如何做好資金安全管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何做好資金安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）08-078-01

隨著經濟的發展，最近幾年，醫院內部門診收費人員運用自身職權貪污醫院資金的犯罪事件屢次出現。認真研究這些經濟犯罪案件，能夠發現主要是由于醫院的管理與監督制度不健全而引起的。所以醫院應該在門診收費的財務管理與監督方面做好工作。認真監督門診收費的每個步驟，確保收入資金的安全性，使醫院免受不必要的經濟損失。

醫院要想做好門診收費工作，就需要醫院領導轉變觀念，全面做好醫院的各項管理工作。不但要重視醫院業務水平的提高，而且也要重視醫院門診收費工作，制定關于門診收費的各項規章制度，嚴格收費管理。隨著時間的推移，門診收費工作在醫院的各項工作中顯得越來越重要，因此要求醫院必須要采取有效的管理措施與辦法。做好門診收費工作，才能保證醫院整個財務管理工作的正常運行。

一、做好與科室的溝通工作

在醫院內部要做好和各個治療科室、輔助治療科室的溝通工作，使醫院內部人員具備團隊意識，加強人員之間的聯系，公開門診收費當中出現的各種問題，以取得治療人員的理解，從而達到加強凝聚力的目的。做好這項工作，可以促進治療人員、藥房與收費人員的溝通，使醫院內部工作人員之間的矛盾減少，提高醫院運行的效率。

二、掌握醫院的各項規定與當前醫保

隨著國家的進步和經濟的發展，社會醫療保險、農村合作醫療、城鎮居民醫療保險已深入千家萬戶，這就要求醫院的收費人員要熟悉以上這些方面的內容與規定，對病人做好宣傳工作。比如不給予報銷的項目有：1.服務類：醫院掛號費、病歷工本費、院外治療費、點名手術費、自己單獨請的護士費等。2.非疾病類：比如各種形式的美容費用、健美費用、整容費用、日常體檢費用、減肥費用等。

三、建立健全門診收費制度

建立健全關于醫院門診的收費管理制度，制訂“門診收費制度”，嚴格約束收費人員的行為，制訂“收費人員崗位職責”，使收費人員的收費行為更加合理規范；同時制訂“收費人員繳款制度”，要求門診收費人員定時繳款，防止一些違法犯罪行為的出現；也要制訂“門診退款制度”，嚴格管理退款辦法；制訂“現金管理制度”，保障現金的安全，防止現金虧損現象的發生；要求醫院內部人員全部依據醫院的各項規章制度辦事，要求門診收費人員時刻檢查自己的行為，并把其納入年終考核。

四、嚴格管理收入現金

醫院要設置匯總會計。門診收費人員要在當日收費完成后及時總結，并填制當日現金報表，自行簽字確認，然后一并交由匯總會計進行審核。匯總會計要認真審核每一位收費人員上交的日報表，同時把日報表的數目與實際現金數目進行核對，保證帳目與現金相符。經過嚴格審查后予以簽字確認，然后把當日所得現金存入銀行，假如當天現金上交銀行不能完成，就要做好現金的保管工作，并于第二天存入銀行。在一星期內匯總會計要不定期檢查收費人員自己存有的現金。同時醫院的財務管理單位也要經常檢查收費人員留存的現金。從而保證收費人員所收現金全部上繳匯總部門。

篇2

我們經常聽到“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。然而，如何加強資金管理工作，進一步提高企業集團整體資金管理水平，不斷優化資金運營管理能力，強化資金管理手段和風險管理意識，為企業核心競爭力再上新臺階提供持續資金保障是每個企業所面臨的重要課題。

就目前企業集團的資金管理來說，除了傳統意義上的銀行賬管理、貨幣資金流入流出管理，還包括票據管理、融資管理、擔保管理、外匯業務管理、風險管理等。下面，筆者就如何做好企業集團資金管理談幾點看法。

一、加強現金流管理，提高資金管控和運營能力，確保經營活動凈流量年度目標如期實現

高度重視企業資金流管理，強化“現金為王”理念。各部門及企業要加強資金源頭管理，強化“開源節流”意識，要將資金回籠、資金占用、使用效益等指標納入對相關責任人的考核體系中，尤其是在目前實體經濟活力不足、資金緊張的情況下，要嚴格明確資金回籠、管理、使用的主體責任，督促銷售部門加大結算和債權清收力度，督促采購、物資管理等部門加大物資采購效率，降低“兩金”對資金的占用，牢固樹立“現金為王”理念；同時，合理安排、使用資金，確保經營活動收支平衡，提高經營活動現金流的充裕度，確保經營活動凈流量目標如期實現。

強化資金預算管理，嚴格按照“以收定支”原則使用資金，將資金預算管理融入資金管理的全過程，重視資金預算的過程控制，加大資金預算管理的考核力度；要通過加強和完善預算編制、執行、監督、考核體系建設，將預算管理真正變成資金管理的重要工具和抓手，確保資金預算管理目標落到實處。

加強現金流基礎管理工作，企業集團要加強對下屬成員單位資金管理基礎工作的檢查、指導，重點關注基層核算單位的基礎管理工作，要在規范現金流核算基礎上，提高各項資金管理基礎工作及資金管控能力。

強化企業總部資金管控能力，提高資金集中管理能力。總部要以“規范化、標準化、精細化”為核心目標，努力提高資金歸集水平，優化資金配置和調控能力，盤活內部存量資金，加大內部資金調劑周轉力度，提高整體資金運行效益。另外，要推動建立企業資金管理共享平臺，在資金集中管理基礎上，實現統一結算、統一支付、統一融資、統一票據管理、統一風險管理等資金統一管控能力。

二、強化資金集約化管理，努力拓寬資金集中管理的深度和范圍

隨著國家“一帶一路”的推進實施，更多的企業將實現跨國經營，因此，在進一步提高國內資金集約化管理的深度的同時；要努力提高國際業務資金的統一管控能力，加強對境外資金的調控能力，擴大資金集中的范圍。通過不斷完善高度集中、統一管理的資金管理體系，利用好企業集團國內、國外兩個“資金池”作用，努力實現互聯互通，提高整體資金使用效率。

三、拓展融資渠道，優化融資結構，降低融資成本

這些年來，融資渠道單一、融資成本高、融資難一直是困擾企業的一個難題，隨著國家金融改革的大力推進，企業可以使用的融資工具、融資手段日益豐富。

要在傳統融資渠道基礎上，積極研究創新融資模式，尤其是要綜合運用一攬子金融手段來解決企業融資問題，如信用證、應付賬款保理、賣方信貸等，拓寬資金來源渠道，降低融資成本。

要充分利用好境外融資手段，當然，在降低融資成本的同時，要注意匯率風險防范。

要認真做好融資計劃和資金安排計劃的有效銜接，提高內部資金配置能力，避免資金閑置，提高資金使用效率，降低財務費用在成本費用中的比重。

四、強化資金風險管理，提高風險防范能力

加強資金鏈風險管理。建立資金管理內部控制制度，加強對重點領域、重點環節資金的監督檢查，嚴控現金流異常情況，保證資金流持續、穩定、安全，確保資金鏈安全。

加強擔保風險管理，降低或有風險。嚴格控制對外擔保，時刻關注并嚴格控制存續期內對外擔保的風險，到期及時予以解除。

加強票據管理，尤其是要加強取得票據的管理，從票據審核、接收、管理、貼現、兌付等各環節強化風險管理；要完善票據管理體系，統一管理，規范核算，接收外來票據時，最好不要接收商業承兌匯票。

加強貨幣資金安全風險管理。一是要加強日常資金安全管理，嚴格按照財務基礎工作規范加強現金管理基礎工作，財務辦公場所的安全防護措施要到位，出納提現要采取必要的保護措施，不得違規存放大額現金；二是嚴格執行銀行賬戶管理規定，控制銀行賬戶開戶數量，嚴禁發生出租、出借銀行賬戶等行為，加強銀行賬戶銷戶備案管理；三是嚴格堅持貨幣資金業務不相容崗位相互分離、制約、監督原則，會計崗位與出納崗位必須分設，財務印鑒分開保管等要求要嚴格執行。

加強外匯風險管理。一是要關注境外外匯資金特別是境外當地幣的損失風險，根據具體國家、具體項目的實際情況，制定因自然災害、外匯管制、政治動亂、戰爭等外部因素可能帶來的外匯資金損失風險的相關防范措施和預案；二是密切關注分析主要國際自由貨幣的匯率走勢，利用套期保值、保險、掉期等外匯風險防范手段，努力降低或鎖定匯率波動造成的損失。

