工程管理的方法模板(10篇)

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篇1

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，土建項目工程不斷增加，尤其是新的管理理念、新的技術手段、新型工藝和材料的不斷涌現，大大促進了土建工程的技術發展。這一切都給土建工程企業帶來了良好的發展機會。但是，有機會就意味著有挑戰。現階段，我國企業對土建工程的管理還處在計劃經濟時期，并沒有與相關的工程項目配套，因此，加強對土建工程的有效管理就勢在必行。

一、加強我國土建工程管理概述

土建工程管理包含的內容非常豐富，主要包括對于土建施工過程中的質量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，而且還包括了對于土建工程施工前的招投標和合同擬定等多個方面的管理，施工后資料管理、設備管理、工程報驗、工程繳費等工作的管理。土建工程是一個極其復雜而系統的工程，它所涉及到的企業也是眾多，包括施工單位、設計單位、業主等多方而的利益。

二、我國土建工程管理的發展現狀

土建工程系統本身具有一定的復雜性，施工單位內部、設計監理部門與業主之間利益關系要整理清晰。這方面管理工作的可靠性將有助于促進各項細節內容能夠有條不紊地進行。土建工程控制的具體要求包括：通過既定期限的績效考核、成本預算評析、材料監管的手段，盡量維持工程質量控制所需的工期、質量、安全效能水平。內部單個環節的監管必須足夠細致，做到清晰化的現場控制，維持質量和造價的合理關聯模式，進而保證土建工程項目主體能夠安全、快速的完成整體任務。從管理實際內容角度觀察，有關工程施工進度和質量和相關投資模式的合理性都應科學評價，這是企業實現自身效益調整的必要途徑。

在現代技術應用方面，我國與西方先進國家相比還是有一定的差距，主要是我國實際工程開啟時間較晚，實施起點不高等客觀狀況決定的。但經過國家政策合理出臺的開始，在宏觀經濟調控政策的大力支持下，內部技術設備更新和材料應用等取得了一定程度的好轉，土建工程管理的主要內容包括：項目資金規劃、施工現場結構設計、技術設備購買和應用、人員素質能力的培訓等。所以說有關這類工程項目的優化設置是一個十分復雜的工作，我國在長時期的實踐探索活動中總結了必要的經驗，也制定了全面的規范管理政策，在一定程度上對我國土建市場產生一定的限制和約束效能，就連傳統招標模式和監理活動中存在的不良細節也得到具體的克制。但這并不等于有關工程管理的工作就算完成了，還有許多隱性的技術問題值得我們探究。

三、當前土建工程管理中存在的問題

（一）土建工程的投資管理體制不健全。土建市場仍然比較混亂，我國雖然出臺了招投標、合同等相關法律法規以約束土建招投標等相關工作。但是在實際的施工中，仍然會出現招投標暗箱操作、轉包、分包等較為嚴重的極端現象。使得土建工程質量得不到有效地保障。

（二）土建工程管理人員專業素質不高，整體素質不高。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關資格考試以提高土建管理人員的專業素養。但因為土建工程管理涉及范圍較廣，包括經濟、機電、土建、結構等方面。因此土建工程管理需要多部門、多種人才的聯合管理。相關部門和機構較為龐大，從而出現人員管理嚴重漏洞問題。常常因為缺乏對土建管理基本的機制、性質、任務的認識，而發生建設、設計、監管以及安全等方面的事故。

（三）對土建工程法人缺少相應的約束。對于非經營性的土建工程項目的項目法人，只擁有項目的建設資金，并沒有其他的固定資產和流動資產，缺乏承擔民事責任的能力，而且，土建工程項目的法人并沒有外部融資能力和資金的自我積累能力，缺乏獨立的投資決策權。如果項目建成后，沒有工程的收益權和所有權，工程項目法人在項目成本中所列支的開辦費用和管理費用就不能反映土建工程項目所必須的開支，這樣就使得工程項目的管理人權責利失衡，不管還錢，只管花錢，在投資決策失誤后，沒法追究其相關責任。

四、強化土建工程管理方法

（一）創新管理觀念和實施模式

現下不同行業的競爭活動日漸激烈，土建工程面臨深刻的生存和發展挑戰。企業必須根據自身實際發展狀況進行經營模式的適時調整和優化，提倡全新的優化手段，明確樹立全面的戰略規劃理論格局。有關工程企業的經營開發工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務。管理思想應該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應和技術創新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證工程管理工作的實際績效水準。

