建筑工程管理項目模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A

概述：

對于建筑工程施工項目的管理對于一個施工的企業來說是其非常重要的管理工作內容，包括著建筑工程的各個方面的內容，也正是因為如此，如何合理的配置好企業內部的各種資源以便實現經濟價值的最大化才是整個企業管理的最終目的。一個項目管理的好與壞直接影響著這個項目是否能夠盈利。具體來說，工民建項目的施工項目管理就是需要項目的管理者通過運用自身的專業知識和經驗、技術和人力等運動到項目的管理活動中，從而達到利益相關者的要求的一種行為。

項目管理的部門：

對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發、設計到后期的引進施工企業、整體項目的控制和管理都需要有專業的人員進行實時的跟進和管理。這就造成項目的開發和管理具有很大的復雜性和變化性。下面對于項目開發管理里面幾個重要的部門以及智能進行一個相對詳盡的介紹：

1、工程部：這個部門所代表的的利益相關者是業主，代替業主對于施工項目進行現場的管理，其主要職能是具體管理施工現場的工程進度、施工質量。該部門的主要工作內容包括：施工質量以及進度的控制、相關合同文件的管理、與施工企業的洽商和協調、必要細部結構設計的變更、物料采購以及庫存的監督等等

2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務卻是相對最重的，因為他們所負責的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務就是：將項目產品銷售出去，具體的工作內容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關于銷售的方面。

3、財務部：主要職責是負責公司內部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內部資金和資產的控制，與此相關的就是要能夠提供出顯示對企業財務狀況和經營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內容有三塊：施工單位工程進度款的發放、開發企業自身營業費用的處理、建立工程項目的融資（財務計劃）、企業每月經營狀況的收支報表。

4、人事部門：該部門與其他性質的企業大同小異，主要負責企業內部的人事調動和調整，包括：分配項目開發人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等

除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。

一個建筑工程項目的開發以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調動起來，為著一個共同的目標而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復雜，周期相對較長的項目。建筑工程開發管理的目標以及原則就是要整合整個企業的人力、財力、物力，通過先進的管理經驗建立一系列科學、規范的運作流程，監管機制，以現代化的信息管理系統為依托，從而開發出能夠滿足現代人們各種物質文化需要的項目。項目開發管理的重點是在于開發企業自身內部的管理和經營，核心就是控制整個項目的開發過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質量保證、工期控制和市場創新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都提出了具體的要求。

管理規劃的意義：

管理規劃就是對規劃設計過程的管理，項目管理開發企業將建筑工程的規劃設計委托給具有相應設計資質的設計單位完成，這樣開發企業就必然要對設計的成本、進度及規劃目標進行合理有效的管理。

規劃的管理和設計的關系異常的密切，的重要目標是要提高設計規劃的水平控制和監督。建設管理規劃系統的核心目標是：首先保證設計單位所設計出的設計成果可以滿足現實的需要、其次是要保證設計出的內容所產生的成本不會超過總體預算的控制，還有就是要保證設計出的內容可以在現實條件下進行合理有序的施工。

具體的工作包含以下幾點： 1、項目開發管理企業對項目的總體原則提出大的綱領，從而保證設計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設計的合理、符合行業規范的同時也滿足于業主的要求 2、管理規劃應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。為了能夠形象而系統地方對項目文件進行管理，可以通過利用計算機技術建立一個信息系統來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設計和管理人員以前的一些工作習慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設計大有裨益。 3、通過計算機對項目成果和過程進行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都歸檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統，對所有的工程文件進行綜合的管理，真正的事項電子化辦公，這樣既能夠節省規劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關文件所需要消耗的時間。

