水利工程施工現場管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇水利工程施工現場管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調配自然界的水資源，為人們生產活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構成了工程樞紐。水利工程在進行規劃設計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優的設計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設對于我國的發展十分必要。我們要優化水利工程建設，做好水利工程施工的管理工作，創新施工措施和管理措施，為生產和生活提供便利。

水利工程施工現場管理是指通過質量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結構等進行優化，為提高施工質量、保證工程順利進行而進行的管理。

2 水利工程施工現場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質環境等自然條件我們不能夠改變，政治、經濟等社會環境是施工過程中的重要限制條件，企業必須根據施工現場的實際環境協調各種影響因素，保證施工的順利進行。

水利工程施工現場管理具有復雜性的特點，不同地方的水利工程建設會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學科范圍廣、影響因素多，施工現場管理比較復雜，需要管理人員有系統的知識結構和豐富的現場施工經驗。

現場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關系到農業生產的進行，出現問題應及時調控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應采取合理措施保證水利工程施工的順利進行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經驗，要進行合理的改進，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現場管理措施

3.1 水利工程施工進度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業對施工進度進行管理。首先，企業要根據施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進度目標，一個合理的進度目標可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業要認真分析施工設計圖，同時結合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進行提供保障。

3.2 水利工程施工質量管理措施

確保水利工程的施工質量是一個工程順利完工的關鍵，只有保證水利工程的施工質量，才能為農業發展做出貢獻。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進行控制。水利工程的建設離不開施工人員的貢獻，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質和技能，確保施工人員持證上崗，企業要定期對施工人員進行培訓，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業要對施工人員的規模進行控制，避免產生人員過剩的現象。第二，對施工機械的質量進行控制，機械設備在施工過程中發揮著重要的作用，必須保證設備在施工過程中不會出現故障。第三，對水利工程施工方法進行控制，企業要根據不同的施工情況采用不同的施工方法以達到預期的施工效果。此外，企業要積極引進新的施工方法和工藝提高企業的施工效率。第四，對工程的材料和零件進行控制，材料是水利工程建設的基礎，企業必須嚴格按照標準對材料進行控制，定期檢驗剔除不合格的產品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業進行水利工程施工不僅僅是為水利事業做貢獻，同時也是為企業創造經濟效益，所以企業在進行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進行控制：第一，做好成本預算，加強現場監督。根據企業的規模做出一份科學的成本預算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業要建立科學的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應在施工材料、設備等方面進行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進度的同時節省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進行，可以采取以下措施：第一，加強安全教育培訓，提高安全意識。水利工程施工企業要定期對施工人員進行教育培訓，拓寬施工人員的知識面，加強他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業要根據相關的法律法規和現場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現對水利工程的安全管理。第三，企業要加強水利安全管理技術和方案的設計工作，合理運用新技術。第四，企業管理人員要做好水利工程現場的管控，通過不斷學習提高自己的管理水平，做好監督，保證施工過程的安全可靠。

結語

水利工程是促進農業發展的重要基礎工程，要想保證水利工程的進度和質量，企業必須根據不同的環境選擇合適的管理措施對水利工程現場施工進行科學管理，在保證企業經濟效益的同時為水利事業的發展做出貢獻。

參考文獻

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著經濟和工農業生產的需要，特別是近年來中央對水利建設的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設至關重要的一環，施工現場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復雜、成本高等特點，所以施工企業為了保證工程能保質按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優化施工現場管理，才能在達到預期的目同時獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現場管理中暴露出了一些問題。例如因為現場管理手段不完善或施工不當造成環境污染；因原材料缺乏管理，導致材料浪費，造成成本超支；因施工人員施工不規范和檢查不力，導致工程質量不合要求；因現場施工組織管理不到位或管理混亂導致工程延期等現象。這些問題的產生，說明我們在水利工程施工現場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優化水利工程施工現場管理，談一下自己的認識。