五、加快資金管理信息化建設，為企業集團提供決策支持

篇3

當前，由于世界經濟復蘇緩慢，市場需求低迷，企業產能過剩，企業的經營和發展面臨著嚴峻的挑戰。一方面，企業人工成本壓力增大，經濟效益下滑；另一方面，企業貨款回收困難，資金周轉周期過長。此外，許多企業更是由于原來的發展方式受到了瓶頸的制約而不可持續，還面臨著必須要轉變發展方式或調整內部結構的壓力。面對這種復雜嚴峻的經濟形勢，企業必須認清形勢，堅定信心，積極應對，充分認識這種新常態，適應這種新常態。而在這種新常態下，企業的經營管理的關鍵之一就是加強企業資金的管理。新常態下，如何加強資金管理，提高企業經濟效益，確保企業可持續發展呢？筆者結合自己的實踐經驗，談談自己粗淺的認識。

一、正確認識新常態下的經濟特點，把準發展大趨勢

目前，新常態下主要體現以下特點：

（一）產能過剩，需求不振

當前，市場有一個特點，就是不管是傳統產業，還是新興產業，都有產量供應過剩，而需求卻降低的供需矛盾。只要某行業前景看好，利潤高，必定受到大量的風險資本追逐，隨著源源不斷的風險資本加速流入，在資本、技術和人才的快速結合下，在很短的時期內就能形成巨大的產能，造成了相關產品從供應稀缺變成供應過剩，企業利潤從超額暴利變成微利，或甚至虧損，導致企業難以持續健康發展下去。例如，海南盛之業高新技術有限公司生產的瓶級聚酯切片，其產能是24萬噸，在華南市場算是比較大的。由于2013年5月，珠海華潤包裝材料有限公司30萬噸瓶片產能投產，2013年底，海南逸盛石化有限公司100萬噸瓶片投產，瓶片供過于求，價格暴跌，導致海南盛之業破產倒閉，嚴重影響了行業的健康發展。因此，產能過剩是當前企業發展突出特點，去產能化勢所必然，企業一定要審時度勢，必須嚴控產能產量，即使開發出的新產品銷路很好，也要分析研究市場的潛在需求，適度估計市場需求，合理制定排產計劃，切忌盲目上量。當前，雖然我國正在大力提倡大眾創業，萬眾創新的策略，這樣做會帶來一定需求增加，但是這些增加的需求量是緩慢的，也不會很大，并且一時也難以形成規模，去產能化是大趨勢，這個方向我們一定要把準。

（二）匯率波動幅度大，市場利率變化快

隨著國家對金融改革的提速，利率和匯率的市場化改革持續深化進行，利率和匯率的波動幅度逐漸增大。例如，2007年，人民幣兌美元交易價日浮動幅度由0.3%擴大至0.5%，2012年、2014年再次分別擴大至1%和2%。一年期貸款基準利率由2012年6月

8日的6.31%降至2015年10月24日的4.35%。由于每天的利率和匯率都在變化，因此，企業對資金的管理也要善于緊跟著市場的變化，做出相應的應對措施。

（三）下游的中小企業經營困難，資金緊張

最近幾年，我們不時聽到有中小企業的老板卷款跑路的事情發生。據報道，2014年至今不到兩年時間，僅東莞市就有4000多家中小企業倒閉，一些外資企業、臺資企業、港資企業或從東部搬遷到西部，或是直接撤離大陸地區，這些現象都說明當前很多中小企業經營非常困難。究其原因有很多方面，諸如人民幣持續升值、人力成本增加以及發展方式面臨瓶頸等，但最主要的原因就是資金緊張。盡管我國政府大力扶持中小企業的發展，大力減稅減費，努力減少企業負擔，但是中小企業融資難、融資貴的問題依然存在，中小企業很難從銀行融到發展所需的資金。由于銀行害怕形成不良資產，為了控制風險，一般要求中小企業提供資產抵押，或者第三方擔保等條件，或者使用另外一種融資方式發票支付。面對著下游中小企業的資金非常緊張這種形勢，企業資金的安全管理就提出了更高的要求，特別是對客戶信用的開放需要更加謹慎，對應收賬款的收回管理要更加嚴格。

（四）資金結算選擇現金結算減少，選擇遠期結算增加

通常，企業之間的資金結算首選現金結算，其他的結算方式相對比較少。但是，這幾年許多中小企業為了緩沖資金緊張，紛紛選擇銀行承兌匯票結算，國內信用證結算，電子匯票結算等相對遠期的結算。由于電子匯票結算的結算有效期限達到一年之久，而銀行承兌匯票結算的有效期才半年，國內信用證結算有效期一般僅三個月，選擇這些相對遠期的結算方式，大大減緩了企業資金緊張的壓力。特別是電子匯票結算推廣以來，越來越多企業認識到這種資金結算方式帶來的好處，許多企業漸漸開始使用電子匯票結算這種資金結算方式。由于電子匯票可以背書轉讓，貼現，通過再背書轉讓，大大加速了企業資金周轉，提高了結算效率。在實際工作中，筆者發現選擇電子匯票結算方式進行資金結算正呈爆發式增長，在遠期結算的方式中占主要的地位，而選擇現金結算方式卻下降了。

二、新常態下資金管理的五個著力點

面對著當前復雜嚴峻的經營環境，我們要做好資金管理的工作，必須要與時俱進，采取相應合適的對策和措施。著力點在哪里呢？我認為，工作的著力點主要從以下五個方面著手，那就是做好企業的資金安全管理、做好企業資金的合理配置、提高資金的運作效率、加強資金的風險防范、提高資金的全面服務意識。

（一）嚴格執行各項資金管理制度，確保企業資金安全

資金是企業的血液，是企業生存的基礎，做好資金的安全管理工作，無論什么時候都是第一位的。而要做好資金的安全管理工作，首先，要根據內控制度要求，根據不相容崗位相分離的原則，合理設置崗位，配置合適人員，做到內部互相稽核，互相監督。其次，是要做到嚴格執行各項相關制度。當前，諸如現金管理制度、信用管理制度、存貨管理制度、現金和存貨的盤點制度等等都有明確和完善的制度規定，但是在實際工作中，我們面臨的主要問題不是制度不完善，而是制度執行不嚴或者走形式走過場，甚至有制度不執行的現象普遍存在，制度執行缺少一種硬性約束機制。解決這個問題的關鍵就是加強管理創新，特別是要加強事前預防，事中檢查，事后監督的約束機制建設，最大限度地消除各種人為因素，加強剛性約束。其三，要建立一個特別應急機制。隨著不同的經濟環境特點，企業要善于相應采取合適的應對措施，在當前下游企業資金普遍緊張的情況下，建立一個特別應急機制很有必要。例如，2014年3月，我們的一個客戶廣東新會美達股份有限公司由于股權糾紛，被法院凍結銀行賬戶，我們公司業務員發現問題后立即報告，公司領導及時做出決策，立即采取暫停發貨，暫停信用開放等措施。對客戶信用管理更加嚴格，對開放的信用額度的更加謹慎，在發生突發事件時及時處理，就能保證企業資金的安全。其四，要加強學習，特別是對新的業務，新的知識要努力學習和掌握，充分認識風險的控制點，有合理的對策，這樣才能更好地開展工作。

（二）做好資金的合理配置工作，優化企業資金結構

企業必須保持合理的流動性，一方面既能保證及時支付到期債務；另一方面又要保證企業的生產經營正常運作，一個企業的資金結構必須保證這兩點。衡量企業的資金結構的標準，一個簡單的辦法就是，看流動資金和流動負債的比率關系，當流動負債/流動資金大于1.5時，說明企業的經營狀況要引起足夠的重視了，盡快回籠流動資金，補充血液；如果在1.5之內，說明企業的資金流沒有問題，資金的使用效率是高的，可以放開去運營。

優化企業資金結構，關鍵在于合理配置。俗話說，好鋼用在刀刃上。通常，流動資金與固定資金的比例，流動負債與長期負債的比例，是根據不同的企業而不同，沒有統一標準。那么，如何做好資金的配置工作呢？企業資金配置必須要與企業經營活動協調，要從時間上、數量上，從行業特點和營業周期等因素來通盤考慮資金的籌集，融資，配置，確保企業的現金支付能力。

要做好資金配置工作，我認為必須要著重考慮以下幾點：首先，企業要做好企業的資金配置工作，要服從企業的長期發展戰略選擇，對企業長期發展戰略項目，研發投入，新產品促銷要確保足夠的資金。其次，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營需求。再次，保證資金高效率的使用，企業通過增加流動現金和控制現金流出來獲取維持日常生產經營和擴張所需的資金。第四，要降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。例如，應收賬款的收回期限，生產原料、物資的采購時間等，降低任何可能導致企業產生經濟損失的風險，否則，易導致收支失衡、資金拮據等問題。第五，要合理規劃企業現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理分配。最后，要開源節流，增收節支，立足于過緊日子，嚴格控制各項費用開支。在當前市場低迷，企業盈利能力下降的情況下，企業能夠維持持續經營并生存下去就是最大的目標。

