工程施工項目質量管理模板(10篇)

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土木工程施工項目的質量管理是施工建設質量的有效保障，在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質和技術水平，才能保證施工質量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。

2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。

3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

二、土木工程施工項目質量管理工作的有效對策

1.對土木工程的整體過程進行有效監督。土木工程施工的有效監督對于土木施工項目的單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員負責監理，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢？由于我國施工建設還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，對施工設計，以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

（1）加強土木工程設計的質量管理。在土木工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，要檢查所設計的工程方案是否符合要求，是否與當地的人文環境和周邊的地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，設計結構是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當的技術要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能否達標，在整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面能否滿足使用者的要求。

（2）完善施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免因工程質量造成的浪費。

2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。質量管理關系著各方面的利益，質量管理人員務必與有關各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。

3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。

（1）提高土木施工人員的素質。從土木工程建設的現狀來看，土木工程施工人員的素質對土木工程質量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質和技術水平進行嚴格考核，使得一些素質較低、技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，導致施工質量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質量的前提下，根據每個建設項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，并對發明報告的新成果給予獎勵。技術水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩定，也能保質保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質量。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

參考文獻：

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1 建筑施工項目質量管理重要性

質量是施工企業生存和發展的保障，當下施工企業之間的競爭是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企業最主要的經濟效益來源，所以說保證不了施工項目的質量不但無法獲得經濟效益，還會失去企業形象，在同業間甚至會失去立足之地。可見加強質量管理對于施工企業而言多么重要。

2 建筑施工存在的問題

2.1 施工單位缺乏質量控制意識

有些施工單位片面追求經濟效益，在施工上本著“多、快、好、省”的原則，一方面是為了迎合工期，另一方面是為了盡快結束工程，盡快進人下一個施工階段。一味的追求“快”而視客觀規律于不顧，視施工工序于不顧。事實上，基于這種態度的施工具有很大的隨意性，也就是說建設單位看到的是工程未來的長期價值。而施工單位看到的是完工后換來的經濟效益，所以對工程的質量莫不關心。一旦發全質量問題，就互相推脫，不承擔責任。要不就是一跑了之，留給建沒單位的是巨大的損失和無盡的麻煩。使得施工企業名譽受損，在公眾心目中形象一落千丈。

2.2 建筑材料質量不合格

有些施工單位缺乏職業道德，為了獲得更大的利潤，不惜私自縮減工程施工費用，使用質量不合格的材料，或是私自縮減材料用量、或是改變配料方法。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”這些材料與縷蟻無異，它們會慢慢的將整個建筑物腐蝕掉。建筑物屬于不動產，而且一棟建筑物關系著幾百人甚至是幾千人的生命和財產安全。當然我們也不排除企業的方向是正確的，但是企業內部的少數工作人員為謀其一己私利而在材料環節上大做文章，導致劣質材料進人現場。給工程埋下質量的隱患。同時，施工企業管理不力也難逃其咎。

2.3 違背技術規范以上兩種質量問題

源于企業職業道德的缺失和管理不嚴。那技術問題導致工程質量不合格，就要歸咎于企業的專業素質了。有些工程的設計對施工技術、規范和工序作出了明確的要求，但是施工單位的工作人員卻完全無視圖紙，完全按照自己的主觀意愿去做。我們以混凝土工程為例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相關人員偏偏主張“經驗論”，認為按比例太繁瑣，這種想當然的做法，往往會使混凝土配比達不到設計標準而影響工程質量。

3 施工企業如何加強施工項目質量管理

3.1 扭轉企業的經營目標

在經營目標上要一改過去重效益，輕質量的思想，要堅持以打造優秀的工程質量為企業的經營理念。當工程質量與經濟效益沖突時，效益要服從于質量；當工程質量與工程量沖突時，也要服從于質量。效率的前提是保證質量，質量不合格就要返工，直到達到設計要求為止。施工中不要盲目的追求快、追求量。穩扎穩打照拌可以保證工程進度。在轉變經營目標后，企業績效評價的重點就不再僅僅停留在利潤指標上，還要綜合分析施工項目的績效評價。

3.2 加強企業的內部控制

為避免某些工作人員在工作中為謀求個人利益而作出有損于企業形象的行為，施工企業一定要加強對內部人員的監管和控制。特別是涉及到經濟活動的環節，一定要加大控制力度。從工程所用材料的角角度來看，采購人員是與之關系最密切的工作人員。因為他們決定著施工材料的質量優劣。如果疏忽了對采購人員的管理，就可能有劣質的建材進人現場。所以說施工企業要通過加強審計監督等手段，對采購人員加以控制。具體可以采用企業集中支付的方式，避免讓采購人員直接接觸到經濟活動。就可以有效的減少采購人員舞弊行為的發生。