1 優化現場管理必須遵循的基本原則

1.1 經濟效益原則

市場經濟條件下，企業的目的在于追求最大的經濟效益。管理要為這個目的服務，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設周期長，短時間內難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現場管理中一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營要素中，合理調配資源，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則

水利工程施工現場工作內容繁多，且工作之間彼此聯系，切忌顧此失彼，所以施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現場資源利用有效合理，現場安全科學管理等。

1.3 標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本的要求。為了有效協調地進行水利工程施工生產活動，施工現場的各個環節、要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學而規范的現場作業秩序，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，專業生產隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現出規范化、標準化的內涵。

2 優化現場管理的主要途徑

2.1 堅持以人為中心的科學管理，優化施工現場全員的素質

水利工程龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監督、處處檢查變得難以進行，管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。因此，優化施工現場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，采用激勵、獎懲、行為導向等多種方法，努力的調動、激發全員的積極主動性、和責任感，重視現場員工的思想素質和技術素質的雙重提高，充分發揮其加強現場管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點，優化企業現場管理組織

水利工程施工現場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的基本單元，抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

2.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產品，而物美價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。施工企業必須把技術經濟指標作為重要管理指標和突破口，否則，企業將因為工程產品的質量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 優化現場管理的主要措施

3.1 優化人員管理

施工企業過去往往以人設崗，造成了項目部人員和機構臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標和工作標準，做到人人有事做，事事有人做，發揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態進行考查，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。考評結果將是項目部對工作人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工班組均進行施工工藝、施工質量、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。

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提高水利工程施工現場管理的措施

1健全質量保證體系

為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業的監督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業的監理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

1.1加強監理的力度監理的目的，使監督管理這項工作更加專業化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

1.2對監理單位和檢測單位進行檢查為了保證工程的質量，還需要對工程的監理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發揮職能，從而使得監理檢查工作更加實事求是。

2重視安全生產

在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監理必要的規章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發生意外事故。除此之外，還需要監理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

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由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質的完成，加強施工過程中的現場管理就變的特別重要。在水利工程建設過程中，暴露出一些問題，比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。

一、水利施工過程中現場管理的特點

1.復雜性

水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。

2.缺乏連續性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

3.特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

4.缺乏穩定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

二、加強水利工程施工現場管理的實踐措施

1.做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.不斷完善施工現場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

3.加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。

4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。

5.水利工程中設備的使用和養護

水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。

6.水利工程中信息和資料的流通

在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。

三、總結

水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。

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近年來，隨著我國政府對水利工程建設投資的力度不斷擴大，水利工程項目規模也再急速增長。這對于水利施工企業來說是一個良好的發展機遇，同時對水利施工企業也提出了更高的要求。水利施工企業在項目建設過程中既要追求企業利潤，又要確保滿足水利工程項目質量、安全、進度的要求。只有加強水利工程項目施工現場管理，才能確保水利施工企業實現目標，從而保證工程的正常運行，提高投資建設水利項目的效益，進一步擴大水利工程再生產過程。現就如何加強水利工程現場施工管理，提出以下觀點，僅供參考。

一、認真做好施工技術準備

一個水利工程項目，其施工工藝、材料使用品種、各施工工種組相互配合等，都要求必須擁有高素質的技術管理人員，熟悉施工圖紙、洞悉具體的施工工藝，施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。同時考慮施工隊伍、材料供應、資金、設備等，科學、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網絡圖表示出來，使每一分部工程都納入受控范圍之中。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優化每一道工序，每一分部工程。新工藝新技術，施工規范、技術交底等工作，可以使施工技術人員熟悉新的施工工藝、新的材料特征，共同提高技術操作、施工水平，從而保證水利施工項目的進度、質量。

二、嚴格對施工成本的管理

1、人工管理。人作為管理的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程時間經驗和遇到突發實踐的應急經驗。而施工企業也要想辦法提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平、管理水平，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術過硬的現場施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設的建設者，施工人員的技術條件、職業道德、文化修養直接影響到工程的質量好壞。施工企業要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化全體人員的質量意識。

