現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工程質(zhì)量管理：積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量

二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。

三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了企業(yè)總體的管理水平的高低，從目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，監(jiān)理是工程監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵。而如何發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用，就是監(jiān)理工作中的重中之重。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)有重要作用，也是施工管理中的重要內(nèi)容。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理還存在著一些問(wèn)題。直接參加施工監(jiān)理的人員一般來(lái)說(shuō)有三種，分別是監(jiān)理員、駐地監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。這些人員當(dāng)中與現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程聯(lián)系最緊密，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最多的就是監(jiān)理員。但是，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的一些監(jiān)理人員自身存在著一些不足。歸結(jié)起來(lái)有兩方面：一是監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不高，缺乏法律意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，不能有效地施工管理，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的領(lǐng)導(dǎo)，也直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二是，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理制度存在不足，缺乏對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急措施，也沒(méi)有具體明確專(zhuān)項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致監(jiān)理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。

2 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的工作內(nèi)容

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和衛(wèi)生監(jiān)理等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督管理。要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，就要引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，更新監(jiān)理的意識(shí)，創(chuàng)新監(jiān)理的方法，提高工作效率，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

3 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中發(fā)揮作用的具體方法

3.1 嚴(yán)格檢查控制建筑原料的質(zhì)量

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原料的檢查和控制是監(jiān)理人員的重要工作之一。建筑原料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前監(jiān)理人員就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量證明材料等進(jìn)行審核和考證；在原料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員就要將實(shí)物與相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行比對(duì)和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結(jié)果出來(lái)并確定建筑原料的質(zhì)量合格前，要嚴(yán)格禁止工程的施工隊(duì)伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設(shè)備。

3.2 召開(kāi)工地會(huì)議，反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況

監(jiān)理人員在工程開(kāi)始前和工程施工的過(guò)程中都要定時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題。一般情況下是每個(gè)星期召開(kāi)一次工地會(huì)議，專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員在會(huì)議上要提出并解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，認(rèn)真準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)。會(huì)議的內(nèi)容要與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相符，簡(jiǎn)明扼要，并認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的具體環(huán)節(jié)上去。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員還要在每周召開(kāi)的工地會(huì)議中把承包商所放映和報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行分析和確認(rèn)。

3.3 進(jìn)行旁站監(jiān)理

在旁站監(jiān)理中首先要確定監(jiān)理人員的隊(duì)伍，監(jiān)理人員要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，要對(duì)施工過(guò)程和驗(yàn)收的規(guī)范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監(jiān)理的方案。監(jiān)理方案中要確定重點(diǎn)檢查的工序和部分，要能夠作為整個(gè)旁站監(jiān)理過(guò)程的指導(dǎo)。實(shí)行旁站監(jiān)理的人員就要根據(jù)監(jiān)理方案對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行針對(duì)性檢查，按照要求把現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的事件和建議如實(shí)做好記錄。最后是旁站監(jiān)理要有重點(diǎn)。在及其復(fù)雜的施工過(guò)程中抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)理，進(jìn)行集中地解決。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的巡視工作

總的監(jiān)理工程師要安排專(zhuān)業(yè)的建立人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的巡視。通過(guò)監(jiān)理人員的巡視，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，有利于問(wèn)題的及時(shí)解決。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果是一般性問(wèn)題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問(wèn)題，則要以書(shū)面形式告知監(jiān)理工程師并要求施工單位提出整改方案。監(jiān)理人員在施工單位提交了書(shū)面形式的整改結(jié)果后，還要進(jìn)行進(jìn)一步的檢查。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的巡視還可以監(jiān)督施工人員在施工的過(guò)程中是否存在違規(guī)操作和不負(fù)責(zé)任的行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的操作和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的工作紀(jì)律。

3.5 檢查驗(yàn)收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點(diǎn)，度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收也是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監(jiān)理人員就要根據(jù)設(shè)計(jì)的文件和要求到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要特別仔細(xì)，要對(duì)鋼筋的質(zhì)量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機(jī)械連接的檢查，既要保證外觀符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，更要對(duì)內(nèi)部的施工做詳細(xì)認(rèn)真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認(rèn)通過(guò)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的監(jiān)理

監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，認(rèn)真對(duì)每個(gè)時(shí)間單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理。建筑單位向監(jiān)理人員提供進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況。如果施工的進(jìn)度趕不上計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員就要讓施工單位進(jìn)行整改，保證工程的施工進(jìn)度。通過(guò)每周召開(kāi)的工地會(huì)議等，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行督促。負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門(mén)要認(rèn)真制定工程總的進(jìn)度計(jì)劃，為了讓工程能有足夠的時(shí)間完成并保證工程的質(zhì)量，在制定時(shí)可以讓進(jìn)度計(jì)劃保留一定的余地。

4 結(jié)語(yǔ)

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮出自身的作用，才能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，除了要按照規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作外，還應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，處理好與施工單位的關(guān)系，保證監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性，讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 岑鳳堅(jiān).淺議監(jiān)理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作[J].科技致富向?qū)В?010（15）.