總之，善于合理配置資金，優化企業資金結構，就能大大降低經營風險。

（三）整合資源，盤活資金，提高資金運作效率

由于資金只有流動起來才能產生價值，在資金有限，資金結構相對穩定的情況下，要想增強企業資金運營能力，唯一的辦法就是提高資金的運作效率。通常，提高企業資金的運作效率，關鍵就在于整合資源，盤活資金，增強資金的流動性。首先，我們要把企業的資金集中起來，整合現有的資源，編制資金收支預算計劃，然后根據各方資金需求，兼顧各方，統籌調配。其次，對一些期限過長的庫存商品，長期閑置的固定資產、設備也要及時報批處理，根據企業的發展需要考慮削價轉讓或出售，以便盤活各種占用資金，盡早收回現金。第三，加強應收賬款的管理，提高其占用的資金周轉率。我們既要加強它們的安全管理，也要加強它們的周轉率管理。對應收賬款要與客戶及時對賬，跟蹤監督和催收，保證資金的及時回籠。第四，必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成“三角債”。由于資金的使用周轉牽涉企業內部的方方面面，企業管理者要認識到管好、用好，控制好資金不單是財務部門的職責，因為它是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，嚴格把關，提高資金的周轉和使用效率。

（四）強化風險控制體系建設，構建風險防范長效機制

面對著當前，市場需求不振，企業產能過剩，下游企業資金緊張，市場利率變化快的特點，企業應該加強風險控制體系建設，積極應對當前這種復雜多變的經營環境。切實建立一套信息收集、風險識別、風險分析、風險評估、風險應對、風險監督和評價的全面風險管理流程的完善的風險管理機制。做到全面風險管理與日常經營管理深度融合，構建風險防范長效機制。在實際工作中，企業應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度，即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法。同時，也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇。當前，化工銷售企業面臨著的主要風險就是存貨和信用管理的風險，企業一方面為了提高市場占有率，增加存貨，擴大信用，加大了風險；另一方面又要提高企業效益，企業必須綜合權衡。對這類風險要注意分類識別，進行風險分析，評估，然后決定風險應對策略，在執行政策全過程中要始終加強風險監督，每隔一段時間后（三個月或半年）要進行風險評價。把這種制度長期執行下去，就能建立起我們所需要的風險防范的長效機制。

篇4

G717

中等職業學校其定位是在義務教育的基礎上培養大量技能型人才與高素質勞動者。因培養方向不同，學生主要以培養技能型人才為主，是在高中教育階段進行的職業教育，也包括部分高中后職業培訓，目前是我國職業教育的主體。學生的普遍年齡大約在15-18歲之間，心理及生理都還在完善過程中，因此中等職業學校的校園安全工作顯得尤為特殊和重要。

一、 校園安全現狀

（一）生源復雜化

隨著國家大力發展職業教育的政策頒布，職業教育迅速發展起來，一方面學校增設專業、增加實訓場所，另一方面隨著中職學校學費的惠民政策推出，導致中職學校的學生人數日漸增多。隨著社會發展，勞動技術人才的需求量在劇增，但其社會地位并沒有相應的提高，中職學生在尚未確立正確的社會價值觀時期，往往認為自己的將來就是基層勞動者。此情況下中職學生思想不穩定，且各種思想的匯集、主流價值觀的缺失都給校園安全保衛工作帶來了極大的壓力。

（二）中職校園環境的特殊性

由于中職學校教授知識的特殊性，大部分教學需要通過實踐的教學環節完成，其本身就存在很多安全隱患，例如從事工地、機電等職業的學生，在實驗、實訓或實習過程中便存在因機器故障或個人原因導致意外的可能。因此這期間的個人安全問題尤為值得重視及關注。

另外校園周邊環境普遍較為復雜，學校還需協調公安、衛生及城管等部門共同管理，避免因此發生的校園案件。

（三）中職學生安全意識淡薄

由于中職學生大多是介于小學與高中之間的初中生，此年齡段的學生體質與智力發展不協調，容易導致安全事故發生。例如在課間相互打鬧、追逐，因一時高興而無法把握正確的交往分寸，從而導致的校園安全事故；交通意識淡薄，隨意橫穿馬路，不走人行道、高速騎車等；自我防護意識淡薄，體育活動隨意，注意力不集中，體育器械使用不得要領；在實踐教學中安全意識差，操作不熟練或不按要求操作等。

另外中職學生缺乏應由的安全常識，尤其是自救自護能力較差，如遇到自然災害時缺乏有效逃生能力，不注意食品衛生安全等。

（四）網絡對學生思想意識形態的新影響

現在的學生幾乎人手一部手機，網絡游戲已經從網吧逐步轉移入校內，且通過學生們對即時軟件的廣為使用，其獲取信息渠道更快更多。而中職學生普遍存在年齡輕、閱歷和知識結構不足，對網絡信息的甄別能力較弱，容易出現網絡詐騙、網絡謠言等不良問題，甚至導致等，作為校保衛部T因技術手段缺乏，很難解決落實。

（五）校園安全保衛設施設備不完備

大部分中職學校安全保衛設施設備不齊，尤其消防安防設備，有的是學校領導不重視，有的學校存在資金安排不合理，導致對于安全設備的資金投入不夠，安全隱患不能及時排除。例如實訓、實習的教學環境，常常會因為硬件問題產生各類安全問題，而這些地方也常常是監控死角或盲區。

二、校園安全應對策略

（一） 加強中職學生的思想教育工作

由于中職學生普遍具有成績不高、管理難、接觸社會多等特點，且心智及行為尚未成熟，很容易受到不良影響，誤入歧途。加強思想教育工作有助于提高學生的思想品德、心理素質，正確引導學生的“三觀”。

1.關注中職學生的心理健康教育。中職學生往往認為自己前途渺茫，缺乏自信心，更不會規劃自己的未來，在學校茫然度日，荒廢學業甚至做出過火的行為。學校應了解學生的心理現狀，幫助學生樹立信心、發展興趣特長、幫助其規劃職業發展道路，對學生進行積極向上的思想教育。設立學生心理健康咨詢室，及時對學生進行心理疏導，避免校園自殺事件發生。尤其加強學校與家長的聯系與溝通，家校聯動，齊治共管，形成教育合力。

2.運用創新教學方式開展思想教育工作。大多中職學校思想教育課程內容枯燥，難以引起學生興趣，也不注重社會實踐活動，容易造成學生知行脫節。采用真實案例的教學方式更有利于學生貼近現實生活，提高中職分析、解決實際問題的能力，使學生參與案例討論，自己發現問題分析問題解決問題，而非被灌輸。

3.重視安全教育。針對當前學生法律意識淡薄，適時開展消防、交通、治安教育，組織學生定期開展消防演習、安全講座、觀看安全教育視頻等活動。在校園內有效利用公告欄、校園廣播等方式宣傳安全知識，增強學生的安全意識。在現在社會犯罪科技化、網絡化、復雜化的形式下，加強學生對網絡安全的甄別能力顯得尤為重要，因此對學生的安全教育不可忽視。

（二）加強校園安全管理工作

1.健全校園安全管理制度，狠抓落實。學校應根據實際制定完善各類安全管理制度，確保學校師生安全和校園文明規范管理有章可循、有規可依，讓校園安全工作制度化、科學化，達到增強師生安全意識的目的。落實責任追究制度尤為重要，學校應將安全保衛工作列入考核工作中，嚴格執行責任追究制，做到層層落實、責任到人。

2.加強學校安全經費投入，完善安全硬件設備設施。學校應采取人防、物防、技防等多種有效措施，切實加強安全管理。健全校園保衛組織，加強安全管理基礎設施建設，按照教育部門要求配備必要的防護裝備、監控設施，尤其是在學校重要場所和部位加裝監控系統和報警設備，甚至有些地方要保證360度無死角。學校還應結合地理季節等特點設置防雷、防震、防火等安全設施建設，確保學校師生安全。另外對于一些存在安全隱患的設備設施應進行及時的維修或更新，及時排除因硬件問題而產生的安全隱患。

3.加強校內監管，及時排查隱患。學校保衛部門應始終堅持“一般單位定期查、重點單位經常查，發現隱患跟蹤查”的原則，有側重點的加大對校園安全的管理和監控，做到從根源上排除安全隱患。例如學校應不定期檢查學生寢室的違禁物品，及時對水電、各種設施設備、食品安全進行排查，發現問題及時整改，督促整改，做到防患于未然。以實際行動保衛校園安全，爭得各方面的支持和信任。

4.優化校園周邊環境，營造校園文化。中職學校的安全管理部門并無執法權，因此要依靠社會各界力量，尤其要積極與學校周邊的居民、城管、公安、社區街道、治安交通等部門保持經常的溝通，爭取他們的支持與配合，才能有效治理校園周邊環境，從而確保校內的和諧安全。同時，營造良好的校園文化，也能為教育培養學生提供安全穩定的良好氛圍及深厚的文化土壤。