（二）重視項目的總體造價控制

造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內容，經過科學的經驗設計和部門協調之后，保證成本規模的標準控制效益，加強人工、材料的優化措施，完成整個工程成本的全面規劃工作。對于一些不可預料的工程事故，要重視事后的協調，同時加強事前和事中的質量維護水平，堅決杜絕技術不足的返工現象發生，維持經濟成本和相關造價的穩定性，促進后期技術創新的融資和投入實力。

（三）完善安全生產制度

建立安全生產制度必須和實際生產施工相結合，對于每個進入現場進行施工的人員，不但能夠把安全生產的操作流程和規章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生話中，使理論與實際緊密的結合起來在建筑工程施工過程中，明確企業各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任，強化企業各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，這樣可以從不同角度，不同層次提高員上進行安全生產的積極性與自覺性，時刻體現“有規必依，違章必糾，安全生產，人人有責”這一原則。

（四）提高土建工程管理人員素質。人員素質主要包括專業技能素質和職業道德素質。公司應該開展相應的培訓，不僅僅是業務素質的培訓，更要注重職業道德素質的培養，建立長效有力的人員管理機制和獎勵機制。避免出現僵化的資格認證現象，建立完善的人員考核機制。加強管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感、責任感、危機感。與此同時通過建立完善的激勵機制，在企業或施工現場中形成互相促進、互相學習的良好工作氛圍。

（五）加強建筑材料管理。從事土建工程建筑的企業，要想提高其工程質量，就要嚴把建筑材料質量關，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量，而工程質量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發，遵守客觀規律，嚴格加強建筑材料質量管理，使工程建設質量得到

保證，實現目標利潤，創造良好經濟效益。

結語

綜上所述，土建管理是工程管理的重要環節，強化土建工程管理的方法與技術研究有助于增強土建項目的經濟效益，促進土建工程企業的健康發展具有重要作用。而土建工程的管理中，建設單位需要按照自身項目與企業的特點，選用科學合理的管理方法，在技術、經濟與協調關系的角度對土建工程進行管理，促進土建管理的健康可持續發展。

參考文獻：

篇2

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

1.2、材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

1.3、機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

1.4、環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

1.5、安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業健康持續的發展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3.3、把嚴建筑工程質量管理關

（1）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的質量直接關系到工程的質量；

（2）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

（3）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。

4、結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認真、謹慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

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中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A

一、房地產管理的內容以及意義

（1）工程管理項目的主要內容。項目管理便為建設開發部門在實際的項目建設中進行的管理。一個項目的建設期為在進行房地產開發期間的一個非常關鍵的階段，他集中了對于每項操作中的基本建設過程，還包括項目工程管理。對于工程在建設期間要做的每項作業與工作均需進行控制、協調、指揮以及計劃，并且還需和市場、社會等方面做相關協調與聯絡等工作。房地產工程管理的非常關鍵的一些工作主要有工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及有關施工部門進行招標和整個工程建設的進行總體設計等。

（2）房地產管理的意義。項目建設的內容特別的廣泛，其事務又非常多，其本身具備特別強的技術性與專業性，務必要有效能、有條理、有系統的管理才可以讓整個工程建設可以保質保量的竣工。但項目管理也為整個房地產開發建設的關鍵的一項環節。

二、房地產工程管理存在的一系列問題

（1）. 對施工是否許可缺乏重視

房地產公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環節。為了顧及公司的自身經濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

（2）. 管理的機制不完善

一些房地產公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規定，主要的原因還是由于自身對于房地產工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

（3）. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統觀念上的影響，一些房地產公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環節落實不夠嚴謹。為了自身的經濟利益，在驗收環節上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據和資料等現象，驗收手續也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

三、 房地產工程管理的有效途徑

（1）房地產管理的模式。一是職能制的有關管理形式：職能制模式為參考其專業來分工的一種管理形式，把其相應的管理職業分配到這些專業有關聯的職能機構，不一樣的有關專業的職能機構在它自身的業務范圍內有往其下級分工和指揮的權力，并且由此專業的管理往上級回報并承擔責任。二為項目經理制：此類管理模式為現在進行項目管理的一項非常普遍的管理模式。它是根據企業項目分工的有關原則在總經理下安設單個或者多個以項目經理為重要領導者的特設機構，對于項目的有關事實來整個過程的管理統一。三為工程指揮部：對于部分非常大型的項目，一般會應用此類管理模式來增強對于工程實施的全方位管理。它為項目工程中進行管理的相當特殊的機構，為由項目的每個合資方一起來協商與參與的。