將規劃設計文件整理歸檔成為基礎性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量

施工管理就是對工程項目的建設的過程進行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負責具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進行決定采用。常見建設項目承發包模式有：平行承發包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設計加施工承包模式、項目總承包模式、承發包模式等。在國內，建筑工程項目的發包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業主與某個具有豐富的施工管理經驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權都交給總承包企業的形式。這種情況下總承包單位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進行工程分包和勞務分包的模式，將工程的管理進行進一步的細分。施工總承包的模式對于業主來說是最好的一種經營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進行提取。設計家施工的模式是業主委托一個設計單位以一個承包商的身份，自行進行設計然后進行施工的模式，該模式下業主可以更加放心的進行總體管理，中間省去了施工單位和設計單位之間的協調成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設計活動，一般由業主和設計單位簽訂合同，這其中的設計單位就要對項目承擔一定的責任和風險，對整體工程都要負責。

四、結語：

建筑工程的項目管理是一個復雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標、項目的策劃、圖紙的設計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業人員的素質也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定會更加的規范、更加的正規，計算機信息系統模式的應用也會更加普遍，一個好的信息系統能夠節省很多的不必要的浪費。

參考文獻：

1、華志忠，建設開發企業工程項目管理應用指南，中國建筑工業出版社，2009

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對于建筑行業而言，在迅速發展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現對建筑工程的規范化管理，為提升工程項目的質量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規定工期內保質保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質高效達成既定目標下，以項目經理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協調，進而通過全過程控制的融入來優化資源配置，借助現代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規定的期限性保質保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內，以通過全面協調控制來提升建筑企業的經濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協調來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現對組織的協調以優化資源配置。而這一管控內容間相互聯系，并組建成了一個統一系統，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統管理的特點，強調以系統化管理的實現來提升綜合管理質量與效益。

2基于建筑工程管理中實現項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經理作為責任人，要求要在具備較高專業能力素質與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現相應管理工作的全面且規范開展。具體而言，需要以項目經理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經理人的能力素質能夠滿足行業實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規范經理人行為的同時，還能夠充分激發經理人的積極性，為實現項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現各部門職責的明確落實，并從宏觀上協調好各部門間的關系，促使各部門間能夠實現有效的溝通與協作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現規范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現各自管理職責的落實；第三，實現對組織的優化調整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結合工程的實際進展進行優化調整，以實現對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現對工程質量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發揮出該管理方法的優勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發揮離不開制度體系的約束與規范。在實際踐行的過程中，則需要結合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經理決策部門基本結構示意圖第一，實現安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現安全生產是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經理要肩負起自身的職責，聯合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現安全生產的目標，保證最終效益目標的有效實現。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現相應管理理念與機制的融入。實現文明施工能夠促使建筑企業從節約材料資源消耗、保護環境等多方面著手，在確保建筑工程質量的同時，為促進建筑行業逐漸轉變發展理念，進而為建筑行業在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業的綜合效益提供保障。

2.4實現對建筑施工的全過程監管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現有效管控，要基于工程造價預算下，根據單價來實現對成本的細節化控制，做到開源節流的同時，優化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現；第二，施工進度控制。要結合施工設計圖紙，以動態化監管的融入來實現對工程項目進度的把控，及時發現問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規定的期限內竣工；第三，質量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質量觀，以全過程管控的實現來確保施工質量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

3結論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現對建筑施工的全過程監管，為充分發揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

[1]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015（7）：152.

[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（S1）：273-274.

[3]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015（18）：139-140.

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1.1項目管理法的含義

項目管理法是以高效率、高收益為主要目標，通過項目經理負責制，以項目自身邏輯規律為基礎。按照前期項目計劃，有規律、有組織、高效協調的控制項目的順利開展。以此更好地適應項目的內外部環境，使生產資源優化組合并且能夠合理的配置，保證項目施工過程中的均衡性。通過內外部資源的合理配置和科學的現代化管理，實現企業施工項目高效率的開展和施工企業的高收益。

1.2.項目管理法的目標、對象及特點

通過對工程項目進行科學的管理，使建筑工程能夠在在規定的時間、預算內達到相應的質量標準

在建筑工程管理過程當中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，成本控制，同時對施工當中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協調。因此，工程項目管理具有全面性、、程序性以及科學性的特點。因此，項目的目的決