參考文獻：

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強化管理促進郵政可持續發展

局以科學發展觀為指導，加強經營精細化管理，完善體制機制，深化改革，改善服務，提高郵政競爭能力，促進可持續發展。

一是強化財務管理，提升資金資產效能。一方面局加強網點損益核算工作。通過舉辦網點損益培訓班，增強網點工作人員對開展損益核算的認識和責任感，逐步建立激勵機制，提高網點發展業務能力，實現以持續提升盈利能力為核心的轉型發展。另一方面，通過對郵政各項業務資金管理情況的全面檢查，進一步規范經營和財務管理，確保資金安全，杜絕資金風險和資金案件的發生。

二是強化人力資源管理，提升人工效能。局嚴格控制用工，確保在崗職工和聘用工和勞務工實現零增長。同時，加強員工素質培訓。建立全員培訓體系，1－11月份進行各類培訓629人/次。另外，加強人工成本管控，合理盤活人力資源。重點將人力資源盤活由盤活數量向盤活質量轉變，在全縣逐步推行實施郵儲柜員制，所有網點實行了合規經理制的派駐，并在今年7月份完成7個網點專職保險經理的派駐，進一步健全了管理制度，提升了人工效能。

三是落實安全管理，保障安全生產。①平時加強“安全法規教育”學習，進一步提高了職工隊伍的安全意識和防范能力，實現企業安全生產事故和經濟案件零目標。②加強日常安全檢查。通過定期檢查和突擊檢查及夜間巡查，著力檢查安全防范和制度執行情況。以開展“安全生產月”活動為契機，加大安全宣傳教育和督導力度，1－11月份共開展郵儲資金風險排查等安全大檢查4次。③多形式提高廣大干部職工的“保安全”能力。通過組織廣大員工開展消防知識專題培訓及結合各網點實際情況，進行防搶、防盜應急演練，大大提升了員工對突發事件的應急處理能力。④規范整治全縣所有投遞人員自帶摩托投遞的行為。不定期對所有投遞人員駕駛證和摩托車行駛證進行檢查，并統一為所有用于投遞的摩托車購置機動車強制保險，目前所有投遞車輛使用比較規范，有效防范道路交通安全事故的發生。

各板塊協調推進，服務水平進一步提高

普遍服務是郵政的根本所在。縣郵政局堅持把保障和改善民生作為工作的出發點和落腳點，著力提升郵政普遍服務水平，促進公共郵政服務均等化，將強業和惠民有機結合起來，促進郵務、速遞物流、郵政金融三大業務板塊平穩較快發展。

一是郵務類業務普遍服務進一步擴大。主要呈現幾個特點：①函件專業多種多樣。制作了0.65萬份本冊式“三八婦女節”專刊；制作了縣第二屆稅收宣傳有獎明信片0.5萬套共1萬個；緊緊抓住“酒后駕車”這一社會熱點，成功開發制作了“交通安全、您我共建”數據庫商函1萬份；開發制作招商數據庫商函2萬份，制作了明信片2000冊，作為縣委縣政府對前來參加龍舟賽的運動員及嘉賓的指定禮品。②集郵業務再創佳績。成功開發了建黨90周年紀念郵冊。③報刊專業、電子專業實現高速增長。1-11月份全縣報刊訂閱業務累計完成172.69萬元，對比上年同期增長3.46%。全縣電子郵政專業高速增長，短信業務再躍新高，二類及網點銀信通總體規模近2萬戶。

二是速遞物流類業務服務廣大群眾。通過“新年郵禮”、“端午郵情”、“思鄉月”等主題營銷活動，今年1-11月份累計完成56.26萬元，對比上年同期增長17.69%，量收同比增長名列全市靠前。同時，開辦了全縣信用社票箱業務及全縣電信物資類配送業務。

三是金融類業務穩步發展。今年以來，從經營措施上進一步加大營銷力度，按照早安排、早部署、早發展的思路，局迅速行動，開展了郵儲業務。保險業務方面，通過與人壽、泰康等保險公司的深入合作，采取資源優勢互補，共贏發展，努力提高柜員的營銷技巧和實戰能力，全面推動了我縣郵政保險業務的健康發展,總保費居全市首位。

2012年七項新舉措服務經濟社會發展

就如何做好2012年的郵政工作，縣郵政局負責人說：“將進一步解放思想，統一認識，堅定信心，以工作發展思路為指導，以經濟效益為中心，以科學發展為第一要務，把握縣域市場機遇，不斷壯大郵政業務規模，努力實現郵政轉型升級，服務經濟社會發展。”他指出，明年郵政工作要做好以下七項工作。

一是以業務結構優化為抓手，努力實現經營工作新突破。2012年，郵政將緊緊把握機遇，加快創新發展，確保各項經營指標順利完成。明確函件核心業務地位，加大對郵務類業務市場的開發。緊緊抓住目前積極推廣同心圓的形勢，造勢氣、樹典型，做大無名址和數據庫的規模。積極培育函件業務新增長點，抓住《新社保法》出臺的有利時機，結合法的宣傳，推進賀卡、數據庫等方面的營銷工作……

二是以改革為契機，實現三大板塊聯動發展。將按照“信息共享、資源共用、市場共有、產品整合、項目聯動、交叉銷售”的總體要求，充分整合各板塊資源，實行項目聯動開發，實現客戶信息共享，實現網絡資源共用，相互使用其他板塊產品，努力實現內部資源利用的效益最大化。

三是以發展為己任，切實增強基礎網絡建設。加強營業網點的改造升級，建設服務營銷型營業平臺，逐步推進營業網點的標準化建設，展示郵政的良好形象和實力。進一步加大投遞網絡優化改造力度，突出投遞作業組織的優化，側重投遞處理流程的調整，提高投遞服務的質量，為郵政業務提供重要支撐和保障。深化信息網絡建設，積極應對激烈的市場競爭，適應郵政經營轉型、管理升級的新形勢，努力實現功能化網點的普及，增強市場競爭能力。

四是以客戶為中心，全面提升郵政服務水平。認真履行普遍服務義務，做好特殊服務、個性化服務和商業化服務，使郵政服務社會、百姓生活，全面提升郵政服務水平。樹立“用戶是親人”的親情服務理念，開展“為民服務創先爭優”活動，把全心全意為人民服務作為郵政的核心價值觀，真心實意地從滿足人民群眾用郵需要出發，以更加優質的郵政服務讓人民群眾滿意。

五是以競賽為激勵，不斷提升市場營銷能力。繼續開展各種業務勞動競賽,著力深化市場營銷能力建設。進一步完善營銷激勵機制，科學制定獎勵政策，有效激發和調動職工營銷的積極性和主動性。繼續加強客戶關系管理，全面跟蹤、動態把握客戶的市場需求，為客戶提供個性化優質服務，增加客戶對郵政業務的忠誠度，積累客戶資源，促進郵政業務的穩定持續發展。積極完善營銷體系建設，繼續深化營銷資源的整合，著重處理好全員營銷、專業營銷、柜臺營銷、能人營銷的關系，努力形成團結協作、聯動互助的營銷機制，創新營銷模式，不斷提高企業整體營銷能力和營銷水平，帶動各項業務增量增收。

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中圖分類號：F29 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0132-02

醫院出納工作涵蓋內容復雜多樣，具有顯著的政策性、原則性、經常性、時間性和技術性。出納工作主要是負責管理醫院貨幣資金、支票、印鑒等進出，負責辦理現金和銀行存款收付，辦理銀行結算和保管庫存現金，其對出納員的自身素質和技能有較高的要求[1]。

一、醫院出納崗位的職責及特點

醫院出納崗位的的職責之一是根據貨幣結算制度和醫院報銷制度的相關規定進行現金的收付和報銷工作，并做好收付款憑證，登記現金日記賬；再就是負責準備收費處零鈔，負責核對銀行返回的各收費部門的對賬單，并將其統一存入醫院銀行賬戶中，催收購銷業務以外的各種應收、暫付款。另一個職責是對往來款項進行核算，定期核算余額，做好年終清單，并上報上級領導。最后是落實工資計劃，管理好工資使用情況，根據醫院制定的薪資制度按時發放工資；嚴格按照相關規定做好獎金和加班費的支付，發放完畢后，記錄在賬，妥善保管[2，3]。

二、三甲醫院出納崗位現狀

（一）出納工作不夠深入，重視度不夠

三甲醫院出納工作工作量大，要求出納工作人員具有較強的責任心。而在一些三甲醫院中，出納工作沒有得到足夠重視，工作人員的責任意識不夠強，工作深度和工作細節上仍存在一定問題，例如清點現金時多數或者漏數、對人民幣的真偽辨別工作有所疏忽等。

（二）基礎工作做得不到位

出納工作的開展需要各醫院各科室的積極配合，但目前一些三甲醫院在進行出納工作時，存在工作脫節于科室的問題，無法將出納工作與醫院日常經營管理活動緊密聯系起來，出納工作滲透度不夠，一定程度上妨礙了事先了解、事中管理與事后分析工作的進行。

