財務成本核算的基本方法模板(10篇)

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篇1

企業施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯系的環節。其中成本預測和成本計劃發生在項目施工發生之前，強調用科學的預測或估算來制定項目成本計劃，確定項目的成本管理目標；而成本控制和成本核算發生在項目施工進行之時，強調對項目施工過程中實際發生的成本開支進行核算和控制，使其實際花費能夠與成本預測和計劃的內容相匹配，達到項目的成本管理目標；成本分析和成本考核則發生在項目施工完成以后，要求對項目實際的每―項成本開支進行分析，并對照成本計劃對所發生的實際成本進行考核，明確每一項成本的權、責、利，為項目的業績考核提供相應的依據。項目成本管理的這6個部分，相互結合、互為補充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項目進行全面的成本管理，共同構成了施工項目成本管理的全部內容。但是，就我國目前的實際情況而言，項目成本管理的實踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環節上，問題十分嚴重。在我國許多施工項目中，成本計劃和實施“兩張皮”，企業沒有依據成本計劃建立完善的項目成本核算體系進行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準確的成本核算資料也無法進行。造成項目實施前的預測和計劃以及實施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應有的作用。因此，加強對項目成本核算方法的研究，提高企業施工項目成本核算水平是規范企業項目成本管理的關鍵。

一、項目成本核算的基本內容

成本核算是工程項目成本管理的―項重要內容，其內容主要包括以下幾個方面。

(一)項目成本核算的定義

在現代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，通常稱之為財務成本；根據施工項目管理和企業實際經營決策的需要為基礎進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規范會計核算方法的要求，但是，財務成本核算并不能滿足企業和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業項目成本管理的實際角度出發，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務成本核算。企業財務成本核算和項目成本核算主要有以下幾個不同的方面：

1、核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。而項目成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的管理要求，對項目發生的實際成本進行核算。

2、核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的所有期間費用。而項目成本核算的范圍則是具體工程項目，核算的內容僅包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。

3、核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，準確計算企業的應計利潤和應繳各項稅金。而項目成本核算的目的則是為了企業進行成本控制和成本管理提供相應所需要的數據和依據。

4、核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目成本核算方法沒有國家統一的相關規定。需要企業和項目負責人因時、因地、因項目的具體制定。而且在項目成本核算過程中，除了要用到一些基本的財務會計方法外，還需要常常采用統計學、經濟學、運籌學、管理學等各種不同的方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

5、核算信息的處理程序不同。企業財務成本核算有嚴格的處理程序，由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算應精確有據。而項目成本核算通常沒有一定的處理程序，且所需處理的信息繁雜多樣，包括會計、統計、業務核算等各方面的信息。數據并不要求十分精確，但要求數據符合重要性要求，并能滿足企業實際成本管理的需要。

在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是項目成本，而不是財務成本。如果在實踐中，將財務成本和項目成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續繁瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為項目成本，一切從成本管理需要的角度出發，盡可能簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用的會計方法和會計報表的核算模式，將可以解決上述的兩個核算成本的矛盾，使成本核算更具有可操作性。

(二)項目成本核算對象的確定

就成本核算的一般財務要求來說，應該要求成本核算根據不同的核算對象，設置不同的成本核算方法及核算原則。因此，要做好項目的成本核算工作，首先就要求明確項目的成本核算對象。項目成本核算對象一般要求根據不同的項目合同內容、施工特點、費用發生情況和管理要求等方面的不同具體特征來進行確定。在實際工作中，項目成本核算工作開展不好，其主要原因往往是成本核算對象確定與項目實際的生產經營管理相脫節。成本核算對象沒確根據實際情況進行合理的劃分，有時劃分過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并，作為一個成本核算對象，不能反映獨立項目施工實際成本水平，不利于考核和分析工程成本；有時又會將成本核算對象劃分過細，造成成本核算與實際脫節，出現許多間接費用分攤工作，不僅大大的增加了成本核算工作量以及核算成本，更為嚴重的是難以做到準確的核算項目實際發生成本，也同樣不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在劃分項目成本核算對象時，我們應該盡量把握以下幾個基本原則：

1、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，而對大型主體工程則應盡可能的以每一個分部工程作為成本核算對象。這樣可以保證在進行成本核算工作時，可以有針對性的對每一個單位工程進行核算。

2、對規模大、工期長的單位工程，則可以考慮將工程劃分為若干個部位，以每一個部位工程作為成本核算對象。

3、對同一工程項目，若由同一單位施工，具有同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、單位工程量較小的若干單位工程，為減少成本核算工作量和成本核算成本可將其并作一個成本核算對象進行核算。

而需要特別強調的是，一旦成本核算對象確定以后，工程成本明細賬的建立，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進行填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔費用，按成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象實際成本。

(三)項目成本核算的方法及步驟

1、項目成本核算的第一步就是根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制和成本管理，項目成本核算指標的設置應盡可能與成本預測與計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。

2、進行項目實際發生成本的賬務處理。首先要求對實際所發生的費用進行審核，在審核通過后，再確認計入工程成本費用的各個根據成本對象所設置的相應費用科目以及期間費用科目之中。同時，還需注意的是，在每月月末應該將各項成本費用進行相應的歸集和分配，并對未完工工程項目進行盤點，接轉已完工工程項目的實際成本費用。

3、成本核算結果的處理。企業在完成項目成本核算過程之后，應該建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果進行系統儲存。這是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應該要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要內容之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高，同時，也可以有效的對相關的項目進行成本管理。

二、項目成本核算中存在的問題

(一)財務核算制度不完善

由于建筑施工企業規模不一，施工隊伍混亂，企業應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發揮應有的作用，尤其是針對成本核算制度的不健全給企業實際發生的成本開支無法進行有效的控制，給實際的施工企業造成很大的負面影響。這種狀況既損害了企業自身的根本利益，如造成企業資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂，也導致外部監督困難重重。

(二)成本核算會計科目設置混亂

如前所述，各個單位應該根據項目本身的特點，在合理的確定了成本核算對象以后，根據其設置一整套成本核算的會計科目，進行成本核算。如企業應根據項目需要在“應付賬款”科目下的“應付分包工程款”下再設置“驗工款”、“預結算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相關三級明細科目，用于核算某個分包單位已驗工、未驗工但已預提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。但是，實際上企業在進行成本核算過程中，會計科目設置不完整、隨意性較強，造成許多費用開支無法明確歸屬到相應的成本核算對象。

(三)工程結算成本不符合實際，財務無法確認其合理性

許多工程項目在施工過程中，其所使用的建筑材料采取建設單位提供的方式，由于項目建設工期長，建筑材料價格的變化頻繁，成本核算人員很難進行準確的核實，于是建設單位就有意的提高或降低建筑材料成本，造成項目成本核算無法準確、真實的核算出其相關成本費用開支。

(四)項目成本核算中，各項費用列支混亂、不實

由于成本核算對象設置的隨意性和不合理性，造成許多成本、費用無法計歸到相應合適的相關科目之中。在實際的成本核算過程中，出現了大量的將應計入期間費用的經濟業務直接列入相關項目的工程成本科目之中，或者不同工程項目成本的核算相互混淆，人為因素、隨意性太大。

(五)項目成本核算指標的管理

項目成本核算的指標實際上是項目的責任成本，因此，企業實際的各個項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解和落實。但在實際工作中，往往容易出現，成本核算指標確定的不合理和隨意性較大的問題，造成即使明確了成本核算指標，大家也都不去遵守，使得成本核算工作完全流于形式，起不到成本管理應有的作用。

三、政策及建議

篇2

目前，大多數醫院財務部門還沒有形成成本控制的意識，財務工作重點是收支核算，成本控制還處于基礎階段。雖然部分醫院成立了成本控制崗位，但是成本核算工作仍然是依賴原有的財務工作，成本核算管理處于籌備階段，也沒有專業的成本核算人員。同時，目前我國正在廣泛的開展全民醫保工作，按項目報銷是未來醫院成本核算的主流，這就要求醫院加強對項目報銷工作的管理，尤其是各項醫療項目的成本控制。

(二)間接費用的分配較為粗糙

我國很多醫院已經制定了關于醫院各項費用支出的相關規章制度，醫院成本支出也基本上按照這些規章制度運營。但是目前醫院費用支出的分配較為粗糙，沒有結合現狀與時俱進，無法根本的反映成本支出動因。加上沒有制定間接費用的分配方法，致使醫院成本的實際發生額比較模糊，無法真正體現醫院醫療項目的實際發生額，也無法保證成本消費信息的正確性和精確性。除此之外，大部分醫院沒有制定關于成本費用的歸集和分配的制度，在實踐中無法獲得成本核算的第一手數據，成本核算工作舉步維艱。

(三)成本預算流于形式

我國很多醫院已經制定了成本控制的相關制度，但是預算根據經驗制定，預算的制定缺乏實踐調研，致使預算費用沒有根據成本費用的實際發生額來制定，成本費用的多少沒有與經濟責任聯系起來。醫院對成本控制工作重視不足，預算流于形式，行政、后勤等科室人員成本控制的積極性不高，成本控制工作難以進行，對取得直接收入的醫護人員工作造成嚴重的影響。