定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主

要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。

二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1明確建筑工程的項目負責人

要保證建筑工程項目管理法的有效開展，首先必須明確項目的負責人，一般來說都是項目經理為項目負責人。作為項目經理或者是項目的負責人，應該具備一定的素質，主要包括以下幾個方面：第一，應該具備相關的法律知識；第二，具備一定的管理經驗以及相關的專業技能；第三，具備一定的經濟相關知識。除此之外，還要以項目經理為核心建立一支專業的隊伍，這只隊伍應該具備項目管理的相關技能以及豐富的管理經驗。定期對相應的管理隊伍進行培訓，使其的知識結構能夠得到及時的更新，使其能夠及時順應最新的管理環境。

2.2建設管理項目運行的機構

建筑項目管理主要包括設計與組織系統、組織運行和組織調整等部分。由項目項目管理法可以看出，設計與建立組織系統主要指通過前期的籌劃和團隊設計，組建一個具體管理建筑項目施工的組織機構。制定相應的規章制度，明確分工，劃分責任分工系統和建立信息管理系統，利用施工人員的相互責任分工協調以及信息流通來達到組織目標。組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。組織調整指的是在組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗。同時，改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。項目管理法主要包括設計、聯系、運行、行為以及調整等組織職能。管理結構是項目部的核心，它直接影響著建筑施工項目管理的效果，間接影響著項目公司的整體收益。現代建筑工程項目實踐表明，一個好的項目施工組織大多實施一級核算兩級管理，稱為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度，是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、

總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層共分為8個部室，即工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安

安全監察部、財務部及綜合辦公室。

2. 3制定相關規章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標，開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。

2. 4過程控制

2. 4. 1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的

全過程中獲取收益。

2.4.2質量控制

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。

2.4.3進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時問為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組

織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保

這兩者始終處于最優的狀態。

三 、 結語

總之，項目管理法作為管理學的一種特殊方法，是長期以來建筑業的成果與結晶，對當今社會的發展有養重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著經濟的發展，我國建筑行業更是蓬勃發展。以工程項目建設管理為主要核心的企業生產經營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發展，現代的企業工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質非常復雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎設施建設、大型石油石化項目建設，如西氣東輸、南水北調等，這些項目建設的規模化、復雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現階段科學有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現實意義及應用價值。詳細如下。

1 項目管理的概念

項目管理的實質是管理學的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環境資源限制下，實現或者超過設定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標的相關活動的整體。這其中包括規劃、進度及維護組成管理項目的活動的發展。項目主要來自于各種各樣需求及應該解決的相關問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結成項目概念框架；根據這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務，當要完成各項任務后，再把每項任務的主要成果組合成為項目的總體結果。項目管理實質是把各種獨立的任務組合起來以此實現統一、整體，以更好的能實現最終的項目目標，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是

管理學中常常提到的目標管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學性，與時俱進，能充分用到多門課程的知識及工具。

2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應用方法

2．1 我國合同管理的現狀

目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足。現階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業主的能力等不穩定狀態消除于萌發的狀態。但是，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業、每個相關部門的執行力度還遠遠不足。因為合同執行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關增加工程的內容，原來的合同繼續生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監督單位和合同的管理單位權威性不夠高，招標的監察單位在審核招標的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理[2]。

2．2 加強合同管理的迫切性與必要性

建筑企業全部的生產經營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監管后續的所有生產活動，合同經過簽訂，單位所有的生產計劃以及各項經濟與技術指標均需要納入承包合同的相關規定中去。建筑企業實施的總承包或者分承包和內部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權利以及義務和經濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內部承包的詳細內容實質就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統以及格局完整的管理方式。建筑企業合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規定義務及責任，行使合同給予的合法權利而進行的相關管理活動。因為建筑企業合同管理工作人員素質不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經濟效益受到損害，這樣就直接影響企業的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發展的核心。對于企業的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業生命力，會使得企業的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業陷入經營和生產的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實施施工過程中的合同管理

