控制成本的方法模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇控制成本的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

其次要有問題意識。要經(jīng)常思考目前正在進(jìn)行的工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，是否有不合理的浪費(fèi)與遺漏？ 特別是公司級領(lǐng)導(dǎo)，能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出解決問題的方案

再次要有打破現(xiàn)狀的成本改革意識。在公司整體的經(jīng)濟(jì)活動中，領(lǐng)導(dǎo)是率先帶頭行動的表率，明示出降低成本的目的、目標(biāo)及改革意向；打破保持現(xiàn)狀即有的價值觀，一切以公司獲利為目標(biāo)；明白預(yù)算只是降低成本活動的出發(fā)點(diǎn)，而不是與企業(yè)管理不相關(guān)的形式。

一、成本水平與公司的利潤水平密切相關(guān)

在財務(wù)核算上，公司的利潤是營業(yè)收入減產(chǎn)品實(shí)際成本，但它隱含成本管理、控制、考核等一系列的內(nèi)容。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較

利潤與標(biāo)準(zhǔn)成本與、實(shí)際成本。實(shí)際成本的高低通過比較才能發(fā)現(xiàn)。通過標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本的比較，了解公司成本可能達(dá)到的水平，分析實(shí)際成本中存在的問題。

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，是現(xiàn)有生產(chǎn)條件所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本。在公司管理成本過程中，根據(jù)公司的現(xiàn)有的工藝，制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)成本。用來估計未來的成本變動趨勢，用來分析、控制，但不作為考核指標(biāo)。

通過實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的比較發(fā)現(xiàn)問題，以便更好降低成本。

（二）購入成本與實(shí)際購入成本的比較

各種原料、材料、備件的實(shí)際購入成本低于以往的購入成本就能給公司帶來利潤。產(chǎn)品都是要消耗購入的原材料才能生產(chǎn)出來，原料、材料、備品備件的購入價格對公司成本有著直接的影響，雖然價格由市場決定，但同公司的采購策略也是分不開的。對原材料、備件、燃料、動力在成本控制方面不能有太多的輕重之分，不要疏忽影響成本的任何方面。

（三）正常成本之外支出的影響

在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能存在不可預(yù)見的支出，但又是不可避免的，可能通過爭取、溝通等方式減少支出或者不支出，不支出就是一種獲利。

（四）稅收等優(yōu)惠政策的影響

減少的稅收支出就是一種獲利，多了解稅收方面的政策，可能降低的稅收就要去爭取；能取得增值稅發(fā)票的就要盡量取得。

（五）資金成本的影響

對現(xiàn)代企業(yè)來說，資金成本是影響成本費(fèi)用重要的因素。

二、降低成本的途徑

成本、利潤此消彼長的關(guān)系，影響成本的因素又是多方面的，從以下幾個方面考慮成本的降低。

（一）降低成本重點(diǎn)方向

成本管理是一個全過程和全方位的管理，涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到所有員工，涉及到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)。

部門、單位的資訊要整合共享，增加部門、單位縱向和橫向的溝通，減少溝通不暢引起數(shù)據(jù)流不相符而引起重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)活動。

對成本控制要有可衡量的目標(biāo)和評價的標(biāo)準(zhǔn)，并在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期實(shí)際這一目標(biāo)；大的花費(fèi)是一點(diǎn)點(diǎn)積累的結(jié)果，要從總體上控制成本，就得從細(xì)處入手，對總體目標(biāo)細(xì)化、量化到每個成本項目，以月為生產(chǎn)周期，加以考核和分析，即要對各單位、部門的成本進(jìn)行考核，也要對生產(chǎn)車間、工序都有成本控制。當(dāng)然，還要建立一整套科學(xué)、合理的成本核算與控制體系，需要有一個過程，需要相關(guān)部門與單位的密切配合與參與，同時也要求各單位都是以公司的整體利益著想，不能只從自己單位和部門的小利益考慮。

在企業(yè)加強(qiáng)成本控制的過程中，部門之間、上下級之間、企業(yè)同員工之間或者從短期、從局部、者個人來講，總體的目標(biāo)同局部利益有時可能存在矛盾，但必須服從總體控制目標(biāo)。

（二）從量、價兩個方面降低材料、備件消耗成本

一是降低消耗量，制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)。要降低消耗指標(biāo)，就得有控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過工藝組、規(guī)劃部、財務(wù)部等部門的協(xié)作，依據(jù)生產(chǎn)流程中初始設(shè)計的指標(biāo)和實(shí)際消耗參數(shù)，制訂出合理的標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)踐對標(biāo)準(zhǔn)的驗證，在實(shí)踐中、驗證、修正和完善，制訂出一套有效的操作規(guī)程和消耗標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一個既不浪費(fèi)又符合生產(chǎn)消耗的目標(biāo)

二是降低材料備件采購單價。材料備件成本的高低是由消耗量和價格決定的，在降低消耗量的同時，要考慮降低單價。從付款條件、供貨商、是否有更廉價的替代料等方面考慮。

（三）制訂目標(biāo)成本

在成本控制過程中，有些成本可用消耗量來衡量，有些成本是不能用消耗量來衡量；有些是可控的，有些是不可控的，對可控成本、不可控成本都應(yīng)制定控制目標(biāo)，目標(biāo)就是我們降低成本努力的方向。

在制訂目標(biāo)成本時，上下級、各部門要進(jìn)行充分的溝通，爭取制訂的目標(biāo)成本是通過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)偏低，容易達(dá)到，但無法完成總體目標(biāo)；目標(biāo)偏高，不容易達(dá)到，但調(diào)動不了員工的積極性，也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以月、年作為周期，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核、獎罰，通過考核、獎罰，完成既定的控制目標(biāo)。

（四）對生產(chǎn)流程中的問題盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決

保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、修理損失；采購合理安排，減少材料短缺而影響生產(chǎn)所產(chǎn)生的浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)存貨的管理

存貨主要有兩個方面的內(nèi)容，一是購入的原料、材料、備件等，二是產(chǎn)出產(chǎn)成品，半成品、在制品等。存貨管理不善體現(xiàn)在兩個方面，一是過多的存貨占用資金增加，從而增加了資金使用成本；二是生產(chǎn)消耗用存貨短缺，影響到正常的生產(chǎn)，也是一種很大的浪費(fèi)。因此原材料、備件等的采購要保持在一個科學(xué)合理的水平，不能為了提高數(shù)量折扣和降低采購價格而采用大量進(jìn)貨的采購策略，以至增加庫存管理成本和資金占用成本；在制品、半成品盡量少結(jié)存，盡快投入相應(yīng)工序的生產(chǎn)，產(chǎn)出產(chǎn)成品；產(chǎn)成品銷售考慮市場價格、資金占用成本等因素，采用好的營銷策略。

三、資金成本的影響

影響資金成本的因素是多方面的，這里只講資金額度的影響。企業(yè)占用資金的額度影響資金成本的高低。如果公司所用資金中借款占的比例高、額度大，自有資金占的比例低，額度小。在建設(shè)期的發(fā)生的利息可以資本化；建設(shè)完成，資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時，借款費(fèi)用將停止資本化。資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用后的利息作為期間費(fèi)用，計入當(dāng)期的損益。正常經(jīng)營期融資成本很高，將對公司利潤高低產(chǎn)生重要的影響。

自有資金占的比率低，資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，通過企業(yè)的資本運(yùn)營，改善資本結(jié)構(gòu)來解決。

從企業(yè)內(nèi)部來講，影響資金成本的因素除借貸規(guī)模外，還有應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、存貨周轉(zhuǎn)率等方面。