篇3

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，雖然建筑工程整體施工管理水平有所提高，但是現(xiàn)場(chǎng)人員管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及高水平的操作人員

從實(shí)踐來(lái)看，雖然一些高資質(zhì)的施工企業(yè)具有管理能力，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實(shí)際操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)分包現(xiàn)象，以致于施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理非常混亂。同時(shí)，對(duì)于一些中小建筑施工企業(yè)而言，其規(guī)模普遍較小，而且施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對(duì)較低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。在該種情況下，建筑施工企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，一味地考慮企業(yè)現(xiàn)狀、短期利益，反而嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。由于缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中各種安全事故頻發(fā)。根據(jù)據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)發(fā)生了安全事故共計(jì)430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個(gè)地區(qū)。以青海某文體活動(dòng)中心工程為例，施工建設(shè)過(guò)程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區(qū)工程施工建設(shè)過(guò)程中，塔吊拆除時(shí)發(fā)生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類(lèi)的建筑安全事故頻發(fā)，究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)人員安全管理不到位。

1.2 相關(guān)制度和機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，一般表現(xiàn)出臨時(shí)性特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)組建的，各成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的中心地位難以真正的體現(xiàn)出來(lái)。部分學(xué)歷高的年輕人，雖然可以通過(guò)考試獲得建造師資格，但因?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不足而難以勝任建筑工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)于一些相對(duì)較小的建筑企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部建造師資源非常有限，這對(duì)企業(yè)承攬工程建設(shè)項(xiàng)目非常不利。

1.3 施工人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工管理乏力

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，施工人員不固定，具有較大的流動(dòng)性，崗位人員變更非常頻繁。實(shí)踐中可以看到，雖然中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一般不允許更換，但因工程項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中存在著拖延或者停工現(xiàn)象，加之管理乏力，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)法定程序擅自變更，這對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全非常不利。

2 現(xiàn)場(chǎng)人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過(guò)程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關(guān)方面的管理行為可能性。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，對(duì)工程施工過(guò)程、工程預(yù)后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項(xiàng)目及其施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，而且還可以有效節(jié)省經(jīng)費(fèi)。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，可以有效完善工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到的內(nèi)容比較多，比如預(yù)算、監(jiān)查以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)查，即對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管控。從某種意義上來(lái)講，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員狀況，實(shí)際上就是該工程項(xiàng)目管理結(jié)果的體現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的全面開(kāi)展，具有帶動(dòng)作用。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論建材的使用，還是機(jī)械設(shè)備操作，均依賴(lài)于人力完成；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，對(duì)健全和完善建筑工程項(xiàng)目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，有利于提高工程施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成后，經(jīng)相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)、專(zhuān)家評(píng)估后獲得結(jié)果。然而，這種質(zhì)檢方式多為第三方行為，只能對(duì)建筑工程進(jìn)行表面估計(jì)而已，無(wú)法深入到建筑工程的具體內(nèi)容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)監(jiān)非常重要，而質(zhì)監(jiān)工作多與工程施工人員的行為密切相關(guān)。比如，購(gòu)置的建材質(zhì)量、所用的建材材數(shù)量以及工程精細(xì)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，是工程施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，有利于節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)

建筑工程經(jīng)質(zhì)量審核以后，針對(duì)部門(mén)所提出的質(zhì)量意見(jiàn)，對(duì)建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質(zhì)量要求的方面。在此過(guò)程中，人力、財(cái)力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項(xiàng)目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過(guò)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)管理，可以有效確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作質(zhì)量，在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管過(guò)程中，可及時(shí)、有效的排查出不合格的部分，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，以免對(duì)其進(jìn)行二次整改。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，可以有效節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)，同時(shí)這也是現(xiàn)場(chǎng)人員管理措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的間接影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的有效策略

