管理控制的方法模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇管理控制的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)任何一個(gè)施工工程來講，甲方監(jiān)督管理控制都是非常重要的環(huán)節(jié)，有些甲方單位因?yàn)椴恢匾暪芾?，不僅在施工過程中出現(xiàn)了很多不安全的因素，而且，增加了甲方的成本。

二、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

1、甲方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方也就是甲方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，如此一來甲方所承擔(dān)的工作就會(huì)變多，工作范圍的范疇也隨之增加，同時(shí)也需要強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)，這就需要綜合素質(zhì)較高且專業(yè)技術(shù)良好的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理。 甲方工程項(xiàng)目管理主要包含對(duì)工程進(jìn)度管理、對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)察、安全建設(shè)以及安全部門和使用部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工過程中，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常重要的一部分。甲方應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、例會(huì)協(xié)調(diào)以及專題協(xié)調(diào)三個(gè)方面。在施工過程中，建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化的程度也不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)快，然而甲方工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量問題也逐漸暴露。尤其是在近些年來因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故漸漸增加，所以對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)都無法在下一次采用。另外，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不確定因素非常多，這就對(duì)管理者有了更高的要求，要充分調(diào)動(dòng)各部門的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門之間只有積極配合才能確保工程項(xiàng)目的安全，才能促使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、甲方監(jiān)督管理控制常見的問題

1、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，即便是注冊(cè)監(jiān)理工程師，大部分也是只掛名，不從事監(jiān)理工作，本文作者曾就職一家監(jiān)理企業(yè)，該公司為甲級(jí)資質(zhì)，全公司的職員只有總經(jīng)理是公司注冊(cè)人員，在各個(gè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)是本公司的注冊(cè)人員，在該公司所有的注冊(cè)監(jiān)理工程師均是掛職，都沒有在公司工作，公司掛名的監(jiān)理工程師只是為公司資質(zhì)就位用。在一個(gè)工程施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。在很多情況下都是承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)以后，才開始在社會(huì)上招聘監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是乙級(jí)、甲級(jí)公司，但實(shí)際操作、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸?，作者就曾在一個(gè)大型化工項(xiàng)目上遇到這種情況，該項(xiàng)目投資約30多億元，通過招標(biāo)由化工系統(tǒng)某綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理，但現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中該公司只派了一名本公司的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其余人員均在當(dāng)?shù)卣衅?，“借雞抱窩”的情況較多。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭

順利的開展工程的監(jiān)理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)三個(gè)方面的因素。然而多數(shù)的監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中通常情況下都是在實(shí)行低價(jià)承包。建設(shè)單位在進(jìn)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭時(shí)，常常沒有把監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是優(yōu)先考慮最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而造成了不恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前存在著這樣一種現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)為了資質(zhì)就位從社會(huì)上尋找有監(jiān)理資格證的人員，要求這部分人員只掛證，不工作就給很高的待遇，因此很多通過全國執(zhí)業(yè)資格考試的人員都不從事監(jiān)理工作，這樣從全國取得監(jiān)理資格的人員看監(jiān)理行業(yè)的水平還要大打折扣。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)” 目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng)。

5、業(yè)主行為的不規(guī)范，是直接造成建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的原因之一

在建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師是按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍來開展活動(dòng)的，一般來說監(jiān)理合同都明確了監(jiān)理三大目標(biāo)的控制任務(wù)，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師只有義務(wù)而沒有權(quán)利。

6、把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

按照監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同來監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的不應(yīng)該是承包商的質(zhì)檢員，而是作為公正的第三方的監(jiān)理工程師。這涉及到職責(zé)和驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收得在承包商自檢合格之后才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商要確保產(chǎn)品合格，不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，而監(jiān)理負(fù)責(zé)全面檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員。

四、甲方監(jiān)督管理控制問題的解決方法

1、抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)

（一）完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）制定有效的安全技術(shù)及專項(xiàng)安全施工方案。

（三）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（四）做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理。

2、構(gòu)建新型的管理模式

結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，設(shè)立三個(gè)部門：市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。

3、在合同管理上下功夫。

合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

4、深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來說，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門以及政府主管部門的關(guān)系；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，提升他們的綜合能力，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。

5、有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，實(shí)行專業(yè)分包、招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。