四、成本管理要簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并實(shí)行歸口管理

（一）簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化

在成本管理過程中，對可控費(fèi)用的發(fā)生，如：材料消耗、備件消耗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的發(fā)生盡量定量化、數(shù)值化，對不可控費(fèi)用也盡量標(biāo)準(zhǔn)化，能化簡的盡量簡化，讓檢查及評價變得可行，降低成本效果容易掌握。

（二）歸口管理

對費(fèi)用的管理與考核，實(shí)行歸口分級管理，如職工薪酬水平歸人力資源部，材料、備件消耗由采購供應(yīng)部，辦公用品費(fèi)歸辦公室，勞保用品費(fèi)歸安環(huán)部等。各歸口部門對本部門控制的內(nèi)容一定要細(xì)化、分解，分解后的指標(biāo)要便于管理和核算，并符合財務(wù)核算與管理的要求，如：冶煉產(chǎn)品材料消耗指標(biāo)按財務(wù)核算的要求，分解到核算的每個工序；職工薪酬指標(biāo)分解到工序生產(chǎn)人員、車間管理人員等。之所以要符合財務(wù)核算與管理的要求，是因為產(chǎn)品成本指標(biāo)最終要從財務(wù)角度來反映。如果分解指標(biāo)不一致，就不便于統(tǒng)計、核算、分析、考核，使成本分析所反映的問題缺少了同部門間數(shù)據(jù)核對的一致性、可比性。

（三）建立制度

篇2

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

篇3

高效、規(guī)范的成本控制方法對企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營效果有著重要的現(xiàn)實(shí)需求和現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)來講，通常會根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本管理目標(biāo)選擇合理的成本控制方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管過程的成本控制。

一、成本控制的主要方法

（一）作業(yè)成本管理法

以企業(yè)的日常作業(yè)為重點(diǎn)研究對象，以降低成本、優(yōu)化作業(yè)方式為終極目標(biāo)，追求實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業(yè)的歡迎，在實(shí)踐中對該理論也產(chǎn)生了完善的效果。作業(yè)成本法最吸引企業(yè)主拿來所用之處就是其結(jié)構(gòu)特征，總體而言，該種理論的結(jié)構(gòu)分為對生產(chǎn)成本的分解與整合和對生產(chǎn)作業(yè)的研究。生產(chǎn)成本的分解與整合體現(xiàn)在對同時代同等條件下所有產(chǎn)品成本在整個生產(chǎn)流程中的分解與整合計算。

（二）目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法力求在企業(yè)管理中普遍存在的各類簡易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統(tǒng)的成本管理方式向理論高度進(jìn)化，成為更貼近現(xiàn)實(shí)和生產(chǎn)管理實(shí)際、對成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動的產(chǎn)品價格中，對成本進(jìn)行計算，在基于尊重市場規(guī)則和企業(yè)對利潤的渴求中尋求平衡來實(shí)現(xiàn)成本和效率的綜合性、健康性的發(fā)展，并以此目標(biāo)為依據(jù)來確定成本的計算數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本法在當(dāng)前的企業(yè)管理中被很多大中型企業(yè)中適用。雖然針對市場情況、顧客需要和顧客所期望的價格來確定目標(biāo)成本可以在成本管理中牢固確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體地位，但是該主體地位僅僅樹立于理論中，企業(yè)在制定價格的話語權(quán)上，實(shí)際上已經(jīng)讓位于市場價格和顧客需要，客觀上形成了買方市場，這對企業(yè)的發(fā)展不具有有利因素，所以目標(biāo)成本法應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“實(shí)時性”和“隨機(jī)變動化”才可能確定出較為合理的目標(biāo)成本。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本控制的意識還沒有完全形成

企業(yè)成本控制的實(shí)際效果在缺乏較強(qiáng)成本控制意識的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現(xiàn)代企業(yè)的成本控制意識較為薄弱。成本控制意識較強(qiáng)的企業(yè)，其成本控制能力較高，而成本控制意識薄弱的企業(yè)其成本控制能力則相對較差，這在很大程度上說明了成本控制意識的強(qiáng)弱會對企業(yè)的成本控制能力與成本控制效果產(chǎn)生很大影響。成本控制能力整體較低是我國企業(yè)在成本控制方面存在的普遍問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但對于企業(yè)成本控制的問題卻往往得不到中小企業(yè)的重視，導(dǎo)致中小企業(yè)在成本控制能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于較大規(guī)模的企業(yè)。

（二）成本控制體系的建設(shè)還不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制對其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過相關(guān)方面的經(jīng)驗，并未形成科學(xué)合理的管理體制，使得其在運(yùn)行過程中，一些問題沒有解決而積累產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問題和矛盾，有些甚至嚴(yán)重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責(zé)任的行為，并未深入的在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中對成本控制進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

（三）成本管理的時效性還有待加強(qiáng)

傳統(tǒng)成本控制方法在數(shù)據(jù)收集方面不具有時效性，通常產(chǎn)品的實(shí)際成本要在月底，甚至下個月初才能統(tǒng)計出來。這種成本分析控制方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。并且通過這種成本分析方法得出來的數(shù)據(jù)，如果不能夠及時糾偏，久而久之會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)偏差的不斷累積，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯，導(dǎo)致糾錯成本偏高，進(jìn)而使得成本控制方法失效，需要推倒重來。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

（一）創(chuàng)新成本管理理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對財務(wù)管理成本控制觀念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代化的財務(wù)管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對成本進(jìn)行預(yù)算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量；第二是降低單位產(chǎn)品的價格；第三是提升企業(yè)的整體利潤。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。我國的消費(fèi)市場不斷擴(kuò)展，消費(fèi)者對企業(yè)提出了更高的要求。就目前來看，消費(fèi)者已經(jīng)不再關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在控制成本的過程中，企業(yè)應(yīng)該采用成本效益理論，在降低成本的同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）健全企業(yè)成本管理體系

正確認(rèn)識企業(yè)成本控制的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身實(shí)際，制定較為合理，科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。并以此為基礎(chǔ)實(shí)施全方位、全過程、較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。對企業(yè)成本如一些原材料的使用，機(jī)器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其次應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督體制和賞罰體制。對其成本控制的進(jìn)行程度進(jìn)行相應(yīng)的糾查和檢查來確認(rèn)相關(guān)任務(wù)的完成程度，并且通過評比的形式，對企業(yè)成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，從而使企業(yè)成本控制的體制機(jī)制更為科學(xué)的貫徹。

（三）優(yōu)化成本數(shù)據(jù)處理方式

在新的時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理成本控制手段已經(jīng)落后于時展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量成本控制等各個要素，企業(yè)需要對各項成本控制要素的特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對象。為了實(shí)現(xiàn)部門的信息互通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該搭建一個網(wǎng)絡(luò)成本控制平臺，讓財務(wù)部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

四、結(jié)語

成本控制水平對企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。作為企業(yè)來講，要高度種植成本管理在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)化監(jiān)督考核，積極適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。

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Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程項目在建設(shè)的時候，對每個方面進(jìn)行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。項目管理屬于一次，它是對工程項目進(jìn)行專門的管理，項目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個項目工程工作里面，一項關(guān)鍵性的任務(wù)就是對進(jìn)行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項目在施工的時候，有效、合理的控制成本能夠讓整個工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時，需要細(xì)致的查詢與開支對應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個部分，一個是月度成本核算，一個是工程成本核算，然后再把兩個核算情況進(jìn)行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項目水平的同時提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項目在建設(shè)的過程中的一個主要特點(diǎn)就是一次性，因此加強(qiáng)工程施工的中間控制是一個非常重要的工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，成本目標(biāo)需要按照上級的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會大致定格，所以無法對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項目成本的管理和控制屬于一項綜合性較強(qiáng)的工作，項目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績情況都會跟項目成本緊密聯(lián)系，與此同時，還會直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項目工程所花費(fèi)的成本。而且一旦建筑工程項目確立，不管是施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行成本的管理和控制，因此，在整個建筑工程項目的建設(shè)過程中需要進(jìn)行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準(zhǔn)備工作