二、新財務會計制度對醫院成本核算的影響

(一)促進醫院成本核算的規范化

新財務會計制度在醫院的成本核算中加入了成本管理的相關內容，規定和細化了醫院成本核算的對象，健全了醫院成本核算的成本分攤方法，豐富了醫院成本核算的主要內容，保證了醫院成本核算信息的完整性。同時，新財務會計制度明確了成本控制中的權利與責任，更新了醫院成本核算的相關技術，細化成本核算的科目，大大提高了醫院成本核算的精確性，促進了醫院成本核算工作的規范化發展。

(二)完善藥品收支核算模式

新財務會計制度針對傳統醫院成本控制中存在的問題，特別是藥品成本、收支、核算存在的問題，進行了明確的規定和完善。新財務會計制度將舊制度中藥品、成本收支核算科目合并，取消了傳統財務會計核算中的藥品總賬目制度，完善了醫院藥品收支核算模式，實現醫院藥品核算規范化管理。

(三)改革醫院資產核算方式

新財務會計制度改革了醫院資產核算方式，合理的制定醫院財務成本，真實地反映了醫院的資產核算現狀和醫院總體財務狀況，保證了醫院資產核算工作和成本預算工作的順利展開。

三、新財務會計制度下醫院成本核算的建議

(一)提高人員成本意識和綜合素質

目前，新財務會計制度還處于初步發展階段，新財務會計制度的成本核算也屬于比較前言的領域，很多醫院還沒有樹立成本控制的意識。因此，首先需要強化醫院工作人員的成本核算意識，只有這樣才能促進新財務會計制度下醫院成本核算工作的實踐。其次，醫院工作人員需要提高業務技能，學習新財務會計制度，充分發揮新財務會計制度下醫院成本核算的優勢，提高醫院成本管理工作的綜合水平。

(二)建立醫院內部監管制度

新財務會計制度要求醫院財務部門加強對成本預算、成本核算的監督。醫院財務部門不僅需要全面監督成本預算、收支、負債的基本情況，還需要建立內部監控體系，實現對成本預算、收支、負債等各個環節的全面控制，明確醫院對外投資范圍，實現固有資產的保值與增值，加大對財務的監管力度。

(三)強化醫院的財務分析和評價體系

醫院應該強化財務分析和評價體系，對醫院成本核算和成本控制的實施成果以及具體實施情況進行評價。這就要求醫院根據成本核算內容、對象，成本分配方式等制定醫院財務分析和評價標準。同時，要根據醫院各個科室的實際情況和工作性質以及不同崗位工作人員的具體需求來構建個性化、科學的財務分析和評價體系，滿足醫院成本核算工作的基本需求。

篇3

(二)我國公立醫院績效管理的進展順應國際衛生系統績效評價和衛生發展的潮流，績效管理正式進入我國公立醫院的管理視野，部分公立醫院開始探索績效考核工作的開展途徑和方法。這一時期的績效管理還不是嚴格意義上的真正的績效管理，還只是簡單的管理形式和一些績效考核工作。2000年以來，國務院八部委開始在我國實施城鎮職工基本醫療保險制度、醫療機構改革和藥品生產流通體制三項改革。公立醫院的經營管理意識不斷加強。一些醫院真正開始績效管理的嘗試和探索，在關注醫療收支的同時，將醫療質量、服務質量、教學科研工作以及病人滿意度等納入到醫院績效管理的范疇，關于醫療機構績效評估體系的研究取得相當大的進步。但是，目前對科室層次內部績效評估的研究較少，還處于探索階段，存在的主要問題是評估的目的局限于職工獎金分配，而不是績效管理；指標、權重缺乏科學理論和依據；評估方法單一落后等，所以需要新的方法引入內部科室的績效評價體系，推動建立科學的科室績效評價體系。

二、公立醫院金成本核算與科室績效管理

(一)醫院全成本核算的特點2004年開始，公立醫療機構開始著手開發新的全成本核算體系。新的全成本核算體系是以會計核算數據為基礎，按成本控制對象歸集分配各項成本和費用，運用現代企業成本核算的理論方法，將各個層次的成本進行逐級分攤，最終實現財務核算與成本核算并軌，保證財務核算與成本核算結果一致的一種成本核算方法。其特點體現在以下三方面。

第一，實現了真正的醫療全成本。醫院的全成本核算根據院級、科室級、作業級、項目級等多級成本恒等關系，從管理科室、醫療輔助科室、醫療技術科室到直接醫療科室進行層層分攤，使直接醫療科室的成本真正保持在了全成本狀態，準確、完整地反映了最終醫療成果的成本。開展醫院的全成本核算要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，從醫院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、后勤服務等各個環節都實現成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與。做到醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理，這樣才能保證“全”成本的數據準確性。

第二，保證了醫院成本核算結果與財務會計核算的一致性。全成本核算體系在會計原則和成本項目確定上嚴格遵循了一貫性原則、收支配比原則和權責發生制原則，保證了會計資料的統一，便于分析、評價、利用。

第三，實現了財務會計與責任會計雙軌制的并軌。一段時期以來，醫院科室成本核算都是建立在責任會計的理論方法基礎上，對各責任單位的責任成本、收益進行考核。盡管方法各異，但基本上都是執行雙軌制，核算結果與財務會計核算也不一致，雖然起到了控制費用、激勵科室的作用，但不能真正起到經營決策的作用。全成本核算實現了科室醫療成本核算的結果與財務會計核算結果的一致，使財務會計和責任會計的雙軌制得到完美的統一，能夠很好地并軌。這樣醫療成本核算資料不僅能滿足醫院管理預測決策的需要，而且能滿足科室管理、預測決策的需要，使醫院每個科室都能發揮作用，保證醫院總體目標的實現，也為科室的績效考核管理奠定了堅實的基礎。

(二)醫院全成本核算與科室績效管理的關系醫院全成本核算與醫院的科室績效管理兩項工作相輔相成，相互促進，共同發展。公立醫院內部科室績效管理中財務指標的科學訂立與考核需要全成本核算工作的有效配合。醫院全成本核算是正確合理實施分配制度的基礎，是分配制度改革的重要組成部分，進行分配制度改革首先要進行成本核算，成本核算與績效考核是科學評價員工工作績效、調動員工積極性、提升管理成效、節約運行成本的重要管理手段和方法。醫院全成核算的原始數據來源于醫院的各科室，通過對數據的歸集、分類、分攤，產生準確的成本數據，為科室的績效管理提供可靠的數據支持。全成本核算管理的最終目的是“優質、商效、低耗、可持續發展”，開展醫院全成本績效評價可以充分調動醫院衛生人員的積極性，不斷提高衛生服務的質量和效率，從而使醫院整個衛生系統績效得到有效的提高。當然科室的績效管理不能單純以全成本核算的數據作為獎金分配制度，而應該在醫院各科室全成本核算數據的基礎上加入業績評價指標。對醫院的各科室進行科學、系統的績效管理。其根本目的是降低醫療成本，為患者提供最大限度的優惠，并通過醫院科室的績效管理，進一步促進和激勵醫院全成本核算工作的開展。

三、全成本核算績效評價體系的設計

(一)全成本核算績效評價體系的基本框架按照系統分析思想，本文提出科室全成本核算績效評價體系的基本框架。如圖1所示。科室全成本核算績效評價體系總體框架包括制度體系、組織體系、評價層次、評價指標、評價標準、評價方法、評價報告、信息反饋等幾個部分。

(二)符合科室績效管理需要的全成本核算單元設置目前公立醫院日常運營基本實現了信息化、網絡化，涉及收入和成本支出信息來源和處理的兩套系統一般是醫院信息管理系統(HIS)和財務核算軟件系統。HIS系統能全面提供各個醫療科室開單收入以及各個醫技科室執行收入的信息，還可以根據各種情況針對不同醫生或是病人類別進行收入的統計分析。財務軟件可以利用輔助核算項目將成本支出準確地記入到科室。所以全成本核算系統(CBCS)沒有必要單獨重新設立醫院各個科室的收入、成本支出信息采集平臺，完全可以通過科室代碼的銜接，從HIS系統中將收入導人全成本核算信息系統，從財務核算系統中將支出信息導人到全成本核算信息系統中來。但是，要想使這兩個導入信息的過程準確無誤，又符合科室績效考核的需要，三個信息系統科室代碼對照表的準確建立非常重要。

(1)建立醫院信息管理系統(HIS)與全成本核算系統(CBCS)的科室代碼對照表。通常HIS的末級代碼標示到科室內部的每一個工作站，如心電圖室在醫院信息管理系統中核算收入來源的有三個工作站，分別有三個HIS代碼，如表1所示，但是全成本核算績效考核通常只考核到科室，或是科室內部的小組，至于科室內部每個工作人員的績效考核不是本次研究的內容。所以，必須要根據科室全成本績效考核的需要將末級HIS代碼予以合并，并與預先設定的某一個CBCS代碼相對照，而且這種對照關系是唯一的，這樣才能保證被考核科室收入計量的準確性。如表1所示，心電圖室作

為全成本核算績效評價單元有1個CBCS代碼即“20302”，與HIS中的“85、235、84”三個代碼相對應。醫院其他績效考核科室的HIS代碼與CBCS代碼對應關系參照表1。

(2)建立醫院財務核算軟件科室代碼與全成本核算科室代碼的對照表。目前公立醫院會計系統基本實現了電算化，不論何種財務核算軟件均可以根據需要將成本列支到需要記錄的最詳細的科室。所以在確定財務會計核算的末級明細科目及其代碼時，首先是確定全成本核算績效考核的單元，然后根據考核單元確定的全成本核算科室代碼建立起與之相對應的財務會計明細科目代碼，如表2所示。醫院四類不同科室的財務軟件核算代碼與全成本核算科室代碼一一對應，從而使全成本核算科室的成本可以在期末直接從財務軟件中導人。