3.3 加強對施工現場的控制

3.3.1 加強對施工人員的控制

施工現場的人員控制主要針對施工人員，執行主要監控職能的是現場的質檢人員。首先，在施工人員的選擇上，經驗和責任感是必備的兩個條件。在施工前項目經理或生產負責人要向施工人員明確交代工程設計的技術要求、施工工序和質量標準等一系列向題，并要求所有的施工人員在遵循施工規范的基礎上滿足工程設計要求。現場的控制重點就是對施工人員的監督，發現有不符合施工規范和施工設計要求作業的施工人員要及時加以糾正，錯誤嚴重的可給予處罰或是清出施工現場。而施工現場可按結構劃分成不同的責任區域，由該區域內的施工人員組成責任小組，并任命一名組長。當該處結構發生質量問題是，可直接追究組長的責任。這樣就不會有責任不清的問題了。除了設置責任小組外，在若干個小組組成的施工區域內配備一名質檢人員負責監督各小組的組長以及該區域內的工程質量。即組長考核組員績效，質檢人員考核組長績效，企業主管部門考核質檢人員績效。層層相扣，才能保證現場人員受到有效的控制。

3.3.2 加強對施工用料的控制

前文說到企業可以通過加強對采購人員的管控實現對建筑材料質量的控制。但這僅僅是初步控制，因為材料僅僅是離開了廠家到了施工企業而已，并沒有真正的得出質量結論。所以材料進場前一定要經過嚴格的質量檢測，合格后方能進人現場。其次，在施工過程中為防止偷工減料或是材料浪費的情況出現，現場要配備統一配料人員，負責發放施工材料和配置材料。配料員要根據不同施工部位的工程量和進度，統計一段時期內所需的用料量，定量分配。各施工區域的質檢人員也要負貴監督材料的使用情況，各施工部門需要領料要首先獲得質檢人員的批準，要堅決保證在不浪費的情況下滿足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關, 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說,根據不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業場所作為控制的重點。

3.3.3 加強對施工工序的控制

控制工序，制度要求是一方面，制度監督管理是一方面。但這畢竟是剛性的管理手法，不排除個別施工人員會“鋌而走險”。如何利用柔性的管理方法來控制工序，筆者認為條件控制是個很好的方法。因為按照正常的工序走，個施工部門的進度是一致的。所以說在固定的施工階段內只給施工部門提供規定工序的施工條件，就可以有效的促使其停留在這個工序上，而不會跳躍式發展。條件控制可以通過現場的配料人員來實現，統計好各施工部門每個階段內所應進行的工序進行配料。只有這道工序完成后，才可以領到下個工序的用料。除了用料，施工設備也是一樣的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能釀酒。這就是所謂的條件控制。這種方法相較于嚴肅的管理更容易被施工人員接受，效果也更好。

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中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項目管理的特點

第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業，而建筑單位（業主）和設計單位都不是進行施工項目管理的管理者，而監理單位雖然可以將施工單位作為監督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。

第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進行管理，主要包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現在生產活動與市場交易活動同時進行，現有交易活動后有產成品，生產活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進行管理的活動，具有著明顯的復雜性和艱難性。

第三，施工項目管理的內容是在一個相對長期的過程中進行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進行管理，才能創造出質量高、成本低、進度目標得到實現的工程產品。因此，施工項目管理內容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強的針對性動態管理，才能較好地實現資源的優化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項目管理的措施分析

1、施工進度的管理措施

（1）影響施工項目進度目標實現的因素與處理措施

第一，相關單位的影響，因為與建筑施工相關的單位的工作落實問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關單位帶來的消極影響，需要加強與相關單位的協調與溝通工作，在必要時爭取甲方的認可。

第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質等客觀條件的影響，工期發生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認可，并加強客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進度進行影響。

第三，技術失誤的影響，因為技術性的失誤，給工程帶來嚴重的影響。因此，要積極重視技術交底工作，在工作中保持嚴肅認真的態度，對于工人的業務素質、設備的先進程度和功能情況加強好管理，確保技術質量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環節要加強管理，對施工順序要仔細推敲，并制定相應的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進度采取有效的控制方法，對以前的施工進度計劃進行仔細研究，做好調整工作，并促進施工計劃得到切實落實。一方面，要從施工項目實施的整個過程出發，明確施工項目的總進度控制目標和分進度的控制目標，并編制詳細的進度計劃。另一方面，要在施工項目的實際過程中加強進度控制，對實際進度與施工進度計劃作比較，在發生偏差時積極尋找原因并采取措施。

2、施工質量的管理措施

質量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內容。施工質量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發，促進質量目標的實現。？

