公共管理的主要理論模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理的主要理論，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實質上的目的都是一樣的，對社會進行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構建政府社會市場三者之間的關系來提高公共管理水平及公共服務質量。具體內容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統的政府管理職能，政府職能有著不斷擴張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應負責制定政策而不是具體執行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機構去做，政府規?？梢钥s減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務交給社會去完成，政府參與規章制度的定制和施行政策的指揮和監督的權利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發展和經濟的發展。

2. 政府服務應以顧客或市場為導向，重塑政府與公眾的關系

政府部門要重新對自己進行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導向，重新塑造政府和大眾的關系，政府的服務應該滿足大眾的需求，而且是以市場為導向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務。新公共管理的目標考核應是政府能促進社會的和諧發展和經濟的有效發展，市場經濟的不斷晚上。

篇2

優化建筑施工技術管理也就是要求建筑企業在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，組織開展各項施工技術工作，建筑施工技術管理對于整個建筑工程項目具有重要的現實作用，現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系，明確施工過程各部門人員的技術管理職責與權限，強化對分包工程的技術管理工作，以此為基礎開展施工技術管理，保障工程施工質量，進行施工技術管理體系的構建，以此提高技術管理工作的適應性與適用性，避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用的發生，進而提高企業技術管理工作實施效果。

一、建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性

先進的合理的適用的技術的工種和施工方法，將科學的技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工的質量，有利于用新的技術，新的工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷的提高技術的管理素質和技術的能力，有利于施工的方案優化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷的總結經驗，創造新的施工方法。

1、施工技術管理水平高低關系到企業發展壯大

技術管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業的經濟效益、企業的信譽和企業生存的問題，今建筑工程建設不斷提高產品的技術含量，沒有一定的技術條件和設備的技術很難實現，企業管理是一個建筑工程施工技術管理的重要組成部分，以及企業管理實現的一個縮影，從建筑工程施工技術管理的效果可以間接反映一個企業的綜合管理水平，建筑工程施工技術管理是施工過程中技術參數的各種因素影響工程質量控制過程中，反映出企業的實際應用的技術力量。良好的技術管理可以有效地消除施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低事故成本，提高企業的經濟效益，為了加強建筑工程施工技術管理有重要影響的提高企業的管理水平。

2、新技術的運用需要進一步加強施工技術管理

建筑業的不斷發展，從而促使生產技術水平提高再提高，技術裝備先進也使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創新意識要更強。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規模要求各不相同，施工作業受環境、季節、氣候和人的因素影響大，而復雜的多工種交叉的施工和各項技術的綜合應用以及工序的搭接協調等，在生產施工過程中，需我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標。建筑業通過對施工技術的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質量，降低建筑施工的成本，蓬勃發展的建筑行業使得競爭日益加劇，優化建筑施工的技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析

1、建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用

建筑工程施工技術管理是現代工程建設是企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的體現，科學的施工技術管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數控制，影響建筑工程施工質量，建筑工程施工技術管理是技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的表現，疾病預防的建筑工程施工質量有重要的影響，是企業科技管理來降低建筑工程質量通病的發展，降低成本的建筑工程質量通病的預防和控制，有效地提高企業的經濟效益，建筑工程施工技術管理的基礎上，進一步進行管理可以有效地促進施工企業綜合管理水平的提高，促進企業提高施工技術水平的科學工作施工技術管理可以有效地整合優化企業施工管理流程，最終達到提高企業綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用

由于擠壓利潤空間和降低出價競標的價格將導致建筑工程施工企業利潤逐年下降，影響企業的發展，正確理解企業技術管理的作用，建設技術管理的基礎上提高企業的經濟效益已成為現代建筑工程施工企業的重要工作，科技管理系統技術管理責任體系可幫助企業發現在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質量通病的發生，科學和技術管理工作也可以有效地建設工程建設過程的嚴格管理和控制，有效避免施工質量的通病，減少和降低質量通病的治理，合理有效地提高企業的經濟效益。

3、施工技術的管理對企業經濟效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設的項目的利潤減少，企業必須從自身的管理做起，提高施工的技術和管理的水平，降低施工的成本，提高經濟的效益。技術問題在建設的過程中，良好的技術管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業務的效率，供應商或者是分包商的施工問題所造成的質量事故，良好的技術管理可以針對問題進一步的解決，并通過技術問題之前的合同管理審計工作等等，從而來保護企業的利益。