通過以上兩表的編制，軟件工程師就能根據醫院的需求將績效考核科室的收入和成本在期末準確及時地從HIS系統和財務軟件系統導入到全成本核算系統，完成數據收集工作。

(三)全成本核算績效考核指標的篩選全成本核算績效考核的目的不僅僅是為了節約成本，而應體現“優質、高效、低耗、可持續發展”的目的，所以對于有收入的臨床和醫技科室不能單獨考慮成本降低，而應考慮成本占醫療收入的比例是否能持續降低。另外。采用四級分攤的全成本核算方法使得臨床科室、醫技科室的成本中有一部分是因為接受其他部門的服務而分攤過來的成本。這部分成本該科室不能控制。績效考核時應將其剔除出去。因此，最終全成本核算績效考核的核心指標是“可控成本占醫療收入比率的降低率”。可控成本是指某科室主管可以決定其支出與否和支出大小的費用，如辦公費、印刷費、水電費、材料費等。

(四)全成本核算績效考核的評價標準科學的績效考核評價標準應既可以促進科室不斷降低可控成本占醫療收入的比例，又不會損傷科室工作的積極性，需要醫院的績效考核部門會同全成本核算部門、各個科室負責人商定。通常這個評價標準是在年初編制預算時以部門預算的形式下發到各科室，除非年內發生重大事件，一般不進行特別的調整。

(五)全成本核算績效考核的應用績效評價結果不是最終目的。最終的目的是要利用績效考核結果提高科室財務績效水平。“可控成本占醫療收入的比率”是個相對值指標，考核結果不僅可以使科室注重成本節約，還可以在收入方面加強管理，“收支”兩方面的管理同時得到加強是全成本核算績效評價體系不同于以往經濟考核的重要好處。需注意的是，在對科室進行全成本績效評價時，由于實際成本計量手段的限制，雖然有些成本的發生是該科室可以實際控制的，與該科室的業務活動密切相獎，但由于只能采取分攤的形式間接計入，導致這類責任成本的實際不可控，從而這部分成本也就沒有納入科室全成本績效考核中來，所以對科室“可控成本”的理解應因地、因時制宜，靈活運用。

篇4

血站要對生產加工過程實行成本核算以及控制。首先必須得符合政府機構收支預算管理要求，在此基礎上不僅要通過事業單位使用的收支預算框架實行賬務處理，而且要積極使用成本核算方法以輔助內部控制以及管理工作。也就是說在使財務收支賬目盡可能完整的前提下，把企業會計方法與預算會計方法相互結合，把預算會計中短缺的材料成本核算轉變為齊全的材料成本核算，以對血液材料成本實行核算以及控制。

一、血站財務成本核算的意義

（一）量化管理的主要內容

成本核算是管理決策的基本依據，其可以促使各部門在決策時加強成本意識，并最大程度節省支出。考慮到各科室核算是現行會計基礎上的工作，通過各科室與核算的相應工作，對于固定資產折舊等直接、間接成本費用的處理有相應調整，為新預算會計制度的實施打下了一定的基礎，與此同時，也使各級部門領導在決策過程中有據可依。

（二）加強血站建設的主要措施

血站要想加強經濟管理，就必須嚴格成本管理工作并努力降低消耗，這同時也是確保血站順利運行并促使血站建設工作強化的重點內容。

（三）科室生存的根本途徑

在血站中，幾乎全部科室都和對采供血材料實行的成本控制密切相關，標準成本也是各科室技術人員共同參與的結果，各個科室結合自身具體情況，發揮自身優勢，積極實施工作創新，以顯著提升人力和物力的合理運用和資源調配。通過成本核算的實行，耗材等辦公費用支出能夠實現明顯的降低，強化了職工的節約意識，通過成本的控制，并對成本核算進行的構建，促進了財務管理規則的進一步完善。

二、血站財務成本核算的完善措施

（一）加強對固定資產實施的管理

由于血站與其他單位不同，因此其財務成本核算的主要方法要根據市場經濟的變化而做出相應的改變，要緊密結合行業特征，開展科學的預算編制。對成本實行核算，要以血站的具體收支狀況以及目標為依據，并在此基礎上，按照預算編制明確采購計劃，特別是要加強對固定資產進行的管理以及核算工作。就血站而言，其儀器設備一般都很貴，所以在購置前一定要通過預算核對，以防止重資金管理而輕實物管理情況的出現。血站內的所有科室要積極配合，以確保資產配置達到最優化，此外還要完善管理制度，以使資產管理更加規范以及合理，進而確保固定資產最大程度發揮其作用。

（二）成本核算中心的建立

血站成本的焦點以及始點就是成本責任中心，其基本任務是分析其歸集的對象，并對支出實行嚴格的控制。所以，在血站構建責任成本中心，做好相關工作，從制備血液流程開始，將各個科室作為核算單位，通過明細賬，對所有科室的實際支出進行整合以及歸集，此外還要分析和比較各種成本信息，并在此基礎上對其進行分類，以最大程度減少費用支出。

（三）要將成本管理措施真正落實

對血站內部的財務管理工作，要進行財務分析，及時找出成本核算過程中的不足之處，制定行政有效的決策，以提高血站會計核算質量并強化財務管理工作，促進持續發展。作為血站內的有關領導，要高度重視財務分析工作，將其當做日常管理的基本工作之一，讓各科室進行財務分析，并積極配合與協調。此外，要重視以及尊重每一個財務分析人員，讓其掌握血站業務的基本流程，確保財務分析制度以及有關管理措施切實落實，使財務分析發揮其應有的功能，為血站的可持續發展提供科學決策的依據。

（四）財務分析務必要做好

要積極聯系血站運行情況進行考慮，進一步完善財務成本核算程序以及成本管理措施，并通過行之有效的辦法，使成本核算數據盡可能準確而且科學。首先，要建立健全財務成本管理體制，主要有物資領取方面的制度，采購方面的制度以及資產保管方面的制度等，要讓全員樹立核算理念，建立并且貫徹實施成本核算體系。其次，采取成本消耗定額制度，主要有藥品，水電，設備，材料以及燃油等物資的消耗，以給財務成本核算工作準備齊全的資料，促進精細化管理工作的順利開展。再次，對成本核算目標進行考核時，對那些非常關鍵的成本項目，要進行一票否決，此外，還要建立獎懲制度，對那些多出預算的部門，必須要對其進行一定的懲罰，以樹立成本核算工作在血站內部的威信。最后，采取成本分析報告的方式，對約束較強而且單一的成本信息資料進行改變，積極使用科學措施。

（五）直接成本和間接成本的歸集

為了更好的匯總血液成本資料以及對考核進行規劃，血站要嚴格按照成本項目進行血液成本的計算，從各個環節的支出中，根據具體經濟用途的不同對血站成本項目進行劃分，可以將其分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指血站在血液收集，血液存儲以及分離，并對血液進行檢查時所花費的成本；而間接成本是指血站在進行血液制作時，開展一系列服務以及管理等工作而帶來的費用，比如用于行政管理方面的費用，辦公，印刷以及宣傳方面的花費等。

三、結語

簡而言之，血站領域內部通過對成本進行的核算以及控制，有利于最大程度節省資金，并促進工作人員樹立節約理念。所以，要貫徹實施財務分析制度以及相關的管理措施，確保財務分析發揮其應有的功能，為血站的可持續發展提供科學決策的依據。

參考文獻：

篇5

一、財務管理工作與人工成本

廣義的財務管理工作包括長期投資、長期籌資、短期的資本運營、成本會計和管理會計等組成部分。在成本會計當中，人工成本的計量、核算和處理過程具有十分重要的地位。在依據經濟性質進行的成本分類中，人工成本屬于企業生產經營過程中使用活勞動而支出的成本，是產生經營成本的三大組成因素中的重要一環。在企業管理事務中，人工成本本身主要以職工薪酬的形式存在。在會計賬戶處理過程中，主要進行有成本類科目向費用類科目進行結轉的會計賬戶處理過程。

人工成本本身具有較大的流動性，相對于固定資產等科目的變動而言具有較大的變動性，在經濟學的視角中屬于變動成本也稱可變成本一類，變動成本本身伴隨產量的增加而增加。人工成本的處理和攤銷過程同固定成本一樣，都需要在產品本身的價格中進行。同固定成本類科目相比，計算過程和攤銷過程具有一定的時間尺度差別。在固定資產的集體和攤銷過程中，需要根據固定資產的使用年限將固定成本逐漸計提，從而流入產品價格當中，其價值流動的方式具有長期性

二、在財務管理過程當中人工成本的管理過程

財務管理過程中的人工成本管理主要體現在成本會計部分的實際操作過程中，并涉及到成本會計中的產品成本和作業成本等多個方面。在進行成本管理的過程中，需要通過標準化的產品成本處理方式進行成本的核算和賬務處理。優化賬務處理過程和前期核算過程對搞好成本會計工作具有十分重要的意義。