建立健全關于合同管理的相關制度，從規章、規則上保障合同的實施工作人員的專業化：企業應該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學習合同制度對合同的內容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內容和概述與合同的目標有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內容理解不全面，而導致單位經營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規章，使得合同的落實以及監督都能有效進行，這有利于準時正確的決策，而且當發生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據；建立健全報告以及行文規章。其次，準時嚴格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進行分析整理，或者借助對施工現場的了解和觀察得到能準確反映出工程實施現狀的相關數據和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相

關責任以及施工時間的拖延和質量達不到相關要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據合同或者合約分析其結果， 以達到有效的合同監督的目的[4]。相關工作人員在施工現場需要做好對每個工程隊和分包企業的監督工作，給他們有關合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協調關系，對于出現的有關問題進行關于合同上的指導幫助。加大力度對工程的建設企業與監理企業，實施合同的監督，且協調處理與他們的關系，并督促他們盡快完成合同規定的職責，發現違約現象，應該追究違約責任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結語

隨著改革開放的深入發展，我國的國民經濟已飛速發展，同時科技也在的不斷進步，我國大規模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業的發展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現最佳的社會經濟效益。

參考文獻：

[1] 于曉俊.加強施工企業財務管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.

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引言：

建筑行業是我國經濟結構中的重要組成內容，項目管理屬于管理學科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優勢在建筑工程管理中全面展現出來，為建筑企業贏得更多的經濟效益和社會名譽，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、項目管理法的工作內容分析

項目管理法工作內容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是幫助建筑企業更為良好的對建筑工程建設施工質量進行控制，保證建筑工程在規定時間內完成施工工作，為建筑企業帶來更多的經濟效益，促進建筑企業市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目標，與建筑工程管理落實目標具有一致性。項目管理法的工作內容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設施工質量進行控制；第四方面對建筑工程建設信息數據進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應用分析

（一）確定項目管理的負責人員

確定相關管理的負責人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的基礎，對于如今的建筑工程建設而言，項目經理就承擔著項目負責人的角色。一個優秀的項目負責人需要對建筑工程管理工作相關的法律、法規有充分認知，具備扎實的管理專業知識，同時還具備良好職業道德素質。在創建項目經理制度的建筑企業中，項目經理不是只有一個人，是一個群體。項目經理部門指導下屬部門進行建筑工程項目建設工作開展，所以項目經理還需要具有良好的領導能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好基礎。

（二）建設專業管理機構

建筑企業確定項目負責人后，需要進行專業管理機構的建設。專業管理機構可以對建筑工程項目建設過程進行全面化的監督，特點在于可以將工程建設引導和監督工作緊密的聯系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規劃、對建筑工程項目進行設計，對建筑工程建設施工質量進行審查等。一個專業化的管理機構，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質量進行監督，同時還具備設計變更后重新對施工進行組織規劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設返工率，避免建筑企業的經濟效益受到損害。

（三）對規章制度進行健全和完善

健全和完善的規章制度可以對工作人員的行為進行約束和監管，可以保證建筑工程項目穩定、安全開展。為了將自身的作用充分發揮出來，項目管理法需要依據建筑工程建設特點和實際情況，對各項規章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設施工工作開展提供重要依據，對不良施工問題產生進行預防，將建筑事故發生概率控制在最小范圍內[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發生的概率，對建筑企業社會名譽和經濟效益進行保護。經常可以從媒體報道中看到有關建筑事故的報道，建筑企業不僅需要承擔起相關的法律責任，同時社會名譽也會受到嚴重創傷，導致建筑企業的市場核心競爭力降低。項目經理和施工技術人員、建筑工程設計人員等，需要深入到建筑工程建設區域進行實地考察，找尋建筑工程建設中的重點、難點，對建筑工程建設安全規范進行分析，并且結合已經建筑工程建設經驗，創建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業還需要對施工技術人員進行安全培訓，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導他們樹立良好的安全意識。對安全管理責任進行劃分，將責任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創建文明施工制度創建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業經濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環境，充分調動起施工人員工作的積極性和主動性。