科技管理建設過程中不僅影響了施工質量的參數控制，同時也會影響施工過程中的技術管理，嚴格的施工技術管理可有效地保證施工技術的人員與設備，科學的操作設備等，避免技術人員設備操作影響施工的質量等因素。同時也可以有效地減少設備故障和事故的操作因素，有效地降低設備運行成本所造成的事故?？茖W的施工技術管理工作也可以促進施工技術的改進，促進施工企業應用程序的新技術和新工藝以及新技術等，然而新技術的應用可以大大的降低施工成本，進一步的提高企業的經濟效益。

技術文件的科學管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設計更改的訂單，避免單據的延遲或者造成的一定的經濟損失，維護企業的經濟利益，建立在科技管理工作的基礎上，進一步的促進企業施工管理的各項工作，使得各項工作有序進行，才能更好地提高工作效率，提高企業的成本管理的影響，提高企業的經濟效益。

我們對質量的要求越來越高，建筑的質量與人們的生活密切相關，然而，施工技術管理的一個重要措施是為了確保工程質量的控制。為了確保項目的順利進行，進而確保工程的質量，最終提高經濟的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強建筑施工的技術管理工作，進而控制施工的事故，進一步的確保質量，使得質量得以控制。

現代建筑工程中，科學的施工技術管理進而來提高企業的經濟效益，進而提高建筑工程施工的質量，從而可以有效的控制工程建設過程的技術，最終實現質量控制管理，進一步的降低企業質量通病的成本管理，使企業的綜合經濟效益提高。同時科技管理工作也可以促進工程建設質量的提高，促進企業的良性發展，從而提高企業的綜合市場競爭力，建設現代建筑工程施工企業必須意識到技術管理工作的重要性，才能加快建設和完善的技術管理體系，提高企業的綜合市場競爭力，是企業立于不敗之地，促進企業的良性健康發展。

篇3

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

所謂的加強對建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規劃密度比較大的區域，會有很多的建筑工程同時進行施工，這時候會出現很多的有關建筑方面的信息，把這些信息綜合起來，就形成了我們所說的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過程，承載著前輩們進行建筑施工的心血，能夠為我們進行現代建筑提供一定的幫助，這些資料對建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過對建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉化成我們可以直接利用的生產力，然后就可以推動城市在建筑方面的發展了，可以造福社會。

一、加強建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設項目全過程的原始、真實記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識寶庫，是城市建設的一種潛在的生產力。通過對它的管理、編研、開發和利用，必將轉化為直接的生產力，推動城市建設發展，為社會創造更多的財富。

隨著經濟建設和城市快速發展，建筑工程越來越多，對加快城市建設、改善人民生活、促進經濟發展有著十分重要的意義。在工程建設過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料及維護檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設的詳細情況，對工程質量評定、工程竣工后的管理和維護，以及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，認真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強對檔案工作的集中統一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設經驗，進行城市建設技術儲備的手段，是城市建設活動的產物；（3）工程檔案是進行城市規劃工作的基礎；（4） 工程檔案是城市建設和管理的重要依據；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構筑物維修、改擴建的依據， 是提高城市建設經濟效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災、挽災、減災和戰爭破壞后恢復重建的重要依據。

另外，建設工程檔案對防范自然災害的破壞及破壞后的恢復建設都有著不可替代的作用，更是預防自然災害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設過程中的真實記錄，客觀記錄和反映工程各個環節的內在聯系和本質規律，對工程后期檢測、維修、改建、擴建、拆除和其他工程建設具有指導利用、借鑒參考及工程科學技術研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對本身工程有指導利用作用，而且對其他同類工程設計建設有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復多次利用，是工程檔案活力和價值的體現；（3）促進了建筑工程科學技術的研究發展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現場研究

建筑工程建設項目是城市經濟發展和社會進步的重要基礎設施，也是發揮城市多功能作用的關鍵，它關系到國計民生，又體現著城市的現代化水平。因此它是城市規劃、建設、管理的重要依據。所以，要在主動做好對建筑工程業務指導、現場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠的工程，不但深入現場進行業務指導，而且還與建設單位就工程的有關特殊事項進行現場勘查，了解工程的實際情況，在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務工作，創出了重點工程服務的新路子，得到建設單位的好評。