（2）房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，僅有優良的勘測隊伍才可以真正精準的定位實際的土質狀況。并且會參考實際情況提供恰當的設計依據，已實現省時省料的目的。僅有聘請優異的設計工作部門，才可以對房屋做精確的設計，把整個結構進行適當的優化，降低材料與時間和費用的浪費，確保了工程保質保量還能高效率的完成。

（3）要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理和施工企業的個人素質與整個工程的質量以及進度都有著密不可分的關系。如何去選擇需有一些系統的思考與執行框架。比方說怎樣去選擇，需要有一個完善的框架，比方說：進行施工的企業的資質、技術力量、工作業績、項目經理資質、素質以及能力，員工的能力和素質等等。企業的施工設備和技術等可以進一步促使工程可以更快更好的做好此項工作。企業的誠信度也為企業的聲譽與技術的一種認可。

（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，另外需對于市場上的甲供材作出迅速的調研，經由多類材料的質量等多個方面做區分與對比，并挑選適當的材料以及價格購買，務必控制好其數量關以及質量關，在一定程度上提升其供材的速度，增加整個施工的進展速度，提升整個工程的工程質量，減少工程建設成本浪費。工程隊伍身為整個工程進行建設的主體務必需進行有效的管理。

（5）項目管理的模式選擇。對于任意一類有關的管理工程模式均為有自己的優點與缺點的，需針對一個特別的項目作相關探究與考察，挑選一個恰當的工程管理形式是特別必要的。此時就需參考項目所處的外在條件以及其特征作出分析與了解，并依據該項管理形式對于項目的適應程度來確定和明確其是否適合該項項目。

四.施工管理

在房地產項目運營中，施工管理主要是對工程建設的管理，開發單位通常委托管理部門進行具體的管理，承發包和管理模式由公司狀況和項目特征決定。常見的建設項目通常由：分別發包（平行模式）、GC（總承包模式）、MC（施工管理）、施工與設計模式等構成。在我國的房地產開發中，通常由GC和分別發包組成，可能是施工單位進行，也可能是綠化、建筑體系、設備以及市政管線完成。對于高檔樓盤或者大型項目，開發商必須正確分析CM、MC模式進行對應的施工管理。MC（施工總承包） 是經驗豐富或者開發商聯合簽訂的協議，它包含了整個工程的管理與組織。通常MC不直接參與項目施工，而是對工程進行分包或者招標，該模式可以提高施工進度，費用通常根據安裝費用提取。CM則是由開發單位委托CM單位，同承包商的身份，通過快速路徑進行組織，進而不斷進行施工管理，很大層面它會影響設計工作，也會和開發商訂立合同；它的主要特點是施工和設計搭接，保障費用會使企業承受很大的風險。從房地產開發單位來看，管理模式可以利用不同的管理方式，在對應的成本資源下，用最快的速度謀求高質量的項目。為了保障該目標，相關單位必須在進度、質量、成本控制中發揮相應的作用，通過資質驗證、材料質量、技術程序、安全檢查以及有序發放等相關措施，對建設項目進行成本、進度、質量掌控。由于生產安全直接影響居民安全、社會穩定以及改革發展等。因此，在房地產工程管理中，必須將安全生產作為重點工作來抓，在中賠重罰的措施下，讓相關單位遵守“預防為主，安全第一”的理念，促進企業生存、發展。

五、結語

工程項目的管理控制需要房地產公司在工程的各個環節和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質量，使房地產公司創造更多的社會影響力和經濟效益。

參考文獻

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中圖分類號：TU91 文獻標識碼：A ； 文章編號：

項目工程管理：指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。

一、加強建筑項目工程管理的意義。

1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。

2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。

二、建筑項目工程管理的現狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。

1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。

2、相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。

3、管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。

4、從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。

5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

三、加強建筑項目工程管理的策略

1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。

2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。

3、建立與發展項目工程管理機構。項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。

4、提高項目管理人員的素質。從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。

5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。

四、結束語

總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

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引言

建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。下面就對建筑工程管理的方法進行探討。

1建筑工程管理原則

1.1質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

1.3服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數據說話原則

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

2建筑工程管理的方法

2.1質量管理

2.1.1質量監管體系

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。

1）企業自身監督―――每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

2）業主（監理）監督―――也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2監管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。