現(xiàn)場(chǎng)人員管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工人員管理之基礎(chǔ)，責(zé)任分配、考評(píng)制度制定和完善以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，是現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的有效手段。

3.1 責(zé)任分配

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，按施工時(shí)間、步驟以及工程施工過(guò)程中所用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行分類(lèi)、分段，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程小結(jié)，嚴(yán)格按照建筑工程小結(jié)內(nèi)容，對(duì)施工責(zé)任人自上而下的進(jìn)行責(zé)任分配，從工具、時(shí)間、建材以及施工和負(fù)責(zé)人員等層面，對(duì)其進(jìn)行有效的匹配。

3.2 考評(píng)制度制定與完善

根據(jù)建筑工程施工人員現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分配，制定具體細(xì)節(jié)，使責(zé)任更加的明顯，自下而上的進(jìn)行施工人員考評(píng)。其中，主要包括基礎(chǔ)工作強(qiáng)度和時(shí)間規(guī)定、機(jī)械設(shè)備操控人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間以及工作范圍，同時(shí)還包括項(xiàng)目管理人員、質(zhì)檢人員的職責(zé)與分工。對(duì)建筑施工人員沒(méi)有盡責(zé)任的行為，一定要嚴(yán)格管控，作出明確的處罰規(guī)定，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，以此來(lái)提高考評(píng)制度的有效性。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查，完善激勵(lì)機(jī)制

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以施工人員的責(zé)任分配作為監(jiān)督、檢查的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且以施工人員的考評(píng)制度作為檢查結(jié)果的有效措施。現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自下而上的進(jìn)行管理。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善現(xiàn)場(chǎng)施工人員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，進(jìn)行跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以人才集聚能力為基礎(chǔ)。實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照引進(jìn)、培養(yǎng)結(jié)合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對(duì)業(yè)務(wù)技能高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新的建造師，需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而使他們能夠成為建筑企業(yè)的精英和骨干；同時(shí)，對(duì)于那些較為優(yōu)秀、有上進(jìn)心的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)給予他們精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理班子中的成員，從德、能、績(jī)、勤以及廉等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，對(duì)他們進(jìn)行分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)、針對(duì)性的懲罰。同時(shí)，政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵(lì)和管理機(jī)制。比如，對(duì)建筑工程達(dá)標(biāo)工地、優(yōu)質(zhì)工程建造師，可以在工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)；增加其承接工程項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所在建筑企業(yè)重點(diǎn)扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理的有效策略

現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從實(shí)際出發(fā)，做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）基本流程分析；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)影響因素，需在現(xiàn)場(chǎng)信息大量收集的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)，確定工程施工人員自我保護(hù)意識(shí)狀況，統(tǒng)計(jì)出因施工人員自我保護(hù)意識(shí)問(wèn)題而造成的安全事件，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法探究之。第一，收集信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員所處的客觀環(huán)境條件進(jìn)行預(yù)設(shè)。在此過(guò)程中，將可能會(huì)引發(fā)人為安全失誤的相關(guān)元素整理在一起，其中包括機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現(xiàn)場(chǎng)所收集的信息為基礎(chǔ)，確定現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)形態(tài)，以便于能夠找到因施工人員自我保護(hù)問(wèn)題而造成的影響度，特別是一些大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步細(xì)化所確定的行為失誤模式。第三，確定內(nèi)部認(rèn)知失誤模式。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人為失誤事件對(duì)內(nèi)部人為失誤模式進(jìn)行推導(dǎo)，這樣可以對(duì)特殊情境下的人為行為影響過(guò)程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上找出心理失誤機(jī)理。四是人為失誤影響因素的確定，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查和核對(duì)，從人為失誤影響因素的分類(lèi)當(dāng)中，找到匹配的影響因素。

篇4

引言：

在建筑施工過(guò)程中，除了對(duì)施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工過(guò)程和施工資料應(yīng)用為管理對(duì)象的最直接的管理活動(dòng)，通過(guò)一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作方式是施工管理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)一系列管理手段解決問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場(chǎng)管理所借鑒，如通過(guò)嚴(yán)格的管理制度和績(jī)效管理來(lái)約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

盡管施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬(wàn)變的，簡(jiǎn)單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線(xiàn)的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須解決的問(wèn)題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測(cè)評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對(duì)施工員工的影響，分析其中的問(wèn)題所在，尋求解決問(wèn)題的方法，是提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理力度、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效力