（一）產品成本中的人工成本管理

產品成本管理過程主要涉及成本的計算、成本的歸集和分配，以及成本計算的各種方法。產品的成本核算過程是產品核算過程的起點，也是全部成本會計過程的重要基礎。產品成本的計算構成在財務會計過程中的實質，可以概括為存貨管理過程。產品成本階段的人工成本核算，應當符合成本會計在產品成本的存貨會計核算中的一般規律。人工成本在產品成本管理過程當中應當主要產生于兩大部分：第一部分是企業自身具有的活勞動能夠產生的產品成本的人工部分，第二部分是由于企業自身具有的勞動力結構或數量的原因，勞動力不能夠滿足某一階段生產經營的需要，因此應當通過短期雇傭等方式進行活勞動的使用。

在產品階段人工成本核算具有資產性、生產性和正常性等特性。資產性是指人工成本本身的會計核算應當伴隨著貨幣資金或其他資產類科目的減少。生產性是指，人工成本的產生必然伴隨著一定新增產品的產生，人工成本核算的直接服務對象，是具有新增產品或可以預期的經營利潤的經濟事項，經濟事項的生產性決定人工成本核算過程應當具有一定的正常性。正常性指人工成本的發生屬于企業生產經營活動的正常經營活動的結果，可以通過一定的會計手段進行賬目的歸集和處理。在資產清查過程中，應當能夠針對人工成本核算部分，完成企業生產經營過程的全部科目的賬賬核對、賬證核對和帳表核對，一定的賬目和核算業務應當直接對應一定的現實的合理的經濟事項。

在產品成本核算過程的人工成本項目的核算和處理過程中，應當遵循產品成本核算的基本步驟。首先應當完成對所發生的經濟事項的會計審核，對事項所產生的原始憑證和記賬憑證進行會計審核是進行人工成本核算過程的重要初始步驟。通過會計審核過程應當區分哪些成本屬于產品成本，哪些成本屬于期間成本。在正常經營范圍內產生的人工成本都應當核算進入產品成本。進行產品成本計算的重要過程是將一定時期內發生的固定成本，進行長期的攤銷。當某些經營環節產生的勞動成本支出，在接下來的一段時期內都在繼續發生變動，當勞動成本支出對接下來一定生產經營周期都具有較大影響力時，成本計算應當以固定資產攤銷的方式將這一部分的勞動成本分攤到各個時期新增產品的產品成本當中。在人工成本的會計處理過程中，應當將直接成本和間接成本進行有效區分，直接成本主要表現為同產品生產直接相關的工人工資等生產成本的核算，間接成本核算主要包括車間的管理人員進行生產管理的監督工作時所產生的制造費用等項目。沒有計入直接成本的人工成本，應當向本月的成本中心進行歸集，以便進行總成本的加總核算。成本中心的核算過程，需要財務管理人員時刻根據生產經營的過程轉換，進行成本中心的歸集和結轉。產品成本計算的基本過程中，應當在最后階段將人工成本向全部產成品進行攤銷，生產經營中產生的間接成本和費用，應當核算進入當期的損益類科目中。

產品成本核算中的人工成本處理方式主要涉及分批法、分步法和品種法等。針對產量比較巨大、物資和資金使用數量比較龐大的企業，財務工作應當采用品種法，將產品的成本根據產品的種類進行獨立核算。分批法主要適用于單間大型產品的人工成本會計核算，其核算方式是將產品的人工成本分攤到產品的批別中，根據產品生產的批次進行人工成本核算。當企業生產過程比較復雜，產品生產過程步驟眾多時，應當采取分步驟的方法進行成本核算。分步法主要采取以生產工序的某一步驟作為核算環節的人工成本核算方式，一定的生產工序結束之后，就應當對人工成本進行核算，并將成本向損益類科目進行分攤和計算。

（二）作業成本管理過程當中的人工成本管理

作業成本和產品成本是兩種相互區別的人工成本核算方式。產品成本核算的基本思路是將人工成本和其他生產成本核算入產品中，而作業成本的計算方式是將包括人工成本在內的各種生產成本，歸結為不同的生產工序或經營管理過程。使用作業成本的方法進行人工成本的計算需要先確認作業內容，并將作業內容進行分類。

作業的識別過程是將企業生產經營中，包含人工成本在內的各種成本進行直接聯系的過程。一般作業過程的分類是根據企業生產和經營管理過程的基本環節進行劃分的。作業分類過程應當注重作業不同組成部分的同質性，建立“同質組”和“同質數據庫”是進行人工成本和其他成本核算的重要過程。進行“同質組”和“同質數據庫”的建設，應當遵循相同類別、相互關聯和消耗水平相近的原則進行。其中，相關性和消耗水平都可以通過統計學的基本手段進行相關內容的核算和處理。作業成本中的人工成本分配應當遵循一定的作業成本分配率進行，作業成本分配率應當根據企業財務工作當中的作業過程資源消耗水平進行確定。

作業分析的基本內容包括動因分析、作業過程分析和增值分析。在人工成本的計量過程中，具有的作業成本分析需要根據作業本身的初衷、作業的基本過程和作業結果進行核算。其中，作業成本產生的初衷是進行人工成本和其他作業成本的計算和分析的重要尺度，作業成本的直接表現是各個生產和經營作業中產生的對外現金流動，增值過程作為產品作業分析的落腳點是對作業的動因的直接檢驗。人工成本管理過程主要體現于前兩個過程，經濟資源的增值是企業生產經營活動的出發點，人工成本的測算是生產作業成本分析中的重要組成部分，人工成本分析最終服務于作業增值分析。

（三）人工成本管理的標準成本控制

標準成本控制工作是將成本的標準限制額度和實際發生的成本進行比較，從而判定企業生產經營過程中經營成果的經濟價值。進行人工成本管理需要將不同的產品或作業環節的人工成本支出，限定在一定的標準額度之內。進行成果的監督，需要將產品的成本使用額度進行測算和控制。

標準人工成本的考核過程需要建立完整的人工成本標準化控制系統，這一系統包括組織系統、信息系統和評審系統等幾個基本方面。組織系統的建立過程需要將企業的整體目標進行細化，建立每個部門的分目標，每一個部門的行為都應當圍繞本部門的目標進行。信息系統的改進工作，需要完成會計信息系統的電子化過程，電子化的會計信息系統將對企業的財務工作的核算和處理有極大的促進作用。評審制度是人工成本的標準化成本控制的核心環節。在進行產品本身的成本核算和作業成本核算過程之后，應當根據財務工作的基本內容進行人工成本的評價，根據單位成本的盈利水平設立獎懲制度，促進人工成本的降低和勞動效率的有序提高。

三、結語

人工成本管理工作本身屬于成本會計工作的重要部分，是企業財務管理工作的重要內容。根據成本管理的基本程序進行財務管理制度的完善。根據成本管理的基本過程優化包括產品成本和作業成本在內的各個環節，形成成本控制系統，對企業人工成本的降低和有效控制具有十分重要的有意義，是做好人工成本管理和控制的核心要求。

參考文獻：

篇6

1.、電力企業概述

1.1電力企業概念

電力企業是指以生產經營電能這一重要產品的相對獨立的經濟實體，是實行自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，是具有一定權利和義務的法人。電力企業并不是一個單一的主體，它包括發電企業、輸電企業、供電企業、電力建造企業、電力修造企業以及電力相關企業等。

1.2電力企業特點

電力企業不同于一般的企業在于它的特點――能源轉換工業，生產過程復雜，產品單一，生產過程連續，大量重復生產，產品不能儲存，產銷用瞬間同時完成，沒有在產品和產成品之分。

1.3電力企業成本含義及特點

電力企業的成本也不同于一般企業的成本，它是指電力企業中發電、輸電、供電、變電等環節發生的全部勞動消耗，包括發電成本、供電成本、售電成本等。電力企業成本具有成本計算對象單一、成本計算分類簡單、電力成本高低受市場需求制約等特點。

2.、電力企業成本核算

2.1成本核算基本理論

2.1.1成本核算含義

企業為了生產和銷售一定種類和數量的產品而應負擔的各項費用支出就是成本。成本（如供電、售熱）核算，就是按其成本構成和規定的費用分攤、計算辦法，計算出當期（月、季、年）的產品單位成本和總成本。

2.1.2成本核算任務

成本核算的基本任務是通過成本核算確定當期的實際成本水平，以便分析考核成本計劃的執行情況，反映電廠生產經營的經濟效果。

2.1.3成本核算意義

成本核算作為成本控制的一部分，不僅有助于控制電力企業的生產經營耗費以保證企業的基本運營；還可以通過降低企業運營成本的方式來提高電力企業生產經營利潤；同時做好成本核算工作可以保證資金鏈的運轉通暢，促進電力企業的長遠發展。

2.2電力企業成本核算內容

電力企業成本核算的對象包括：電力產品、熱力產品、修造產品以及其他產品，其中電熱產品之主要核算對象，包括燃料費、購入電力費、水費、材料費、工資及福利費、折舊費、修理費及其他費用。修造產品成本項目則包括直接材料、直接人工、制造費用以及其他直接支出。

2.3電力產品成本計算方法

根據電力生產管理的特點，電力企業成本的計算方法有品種法、分批發和分步法。為反映電網在生產、輸送、銷售各個環節耗費的情況，電力產品成本分別按發電成本、購電成本、供電成本和售電成本分別計算，計算方法也各不相同。

2.4電力企業成本管理

2.4.1成本管理含義

成本管理是指從產品設計、投產到銷售的全過程中圍繞所有費用的發生和產品成本的形成所進行的一系列管理工作。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2.4.2成本管理意義