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一、工程項目設(shè)計階段的成本控制

1 單體建筑方案的成本控制

工程項目的總體規(guī)劃確定以后，單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合

理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題：一是柱網(wǎng)的合理布置，它會直接影響到上部結(jié)構(gòu)的進(jìn)深和跨度，一般來說跨度不大造價就比較經(jīng)濟(jì)，這就需要用科學(xué)合理的設(shè)計來降低造價，以達(dá)到成本控制的目的。二是建筑材料選用，盡量做到就地取材。項目施工要在保證工期、降低消耗的同時，造出符合設(shè)計要求和用戶滿意的工程，工程項目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，即工程可靠，實(shí)用性強(qiáng)，造價合理，按期交工并保證質(zhì)量，降低工程項目的成本。

2 工程項目施工圖的設(shè)計

工程項目施工圖設(shè)計也是控制成本關(guān)鍵。在對施工圖設(shè)計階段中應(yīng)根據(jù)已定的方案，按照“保證質(zhì)量，滿足使用，適用經(jīng)濟(jì)，造型美觀” 的設(shè)計原則，以達(dá)到“造價不高水平高，標(biāo)準(zhǔn)不高質(zhì)量高，面積不大功能全，占地不多環(huán)境美”的目的，尤其是挖孔樁基礎(chǔ)工程，其造價約占整個工程的20%左右。設(shè)計時結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)慎重考慮: 一是正確使用巖土工程勘察報告的成果，選擇基礎(chǔ)類型; 二是根據(jù)勘察成果結(jié)合該工程的實(shí)際情況，選用既技術(shù)可靠又經(jīng)濟(jì)合理的樁墩基礎(chǔ)，節(jié)約基礎(chǔ)工程的造價，降低分項工程的成本。

二、工程項目施工階段的成本控制

1 施工方案合理評估

施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一，項目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次，要根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2 嚴(yán)把合同關(guān)

樹立法律意識，把住合同簽訂關(guān)。不管是企業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，掌握國家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，牢固樹立法律意識，熟悉專業(yè)知識，同時充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會審合同的作用，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款，提高對發(fā)生索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

3 建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄。對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時收取進(jìn)度款和價差；勞動定額臺賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性。財務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺帳的記錄，填制“材料消耗情況信息表”，向項目經(jīng)理和材料部門反饋。項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時根據(jù)本月材料消耗數(shù)和實(shí)際完成工作量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組，同時，根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗。

4 利用成本與進(jìn)度的關(guān)系控制工程項目總成本

成本與進(jìn)度之間有著必然的聯(lián)系。如果成本與進(jìn)度不同步，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。由于項目管理費(fèi)是可變成本，所以在項目管理過程中，在合理的工期范圍內(nèi)，工期越短，管理費(fèi)成本就越低。如果工期少于合理工期，雖然管理費(fèi)成本降低了，但因趕工造成人員、設(shè)備降效，使得作為固定成本的人材機(jī)消耗大幅度上升，往往會造成總成本的大量增加。因此，為達(dá)到最佳的成本消耗水平，工期應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)確定。

5 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費(fèi)用支出

以項目月度施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，以月度計劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財務(wù)收入計劃。同時，項目各部門根據(jù)月度施工進(jìn)度計劃編制本部門的用款計劃，項目部財務(wù)成本員根據(jù)各部門月度用款計劃進(jìn)行匯總整理，并依據(jù)用途的輕重緩急平衡調(diào)度，提出具體用款計劃，報經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按用款計劃使用資金。發(fā)現(xiàn)超支，要及時組織相關(guān)人員分析原因，并予以糾正。在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目部財務(wù)成本員還應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，在制訂下月用款計劃時予以更正。利用財務(wù)收支計劃，既能控制項目資金的使用，又可減少不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到控制項目成本的目的。

6 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，控制質(zhì)量安全成本

質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。安全成本是指為保證施工過程的安全和受控狀態(tài)而支出的一切費(fèi)用，以及出現(xiàn)安全事故而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本和安全成本包括兩個方面：控制成本和故障成本。在實(shí)際施工過程中，故障成本遠(yuǎn)高于控制成本。所以，為了降低工程成本，“質(zhì)量第一、安全第一”并不僅僅是一個口號，而是必須實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處的宗旨。在施工中，項目部必須建立健全質(zhì)量、安全保障制度，使整個施工過程都處在受控狀態(tài)，杜絕一切工程質(zhì)量事故和安全事故，真正控制質(zhì)量成本和安全成本。

三、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制

1 項目清算成本控制

對工程即將完工處于保養(yǎng)期內(nèi)的項目，要會同有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)評價，并對有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和系統(tǒng)評估。工程竣工驗收后，要求施工單位及時收集各種竣工資料，并按項目，分項進(jìn)行歸類整理成冊，尤其是收集整理好設(shè)計修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等三方共同認(rèn)可的簽證單，以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之外且不屬于施工方引起的責(zé)任的要索賠的文字依據(jù)，為做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。對于工程中由于質(zhì)量問題已返工并已補(bǔ)救的局部工程資料，也應(yīng)由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管，以備查用。

對工程項目已竣工的要認(rèn)真做好工程的結(jié)算工作。竣工結(jié)算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進(jìn)行實(shí)際成本的分析，是直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上，要求施工單位實(shí)事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費(fèi)用定額，要做到不漏項、不漏算，對于審計部門提出各種有關(guān)工程項目中的問題，要求逐個地給予正確解答，做到依據(jù)充分，資料詳實(shí)，耐心細(xì)致，對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協(xié)商解決，如一時解決不了，也可以暫時擱一下，等到下一步匯總時再作進(jìn)一步解決。當(dāng)有的問題有爭議或意見分歧比較大時，可以通過合法的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行裁定，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受損害，得到公正的待遇。

2 超估部分進(jìn)行再評估成本控制

在整個項目工程完成進(jìn)行清算后，會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多種因素，比如原材料的超常規(guī)漲價，預(yù)算與實(shí)際操作的正常偏差等，對于這部分成本，一定要與施工方進(jìn)行妥善協(xié)商，以達(dá)到最低耗用成本。

四、結(jié)論

合理的運(yùn)用工程項目成本的控制方法對工程建設(shè)具有十分重要的意義，能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

工程建設(shè)期成本控制也是工程成本控制的重要方面,建設(shè)期成本控制的措施與方法對降低施工的成本,增加施工效益,提高施工質(zhì)量,有著舉足輕重的作用,應(yīng)放到與設(shè)計階段一樣重要的地位加以重視。建設(shè)單位和施工企業(yè)為求達(dá)到較好的社會效益及投資效益,在項目建設(shè)期,根據(jù)項目不同的進(jìn)展階段,合理發(fā)揮人力、財力、物力,把造價控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)。

1 編制資源計劃

編制資源計劃一般需要弄清楚現(xiàn)場實(shí)物和賠償情況底數(shù),在施工圖基礎(chǔ)上,細(xì)致深入地進(jìn)行勘察,做好實(shí)物調(diào)查,確保賠償實(shí)物量和工程量現(xiàn)場情況與施工圖一致(如有不一致,及時與設(shè)計溝通,及時調(diào)整概算和預(yù)算),相關(guān)賠償協(xié)議需備齊并簽訂協(xié)議,并且將調(diào)查實(shí)際情況以及初步設(shè)計文件作為成本預(yù)算的依據(jù)進(jìn)行提交。因此,每種資源的需要量、項目建設(shè)所需的工期、完成項目所必需的人力、材料、設(shè)備等就是編制資源計劃的內(nèi)容。