要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線(xiàn)性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱?wèn)題進(jìn)行客觀地分析，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿(mǎn)足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來(lái)補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開(kāi)展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績(jī)效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實(shí)施施工全過(guò)程的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成。現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過(guò)程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡(jiǎn)化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對(duì)自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測(cè)評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對(duì)施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，土建施工的全過(guò)程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒(méi)有過(guò)多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理者并沒(méi)有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來(lái)自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對(duì)施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長(zhǎng)，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無(wú)保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才能真正了解到管理工作的問(wèn)題之所在。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理的效力完全發(fā)揮出來(lái)，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]華玉峰.論如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

篇5

（一）重視安全隱患分析

作為堤防工程施工項(xiàng)目部得有關(guān)技術(shù)人員，需要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心的編寫(xiě)，在以后的施工過(guò)程中還需要不斷的根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的改善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)堤防工程建筑施工的設(shè)計(jì)規(guī)范以及技術(shù)要求，編寫(xiě)好每一項(xiàng)施工方案。在施工前期，由項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)人員對(duì)施工人員做好有關(guān)的技術(shù)交底，做到層層落實(shí)，以確保施工方案能夠順利的實(shí)施下去，才能夠確保將堤防工程的安全隱患降至最低。

（二）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為堤防工程建筑施工單位，需要做好基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，建立好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)當(dāng)中，需要以“安全工作”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，讓每一項(xiàng)活動(dòng)能夠在安全的前提下實(shí)施。審核雇傭單位的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證；與雇傭單位簽好安全施工有關(guān)合同；做好民工隊(duì)伍住地安全管理工作；做好堤防工程施工崗前培訓(xùn)與安全教育；建立健全各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)安全責(zé)任制。

（三）加強(qiáng)施工安全教育

對(duì)于施工人員的安全教育中主要是對(duì)施工員以及操作人員處于工程第一線(xiàn)的人員，需要抓好安全教育：

1、施工員

作為堤防工程建筑最基層的施工負(fù)責(zé)管理人員，施工員在建筑現(xiàn)場(chǎng)具有數(shù)量較多、素質(zhì)優(yōu)秀等優(yōu)勢(shì)存在，但是傳統(tǒng)的安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理并未真正的與現(xiàn)場(chǎng)的施工相融合，導(dǎo)致施工員這一項(xiàng)非常重要的資源不能得到有效的運(yùn)用。所以，想要從根本上解決堤防工程施工安全質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)該注重施工員的安全意識(shí)、技術(shù)的有關(guān)培訓(xùn)。所以，安全員在對(duì)施工員進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)交底的時(shí)候，還要一并將安全管理的方案交代給施工員；處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)的安全問(wèn)題；自覺(jué)接受簡(jiǎn)歷工程師、安全管理人員以及總工等的安全質(zhì)量簡(jiǎn)單，將隱患防范于施工前，于施工中。

2、操作人員

根據(jù)筆者多年來(lái)不完全統(tǒng)計(jì)來(lái)看，絕大部分安全事故都是最基層的操作人員造成的（違章施工、野蠻施工、不聽(tīng)指揮施工）。所以，對(duì)基層操作人員進(jìn)行安全自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，讓每一位操作員工都能夠遵循安全規(guī)章制度才是能夠?qū)踩鹿实靡钥刂频那疤帷Ｗ鳛椴僮魅藛T，能夠做到不傷害到自己、不傷害到別人以及防止因?yàn)閯e人的操作不當(dāng)而造成對(duì)自己的傷害這三點(diǎn)，操作人員的安全事故的發(fā)生必將降至最低。

二、如何提高堤防工程質(zhì)量管理和控制

（一）提高人的素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì)

管理人員自身素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策、管理、經(jīng)營(yíng)、控制、作業(yè)及道德品質(zhì)等諸多方面。管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到了整體工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，也是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。一般來(lái)說(shuō)下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)影響到整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策很有可能會(huì)毀掉整個(gè)工程，所以堤防工程項(xiàng)目經(jīng)理需要在政治、相關(guān)施工核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的從實(shí)踐中積累施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

堤防工程質(zhì)量是一項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、法律于一體的綜合性工作，所以現(xiàn)場(chǎng)施工人員整個(gè)素質(zhì)的提高，不斷的加強(qiáng)預(yù)控、素質(zhì)教育，就成為加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的首要條件。

