外項目運行需求。

強化員工終生學習：現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識很難適應海外工程項目，工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。

加強效績考核：為了保證工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。

加強海外項目文化建設，穩定項目管理團隊：目前，我國企業承攬的境外項目一般都是在一些發展中國家，主要集中在非洲、西亞、中東、南亞以及南美洲等地區，而這些地區的公共安全存在問題，對海外人員的人身安全和海外業務的平穩發展帶來挑戰。除了受到政治環境的影響外，第三世界國家的自然環境比較差，基礎生活設施不完善，文化差異明顯。因此，境外員工生活比較單調枯燥，尤其是一線作業工人的思想情緒往往容易出現波動，一旦隊伍管理的相關措施不到位，就容易發生爭吵甚至沖突。這不僅會對中國企業的國際形象造成負面影響，同時還會造成企業效益的流失，加強海外項目文化建設不失為解決以上問題的一劑良方。

結束語:企業要邁出國門，海外項目管理人員能力與素質都有待提高，然而海外項目管理人員能力素質培養是一個綜合而系統的工程，不是一朝一夕能做到的，需要國際工程承包企業和員工自身的共同努力。作為工程建設領域的一份子，我們應該加強學習與交流，不斷推進中國工程領域企業國際化進程。

參考文獻：

篇7

2、礦建管理科：（1）負責項目建設礦建工程專業工作的協調管理；參與項目建設工程的科研、初設、施工組織設計、開拓方案、建設計劃等方面的審查；（2）組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作；（3）協調現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；（5）參與礦建工程的計劃編制和招標；（6）協調集團公司對口相關處室礦建專業工作；（7）負責礦井建設科研課題的研究和成果編制申報工作。

3、土建工程管理科：（1）負責項目建設土建工程設計催辦、設計變更、施工圖到位、技術交底會審以及與設計單位溝通協調；（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；（3）組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續；（4）參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作；（5）參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制和工程招標；（7）參加材料價格的市場調研；（7）協調集團公司對口相關處室土建專業工作；（8）負責土建工程新工藝、新技術、新材料的推廣應用和科研課題的研究和成果編制申報工作。

篇8

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

現代工程項目施工現場管理相對復雜，涉及層面較多，涵蓋了工程質量、工程安全和工程進度三個方面，并且貫穿于項目全過程。在工程項目建設過程中，及時有效的項目管理最為關鍵，其是確保工程項目平穩連續運行的唯一途徑。為了確保工程項目的順利運行，必須采取新的項目管理手段，引入新的管理技術，并將其應用于具體的工程項目中。所以，現代工程項目的管理人員需摒棄以往傳統的粗放管理理念，進而向集約式管理方式轉變。而若想在市場競爭中突出優勢，也只有在現代工程項目施工現場管理中強抓核心、管控施工要點才行。文中簡要介紹了現代工程項目施工現場管理實踐中涵蓋的創新之處。

2現代工程項目施工現場管理策略

2.1 現代工程項目的施工現場信息化管理

1）現代工程項目涉及多方面利益，如地方政府、建設單位、工程監管單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益；同時，工程項目管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代工程項目信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，即構建一個涵蓋施工現場管理實踐、技術管理、遠程監控、信息管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生成管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

2）現代化工程項目建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，從而提高工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。工程項目信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，從而施工方案更好的指導工程實踐。

3）現代工程項目建設過程中，除工程安全和工程質量外，項目管理者最重視工程進度和工程成本。信息化系統需要構建能夠橋聯工程進度和工程成本管理的系統模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設特定階段的實際成本，并將實際成本與預計成本進行對比分析，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與現場施工直接相關，因而信息化系統界面應具備簡單、易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。

2.2現代工程項目的施工現場機械管理

良好的現代工程項目施工現場機械管理，需要構建科學完整的機械操作管理制度。機械管理工作最為關鍵的環節就是作業人員的挑選。工程項目現場施工機械種類較多，而且機械結構非常復雜，一旦出現機械操作錯誤，不僅影響機械的正常使用，延緩施工進度，甚至可能威脅作業人員的人身安全。可見，機械作業人員必須進行嚴謹的機械作用培訓，并通過作業資格證考試后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機械作業人員，需要進行人機定位，將機械維護和使用權歸屬到特定的作業人員，人機定位不僅能夠保障機械的使用率和完整性，而且大大提高了作業人員的機械熟悉度。