五、結(jié)束語

以上是對(duì)甲方監(jiān)督管理控制的常見問題和解決方法的論述，在實(shí)際的施工工程中，甲方的監(jiān)督管理非常重要，不僅要減少安全隱患，還要加強(qiáng)人員的管理，增強(qiáng)工程的質(zhì)量，同時(shí)盡量介紹成本，獲取更大的利益空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍微 試論甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析 城市建設(shè)理論研究-2014年10期

篇2

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略描述了一個(gè)組織達(dá)到其目標(biāo)的總方針。戰(zhàn)略制定是決定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的過程。企業(yè)組織目標(biāo)有財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)；非盈利組織同樣有其目標(biāo)。在戰(zhàn)略制定過程中，組織目標(biāo)通?？醋饕阎?，但有時(shí)戰(zhàn)略制定也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身。一個(gè)組織可選擇許多方法以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定過程實(shí)際上也是戰(zhàn)略選擇過程。當(dāng)組織戰(zhàn)略確定后，如何使組織目標(biāo)及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)是管理控制的基本任務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解是管理控制的第一步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程如圖2所示。

圖中展示了從組織目標(biāo)到控制標(biāo)準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程。要理解這一戰(zhàn)略分解過程，還應(yīng)明確戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。

戰(zhàn)略本身是重大的和重要的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源數(shù)量。戰(zhàn)略反映了一個(gè)高級(jí)管理者對(duì)其組織的發(fā)展定向；戰(zhàn)略規(guī)劃則是在組織方向一定的情況下所進(jìn)行的資源配置與使用的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃在短期內(nèi)（通常一年）所應(yīng)采取的資源配置方案?？梢姂?zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實(shí)的保證。在管理控制過程中，戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵，它一方面使組織戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

二、控制標(biāo)準(zhǔn)制定

管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行。這個(gè)控制意圖從總體上說是組織目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效控制的重要步驟。

制定管理控制的標(biāo)準(zhǔn)從具體程序或環(huán)節(jié)上包括：

第一，明確組織目標(biāo)影響因素，或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素；

第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；

第三，確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；

第四，制定先進(jìn)、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

圖3可反映管理控制標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)；效率（比率或相對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)與效果（總量或絕對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等等。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。

三、管理控制報(bào)告

管理控制關(guān)鍵在于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報(bào)告。

管理控制報(bào)告的編制步驟如圖4所示。

管理控制報(bào)告體系建立的理論基礎(chǔ)，應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。相關(guān)決策從不同角度看可產(chǎn)生不同的分類。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)從資本經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策四個(gè)層次進(jìn)行，并相應(yīng)形成四種經(jīng)營責(zé)任中心。每一責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)及其分解建立相應(yīng)的報(bào)告系統(tǒng)。因此，管理控制報(bào)告體系的建立可以此為理論依據(jù)，形成資本經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、商品經(jīng)營報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。如表1。

四、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際上也是控制業(yè)績的評(píng)價(jià)，如果對(duì)控制成效缺少評(píng)價(jià)必然影響控制者的積極性。應(yīng)當(dāng)注意，一個(gè)組織的業(yè)績與組織中管理者或控制者的業(yè)績可能是不同的。管理控制中的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更側(cè)重于對(duì)管理者或控制者業(yè)績的評(píng)價(jià)。

經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則主要有：第一，組織（企業(yè)）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第二，經(jīng)營成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第三，組織內(nèi)部評(píng)價(jià)與組織外部評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第四，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

目前理論界與實(shí)務(wù)中研究與應(yīng)用較為普遍的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法主要有兩類：指標(biāo)體系評(píng)價(jià)；平衡記分卡評(píng)價(jià)。

1．指標(biāo)體系評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一系列指標(biāo)從不同角度或側(cè)面評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。指標(biāo)體系評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)方法特點(diǎn)的不同分為：指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)和指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)是從最綜合（或結(jié)果）指標(biāo)入手，經(jīng)過指標(biāo)層層分解形成反映經(jīng)營業(yè)績過程和不同側(cè)面的指標(biāo)體系。杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系就是典型的指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)是從反映經(jīng)營活動(dòng)的過程或各個(gè)側(cè)面入手，應(yīng)用一定的方法經(jīng)過綜合得出一個(gè)分?jǐn)?shù)或指數(shù)，用以評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法以及現(xiàn)行企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)功效系數(shù)法都屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