2. 把檔案管理工作重視起來

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對建筑檔案的管理水平是現在困擾我們的一個非常關鍵的原因，這個工作在整個工程的建設過程中都有著非常大的作用，所以，負責進行工程檔案管理的工作人員必須要時刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠為建筑檔案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時候的建筑工程檔案也處于一個萌芽的階段，我們在這個階段一定要把工作做好，否則對檔案的價值會有很大的影響。在一些建筑公司中，企業的高層領導對建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時候，并沒有進行檔案編寫工作，直到工程快要結束的時候，企業才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時也不利于建筑企業的發展。一些規模不是很大的企業并沒有設立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進行緊急的資料統理，那么就需要進行大量的工作，這時候很可能就會延誤檔案的管理時間，所以，企業一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進高級管理人員

我們生活在現代化程度比較高的社會，想要把現代化城市建設好是離不開現代人才的，在進行建筑工程檔案管理的時候，同樣需要綜合素質較高的現代化管理人員，如果想要做到這一點，就需要企業給檔案管理人員進行專業的培訓，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質，讓每位檔案管理人員都有獨立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進行檔案的規范化管理。與此同時，我們需要對將要整理的文檔進行一定的整理工作，無論是哪種管理方案都會有相應的管理規范，按照這些規范的內容去進行管理才能夠讓建設工程檔案發揮出最大的作用。

4. 有效利用計算機資源，建立本部門的檔案檢索系統

提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協調工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質和類型，收集整理的部門的檔案資料，內部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質不同分類，編號采用其自然形成的編號。

5. 工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來， 委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設長期有效的監督機制是十分必要的。

結束語：

我們必須要進行合理的工程檔案管理工作，因為這項工作在具體的建設過程中發揮著非常重要的作用，與此同時，它還能夠在一定程度上加快我國城鎮化的步伐，可以給我們提供一個相對和諧的社會環境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項工作需要很多人的努力，僅憑一個或幾個人是不能夠完成這項任務的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項工作可以順利的進行下去。

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關鍵詞:建筑工程;施工技術管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術管理是現代建筑工程施工企業管理工作的重點,其對施工過程的質量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現代建筑工程施工企業各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多,建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。作為企業工程項目開展的基礎,施工技術管理工作的重要性也日益凸顯。科學分析建筑工程施工技術的重要性、分析其對工程施工質量的影響、分析其對施工企業的影響有助于提高企業綜合管理能力,促進企業各項管理工作的科學開展。

1建筑工程施工技術管理現狀

目前,我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上,沒有系統的施工技術管理體系,單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中,中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作,也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難,影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施,造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎,影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快建筑工程施工技術管理分析與研究,提高施工企業對技術管理的認識,促進施工企業技術管理工作水平的提高,以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

2建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分,是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映,是企業綜合技術力量的具體表現,其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響,是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本,有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高,促進企業施工技術水平的提高,促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展,最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤,也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低,影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業技術發現施工過程存在的問題,減少和避免工程質量通病的發生。科學的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制,有效避免施工質量通病的發生,減少和降低質量通病治理的成本支出,有效提高企業的經濟利益。

科學的技術管理工作還能夠為企業合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢,確保施工合同技術內容的可行性與科學性,減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節與地域的氣候條件科學的分析工期,避免由于對施工季節、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發生,減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業經濟損失。

嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行,避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故,有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業施工技術水平的提高、促進施工企業新技術、新工藝的應用,以新技術、新工藝應用降低施工成本,提高企業的經濟效益。

作為工程結算工作的重要資料,工程施工技術文件對施工企業工程結算有著重要的影響。通過科學的技術管理能夠有效的提高工程設計變更、現場簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術文件的科學管理為工程結算奠定基礎,保障企業的經濟利益,促進企業施工結算資金的快速回籠,降低企業貸款資金利率,提高企業的經濟效益。同時科學的技術文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設計變更等文件的及時下達,避免文件下達延誤造成的經濟損失,保障企業的經濟利益。以科學的技術管理工作為基礎,促進企業施工管理各項工作的有序開展,提高工作效率,提高企業成本管理效果,促進企業經濟效益的提高。

3建筑工程施工技術管理工作的科學開展

建筑工程施工管理工作的科學開展必須以企業完善的施工技術管理體系為基礎,以嚴格的技術管理工作實施為重點進行。因此,現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系,明確施工過程各部門、人員的技術管理職責與權限,強化對分包工程的技術管理工作,以此為基礎開展施工技術管理,保障工程施工質量。針對施工技術各項管理工作(如:技術文件管理、工藝技術參數控制等)對工程施工影響,以科學的實施方法進行實施,提高技術管理工作實施效果,促進企業綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等,進行施工技術管理體系的構建,以此提高技術管理工作的適應性與適用性,避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用于本企業、本工程等情況的發生,提高企業技術管理工作實施效果。

