建筑工程財務管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程財務管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

改革開放30多年來，我國建筑業也得到了長足的發展，涌現出了一批如中建、中交等特大規模的建筑企業，同時，各地區中小建筑施工企業如雨后春筍般也紛紛出現。據《中國統計年鑒》數據，2009 年底，我國建筑業企業數量為70817家，多數為小型微型企業，大型企業和中型企業比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業的一個事實，即發展基礎較好，但具有綜合實力的企業不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經理部從組織角度上來看，屬于建筑企業的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業的角度相提并論，從而其內部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業項目財務管理，既有現實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發展，可以更好地提高企業的管理水平，促進行業健康發展。

二、我國建筑工程項目財務管理存在的缺陷分析

（1）內部控制制度設計不完善或者未得到有效執行。大多數施工企業特別是中小施工企業而言，在現行的市場環境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業的管理者更多的精力放在業務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業的內部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規范，沒有設置內部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質量為主要工作，內部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經理的直接影響，獨立性較差，內部控制的執行也流于形式?；谑┕て髽I的現狀，大量的項目工程處于分散狀態，這樣企業對于項目部的內部控制也難以做到完善的監控。從而在企業的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質量、生產等方面的人員素質相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業人員。但從現狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。

三、改進我國工程項目財務管理的舉措

（1）企業內部控制制度應完善起來并落實到項目部中。首先要從內部控制的環境入手，重視控制活動的效果，做好內部監督，注重信息溝通?；谏鲜鰞炔靠刂频囊赝晟苾炔靠刂浦贫取Ｔ诰唧w實踐中，施工企業要高度重視此項工作，將內部控制制度、內部控制體系作為企業組織建設的一項重點工作加以完善。基于《企業內部控制基本規范》，結合企業自身業務特征與實際情況，制定出符合企業本身和各施工項目的管理制度與內部控制細則。就項目部而言，重點是要控制人、財、物。對于不同的項目責任人，劃分不同的審批權限與額度常見的如重要業務的辦理流程，具體審批權限的設定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項支付等重要事項辦理的責任人權限劃分）。其次，建立內部控制制度評價體系。建立健全內部控制機制是一個漸進的過程，要根據情況的變化和出現的問題及時修正，需要不斷進行內部控制自我評價和改進，如：提高從業人員素質、做好不相容職務相分離、完善制度并嚴格執行等。再次，施工企業應結合項目部特點適時進行內部控制執行情況評價與考核，其執行情況要與項目部負責人及責任人的獎懲掛鉤。（2）重點關注項目內部的各項資源配置與資金控制。一是做好項目資金管理工作。要在施工企業統籌安排的前提下，建立良好的資金預算制度，項目部對項目資金安排有建議權，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應由施工企業統籌協調，企業管理層及資金管理部門統籌安排資金的收支工作。在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，同時合理安排流動資金，提高資金周轉率。施工企業也是資金密集型的行業，對于大額資金支付管理、大額現金管理也必須引起高度重視。二是做好項目材料與物資管理工作。結合項目施工實際，嚴格按定額與造價掌握原材料和輔料領用。首先，要做好材料/存貨的采購管理工作，據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，報項目負責人及企業分管領導審批。其次，對于材料存貨要進行科學的管理，定期盤點。對于領用、損耗等都應嚴格按流程進行登記。對于工程用料，要根據施工進度合理領用，避免閑置或浪費，以保持合理庫存。同時對于項目完成未用完的建材，應由企業在項目部核算的基礎上統一管理使用。再次，對于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進行管理，但應落實相關責任人。可以采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本。（3）做好施工項目的成本費用管理工作。施工項目的工程成本主要由材料費、工程機械費、人工費、其他直接費、間接費等支出。項目部應根據收支類別，結合項目實際，落實成本費用管理責任，制定并嚴格執行成本費用計劃，盡量做到經濟、可靠。施工項目應由專門財務人員負責賬務處理，在財務處理時，要貫徹精細化管理思路，以分部分項工程為基礎，落實到施工班組進行成本費用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對于能夠對象化到項目的成本費用應正常處理，對于不規范的開支，則應分清對象化條件，嚴格按準則入賬，不應由項目承擔的應由相關責任人自行負責。（4）做好項目固定資產與臨時設施管理。建筑企業屬于重資產行業，即固定資產的比重較大，施工項目部具體落實施工機械的使用與管理。因此，對于建筑施工企業而言，對固定資產如施工機械、設備等的管理也必須重視起來，可以說，施工企業完善內部控制的首要關注點就是要保證資產的安全性，防止并及時發現、糾正存在的錯誤和舞弊行為。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。對于必須發生的臨時設施，財務也應建立好備查賬，正常的開支計入工程成本，能收回的殘值收入應對應沖減相關的成本。