（1）事前質量管理

事前質量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強好質量控制工作，對施工前期的準備工作進行管理，促進工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結合業主的要求、工程的實際情況確定工程項目的質量目標，并按照確定的施工組織設計和方案進行好施工前期準備工作。另一方面，要把握好技術因素、人員因素、設備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓、技術交底、施工方案、設備管理等方面為工程施工創造一個優質的環境，促進質量目標的實現。

（2）事中質量管理

事中質量管理指的是在施工的過程中進行有效的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。在事中質量管理的過程中，要根據施工相關規范和企業編制的作業指導書進行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護工作等要確保按要求進行，只有完成好前一道工序之后才能進入到下一道工序。

（3）事后質量管理

加強工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強質量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴格按照施工圖紙進行檢查驗收，并對工程的安全系數、材料質量、組織結構質量、功能測驗等做好相應的檢查與驗收，為工程的質量提供堅強的保障。

3、施工成本的管理

對于建筑工程施工項目的成本管理，應該要對生產經營過程中消耗的人力、物力、財力資源進行指導、監督和限制，將費用控制在一定的范圍內，避免資源的浪費，實現企業的經濟效益，促進成本目標的實現。

對于如何加強施工成本的管理，應該從以下幾個方面出發：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務單的管理，包括對材料、機械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務單和限額領料單中對施工進行合理預算和控制，針對預算與實際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內的成本核算管理，發現問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續滋長。

加強質量管理，控制質量成本

所謂質量成本即為片面追求質量而造成的費用，片面的追求質量導致其工程費用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質量卻又不可取了，成本減少了，質量卻大大下降，項目結束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業的形象造成影響。在施工過程中要嚴格的遵照國家的標準規定進行施工，并針對項目的特點以及工程場地的實際情況和合同簽訂的質量水平，合理的制定質量成本目標。不同的工程其質量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業要加強好進度管理、質量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業的進度目標、質量目標和成本目標得以實現，促進高質量、成本低的工程項目在計劃的進度范圍內順利完成，進而提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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項目質量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質量管理的重要性

土木工程施工項目中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業隸屬于建筑行業，更是建筑行業的基礎。如果建筑工程質量出現問題，輕者造成財產損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業擁有巨大市場，可是這么多年發展下來，土木行業市場競爭極為激烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現質量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質量管理存在的問題

1、施工單位對于質量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經濟利益，追求成本控制，對于質量管理重視程度不高，主要有如下表現：施工設計和規劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現代質量管理工作很難開展。

2、材料和設備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規范首先表現在建筑材料采購環節，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內控標準，出現企業內部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數材料在儲存環節沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環節極為落后，多數施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規范、檢查不嚴謹等情況比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環節很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。

3、監理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經常會發現部分施工單位不重視監理人員及監理工作，他們認為監理人員就是質量檢驗員，或者限制監理人員工作，導致監理人員不能真正發揮作用。土木監理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監理工作僅僅成為施工過程監督者，并不能預先控制質量問題。

三、提高土木工程施工項目中質量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網絡進行適當調整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發現質量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質量。

2、改善材料和設備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續質量把控創造條件；其次，建立內部控制制度，加強相關人員職業道德建設，從兩個方面防止相關人員出現吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環節，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。

3、完善監理機制

首先，將監理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監控，并且可以了解整個設計規劃目標，出現系統性問題也可以及時發現，以免出現重大問題；其次，施工單位提高對監理工作的重視程度，聽取他們的監理意見，并及時糾正修改，確保監督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監理相應的考核機制，及時監督檢查施工過程。

四、總結

土木工程施工項目的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

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加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量和建設水平，而在施工的質量管理上卻存在著一些不可避免的問題，有施工人員本身的技術問題，也有在施工中發生的客觀問題。

1 影響土木工程施工質量管理存在的問題

1.1 土木工程建筑材料嚴重影響了施工質量。隨著時代的發展，科技的不斷進步，我國在城市的改造和建設方面一直都在不斷的進行著。而在大規模的土木工程建設時，土木工程的基礎材料至關重要，建筑材料質量的好壞可以嚴重的影響到整個工程的質量。一些施工的單位一心只向利益看齊，根本沒有將施工的質量放在心上，因此就導致了大量的不合格的建筑材料混入建筑場地，從而嚴重的影響到了整個建筑施工的質量，同時嚴重的威脅到了廣大人民群眾的財產安全和生命安全。