（四）建筑工程項目過程控制

建筑企業在建筑工程建設開展前需要做好建筑工程預算工作，對建筑工程建設資金進行合理化的調配，提升建設資金的應用效率，強化建筑工程項目建設的經濟效益。注重建筑工程項目建設施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設周期，減少建筑工程項目建設人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態化管理原則，一旦發現實際施工進度與預期計劃存在較大差異，需要對問題產生的根本原因進行分析，對施工技術進行調整，保證建筑工程項目可以在規定期限內完工。建筑工程施工質量管理也是工程管理中的重要內容，需要將質量管理落實到每一個施工環節中去，通過自我檢查和外部監督等眾多方面加強施工質量控制。

結語：

項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與建筑工程管理目標具有一直性，可以促進建筑工程質量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設的資金投入，提升建筑工程建設的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

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引言

當下建筑工程項目的復雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現出明顯的系統性和協調性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務要求進行規范化落實，避免在任何一環出現較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩定有序完工。

1建筑工程管理中項目管理應用原則

1.1預防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現預防原則，其并非是針對建筑工程項目建設過程中出現的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規避效果較強。

1.2安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

1.3系統性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現出較強的系統性特點，以更好規避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設往往涉及了多個專業以及多個因素，如此也就必然很可能導致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協調性和系統性要求，在規范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

1.4信息化原則

建筑工程項目管理在現階段往往還需要重點關注信息化發展訴求，以求在項目管理中能夠具備更強信息化和數據化特點，以此輔助和優化項目管理工作落實。在項目管理信息化發展中，往往需要盡可能將建筑工程項目中涉及的所有要素進行數據化轉變，將這些管理目標轉化為更為便捷運用的數據信息，進而也就可以借助于更為先進的信息化管理模式和技術，確保項目管理更為高效可靠。在建筑工程項目管理的信息化發展中，往往還需要重點關注于各類先進技術的引入運用，比如BIM技術的應用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務于項目管理人員，優勢較為明顯。

2建筑工程管理中項目管理優化措施

2.1完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執行人的明確，在完善項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現對于項目管理效果的優化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責人，結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現對于后續各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優化后續管理成效。

2.2協調管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協調，以更好符合項目管理的系統性要求，避免在后續項目管理中出現較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協調優化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執行的具體管理任務，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協調細化中，同樣也需要項目管理人員充分關注相互之間的關聯性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續項目管理執行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現工期延誤，杜絕因為優化進度管理效果，而導致的一些施工安全隱患或者是質量病害出現。

2.3全過程項目管理

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項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。

1.2項目管理的目的、管理對象及特點

項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。

2.當前建筑工程管理中存在的問題

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。

3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應用

加強項目管理在建筑工程管理中的應用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設項目管理機構

項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。

3.2加強建筑工程的質量管理

一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。

3.3優化建筑成本結構，制定規章制度

建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。

3.4強化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。

3.5進行過程控制

企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。

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1．2建立項目管理運行機構根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關規章制度的制定企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質量。工程項目的質量和成本之間是相互對立又共同統一的關系。在項目業主對工程質量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業主過分減少成本的情況下，就無法使工程質量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規定比較科學和合理，能夠保證工程的連續性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質量。但是有些企業為了實現自身的私有利益，追求更大的經濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經驗的施工人員，導致建筑工程的質量嚴重低劣，同時由此引發的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質量進行嚴格的控制，在控制質量的基礎上，嚴格確保企業的經濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

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中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2012）05-0210-02

項目管理法是管理學科中的一個分支，這種方法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理法有著重要的意義。

一、項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內外部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現代化管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。

二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

（一）明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。

另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

（二）建設管理項目運行的機構

根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：

1、工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。

2、經營核算部(合同部)該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。

3、施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。

4、機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。

5、質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。

6、安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。

7、財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

8、綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程；測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監測室主要是對工程原形進行觀測。