2 建設(shè)內(nèi)部控制制度

工程建設(shè)必須有完備的內(nèi)部成本控制制度,明確任務(wù)分工,落實(shí)相關(guān)責(zé)任。基建部門主要負(fù)責(zé):組織設(shè)計審查電網(wǎng)建設(shè)項目及項目概算,并出具審查意見;項目結(jié)算管理;項目建設(shè)投資動態(tài)管理;電網(wǎng)投資全程管理及竣工后結(jié)算;制定工程項目建設(shè)投資的管理辦法。基建部門歸屬于建設(shè)期投資管理部門。基礎(chǔ)建設(shè)工程項目投資預(yù)算的報批、批復(fù)辦理和審查工作由基建部門負(fù)責(zé)。工程開工前,認(rèn)真組織對初步設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行審查,確保方案的可行性,對設(shè)計實(shí)物量、地質(zhì)、交叉跨越等與現(xiàn)場情況不一致的,要及時要求設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整,并盡量優(yōu)化方案。財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程資金的初步審查和撥付。審計部門在工程費(fèi)用支付時介入相關(guān)的審計和監(jiān)督。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工圖和施工方案、措施施工,如有進(jìn)一步優(yōu)化措施的,經(jīng)審查確定可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)鼓勵。

嚴(yán)格項目審批程序,不同電壓等級的項目,要按規(guī)定進(jìn)行審批。通常,電網(wǎng)項目需經(jīng)過省級以上電網(wǎng)公司批復(fù)項目投資計劃。為確保工程的順利開展,省級電網(wǎng)公司要明確成本預(yù)測方法及其管理措施。

3 對于成本預(yù)算

計算正確、價實(shí)量準(zhǔn)、滿足施工圖和限額設(shè)計的需要是管理部門的電網(wǎng)企業(yè)概算造價指標(biāo)。它根據(jù)國家的電力工程建設(shè),對費(fèi)用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、概算定額等各項做了明確規(guī)定。送電線路分為輔助設(shè)施工程、線路本體工程;變電工程分為設(shè)備購置費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用及其它,以上預(yù)算費(fèi)用按照性質(zhì)進(jìn)行劃分。不應(yīng)當(dāng)對其它情況進(jìn)行調(diào)整,除了因主材料價格等因素的變化造成的現(xiàn)實(shí)投資超過批復(fù)的情況。預(yù)算是一種控制機(jī)制,它具有2個特點(diǎn):一是對成本預(yù)算的控制和約束;其二是比成本估算更具有權(quán)威型。為了保持其控制力、維護(hù)權(quán)威性,可以將預(yù)算作為參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。

4 控制成本

財務(wù)部門根據(jù)施工進(jìn)度、項目投資計劃、工程建設(shè)資金對項目建設(shè)資金進(jìn)行管理、核算和監(jiān)督。因工程建設(shè)資金密集,所以加強(qiáng)電力企業(yè)資本金的籌集十分重要。要想控制成本,必須按照財務(wù)制度的規(guī)定,控制資本化利息支出,且支出應(yīng)計入工程成本。籌集資金應(yīng)選擇最佳方案,提高資金使用的效益,合理制定舉債額定及時間,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。工程竣工后的結(jié)算管理工作要求審核工作人員具備良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的專業(yè)技能,認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好本職工作。對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更進(jìn)行審核,要根據(jù)施工承包合同的要求,嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行計算,不得多算,尤其是隱蔽工程,必須嚴(yán)格簽證手續(xù)。審核人員一定要清楚費(fèi)用定額中的施工圖預(yù)算費(fèi)等國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理規(guī)定及其各項費(fèi)用所包含的內(nèi)容。準(zhǔn)確地掌握審核取費(fèi)程序,不能進(jìn)行重復(fù)取費(fèi)。十分熟悉定額項目的劃分、定額項目包含的內(nèi)容以及圖紙的內(nèi)容,不能重復(fù)列項,注意分項正確。審核完畢,按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定,編制實(shí)際的結(jié)算報告,結(jié)算款項。

由工程管理部門填寫工程費(fèi)用報銷單,附上監(jiān)理單位、施工單位、管理部門蓋章的工程進(jìn)度表、施工單位發(fā)表,根據(jù)監(jiān)理單位的確認(rèn)和施工合同,報財務(wù)部門審批、付款。進(jìn)度資料應(yīng)明確工程進(jìn)度、本次申請付款金、合同金額、已付款金額等。在此之前,應(yīng)先支付工程預(yù)付款。施工單位應(yīng)填寫費(fèi)用報銷單,并附發(fā)票,得到監(jiān)理單位批復(fù),由財務(wù)進(jìn)行合同檢測后辦理付款。由物資管理相關(guān)部門填寫附發(fā)票的報銷單并通過管理部門審核后,再由財務(wù)審批資金計劃后付工程物資款。工程金額結(jié)算由財務(wù)部門負(fù)責(zé),監(jiān)督由審計部門負(fù)責(zé)。審計部門出具的審計通知單要經(jīng)過工程管理部門、審計部門和施工單位的共同確認(rèn)、并簽字。質(zhì)保期滿,工程管理部門應(yīng)先填寫工程質(zhì)保金付款的審批表,資產(chǎn)管理部門對物資、工程質(zhì)量進(jìn)行審批后,將手續(xù)移交財務(wù),最后經(jīng)財務(wù)部門審核、并辦理支付質(zhì)保金。

財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算的辦理。完工結(jié)算時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)預(yù)算,決算款超過變更后預(yù)算或工程預(yù)算,應(yīng)追加項目預(yù)算,按進(jìn)行工程預(yù)算批復(fù),財務(wù)可付款。財務(wù)部門應(yīng)該拒絕對未安照規(guī)定追加預(yù)算項目結(jié)算。為便于合理安排資金,工程管理部門對要求支付進(jìn)度款的提出資金需求申請,并填寫資金撥付需求表。財務(wù)部門不予支付未申報需求計劃的資金支付。應(yīng)做到有計劃的支付工程款。財務(wù)部門在支付工程進(jìn)度款時應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程的進(jìn)度。超出合同約定金額的價款,財務(wù)應(yīng)拒絕支付。施工方與工程建管部門簽訂合同后,根據(jù)合同條款,財務(wù)部門辦理相關(guān)事宜。工程項目落實(shí)資金來源,項目資金得到批準(zhǔn)后,財務(wù)才能進(jìn)行款項的支付。未落實(shí)資金或未納入預(yù)算的項目不能付款。