4結論

綜上所述,現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量,有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數,達到質量預控目的,以此降低企業質量通病治理的成本,提高企業綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高,促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高,現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性,加快自身技術管理體系的建設與完善,提高企業綜合市場競爭力,促進企業的健康發展。

參考文獻:

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1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業管理不同，企業管理作重要和最主要的管理對象是企業人員，而建筑工程的管理無論是在內容上還是范圍上都比企業管理要復雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設備、施工規劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程缺乏科學合理的規劃和管理，那么關于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環節質量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質量，又節約時間，減少成本，增加經濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中沒有質量管理的約束，就會出現類似于“偷工減料、以次充好”等的現象，小則影響了建筑工程的質量，造成經濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產安全。因此，必須加強建筑工程的質量管理，一來可以有效控制質量，保證經濟效益，二來也避免了返工現象的出現，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產的安全現象的發生，工程質量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業能夠長遠盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應的管理制度，井然有序的施工也就不復存在，工程建設會變得雜亂無章，各種施工建設缺乏秩序、不按要求，這樣的結果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應的經濟報酬，只有通過科學合理的管理制度來對工程進行合理的規范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業的未來發展

一個行事沒有秩序、缺乏規范管理的企業是無法立千秋之基業、獲萬世之垂青的，尤其是規模較大的企業。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內容復雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環節缺乏規范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業未來的穩定、長遠的發展基礎。

3、建筑工程管理中的關鍵要素

3.1 質量管理要素

質量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現在工程質量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質量目標，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質檢和驗收，從而保證工程質量。第二，建設單位要在經過多方調研探討后才能著手于工程設計，設計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設單位應該按照設計所規定的要求和國家相應的規范購買建材，并嚴格執行進場檢驗制度。第四，建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導致容易有忽略引發質量問題，所以施工的關鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進度管理要素

在工程管理工作中，進度管理也是一個相當重要的因素。工程項目開工前，建設單位要組織好設計單位、施工單位等工程有關人員按照施工項目、有關制度等編制工程季度計劃表，也就是實現要制定出科學可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協調。為了能夠制訂高質有效的進度計劃表，可以要求工程的專業技術人員參與制訂，專業工程人員能夠更好地把握工程個環節的所需要的時間和實際的操作，參考專業人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調控，保證工程各素材的最優配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業的經濟效益和信譽的問題，因此必須作為關鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業在安全事故中的賠償現象，從而有效地保證了工程的經濟效益和企業的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設單位也必須將對工程安全的管理監督工作落實到位。通常情況下，建設單位要喝項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，就必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、以外投入、非生產性投入等內容。具體涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關乎經濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學管理，通過造價管理建設單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據具體的施工來采取相應的措施，保證造價最優化。

4、結語

除了上述提到的質量、進度、安全、造價四個關鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術管理、成本預算管理等的內容，由此可見建筑工程的項目大、內容復雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質量、抓產量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業的穩定長遠的發展。

參考文獻：

[1]《論建筑工程管理的關鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

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1 建筑工程造價管理的內容及意義

建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內容相關，它還與開發地區的政府政策，技術水平和經濟發展程度密切相關。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預控、施工計劃預算、相關合同事宜以及工程實際造價的結算等。

投標報價控制階段：

在參與投標過程中一定要詳細的了解招標內容，通過閱讀招標文件可以得到一些招標信息，尤其是其中對招標范圍的規定。在某些招標單位沒有清楚詳細的描述招標細節或寫得不明確的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細，施工單位在設計上頗費周章，一次施工單位的設計也要作為報價的重要依據。在參與投標的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

1.1 答疑過程

在投標前的答疑會上要充分的準備，精讀招標的相關文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標方。但在向招標方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

1.2 編標過程

編標過程應該由專門的編標小組來完成，小組成員應分工明確。編標過程應該嚴格按照招標文件的要求來編寫，確保與招標問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標準，確保工程報價的準確性。如遇到圖紙沒有表達出清晰的意圖，應結合自己的經驗請教有豐富施工經驗的現場施工人員，應避免不實評估，本著實事求是的態度進行施工。同時要保證報價和依據的準確性和合理性。一般情況下編標過程嚴格依據招標文件，不得擅自改動。

1.3 定標過程

標價是由建筑企業根據工程量清單、圖紙等招標文件，經過編標小組進行預算得出的結果。就目前來說固定價是包括了建筑企業對外發包的所有內容，所以在定標過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標的過程也應嚴格遵照投標文件進行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