（三）制定相關規章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際（下轉第212頁）

作者簡介：董莎莎（1989-），女，河南漯河人，鄭州大學新聞與傳播學院新聞學專業，研究生。社會學方法的一種主張

董莎莎

（鄭州大學新聞系，河南鄭州450001）

摘要：“對某些人來說，科學就是數學;對另外一些人來說，科學則是白大褂和實驗室。”這意味著，社會學的科學性要由自然科學方法提供保障。實證精神強調科學研究的事實根據。社會學研究者一般不應預先地或機械地為自己確定某種絕對方法。不應讓方法決定研究對象，而應該根據研究對象來選擇方法。不存在單一的社會學方法，而只存在社會學諸方法。社會學必須堅持實證原則，但在使用具體方法時應保持一定的彈性，應適當采用一套與自然科學有區別的軟性實證方法。

關鍵詞：軟性實證；現象研究；心理研究；定性研究；定量研究；宏觀研究；微觀研究

中圖分類號：C91文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2012）05-0211-02

“社會文化現象與自然現象在本質上也沒有什么不同，所有的現象都是自然現象，社會科學唯一的可能就是“社會文化的自然科學”，人對文化體系只能是發現、適應和利用，至于這一文化體系的產生、變遷和發展，仿佛與人本身沒有什么關系。“在社會學上的現象.，繁復無定，”人的因素的介入使它隨機性增強，缺少重復性，一種結果往往是多種因素整合的結果。社會現象是比自然現象更為復雜的動態過程。“社會學的技術、方法與理論形式應從對社會現象之特性的認識中‘生長’出來，而不應該從自然科學‘橫的移植過來’”，社會學要能夠具有較強的解釋力，至少應注重下文將談到的若干方法取向。

一、現象研究與心理研究相結合

從標題看，現象與心理似不能做出對應的區分。一些社會學家是這樣來區分它們的：社會現象“是一種存在于個人身體以外的‘行為’、‘思想’和感覺它也不同于‘心理’的現象，因為心理的現象，只存在個人的軀體內，或因個人的軀體而存在的。”進一步的解釋是：“社會現象之所以構成的，就是些‘信仰’、‘傾向’和由團體所集合的規條，”“即脫離了個人的行為思想，而成為一種公共的行為思想。”顯然，社會現象被視作個體心理的突生結構而相互構成對應關系，從而表明了社會學研究與心理學研究的區別。

迪爾凱姆強調：“個人心理既不能用來解釋社會現象，則所以解釋社會現象的，只有一個社會，要解釋社會現象，只有從社會的本身下手。”把社會人類學稱作比較社會學或社會學的拉德克利夫·布朗也說：“我滿腔熱情地希望并堅持，社會人類學是一門與心理學無關的科學，就像心理學與生理學無關或化學與物理學無關一樣。”然而，這就涉及到兩個問題：（一）某一社會事實的存在和變化是否涉及具體的心理變量?“還原主義主張意在尋求各種解釋的理論分析應當‘潛入’越來越小的分析單元”。絕對排斥這種“還原主義”，我們的社會學解釋能否透徹?彼德·布勞在指出了心理還原主義的局限性以后又反過來談到：“解釋社會生活最復雜方面時如果不參考作為其根本的較為簡單的方面，這種解釋就不可能是充分的。”布勞的觀點是否有道理?（二）一種社會現象的產生和變化總要涉及個體，要通過個體的認知結構起作用，所謂外因通過內因才發生效應。

迪爾凱姆在他的《自殺論》中也典型地采用了心理解釋的策略。比如對自殺類型的區分，“根據杜爾克姆實證主義方法的一貫精神，科學研究應當從客觀觀察入手，根據對象所表現出來的可以明確識別的外在特征來劃分對象類型。這種分類方法叫做形態學分類法。但在對自殺現象作類型劃分時，杜爾克姆并沒有采用這類分類法，而是采用了另外一種溯源學的分類方法。”

二、定性研究與定量研究相結合

作為定性研究主要特征的人文主義精神最早可追溯到19世紀中期。當時，在孔德實證主義影響日益擴大的同時，人們對其思想的懷疑和反對也與日俱增。作為當時反實證主義陣營中呼聲最高的狄爾泰正是抓住了社會現象的特殊性向實證主義發起了攻擊。他認為，由于人具有遭遇意識，因此人的行為無規律，且無法預測。此外，社會歷史事件都是獨特的、偶然的，不存在普遍的歷史規律。有鑒于此，對人和社會就不能用自然科學的方法來研究，而只能以人文科學的主觀方法對具體的個人和事件進行解釋和說明。