針對機械外部環境，油品的選擇也非常關鍵，應該嚴格采用標準的燃油和油，禁止采用劣質的燃油和油，一旦發現油品不合格，應該立即禁止作業，停機更換燃油或油；監督人員應該及時有效地監督作業章程和注意事項的執行狀況，及時更正不符合要求的作業行為；即時檢驗機械安全裝置，確保其靈敏、可靠、齊全，禁止使用故障機械進行作業；及時嚴謹地核查機械配件的儲存量和質量，避免由于配件不足或質量過差導致機械停運；監督核查人員應該及時做好相關記錄，同時確保記錄的準確性。針對機械內部因素，做好新機械購買記錄，做好新機械進場準備工作，做好現有機械維修保養記錄，以利于機械安全檢查工作；對投入作業的機械嚴格執行例行保養和階段性維護，對保養和維護階段發現的故障進行記錄，同時根據機械自身狀況和工程進度做出停機或者班后處理決定，記錄作業表現優秀的機械名稱和編號。

2.3現代工程項目的施工現場大體積混凝土裂縫管理

現代工程項目建設過程中，大體積混凝土被廣泛應用，混凝土形成的裂縫成為了諸多工程項目的共同質量問題。下列措施將有助于防止裂縫形成：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量；混凝土攪拌過程中，進行冷處理，降低其澆筑溫度；高溫天氣澆筑混凝土，需要減少澆筑厚度，確保每層澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗驗證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進行；根據混凝土澆筑面積大小，將一定數量的溫度測量裝置安裝在混凝土上、中、下部，定時測量和記錄相關數據，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時間間隔為2小時，第5-7天，測量時間間隔為4小時， 第8-15天，測量時間間隔為一天，盡量將混凝土內外溫差保持在25℃以下，一旦出現溫差過大，需要借助專業的養護手段來縮小內外溫差；規定合理的拆模時間，以免混凝土表面產生急劇的溫度梯度，加強保溫養護措施，現場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，再用麻袋裝鋸末（厚度80～100mm）進行中層覆蓋，最后覆蓋1—2層100mm厚巖棉被；另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進行灑水養護工作，避免因為混凝土內部水分蒸發過快在成裂縫的產生。施工中，應盡量避免混凝土在大風大雨中進行施工。

為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內部溫度過大，可以在混凝土結構內部預先鋪設冷卻管（常用于混凝土群樁承臺），在混凝土澆注完成之后即可進行通水循環冷卻，管內的水流量通常控制在1.5m3/h左右（進水溫度低于10℃時），若進水溫度偏高，則水流量也應加快。冷卻管的出水應排放到不影響施工的部位，當混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進行蓄水保溫養護。當然在大體積混凝土養護完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強度及其他產生影響，因此對其進行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。

3結語

綜上所述，現代工程項目施工現場管理涉及的管理事項多而復雜，工程項目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運輸狀況、地質條件、資金狀況等等影響，可見工程項目施工現場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，同時還需要管理者踏實穩定的工作，不能忽視任何一個環節，不能抱有僥幸心態，需要以工程進度和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題的應對策略。所以若要對現代工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對現代工程項目中的各個方面、因素都進行細致化、全面化的考慮，并制定系統化、規范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工現場管理的正常開展，簡而言之，工程項目高質量高效率的完成需要全體工作人員的共同努力和相互協作。

參考文獻：

[1] 郭宏樂.張智茜. 淺談建筑工程項目的現場施工管理 [J]．Intelligence， 2011(05).

[2] 楊曉紅.楊再紅. 淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制 [J]．科技致富向導，2010(05)．

[3] 余輝平. 提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討 [J]. 中外建筑，2010(08).

篇9

項目經理是項目承包企業法定代表人在項目中的全權委托人，是協調各方面關系。項目經理是施工項目責、權、利的主體，在施工處于中心地位，是項目管理成敗的關鍵。

1 項目經理需要的素質

現在市場上具有項目經理頭銜的人越來越多，取得PMP 證書的人也越來越多，可是項目管理的成效依然不高。有很多原因，但其中依然有相當部分是因為項目經理不合格。我認為項目經理通常至少應具備下面九方面的能力。

1.1 要學會如何授權

對許多人來說，獲得晉升后的第一反應是承擔更多的工作。這些人常常用“一手包辦”代替了思考。對于他們來說，最大的挑戰就是改變工作方式。

1.2 能適應變化

作為項目經理，這意味著你愿意改變，是樂于改變而不是勉強改變。事實上，多數的現代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續和深刻的變化展開。抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當好項目經理的，就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認識到這一點是很重要的。所以一個好的項目經理總是樂于接受別人提出的新見解。

1.3 有實踐能力

一個好的項目經理所需要的實踐能力，不是指像換一個插頭或維修一臺電腦的日用技能，關鍵的是按照你所想的方法去做。當然，你要通盤考慮運籌帷幄。只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關斬將。他們善于收集信息，尤其是那些問題中不同環節間如何關聯的信息，善于發現兩種不同行動之間的邏輯關聯。整個項目的正常運轉，不會因局部的原因使整個項目停下來，通盤考慮是項目經理在項目過程中的思維主題，尤其是當你考慮挑選隊伍，決定時間表和組織資源時更顯得重要。