2、材料管理。水利工程所用的材料費用約占工程造價的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影響到工程項目利潤。在材料的采購、入庫、保管、出庫、投料、用量、退料、補料和廢料回收等環節上都要高度重視，嚴格管理。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制，提高采購、保管人員自身素質。各分部工程都要嚴格控制好材料的使用。鋼材、水泥、木材、沙石料嚴格按定額供應，并實行限額領用制度。工程項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度，材料消耗與經濟責任掛鉤。

3、機械使用管理。施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式，來選定具體的機械。

三、合理周密的進度管理

進度管理作為工程項目建設的管理目標之一，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。

因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現；按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審核各分包單位的進度計劃，各分包單位協調作業，保證工期的順利完成；按專業工種分解，確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業、保證工程進度，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

四、加強施工現場質量控制

質量控制是水利工程施工過程中最重要的環節，質量不合格，工程就無法順利進行，不僅直接影響整個工程進度，而且還將產生反工成本，帶來經濟損失，影響企業效益。由于水利工程項目建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素主要有：人員、材料、機械、方法、環境等。無論是水利施工企業，還是水利工程項目經理部，還是該水利工程項目監理，都要加強業務水平、政治思想水平綜合素質的提升，高素質的人及其高質量的工作才能創造出高質量的工程。搞好地方干群從關系，遵守地方生活習慣。在施工現場，營造文明施工和文明生產的環境。根據水利工程特點和具體條件，對影響質量的因素采取有益的措施嚴加控制。水利工程項目經理部是施工質量的直接實施者和責任者，建立健全完善的自檢體系。加強施工過程中的自檢、專職質檢員的專檢。凡涉及到施工過程中技術活動基準和依據的技術工作，都必須嚴格專人負責復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救或全局性的危害。

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1　加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程建設具有投資大，建設周期長，參與單位多，施工任務重等特點。加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的而第一系統目標的落腳點都在施工現場，施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施。質量管理點的確定現場OC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立等都是要在施工現場進行的。

安全管理的重中之重就是施工現場，施工現場是事故隱患多發地點，露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故上海的發生是極為重要的，合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理組織管理的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費，材料費，機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場的管理，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現場的主要內容，也是節能降耗，節能增收的主要工作內容。

因此，抓好施工現場管理的意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場等管理意識，轉化為全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力、向心力，統一思想，形成共識。

2　施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等等。

2.1　施工總乎面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施，施工現場的布置是以施工總面積為依據的，具體做法如下：

2.1.1　運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

2.1.2　臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施的布置應該緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。

2.1.3　臨時的水、電管線的布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2.2　施工進度管理

施工進度現場管理的任務是以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現進度目標，以確保施工的全過程的總工期目標的實現。

2.3　施工質量的管理

質量是水利工程建設的關鍵，是施工企業爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證，各專業技術人員應該按照以下幾項要求進行操作：

2.3.1　做好進場原材料、半成品、設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或者檢查不合要求的材料設備一律不準使用。

2.3.2　做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時進行糾正處理。并積極通知組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并做好相關簽證，

2.3.3　在實施過程各環節中，必須注意加強經過訓視檢查，及時發現問題并糾正。特別是主要的結構部位，關鍵設備，關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業的技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見和要求。

2.4　施工作業的管理

2.4.1　技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。

2.4.2　測量控制。包括對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點符合工作；對是測量控制網的復測等。

2.4.3　工序控制。工序質量是指工序的成果符合設計、工藝(技術標準)要求的程序，對其控制是為了保證穩定的生產合格產品。

2.4.4　工程變更控制。工程變更會導致項目、工期、成本或著質量的改變，因此必須嚴格控制。

3　施工現場管理優化對策

3.1　以人為中心，提高施工現場全員的素質

堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其現場管理的主體作用，重視員工的思想素質提高和技術素質的提高。

3.2　以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證，現場的各項工作都要通過班組來實施，班組是企業現場管理的承擔者，抓好班組的建設就是抓住了現場管理的核心內容。