1.2 施工技術嚴重影響著土木工程施工項目的質量管理。施工技術的高低好壞往決定了施工單位能否將施工設計者的意圖完全表現出來。在如今高科技的時代，國民經濟的不斷增長，土木工程施工的建筑單位也是林立而起，數量更是數不勝數，因此之間就產生了激烈的競爭，有時甚至是發生惡性的競爭。一些建筑施工單位為了減少自身的成本，在人員聘用的過程中并不考慮其專業性，因此就導致了技術人員的技術過低。即使在施工技術中有一些技術的參考標值，但是施工單位能否完全的展現出來才是真正技術的表現。在采用先進而又適用的施工技術，科學確定施工方案，提高質量，確保安全，縮短工期，降低成本，這才是真正施工單位應該考慮和注意的問題。

1.3 施工進度嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。 施工進度是影響工程能否按照預期計劃完成的重要因素，也是影響到與其它工程相關的建筑活動能否正常進行的關鍵因素。然而在如今一些較大的工程項目中，施工單位為了所謂的利潤價值往往將總包進行分包，面對眾多的分包單位，由于其施工質量與施工效率等方面的不統一現象，且使施工進度參差不齊，嚴重影響了工程整體的進度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

1.4 施工環境嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。如今科學技術的突飛猛進，環境問題也成了任何企業所關心的重要問題。雖然如今社會提倡保護環境，愛護環境的口號也在不斷的打響，但是現代技術突飛猛進的同時也嚴重的影響了環境。而土木工程的施工也污染了環境。為此科學地安排雨雪季節施工項目，最大限度地減少由于天氣原因而造成的工程質量問題。

1.5 施工人員的不負責任嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。在一些施工單位中，為了減少工作人員的開支費用問題，許多施工單位采用了一些不是專業的施工設計師。在一些專業的學術中不能更好的完成工作，同時一些工作人員對于自身工作崗位的責任意識并不明確，沒有責任感。并且因為施工人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響整個施工項目的質量。

1.6 施工安全方面的問題。對于現在的施工單位來說，一心只想著利益，對于施工人員的安全問題卻從來沒有放在心上。而工作人員對于自身的安全問題也從不放在心上，即使是身邊的人發生了事故，也是認為他人是因為不小心而出現的只要自己小心一些就沒有什么問題而缺乏嚴重的危機感。因此在出現事故的時候缺乏自救和逃生的本領。

2 加強土木工程管理工作的對策

2.1 建立有效的材料檢測監督機構。為了避免不合格的偽劣建筑材料混入施工現場，建立一個有效的材料檢測監督機構已是迫在眉睫。在以往的建筑材料檢測時，因為檢測場地和施工現場不在同一個位置，所以施工現場材料在接受時會從中抽取樣品進行檢測。而檢測單位只是對樣品進行檢測，其結果和質量完全沒有辦法代替整批的材料，使的偽劣的建筑材料混入施工現場。因此建立一個有效的材料檢測監督機構刻不容緩。檢測單位在進行檢測時應該定期或不定期的到施工現場親自進行取樣，這樣檢測出的結果才能具有代表性。同時施工現場在接收建筑材料時，應該與監督機構一同接收，然后送往檢測單位，在接收單中簽上雙方的名字，實現責任制，從而可以保證材料檢測的準確性和代表性。

2.2 對土木工程施工項目的整體過程進行有效的監督。項目工程是工程設計者的杰作，專業而又有經驗的設計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優異的質量完成。想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監督工作，組建一支高素質的質量管理隊伍，有效地監督工程的施工設計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業又科學合理的管理制度，從而來確保工程的整理質量。

2.3 加強土木工程施工項目的質量問題。任何的施工單位都要把工程質量放在第一位，因為高質量的工程才是衡量任何項目的標準。首先，施工單位應該創立質保體系部門，把設計的每個環節的質量管理工作都落到實處，同時，施工單位的質量部門應該根據工程的具體需求來制定質量方針、技術目標，使之更加專業化和系統化、完善化。

2.4 提高工程項目施工人員的素質。專業的人員可以避免一些不必要的問題，有經驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的突發事件。因此，施工人員的素質也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業培訓工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。

2.5 施工安全方面的問題。為了保證施工人員的安全性，施工單位應該定期的或不定期的對施工人員進行安全方面的培訓，增強施工人員的危機感，使工作人員在出現事故時擁有自救和逃生的本領。

3 結語

土木工程項目質量管理是一個復雜性和系統性、科學性的工作內容。它涉及的范圍廣、人員多。在層層的部門中每一項都是核心，每一步都是關鍵。另外土木工程施工建設對環境和人們的生活也會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用更科學的方法，更全面的知識，更寶貴的經驗來確保工程的施工質量，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。

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土木工程施工項目的質量管理是施工建設質量的有效保障，在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質和技術水平，才能保證施工質量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項目管理的整個過程中，項目管理所涉及的部門、環節和程序等都非常復雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。

2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。

3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

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【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