成本管理是企業財務管理的一個重要部分，對促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是加快生產發展的重要途徑，是降低產品價格的前提，更是國家積累資金的重要來源。

2.4.3財務管理、成本管理、成本核算

電力企業財務管理的內容主要包括資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。成本管理又包括成本事前管理、成本核算、成本控制、成本分析等環節。可見，成本核算是成本管理的一部分，而成本管理是財務管理的一部分。

3.、電力企業財務管理

3.1財務管理概述

3.1.1財務管理的基本概念

企業財務管理就是對企業資金及其運動過程的管理，它與會計的差別在于會計是對公司已經發生的資金運動進行記錄、監督、控制與管理；而企業財務管理則是對企業當前與未來的經營活動所需資金的籌集、運用和管理。電力企業財務管理的內容主要包括資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。

3.1.2財務管理的任務

財務管理是企業經濟管理的核心，有著自身獨特的任務：

1.籌集足夠的資金，保證生產經營的需要；

2.加強資產存量管理，提高各項資產的利用效率；

3.做好負債和所有者權益的管理，保障債權人和投資者的合法權益；

4.做好費用和成本管理，節約一切不必要的開支；

5.及時回收資金，補償生產耗費；

6.努力增加利潤，保證企業不斷擴大積累。

3.1.3財務管理的內容

企業的財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。其中，企業的資金管理主要是對資金的籌集和使用的管理，企業成本管理是對資金消耗的管理，銷售收入和利潤管理是對資金回收和資金分配的管理。

3.2電力企業的財務管理

3.2.1電力企業財務管理制度

電力企業有其特殊的財務管理制度，主要實行內部財務管理體制，內部財務管理實行在廠長領導下各級職能部門分級管理權責分明科學管理激勵和約束相結合的管理體制。

3.2.2電力企業財務管理體系

電力企業財務管理體系的建立包括四個方面：

1、財務預測和計劃――融資計劃的前提是財務的預測，只有預測出所需資產、負債、所有者權益等相關數據，才可以確定企業的融投資計劃。

2、進行投資管理

企業要結合預測的收入和成本，運用現金流量的分析方法，確定投資的規模和資金的投向。

3、進行流動資金的管理

企業要制定嚴格的現金管理制度，確定合理的現金持有規模。利用財務管理的思想，達到收賬方案的總成本最小的目的。

4、籌資管理

企業應以較低的籌資資本為生產經營籌集所需的資金，這也是財務管理體系的一個方面。

4.、電力企業成本核算與財務管理的關系

4.1成本核算是成本管理的一部分

電力企業的財務管理是一個完整的體系，而成本管理是財務管理的一部分，成本核算又是成本管理的一部分，因此，電力企業的成本核算是財務管理的一個重要組成部分。

4.2成本核算對財務管理的意義

成本核算是電力企業財務管理的重要內容和關鍵環節，對企業的運轉起著至關重要的作用。電力企業的財務管理部門需要及時了解成本的流動信息，控制成本核算，才能為投資者作出決策提供正確的依據。

4.3財務管理對成本核算的要求

若成本核算不正確，可能致使財務管理信息嚴重失誤，對電力企業的正常經營產生嚴重影響。只有正確的的成本核算才有正確的財務管理信息，從而提高企業的經濟效益。

5.、總結

財務管理是電力企業管理的核心， 成本核算是電力企業管理的重要的內容，要想電力企業可持續發展就必須理清二者的關系，重視成本核算工作并認清財務管理的重要性。成本核算既是財務管理的一部分，有對財務管理產生著重大的影響，同時財務管理也因其有特殊地位對成本核算有著相應的要求。強化財務管理， 健全成本核算的相關制度是提高電力企業綜合實力，促進其長期穩定發展的法寶。

參考文獻：

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[4]晉自力，彭文兵，電力企業財務管理，[M]，上海財經出版社，2008，

篇7

[摘要]對目前民營醫院成本核算現狀進行分析，分析了科室級成本核算、醫療項目成本核算、單病種成本核算的現狀，指出民營醫院成本核算存在的問題包括缺乏規范的成本核算制度、成本管理意識薄弱、成本核算信息化程度不高；然后針對這些問題提出建立一套相對科學實用、有效的醫療成本核算統一標準；加強對材料成本的控制，優化醫療項目組合，簡化成本管理措施；實現醫療成本核算信息化的具體方法。

[

關鍵詞 ]民營醫院；成本核算；科室級成本；醫療項目成

1引言

民營醫院這十年醫療機構的數量不斷增加，但是由于種種原因，醫療機構的衛生人員數量、床位數增長緩慢，抑制了民營醫院醫療服務工作量的增長，所以，有必要對民營醫院的經營環境進行分析，找到抑制民營醫院發展的具體原因。盡管民營醫院的積極作用已經初步顯現，但相對于公立醫院傳統形成的主導地位，民營醫院對政策制定者尚不足以形成強有力的話語權。而長期以來“管辦合一”的衛生體制使得醫療政策的制定往往著眼于公立醫院而忽略全行業的發展。而恰恰由于民營醫院的弱小地位，醫療政策在很大程度上影響了民營醫院生存和發展的空間。新醫改的“加快形成多元辦醫格局”出臺，為民營醫院的發展吹來了一陣暖風，本文將從國家政策、價格、人才等方面分析民營醫院發展所處的環境，說明實施醫療項目成本核算是民營醫院生存發展的基本手段。

2民營醫院成本核算現狀概述

近幾年，公立醫院在國家的大力支持下，加強醫院的成本核算，2010年底國家出臺新醫院財務制度，對公立醫院實行成本核算的方法予以確定，但是大部分民營醫院是營利性醫院，參照企業會計制度，企業的成本核算與醫院的成本核算存在很大差異，民營醫院只能參照企業和公立醫院的會計制度，自行確定成本核算方法，成本核算對象，目前民營醫院中有進行過的成本核算主要有三種：科室級成本核算、醫療項目成本核算、單病種成本核算。

2.1科室級成本核算

科室級成本核算實際上是醫院全成本核算，指醫院在開展正常醫療經營過程中所消耗的成本，通過一定的方式與方法，將所有成本歸依到科室的一種核算方法，用來真實反映醫院的實際經營情況。

科室成本按照成本受益對象，分為直接成本和間接成本。每個科室的成本內容分為六大類：人力成本、衛生材料及藥品支出、固定資產折舊費、其他成本支出。由于科室成本核算的最終對象是直接對病人實施醫療行為的科室，而不是醫院全部科室，所以，按照科室的工作內容，將科室分為五大類：直接醫療類科室，醫療技術類科室，醫療輔助類科室，管理類科室，科研教學類科室。

由于醫療活動是需要多個部門、多個步驟才能完成的，要計算最終的成本結果，必須按一定的原則，把成本逐步計算、逐步結轉到臨床科室。為了提供按原始成本項目反映的醫療成本資料，在分步結轉成本的同時采用了分項結轉。這種方法既能反映醫療過程中的每一步驟的醫院成本，又能反映每一步驟的成本項目資料，解決了醫院成本核算中的難題。科室成本核算的分攤步驟如下：

第一級分攤：公用成本分攤，針對不能夠直接計入科室的當期成本進行分攤。包含以下項目：水電煤費用、物業管理費、保安、綠化等公共支出費用。分攤方法：人員比例、面積比例、資產比例、誰受益誰承擔等原則。

第二級分攤：管理成本分攤，將全院管理類科室成本（包括直接計入管理科室成本和公用成本分攤部分）進行分攤。分攤方法：按人員比例、定向分攤。

第三級分攤：內部服務成本分攤，將醫療輔助科室成本（包括直接計入醫療輔助科室成本、公用成本分攤部分、管理成本分攤部分之和）進行分攤。分攤方法，誰受益誰承擔原則。

第四級分攤：醫技科室成本分攤，將醫技科室成本（包括直接計入醫技科室成本、公用成本分攤部分、管理科室成本分攤部分、醫療輔助科室成本分攤部分之和）進行分攤。分攤方法：使用收入支出配比平衡原則。

科室級成本核算是目前民營醫院使用最多的成本核算，可操作性強，數據容易取得。但是，目前科室成本核算的分配方法很粗糙，基本上按照一種標準分攤，這樣容易造成結果的不準確，甚至誤導管理層作出錯誤的決定。

2.2醫療項目成本核算

醫療項目成本核算是指對醫院醫療服務項目所發生的物化勞動和活勞動所消耗進行歸集和核算。由于醫療項目核算方法較科室成本核算，難度加大，主要體現在醫療服務項目眾多，且不同的醫療項目診療路徑不徑相同，成本不穩定，切取數更復雜，所以，目前民營醫院很少開展醫療項目成本核算。醫療項目成本核算方法主要有醫療項目實際法和相對值法。

2.2.1實際法成本核算的基本步驟有兩個：

第一步：在科室全成本核算的基礎上，計算科室每單位時間基本成本；

單位成本=科室總成本/科室總工時。

第二步：根據各醫療項目操作時間將科室成本分攤至醫療項目；

醫療項目成本=科室單位成本*項目操作時間+醫療項目消耗材料成本。

2.2.2相對值法

相對值法是指在調查、咨詢相關醫療專家人員的基礎上，確定出醫療服務項目成本相對值表，再由已核算的參照項目的實際成本乘以未核算項目的成本相對值，推算出未核算項目的成本的一種方法。