2.2工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

篇6

Abstract: the construction project management as an important branch of management science, in our country has nearly 30 years of the development process. Can not be denied that our country's construction management level has been greatly improved, but also the construction of many in the international community also has influence on the project, but because the development time is too short and other reasons, making China's project management level still lags behind that of developed countries. From this aspect, the project construction should follow the principle is expounded, and then to the present our country in construction management problems that exist in the analysis, finally puts forward the corresponding countermeasures.

Key words : construction management effective method

[中圖分類號] TM773 [文獻標識碼]A[文章編號]

一、建筑工程項目管理的原則

1.質量第一。這一原則是工程項目建設應該遵循的首要原則。所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關，它的質量的好壞直接影響到人民生命財產的安全及國家經濟的繁榮發展，所以不管是施工單位還是承包單位在施工過程中從頭到尾都應該牢固樹立質量第一的原則。

2.預防為主。傳統的工程質量的管理一般是以事后的檢驗為主，但是這種方式已經滿足不了企業、社會對建筑工程項目的要求。所以積極預防的管理方式能更加保證工程項目的質量。因為質量好的建筑產品不僅僅是外形上完美，還應該包括好的設計方案、好的施工團隊等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產品的質量。

3.用數據、事實說話。建筑工程項目的質量控制應該依靠確切的、客觀的數據和資料來進行管理。一切以數據說話，就是指對整個工程項目采用數理統計方法進行分析和整理，從大量的原始數據中，找出控制質量的規律性和波動性，從而對影響工程質量的原因進行分析并采取有效的措施進行管理，以保證項目的優質建設。

二、我國建筑工程項目管理存在的問題

1.工程管理意識薄弱，施工團隊素質不高。建筑行業作為我國的支出產業之一，在促進就業和國民經濟發展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團隊的業主都缺乏工程項目管理的理念，沒有對項目管理的優勢進行充分的了解，就使得項目管理在我國只是充當“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機關來進行項目管理。這些業主普遍認為技術可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進行工程項目的管理。

2.建筑工程項目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項目工程管理上還沒有形成一個完善、有效的體系，缺乏專業的項目管理組織。現階段只有很少的高等院校開設了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識，缺乏對實踐工作的認知。當然僅僅依靠高等院校和行政機構來推動工程項目管理體制的發展是遠遠不夠的，還需要整個社會一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。

3.工程項目管理水平不高，缺乏競爭力。從設計人員、設計單位到承包機構、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業的國際化發展的要求。現今，許多設計單位為了獲取經濟收益大多是綜合性設計單位，包括建筑設計、機電設計、室內設計等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制相融合；監理單位人員素質不高，不僅對建筑知識了解的不夠，還對監理的認為、性質等認識不夠，僅僅局限在對施工質量的監控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進的項目管理公司所承包，這對國內眾多的項目管理公司來說是個很大的遺憾和警示。

三、案例分析加強建筑工程管理的有效方法

泉州郵政某大樓是由福建省某設計院設計的，建筑面積達到23150 平方米，泉州郵政系統標志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個建筑工期為500 天，結構形式為鋼筋混凝土現澆框架結構，合同簽訂的質量要求也非常高，業主及施工方的目標是爭創“魯班”獎。該公司在整個施工項目的過程中，通過加強一些方法達到提高建筑工程質量的要求。

1.根據嚴格的標準選擇施工團隊。一個項目的成功與否與該項目的管理人員的水平有關，而與項目建筑中的監理人、設計人員、施工質量監督人員等具有直接的關系。因此，選擇高能力、高水平的團隊成員具有重要的作用。即該建筑公司根據技術勝任能力、管理能力、資源的利用能力、過去的工程經驗、社會聲譽等標準或要求來挑選出與整個建筑工程項目相匹配的人員。只有先做好施工團隊的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質量和水平。同時，現代科技技術的迅速發展影響到每個行業的發展進程，建筑業不例外。科學管理和技術進步對工程項目的反映更加明顯，該工程項目施工單位在平時就加了大企業科技開發的資金投入，加快科技成果向生產力的轉化，嚴格按照“科技支撐創新，創新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項目的施工過程中采用新材料、新技術、新設備，不僅節約了一部分成本，還使整個工程項目提升了一個檔次，成為全省郵政系統建筑項目的佼佼者。