2．平衡計(jì)分卡實(shí)際上也屬于指標(biāo)體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)，但與傳統(tǒng)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)不同的是它在指標(biāo)分類、評(píng)價(jià)特點(diǎn)、評(píng)價(jià)程序方面都有所創(chuàng)新。

平衡記分卡的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面的平衡：第一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的平衡；第二，外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡；第三，成果評(píng)價(jià)與動(dòng)因（過程）評(píng)價(jià)的平衡；第四，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)的平衡；第五，短期評(píng)價(jià)與長期評(píng)價(jià)的平衡。

平衡計(jì)分卡的程序是：第一，建立企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略；第二，從平衡計(jì)分的四方面明確目標(biāo)；第三，根據(jù)目標(biāo)選擇最合適指標(biāo)；第四，企業(yè)內(nèi)部溝通與教育；第五，確定各類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)數(shù)；第六，將報(bào)酬與平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)相結(jié)合；第七，不斷修正平衡計(jì)分卡指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

五、管理者報(bào)酬

篇3

二、基于人力資本視角的股票期權(quán)內(nèi)部控制

（一）股票期權(quán)內(nèi)部控制的目標(biāo)我國《內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，內(nèi)部控制目標(biāo)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與管理控制目標(biāo)的融合。就股票期權(quán)內(nèi)部控制的目標(biāo)而言，股票期權(quán)內(nèi)部控制能保證公允價(jià)值核算模式下，股票期權(quán)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)可靠；能發(fā)揮股票期權(quán)制度對(duì)人力資本的激勵(lì)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）基于人力資本視角的股票期權(quán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)路徑盡管2004年COSO委員會(huì)在原有的《內(nèi)部控制框架》基礎(chǔ)上，結(jié)合《薩班斯———奧克斯法案》(Sarbanes—OxleyAct)推出了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理———總體框架》（即ERM框架），并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素進(jìn)一步細(xì)分為目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等，但內(nèi)部控制所函括的大部分———會(huì)計(jì)控制與管理控制依然存在。會(huì)計(jì)控制將解決企業(yè)信息不對(duì)稱矛盾，并能降低信息搜索成本，從而降低交易成本；管理控制將通過各種管理方法提高經(jīng)濟(jì)主體的組織效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為了發(fā)揮股票期權(quán)對(duì)人力資本的激勵(lì)效率，其內(nèi)部控制不妨從股票期權(quán)會(huì)計(jì)控制與管理控制兩方面展開。本文主張?jiān)谕晟乒善逼跈?quán)會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新管理控制來實(shí)現(xiàn)控制效率。

（三）基于人力資本視角的股票期權(quán)內(nèi)部控制的完善與創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)是為了激發(fā)人力資本的效率潛能。從人力資本角度研究股票期權(quán)的內(nèi)部控制，其核心在于反映期權(quán)價(jià)值以及賦予對(duì)象的價(jià)值，并能體現(xiàn)控制效率。這就要求企業(yè)不僅提供股票期權(quán)價(jià)值信息，而且也要提供賦予對(duì)象的人力資本價(jià)值信息以及與企業(yè)業(yè)績的比值信息。因此，我們必須完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、從人力資本角度運(yùn)用會(huì)計(jì)與管理方法對(duì)股票期權(quán)價(jià)值流實(shí)施有效控制，從而實(shí)現(xiàn)控制效率。