綜上，隨著我國市場經濟的不斷完善，建設環境也必將越來越完善，而施工企業面對的競爭也必然從無序競爭走向有序競爭，走向核心競爭力的競爭。對于施工項目而言，各項目部應采用先進的現代財務管理方式，探索貼合施工企業實際情況的財務活動，制定出切實可行的財務內控辦法，不斷提高財務管理水平。

參 考 文 獻

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中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A

我國的科學技術快速發展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業不斷涌入中國市場，對我國建筑企業造成了巨大的沖擊，我國建筑業迎接著機遇也面臨著更加嚴峻的挑戰。其中，財務管理是建筑企業中必不可少的一部分，在市場經濟的現實影響下，財務管理也隨之發生著變化。目前，建筑企業的財務管理雖然得到了領導的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務管理工作，找到建筑工程內部可能存在著的各種風險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業的財務管理水平。

一 建筑工程企業中財務管理的重要意義

1、在建筑工程企業中，適應建筑市場環境的基本條件——財務管理。

建筑工程企業具有自身獨特之處，生產周期長、產品生產不可逆性、生產流動性大、收款期限不定。建筑工程企業需要具備雄厚的資金實力，因為在企業接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環節分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業財務管理的繁雜性，各個環節都需要財務工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結算后對應收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業中的各項經營活動都需要通過一系列的財務活動來統一規劃實行，所以說財務管理是建筑工程企業適應建筑市場環境的基本條件。

2、在建筑工程企業中，防范財務風險的必要手段——財務管理。

建筑業存在的財務風險較大，其需要較大數量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業主要存在投標、籌資以及資金回收三方面的財務風險。有些建筑企業為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標書中的報價，對其風險預測不足，造成企業最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業損失慘重的后果。建筑企業為了能夠繼續維持企業正常的經營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業擴大了自身的經營規模，卻加大了企業自身的財務風險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業的資金管理方法，采取合理的預算，緊跟應收款項的回收，增強企業應對財務風險的能力，促進建筑企業管理水平的提升。

二 建筑工程財務管理現存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。

3、財務管理人員整體素質較低

就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，使得財務人員只是忙于企業的日常事務，而沒有過多的精力和時間去進行財務管理專業綜合技能的提升，從而導致財務管理人員不能為企業管理者提供最為精準有效的財務信息，在一定程度上影響著企業的發展。

4、權責劃分不明

在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業領導一方，缺乏相關知識，忽視了企業自身的財務管理工作，也制約了建筑企業正常運行。

三 影響建筑財務管理質量的因素

1、社會環境

社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。

2、企業自身因素

建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。

四 加強建筑工程企業財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。

2、健全財務管理制度，加強監督。

加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。

現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。

五 總結

綜上所述，財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，改進會計核算工作，從而提高企業的財務管理水平，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。

參考文獻

[1]李慰之.淺析如何做好建筑工程的財務管理.致富時代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.淺談建筑施工企業的財務管理.管理觀察.2010（14）.