2.制定有效人才激勵管理機制。21 世紀企業之間的競爭更多的表現為人才的競爭，我國高素質的建筑工程管理人員較少，不能滿足發展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵的措施。其中，一方面積極的幫助現有人員實現知識結構的專業化、年輕化，保證企業可持續發展的實現；另一方面在企業內部創造良好的文化氛圍和人才成長環境，給各類員工創造良好的施展才華的機會，從而促進企業綜合素質的不斷提高。

3.加強項目質量管理。工程的質量不僅關于建設資金的有效使用，還涉及到社會公眾的生命財產安全，因此應該對其進行嚴格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質量保證體系，從而確保該建筑項目的質量達到最好。首先，從思想上進行重視，在與施工人員和監理人員簽訂合同時明確了“質量第一”的建筑觀念并達到共識。并施工人員進行質量控制的教育，提高全員的質量意識。該企業還可以建立質量管理的獎懲制度，對出現質量事故的責任人給予嚴厲的處罰，對在施工過程中及時發現質量問題的人員進行物質獎勵和精神獎勵，使每位員工都能對質量管理和成本管理有更加清晰的認識。其次，從材料上進行控制。由于施工材料的好壞也對整個施工項目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質量控制的重要步驟。對鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質量進行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個施工過程進行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費、監理人員是否正確實行職權等進行全面的、及時的管理，對發現的問題及時解決。

四、總結

面對市場競爭日益激烈的經營環境和經濟全球化速度的加快，積極促進我國建筑工程施工企業的技術、方法的創新，努力探索適合企業自身發展情況并融合國際工程項目管理的新技術、新經驗、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創新、善用人才、不斷總結，我國的建筑工程施工企業才能進一步的發展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。

參考文獻：

【1】凌敏. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技信息. 2010（15）

篇7

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

土建施工現場施工管理是土建施工的工作核心，是一項復雜的、重要的管理機制。施工企業和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運用各種施工管理方法，搞好質量和安全工作，配合一定有效的監督管理機制，才能將施工工程有序順利的進行，從而提高企業的經濟效益和社會地位。應對市場競爭的巨大壓力，努力提高自身的市場競爭力，提升企業能力和企業形象，為社會發展做出貢獻，滿足現代人對生產的要求。

一、土建工程施工現場管理的重要性

土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設，離不開施工現場的精心管理，施工現場管理對于土建工程的順利進行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進度，高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。其次，它影響著土建工程的質量，現場施工管理著材料的質量以及材料的消耗，控制著施工人員的技術水平，這些都影響著建筑工程的質量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業造成不必要的損失。

由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。因此，我們一定要加強土建工程的施工現場管理。

二、加強土建工程現場管理的方法

1、 加強管理體系的建設

對于施工現場的眾多機械、設備等，要做好安全維護和保養，實施文明走也，防止野蠻作業。對于一些較為復雜、物料設計多的項目，各部門要注意提供一些最新的技術資料，制定計劃。對于用電系統，要進行核實的維護、保養、更換。對管理人員實施培訓，引導他們按照工作規程進行技術操作。現場管理環境要爭取實現景觀化，不影響正常的生活秩序。

2、編制科學有效的施工方案

詳細地設計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導施工的正確進行。施工的方案需認真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術。在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、 加強對施工現場的物料及的管理工作

在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進行嚴格、科學的管理。實現現場生產秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細了解物料市場的行情，深入調查。清楚地了解施工質量和技術上的標準和法規，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領用制度要不斷完善，做好材料預報和采購規劃。再次，對于物料的相關材料人員，要嚴格要求，提高相關管理人員的專業知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節約能源，減低成本，提高利潤。

4、 做好現場的安全工作

安全生產是企業完成項目建設、確保安全的重中之重。現場管理是一個動態的管理過程。由施工項目的性質決定。所以，在進行管理的進程中，要針對具體問題進行具體分析。以探索更符合實際的管理方式，調整相應策略，以實現現場的工作秩序。首先，善于發現管理工作中的規律，遵守規則，發揮探索的精神，尋在最佳方向，保證管理水平的提升；其次，建立極具真對性的現場安全管理，安全生產，防患于未然。再次，保證方案的科學性，促進各部門直接的協調規則，各司其職。