（三）工作內容繁雜，風險大

出納工作工作量大，工作人員需每天面對幾十張甚至幾百張的支票、進賬單、匯款單、票據等，工作內容要求出納工作人員必須做到準確、認真、無修改。另外，一些會計人員長期不與出納人員進行合理的工作交流溝通，使得出納人員對現金收支情況不明，在報銷款項、確認核實現金、銀行賬的工作中頻頻出現賬目數字的偏差，導致亂批、亂花、漏批、漏記等情況的發生。

（四）銀行配合不到位

醫院出納工作的開展與銀行密不可分，作為金融機構的銀行不僅負責為醫院提供貸款、吸收存款，還需為客秈峁髦中畔⒑頭務，為醫院提供便利的條件[4]。然而，在實際合作中，銀行很難做到這一點，許多銀行退票時不能及時通知醫院，另外銀行不能夠提供上門服務，增加了醫院工作量。

三、做好三甲醫院出納工作的方法

（一）控制好現金使用和支付

建立備用金體系，備用金額應保證每日出納業務的正常進行；為避免出現當日坐支現象，應開具現金支票來沖抵當日的收入解銀行[5]；做好現金支付結算工作，在對金額進行核算時，應嚴格按照相關法律法規進行核算，需現金收支的環節應及時進行收繳，避免出現糾紛。

（二）強化記賬和報表編制工作

做好每日現金登記、入賬和結算記錄工作，定期對賬面余額和銀行對賬單金額進行核查，保證其與實際情況相符；還沒有進行支付和結算的項目，應事先制作余額調節表[6]，根據相關法律法規和醫院預算標準，將各項開支控制在一個合理的水平；在進行現金支付和結算時，應做好簽字、蓋章工作，責任到人；當日未完成的內容應做好記錄以待隔日處理。

（三）加強非現金項目管理工作

醫院財務資金進出過程中往往會涉及到像使用票據、支票這樣的非現金項目，在對非現金項目進行管理時，出納工作人員應保管好相關票據，將其及時納入會計憑證管理中，并將需進行記賬核算的票據送交醫院會計部門，由專門的會計工作人員進行核算處理，協助會計工作人員完成核算工作，為其提供準確的信息。

（四）努力提升出納工作人員的整體素質

出納工作人員應不斷提高自身職業素養，在嚴格遵守職業道德的前提下，對出納工作人員進行責任培訓和專業技能培訓，使之不斷學習相關專業知識，拓寬自己的知識面。

（五）嚴格執行預算，合理使用資金

出納工作對時間有較高要求，何時發放工資、何時歸還貸款等都要求有一個準確的時間點，這就需要出納工作人員制訂一個時間表，保證能夠及時辦理各項工作。預算管理是醫院財務管理的基礎性工作，出納工作人員應在每月安排的資金預算中，按照輕重緩急的順序有序進行資金的支付，滿足藥品、物質材料儲備的基本需求及應對突發事件的專項資金需求，合理安排資金，實現醫院資金周轉的良性循環。

（六）提高醫院會計電算化水平

電算化技術是改進醫院出納工作的關鍵，會計電算化形勢下，醫院出納工作在支票登記工作、記賬工作、對賬工作上發生了巨大的變化。為適應新形勢的需求，醫院出納工作人員應積極轉變觀念，改變以往的傳統觀念和思維方式，密切配合會計人員，做好相互的銜接工作，重視會計電算化，實現與會計人員的共同提升。

結語

三甲醫院出納崗位對出納工作人員的各項要求均較高，為醫院更好發展做好出納工作尤為重要。針對三甲醫院出納工作中存在的問題，出納工作人員應嚴格遵守職業道德，不斷提高自身職業素養和工作水平，做好現金和非現金項目的支付和結算工作，控制好資金進出；嚴格按照相關政策制度對出納工作各環節進行核查，發現問題應及時告知有關部門，并統一協商處理；還要做好登記、記賬和報表編制工作；不斷完善醫院會計電算化環境，促進會計電算化水平的提高，轉變傳統的思想觀念，積極學習新的知識和技能；嚴格執行預算，合理安排資金，控制好資金流動方向，實現醫院資金周轉的良性循環，降低風險，保證醫院效益的最優化。

參考文獻：

[1] 姚蓉.三甲醫院出納崗位的現狀及重要性[J].行政事業資產與財務，2012，（20）：14，30.

[2] 張亮.醫療機構出納崗位工作的特點及工作環節控制[J].現代經濟信息，2013，（9）：102.

[3] 朱曉紅.醫院出納風險評價與分析[J].行政事業資產與財務，2015，（29）：55-56.

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檔案管理工作是一門學問，要求從業人員認真學習、積極探索并不斷完善自我。會計檔案管理是單位經濟狀況的一個重要證據和史料證明，是單位財會工作的重要組成成分。但是，會計檔案管理工作是會計工作中的最后一項工作卻很容易被人們忽視，成為事業單位財會工作的薄弱環節，嚴重影響著事業單位的財會管理工作的水平與質量。這就要求會計檔案管理人員不斷學習，并提高其業務水平和素質，加強管理水平，建立完善的經濟體系。

一、會計檔案管理工作的作用與特點

會計檔案管理是極其重要的經濟檔案，也是單位的經濟往來信息最原始的記錄，對于單位來說有著不可替代的地位和價值，根據會計檔案的特點可以總結為：第一，廣泛的信息來源；第二，專業的會計檔案內容；第三，精準嚴密的形成過程。而作用主要是：首先，財政與事業單位之間財務狀況的指示，并將其記錄在案，歸檔管理；其次，財政預算數據信息，在國家或者審計部門需要提供數據或者事業單位進行對外投資的時候，可將對方需要的數據及時供給，其作用就更為明顯了；最后，在司法部門、財政部門、審計部門檢查事業單位廉政工作的時候，這些數據的提供就成為有力證據，為單位的清查工作提供有力依據。

二、會計檔案管理工作的現狀

全球經濟不斷發展，會計檔案管理也越來越受到重視，然而這項工作仍然存在著這樣或那樣的問題。通過對目前國內會計檔案管理工作現狀的了解和剖析，很容易發現目前我國會計檔案管理工作過程中存在著以下問題：

（一）會計檔案管理制度不完善，工作人員基礎工作不規范

目前，各單位在會計檔案制度建設方面發展并不平衡，不少單位缺失或者缺乏完善的制度體系，這對于企業而言，嚴重影響著企業檔案的規范化、制度化、科學化管理。一旦出現核查或者數據整合的時候，這一問題就暴露得更加明顯，嚴重影響管理部門的工作效率，也給單位帶來不必要的麻煩。

（二）會計檔案管理人員的綜合素質和業務水平良莠不齊

事業單位能否持續健康發展，不但要考慮資金問題，更為關鍵的是看人才質量是否能夠得到保證。所以，人才戰略成為核心因素，必須引起足夠重視。目前，會計檔案管理人員普遍專業技能缺乏，安全管理意識薄弱，綜合素質偏差，導致企業信息缺失、泄露時有發生，同時也給單位的資金安全問題造成嚴重影響。

（三）事業單位對于會計檔案管理工作的疏忽和不重視

眾所周知，會計檔案管理是一項基礎業務內容，也是極易被忽視的環節，長期以來，由于意識淡薄，管理者對于這項工作產生認識偏差，導致這項工作仍停留于日常收支核算和監管等方面，出現會計工作與檔案管理脫節的現象。

三、會計檔案管理工作中的對策和措施

（1）建立健全的會計檔案管理制度，進一步規范工作細節，建立信息化管理模式。常言道，無規矩不成方圓，因此，要想管理好會計檔案就必須制定完善的制度，從而規范工作過程中的細節問題，嚴格落實，切實執行，同時除了要建立和完善紙質檔案，還要建立與計算機相關的會計電算化系統來保存資料信息，建立信息化會計檔案管理平臺，利用互聯網與局域網加強部門間與外界的溝通，利用科技信息化手段真正實現會計檔案高效管理，從而真正實現科學化、持續化發展的信息化會計檔案管理工作。

（2）加強會計檔案管理人員的業務水平，提高其綜合素質，培養合格的工作人員。事業單位在改革時期健康、科學、持續地發展，人才是關鍵所在，因此應該引起高度重視。會計檔案管理人員職業的培訓制度化、常規化建設，有利于形成定期業務培訓，并組織業內人士進行定期的業務交流和業務競賽等活動，不斷加強會計檔案工作人員的綜合素質，提高他們的業務水平，培養出責任心強的合格會計檔案管理人才。

（3）充分認識企業會計檔案管理工作的必要性和重要性。事業單位領導應該以身作則，主動學習會計檔案管理的政策、制度，重申這項工作的意義和價值，強化其作用，會計檔案管理工作和企業的財務收支以及核算工作是有機整體，管理部門要沖破傳統的思想限制，積極創新新思維，依法加強會計檔案管理制度，并把這項工作列入到議事議程中去，并將會計檔案管理納入法治軌道。