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建筑行業是我國支柱性產業，建筑工程收益在整個經濟發展中占據著很大的比重，因此建筑工程企業的健康發展備受國家的關注。財務管理工作水平可以反映建筑工程企業的發展狀況，通過加強財務管理的措施，能夠有效的提高企業的經濟效益。

一、當前建筑工程企業財務管理問題分析

（一）資金、成本管理不恰當，企業財務管理制度有待完善

不同于其他行業，建筑工程最顯著特點是生產結構復雜、生產周期較長、生產環節多樣、生產資金巨大，這就使得企業財務管理在兼顧上述生產特點的基礎上對生產資金和生產成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當前一些建筑工程企業不能很好地對建筑生產成本和生產資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業的特點，企業在生產過程中相對重視建筑結構、進程、質量等方面的內容，財務管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業的發展和進步。由于財務管理制度不完善導致的問題主要包括：企業各項財務核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。

（二）內部財務管理責任、權益劃分模糊，財務管理人員綜合素質不達標

財務管理是建筑企業項目管理的一個重要內容，但往往都會被忽視，從而導致建筑工程企業在實際的生產運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發展。建筑工程企業進行財務管理工作的過程中，缺少相應的制度約束，企業內部各部門的責任劃分模糊，權利職責落實不到位，所以必須加強建筑工程企業對于財務管理的重視度。由于建筑工程企業生產的復雜性，致使財務管理任務難度增大，從而要求建筑工程企業財務管理的人員必須具備較高的業務水平和自身素質。而目前財務人員整體素質水平較差，很多企業所聘用的財務管理人員的職業素質和業務水平不高，需要重視對財務管理人員的教育和培訓[2]。

（三）財務管理信息化程度較低，財務管理工作模式落后

當前計算機、多媒體信息技術在社會生產生活的各個方面都得到普遍應用，但是在建筑工程企業的應用尚待改革。建筑工程企業財務管理依舊多采用傳統的工作模式和方法，無法達到現代社會的發展需求，信息化未能得到有效的應用。究其原因，主要是建筑工程企業未引進技術人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業加大財務管理的信息化建設力度。

二、強化建筑工程企業財務管理的對策及建議

（一）加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制

成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業的成本，同時保證建筑工程行業的健康發展。

（二）嚴格規范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊

在建筑工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。

建筑工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業的可持續發展[4]。在今后的發展中，建筑工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。

（三）加快財務管理信息化建設進程

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一、建筑工程財務管理的現狀及存在的問題

（一）建筑企業財務管理缺乏足夠的監督力度

在建筑企業財務管理體系中，財務監督管理十分重要，其能夠有效保障企業財務管理制度的執行。建筑企業在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業利潤進行增加這一方面，對財務監督管理卻予以忽視。部分建筑企業雖然具有財務管理制度且制度較為完善，但其監管財務力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內容，也無法將其作用充分發揮。除此之外，企業財務人員財務監督管理意識的缺乏以及專業素質的低下，會使其經常出現無法控制財務管理費用，工作中沒有對財務管理制度進行遵守的現象，進而使得企業內部財務管理工作不夠規范化和制度化，從而對建筑企業今后的發展產生阻礙。

（二）建筑企業財務風險意識薄弱

建筑企業在進行財務管理的過程中難免會遇到財務風險，財務風險主要分為經營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業都具有較為薄弱的財務風險意識，并不重視生產經營中企業存在的財務風險。許多建筑企業都沒有將財務預警機制建立起來，甚至部分企業存在財務預警機制，也沒能將其作用充分發揮。缺少財務預警機制會使得建筑企業無法提前、及時地收到財務風險警告，這就會使得企業財務風險的風險系數直線上升。如果企業沒有有效的處理有可能出現的財務風險，就會使得企業遭受巨大的損失。

二、建筑工程財務管理創新方法

（一）財務竣工和監督管理

對于企業資金外出中和外出后來說，其重要財務管理就是財務的竣工和監管管理。企業密切監管財務管理，就能夠將財務管理工作做好，監管的實施可以在很大程度上保護和約束財務計劃策劃的實行。監管既需要監管內部，也需要監管外部。在監督內部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現互相監督。在監管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發現、分析并加以總結，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質量進行提升，進而使得工程竣工轉增資產和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務管理實力不斷地進行完善，在財務部門的指導下使得工程建設質量更高且更加節約成本。

（二）財務分析和成本管理

統籌策劃為財務分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務計劃良好，就能夠對企業的經濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務損失減少。在此之前如果財務分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預期結果的執行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現金管理系統，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務管理順利實現。