3.3　以技術經濟指標為突破口，優化施工現場的管理

質量和成本是企業的生命，是企業不斷發展壯大的原動力，市場鐘情的質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，因此優化現場管理必須以以技術經濟指標為突破口，而這個突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。

3.4　進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化配置

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保質保量和保證安全，調動勞力和機械的基本依據，合理的平面布置是管理的前提和基礎，合理配置施工資源是獲取較大經濟效益的關鍵。

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中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1

隨著經濟和工農業生產的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業生產用電難等問題。與此同時，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。

1 水利施工過程中現場管理的特點

1.1 復雜性

水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。

1.2 缺乏連續性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。

3 總結

水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。

參考文獻

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一、水利工程施工現場管理存在的不足

水利工程的施工現場因為某些管理不足，會給水利工程帶來極為嚴重的質量問題。要想進一步規范水利工程施工現場管理行為，就必須對現場管理中存在的不足有較為深刻的認識。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是關鍵。作為水利工程建設施工的關鍵內容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質量問題。例如，當對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關標準相符，才準許其進入施工現場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結合這些材料的特點和要求，方可達到材料管理的理想效果。

（二）施工過程中的管理不足

相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴格。為了實現理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質量驗收必須與標準規范相符，另一方面還要求對各個施工工序進行嚴格的質量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現松懈，施工單位就會出現偷工減料的現象，從而給工程質量帶來嚴重影響。

（三）金屬結構及設備管理的不足

在進行金屬結構及機電設備的施工時，應當將施工工藝因素充分考慮在內，然而當前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩定等問題，從而使整個水利工程的施工進度受到嚴重影響。與此同時，在對水利工程進行安裝時，通常會出現較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現象。所以，必須嚴格依照相關工藝規范要求，實現對金屬結構及設備的科學管理。

二、提高水利工程施工現場管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工現場管理機制并明確責任分工

水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業現場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續細分。

（二）進一步加強對水利施工人員的管理工作

施工人員的素質及能力在水利工程施工中十分重要，素質及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質量。因此，要保證水利工程施工的有效進展，就必須進一步加強對水利施工人員的管理。

1.施工人員的合理搭配。對水利工程施工人員的工作要有計劃、有進度地進行安排，同時還要注意施工人員的合理搭配。避免出現人力資源浪費，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時避免過度工作產生消極怠工的現象，還要合理安排相關人員適當分擔施工量過大人員的工作。

2.確保施工人員工資發放的及時和準確。為使員工的工作積極性得到進一步提高，從而加快施工進度，水利企業應當保證能夠及時準確地發放施工人員的工資，有效防止施工人員因為工資發放不及時而出現的怠工。此外，作為水利企業，還應當保證發放的工人工資與其工作量保持一致，并對表現良好的員工做出適當的獎勵。

3.進一步加強對施工現場人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現場需要的物資繁多，因而很容易出現物資丟失的現象，同時還會導致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現場管理質量，就必須進一步加強施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質，從而有效預防安全事故的發生。此外，還要加強對外來人員進出檢查的工作。

4.加強施工人員技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量，因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。

（三）對重要施工環節的有效管理和準確把握

1.水利施工的安全問題。水利施工現場管理的一個非常重要的內容就是加強對現場安全狀況的認識，將潛藏在施工現場中的安全隱患進行徹底消除，從而有效避免發生安全事故。為此，作為水利企業，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

2.水利施工的進度問題。對進度采取科學合理的調控，從而使企業的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現場管理質量要實現的一大目標。因此，作為水利企業，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業節省大量成本。

3.水利施工的質量問題。施工質量作為提高企業競爭力的有生力量，同樣應當作為企業的工作重心。要保證施工質量，就必須進一步提高施工現場管理質量。

4.水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內的后勤管理是施工得以正常進行的基礎保證，其在水利工程現場管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時供應。