四、總結

隨著國家經濟的不斷發展，事業單位的會計檔案管理也日趨規范化、制度化，并不斷取得進步。在新的時代背景和歷史條件下會計檔案管理制度，同樣面臨著新的威脅和挑戰，這要求會計檔案管理相關部門、人員通力合作，采取積極有效的措施建立健全完善的制度體系，提高檔案管理人員的綜合素質和業務水平，并從觀念上增強會計檔案管理制度的必要性和重要性，積極探索和創新適合國情的管理模式，促進企業經濟發展，改革和優化體制建設，實實在在地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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一、資金管理在電信企業發展中的重要性

隨著社會整體經濟的高質量增長和通信技術的迅速發展，電信企業的行業規模也不斷地壯大。2017年電信業務總量達到27557億元（根據規則，按照2015年不變單價計算），比上年增長76.4%，增幅同比提高42.5個百分點。隨著收入的增長，資金流水的收支規模也日益增大。如果資金管理出現了問題，會造成企業資金鏈出現問題，若問題嚴重則會給公司運營造成毀滅性的災難。電信企業收入資金主要包括：（1）營收資金，包含商營業款，政企客戶部營業款等，占收入資金總額的90%以上；（2）非營收資金，電信企業的押金保證金、租金、賠補款、收回代墊房租、水電費等。以一個中等規模的市分公司為例，目前年收入資金總額可達70000萬元。如此大規模資金往來，如果管理不善，必然會導致資產流失，資金成本過高等一系列問題，最終會影響公司的收入質量下降和所有者權益受損。

二、電信企業資金管理存在的問題

（一）管理層重視不夠

在公司的績效考核體系中，由于日常資金運營不會帶來直接的收益，資金考核的占比一般不超過10%。因此管理層往往將管理重點集中在市場的拓展，業務的發展中，從而忽視了財務管理的重要性，尤其是營收資金對經營發展的作用認識不到位，導致長賬齡應收賬款占比過高，嚴重影響資金周轉和營業收入質量，引發資金管理風險出現。

（二）制度不完善，管控環節設置存在缺陷

營收資金回收管控環節未完全實現不相容崗位實質性分離。業務流程中負責營收資金回收的部門，可自行在資金管理系統中直接銷賬。雖然負責營收資金具體回收的人員與確認資金回收的人員的崗位進行了分離，但由于同屬一個部門，導致銷賬時未嚴格按照實際銀行回單金額逐一比對銷賬，造成的資金差異不能被及時發現，導致營收資金漏收，少收，客戶應收賬款賬實不符。

（三）發票管理存在漏洞

因為業務實際需要，公司存在手工開票和系統開票兩個途徑獲取票據，但手工開票和系統開票彼此孤立，無法通過信息化關聯。部分客戶經理利用手工開票和系統開票未直接關聯的管理現狀，通過虛列收款明目，虛開發票；或利用客戶單位發票管理缺陷重復提交電子發票等違規手段，套取客戶資金，侵占客戶資產，不僅嚴重影響公司正常生產經營秩序，還影響公司聲譽。

（四）資金管理監督不到位

由于公司資金監督管理不到位，且部分客戶經理主觀認識錯誤，未認識到挪用公司資金的違法性和危害性，存在從客戶單位或商處以現金方式收取保證金或營收資金后，未及時上交公司，挪用公司資金長達數月；甚至不提交公司，侵占公司資產，造成公司資金被挪用，存在嚴重流失風險。

（五）資金預算執行不到位

公司按月執行的資金預算中，對收入資金預算管控執行落實不到位，導致非營收資金收回不及時。公司在招投標業務中按招標規定對外支付投標保證金，在投標結束后，經辦人未及時履職將保證金收回；公司的基站等運營設施存在與其他運營商共用水電，渠道業務用房與商共用水電，而水電戶頭是我公司這種情況。這就需要我公司水電費管理人員在以本公司資金全額繳納了相關費用后，及時從共用的運營商或商處回收代墊水電費。由于水電費管理人員未及時履職將墊付款收回，造成屬于公司的資金長期被其他單位無償使用，降低了公司資金周轉效率。

三、電信企業資金管理問題解決對策

（一）優化績效考核模型，提升管理層資金風險重視度

財務部是公司績效考核委員會的日常執行機構。在制定公司績效考核模型時對收入資金管理績效考核模型進行優化，通過績效考核牽引，提升管理層對資金管理風險的重視度。績效考核調整分為兩個層次：一方面對負責資金回收的部門和分支局（承接經營指標的最小經營單元），調整收入資金回現率的考核方式，除考核收入資金完成率外，對超過考核目標的資金絕對值，根據對全年收入的影響程度，分季度設置扣減考核收入的權重，對應扣減考核收入完成數，并在年度考核期內不得清算，以促進收款及時性提高。假如每個季度均超考核目標100萬元，對應季度考核金額如下：另一方面對負責資金回收的客戶經理設置長賬齡應收賬款目標值。根據歷史數據并考慮目標的可行性和挑戰性，對累計2個月以上欠費超同期累計收入5%的部分，每月分別按500元/人的最高限額扣減績效工資，且不進行考核清算。通過優化績效考核模型，提升管理層及員工對營收資金回收重要性的認識和重視程度，加快營收資金的回收，從而降低長賬齡應收賬款占比，提高資金周轉和營業收入質量。

（二）健全營收資金回收管理制度，不相容崗位完全分離

對企業收支業務流程進行梳理，健全營收資金循環內部控制制度，提升不相容崗位分離程度,全方位保證資金安全。（1）建立全市營收資金集中稽核制度，分三級落實資金稽核：一級稽核，由商營業網點負責，主要盤點核實業務辦理應繳資金，并將實收資金每日足額繳存至公司賬戶；二級稽核，由業管中心負責，負責復核一級稽核結果，稽核應收金額是否正確，應收與實繳金額是否一致，監督各收費單元及時、足額繳存營收資金；三級稽核，由財務部負責，根據銀行匯總賬戶實收金額，稽核二級稽核上報的營收資金匯總表，監控二級稽核質量。營收資金經過三級稽核后，才進入財務核算流程，通過三道屏障，有效防范營收資金風險。（2）針對營收資金款項回收的關鍵控制點，通過部門職責調整，強化營收資金回收管理內部控制不相容崗位分離的力度，筑牢營收資金回收銷賬的管理防線。將營收資金管理中回收與銷賬環節從部門內不同人員的崗位分離，轉變為不同部門不同人員崗位分離，分離環節前置到部門，通過跨部門約束，在部門間自然形成監督局面，打造更強有力的資金銷賬審核能力。全市建立了統一的營收資金管理平臺，由業管中心落實專人銷賬，避免回收和銷賬在同一部門管理過程中磨不開面子，賬號管理不嚴的問題帶來的風險。

（三）梳理合同及發票管理流程，降低虛開發票的風險

（1）細分客戶類型，建立不同的營收資金回收管理機制。對于客戶數量少，金額大，且有專屬客戶經理服務的政企客戶，嚴格落實合同簽約收款制度，要求合同執行與收款必須嚴格一致。如果出現收款進度，收款金額等事項與合同不一致，則按單納入考核。對于分散的公眾客戶，按客戶管轄歸屬，確定營收資金的回收率考核目標，按月對經營單元，分支局，客戶經理進行分級考核。（2）加強手工發票的審核，與系統發票人工建立關聯性，并建立臺賬跟蹤收款進度，要求所有手工發票需2個月內回款，并按單納入考核。對于申請開具手工發票的事項，嚴格進行審核。對計費系統已生成發票，但由于信息有誤需要重新開具的，需要業管部門審核確認系統內發票已作廢后，財務部發票開具人員方會出具手工發票。對于計費系統還未能生成發票的情形，要求業務部門在當月須完成業務受理，經業管部門確認業務受理情況后，財務部門發票開具人員方會出具手工發票。所有手工發票均建立臺賬，跟蹤2個月內回款情況，超期回款即納入考核通報，并繼續追蹤，直至銷賬。（3）變更電子發票推送管理細則。原來政企客戶每月的消費電子發票一般推送到專屬客戶經理郵箱，由專屬客戶經理轉呈客戶單位。現在要求專屬客戶經理收集客戶單位接收電子發票的郵箱，由IT信息系統將電子發票直接推送到客戶單位，建立客戶直接從公司IT信息系統接收推送的電子發票的通道，避免客戶經理變造電子發票帶來的營收資金風險。