（三）財務人員管理以及管理核心部門

管理是財務管理部門工作的核心，也是創新財務制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領導不夠優秀，其工程產出也會存在問題，因此需要經常管理分配人員，對其素質進行考核，建設財務管理核心部門。管理部門的部門間需要經常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務，從而使其有結合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優化分配財務，管理財務支出前、中、后三個時期，預算收入，從而使得利益收入穩定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現象出現，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內部人員派出學習，學習其他企業管理方面的優點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業內進行指導和演講，從而內外結合，融會貫通，企業還需要對國家政策密切關注，結合自身工程的特點進行人才培養，使得培養出來的人才具有廉政、業績突出、創新勤奮、能力突出、品德優良的優點。與此同時，為了實現更好的管理和教育效果，還可以采取內部參考、報紙、網上教育以及網頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。

三、結束語

本文就建筑工程財務管理制度的創新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務管理制度的現狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務管理創新方法。通過創新方法的實行，能夠使得建筑企業的財務管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應時代的發展，在市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻：

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法――以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014，26：62-63

[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創新幾點設想[J].現代裝飾（理論），2012，08：131

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目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規范操作的陋習，部分企業為了在項目投標上占有優勢，其標價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤，這些都會影響到項目工程的施工利潤，給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外，建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量，一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下，施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現，甚至部分項目在中標承接后，其虧損已經屬于必然問題，給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中，施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時，如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工，導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時，往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外，部分企業的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制，導致施工成本超出預算范圍，使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上，對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加，使企業的納稅調整增加，不利于企業稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上，無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后，進而無法按照合同及時收回項目結算尾款，使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長項目保修時間，進而有可能增加工程保修費用，提高企業成本的支出，給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施

1.加強投標的財務有效管理工作

一般情況下，企業能否在項目投標上脫穎而出，關鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此，施工企業在進行投標工作前，要針對自身情況進行預算預測，給出一個較為合理的標價。而在投標方案中，對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與項目計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上，真實反映出項目的盈虧情況。另外，還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作，為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規的運用

法律法規作為市場規范前提條件，企業在進行項目施工時，一定要熟練掌握有關內容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項目與協作項目，企業與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責任與權力，避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外，企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時，財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系，其中如果存在優惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業的經濟效益。

3.加強財務核算管理工作

對于整個工程項目，要強化會計主體的全面統一工作，要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定：一般情況下，除了個別專業可以分包外，項目主體工程在中標后，不能再進行轉包與分包，而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務核算工作上，一定要以中標企業為主體，以各個項目為單位，要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統一公布會計信息，避免違規問題的出現。

對于每一項目的施工，一定要及時收集整理會計信息與資料，在整個項目接近竣工階段時，要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業與業主審批，避免竣工延期問題出現的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經濟利益。

4.加強內部人員技能與素質的提升

在工程項目施工工作上，相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如，對于財務人員來說，工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍，在實際工作上，其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上，企業在進行項目施工前，要針對相關項目進行培訓工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資

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一、加強建筑工程施工項目財務管理的重要性

財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。管理科學是建立現代企業制度的重要內容，重視和加強企業內部財務控制工作，從嚴治企，實現管理創新，是國有施工企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。

近年來，國內的建筑行業快速發展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內施工企業對施工項目的財務管理水平存在很多問題，與其他國家同行業水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業尤其是中小企業的項目管理水平較低，財務賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現“暗箱操作”等現象。這些情況的出現不但會使項目的財務管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質量低下，無法滿足業主的要求，更有嚴重者甚至有可能威脅業主的人身安全，這些都會影響施工企業的市場知名度，從而影響施工企業的整體經濟效益水平。由此可見，加強建筑工程施工項目的財務管理十分重要。

二、建筑工程施工項目財務管理存在的主要問題

1、管理人員的責任、權力和利益不平衡

由于目前建筑行業的工程項目承包機制存在一定的弊端，人事任用機制亟待改革，導致施工項目的管理人員責任、權力和利益不平衡。通常如果權力主要集中在施工企業的管理層，而影響了實施施工的項目經理部工作能力實現和積極性；如果將權力交給項目經理部，容易導致權力被濫用，極易造成財務混亂現象。