1.基于人力資本視角的授予對(duì)象的選擇股票期權(quán)控制是對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃與執(zhí)行的控制，包括對(duì)實(shí)施股票期權(quán)的授予對(duì)象、股份來源、授予股票的數(shù)量、授予時(shí)機(jī)的選擇及行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、財(cái)務(wù)資助等的控制。上市公司在依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》以及上市公司的《公司章程》等的規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)股票期權(quán)的授予對(duì)象、授予數(shù)量、授予股份的來源、行權(quán)價(jià)格的確定、行權(quán)期的選擇等作出明確規(guī)定，確保股票期權(quán)合法、合規(guī)。上述控制的核心之一在于授予對(duì)象的選擇。授予對(duì)象選擇不當(dāng)，必將引發(fā)期權(quán)計(jì)劃無效，可能導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮激勵(lì)效率。從人力資本角度看，要正確地選擇授予對(duì)象，則必須考慮授予對(duì)象———人力資本應(yīng)作為企業(yè)的一種資本要素，納入企業(yè)融資計(jì)劃以及資本結(jié)構(gòu)中。對(duì)企業(yè)而言，則必然涉及兩方面問題。其一，必須對(duì)這部分資本進(jìn)行正確的融資決策；其二，要對(duì)這部分人力資本所有者正確地激勵(lì)———授予人力資本所有者合理的期權(quán)數(shù)量、行權(quán)價(jià)格等。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)這部分人力資本籌資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際承受能力，擬訂這部分人力資本籌資方案，明確其籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)，對(duì)這部分人力資本的籌資成本所帶來的收益以及和潛在風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡。

2.現(xiàn)有涉及股票期權(quán)會(huì)計(jì)核算相關(guān)準(zhǔn)則的不足及完善就股票期權(quán)的會(huì)計(jì)核算而言，盡管股票期權(quán)的核算依據(jù)有內(nèi)在價(jià)值法、最小價(jià)值法以及公允價(jià)值法，且股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理也存在費(fèi)用化、資產(chǎn)化以及收益分配化之爭（股票期權(quán)費(fèi)用化，即將股權(quán)激勵(lì)支出直接計(jì)入費(fèi)用；若企業(yè)將股票期權(quán)激勵(lì)支出計(jì)入資產(chǎn)即為資產(chǎn)化觀點(diǎn)；而將股票期權(quán)激勵(lì)支出視同企業(yè)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的收益分配即為收益分配觀）。但美國SFAS123（以股票為基礎(chǔ)報(bào)酬的會(huì)計(jì)處理）、英國FRS20（以股份為基礎(chǔ)的支付）、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的IFRS2（以股份為基礎(chǔ)的支付)以及我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)———股份支付》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)———金融工具確認(rèn)與計(jì)量》等都傾向于在股票期權(quán)采用公允價(jià)值核算的前提下，將股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用化。我國現(xiàn)行準(zhǔn)則有關(guān)股票期權(quán)費(fèi)用化致使上市公司業(yè)績降低，影響了行權(quán)條件，從而挫傷了人力資本所有者的積極性。此結(jié)果也影響了上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的熱情并導(dǎo)致2008年以及2009年部分上市公司宣布放棄股票期權(quán)計(jì)劃。這使我們不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題：與股票期權(quán)相關(guān)的準(zhǔn)則在實(shí)施過程中出現(xiàn)了“水土不服”現(xiàn)象。為此，我國實(shí)施此準(zhǔn)則的上市公司是“原路返回”還是“就地治療”？顯然，“原路返回”不可取，否則會(huì)降低準(zhǔn)則的權(quán)威性，并將影響整個(gè)準(zhǔn)則體系的實(shí)施。因此，“就地治療”就是現(xiàn)實(shí)的選擇?！熬偷刂委煛辈粌H需要股票期權(quán)計(jì)劃的完善，也需要相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。就股票期權(quán)相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善而言，為了激發(fā)人力資本效率潛能以及實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值，避免挫傷人力資本的積極性，股票期權(quán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善可沿以下兩種路徑進(jìn)行。一方面，實(shí)施股票期權(quán)的上市公司在按照我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)———股份支付》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)———金融工具確認(rèn)與計(jì)量》等的規(guī)定進(jìn)行股票期權(quán)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，公司在設(shè)置股票期權(quán)業(yè)績考核指標(biāo)時(shí)可考慮剔除現(xiàn)行準(zhǔn)則核算方法對(duì)上市公司業(yè)績及行權(quán)條件的不利影響。從而真實(shí)體現(xiàn)人力資本的服務(wù)效能。為此，公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中可提示投資者關(guān)注因股票期權(quán)費(fèi)用化對(duì)收益的影響，甚至列示股票期權(quán)不同會(huì)計(jì)處理的比較信息。另一方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注賦予對(duì)象的人力資本價(jià)值，并對(duì)核算依據(jù)進(jìn)行有效控制，從而體現(xiàn)股票期權(quán)授予對(duì)象的價(jià)值。至于如何確定賦予對(duì)象的人力資本價(jià)值，本文將結(jié)合股票期權(quán)公允價(jià)值來探討。