5 成本超概預(yù)算原因及措施

電力工程中,價格常常引起大幅度超概預(yù)算的現(xiàn)象。主要原因為工程施工階段設(shè)備材料的價格變化程度無法預(yù)測,或者指標(biāo)的調(diào)整、費(fèi)用選擇不恰當(dāng)?shù)取榱擞行У乜刂乒こ探ㄔO(shè)的成本,所以有必要進(jìn)行概預(yù)算的編制。建設(shè)工期的長短、人力、財力、物理投入的多少、建設(shè)費(fèi)用的多少都直接受到設(shè)計質(zhì)量的影響。設(shè)計單位人員能力和素質(zhì),直接影響到項目設(shè)計的質(zhì)量和成本,尤其是對現(xiàn)場查勘不到位,也是項目超概的重要原因。一些建設(shè)單位要求變更或修改設(shè)計,有些則是因為之前的設(shè)計功能與構(gòu)造處理不當(dāng)引起的。目前內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部門的工程管理人員擔(dān)當(dāng)電力企業(yè)的項目經(jīng)理，而其身份并不代表工作職能。項目管理人缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,認(rèn)為控制成本的工作是財務(wù)部門的職責(zé),只關(guān)注工程進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)際上,只有成本的管理才是增加效益的有效途徑。審計人員無法在規(guī)定時間內(nèi)對所有工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確審計,是由于工程項目審計時間過于集中,安排不合理所導(dǎo)致。工程結(jié)算審計工作應(yīng)在保證質(zhì)量的情況下,做好對工程施工、設(shè)計、預(yù)算、概算、結(jié)算等的審計工作,嚴(yán)格控制工程成本。

為避免設(shè)計保守,工程概預(yù)算的編制階段是控制造價的關(guān)鍵所在。設(shè)計人員應(yīng)與預(yù)算人員配合,做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格按設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算,有效地控制造價。應(yīng)開展提高預(yù)算人員全面素質(zhì)的教育。一方面加強(qiáng)預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練;另一方面從知識層面上培養(yǎng)預(yù)算人員。應(yīng)熟悉電氣、建筑專業(yè)知識、施工組織設(shè)計、機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、建筑材料交通運(yùn)輸、工程經(jīng)濟(jì)等方面的知識,還應(yīng)具備預(yù)算的編制方法和管理辦法、有關(guān)規(guī)定、主要建筑材料的價格、工程標(biāo)準(zhǔn)及電氣,人力、材力、物力的消耗量計算及有關(guān)政策法規(guī)、會計統(tǒng)計等相關(guān)知識。另外,工程概預(yù)算編制人員應(yīng)在平時的工作中要注意對市場行情的變化、影響價格和定額的因素的關(guān)注,如宏觀調(diào)控政策等,改變依靠工程概算定額的做法,掌握市場形勢,對控制工程成本起到約束作用。設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計招投標(biāo)的條件之一就是控制工程成本。為避免工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生,必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對方案多進(jìn)行比較,從而降低造價成本。大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相關(guān)聯(lián)的設(shè)計招標(biāo)方法,組織專家評比、競標(biāo),選出既能最大程度滿足成本控制的設(shè)計單位,又了解了電力工程的實(shí)際情況。限額設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算和研究報告,在保證質(zhì)量要求的前提下,控制施工圖設(shè)計和預(yù)算;按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計作概算;控制初步設(shè)計,與此同時,設(shè)計要按照分配的投資額來控制。行限額設(shè)計,加強(qiáng)對設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)約束。它并不是僅僅考慮減小投資,更包含了腳踏實(shí)地,發(fā)展科學(xué),實(shí)事求是的設(shè)計保證。鼓勵施工單位采用先進(jìn)的施工方法和工藝,也是降低施工成本的有效途徑。

6 結(jié)語

電力是當(dāng)今社會發(fā)展的重要支撐,電力也必須服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需要。因資金量大,設(shè)計部門多,在施工中需要發(fā)揮可利用資源進(jìn)行施工預(yù)算與成本控制。在工程項目初始階段,要詳細(xì)完整地核算成本,對項目可行性以及施工可行性進(jìn)行研究,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查與技術(shù)審查。施工中,確保高效率、高質(zhì)量,成本的管理、質(zhì)量的管理、采購管理與時間的管理是抓好工程項目的重點(diǎn)。電力工程項目竣工交付后,總結(jié)工程項目的管理過程,為以后的工程降低造價、積累建設(shè)技術(shù)技能以及有效管理工程項目等方面打下良好基礎(chǔ),提出寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。如何有效控制工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,是電力企業(yè)需要思考的問題。

參考文獻(xiàn):

篇7

年，市政工程建設(shè)的規(guī)模繼續(xù)加大， ，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)別，.實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建成交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項目建設(shè)資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項目工程造價！提高資金的投資效果，就成為人們極為關(guān)注的焦點(diǎn)之一

關(guān)鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國在推廣項目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成工程項目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。

一、 市政工程成本控制的內(nèi)容

1、招標(biāo)成本

“招標(biāo)費(fèi)用成本控制，是指對進(jìn)行招投標(biāo)工作時開支的費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)項目的最大效益，選擇最佳的承建商進(jìn)行項目實(shí)施，或希望通過競爭獲得項目的承建權(quán)，業(yè)主或單位常常投入一定的人力和物力進(jìn)行招投工作。” [1]因此，作為為整個項目成本的一部分，招標(biāo)費(fèi)用成本控制也是很重要的。

2、設(shè)計成本

“設(shè)計成本控制，是對目標(biāo)項目的各種設(shè)計，包括初步設(shè)計！施工圖設(shè)計！

復(fù)雜設(shè)計和其他技術(shù)設(shè)計等所需費(fèi)用的管理和控制。” [2]

3、決策成本

“決策是項目形成的關(guān)鍵，其工作的好壞，將對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社

會效益產(chǎn)生重要影響。” [3]為了能夠?qū)椖窟M(jìn)行科學(xué)的決策，通常需要對項目的可行性，包括市場情況、施工環(huán)境！融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構(gòu)成了項目的決策成本，其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。

當(dāng)然，項目決策成本控制！招標(biāo)費(fèi)用成本控制！設(shè)計成本控制三種成本控制盡管設(shè)計費(fèi)用較少，但也是相對而言的，因此采用相關(guān)方法，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲彩呛苡斜匾摹Ｊ┕こ杀究刂疲菍φ麄€項目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。通常一個項目所涉及的成本主要有設(shè)備費(fèi)！材料費(fèi)！人力資源費(fèi)！施工管理費(fèi)等，這些費(fèi)用共同構(gòu)成了項目成本的主體。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“項目成本控制是一個系統(tǒng)的過程，它包括三個方面的內(nèi)容，即用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測來了解成本控制情況。成本控制的一個重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計劃編制，是指在項目不能精確地按照預(yù)定計劃進(jìn)行的時候，項目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復(fù)雜，有時需要利用許多數(shù)據(jù)！表格以及方法來進(jìn)行成本分析和管理。” [4]正是由于成本控制是一個系統(tǒng)過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因為好的方法可以對項目的成本控制過程進(jìn)行更加有效的管理，從而使項目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多，如成本累計曲線法、掙值法和價值工程法。

三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運(yùn)用

1、集成控制理論與市政工程成本控制的結(jié)合

“集成管理是以集成思想為指導(dǎo)，將集成的基本原理和方法創(chuàng)造性運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機(jī)制選擇集成單元，建立集成關(guān)系、構(gòu)建集成系統(tǒng)，以定性與定量相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種技術(shù)、方法和手段協(xié)調(diào)和集成管理活動，以實(shí)現(xiàn)集成者的集成目標(biāo)。” [4]

集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點(diǎn)，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個要素組成的項目目標(biāo)體系為核心，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，將集成貫穿于工程項目成本管理活動的全局和整個過程的項目管理模式

2、集成控制的基本原則

1、全面性

任何成本控制系統(tǒng)都會增加管理費(fèi)用。通常控制得越嚴(yán)，則該系統(tǒng)花得費(fèi)用越大，因此存在一個收支平衡點(diǎn)。隨著成本控制費(fèi)用地增加，工程直接成本可望減少。