2、內部控制制度不合理

雖然建筑工程公司都具備一定的規范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應該根據實際情況制定相應的內部控制制度?？墒乾F在大部分施工項目照搬規范制度，不能制定適宜的有效內部控制制度，這就導致整個項目管理出現諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現財務管理失控現象，影響整個項目的財務管理。

3、項目會計監督能力有限，出現虛假會計信息

許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務監督和會計信息處理，從而導致虛假會計信息的出現和監督職能的弱化，這些現象都極易導致財務管理出現混亂。

4、財務基礎工作能力差，工程成本管理水平低

現在許多建筑企業的工程項目存在財務會計人員基礎工作能力差的現象。例如常常會出現賬目結算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標準，工程成本核算不正確、某些內容缺失等。因此很多施工項目會出現工程價款結算困難，導致很多公司流動資金不能準時按期回收，資金周轉緊張，當出現突發經濟事件，公司的應變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴大，造成資金浪費。

三、強化建筑工程施工項目財務管理能力的一些措施

1、設置完善的項目財務管理制度

首先在項目開始正式施工之前應該根據項目的具體實際情況制定相應合理的財務管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理以及財務資料管理等規章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標等過程實施有效的財務監督和引導，以確保整個施工項目有序、合法、規范地進行。

2、改革項目會計人員委派制

真正實施有效的項目會計委派制是充分實現會計人員的財務監督管理職能的有力前提。首先要設立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負責研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現真實的對項目財務的監督和管理。

3、加強對施工項目成本管理

施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導、調節、控制和監督，并制定項目相應的計劃目標成本。在施工過程中根據實際現場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監督和記錄，如果發現實際成本消耗與目標成本相比出現偏離，可以及時實現調整和控制，這樣可以保證成本目標的實現，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

4、強化施工項目的資金管理工作

資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據項目工程投標預算、施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項目資金需求預算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規劃和選擇，在保證工程質量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創造條件，節約資金使用成本，提高項目效益。

四、總結

施工企業的經濟效益來源于施工項目。因此要想實現施工企業發展，必須對建筑工程施工項目的財務實現有效的管理和控制。根據目前國內的建筑行業發展形勢，財務管理的作用越來越凸現出來，作為企業必須采取措施不斷完善項目的財務管理水平，整個建筑行業才能健康快速發展。

參考文獻：

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目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施

1.加強投標的財務有效管理工作

一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規的運用

法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。

3.加強財務核算管理工作

對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。

對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。

4.加強內部人員技能與素質的提升

在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資

工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。

篇8

財務安全管理是建筑工程發展中的重要環節。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導致財務管理工作十分復雜。因此，建筑工程必須加強財務安全管理，為建筑工程的健康可持續發展奠定堅實的基礎條件。然而，建筑工程財務安全管理實踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發展進程。因此，相關人員有必要提出合理的財務安全管理策略，彰顯財務管理的安全價值，使建筑工程實現效益最大化。

一、建筑工程財務安全管理的意義

在建筑工程發展中，加強財務安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財務安全管理為目標，能夠增強財會人員的安全管理意識，并積極做好財務管理工作。例如，指導財會工作人員制定長中短期目標等，為工作人員指明未來發展方向。其次，通過財務安全管理，能夠提高財會工作質量。財會工作者開展財務管理工作時，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財務工作提供新活力。再次，財務安全管理，為建筑工程資金運行奠定基礎。建筑工程發展中，原材料費用、人員費用等，是財務安全管理的重要內容。最后，財務安全管理，能夠為企業人力資源奠定堅實的基礎，有助于企業實現工作效益的最大化。

二、建筑工程財務安全管理中的問題

建筑工程發展中，財務安全管理是重要保證。然而，在財務安全管理實踐中，存在問題，不僅降低財務管理效率，而且對建筑工程發展產生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規章制度，難以為財務安全管理提供保障，導致財務管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協同合作，其職能混亂，可能造成嚴重的資金損失。再次，在財務安全管理中，政府未能加強引導，且外部環境不夠良好，降低財務管理效率。最后，財務管理工作人員是財務安全管理的主體，其綜合素質能力水平相對較低，降低財務管理效率。由此可見，建筑工程財務安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關人員提出有效策略。