未核算項目成本公式為：

未核算項目的推算成本=參照項目的核算成本×相對系數

相對值法不是以醫院全部的醫療項目作為成本核算對象，而是根據專家的意見給出一個相對“合理”的資源消耗作為成本核算對象，因此相對值法對成本發生過程中每一個步驟都要求嚴格，其計算值代表醫院提供服務項目時的一個合理成本水平，更加接近標準成本。

2.3單病種成本核算

單病種成本核算是由美國首先提出的，主要是為了推行診斷分類定額預期支付制（DRG），DRG對引導美國醫療需求及醫療費用的過度增長起到了積極作用。但是，這種方法不能完全適應中國的醫療改革，目前還沒有一套行之有效的方法體系。病種成本核算是指以病種為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種方法。目前病種成本核算是建立在科室成本核算和項目成本核算的基礎上進行。主要有歷史成本法和標準成本法兩種類型。

2.3.1歷史成本法：

指通過對大量的病種和病種病例進行回顧性調查了解，進行的病種成本核算。計算某病種的平均住院日、平均藥費、平均醫療費等，分攤到病種治療所需的平均醫療服務項目成本上，歸集為單病種醫療成本。

2.3.2標準法：

標準法強調病種的疾病診斷標準及病種病例分型標準化；通過制訂病種的診療技術方案使醫療技術項目標準化；根據全國或本地區醫療收費統一價格，測算出病種病例的醫療成本。

3民營醫院成本核算存在的問題

我國民營醫院由于自身的特點，規模小，以專科為主，大多數醫院對成本核算僅停留在醫院級成本核算，對于科室成本核算只有一些大型民營醫院才重視，但是成本核算方法單一，計算成本對象的結果不是很準確，更談不上成本管理，價值鏈成本管理。民營醫院成本核算存在的問題主要有：

3.1缺乏規范的成本核算制度

醫院成本核算是醫院成本管理的重要環節，成本核算對象的確定，成本分配路徑的確定，成本內容的確定，成本分攤系數的確定等問題，都是醫院成本核算需要考慮的主要問題。但是，目前，我國民營醫院成本核算還沒有一套完整的規范體系。2010年12月公布的公立醫院新《醫院會計制度》和《醫院財務管理》，對醫院成本核算作了說明，要求公立醫院進行成本核算，成本管理，加強成本控制。但對民營醫院，僅說參照企業會計制度執行。由于醫院與企業不同，不能完全按照企業的成本核算方法，很多民營醫院都是參照企業的成本核算辦法準則制定自己的成本核算制度。因此，制度統一的成本核算制度和標準，提高成本核算的準確度，是民營醫院成本管理的重要依據，才能實現民營醫院價值鏈成本管理。

3.2成本管理意識薄弱

由于民營醫院的高端人才缺乏，不僅體現在醫療技術人才，還體現在財務管理人才的缺乏。民營醫院的投資者用重金吸引高級醫療人才，但為了減少支出，僅聘請一般的財務人員管理醫院財務運行。這也造成了醫院全員成本管理意識薄弱。同時，由于民營醫院普遍偏小，民營醫院管理者只重視強占市場，增加收入，忽略了醫院成本管理的重要性，造成雖然醫院醫療服務量上升，但是醫院的收益并未上升的局面。還有，部分民營醫院管理者認識到醫院應該加強成本管理，但是對成本管理的認識存在誤區，導致成本管理并沒有真正實現其本身意義。

3.3成本核算信息化程度不高

由于民營醫院成本管理意識薄弱，民營醫院規模小等原因，民營醫院很多沒有進行信息化建設，只有大型的民營醫院采用目前比較流行的HIS系統，統計醫院的經營收入。同時，由于我國目前尚沒有一套統一的、規范化的成本核算計算機軟件來適應民營醫院成本管理，所以，民營醫院普遍信息化程度不高。

4民營醫院成本核算的對策

4.1建立一套相對科學實用、有效的醫療成本核算統一標準

醫院成本管理是醫院全體成員參與的一項系統工程，由于醫療服務的復雜，醫院各科室間的關系密切，給醫院成本核算帶來巨大困難。因此，逐步完善醫療成本核算對象，醫療成本核算的內容，對各成本進行分類，建立成本中心，確定成本分攤的方法，系數，探索出一套符合民營醫院特點，又能有效控制民營醫院醫療服務成本，使符合民營醫院價值規律，又能保證醫療服務的公平、效率的標準成本核算體系。

4.2加強對材料成本的控制

一般情況下，材料成本占科室總成本的比例在30%之間，材料消耗是科室成本的重要內容，也是醫院成本的重要組成部分，因此，對醫院材料加強管理和控制是有必要的。一是對醫用材料實行動態定額控制，消耗定額根據實際消耗和業務收入增長因素制定，通過 erp系統時時監控在定額內；二是對藥品材料實行定量庫存，根據實際調研各庫房藥品的使用情況，以及對藥品重要性進行區分，測算各庫房的經濟庫存當量，在保證供應的前提下降低庫存成本，減少資金占用。三是對貴重、使用量大的醫用材料實行公開招標，引入競爭機制，降低采購價格和采購成本。四是加強供應商價值鏈管理，找出可能降低成本的方法，優化供應商價值鏈。

4.3優化醫療項目組合，簡化成本管理措施

成本管理的各個環節都會對醫療經營活動產生較大影響。由于醫院醫療項目很多，逐個管理必會帶來管理成本上的浪費，也會帶來醫院成本管理的復雜，將性質相同，診療路徑一致的醫療項目組合管理，簡化價值鏈，簡化醫院成本管理措施。

4.4實現醫療成本核算信息化

依賴于各終端錄入人員操作的規范和錄入的準確，依賴成本數據的分類與編碼標準化等，以實現成本核算數據的自動收集、存儲分析和信息共享。醫院成本核算管理是醫院經濟管理改革的重要內容，我們應當充分利用成本核算這一工具，對醫院成本事前、事中、事后進行計劃和控制。同時醫院成本核算信息系統還要與醫院臨床信息系統資源共享，把臨床信息系統采集到的有用信息轉化成醫院成本核算所需要的信息，使醫院經濟管理由粗放型向集約型，由定性向定量管理轉變，有效降低醫院經營成本，提高經濟管理效益。

參考文獻：

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[2]鄭文，陳家應，陳劍峰.醫療服務成本核算方法綜述[J].中國醫院，2007，11（6）： 60-62.

篇8

醫院是公益性、非營利性的機構，現代醫院的成本管理與核算定位在更具深度和廣度的層面上。在實際工作中，人們對成本核算與管理的意識淡薄，片面地認為成本核算就是成本管理，而實際上成本核算只是成本管理的一項重要組成部分。

一、醫院成本核算與管理的現狀

1、缺乏足夠的重視

醫院領導對成本的核算與管理不夠重視，而且組織機構的設置也不科學。從當前情況看，大多數醫院沒有從主觀上給予成本核算與管理足夠的重視，財務部門得不到相關領導和部門的配合與支持，開展工作的難度較大。成本的核算管理是由醫院財務部門組織進行的，但由于體制上存在疑義，目前的一般做法是醫院單獨成立經濟核算管理部門，由該部門全權負責成本的核算與管理工作，忽視了財務部門應發揮的作用。財務部門與成本核算管理部門不應相對獨立，而應是相互協調與包容的部門。

2、成本核算管理體系不健全

我國很多醫院目前實行的是不完全成本核算，成本的核算與管理為員工獎金的發放提高依據，或者是以增收醫院收支為目標對各科室的收支狀況和工作量進行檢查測算。科室成本核算主要是對其收支進行盤點核算，計算出科室的經濟收入；獎金分配則是建立在對科室收支狀況的核算基礎上，根據科室的可控成本情況分配獎金。而實際上，成本核算管理不僅要考慮各科室的可控成本，還要考慮醫院成本分攤在科室的間接成本。主要表現有：在實際操作醫院服務成本核算過程中，如何科學合理地分攤后勤、行政等部門的成本。分攤的方法比較多，但基本上都缺乏準確性和可操作性。

3、成本核算管理的方法不統一

醫院與其它單位不同，其成本較復雜，服務的項目種類較多，各科室、各病種的分配標準和費用歸集不同，醫療技術和設備的更新速度較快，這些因素導致了醫院成本核算的不確定性增加，導致了很多醫院的成本核算管理不規范。比如，現在一些醫院在進行成本核算管理時，經常與科室的分配收入相聯系，由于科室的分配形式存在差異，動機和目的也各不相同，所以采用的成本核算方法不統一，成本核算的范圍僅涉及直接費用，沒有覆蓋醫院的全部成本費用，這樣一來，科室的分配收入就與醫院的實際經濟收益不一致。而且，由于各醫院的成本開支范圍不同，在進行成本核算管理時，采用的費用分攤方法也不同，分攤方法較隨意，且具有很強的主觀性，比如，有些醫院采用的是不完全成本核算，不將無形資產和固定資產的折舊計入在成本范圍內，而有些醫院較先進，采用的是全成本核算，這就導致了各醫院的成本核算管理標準不一致，不能真實地反映消耗的成本。