1、土木工程建設問題分析

隨著現代化和國民經濟的發展，工程建設在國家經濟發展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質量成為土木工程領域高度關注的問題[1]。目前國家的土木工程建設質量管理方面還存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

首先，組織管理與建設制度不規范，責任不明確，沒有統一有效的管理政策進行規范。另外組織管理的缺陷還體現在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內土木工程建設設計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業化素質相對較低，不能嚴格保證施工質量；

其次，施工工程成本預算不透明，費用使用規劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內工程建筑領域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現象也一直存在；再次，施工項目的法定負責人沒有嚴格的規定，利益主體表現為多元化發展趨勢，出現問題沒有責任人；

最后表現在施工企業內部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務負責機制，施工過程的責任制設計不規范，沒有嚴格的責任問責制，通常在建設過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設計路線走，缺乏高新技術的指導，造成一些不可避免的資源浪費等現象。

2、土木工程施工項目質量管理作用發揮

土木工程建設項目的成敗主要在于質量，離開質量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質量管理在整個建設項目的實施過程中發揮著重要的作用。要保證土木工程施工質量，需要施工方不斷完善質量管理隊伍，加強專業化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設用材、工程設計及施工工藝等方面進行科學管理，同時重視加強對施工人員的技術培訓和指導。

在土木工程施工建設的過程中，每一個細微的細節都對整個工程的質量發揮著重要的作用，因此施工企業如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優質的工程質量，加強施工項目的質量管理。在項目質量管理過程中，需要項目經理具有一定的社會責任、技術素質和管理與溝通的能力，嚴把質量關。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關鍵就在于能否做到有效管理，保證質量管理最大限度的發揮作用。

工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質量[3]，因此需要加強對每個施工環節的質量管理與監督，發現問題及時糾正，要按照系統化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設計單位、施工單位和整個社會負責。

3、如何保障土木工程施工項目的質量管理

保證土木工程施工項目的質量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企業需要有系統的組織管理與建設制度。系統、科學的組織管理與建設制度在施工過程中發揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規范的開展。目前，中國實行的施工工程建設安全與責任制度，主要是分級管理與責任制，這種管理制度規定項目組織內部的技術人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔負一定的責任。另外，關于項目組織部門領導提出的具體要求，均需要根據國家相關的勞動保護相關規定，對施工單位進行相關監督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學習并掌握相關勞動保護的條款和內容，并及時對施工人員進行相關的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業環境，保證安全施工。

其次，積極制定并完善科學有效的施工工程成本管理規定[4]。在土木工程建設過程中，要想在更廣泛的市場中發揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統與科學的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術管理手段，對生產過程中所消耗和使用的生產資料、勞動消耗創造的價值及其他方面的費用開支進行預算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規定的任務和程序，并對整個工程施工建設過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。

最后，需要施工企業內部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設工程處于一個平穩的良性循環過程中。另外，要保證工程所需設備的良好運行，還需要施工隊伍根據企業的實際狀況，引進先進的技術，保證施工質量和施工進度，從而促進施工企業在更廣闊范圍、更多領域內積極發展壯大，也避免了購置設備造成的企業不必要的資產浪費，促進施工項目的順利完成。

結論

土木工程項目質量管理是一個系統性、科學性的工作內容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設對環境和人們的生活會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用現代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內外最先進的管理標準，制定適合本企業的質量管理與監督體系，保證施工質量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質量管理和持續發展與進步。

參考文獻

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前言：市政工程施工項目的質量管理對于我國城市的建設和發展有著重要的意義，不僅擔任著城市開發和建設的重要職責，而且關系到城市的經濟秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩的實現我國城市的快速發展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質量，這就要求我們不斷加強對市政工程施工項目質量管理的力度和強度，立足現狀，查漏補缺，有機的實現理論和實踐的統一，逐步提高市政工程施工項目質量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學、更系統的階段。

1、市政工程施工項目質量管理的現狀分析

1.1市政工程施工項目整體行業技術水準急需提高

當前我國市政工程在施工項目質量管理方面表現出明顯的行業技術水準普遍低，在市政設計、施工標準層面上遠遠的滯后于實際情況的進展，還沒有一個比較科學規范的施工標準作為施工過程中的參考和指導，以至于在日常的施工過程中工人盲目的按照經驗或者按照自己的想法隨便開展工作，最終導致整個工程嚴重的缺乏規范性、統一性和我們最為注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在開展施工設計的過程中完全忽略了質量管理的問題，而把重心放在了控制成本和縮短施工工期的層面上，這大大的違反了我們“先預防后治理”的原則。同時，我國的市政工程項目在施工圖審查方面也存在著嚴重的缺陷，沒有一套審查管理具體的實施方法作為基礎，使得審查機構很難準確、有效的完成審查工作，無法保證工程項目的質量。