2 對合同的管理

建設工程合同是發包人與承包人就完成特定工程項目的工作內容，確定雙方權利和義務的協議，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。施工合同中應做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質量及工程造價的要求、工程中技術資料的準確交付時間、工程中所需材料和設備的供應、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設工程合同根據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據工程項目的規模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環境因素等具體情況進行選擇。

在雙方簽訂合同時應該盡可能全面的考慮到有可能發生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結算過程中避免出現因對合同不理解而產生糾紛或意料之外的賠償。雙方執行的收費標準一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達清晰。

3 施工階段的造價管理

施工企業最終追求的目標就是壓縮項目工程的成本，以提高經濟效益得到最大化的體現，這種生存方式是企業的立足之本。運用多種手段對成本限額進行預定，一切開支規定在限額之內。以限額同實際進行比較，確定經營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進行造價管理：

（1）是施工的技術人員的經濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術方面的管理，還要兼顧經濟。只有技術經濟雙頭并進才能減少不必要的經濟支出，提高經濟效益。因此，一定要樹立技術人員的雙向發展思想。

（2）加強對施工過程的控制

在工程施工之間參加現場管理的施工人員必須做到對施工現場的情況進行全面了解，要詳盡的了解技術、經濟和施工，并對這幾方面進行控制：

a.制定與進度控制相協調的造價控制，加強對工程進度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標值，使工程造價有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。B.通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發揮作用。C.在建設項目地進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。

對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，應在科學評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等措施進行控制，進而實現工程造價有效控制的目標。

b.對質量進行有效的管理，通過實行施工現場責任制，將任務細化，是整個工程的檢查監督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現場施工記錄及現場簽證控制；及時收集索賠依據資料，根據必須以合同為依據、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進行索賠。

d.對施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價管理中的問題及對策

（1）完善建筑工程造價管理

在計劃經濟體制下工程造價改革發揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經濟。繼續深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應市場經濟形勢發展的弊端。使其在現有的優勢上更適應日后發展，建筑工程造價管理體制更加完善。

（2）建立規范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關的業務則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結算審核由政府主導的監管機制將進一步擴大，從而促進新的監管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內的企業營造公平的競爭環境，同時也能遏制國外投資企業的不公平競爭手段。

（3）有完善的法制法規是保障宏觀調控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩定的市場經濟體系離不開國家的宏觀調控，建設中的工程造價一定要做到有法可依，使經濟活動在法規制度下正常運行。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。所以說合理的控制施工進度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項目進度控制原理

系統控制原理

將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季（月）、周進度控制等內容。

（二）彈性控制原理

由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

分工協作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

二、在施工項目中對于制約工程進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多，對于工程進度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素，編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。

（一）工程中人員影響因素

1、項目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；

2、對項目的特點與項目實現的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對于施工物資的供應安排不清楚；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發商、承包商（分包商）、設計單位圖紙設計、監理單位、業主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，損失其他投資機會，嚴重的還會影響工程進度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度，承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

（四）其他影響因素

工程勘察設計方面的因素同樣會對工程的施工進度造成影響，勘察資料不準確，未反映實際地質情況、設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠，原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產等等，都會直接影響工程的施工進度。

三、科學的進度管理措施

（一）增強施工進度管理意識

施工管理人員要控制好工程進度，首先要有進度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務能夠按時甚至提前完成。我國現階段的工程基本上都是由項目經理負責，大到項目的質量、施工的安全，小到工人工資的發放、物資的管理等都是由經理負責?？梢哉f，工程質量的好壞和工程進度的快慢與項目經理有很緊密的聯系，如果項目經理本身能力不夠，專業素養不高，就很難出色的完成項目。作為負責人，經理必須要有全局意識，不能只顧趕進度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學的施工進度計劃

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。施工進度計劃是用橫道圖或網絡圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關系。在施工進度過程中，各個部門的工作人員都要嚴格按照國家相關的法律法規，結合建筑施工的具體形式，建立良好的進度保證體系，提高建筑施工的進度質量。建筑施工單位要嚴格實行工程進度終身負責制，結合現代化的建筑指標體系，不斷更新各種建筑施工規章制度。項目經理要以《施工進度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細處，落到實處，認真把握，保證質量。同時要不斷的完善規章管理制度，通過提高施工人員的整體素質來提高整個工程的進度，認真落實進度獎罰條例、質量檢查檢驗制度、用戶滿意度回訪制度等規章制度，重在執行，保證質量。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務。