定性研究在其發展過程中，主要受到西方社會思潮中現象學、詮釋學、批判理論、民俗方法論、符號互動論等思想和理論不同程度的影響，也部分來源于文化人類學的研究方法。現象學家認為，要用日常生活的面貌來研究日常生活中的現象，要保持這種現象的完整性。他們認為測量、問卷這類方法會肢解和歪曲社會事實，它們實際上把研究者本人對現實的看法強加于社會世界。他們并不認為主觀洞察是不科學的，相反認為它是獲取科學知識的主要手段。

定量分析主要是指運用數學語言呈示事物之間量的關系，揭示事物的原因、性質或特點的認識活動。它包含統計分析的、定量描述、建構某些與決策和預測活動相關的數學模型等等。定量研究一般要求研究資料能夠如同自然現象一樣外在化，相對確定，保持著比較穩定的變化規律和運動條件。顯然，受意志、情緒、價值抉擇意識影響的社會現象不易達到上述要求。人們不容易掌握能確切描述和解釋社會事實的經驗數據和數量公式。當然，有人認定凡社會事物都可以量化。

許多人認為：社會學應以定性研究為主。所謂定性，籠統地說，就是揭示事物的質的規定性。它包含對屬性、原因、結構、功能和類型分析等。“科學認識的一般過程是從研究事物的質的差別開始的，定量分析是定性分析的補充和發展。”定量分析的結果只有通過定性分析才能得到有意義的解釋。所以，我們不應該隨意夸大定量研究的功能，但也絕不該排斥定量研究。那種認為運用自然科學方法于人類社會現象是反人文的或有失人性的看法也的確過于偏激了。

三、宏觀研究與微觀研究相結合

宏觀研究與微觀研究可表述為是在群體層次上和個體層次上的研究。現在有一種觀點：“社會科學家研究的是社會的模式而不是個人的模式，社會科學的理論是關于群體生活性質而不是關于個人的理論。”進一步的解釋是：社會學研究應作整體考察，應由一種社會事實去研究另一種社會事實產生的原因，而不應到個體意識中去尋找。

迪爾凱姆的自殺研究明確了這種取向。往常，自殺只會引起人們對當事者個人情況的興趣;而迪爾凱姆宣稱：自殺也是一種集體現象，它具有社會性質，“因為它們隨著社會本身的特點而變化”。迪爾凱姆試圖通過統計數值證明：社會生活的穩定與否決定著社會自殺率的穩定與否；自殺率值與社會文明的發展趨于同步；社會整合水平決定自殺率等等。

宏觀研究往往訴諸抽象命題，它依賴于微觀的或個案分析產生說服力，依賴于讀者的直接經驗給予消化。普遍性需要通過特殊性來呈現，我們可以從讀者的認知方式或讀者心理的角度來理解這一點。如果我們只注意一些宏觀認識，不輔之以個案研究，其結論可能難以觸動人心并產生強烈的感染力。

總之，本文認為：“每一種方法都有其可選用的場合。反過來說，每一種方法都有其不適用的時候。將一種方法吹捧得過高而貶低其他方法這一傾向，會使研究人員看不到各種各樣方法在根本上互補的性質。”因此，“對政治、經濟和社會問題無法只以自然科學的方法來解決，必須由社會、人文等科學與之相配合。”這就是說，我們應該多元地使用研究方法，提倡軟性實證原則，在科學研究上“不但要求真，而且更要腳踏實地。”

參考文獻：

\[1\]翟本瑞.社會實體與方法—韋伯社會學方法論\[M\].巨流圖書公司,1989:28.

\[2\](法國)埃米爾·迪爾凱姆.社會學方法論\[M\].臺灣商務印書館,1986:86.

\[3\]黃瑞棋.現代社會學結構功能論選讀\[M\].巨流圖書公司,1981:230.

\[4\]A·R·拉德克利夫—布朗.社會人類學方法\[M\].山東人民出版社,1988:12.