（四）筑牢思想防線和提升業務規范性兩手抓

（1）長期深入開展“小金庫”專項治理，強化廉潔教育，使得廣大干部員工深刻認識到截留政企客戶營收資金、商保證金、客戶押金、代收水電費等資金屬于“小金庫”，是資金風險管理的紅線，碰不得。公司將“小金庫”問題納入業績考核和“廉潔承諾書”，從思想上，心靈上，制度上凈化公司資金風險管理環境。（2）通過明確的規則，形成管理紅線，嚴控資金在員工個人賬戶的流轉和現金的流轉，確保資金在公司對公賬戶健康運營。公司在梳理收支業務流程后，印發了規范員工個人賬戶收支業務的通知，明確規定收入資金原則上不允許員工現金收取或個人賬戶轉存。特殊情況確需現金收取的，業務部門需先向財務部門報備，并在收取現金后1個工作日內繳存至公司賬戶，財務部門需詳細臺賬記錄一一比對。（3）根據營收資金類別，對應建立多個專用賬戶；利用信息化技術，拓展收入資金歸集方式。商營業款通過翼支付歸集模式實施繳存或由商直接繳存到公司商資金收入專戶；政企客戶營收款通過合同約定明確公司收款賬戶，由客戶單位直接支付到公司政企收入銀行專戶；小額分散的中小商業客戶繳款可借助聚合支付等互聯網金融手段繳存至公司賬戶。

（五）規范非營收資金的管理流程，強化監督檢查

規范非營收資金的管理流程，其中押金保證金通過營業前臺受理或直接轉付到公司銀行賬戶，租金、賠補款、收回代墊房租、水電費等款項，須與對方簽訂合同，明確公司收款賬戶，由對方直接支付到公司銀行賬戶，若付款方為個人的款項可借助聚合支付等互聯網金融手段繳存至公司賬戶。（1）財務部門按月對應收回代墊水電費，招投標保證金等往來款項進行通報，對應收未收的款項賬齡超過1個月的代墊款項及保證金按單進行考核，督促經辦人盡快回收資金，從而以有力手段保障資金回收的執行。（2）深化信息化系統建設，建立招投標保證金與項目信息的強制關聯，將招投標保證金信息與項目執行時間，項目責任人等關鍵信息匯集，在項目執行時間結束時對責任人發出處理提示信息，協助責任人及時收回相關款項，也利于財務部對此類款項進行管理追蹤。

四、結語

綜上所述，電信企業應以從源頭規范，從嚴控制，收支合規，防范風險為原則，優化收入資金管理流程和方式，明確管控要求，劃定管理紅線，建立長效機制，嚴格執行管控，強化監督檢查，從而規范收入資金回籠，降低資金管理風險，提高資金周轉效率，進一步提升企業價值。

參考文獻

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5、建設學習型團隊。 項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程保質按時完成施工，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

二、質量管理加強過程控制， 狠抓細部，創建過程精品 質量管理方面要始終注重“過程”、“細節”和“抓落實”。一個工程項目在實施過程中工序繁雜、材料眾多，要確保工程質量達標只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。 1、根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。 學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任落實到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

2、加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行施工前培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀大方，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。 轉自項目管理者聯盟 3、把好原材料和半成品的質量關。 材料組要加強對材料質量的把關和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。 4、加強施工過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。 項目管理培訓嚴格執行班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足設計和規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，只有做到每道工序精品，才能實現整體工程的精品。

5、加強新技術和新工藝的推廣和應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程施工進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組進行攻關，創建優秀QC成果。

三、科學組織、統籌安排， 確保工程進度

科學組織和統籌安排工程進度是落實履行合同的一項重要內容，根據合同要求，科學組織和統籌安排施工計劃，對落實工程工期、施工質量、施工安全、施工形象、施工成本控制都會產生直接的影響，如何做好科學組織、統籌安排，確保工程施工進度，需做好以下方面工作：

1、充分做好施工前期準備工作。

根據施工合同要求，在熟悉工程特點、工程規模和施工條件的情況下，要做好施工技術、資金、材料、勞動力和機械設備準備工作。選用的技術施工方案一定要切實可行，有利于工程質量的控制和施工進度的提高。資金安排一定要滿足工程進度的需求。材料組要根據工程物資采購供應計劃和施工實際情況，及時準確的提供物資確保工程各階段物資材料的供應，杜絕因材料供應不及時而導致工程進度備耽誤情況的發生。做好工程各階段的勞動力需求計劃，及時搞好勞務招標或招聘工作，充分考慮農忙（目前建筑業用工，農民工占絕大多數）和冬（北方地區）雨季的影響。選用先進的機械設備，即能提高工作效率促進工程進度，又能提高施工安全性。

2、科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要根據工程特點和工期要求，經過科學計算和論證等方式確定施工進度計劃，根據施工進度計劃要求繪制各工序工種平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路。在總進度計劃的基礎上編制分階段和節點進度計劃（如出±0.00M標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃），在分階段和節點基礎上編制月進度計劃，周進度計劃和每一天進度計劃。施工期間每天要召開進度落實碰頭會，在每周業主和監理協調例會上檢查上周進度計劃完成情況，發現問題分析原因及時協調各方解決，若造成進度滯后及時采取補救措施解決。做好工程質量管理和控制工作，質量問題造成返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃“落實”是關鍵。

3、加強溝通和協調工作，認真履行總包職能。 一項工程要保質、按期完成，除總包單位自身努力外還需要加強與建設單位、設計單位、監理單位、監督單位和協作（分包）單位等溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時提供。對檢驗批的分項、分部工程首先做好自檢工作，自檢合格后及時申請進行驗收，避免因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對由建設單位直接分包的分項施工隊伍，要加強施工進度、施工質量、施工安全和文明施工管理充分履行總包職能，使分包分項工程質量和進度滿足總體要求。 4、制訂工程進度和質量是否達標獎罰條例，將現場管理人員和施工班組與施工質量和施工進度是否達標掛鉤。對工程進度和質量達標作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對現場管控施工質量和進度不力的管理人員，以及不能按期完成施工任務和出現施工質量問題的施工班組進行處罰。 四、以安全管理為龍頭，規范現場管理 安全管理方面，項目部要牢固樹立“安全責任，重于泰山”責任觀念，確立 “以安全管理為主線，規范現場安全施工管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，落實安全工作責任制，切實做到安全第一，預防為主。

1、根據《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，建立健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎懲制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工人人有安全責任，個個有指標，要形成安全工作齊抓共管的局面。 2、根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源項目清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3、安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點部位重點區域加強防范，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從源頭上杜絕安全隱患和安全事故的發生。 4、要根據工程規模和特點，配備足夠有豐富安全管理工作經驗的專職安全管理人員，加強對全體員工的安全教育和培訓工作，從重要崗位人員的安全學習到全體職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就搬的進行。安全管理和安全措施貴在落實，因此，由項目經理牽頭定期和不定期相結合方式組織安全專職人員進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處落實安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。 五、樹立企業窗口形象，建一流的文明工地文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

1、文明工地建設要堅持科學發展觀。 堅持以人為本，遵循“適當投入、效果好、面貌新”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。 2、文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。 編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建主題，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作。項目部要結合工程總體平面布置科學設計 “施工現場平面布置圖”,嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區，機械、材料、構件、臨時設施、道路等布局要合理緊湊，避免材料構件二次倒運和設施二次重建，布置要體現安全、適用、高效、井然有序。圍墻、大門必須按本企業統一標準建設，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。 3、加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。 在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。

4、文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。

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[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04-0005-03

隨著我國國民經濟的進一步發展，我國會計工作中的電算化以及網絡化程度正在逐步加深，財務會計電算化已經逐漸普及到了各類行業以及各種企業當中。農副產品生產企業作為以農業生產為依托的生產經營企業，近年來的財務會計工作水平也在不斷提升。但是相對于其他行業來說，電算化普及程度還有所欠缺。農副產業作為我國經濟增長的重要生產領域，如果想進一步改革與發展，想要讓企業財務會計工作發揮出更大的積極作用，想要讓企業能夠適應市場的實際需求，就必須加強企業財務會計電算化的水平與質量，需要從主要問題入手，有針對性地提出提升水平的措施，加強行業的總體發展。

1 財務會計電算化對于企業的重要作用

國外農副業生產已經形成企業化規模，我國農副業也正在由分散經營向企業化生產轉變，建設大型現代化農副業生產基地是我國農副業生產發展的必然趨勢。農業企業的成本核算對象是活的有生命的動植物，生產周期長等。農業會計常常需要在動植物的生長過程中核算成本，而且還要對農作物的混種、畜禽混群與分群飼養并存、生產周期幾年甚至幾十年的林木果樹等復雜情況進行成本核算。所有這些，都導致了農業成本核算比工商業成本核算更具難度。依靠傳統手工核算費時費力、增加成本、核算數據不準確等情況，無法滿足現代化農副業生產經營需求。①實現企業財務會計電算化能夠極大地減輕企業財務會計工作人員的勞動強度，能夠避免因為工作人員精力與體力不足而造成的工作失誤，提升工作質量。其次是能夠通過便捷高效的電腦網絡數據處理提升會計人員在數據處理過程中的工作時間，讓更多的數據能夠得到及時應用，加強數據時效性。②通過規范化的數據電算化處理提升數據處理的準確性與規范性。③會計人員通過便捷的電算化數據處理來減輕工作人員對于數據機械繁復的處理工作壓力，讓他們能夠將更多的精力投入到其他財務管理工作當中去，提升財務管理工作的整體效率與作用發揮。