二、解決醫院成本核算管理現狀的對策

1、按市場規律進行成本核算管理

醫院在進行成本核算管理時，應遵循市場規律。市場經濟講究的是效益，所以醫院進行必要的成本核算管理也是應當的。醫院是經濟實體，但有別于企業。醫院提供的是醫療服務，其工作性質決定了醫院不能采用完全意義上的經濟成本費用核算，因為醫院有時候要付出具有社會意義的成本費用，也就是說要做一些公益事業，如果將醫院看作是一個經濟實體，那進行完整意義上的財務成本核算管理是非常有必要的。醫院在進行成本核算時，應建立雙向成本核算管理體制，既嚴格按照成本核算控制管理進行工作，又從經濟和社會兩個方面進行把握。

2、加強成本核算管理意識

醫院作為一個相對意義上的經濟實體，其經營過程需要大量的成本，每個月對發生的成本進行核算與管理是非常有必要的，這是實行科學經營和現代管理的基本保障。醫院領導管理層和財務人員必須要樹立加強成本核算管理的理念，掌握成本分析、評價的方法。只有領導管理層充分認識到成本核算管理的重要性，并從成本控制的意義、必要性及現狀等不同角度進行宣傳教育，讓員工認識到成本核算不僅僅是醫院財務部門的工作，還關系到每位員工的利益和醫院的發展。發動全體員工加入到成本管理當中，比如，注重加強對醫院的各種醫療器械的維護和保養；采購新物資前做好財務預算；主動清理并合理使用閑置設備；注意節約水電；注重管理醫院材料等。醫院只有從成本核算的基礎性工作做起，才能提高成本管理水平。

3、采用科學的成本核算管理方法

醫院成本核算管理應該科學化和規范化，政府相關部門應對此制定統一的成本核算方法和標準，統一成本核算的口徑，并符合醫院會計制度的要求。各科室成本核算應采用全成本核算，確定核算的基本單位，目前醫院的科室部門較多，成本核算的工作量過大，因此對職能類似的科室應加以歸并，按發生地點可分為直接成本科室和間接成本科室。直接成本科室由門診科室、臨床科室、醫技科室，由財務部門進行管理，統計科室員工的薪酬、材料費、水、電等。將醫院成本按性態劃分，比較分析成本、業務量和利潤三者的關系，為醫院的資源配置提供具體的量化數據，降低醫療成本。

三、結語

醫療衛生體制的改革不斷深入，競爭日益激烈，醫院在提供一流的服務和技術時，還要兼顧病患的經濟實力。因此醫院要想獲得長遠發展，就必須要提高整體的經濟管理水平，以較低的成本耗費取得較大的經濟效益和社會效益，維護醫院的正常有序運營。

參考文獻：

篇9

我國現行的《醫院會計制度》于1999年1月1日實施，運行已有13年，隨著2000年《企業會計制度》的制定及2006年以來的《企業會計準則》、《企業會計準則———應用指南》、《注冊會計師執業準則》等一系列會計規章的陸續頒布，現行《醫院財務制度》的局限性日益突出。現行《醫院財務制度》沒有對成本核算做出具體規定，不能滿足全成本核算要求；在激烈的市場競爭中，特別是我國醫改不斷深入，醫院成本核算亟待完善。在這種情況下，2010年12月新的《醫院財務制度》頒布實施。新制度加強成本核算管理在成本核算對象、成本項目、成本分攤的流程等方面做出了與現行制度不同的規定。基于此，本文從醫院成本管理目標出發，對以上三個基本問題進行比較和分析，以加深對新制度成本核算的理解和認識。

二、醫院新舊財務制度成本核算問題比較

（一）關于醫院成本核算對象問題 成本核算的首要目的是提供成本信息，成本核算對象決定著成本信息的內涵，成本信息是為管理服務的，因此，確定成本對象必須以成本管理的目標為出發點，成本系統的一個目的就是確定成本對象。如作業、產品服務和客戶成本。羅賓·庫珀等認為，成本管理系統主要有三個功能：一是基于財務報告的目的而計量的存貨成本和產品銷售成本；二是向生產作業人員和員工提供的關于他們的工序是否有效率的經濟性反饋；三是估計產品、服務、各項作業及客戶的成本。由于我國醫院公益性的特點，在以上三個主要功能的基礎上，應再增加一項，即向政府部門提供決策所需要的有用的成本信息。所以，為了滿足外部財務報告使用者對醫院總體成本水平的了解，醫院提供財務報告，應該核算總成本；為了滿足醫院員工及各級管理人員對成本信息的需求，進行醫院成本控制和內部績效考核評價，醫院需要核算作業成本或部門成本；為了滿足醫療物價定價、財政的支出、補助等政府部門制定政策的需要，醫院必須核算項目成本和病種成本等。

現行制度中，醫院成本核算對象體系不健全。成本的核算僅僅是單位內部作為獎金分配的依據，不能適應財政、物價等政府部門制定政策的需要。現行的成本核算對象包括科室層面的成本核算，且成本核算科室的劃分又不科學。其中科室成本核算僅包括醫療科室和藥品部門的核算，輔助科室的費用支出直接計入醫療支出，提取的修購基金按固定資產的使用部門分別計入醫療支出、藥品支出。間接費用包括行政管理部門和后勤部門發生的各項支出，分攤計入醫療科室和藥品部門沒有涉及項目成本和病種成本。新的財務制度成本核算對象比較全面，包括三個層次，既有醫院總成本的核算，又有科室成本核算，還有病種成本核算、醫療服務項目成本核算、床日和診次成本核算。

在科室成本核算的層面上，新的醫院財務制度規定：開展全成本核算的醫院，必須將由財政項目補助支出和科教項目支出所形成的固定資產折舊、無形資產的攤銷納入到成本核算的范圍。這樣，擴大了原來成本核算的范圍。

（二）關于醫院成本項目問題 醫院的成本項目是按經濟用途來劃分的費用，說明生產支出的用途是什么。成本項目的分類要根據管理需求來確定，決定著成本信息的經濟內含，企業成本一般可設置三個成本項目：俗稱“料、工、費”即“直接材料”、“直接工資”和“制造費用”。這種企業成本項目的分類方法也適用于醫院成本核算與分類，但是醫院又有其自身的特點，不能完全照抄照搬企業的成本核算。

醫院強調社會效益，同時兼顧效率，因為我國的公立醫院是公益性單位，所以在成本項目設置上，既要體現醫院自身核算管理的要求，也要體現政府部門對醫院公益性管理的需求，因此，提供的成本信息既要滿足醫院內部管理需要，又要滿足政府定價決策及政府財政補償政策的需要，從而，在醫院成本項目的設置上要進行合理地規劃與制定。在設置以上成本項目的同時還要考慮財政補助成本。所以綜合考慮醫院的成本項目，應包括直接藥品、直接材料、直接人工、折舊費用及部門費用和管理費用，而且應設立財政補助成本。如果進行績效考核、成本控制，則核算全部成本；如果進行政府定價，則考慮成本減去財政補助。而現行財務制度中，成本項目設置不合理。

一是沒有設置專門核算成本的會計科目，只按照醫療部門和藥品部門設置了醫療支出、藥品支出，行政及后勤部門的管理費用在二者之間分攤。醫療支出和藥品支出中沒有設置累計折舊項目，而是設置修購基金項目，而修夠基金是根據醫院收入或結余來進行計提的，而不是根據固定資產的價值。這樣一方面不利于成本的核算，另一方面與固定資產本身的價值脫節了，計提的折舊部分可能已經超過了固定資產的價值或者計提得固定資產折舊不足，從而對固定資產核算產生了較大的影響。而且如果固定資產不計提折舊，在賬面上反映的永遠是固定值產的初始成本，這會導致醫院資產負債表中資產有虛假成分，資產負債率也不準確。

二是沒有考慮到政府對醫院的財政補助的成本項目。新制度對成本項目的劃分上，在基本的成本項目分類的基礎上還考慮了政府的財政補助成本：在成本項目設置上對醫療支出和藥品支出合并不再設醫療支出、藥品支出，而直接設置“醫療業務成本”弱化藥品加成的核算。再將醫療業務成本進行成本項目劃分為直接材料、直接人工和部門費用。將醫療、藥品放在一起進行會計核算，這種核算更加符合醫院的實際的需要；在科室層面上進行全成本核算時，還加入了管理費用成本項目；在成本項目中設置了累計折舊，擴大了成本核算的范圍，讓資產負債更加符合實際，極大地體現了權責發生制的會計基礎。如除了一般的醫療業務核算中固定資產計提折舊計入成本項目外，新制度還規定：在開展醫療全成本核算的地方或醫院，應將財政項目補助支出和科教項目支出所形成的固定資產折舊、無形資產攤銷納入成本核算范圍；醫療業務成本除了包括基本醫療服務測成本項目外，還包括財政基本補助發生的歸屬于醫療業務成本的支出，如政策性虧損補貼。但是這也存在一個問題，即不同的資金來源形成不同的成本信息。新制度的成本項目中若包含了財政支出成本，可以用來進行績效評價和成本考核。但是卻不能用在政府定價上。

（三）關于成本分攤流程問題 企業成本劃分為產品成本、期間成本。其中產品成本又分為直接成本和間接成本。間接成本要進行分攤。根據管理者對成本信息的需求，結合醫院的業務流程，醫院成本的核算有三個層次：一是總成本，包括基本醫療成本、公共衛生成本、科研成本和教學成本；二是部門成本或作業成本；三是產品成本，包括項目成本和病種成本。因此，成本的分攤流程可按下列步驟進行。