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\[8\]袁方.社會研究方法教程\[M\].北京大學出版社,1987.

\[9\]徐肘.社會科學研究大思路\[M\].藍天出版社,1990:13-14.

篇10

1前言

項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當管理人員在對施工環節進行管理時，首當其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業管理人員與項目管理之間存在著密切的關系。建筑企業的經營管理、資金管理、預算管理、施工方案管理等內容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標準則可作為其他管理的參考依據。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優點，深入的對其進行研究與分析，具都十分重要的價值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經濟體制改革的不斷完善，市場經濟的不斷強大，以及先進管理理論和設備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展，但就目前而言，我國建筑企業的管理依然以傳統的管理模式為主，為我國建筑事業的發展制造了很大的阻力【1】。經過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1安全管理體系不完善

對施工場地進行實地勘測、嚴格審核施工設計方案、規范工作人員的施工工藝，是建筑企業監管部門工作的主要內容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業之間形成管理脫節，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質量安全。

2.2管理機制與建筑企業發展的趨勢不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環節監控，都急需一個完善的監督管理體系對其進行約束。在當前，建筑能源的日益緊缺，城市建設的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監督管理體系對其進行監理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發展需求之間的矛盾，更有利于增強企業的市場競爭力。

2.3管理的有效性很難得到體驗

在現代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發揮，對建筑物質量安全進行監督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態度了之等原因，使得經過大量經驗而總結出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據大量建筑企業管理的案例進行分析，很多管理人員都沒有認真的對待自身的工作，且企業管理人員大多是根據工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應我國新的社會形勢下的市場經濟。尤其在經濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰，使得整個建筑物的質量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴重阻礙著我國建筑行業的生存與發展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認識到這一點，并在日常的工作中不斷的發現問題和總結問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質量安全的同時加強自我價值實現的步伐。

3將現代項目管理理論應用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當今世界，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發商投資的方向轉變。以至于出現政府投資比列低于企業和社會投資比例的現象，這一現場促使著建筑企業不斷的加強對現代項目管理力度，身為建筑企業管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質量驗收標準，尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以，強化企業的監督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風險，比如自然環境、社會環境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進行設計、施工和管理時，無法避免其中的風險。

3.2現代項目管理理論的分析

就目前項目管理理論而言，對其進行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業的生存與發展都起著十分重要的作用。當前，我國一些大型建筑企業的項目管理日益規范化、具體化、系統化，然而很多建筑企業依然采用的是傳統的工程項目管理，管理系統落后、管理人員專業技術知識缺乏，使得其管理無法適應我國建筑行業的發展趨勢，對此我們應做到以下幾點。

（1）對于現代項目的管理體系而言，我們只有制定科學而系統的管理體系，并根據具體的施工環境，對施工過程進行合理的規劃，協調建筑工程中的各個施工要素，促進建筑工程項目的施工進度和工程質量制定科學合理的工程項目管理規劃，通過該規劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業經濟效益的同時保障個施工環節的安全。

（2）一個優秀的項目管理者是增強施工項目質量安全的重要保障，是實現項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風險隱患，例如，資金的投入和使用、設計反方案的影響因素、施工設備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優秀的管理人才對施工項目進行管理，不僅能有效的促進建筑工程的施工進度，同時還能提高企業的經濟效益，保證建筑工程安全快速的進行。

3.3強化施工人員的監督管理力度

為了能有效地促進工程項目按照預期的設計方案進行，我們在管理過程中應該做到動態管理，以便于及時有效的發現施工過程中出現的質量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發生，促進企業高效快速的發展【3】。在對項目進行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內容時，能對管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標是控制現代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風險意識，具有十分重要的作用，我們在進行項目施工之前，必須對其進行詳細的風險預計，保障項目管理中風險管理的絕對完善，增強管理人員對風險的意識。

4結束語

隨著我過城市化進城的不斷加快，建筑行業在施工技術、施工材料和施工設備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統的項目管理模式已不能適應建筑行業發展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進我國建筑事業的發展。

參考文獻：