1.2市政工程施工項目部分領域內專業人員極度匱乏

社會的步伐處在不斷地進步當中，人才在社會和經濟的發展過程中發揮著至關重要的作用，很多企業在許多重要的領域都表現出極度缺乏專業素養高、專業能力強的人才，對于建筑領域內也是一樣。毫無疑問的是企業實施知識型人才戰略是市場經濟的本質要求。只有充分做到“唯才是用，人盡其用”，將人才強國的戰略落實到每一個工作層面上，才能夠充分發揮出人才的重要性，才能不斷地強化企業的人員的業務素質，不斷地提高工作效率，實現工作水平的高質量。然而，在市政工程施工項目的一些領域內嚴重缺乏具有專業素養的人員，這一矛盾在設計和施工圖審查方面尤其突出。

1.3施工單位未能充分發揮其作用

市政施工項目的質量好壞在一定的程度上與施工企業的質量管理水平密切相關。但是當前我國的很多施工單位并沒有意識到這種重要的聯系，對質量管理持漠視的態度，以至于在工作過程中存在著很多的薄弱環節，嚴重的制約著我國市政工程施工項目質量水平的進一步提升。其中施工單位漠視施工項目質量管理的一種很普遍的方式是將工程項目隨意轉包給其他的一些小的、非正式的單位，這就大大的使得工程項目的管理分散化、零碎化，使得企業本身對施工項目的質量管理力度降低到一個很低的層次上，這必將導致工程項目質量低下的后果。還有一些企業不嚴格按照原定的計劃和流程開展工作，胡亂的對其進行刪減、更改，這存在著嚴重的質量隱患，最終必將導致施工質量不達標。另外，有些地方通過采取一些優惠政策的手段力求推動建筑業的發展，將部分施工項目直接分配給一些非官方的、民間的承包團隊，他們完全是靠自己多年的實踐經驗進行施工，這樣就導致工程項目缺乏嚴謹的、科學的依據，容易引發質量低劣的問題。

2、逐步提高市政工程施工項目質量管理水平的若干措施

2.1實現項目施工過程的制度化、科學化、規范化、標準化

一份準確的設計圖紙是整個項目成功的基礎也會是關鍵，一套科學、系統、完整的方案對于整個項目工程的順利開展更是非常重要，因此，我們應該注重施工前施工方案的編制工作和施工圖紙的設計工作。我們必須充分認識到這一核心的觀點，明確施工方案和施工圖紙的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必須包括整個工程周期內的技術要領、工藝流程、組織辦法、原料的配備、供應等重要的環節。它直接關系到整個工程項目的投資、進展和最終的質量控制問題。這就要求相關人員在制定施工方案的過程當中，必須要立足實際，借助理論知識和經驗，從技術、管理、經濟和安全等層面上展開全面的分析和探討，不能遺漏一個環節，更不能忽視一個要素，一定要保證施工方案的可行性、經濟型、科學性、創新性、安全性、便捷性、高質量、低成本性。當然，施工人員在施工的過程中必須要注重各類數據的真實性、規范性、及時性，要認真記錄每一個數據，避免胡亂修改和刪減，在原有數據的基礎上要憑借科學的方法對其進行嚴謹、細致的分析，得出正確的結論，以備在后期的施工項目中的有效運用。嚴格按照既定施工方案和規范的設計圖紙展開施工工作，在實現低成本的更要兼顧高質量的要求，要真正實現無方案不施工、無圖紙不施工的狀態，同時也要多次對獲得數據進行審核和復查，一定要保證數據的準確性和完整性，方可以給有關部門上報。

2.2注重人員的培養和選拔，培養高素質、高水平的施工建設隊伍

施工人員在項目工程的實施過程中起著重要的作用，施工人員水平的高低直接影響著項目質量水平的高低。而施工人員的質量意識又在很大程度上支配著施工人員在施工過程中的行為，從而間接的影響到項目工程的整體建設水平，影響著其質量的高低。因此，對施工人員的業務水平和能力有相當高的要求。最重要的是從質量意識抓起，這就要求我們市政工程的管理者要做好施工工程質量觀念的宣傳工作，加大宣傳力度，不斷地樹立起員工的質量意識。在宣傳過程中，一定要對其進行分批次、分群體的宣傳。因為施工人員的水平層次不齊，有些人可能很難在短時間內接受這種觀點而影響到整體水平的提高，因此，一定對不同的對象、不同的身份的人員采取不同的宣傳方法。我們必須要樹立起這樣的意識：不斷增強施工人員的責任感、充分發揮施工人員的積極性、高度樹立施工人員的質量意識是保證施工工程質量的重要基礎和前提。我們不容忽視的是施工人員的整體素質是提高和保證工程施工質量的核心因素，在不斷提升員工質量意識的同時我們更要加強員工培訓，從多方面提高員工的綜合素質。通過對施工人員進行必要的崗位教育學習、理論知識指導以及具體施工的操作技能等方面的培訓，打造一支質量意識強、工作能力高、施工技藝精湛的團隊。