第一步是總成本的歸集與分攤。需要按照醫療、科研、教學、公共衛生分別進行成本的歸集和分攤。

第二步是部門、科室的成本核算。按照直接費用直接計入和間接費用分攤計入的原則進行部門、科室成本的核算。在科室全成本核算的過程中，還涉及到兩次分攤：一是分攤不能直接得到的科室消耗。二是將間接成本科室的成本向直接成本科室的分攤。

第三步，產品成本核算，有兩種路徑選擇：一是按病種，按不同病種分別核算成本。二是將項目作為分攤的基礎，以醫療衛生服務的項目作為核算的對象，對每個服務項目的全部成本進行定期核算。

現行制度規定醫院成本核算包括醫療支出核算和藥品核算。直接費用是直接計入醫療支出和藥品支出。管理費用按一定的比例分攤計入。這種人為分攤管理費用的方式容易因數據處理不當造成誤解，而且容易造成醫院收支結余不準。管理費用在會計報表中被分攤到醫療支出和藥品支出中，并不作為科室成本核算的指標考核，不能完全、真實地反映醫療活動的成本。沒有提及項目成本核算和病種成本核算的分攤。

新制度在進行醫院總成本核算的同時，科室成本的分攤中，“管理費用”不再像原制度中要求的要二次分配，將不再分攤至“醫療成本”中，這樣，設置的醫療成本科目將更能客觀、真實、單純地反映出醫院從事醫療服務活動所需的耗費，這樣政府進行投資決策就有了直接的依據。在醫院進行全成本核算時，本著成本效益性關系，按照分項逐級分步結轉的方法進行分攤，先將行政后勤類科室的管理費用向以下科室進行分攤，如臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類，再將醫療服務類和醫療技術類科室分攤，最后將醫療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤。最終將所有的成本轉移到臨床服務類科室。在有條件的醫院進行病種成本和醫療服務項目的核算。這樣整個醫院的成本分攤體系就比較健全。

三、醫院新財務制度成本核算的意義

（一）新制度成本核算實現了與企業財務成本核算的對接 引入企業會計成本核算理念，建立和完善了成本核算財務體系。會計信息作為一種國際通用商業語言和公共的信息資源，會計信息之間相互可比、并且真實公允，從而對各國經濟發展與世界經濟的融合起著非常重要的作用，如新制度加強醫院財務成本核算，在成本核算及分攤上極大地體現了權責發生制的會計核算基礎，提供真實可靠的成本信息，實現了與企業財務成本核算的對接。再如把累計折舊作為一個成本項目在成本中進行核算，成本項目的劃分和成本費用的分攤流程上，建立了適合各方管理目標和醫院實際的成本核算系統。

（二）新制度成本核算與《新醫改》要求保持一致 新醫改明確鼓勵社會資本舉辦醫療衛生機構，支持和發展非公立醫療衛生，社會資本參與醫療衛生發展，將逐漸形成多元化社會辦醫格局，醫院面臨著激烈的市場競爭，醫院逐步由社會公益性事業單位成長為自主經營、自負盈虧和具有獨立法人地位的經濟實體。在當今社會化大生產利潤平均化、市場相對穩定和產品價格上調窄間狹小的環境下，開展內部潛力挖掘，即成本核算。新制度中建立適合醫院實際的成本核算和各方管理目標的系統，為了使成本信息的適用性更強，避免成本工作的盲目性，所以一切從醫院成本管理的目標和需求出發，這必將使醫院的成本管理工作在醫院內部成本核算管理、績效考核管理以及政府價格制定、宏觀決策制定等中產生重要作用。

（三）新制度中的成本核算管理表明預算會計向成本會計的過渡 新的醫院財務制度的頒布是醫院財務管理上的一項重要改革，成本核算管理從成本對象、成本項目和成本歸集與分配流程上進行，醫院實行成本核算從會計工作角度來講，是由事業單位的預算會計核算向企業單位的成本會計過渡。不論是選擇成本核算對象、設置成本項目和成本分攤流程及分攤方法等各個方面，都做了一系列的改革，是醫院管理的進一步科學化。醫院成本管理對醫院會計核算提出了更加嚴格的要求，促進了會計人員素質的提高和醫院核算方法的完善。

（四）醫院的成本核算日益由宏觀管理向微觀核算發展 隨著我國醫院逐步被推向市場，醫院在實行成本核算之初的管理和指導思想是對醫院經濟實施宏觀的、粗線條的管理政策，在這種管理政策指導下的成本核算的理論和思想越來越不適應市場的要求。同時，醫院也越來越不滿足于這種宏觀粗放型的成本核算方式，而是要求醫院的成本核算能起到控制成本、提高效益的作用，確實能作為醫院日常管理的一種具體方法和制度，從而，醫院成本核算也逐漸由宏觀管理向微觀核算發展。具體表現在由原先醫院的會計核算向新制度下的病種核算、醫療項目核算和科級統計核算等發展。

參考文獻：

篇10

于是，公司決定在會計電算化的基礎上進一步升級，2000年8月，雙鶴藥業公司采用用友最新推出的U8管理軟件，解決以成本核算為中心的企業成本管理。產品成本是綜合反映企業業績的重要指標，它可以為企業經營決策提供重要依據，為正確企業損益提供基礎信息，因此對企業十分關鍵。在啟用U8成本管理系統之前，雙鶴藥業主要采用手工方式核算產品成本，手工條件的成本核算不僅費時、費力，而且無法保證成本核算的正確性和及時性，且滯后時間過長、誤差太大的成本資料對企業管理也沒有價值。因此，雙鶴藥業公司必須將成本管理和信息技術相結合，借助財務管理軟件來實現企業成本管理。

規范成本核算流程

借助U8管理軟件，雙鶴藥業公司實現成本核算的基本流程包括基礎信息設置、具體方法設置、日常數據錄入、成本計算、成本分析幾個部分。

利用管理軟件來實現成本核算，首先必須進行基礎設置，為成本核算的開展提供最基本的信息。基礎設置主要包括：部門設置、存貨設置、成本對象以及工序設置等等。在U8成本管理系統中，成本費用的來源有多種形式，如：可以手工錄入，也可以直接從總賬、存貨系統、固定資產系統、工資系統等子系統直接取數。雙鶴藥業成本核算基本數據主要來源于存貨系統和總賬系統。

北京雙鶴藥業股份有限公司由三個分廠負責生產：注射劑分廠、片劑分廠和原料藥分廠。從生產工藝而言，注射劑分廠和片劑分廠的產品生產屬于單步驟生產，原料藥廠的產品生產屬于多步驟生產；從產品生產組織而言，前兩個分廠屬于大批量生產。因此雙鶴藥業公司分別采用品種法和分步法進行成本核算。

雙鶴藥業公司沒有啟用工資以及固定資產系統，因此，成本項目中的人工費用以及制造費用來自于總賬系統；成本項目中的材料費用來自于存貨核算系統。

雙鶴藥業公司的成本核算過程中，需要進行設置的費用分配率包括共用材料分配率、人工費用分配率、制造費用分配率以及在產品分配率。經過對料、工、費的來源進行設置，雙鶴藥業公司已基本完成了成本費用的初次分配和歸集的設置，即將大部分材料費用歸集到各產品名下，將其他成本費用歸集到各生產部門范圍內。為了計算最終產成品的成本核算，還必須按部門歸集的成本在部門內部各產品之間、在產品和完工產品之間進行分配，因此，在管理軟件中，需要定義各種分配率，為系統自動計算產品成本提供完備的基礎設置。

在成本管理系統中，提供兩種成本計算方法：自動計算、分步驟計算。自動計算即系統一次性完成成本計算工作，不需要人為干預，省時省力；分步驟計算即按照手工成本核算的習慣分步驟計算成本，每完成一步，均可查詢該步計算結果，如發現異常，可修改成本基礎設置或日常資料。修改完畢，再進行計算。分步驟計算有利于確保成本計算的準確性。

成本完畢后，可以隨時查詢在產品、半成品、產成品的匯總成本以及明細成本，可以按工序、按部門查詢其產品成本。

成本的歸集和分配一般于期初確定，并在成本系統、存貨系統和總賬系統中利用初始設置固定下來。方法一旦固定，期中只需要錄入相關的業務數據，系統自動計算各產品成本。期中的工作，稱之為成本核算日常處理。

期初，雙鶴藥業已經將各成本費用的來源進行了初始設置，需要進行成本計算時，可以在成本管理系統中，通過自動“取數”來完成料、工、費的獲取。

月末，成本費用必須在完工產品和在產品之間進行分配。因此，雙鶴藥業必須對本月完工產品和在產品進行統計，為成本分配提供依據。

根據所選的不同成本核算方法，雙鶴藥業還可以錄入相應的其他資料，如實際工時日報表、工序產品耗用表、在產品約當系數表、分配標準表等等。

通過基礎設置，可以確定成本核算方法、成本費用來源；通過日常處理，企業對成本費用進行歸集，并確定成本分配具體依據。至此，進行成本計算的準備工作已基本完成，可以執行系統“成本計算”功能。

效果

通過企業管理軟件實現企業的成本核算和管理，雙鶴藥業公司節省了成本核算的人工成本，提高了成本核算的及時性和準確性，為計算企業期間損益、考核部門業績以及進行成本分析提供了數據。