3.股票期權(quán)公允價(jià)值的控制《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)———金融工具確認(rèn)與計(jì)量》規(guī)定：公允價(jià)值，是指公平交易過程中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~。美國的FASB157號(hào)（2006）規(guī)定：公允價(jià)值是指在計(jì)量日，市場(chǎng)參與者在公平交易的基礎(chǔ)上銷售資產(chǎn)所收到的金額或轉(zhuǎn)移負(fù)債所支付的金額。由此可見，我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)———金融工具確認(rèn)與計(jì)量》與FASB157號(hào)有關(guān)公允價(jià)值概念的界定并無實(shí)質(zhì)性區(qū)別。盡管理論上公允價(jià)值的確定方法有成本法、收益法以及市場(chǎng)法。但FASB157號(hào)指出：公允價(jià)值評(píng)估方法的選用應(yīng)有一定的層級(jí)順序。即：首先應(yīng)考慮市場(chǎng)法，參考活躍市場(chǎng)中同該資產(chǎn)或類似資產(chǎn)的交易價(jià)格；其次應(yīng)考慮收益法，利用資產(chǎn)未來收益的現(xiàn)金流量現(xiàn)值進(jìn)行估價(jià)；最后才會(huì)考慮成本法，即該資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)重置成本。與此相應(yīng)地，形成了公允價(jià)值評(píng)估方法的市場(chǎng)法、收益法以及成本法。就股票期權(quán)的公允價(jià)值而言，由于上市公司的股票市價(jià)易于從證券交易所、交易網(wǎng)站等處獲得，且代表了在公平交易中實(shí)際發(fā)生的市場(chǎng)交易價(jià)格，所以，股票期權(quán)的公允價(jià)值主要采用市場(chǎng)法，這也與FASB157號(hào)的精神相一致。我國金融工具確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)則進(jìn)一步規(guī)定：若股票期權(quán)的公允價(jià)值不存在活躍市場(chǎng)時(shí)，則應(yīng)采用估值技術(shù)進(jìn)行計(jì)量。采用“估值技術(shù)”進(jìn)行計(jì)量時(shí)，對(duì)于無風(fēng)險(xiǎn)利率、預(yù)期的股票價(jià)格波動(dòng)率等參數(shù)應(yīng)當(dāng)盡可能使用市場(chǎng)參與者在金融工具定價(jià)時(shí)考慮的所有市場(chǎng)參數(shù)，包括無風(fēng)險(xiǎn)利率、信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率、商品價(jià)格、股價(jià)或股價(jià)指數(shù)、金融工具價(jià)格未來波動(dòng)率、提前償還風(fēng)險(xiǎn)、金融資產(chǎn)或金融負(fù)債的服務(wù)成本等，盡可能不使用與企業(yè)特定相關(guān)的參數(shù)。在此，需指出的是，盡管理論上期權(quán)價(jià)值“估值技術(shù)”很多，如考克斯和羅斯（1976）二叉樹期權(quán)定價(jià)模型以及布萊克—休斯模型等，但被國外理論界與實(shí)務(wù)界廣泛運(yùn)用的主要是布萊克—休斯模型。該模型需要嚴(yán)格的假設(shè)條件，包括：金融市場(chǎng)不存在交易成本和稅負(fù)；無風(fēng)險(xiǎn)利率是一個(gè)常數(shù)；市場(chǎng)是連續(xù)運(yùn)行；股價(jià)是連續(xù)的，不存在股價(jià)跳空現(xiàn)象，股價(jià)波動(dòng)率σ為常數(shù)；股票不支付紅利；沒有賣空限制；市場(chǎng)中不存在套利機(jī)會(huì)。布萊克—休斯期權(quán)的定價(jià)公式是：N（d）為累計(jì)正態(tài)分布的密度函數(shù)；EX為期權(quán)的行權(quán)價(jià)格；P為目前的股票價(jià)格；σ2為每一時(shí)期股票收益率的方差；t為期權(quán)距離到期日時(shí)間；r為無風(fēng)險(xiǎn)利率。由上述公式可見，影響期權(quán)價(jià)值的因素有：股票的當(dāng)前價(jià)格（P），期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格（EX），股票收益率的方差（σ2），期權(quán)成熟期（t），無風(fēng)險(xiǎn)利率（r）。其中：股票價(jià)格越高，期權(quán)價(jià)值越高；執(zhí)行價(jià)格越低，期權(quán)價(jià)值越高；股票收益率的方差（即股票價(jià)格的波動(dòng)率）越大，期權(quán)價(jià)值越高；期權(quán)距離到期日時(shí)間（t）越長意味著期權(quán)價(jià)值越高；無風(fēng)險(xiǎn)利率（r）越高，期權(quán)價(jià)值越高。盡管我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)———股份支付》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)———金融工具確認(rèn)與計(jì)量》并未明確規(guī)定期權(quán)“估值技術(shù)”，但使用布萊克—休斯模型估計(jì)期權(quán)價(jià)值時(shí)，最難確定的影響因素是股票收益率的方差（即股票價(jià)格的波動(dòng)率）。股票收益率的方差往往根據(jù)以往股價(jià)的波動(dòng)來計(jì)算，但股價(jià)波動(dòng)期的選擇值得商榷。股價(jià)波動(dòng)時(shí)間窗口的不同選擇將帶來不同的股票期權(quán)價(jià)值，因而，這也應(yīng)成為股票期權(quán)內(nèi)部控制點(diǎn)之一。