結語：市政工程是城市建設和發展的基礎工程，我們必須要保證其達到質量水平高，安全性能強的水準。加強制度和規范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進程中因人員和環境因素影響而出現的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當然，我們也要不斷的提升員工的質量意識和專業水平，加強人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設施工項目的高質量的實現掃清一切障礙。

參考文獻：

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1.土木工程施工管理的主要內容

1.1 進度管理

工程的進度管理是指項目的建設為每個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據總目標和資源分配優化原理制備計劃并付諸實踐。確保在完成合同期內，必要時必須安排調整和補充，然后在計劃實施過程中總是檢查是否按照實際進度計劃的要求進行施工的。

1.2 質量管理

工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設單位應當在一些見證點達到之前的一段時間內， 書面通知監理工程師，說明將見證到達點的施工時間，請監理人員當證人和監督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質量不高

如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.2 監理單位監督管理不到位

個別的監督單位為了追求經濟效益的附屬高資歷進行監督商業，工程監理機構人員資格、配備不滿足要求、存在監督人員無證上崗的現象，現場監理質量控制系統是不完整的，監督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統，甚至是隱蔽工程沒有有效的監管。

2.3 招投標管理不規范。

一是存在嚴重的地區和行業的保護主義，經常發生招標欺詐過程中弄虛作假的現象。第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結構，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質量低劣。

2.4 施工進度控制不力

土木工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩定性不好的用量、摻合料性能不符合標準能夠導致問題如混凝土強度的和易性致密阻力不足，導致工程施工強度不夠造成質量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現斷裂，造成質量事故。

3.加強土木工程施工管理的對策

3.1 規范項目的招標管理

首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再次充分利用互聯網的優勢進行電子招投標實現招標投標監督監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監管交易管理和協同運作等功能。

3.2 優化項目施工程序

在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。

3.3 制定工程質量目標

監理工程師應該基于建筑項目的，一般情況根據工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量監督的目標，明確監視的目標和標準。工程監理目標根據監督工作的目標，監督項目有效的技術措施和組織措施在工程建設在執行過程中，嚴格按照要求的監管目標、實施的專業工程監理。

3.4 提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

3.5 不斷完善施工監理

質量管理部門應當及時聽取監督部門對關鍵部分的施工質量檢驗報告，及時落實監督責任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術是符合設計要求。對建設監理部門，檢查其監督工作如果有一個完美的監督工作程序，檢查監督報告是否標準，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監理制度，充分發揮積極監督的作用。提高監督人員的技術質量。擴大監理人員的監理范圍。監督方法擴展到工程設計、工程進度和質量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強化施工現場管理

對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關閉的就關閉，該警告的就警告，使網站的管理來實現“環境整潔、紀律嚴明、物流有序，設備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。

3.7 嚴格選擇施工隊伍

要想進行土木工程建設標準化規范化的系統，我們必須選擇最具有專業性的施工隊伍，施工隊伍的選擇應注意以下幾點：1全面了解團隊的建設施工設備金融力量，和其他全面的技術力量，2實地調查施工組織或完成項目或在施工階段的項目，了解其施工質量和項目管理技能。3廣泛收集建設單位的經濟效益和社會效益等各種材料的信息，分析其綜合實力；4嚴格結束，如后門的現象，建設單位的選擇堅持公正公平公開的原則。

4.結論

我國經濟進入了一個持續高速增長的新階段，建筑事業得到了迅速的發展，但是，質量問題卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

參考文獻：

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[2]陳興武 淺談如何加強工民建工程施工管理[J]。價值工程，2010

[3]陳 山 土木工程施工管理中的幾個重點問題[J]。工程建設與設計， 2007（02）

[4]魏建偉，鄧哲 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]。科技風， 2010（14）

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1 引言

建筑工程施工項目管理現狀在工程建筑項目不斷實施和完善的過程中，對工程項目質量管理方面受重視的程度也越來越高，面對我國目前的建筑行業，大多主營業務都是來自各建筑工程項目的建設，因此工程項目成為利潤所發展的主要方向，而面對的工程項目的質量管理就是建筑企業在發展的關鍵所在。因此，需要建立一套完善的質量管理管理標準并且全面的實施該標準，這是每個建筑企業最根本的要求。