2、動態(tài)性

“傳統(tǒng)地成本控制系統(tǒng)和工程施工行業(yè)中幾乎所有其他系統(tǒng)都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發(fā)生的事件，以至于經(jīng)常來不及采取改正措施。” [5]要科學(xué)、主動的控制成本，成本控制體系應(yīng)該是動態(tài)的。即能夠事先預(yù)測成本發(fā)生的可能性。根據(jù)成本的實(shí)施情況，隨時仿真剩下的施工工序，以決定應(yīng)變措施是否有效。

3、.實(shí)用性

“成本控制系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵就是管理者對所提供信息的反應(yīng)。因此，任何

管理信息系統(tǒng)要行之有效，都必須由成本意識強(qiáng)的職員在適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制下來

運(yùn)行。” [6]另外，計算機(jī)使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有

關(guān)數(shù)據(jù)仍靠手工超作，成本控制系統(tǒng)應(yīng)考慮如何使這兩者協(xié)調(diào)并使一般的項目

管理人員稍經(jīng)培訓(xùn)就可以操作，使系統(tǒng)具有實(shí)用性。

小結(jié)

成本控制在施工項目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優(yōu)劣直接影響著項目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項目工程中的一個重要課題，需要我們繼續(xù)研究和分析。

參考文獻(xiàn)：

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2、海峰.集成管理論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

3、王健，劉爾烈，駱剛.工程項目管理中工期一成本一質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化〔J〕.系

篇8

1 工程項目成本介紹

項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計成本、采購成本、實(shí)施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個工程項目的描述對實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進(jìn)行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時，將會進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項目的整體造價做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價以及材料價格、人工費(fèi)用等來編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會對以后進(jìn)行項目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會進(jìn)入項目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項工作，根據(jù)分項工程實(shí)物工程量來制定相應(yīng)的節(jié)約計劃，在這一計劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個人，達(dá)到工程項目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項目的成本的管理。

2 工程項目成本控制的原則

工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：（1）降低工程項目管理需要的成本。（2）將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險如下：在工程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進(jìn)度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實(shí)際效益下降，為了降低以上風(fēng)險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險分析原因，找出應(yīng)對措施，進(jìn)行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險對于工建設(shè)造成的影響，同時項目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細(xì)算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進(jìn)行記賬，做到花費(fèi)有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

工期計算，工期是一個工程項目完工的預(yù)期時間，但是在實(shí)際施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預(yù)知，盡管有些因素可以預(yù)知，例如，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊將會對資金造成影響，這種風(fēng)險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預(yù)留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎(chǔ)。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險都發(fā)生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應(yīng)的預(yù)案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。

3 工程項目成本控制中遇到的問題

目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進(jìn)行介紹：（1）我國工程項目施工發(fā)展較晚，但是吸收了最新的建設(shè)方法，從而發(fā)展迅速，但是在整個施工行業(yè)市場上存在著很多的問題，例如招投標(biāo)機(jī)制不健全，不合理評標(biāo)、關(guān)系評標(biāo)、彈性成本現(xiàn)象廣泛存在全行業(yè)，造成企業(yè)競爭力無法通過正常的渠道體現(xiàn)出來，由于客戶選擇施工企業(yè)并不注重企業(yè)的建設(shè)實(shí)力而是其它的方面，這就造成企業(yè)在成本控制方面具有很大的漏洞，這些都制約著企業(yè)企業(yè)推行施工成本控制的決心和具體實(shí)施。（2）此外，建設(shè)施工是一項大的工程，需要從方方面面進(jìn)行考慮，而且施工項目的技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價格相差極大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。同時建設(shè)施工項目整體工期較長，即使在項目完工后，客戶有時也以資金不到位為由拖延或拖欠工程款，這就造成了建設(shè)工程項目的管理人員無法按期拿到完工獎勵，這會對工程管理人員的積極性造成很大的打擊，為后續(xù)工作的開展造成很大的困擾，同時工程項目施工工期長，在用料的過程中有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，導(dǎo)致檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜，有時需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進(jìn)行訂購，同時建筑用的新材料層出不窮，同時由于材料的價格更新不及時，因此對于材料價格無法控制，這將會極大地加大了材料的成本。同時隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求，工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平、本著自主報價的原則，進(jìn)行逐項填寫清單，并計算出整個工程的招投標(biāo)，這些新的措施都對工程項目成本管理提出了新的要求。

4 工程項目的成本控制的措施

科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本，實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質(zhì)量問題、工期問題、成本問題進(jìn)行綜合的考慮，將它們的關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗費(fèi)用之間的相互關(guān)系分清主次，通過預(yù)防為主，在施工的過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因為施工質(zhì)量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設(shè)的成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。加強(qiáng)對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的相互競爭，從而大大降低材料成本。

5 結(jié)束語

篇9

隨著工程維修企業(yè)數(shù)量逐漸增加，盈利空間逐漸縮小，怎樣在激烈的市場環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢成為這些企業(yè)開始深思的問題。對外要嚴(yán)把產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)要節(jié)約成本，且節(jié)約成本的前提是不能影響企業(yè)的正常運(yùn)營，因此運(yùn)用怎樣的成本控制方法可以節(jié)約成本并益于企業(yè)績效的提升逐漸成為當(dāng)下工程維修企業(yè)研究與思考的重要課題。本文主要是鑒于工程維修企業(yè)的成本控制方法的運(yùn)用探討，提出工程維修企業(yè)當(dāng)下存在的一些問題及這些問題的應(yīng)對建議。

一、工程維修企業(yè)成本控制概述

成本控制是指在工程項目成本逐漸形成過程中對物資、人力等資源進(jìn)行不斷的糾正與控制于合理的范圍之內(nèi)。成本控制原則主要有三個方面，即全面性、責(zé)任制、效益優(yōu)先，這三個原則并不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成的。全面性主要包括兩個方面，即過程全面控制與人工全面控制。過程全面控制主要是對工程維修工程中的每一個施工環(huán)節(jié)均要進(jìn)行成本的核算與控制。人工全面控制主要是對工程參與的所有人員都有進(jìn)行成本控制的義務(wù)與權(quán)利。責(zé)任制主要是責(zé)權(quán)利的對等化及經(jīng)濟(jì)性原則，在成本控制的每一個負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行獎懲。效益優(yōu)先主要是指成本控制的重要前提是安全與產(chǎn)品質(zhì)量等，基于此實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。成本控制按照不同標(biāo)準(zhǔn)分類不同，例如按照時間前后可分為事前、事中及事后控制，按照費(fèi)用可分為相對成本控制與絕對成本控制。成本控制流程主要包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、過程的控制、成本差異原因分析、成本反饋機(jī)制的建設(shè)。

二、工程維修企業(yè)現(xiàn)有成本控制的方法探析

本文參考以往研究文獻(xiàn)及個別工程維修企業(yè)年度績效考核制度中對成本控制的反映條例，主要總結(jié)出三個方面工程維修企業(yè)現(xiàn)有的成本控制的方法，即費(fèi)用分類歸集，績效管控、合理應(yīng)用績效考核指標(biāo)體系、實(shí)行科學(xué)的獎懲機(jī)制，控制材料的購置及生產(chǎn)成本。