三、加強建筑工程財務安全管理的策略

建筑工程發展中，財務安全管理是關鍵性因素，但由于財務安全管理問題相對較多。所以，為實現建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現在以下方面：完善財務安全管理制度、加強各部門協同合作、政府加強財務安全管理工作指導和提高財務管理人員的綜合素質。

（一）完善財務安全管理制度。要推動建筑工程的健康可持續發展，必須做好財務安全管理工作，而制定財務安全管理制度是關鍵性因素。首先，相關人員必須完善規章制度，對財務人員加以規范約束。與此同時，應摒棄傳統規章制度，建立切實可行的新制度，為財務安全管理營造良好的環境。其次，完善財務安全管理制度，應根據建筑工程財務管理工作實際而開展，以確保財務管理工作的有效開展，為財務安全管理奠定堅實基礎條件。所以，完善財務安全管理制度是重要環節。

（二）加強各部門協同合作。建筑工程相對較為復雜，在財務管理工作中，涉及到諸多方面內容，在一定程度上加大財務管理工作難度。另外，財務管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財務管理工作效率。所以，要充分發揮建筑工程財務管理的優越性，必須加強各部門協同合作，使財務安全管理工作得以全面貫徹和落實。另一方面，在各部門協同合作中，對財務管理部門人員的工作職能進行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協同完成財務安全管理工作。

（三）政府加強正確引導。建筑工程與人類社會生活息息相關，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會生活的需求。政府在建筑工程發展中，發揮著重要作用，只有加強正確引導，才能對建筑工程的持續發展有利。首先，政府引導建筑工程發展，必須對自身進行合理的定位，以充分發揮其職能，對財務安全管理加強引導。其次，建筑工程財務安全管理中，如若存在不足問題，政府應發揮輔、引導性作用，積極為建筑工程財務安全管理提供扶持，確保財務安全管理工作深入開展。最后，政府應對建筑工程的發展給予經濟、政策等方面的支持，不僅能夠促進建筑工程行業健康可持續發展，而且有利于推動地區經濟發展。由此可見，我國政府應對建筑工程加強正確引導。

（四）提高財務人員綜合素質。財務安全管理中，財務人員占據重要地位和充分發揮其作用，只有提高財務人員的綜合素質和增強財務人員意識，才能更好開展財務安全管理工作。首先，財務人員必須不斷提高自身的基礎知識能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財務管理工作，確保財務管理的安全性。其次，建筑工程相關部門應積極為財務工作人員提供培訓的機會，以不斷提高財會人員的專業技能水平及其綜合素養，在提高財務管理效率的基礎上，提升財務管理安全系數。在培訓過程中，財務人員的財務安全管理意識能夠不斷增強，為財務安全管理工作奠定堅實基礎條件。因此，提高財務人員綜合素質尤為重要。

四、結語

建筑工程發展中，做好財務安全管理尤為重要，對推動建筑工程持續發展發揮著重要作用。所以，建筑工程財務安全管理中，應搭建良好的平臺，一是完善財務安全管理制度；二是加強各部門協同合作；三是政府加強正確引導；四是提高財務人員的綜合素質?；诖?，能夠為建筑工程提供充足的資金保障，以推動建筑工程的快速發展。盡管建筑工程財務安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財務安全管理水平。

參考文獻：

[1]陳天澤.海外建筑企業財務戰略的構建及組織實施――以SJ公司為例[D].首都經濟貿易大學，2014.

[2]魏子晗.建設施工安全管理的最優化策略研究――以高處墜落事故為例[D].華南理工大學，2013.