（二）完善法規(guī)，建立合理監(jiān)理制度

總的來(lái)說(shuō)，目前的堤防工程的法規(guī)還不夠完善，不具備威懾力，所以需要將法律規(guī)定建立在權(quán)威性的基礎(chǔ)上，才能夠確保法規(guī)得以完善執(zhí)行。目前，多數(shù)工程的監(jiān)理仍然停留在施工階段的監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，多數(shù)的項(xiàng)目都進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的階段，部分監(jiān)理人員還不是施工有關(guān)專(zhuān)業(yè)出身的，而在工程監(jiān)督的過(guò)程中才學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，這樣會(huì)給建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督帶來(lái)惡劣的影響。

（三）狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

堤防工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要核心是人與人、人和物的有效組合，所以需要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)，而現(xiàn)場(chǎng)職工素質(zhì)的優(yōu)化需要所有人員的創(chuàng)造性、積極性以及責(zé)任感的培養(yǎng)及提高。重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想、技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好堤防工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量控制人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個(gè)施工過(guò)程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對(duì)施工人員有效管理、對(duì)施工作業(yè)有序安排、對(duì)施工成本綜合控制、對(duì)施工安全高度關(guān)注、對(duì)施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來(lái)，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

3.2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來(lái)了極大隱患。

3.3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國(guó)很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過(guò)程有效監(jiān)管。

4、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1、培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對(duì)新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取干預(yù)措施。

4.2、樹(shù)立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)

意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)建筑工期的影響、對(duì)企業(yè)形象的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開(kāi)展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

4.3、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門(mén)的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類(lèi)記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

4.6、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，還包括對(duì)建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)材料數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。

4.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要包括:第一，對(duì)于外來(lái)人員的安全管理，對(duì)于外來(lái)人員，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對(duì)于外來(lái)參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，對(duì)于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對(duì)于那些將要打報(bào)廢的設(shè)備，堅(jiān)決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測(cè)、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]袁德.淺談加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇7

Abstract: The quality of the city construction is directly related to the pace of economic development, the extent of attracting foreign investment and the improvement of the public cultural quality. Urban roads as the city's framwork support the huge body of the city. With the accelerated pace of China's municipal infrastructure construction, the requirements to construction of municipal roads is higher. Therefore, the scientific management of municipal roads, effective improvement of the quality play a promotive role in the development of urban economy and road.

Key words: municipal roads; construction management; construction quality control

中圖分類(lèi)號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、市政道路施工管理

1．施工前準(zhǔn)備工作的管理

施工準(zhǔn)備工作是如期保證施工任務(wù)的必要前提。施工準(zhǔn)備工作在進(jìn)行時(shí)，若考慮不周或不夠充分，勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。通過(guò)這些年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下四點(diǎn)。

（1）我們?cè)诖_定道路施工計(jì)劃目標(biāo)后，要立即著手編制施工組織計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃。根據(jù)城市道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性，重點(diǎn)要抓住主要矛盾，掌握進(jìn)度，預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，這是由于城市的特殊性所決定的。

（2）圖紙會(huì)審熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。 施工管理人員拿到圖紙后， 應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀， 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討， 并做好記錄， 到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

（3）在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大，不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通，所以在開(kāi)工前，對(duì)所施工的道路交通流量必須進(jìn)行調(diào)查，制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線(xiàn)的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線(xiàn)都埋設(shè)在市內(nèi)道路中，因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，只有掌握好各種管線(xiàn)的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。

（4）道路施工受天氣影響較大，如在進(jìn)行開(kāi)路槽施工工序時(shí)，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開(kāi)雨天，以免造成路槽被泡，影響下一道工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時(shí)受工作面的限制，要把工程材料進(jìn)一步細(xì)化，和材料供應(yīng)商及時(shí)溝通，以保證材料準(zhǔn)確按時(shí)到位。

施工準(zhǔn)備工作的完善，直接影響我們的施工，會(huì)為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。

2．施工中技術(shù)管理

技術(shù)管理就是對(duì)承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某些實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的意見(jiàn)，待設(shè)計(jì)單位同意并修改施工圖后，才能進(jìn)行施工。同時(shí)，為了做到胸中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項(xiàng)以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出技術(shù)人員的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)施工中的全面技術(shù)管理。

3．質(zhì)量和安全管理

加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理是保證工程達(dá)到使用功能的關(guān)鍵，也可以說(shuō)質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中，我們首先要制定質(zhì)量和安全目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的具體措施，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、安全的預(yù)防控制和提高工作上下工夫。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