2 我國施工項目質量管理體制及存在的問題

2.1我國施工項目質量管理的體制現狀

我國目前的建設工程質量管理體制是在計劃經濟體制的基礎上逐步建立和完善形成的，其主要特征表現在四個方面：一是在組織體系上，實行了政府監督、監理制度、企業自控的管理體制，并建立了相應的省、地市、縣級管理機構。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設參與各方的質量責任制為核心的管理法規和規章。三是在管理方法上，運用了全面質量管理方法，實行了不僅重視工程項目結果，同時更重視管質量形成過程和影響質量因素等諸方面。四是推行了建設監理制。改變了過去靠行政命令進行項目建設的管理方式，實現了對工程項目的質量、工期、投資目標進行有效的控制，轉變了政府在工程建設中的職能，極大地避免了工程建設施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的發生。以上體制的運行對我國建設工程質量的穩定和提高起到了積極的作用。目前我國建設工程質量管理研究的現狀是：在借鑒國外先進建設工程質量管理經驗的基礎上，結合我國的實際情況，制定出一套符合我國國情的質量管理體制，切實轉變政府職能，充分發揮行業協會等中介組織的作用，健全適應市場經濟運行和對外開放要求的工程質量法律法規，依靠經濟和法律手段管理各項建設活動，建立起能保證和提高我國工程質量的法規和體制。

2.2 目前我國施工項目質量管理存在的主要問題

目前我國建設工程質量管理體制還處于發展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，具體表現在以下三個方面：

①質量管理體制不盡完善

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響，群眾和社會的監督還沒形成。

②施工企業法律意識波薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

③市場準入把關不嚴

市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設的各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

3 建筑工程施工質量管理的重點

為了使得建筑工程施工質量的管理得到強化，對于建筑工程施工過程中的各個階段的施工控制的重點進行明確，從而將整個的建筑工程施工質量管理控制分為了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工過程事前質量控制

建筑工程施工過程質量的事前控制指的是建筑工程在進行正式的施工以前實施的質量控制，對建筑工程施工的準備工作控制是建筑工程施工過程質量的事前控制的重點，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準備工作始終貫穿其中。

3.2 建筑工程施工過程事中質量控制

建筑工程施工過程質量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質量控制。對于建筑工程施工過程中進行全面的施工控制，對于工序的質量進行重點的控制是建筑工程施工過程質量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質量的事中控制采用的手段包括：檢查工序的交接，對于質量的預控有計劃，有方案才能進行項目的施工;對材料進行試驗，對于隱蔽的工程進行驗收，對于采用的各種技術措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應的保護措施，對于設計有變更的需要有手續等。

3.3 建筑工程施工過程事后質量控制

建筑工程施工過程質量的事后控制主要指的是當建筑工程施工完成之后進行的對于已經形成的產品的質量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準備，對于建筑工程進行初步的驗收和進行自檢;基于國家的相關規范標準對建筑質量進行評定，對于建筑工程中已經完成的分項工程，分部工程進行質量的檢驗，對于竣工的建筑工程進行驗收。

4 建筑施工質量改善措施

4.1 加強建筑設計技術質量關、協調關

建筑施工工程的勘測及設計技術水平對工程施工質量有著重要影響。通過施工工程的勘測設計，使施工工程的質量控制具體化，它對工程質量水平起著決定性的制約，每個環節都直接影響著建筑施工主體的結構安全和可靠，同時也反映了我國建筑施工行業的技術水平，為此必須提高建筑設計技術質量關，各專業設計協調一致，確保建筑工程質量。

4.2 加強建筑施工技術質量關

積極做好工程施工前期的各項技術準備工作，制定規范合理的施工技術方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術能力、知識水平、施工經驗，建立全面質量管理體系，確定質量管理目標。在工程施工過程中，按照計劃、實施、檢查、處置的 PDCA 循環原理實現預期目標。工程施工結束后，應及時進行全面的技術評價和總結。

4.3 完善建筑工程施工質量管理體系

建筑施工企業首先要嚴格執行行業標準，建立完善的工程施工質量管理體系。根據施工對象的具體要求，將施工質量目標分層次逐級實施，進行質量控制層層分解、落實，從建筑施工項目的每個環節嚴抓工程施工質量，以便達到質量管理的最高目標。此外，還要提高整合質量方針、調整質量目的、優化施工流程、建立健全監督激勵制度等。

5 結束語

建筑工程質量是企業的生命，是保障人民和財產安全至關重要的一部分，必須嚴格進行設計、施工、監理，使建設質量得到很好保證，一個企業或個人要想在激烈的競爭中立足，就必須把質量放在首要位置上，具備良好的職業道德和職業操守，把國家和人民的利益放在首位。

參考文獻：