落實進度責任制

每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

四、實施建筑工程施工中進度管理的重要性

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。

控制投資成本施工的進度和質量

投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

提升經濟效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現的預期結果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。二是要明確施工的順序。應當盡量實現均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節對于工程施工順序所產生的影響，讓施工的季節不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據此合理地確定具體工期日程。

結語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現，就必須對施工進度的影響因素詳細的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質量打下堅實的基礎，對于施工全過程實現工程監管，協調施工資源內部關系，為企業贏得競爭實力。

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中圖分類號：TU714文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0273-01

由于建筑工程生產活動危險性大、不安全因素多，使建筑業僅次于采礦業的重大事故頻發的高風險行業，據統計，建筑業的生產事故頻率、災害率要高于全國各行業的平均水平，所以國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》《關于加強勞動保護工作的決定》等一些類關于安全管理的法規，因此，建立切實可行的現代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、建筑工程的安全管理

工業化程度較低，操作人員大都是農民工，人員流動性大，高層作業和參建單位多，人員素質參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應用大型設備多，現場預留井口和空洞多。因此安全管理勢在必行，我們應用現代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果

二、建筑工程安全管理存在的問題

1、建筑工程的安全生產的法律法規有待完善。2、安全監管的認識不足，監管力度不夠。3、安全生產責任制為落實到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質低。6、建筑項目安全技術落后。7、參見單位的安全管理責任不明確。

三、建筑工程安全管理的對策

1、提高安全管理意識，端正安全管理態度。安全管理不僅關系到國家人民財產生命安全，而且關系到企業的生存問題，要讓廣大工作人員充分認識到安全管理的重要性，提高他們的安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯誤思想，樹立“安全就是效益”的安全經濟觀?？朔R馬虎虎，走過場的監督方式，工程項目班子要營造良好的安全生產環境。2、健全法律法規。近年來在建筑工程上發生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現有的法律法規處理起來很困難，我們就要及時探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規，促進建筑業和國家的發展。3、制定安全管理目標，建立安全管理體系。為落實好工程項目安全生產的全方位控制，提出安全生產的全方位控制，提出安全生產“六無”的高標準管理目標，同時項目要以項目總經理為安全生產第一責任人，全面負責此項工作，按規定建立健全的安全管理制度、生產安全緊急預案，設立安全生產管理機構并確定責任人，配齊專職安全員。開工前，全面部署安全生產的各項措施，明確設計單位、監理單位、施工單位等相關單位的安全生產責任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強安全生產教育，開展安全生產活動。事故的發生，根本在于人的不安全活動，因此企業安全生產的關鍵是加強安全生產的教育和培訓，提高大家的安全防范意識和能力。（1）安全生產教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產活動，促進工人提高安全防范意識和能力。國家、省或市的建設部門可以組織開展“安全建設月”“安全知識問答”等安全檢查考核活動，項目班子也可以組織工人定期觀看安全知識宣傳片，進行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業應認清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進行，就必須投入資金，并做到?？顚Ｓ谩?、采取激勵機制。為了調動大家對安全生產的積極性，有關部門可以對這方面工作上做得好的企業和個人給予書面或者物質上的表揚，對那些在安全管理工作上違章，違法的企業和個人給予批評或處罰，從而起到規范安全管理的目的。

四、建筑施工安全事故管理

建筑施工中應通過各種安全技術措施來控制事故的發生率，當找出或預測出發生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預測各個施工階段、施工環節存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產管理檢查制度；落實安全生產責任制；做好班前安全生產交底工作等一系列安全技術措施，來達到消除安全隱患的目的?？傊?，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。

結束語：建筑施工安全管理是動態管理，是一項復雜的系統工程。文章從現代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項比較繁雜的工作，只要我們認真對待，從人的安全行為，物的不安全狀態入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會從繁到簡。

作者單位：廊坊市建筑施工安全監督站

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1引言

在整個建筑工程施工過程中，技術管理是十分必要的，它貫穿于整個施工過程。建筑施工過程中的技術管理，以系統論為觀點，運用科學方法對組成施工技術的各項技術活動進行組織與指揮、計劃與決策、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工過程是一種多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用的復雜過程，施工的技術活動也是多種多樣的?！凹夹g活動”包括最初的施工圖紙設計，施工過程以及建筑工程竣工驗收等施工全過程中的各項技術工作，這些過程中包含了各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等。