作為施工單位，要成立全面質(zhì)量和安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控制質(zhì)量和安全的有關(guān)文件和規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)持質(zhì)量、安全教育

經(jīng)常對(duì)施工人員，進(jìn)行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育，提高職工質(zhì)量、安全認(rèn)識(shí)，講明質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，數(shù)量必須服從質(zhì)量，堅(jiān)決制止只顧眼前進(jìn)度而忽視質(zhì)量的行為。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)操作場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

（1）材料現(xiàn)場(chǎng)管理

道路施工材料費(fèi)用約占工程成本的50%左右，材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來(lái)抓。避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。

（2）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

篇8

一、 建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括：抹灰、門(mén)窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等 9 個(gè)子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如布置、色調(diào)、擺設(shè)、盆景、壁畫(huà)和藝術(shù)品陳設(shè)等。

二、建筑裝飾工程中項(xiàng)目管理的地位和作用

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。裝飾裝修企業(yè)要努力與國(guó)際貫標(biāo)工作接軌，實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，樹(shù)立成功意識(shí)，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作；其次，裝飾工程項(xiàng)目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響；最后，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。

三、做實(shí)做好建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工流程各環(huán)節(jié)管理

3.1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等，要組織合理的管理人員隊(duì)伍，保證管理人員的素質(zhì)，做到權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作。

3.1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則要確保分承包方的聯(lián)系、施工組織實(shí)施能力的確認(rèn)等基礎(chǔ)工作，分承包方確定后，必須對(duì)分承包方針對(duì)本工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。

3.1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部需要對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，使問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員要編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃、施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

3.1.4 施工材料的準(zhǔn)備

要提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部依據(jù)分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員按部就班進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程控制

3.2.1施工人員的控制

首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。其次，對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。再次，對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一個(gè)操作人員都了解公司的管理。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，材料選擇又考慮業(yè)主的要求，因此，材料控制比較繁瑣。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。

3.2.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

3.2.4 施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

3.3 施工結(jié)束后交付顧客使用前的驗(yàn)收管理

工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。

四、 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全要求

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意三個(gè)原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大方面，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的誤區(qū)，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)提高項(xiàng)目效益，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

4.2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)

龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，越來(lái)越低的工程造價(jià)，以及不斷壓縮的管理層給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

4.2.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心

有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

4.2.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益關(guān)鍵之所在，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要建立成本控制體系，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。

篇9

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)重要的場(chǎng)所，是企業(yè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的重要陣地。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有綜合性復(fù)雜性，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一, 它融合了各方面人員的綜合素質(zhì)，具有很強(qiáng)的綜合性。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最根本的任務(wù)就是保證施工活動(dòng)能高效率地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理不但能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展, 還能幫助提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 為工程公司創(chuàng)造增加更高的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)更高的投資收益和更顯著的社會(huì)效益，

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題

目前全國(guó)每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤(rùn)，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中卻存在著各種各樣的問(wèn)題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

1．工序檢查問(wèn)題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道施工生產(chǎn)工序，對(duì)每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2．員工管理問(wèn)題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性對(duì)施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過(guò)程中，極易因長(zhǎng)期接觸對(duì)身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格、有效的勞動(dòng)保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對(duì)員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動(dòng)保護(hù)措施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

3．施工技術(shù)問(wèn)題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過(guò)程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專(zhuān)業(yè)水平。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是尋求企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1．以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2．以施工過(guò)程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來(lái)完成相應(yīng)的工作。

3．以施工過(guò)程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無(wú)、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)家，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審論證，力爭(zhēng)使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好，施工工作才能順利地開(kāi)展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過(guò)程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員(下轉(zhuǎn)第53頁(yè))工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。

作為企業(yè)最小的部門(mén)―――班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過(guò)它來(lái)落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對(duì)班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素。班組的工作對(duì)象一般都在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理來(lái)實(shí)施。

3．以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會(huì)大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平代表著施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［3］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2007．

篇10

自古以來(lái)，能做好人的人做事肯定也沒(méi)問(wèn)題。這里說(shuō)的做人，并不是指阿諛?lè)畛校暧~媚。而是指了解別人的想法，從根本上為別人著想。要真正做到這點(diǎn)，思想自私不行，做事拖沓也不行。換位思考，才是做人做好的關(guān)鍵要素。