篇9

建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環節的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財務風險管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。

2建筑工程財務風險防范控制的對策

2．1構建健全的財務風險防范機制

由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。

2．2強化財務管理人員的業務素質

建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。

2．3強化施工管理的內部控制

建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。

2．4工程款項的及時收回

現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。

3總結

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。

參考文獻

［1］孫毅．建筑工程中財務風險管理和應對措施探析［J］．經濟視野，2014，(19):225－225．

篇10

(二)用于規范建筑企業財務管理和支出分配的法律法規有待完善。我國是一個法治社會，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對于建筑行業的法律法規，我國陸陸續續頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等等，這些法律中不乏用于規范和管控建筑企業財務管理和支出分配的法律和法規，但是法律法規的制定和修訂需要經過嚴格的市場調查和科學分析，在市場調查和科學分析的過程中會花費大量的時間，導致目前我國現有的法律法規在管理建筑企業財務預算管理和支出分配的過程中存在嚴重的漏洞。也就是說在當前的法律制定下，現有的法律法規還存在大量的問題，需要立法部門進行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規的制定與當前的市場經濟要求相互適應，避免法律法規出現滯后現象。

(三)在建筑工程的施工過程中可變性因素太多，而預算部門的靈活性較差。進行工程預算和支出分配計劃一般都是在進行工程施工之前就完成的，很多預算和支出是通過一些計算公式和工作經驗得出的預算和支出結論，而在具體施工的過程中，存在很多可變性因素，任何一個可變性因素就會將工程預算和支出分配計劃打亂，例如，大多數的建筑工程的期限都比較長，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長的時間，在這漫長的工期中，可變的因素太多，物價的上漲或者跌落、新科學技術的出現、或者市場上某種產品供求關系的改變、國家的宏觀調控等等，這些因素都會對建筑工程財務預算與支出分配的計劃產生嚴重的影響，對于我國的一些建筑類企業來講，這種可變因素的出現有時候是致命的，特別是對于那些對規模較小的企業由于他們的規模較小，對市場變化的反應靈敏度較低，很多建筑類企業的信息閉塞等等;對于那些規模較大的企業來講，雖然他們擁有暢通的市場信息和敏感度，但是由于它們的企業規模較大，管理起來相對比較麻煩，可謂“牽一發而動全身”，而且對于大規模企業來講，預算工程也相當浩大，要對既定的預算和支出方案進行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高。這種進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高的現象在那些流動性的建筑企業中比較常見。眾所周知，對于建筑行業而言，流動性是一個非常重要的特點，建筑企業的工作地點不是由企業自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業特別是施工建筑企業工作地點的不確定性導致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業的所有崗位上，財務管理部門相對來講受到這種影響要小一點，但是相對于企業行業的財務管理部門來講流動性還是相當的大。進行財務預算和支出分配的財務人員流動性大，導致了財務人員的綜合素質不高，那些財務人員在獲取了一定的工作經驗以后，通常會選擇跳槽，換一份穩定的財務工作，導致進行建筑類企業財務預算工作的財務人員流動性大，綜合素質混亂的現象。

二、做好建筑工程財務預算和支出分配工作的對策措施

(一)加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。建筑工程工期長、工作量大的特點導致了建筑工程財務預算與支出分配工作繁瑣復雜，這就要求建筑類企業要不斷加強建筑工程財務管理人員的綜合素質。這種綜合素質的加強不僅體現在建筑工程財務預算和支出分配的業務能力方面，而且還要加強建筑工程財務管理人員的道德修養，使他們對企業具有責任感，同時企業要加強企業文化建設，給員工以歸屬感。加強建筑企業財務管理人員綜合素質的方法有很多，建筑類企業可以定期組織企業財務管理人員進行培訓，通過培訓的方式增強他們的業務能力。此外，為了加強建筑企業財務管理人員的道德水平，除了進行培訓以外，還要根據具體的施工進度和時間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業歸屬感、責任感的活動。雙管齊下，致力于加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。

(二)加強建筑工程企業財務管理的風險預算。前面提到，建筑企業的預算工作都是在企業進行具體的施工過程之前就已經完成的工作，而在具體的建筑工程施工過程中，可變性的因素非常的多，尤其是對于那些耗時比較長的工程而言，這種影響建筑企業財務預算和支出分配的因素會增加，導致既定的財務方案不適合當前建筑工程的財務情況。所以，在進行建筑工程財務預算和支出分配工作的過程中，必須加強風險預算，根據企業的實際財務狀況能夠規避的財務風險進行風險預算，在進行風險預算的過程中，既要注重最大限度地提高規避風險的能力，又要注意避免資金的過度浪費，做到科學合理地進行工程風險預算。