2建筑工程技術管理的必要性

建筑施工過程中技術管理的主要任務是運用系統科學的管理方法，在建筑施工過程中按照國家相關技術標準、法規政策，科學地組織施工過程中各項技術工作，建立良好的管理秩序，以便整個施工過程符合技術規范、規程，高質量全面地完成施工任務。施工過程中技術管理具有重要的作用，可以概括為以下三個方面：

（1） 按照系統科學的發展規律制定技術管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進行。

（2） 建筑施工過程通過技術管理，可以不斷的提高企業管理水平和員工的業務技術水平，以便在施工中能夠預見性地發現和處理問題，把建筑質量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。

（3） 在保證工程質量的前提下，通過技術管理能夠充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業的經濟效益和市場競爭能力。

上述內容介紹了建筑施工過程中技術管理的任務和作用，充分的證實了技術管理工作是十分必要的，技術管理水平對企業經營好壞具有重要的意義，主要包括一下三個方面：

（1） 企業的經營效益以及企業信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今建筑工程施工企業必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業技術管理水平支撐和實施。

（2） 建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規模的相應要求也不盡相同，復雜的各項技術綜合應、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業受環境影響較大，而在這些施工生產過程中都需要提高技術管理，保證施工過程有秩序的進行，以便達到預期的質量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標。

（3） 隨著現代建筑業的發展，新技術、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現，建筑施工工程結構更加復雜，功能要求更加齊全，這些相應的工程施工要求技術管理也必須相提高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理工作關系到企業成敗，要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須狠抓企業“管理”，對于建筑施工企業來講，技術管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，通過技術管理，近一步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。

3加強建筑工程技術管理必要性的途徑

（1）嚴格執行技術管理的責任，加強技術管理水平。在建筑施工過程中，堅持依據建筑技術相關的規程和政策法律進行管理，嚴格落實技術管理責任，建設健全項目部技術管理機構，明確分配機構的各級人員的權力和責任。在施工過程中，組織施工人員，特別是技術管理人員學習現行政策規范，學習先進的技術管理方法和經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷的提高技術管理水平，以便在施工過程中預見性地發現和處理各種問題，把技術事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（2） 貫徹落實技術管理制度，搞好技術管理工作。在建筑施工過程中，必須嚴格按照技術管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術管理制度主要內容包括熟悉施工設計和會審制度、施工圖技術交底制度、施工材料購買檢驗相關技術制度等施工過程中相關聯的各種設計技術管理工作的規范和標準，都應該出臺相應的管理制度，以便執行時有據可查。

（3）在實踐中不斷加強對技術工作的管理。建筑工程中，技術管理工作貫穿始終，所以要在實踐的過程中不斷地加強技術管理工作，發現技術管理缺點不足，總結管理經驗，以便在后續施工過程中充分的發揮好技術管理人員作用。在實踐中加強技術管理工作的方法有以下幾點：①根據國家或者上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，針對施工具體的特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②在施工過程中，對技術管理工作進行定期檢查，并且進行總結評比，表彰嚴格按照規章制度落實責任的施工人員或者單位。③在施工過程中，行政和經濟手段結合使用，狠抓技術管理隊伍，鼓勵獎勵技術管理人員，調動其工作的積極性。④加強人才培養，因為培養人才是提高技術管理水平的基石，有些施工企業不注重人才培養，導致技術管理水平的急劇下降，加強人才培養，不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使技術管理水平更上一個臺階。

4結束語

隨著當今社會的發展，我國現代化建設也告訴發展，建筑工程市場的競爭程度不斷的加深，顯得愈來愈激烈，對于建筑施工企業來講，必須要加強技術管理，在施工建設中科學的運用管理的職能，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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1 明確甲方代表的職責

甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

2 “三控制”

2.1投資控制

1）設計階段投資控制

把好圖紙設計關，盡可能優化圖紙設計，從源頭控制投資。實踐證明圖紙的設計優化對總投資的控制起到至關重要的作用，盡管設計費一般只占工程造價的1.5%～2% ，但對工程項目的經濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的，設計質量的優劣直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。

2）甲方在施工現場的投資控制

必須以合同文件管理為主線，以招投標文件、施工合同為切人點進行管理。必須維護合同文件的權威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務。同時也要加強對施工過程中的工程技術聯系單的管理。工程技術聯系單的簽發直接影響到項目建設工程動態投資的變化，因此，必須嚴加審核，十分審慎地辦理工程技術聯系單的簽發事宜。