5、 重視土建施工現場的質量管理

在動工之前，專業技術人員要進行檢查，嚴格控制施工誤差。隨時檢查這些工序的有效性。嚴格禁止資質較低信譽較差的施工單位。不合乎實際情況的要給予及時的防范和處理，防止出現停滯作業情況。監理師要做好配合工作，以施工現場的實際數據信息為標準。認真分析不同工序的物料需求，準確表達物料的特性。選擇最為有利的材料。對于一些緊急、有質量后顧的事故要進行及時處理，盡量將隱患處理與最初階段。

6、加強土建工程中質量的監督與管理

在土建工程施工中，質量是關鍵，關系著使用人的安全與利益，也關系著建筑企業的名譽。在進行土建工程施工技術管理中，要嚴格的監督與管理。要通過科學、合理的獎懲制度有效提高員工的工作積極性，避免由于人為原因而給企業帶來不必要的損失。在施工中，對施工的每個程序都要進行嚴格的監督并跟蹤檢查，在施工中發現問題及時解決。對于質量不合格，相關技術運用不當的情況，要進行及時更正，對于影響工程質量，但已完工的分項，不能將就而過，要在不影響使用的情況下，重新施工，做到安全，萬無一失。

7、加強工程技術資料的管理

土建工程技術管理中對工程資料管理是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業全部檔案的組成部分。但是檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高技術資料管理水平。

8、培養高素質的工程技術施工管理人員

培養人才是土建工程技術施工管理的基礎。人員素質越高，土建建筑企業的競爭力和發展潛能越大。而高素質的管理人員，是提高土建工程技術的關鍵，因而，要積極培養高素質的施工管理人員。土建工程企業不僅要擴大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細的培訓計劃。目前，建筑行業中，缺少既懂技術又懂管理的綜合性人才。在培訓時，針對不同的人才進行培訓，發揮人才的自身特長，不斷加強管理水平和技術水平的提高。提高土建工程的技術管理，就是對人員的綜合素質的提高，要不斷發揮人才的重要作用，帶動土建工程企業的快速發展。

總之，土建施工現場管理是一個復雜的系統性工程，更是施工進度、施工質量等一系列問題的重要保障，只有不斷強化施工現場管理，才能在保證建筑安全性、實用性的同時，提升企業的市場競爭力。

參考文獻

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篇8

中圖分類號：T7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01

引言

建筑工程管理是一個系統的工作，需要有較完整的制度做基礎，高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設的水平具有重要的意義。

一、土建工程管理的內容

按照工程管理內容分類，主要分為以下幾個大項：施工質量管理、進度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。

二、土建工程質量管理的措施

1、做好管理制度的建設：管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。

2、做好檢查驗收工作：土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。

3、方案先行和技術交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應的技術要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經各家單位進行審批后，再進行施工，可以有效預防質量問題的產生。在方案制作完成后，要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底，將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數，才能在施工過程中做好相應的預控。

4、加強材料進場的管控：工程施工質量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查，進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督，嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。

三、土建工程進度管理的措施

1、編制施工階段控制工作細則：在工程開工之前，各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則，以便指導后期的實際工作。

2、審核施工單位提交的進度計劃：在工程開工之前，應該要求施工單位結合工程實際情況，編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審，對計劃的合理性和可行性進行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。

3、協助承包單位實施進度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。

4、監督施工進度的實施：建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤，并與施工總進度計劃進行對比，通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。

5、監理例會匯報制度：在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。

四、土建工程安全文明施工管理的措施

1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查，并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格，在現場有針對性的進行檢查并評分，評分與工程款的支付相結合，這樣更具有約束效力。

2、加強安全技術交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預防，減少事故發生。

3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發現違規操作、安全措施不到位等情況，應該給與適當的處罰。

五、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作；合同談判的時候將相應的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規范要求施工，減少返工量和窩工情況的發生。

六、土建工程資料和信息管理的措施

在施工工程中應該加強各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應搜集，嚴防后期補資料。

結語

土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用，應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設的順利進行，達到合同預期目標。

篇9

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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篇10

Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures

中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

結語

我國的工程管理還是處于發展的階段，雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。

參考文獻

[1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.