1、費(fèi)用分類歸集，績效管控

績效管控與設(shè)定合理的指標(biāo)體系是當(dāng)下工程維修企業(yè)成本控制的主要方法之一。首先單位實(shí)行全面預(yù)算管理，各部門會嚴(yán)格根據(jù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，并且各部門、各項目部編制成本費(fèi)用明細(xì)賬，每個季度各項目部要報送經(jīng)濟(jì)活動分析報告。將成本費(fèi)用分類后歸集到不同的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，如勞務(wù)工成本、招待費(fèi)、差旅費(fèi)歸集到綜合管理部負(fù)責(zé)，材料費(fèi)用歸集到企業(yè)運(yùn)營部，維修費(fèi)用歸集到工程技術(shù)部，工程車相關(guān)費(fèi)用歸集到生產(chǎn)安環(huán)部，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的簽字方可核銷費(fèi)用。工程維修企業(yè)的費(fèi)用控制主要針對外協(xié)維修費(fèi)用與勞務(wù)派遣工用工成本。其次運(yùn)用績效管控進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，主要實(shí)行“三統(tǒng)一”的管控模式，大力實(shí)施挖潛降耗舉措，實(shí)現(xiàn)公司績效增長。實(shí)行企業(yè)的維修業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度與管理，這樣的維修業(yè)務(wù)調(diào)度模式打破了傳統(tǒng)的維修管理體制、格局，大大降低企業(yè)的調(diào)度與管理成本；企業(yè)實(shí)行相同或相近的維修業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，這樣有效地降低了結(jié)算的人工成本，間接提升了結(jié)算的效率與維修業(yè)務(wù)的效率。最后企業(yè)進(jìn)行相同或者相近的項目歸集，形成維修項目承接的規(guī)模效應(yīng)，整合專業(yè)化維修隊伍，通過業(yè)務(wù)和人才的集成加強(qiáng)維修項目預(yù)算結(jié)算管理，達(dá)到降低外協(xié)維修費(fèi)用的目的。總之，目前的費(fèi)用歸集與績效管控是較好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。

2、合理應(yīng)用績效考核指標(biāo)體系

合理應(yīng)用績效考核指標(biāo)體系是當(dāng)下工程維修企業(yè)有效成本控制的主要方法之一。首先企業(yè)為了降低外協(xié)費(fèi)用，對其制定了指標(biāo)考核體系，如日常實(shí)行季度考核，按照外協(xié)費(fèi)用下降額度除以四個季度，對大中修進(jìn)行一次性的獎罰。其次對人工費(fèi)用的控制主要是運(yùn)用“量價分離”的方法，其中主要對用工數(shù)量與用工單價的控制。在用工數(shù)量方面，一方面執(zhí)行量化的幾件成本，而不是按照時間計算人工成本；另一方面對維修人員的動態(tài)化管理，減少維修人員的懈怠現(xiàn)象。在用工單價方面根據(jù)具體的地點(diǎn)及各種因素的綜合考慮，而不是單一的考量方式，這樣就執(zhí)行了動態(tài)化的績效考核指標(biāo)，同時也在一定程度上減少了人工成本。最后就是對維修的工作重復(fù)性或者是工作效果進(jìn)行考核以降低重復(fù)工作的勞務(wù)成本與維修成本，例如運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的指標(biāo)，定量方面會根據(jù)一次維修合格率、勞務(wù)用工成本同比下降幅度、工程預(yù)決算編制、審核的及時性與準(zhǔn)確性等進(jìn)行評定，定性方面會根據(jù)共性指標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，這在某種程度上降低了外派的勞務(wù)成本與重復(fù)維修費(fèi)用。總之，在當(dāng)前工程維修成本控制方面主要采用的就是績效指標(biāo)體系管控，而且事實(shí)證明這種方法具有很強(qiáng)的管控力，但其也存在一些風(fēng)險。

3、實(shí)行科學(xué)的獎懲機(jī)制，控制材料的購置及生產(chǎn)成本

工程維修企業(yè)實(shí)行科學(xué)的獎懲機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法之一，這樣的成本控制方法雖然有效但對企業(yè)維修人員只具有激勵作用而不具有保健作用。首先工程維修企業(yè)規(guī)定對于實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相比節(jié)約部分的50%，則實(shí)行年度一次性獎勵各單位，這樣的獎勵機(jī)制直接推動了維修員工對材料及相關(guān)成本的節(jié)約意識的培養(yǎng)。其次企業(yè)規(guī)定項目部因內(nèi)部修力量不足、能力不夠，難以承擔(dān)維修業(yè)務(wù)的部分，必須按照“先內(nèi)后外”原則委托公司其它項目部承擔(dān)維修業(yè)務(wù)，這也反映了企業(yè)在維修過程中對維修成本的控制，企業(yè)內(nèi)部的維修成本相對外部更低。最后就是工程維修企業(yè)的維修材料費(fèi)用控制，對材料的購置價格要嚴(yán)格控制，通過正常的渠道和正當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施采購，通過電話詢價，網(wǎng)絡(luò)詢價，市場調(diào)查、掌握市場行情、做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，選擇三家以上的供應(yīng)廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。同時，要對企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行計劃需求量，不僅要減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)對材料的浪費(fèi)，還要降低材料的庫存成本。總之，實(shí)行科學(xué)的獎懲機(jī)制、控制材料的購置及生產(chǎn)成本是工程維修企業(yè)致力于降低成本的著力點(diǎn)。

三、未來提升與完善工程維修企業(yè)成本控制的途徑

1、成本控制人員的培訓(xùn)及招聘，潛在成本控制方法的挖掘

企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭，人是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動力，對現(xiàn)有的成本控制人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及招聘外有的成本控制人員就顯得尤為重要。首先要對現(xiàn)有的成本控制人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。要從財務(wù)部門及其相關(guān)部門進(jìn)行篩選，選擇成本控制專業(yè)知識較強(qiáng)的員工進(jìn)行團(tuán)隊組合，成立成本控制小組，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制培訓(xùn)。其次要對外招聘成本控制相關(guān)的人員。不僅是要專業(yè)進(jìn)行成本控制意識，而且要在企業(yè)形成成本控制的環(huán)境氛圍，企業(yè)全員具有成本控制意識，這樣一方面可以降低外派的維修材料費(fèi)用，另一方面也能降低成本控制的人工費(fèi)用。最后就是要開發(fā)與挖掘潛在的成本控制方法，例如參照非工程維修企業(yè)的成果案例實(shí)行資源等要素的優(yōu)化配置，減少沒有效率的外派人員成本，對維修認(rèn)任務(wù)進(jìn)行歸集與統(tǒng)一。總之，成本控制人員的培訓(xùn)及招聘、潛在成本控制方法的挖掘是當(dāng)下工程維修企業(yè)嘗試考慮的成本控制途徑之一。

2、建設(shè)部門間參與的成本控制體系

建設(shè)部門間參與的成本控制體系是目前工程維修企業(yè)嘗試降低成本的途徑之一。首先要對企業(yè)內(nèi)部成本控制重要性有明確的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部以財務(wù)部門為監(jiān)督部門的成本控制工作要在其它部門的協(xié)助之下完成，成本控制的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相對應(yīng)部門的動態(tài)監(jiān)督與反饋。其次財務(wù)部門要對動態(tài)監(jiān)督過程中的每一個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行識別并計劃應(yīng)對措施，要將各部門與財務(wù)部門共同承擔(dān)企業(yè)成本控制體系建設(shè)，這樣有益于企業(yè)的內(nèi)控管理和部門費(fèi)用的最大化降低。最后就是對財務(wù)人員的管理知識培訓(xùn)，作業(yè)成本環(huán)境氛圍的營造，企業(yè)要強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)及更新，推動企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通無障礙，成本控制信息共享。總之，建設(shè)部門間參與的成本控制體系是借鑒其它行業(yè)的成本控制方法對工程維修企業(yè)提出的優(yōu)化成本控制方法的途徑。