1.4 能進行創造性的思考

這一品質是與全盤考慮相關的，但是它還有另外的意思。針對你的項目，你可能想要另外的方法來達到你的目標，尤其當你面臨時間和資源的約束時更是如此。如果你必須在有限的時間內完成任務，或者你不能得到你想要的預算，你就不得不另辟蹊徑完成項目。之后就更容易抓住優先的東西，嘗試更快或更有效的方法來完成項目。

1.5 樂于學習

當你承擔一個項目時，很可能你以前從沒有做過類似工作。當然，你要去學習，去了解和掌握有關新工作的關鍵因素。然而，樂于學習不僅是指樂于學習你所不知道的事情，它還包括樂于挑戰你現在的工作方法(也許是你最受益的工作方法)，用新知識的眼光嚴格地反復檢查這些方法。項目組的每個成員都樂于學習是重要的，尤其是項目經理應該在不易接受變化的成員中倡導學習文化，使他們樂于接受新觀念和新方法。

1.6 有帶團隊的能力

除了在最小的項目，也就是通常只能稱之為任務的情況之外，你總是和別人一起協同工作。如果人們不能以團隊的方式有效地工作，就不可能使項目完滿的完成。

有人對團隊意識存在一個很大的誤解，團隊意識不意味著總是同意成員們所說的或是從不進行爭論。在一個團隊中沒人挑戰和懷疑就不是一個團隊而是一幫“死黨”。團隊意識是說尊重團隊中的其他成員，因為他們對團隊的貢獻是不可或缺的。團隊意識意味著以開放的態度聽取別人的觀點，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點。事實上，在絕大多數項目組中，為了以最好的方式完成項目的不同部分，項目組的某些成員或全體成員間隨時會發生小的爭議和討論，項目組成員會覺得爭論令人興奮而不是令人害怕，項目經理的關鍵作用是發展這種文化，友好而富有創造性的文化氛圍有利于更好地完成項目。

2 實踐中的體會

知道了應該努力的方向，這還不夠。我們應該積極實踐，探索現實中的實際操作經驗，不斷總結，才能更好地做好管理工作。

2.1 項目前期的準備階段

項目中最基本的要素有范圍、成本與進度，其中最重要的莫過于范圍。項目前期，項目經理要積極參與到項目的談判中，進行合同評審，在評審的時候一定要清楚合同文件的標準和要求，也就是范圍。要清楚業主會不斷提高標準和要求，而承諾的款項卻不會增加。合同的標準和要求對每個公司來說都有一個底線，一旦突破了這個底線，項目肯定是虧損的。因此，項目經理在合同評審階段之前，應該分析收集盡可能詳細的數據，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳細的項目范圍、預估費用。

2.2 結束階段

項目結束時，按照我們所學的知識，要組織好竣工驗收，也就是說項目經理要將合同約定好的遞交文件交付客戶，完成項目所有的提交件，收集項目全部信息并結束項目。此時，項目經理要組織有關人員開一個總結會，獲得業主對該項目的評價，總結項目實施過程中的過失以得到今后項目實施的經驗，表彰突出人員，公布項目收益和虧損情況，并上報公司主管。

2.3把握角色，外行就能領導內行

有些時候，你的新職務把你放到了不熟悉的領域。你手下的人對部門的業務比你更加內行。如何避免外行領導內行帶來的尷尬呢？在這樣的時候，即便從行政序列上講團隊成員需要你的指導，你也必須向他們學習專業知識。

“你得為新的角色建立威信，同時還得豐富自身的知識，”他說：“如果你看人看得很準，就可以找一些你不熟悉領域里的專家，并開始依賴他們獲取信息。”

在需要邊學習，邊領導的時候，如何達到一種平衡呢？莫拉維克說：“不要假充內行，那樣注定要失敗。我跟所有的下屬講，我們的角色是不同的，我的工作是整合資源，他們是專家。”

扎實的理論知識和豐富的實踐經驗是項目經理必須具備的基本素質，要想做好工程項目，項目經理還應該不斷歷練自己，使自己更成熟、穩健和寬容。

參考文獻：

[1]劉麗娜. 優秀項目經理的能力素質要求[N]. 組織人事報， 2009 .