3）對各種建筑材料的價格控制

在市場經濟條件下，受供求關系影響，建筑安裝材料、設備價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴格按招投標文件和施工合同的承諾、約定辦理。由建設單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經市場調研和詢價的辦法來解決，在確保材料、設備質量的前提下，將價格控制在合理水平。為達到建筑成本的控制目標，建設單位在施工現場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。

2.2 質量控制

嚴格按照經批準的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業面的檢查和監督，并認真做好記錄；嚴格執行國家的標準和規范，對不符合國家標準規范的做法和現象必須在施工現場及時予以糾正；嚴格把好各類建筑、安裝材料、設備的進場關，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質量要求的材料、設備進入施工現場。

2.3 進度控制

參照國家規定，根據總承包商和分包商在項目招投標時的工期承諾，對項目建設的施工進度進行有效控制，著重點應該放在項目建設節點進度的控制上。當工程進度出現問題時，必須與施工、監理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設有序推進。

3 “三督促”

3.1 質量監督檢查

其主要依據有兩個方面：1）經批準的正式施工圖紙和工程技術聯系單；2）國家標準、規范及政府和建設管理職能部門頒布的建設管理文件。在項目建設的不同施工階段要有不同的側重點，在主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當然模板及支撐、商品混凝土的級配和坍落度、高溫下現澆混凝土的保養和養護等也不能放過。在關鍵部位抓好施工專項方案審查如屋架吊裝階段，鋼結構防腐是重中之重，設備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴格的質量監督檢查，確保建筑工程的質量。

3.2 進度監督檢查

嚴格執行招投標時確定的項目建設工期，按項目總工期科學地分解節點，對項目進度進行有效的控制，并根據進度節點加以嚴格監督檢查，以確保投資效益的按期實現。

3.3 安全生產監督檢查

督促以總承包商為主的施工單位努力做好文明施工、安全生產的宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產貫穿在整個項目建設的過程之中。結合案例進行安全生產教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；對現場的安全設施、施工人員隨身的安全防護用具經常進行檢查和監督，形成一種建設、監理、總包、分包等單位重視安全生產，對安全生產真抓實干的良好氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產工作。

3 “二協調”

協調職能又分為施工現場內部協調和施工現場外部協調兩個方面。建設單位在施工現場的內部協調主要是做好自己本部內各部門之間協調和與總承包商的協調，總承包商與分包單位、材料供應商的協調以及監理單位與總承包商、分包單位之間的協調。

3.1 施工現場內部協調

3.1.1主動做好與總承包商的協調

按照合同落實總承包責任及權力，發揮總承包作用。

3.1.2 做好總承包商與各分包單位的協調工作

一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內容還有許多分包商參與、共同來完成碩目建設。從建設單位的管理責任和要求出發，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設中將分包單位納入總包管理。通過強化總包管理，明確總包責任，協調分包關系。實踐證明，這樣的現場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設管理目標的實現。

3.1.3 做好監理與總包、監理與分包之間的關系協調工作

在項目實施中，作為代表建設單位的監理，實際上是建設單位建設項目管理職能的延伸。在施工現場，無論從技術層面還是管理層面來說，監理單位肩負的責任重大，承擔的工作繁重，發揮的作用重要。在施工現場管理中，建設單位的建議、意見和意圖有的是通過總包貫徹實施，但大量的是通過監理單位貫徹實施下去的。毫無疑問，建設單位在施工現場支持監理做好總包工作、處理和做好監理與分包的關系協調工作，同樣也是非常重要的。要認真組織每周一次的施工現場工作例會，充分利用這個平臺了解和發現施工現場存在的問題，主動協調和處理各參建單位在施工中的關系和矛盾。凡是每周例會內容、協調商議結果都得形成《會議紀要》，以利于會后整改和監督檢查，確保施工現場正常運轉。

3.2 施工現場外部協調

3.2.1做好施工現場周邊單位（或住戶）的協調

重要的是防范事故、減少擾民情況發生，為防萬一還要有防范事故的預案。如因地質、水文資料不全而估計不足，鋼屋架吊裝、基礎開挖引起周邊道路和建筑出現險情，需要建設單位在第一時間會同監理、設計、質監、總包等單位一起盡快做出責任判斷。要求責任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

3.2.2項目建設百年大計，質量第一

在外部協調中，首先是加強與質檢部門的聯系和協調，強化建筑項目的質量監督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運輸而產生建筑垃圾的堆放與清運問題，應主動做好與交通、環保、市政、市容、環衛、城管等部門的協調。

4 結束語