3、不同成本控制方法的綜合運(yùn)用，優(yōu)化績效管控

首先，按照時間標(biāo)準(zhǔn)對成本控制方法進(jìn)行劃分，可以分為事前控制、事中控制及事后控制，在事前必須要有嚴(yán)格的成本控制風(fēng)險評估團(tuán)隊對其進(jìn)行評估，對風(fēng)險系數(shù)較大的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)要及時分析原因。在風(fēng)險事項發(fā)生后要有專業(yè)的成本控制團(tuán)隊進(jìn)行事中控制，控制風(fēng)險事項對企業(yè)的利益侵蝕擴(kuò)大。在風(fēng)險事項發(fā)生后要及時的進(jìn)行事后反饋、分析原因以避免損失增加。除此之外還可以利用費(fèi)用控制、制度控制及相關(guān)合同控制等方法的結(jié)合。其次，前面所述績效管控也存在其不足，優(yōu)化績效管控的成本控制方法就顯得很有意義。一方面要對績效指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化，不僅僅注重激勵因素，也要注重員工的保健因素，另一方面要對資源環(huán)境、市場因素進(jìn)行綜合考慮，在制度中按照不同的工作區(qū)劃分不同的獎勵與懲罰機(jī)制，對成本節(jié)約的獎懲相關(guān)規(guī)定要更加細(xì)化。總之，不同成本控制方法的綜合運(yùn)用、優(yōu)化績效管控是工程維修企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行成本控制的方法之一。

四、結(jié)語

無論是現(xiàn)有的績效管控成本控制方法還是未來不斷探索的成本控制途徑，都需要在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化，持續(xù)的探索更加有效合理的成本控制方法以獲得更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。本文的成本控制方法的總結(jié)只是具有代表性的幾方面，后續(xù)研究還需要在此基礎(chǔ)上不斷的完善與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇10

1 建筑工程造價成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價管理工作中，對造價進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設(shè)項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進(jìn)行控制的過程，也是對項目費(fèi)用核算和控制的過程。工程造價有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進(jìn)行控制，在降低了造價風(fēng)險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標(biāo)明確，造價成本控制是達(dá)成目標(biāo)的有效措施，因此明確的目標(biāo)性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造價成本控制的影響因素

對建筑工程造價成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設(shè)備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項目的進(jìn)展中，人是產(chǎn)生費(fèi)用的主體。人工費(fèi)是在建筑工程造價成本中重要的一部分，并且人工費(fèi)具有動態(tài)性，其根據(jù)市場的變化、需求等會產(chǎn)生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術(shù)能力，專業(yè)水平也使得人工費(fèi)用存在不同。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對造價成本有著直接影響。材料費(fèi)用的多少是根據(jù)材料使用的總數(shù)量以及材料的單價決定的。所以，在規(guī)定的材料使用數(shù)量下，工程材料費(fèi)用則是由是材料單價決定的。而材料單價的變化則根據(jù)市場供需關(guān)系來調(diào)整。

而在工程施工中，其主要因素包括設(shè)備租用費(fèi)用和使用費(fèi)用，而在施工當(dāng)中設(shè)備的質(zhì)量、完好率、工作效率。以及設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修都會影響到資金的開銷，使造價費(fèi)用有所變動。而除了設(shè)備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對設(shè)備以及施工材料都會造成較大影響，以致使工程造價出現(xiàn)一定增長。比如說天氣因素對設(shè)備以及材料會造成一定的損害，而這就會使得工程造價增加。

而間接影響因素不言而喻則是一些對工程造價間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質(zhì)量、設(shè)計方案、工期以及質(zhì)量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當(dāng)中，管理人員對工程造價的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項目范圍對成本產(chǎn)生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價的成本，與項目的質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。項目工期的長短與工程造價成本控制又有著較大影響，即工期越長造價成本控制就越容易出現(xiàn)問題。因為在長期的施工中存在較多的不可預(yù)見因素，這些都會對工程造價產(chǎn)生很大影響，視人為不可預(yù)見的，使其成本控制的風(fēng)險增加。并不是說工期越短對造價成本控制就會越好，相反工程項目工期太短同樣會產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。如協(xié)調(diào)費(fèi)和加班費(fèi)等，都會增加其成本。施工方案對工程成本控制有著非常大的影響，優(yōu)秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開銷，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

除了上述幾點(diǎn)之外，施工進(jìn)度拖延會造成成本的浪費(fèi)，施工質(zhì)量過高也會使得造價成本不堪重負(fù)，但是施工質(zhì)量過低又會使工程存在安全風(fēng)險。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會越少，因意外產(chǎn)生賠償?shù)膸茁室矔叫　?/p>

對于造價成本的控制效果其發(fā)揮決定性作用的就是項目的管理人員，他們對成本的控制能力直接關(guān)系著造價的結(jié)果。人力、材料、設(shè)備資源在一般情況下浮動較小且存在波動的大小也是人為能夠預(yù)測的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對造價成本的控制能力十分重要。

3 實(shí)施建筑工程造價成本控制的對策

3.1 建筑工程造價成本控制整體思路

建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實(shí)現(xiàn)。（1）將造價成本控制與投標(biāo)相結(jié)合。科學(xué)合理的投標(biāo)能夠為建筑工程造價成本提供較好的環(huán)境；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)造價成本與科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價成本控制在規(guī)定之內(nèi)，并在優(yōu)質(zhì)完成工程的基礎(chǔ)上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價成本控制落實(shí)到有關(guān)工作人員頭上，并將成本控制處理好。

3.2 建筑工程造價成本控制原則

影響建筑工程造價成本的因素來自于很多方面，所涉及到的內(nèi)容也比較多，因此想要做好這項工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實(shí)到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協(xié)作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個項目的參與者，而工程造價成本的有效控制離不開工作人員的通力合作。因此要以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神參與到工作中來。其次建筑工程造價成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價成本控制的意識，從主觀上認(rèn)識到成本的控制與節(jié)約。（2）要對產(chǎn)生造價成本的過程展開追蹤原則。造價成本來自于多個階段，如組織施工、竣工等，前一個階段的控制成本會作用于后一個階段，這是一個持續(xù)動態(tài)的過程，需要關(guān)注建筑工程項目開展的每一個階段。因此需要對每一個階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價成本控制的目標(biāo)。（3）以實(shí)際情況作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)即時調(diào)整。要想最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價成本控制的目標(biāo)，則需要根據(jù)工程造價成本的實(shí)時情況對控制措施做出有效調(diào)整。因此在工程開展中，造價成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現(xiàn)變動則會影響到造價控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時更新與調(diào)整。除此之外，還要將造價成本控制的辦法和具體目標(biāo)發(fā)配到每個單位中來，落實(shí)到具體工作人員身上，使其能夠?qū)Υ@項工作更有目的性，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這也是提高工程造價成本控制的有效辦法。

3.3 建筑工程造價成本控制的主要步驟

建筑工程造價成本控制主要分為以下四個步驟。（1）要對實(shí)際的成本和計劃成本進(jìn)行比較，從而計算出能否超出預(yù)期數(shù)值；（2）對實(shí)際成本與計劃成本的偏差進(jìn)行分析。在對實(shí)際成本進(jìn)行計算的同時能夠較好地找出偏差存在的問題，并快速找出癥結(jié)，針對具體問題利用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，具體問題具體分析；（3）對后期的造價成本進(jìn)行預(yù)測。（4）對工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，從而總結(jié)問題所在，積累工作經(jīng)驗。

4 結(jié)束語

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也有了較大發(fā)展。而建筑工程造價成本的控制問題一直是人們較為關(guān)心的話題，需要利用科學(xué)有效的方法來實(shí)現(xiàn)其造價成本的有效控制。文章對建筑工程造價的成本控制問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一些工程造價控制辦法，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉全.造價管理部門如何做好建設(shè)工程造價信息管理工作[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011.