三、結束語

總之，水利工程施工現場管理對整體工程起著極其重要的作用，同時，它還在很大程度上決定著企業形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質資源龐大以及環境狀況比較復雜等諸多因素，因而給水利工程施工現場的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現有條件，進一步加強水利工程施工現場的管理力度，是當前水利施工的熱點話題。

參考文獻

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Abstract: along with the water conservancy construction market management and the bidding work of the improvement of, water conservancy construction enterprise to survive in the intense competition for development, it is necessary to strengthen and improve the level of management, strengthen the construction of the project site management, on the analysis of the water conservancy project construction management and based on the characteristics of the, put forward to strengthen the construction of water conservancy project construction management in the eight specific measures.

Keywords: water conservancy projects; Field management; Quality; Security; measures

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。

同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：

（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。

（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。

2 壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機具的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。

2.1 料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。

施工前，應配合施工組織設計，對各類料場作進一步的勘探和總體規劃，分期開采計劃。

使各種壩料有計劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求可供開采量應不少于設施需要量的 1.5 倍，在儲量集中的主要料區，布置大型開采設備，避免經常性的轉移，保留一定的備用料場和進料場，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗，確定碾壓參數，本工程的確定碾壓參數為 1.85g/cm3。

2.3 壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。

2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外，壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。

3 干砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行在壩，尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照坡面線進行鋪設 30厘米厚的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進行干砌石護坡。

4 加強水利工程施工現場管理的措施

4.1 健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。

4.2 提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序。

4.3 強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

4.4 嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

5 結束語

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[中圖分類號]　TU71 [文獻碼]　C [文章編號]　1000-405X（2012）-11-111-1

水利工程施工現場是一個多單位參建、工程施工環環緊扣、范圍廣泛、周期冗長的繁瑣復雜的系統工程，這也給現場管理從多方面多角度提出更高的要求。這一過程中的現場施工安全水平和質量水平的高低，不僅直接關乎到整個水利工程能否穩定高效高質的建設發展，還會對工程在后期投入的安全穩定產生影響。可見，對水利工程施工現場存在的風險問題，加強動態的評估總結，并及時有針對性的采取措施防治，有效提高施工的綜合質量與效率水平，對整個工程實踐施工安全穩定與高效經濟的建設發展發揮著非常重要的指導意義。

1水利施工過程中現場管理的特點

1.1特殊性

用時長、占地廣的特性注定水利工程在選址上有很強的特殊性。通常水利工程都會建在偏僻且交通不便的山區、峽谷、荒地等地區。為了確保及時、連續的與外界能夠保持聯系，配合一項工程還會建設一些公路、辦公區及員工生活區等輔助設施，這必然導致整個水利工程會有一個比較長的建設和準備階段[1]。

1.2復雜性

水利工程建設的復雜性在現場管理工作最能得到集中體現。多單位參建管理標準不統一，給現場管理工作造成混亂。施工建設本身在建設施工面與現場管理層都會產生空間、時間上的多方錯位，相關部分交叉重疊、面寬量廣等問題。在水利工程建設管理過程中因所涉領域層多面廣，必然帶來現場管理的復雜。

1.3缺乏連續性

水利工程施工耗時長、占地大的特點，客觀造成建設過程中時間與空間上的大跨度。工程施工在不同時間和階段所面臨的問題也會不盡相同。工程施工期間對多個工種協調配合作業的需要，也會導致施工人數眾多且流動性大，稍有疏忽就易引發生產安全事故，利用科學合理的手段制定不同控制管理目標，來完成對工程不同階段所要求的安全、費用、技術等管理，現場管理工作的強力推進顯得尤為突出緊迫了[2]。