篇10

園林種植工程是指將各類園林植物材料，按照工程設計的要求，通過各種技術手段栽植(種植)到預定的區域，形成特定的景觀產品的施工過程。從這個概念可以解讀出以下幾個信息：園林種植工程的基本介質是土壤(或類土壤)；基本材料是園林植物(包括種子)；基本手段是栽植方式和方法。可以說，以上這幾項是影響園林種植工程的主要因素。

1 對土壤的要求

土壤是植物進行生命活動的場所，植物根系生活于土壤中，與土壤之間有著極大的接觸面。植物從土壤中吸收生長發育所需要的營養元素、水分和氧氣，只有當土壤滿足植物對水、肥、氣、熱的要求，植物才能良好生長。作為園林植物生長的主要介質，土壤的物理性狀、化學性狀是影響植物生長的主要因素。土壤的物理性狀主要包括土壤的質地、結構、孔隙度等。而化學形狀則主要是指土壤酸堿度及土壤有機質和礦質元素含量等等。由于園林植物品種豐富，而又有各自不同的生活習性，所以它們對土壤物理性狀和化學性狀的主要要求與適應性也各不相同。只有分析每一個具體的植物品種，有針對性地實施整體或局部種植土壤改造，才能提高苗木成活率，提升景觀效果，適合設計要求。另外，園林種植工程主要是市政建設工程或房地產建設工程的后續工程，其施工環境較差，土壤或回填土內存在大量的建筑垃圾、水泥、石灰等市政建設或房建施工廢棄物，回填土內還有大量深挖基礎所產生的死板土，這些都對植物正常生長極為不利，甚至極易造成苗木死亡，因而在種植工程施工過程中，必須嚴格檢查，及時清除,以免造成重大損失。

2 對園林植物材料的要求

園林植物作為園林種植工程的基本材料，其質量與品質可以說直接影響整個工程的景觀效果，而園林植物作為有生命的材料，自然有著其自身特殊的需求。與一般工程的材料不同，園林植物具有不可復制性，就是每一棵樹都有其不同的形態，設計中規定的規格也只能是描述性的，而不能按具體、死板的標準嚴格細致地檢查，因為園林植物不是靠標準的模具生產出來的，就是同時培養出來的同一種植物在不同的環境，包括栽植密度、位置、水分、光照、土壤等等，其生長后也會表現出不同的姿態，無論是葉色、干形、冠形、分枝點等也都會有差距。因而選擇園林種植工程植物材料時，必須根據其所處的位置、在景觀中的作用以及栽植形式等而選用不同的“標準”。

3 對定位放線的要求

定位放線本來是各種工程所必須的一個過程，是指根據設計圖紙的要求，確定各分部分項工程的施工位置，并在施工現場標示出來的一種技術工作。工程定位放線要求精確、無誤、完整，能夠客觀地表達設計者的意圖。但綠化種植工程放線有其特殊性：由于一般種植工程設計圖紙對地下管線和現場實際情況的標示并不是特別準確，因而綠化種植定位放線往往遇到圖紙與現場實際狀況不符或種植位置與現場管線相沖突等情況。還有，園林綠化種植工程往往是綜合建設工程的最后環節，先前已完成各項建設工程發生的變更、洽商、調整等，最后都把問題和矛盾集中到綠化種植工程中，需要靠它來調節。

4對苗木種植的要求

由于歷史的原因，我國園林市場入門門檻較低，許多園林建設工程參與人員（包括部分業主、監理以及園林工程施工從業人員）把種植工程看得較簡單，認為無非就是“挖（刨）坑（穴）栽樹”。其實不是這樣，樹木是一種有生命的造景材料，不同的園林植物品種對土壤、肥料、栽植季節以及栽植方法等都有著不同的要求，如果不了解這些苗木栽（種）植的科學性與規律性，即使是栽植生根特別容易的楊樹、柳樹等等，也還是會栽死的，因此，必須有一套完整的施工方法、養護管養手段和管理系統，才能確保苗木、草坪移栽（植）的正常生長和高成活率，達到預期的景觀效果。園林植物栽植是一項科學、系統的工作，必須在掌握園林植物栽植成活原理的基礎上，在符合植物生長、生活習性的情況下，抓住適宜的栽植季節，嚴格執行植樹工程的技術規范和操作規程，按施工計劃，循序漸進地完成。

5對養護管理的要求

園林種植工程的養護管理，包括兩方面的內容，一是栽植后的養護、管理，二是交工后的養護管理，這是園林種植工程與其它工程明顯的區別之一。由于園林植物是具有生命的，栽植后短期內，園林植物難以恢復正常生長，這就需要專業的園林種植、管理專業工人悉心管理養護，才能形成和維持較好的景觀效果。許多園林公司往往只注重施工期間的管理工作，而對養護管理不太重視，其實這是一種極其錯誤的認識。施工過程再仔細，缺失了精心的養護也是非常可怕的事，因為園林植物是有生命的，環境的變化會引起植物的不同反應，只有針對不同的外部環境，氣候特點，制訂相應的養護管理措施，精心管理養護，才能保證整個園林種植工程的順利交付。

參考文獻