2 農副企業會計電算化出現的主要問題

2.1 對電算化的認識不到位

農副業企業財務電算化起步較晚，至今為止有些農副業企業仍未實行財務電算化，所以說人們還未充分認識到財務電算化的意義和重要性。主要表現在2個方面：①企業領導對財務電算化的認識程度不夠，認為財務電算化只是會計核算由手工記賬改為電腦記賬，減輕了會計人員的勞動，并未充分認識到它對農副業企業管理水平的深刻影響，從而認為搞不搞財務電算化對企業發展沒什么影響。有的企業雖然搞了財務電算化，但不注重財會人員的業務培訓和軟件的及時升級，沒能充分發揮財務電算化的應有作用和效益；②財會人員沒能充分認識實行財務電算化的重大意義，不注重自身業務水平和技能的提高，對財務電算化知識的學習缺乏積極性和主動性，只滿足于會記賬，對會計軟件更深層次的應用與操作了解甚少，致使會計軟件不能發揮應有效能，失去了財務電算化的真實意義。

2.2 專業人才缺乏

農副業企業生產活動受自然條件的影響較大，人類無法預測和預防一些不利自然事項的發生，不能對農副業產品生產的全過程進行有效控制和監督，導致會計信息失真。因此，要求農副業企業會計人員除具有專業的會計核算知識外，還必須具有豐富的管理經驗和風險評估能力。要在企業內部推行財務會計工作電算化，這給企業工作提出了更多更新的要求，比如工作人員、管理人員不僅要精通財務會計相關的工作知識，還要增加對電腦操作、網絡使用以及軟件應用等相關的新知識。這對于許多企業而言，并不是一件很簡單的事情。尤其是對于一些年紀較大的管理工作人員而言，一方面他們的豐富閱歷和財會知識能夠幫助企業完成財務會計管理工作，但是另一方面新鮮事物的學習與接受能力又確實存在許多問題。如果企業拋棄老員工招聘懂網絡、懂技術的新員工，他們又不具備老員工具有的專業經驗與知識的優勢，所以這樣的情況時常讓企業陷入兩難的境地。

2.3 缺乏電算化基礎建設

財務電算化工作的普及并不是給企業財務會計人員換上幾臺電腦、幾臺打印機就可以了，電算化普及還需要許多基礎管理工作需要與之同步，比如電算化的內部管理控制制度、財務電算化的會計操作規范等等，這些工作如果不能落到實處，那么電算化的作用不但得不到發揮反而可能給企業原本穩定的工作運作程序帶來麻煩和偏差。但是目前許多企業管理者雖然認識到財務電算化對企業未來發展的重大意義，但是卻不知道如何做好普及電算化的基礎建設，如管理制度跟不上、制度執行效力低下、財務會計人員不了解電算化環境下財會人員工作新規范等等，這些問題的出現將嚴重影響到財會信息核算的準確性與高效性。

2.4 相關管理制度跟不上

在企業內部推行財務電算化就需要在會計核算制度、內部管理制度等多方面進行相應的調整與改革，只有良好的內部管理制度才能確保財務電算化工作的有效開展。但是許多企業在管理制度方面存在許多缺陷，如人員管理制度不明、工作人員操作規范不科學、缺乏科學合理的數據管理制度、沒有實行責任落實制度等等，甚至在某些小型企業還出現了會計、出納等多個職務一人擔任的現象。管理制度方面如此不嚴格不僅無法適應電算化工作的推廣，還將嚴重影響到企業會計信息的真實度，給企業財務會計工作順利開展帶來嚴重隱患。

3 加強農副企業財務電算化效用發揮的措施

財務會計電算化是現代企業尤其是農副企業現代化管理制度確立的重要內容，是保證企業實行現代化市場發展需求的重要保障，根據前文提到的種種財務電算化普及過程中出現的問題，可以從以下幾個方面進行應對措施的考慮。

3.1 確立對財務電算化的正確認識

任何工作的順利開展都離不開正確的思想認識做基礎，只有深刻認識到財務電算化對企業的重要作用才能提升電算化普及的主動性與積極性。加強企業內部對財務電算化認識的提升，首先要從企業管理者和領導者入手，比如將管理者與領導者作為財務電算化推廣實施工作的主要參與者，讓領導者與管理者從全局的高度了解財務電算化在企業管理活動中的突出地位，從而制訂出切合企業自身發展實際的財務電算化工作推廣方案。實踐證明，農副業企業通過實施會計電算化和信息化項目，不僅能提供及時真實的農副業會計信息，實現準確的成本核算，還便于加強生物資產和存貨的價值管理，使財務管理成為企業管理的核心，大大節約人力物力，企業運作過程中所有環節的人、財、物變化都能通過財務績效體現出來。

3.2 制訂完善的財務電算化實施方案

財務電算化實施方案需要根據企業自身發展情況進行科學合理的制訂，作為農副產品生產企業，財務電算化實施方案需要以企業具備的硬件條件和軟件資源進行相關的設備購置、人員招聘與培訓、電算化方案實施的資金籌備以及財務電算化工作管理組織的建立等一系列影響因素作為考量依據，因為財務電算化的實施會受到這些因素的全面影響，所以必須保證實施方案科學合理。

3.3 科學選擇財會軟件

現在市場上的財會軟件可謂是五花八門、應有盡有，軟件開發商也各有所長甚至良莠不齊。雖然作為財會軟件，在操作程序和內容編輯方面會有許多相似或相同的地方，但是不同的開發商在軟件開發過程中還是會有不同的偏好與側重。所以農副企業在選擇財會軟件的時候要根據行業發展特點和企業自身發展特點進行有針對性的選擇，如要考慮到企業兼具生產農副產品和加工農副產品的特點、考慮到企業是否會有網絡營銷的發展需求等等，這樣有針對性地進行財會軟件選擇就能夠充分利用軟件優勢來提升企業財務電算化的實施水平，進而發揮出企業的總體優勢。對于某些有實力的企業，還可以考慮采用量身定制軟件的方式進行更適合自己企業使用的財會軟件。

3.4 加強人才引進與培養

財務電算化能否得到切實推廣與實施離不開適合的操作及管理人才。所以企業需要加強對兼具財務會計專業知識與電算化專業知識的復合型人才的招聘與培養。首先是加強復合型人才的吸引力度，如提升人員福利待遇、提供更多優厚的吸引條件，制訂具有吸引力的激勵措施等等，當然在人才引進過程中不能忽視所招聘人員的思想道德考察工作，因為財務會計工作涉及到企業的資金安全問題，所以從某些方面來說，對工作人員品行素質的要求要強于對其專業知識和操作技能的要求。另外，對于企業原有的財會人員，企業要根據自身條件對這些人員進行電算化專業知識的再培訓工作，爭取將這些具有豐富財會經驗的老員工培養成同時具備電算化專業知識的新人才，從而降低企業人才培養的成本，提升培養效率。

3.5 完善相關制度建設

前文我們提到要施行財務電算化離不開相應的制度建設，只有具有了相關制度做保障，才能確保財務電算化工作的順利開展。①要完善財務電算化工作人員的管理制度，要對工作人員的任職資格進行嚴格核查，要嚴格劃分工作人員的權責范圍，確保責任落實。②要完善人員操作管理規范，財務電算化工作涉及到一系列的電腦操作，所以要針對這一新變化加強對網絡權限、訪問權限、操作權限、數據管理等一系列的操作進行科學嚴格的管理制度建設。③要加強對財會數據以及企業電子檔案的管理制度建設，施行財務電算化之后，企業的財會數據、往來信息都被數字化、數據化，這就需要加強網絡安全管理，加強對備份數據安全管理以及數據密鑰管理。④要建立相應的網絡系統維護、檢查制度，加強對企業內部電腦硬件、操作軟件、電腦設備等一系列管理工作。

4 結束語

農副企業的發展規模與市場銷售規模都呈現出逐年增長的發展趨勢，但是在新的市場發展環境下，僅僅依靠擴大規模、增加資金投入已經不能確保企業獲得穩定經濟收益了，企業財務管理成為了提升企業總體競爭實力的有力保障，近年來財務電算化在我國農副企業財會工作中也得到了大力推廣，但是問題仍然很多，雖然要實現財務電算化的常態化不是一朝一夕能夠達成的，但是相信通過我們不懈的努力，必然能夠加強財務電算化常態化的步伐，讓財務電算化為農副企業的生存與發展發揮出更多更積極的促進作用。

主要參考文獻