2水利工程施工現場管理常見風險因素

2.1施工現場受施自然環境影響較大

水利工程建設中大多數分項工程均在露天或高空進行，施工現場的地形地貌、水文氣象等自然因素，對工程現場施工方案的制定與施工措施的實施有著直接影響。

2.2施工現場各方面的干擾因素較多

水利工程施工建設的大系統性不僅簡單地體現在它涵蓋著建設、設計、監理和施工等多個部門，還體現在它關涉到國家與地方政府相關管理部門。很多水利工程在建設過程中由于沒有協調好各管理部門的權責，而經常會出現權責混亂現象，對施工現場組織與管理增添很大難度[3]。另一方面，由于水利工程施工中通常包含野外施工分項，對于臨時雇用較多的施工人員，這部分流動性較大人員，在綜合技能操作水平方面通常也相差較大，這些都給現場施工的管理工作帶來很大難度。第三方面，因面點較多水利工程施工，無法完全實施的封閉式隔離施工管理，現場參與施工的機械設備較多，也給現場管理人員的安全增添了很大難度。

3水利工程施工現場管理的技術要點

3.1做好前期的準備工作

從一般情況來看，水利工程前期的準備工作主要包括以下四方面內容：一是對施工設計圖充分的掌握和熟悉，做好人力、物力、財力等水利工程施工中所需要的籌備工作；二是需要管理人員預先制定科學合理的計劃方案，有效地在湖泊、河流等工程選址處展開水流引導工作，并采取措施保護好對施工過程中相關的輔助設施，來確保在使用以前這些設施不為外力作用而損壞，并規劃做好施工區內基礎設施的堅實[4]；三是選擇好施工所需的設備，并確保其檢測和養護能定時進行；四是嚴格完成好原材料的選購、審核和收管工作，妥善保管好產品的詳細數據與信息資料。

3.2施工現場進度管理

現場施工管理控制的一個重要內容就是現場施工進度管理控制，通過完善項目階段性計劃進度控制，對施工單位的施工進度計劃進行審查，完成好各項動態控制，協調好各單位關系。做好工期索賠的預防與處理，以經濟手段有效地管理施工進度，把施工企業經濟利益與施工進度直接掛勾，確保實際施工進度與計劃施工進度的相合。以合同的形式約束工期和進度；以科學、合理的方式實現施工建設單位的進度和工期獎罰，通過調控對物資的供應來實現。

3.3做好各施工單位現場施工質量管理

以建設、監理、設計、施工"四方一體"的動態體系是確保施工過程質量管理的有效機制。明確參見各方的義務與權責，對工程建設與涉及的其它各方負責協調，對施工現場工程質量進行全方位監督檢查與管理；參建項目的各方都應積極予以配合，在保證工程建設質量與進度的基礎上，科學有效合理運用新技術、新機械設備與新工藝，實現現場工程建設質量的提高，把工程建到優質，切實在各環節上抓好施工質量的監督管理[5]。

3.4抓好施工安全管理

運用統籌兼顧的方法，把施工中涉及的安全生產責任進行橫向的詳細劃分，逐項逐點地落實到具體點面，形式與具體負責人的一一對應，以"高質高效、安全施工作"為主要的管理評定技術指標，來確保在整個是工程現場中各參建單位對安全生產總目標的始終貫穿。對全員進行的安全生產總目標的逐層分級管理，使每一個項目、每一個工序均能落點于具體的負責人，便于工程施工質量的動態監督管理，在施工現場的職業安全安全事故監督中形成一整套完善可靠的管理系統網絡。來保證在現場施工各工序中實現對安全質量生產決策貫穿落實，同時確保相關安全質量信息監管進程的及時反饋。

4　結語

水利工程的施工建設是一項在較大范圍、涉及多領域的龐大又復雜的系統工程，且因不確定不可控因素眾多而隱含著不穩定性。它不是一個孤立的建設項目，其好壞必然對當地的經濟、政治、工農業生產產生重要影響，更會對施工區域的自然環境造成很大的改變。所有這一切都要求我們要努力做好工程施工的現場管理，切實保證工程的質量與工期的順利完成。

參考文獻

[1]蔣亞輝.對水利工程施工現場管理質量探討[J].中國水運（下半月）.2011（08）

[2]唐剛，張家榮.談水利工程建設中的施工現場管理[J].科技信息（科學教研）.2008（16）