4.股票期權(quán)授予對(duì)象價(jià)值的控制———人力資本價(jià)值就股票期權(quán)授予對(duì)象———人力資本的價(jià)值控制而言，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，則授予對(duì)象的人力資本價(jià)值為：Vn表示企業(yè)賦予對(duì)象的人力資本的價(jià)值；I表示該企業(yè)每年預(yù)對(duì)賦予對(duì)象的薪酬支出；r是適用于該企業(yè)的收益折現(xiàn)率；V表示股票期權(quán)價(jià)值，可以由上述股票期權(quán)定價(jià)模型確定。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)下，若企業(yè)股票期權(quán)賦予對(duì)象每年薪酬保持同一水平，則上述公式變形為永續(xù)年金求現(xiàn)值加持股價(jià)值。即：式中：Vn表示企業(yè)賦予對(duì)象的人力資本的價(jià)值；I表示該企業(yè)預(yù)計(jì)每年對(duì)賦予對(duì)象的薪酬支出；r是適用于該企業(yè)的收益折現(xiàn)率。

篇4

1.戰(zhàn)略管理功能

有效的制定和實(shí)施戰(zhàn)略己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，目前多數(shù)對(duì)預(yù)算的不滿是由于其缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能致力于價(jià)值創(chuàng)造。以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算管理就是要以此為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)互動(dòng)控制理論，結(jié)合各種戰(zhàn)略管理方法，不僅將預(yù)算作為實(shí)施戰(zhàn)略的工具，同時(shí)也將預(yù)算作為能對(duì)戰(zhàn)略因素及時(shí)反應(yīng)，、促進(jìn)新的戰(zhàn)略形成的戰(zhàn)略管理方法?；诖?，對(duì)預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理方面的改進(jìn)應(yīng)包括:一是要確保企業(yè)長期規(guī)劃和近期經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)資源配置具有引導(dǎo)作用;二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向選擇業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)體系應(yīng)反映戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)桿值。這些改進(jìn)可以通過在管理控制系統(tǒng)中引入平衡計(jì)分卡來實(shí)現(xiàn)。首先，通過平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算和作業(yè)預(yù)算，借助預(yù)算這一資源分配工具，把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來。其次，以戰(zhàn)略為中心，利用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡以及具有因果關(guān)系的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營行動(dòng)，使經(jīng)營行動(dòng)及員工行為都在它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化框架內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的控制，發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用。

2. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別功能

傳統(tǒng)預(yù)算管理的最大缺陷就在于，它是結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)控制，無法識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。這一缺陷可以借助平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合來克服。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是通過作業(yè)分析，識(shí)別非增值作業(yè)和低效率作業(yè)，利用作業(yè)消耗率和資源消耗率融合了一個(gè)更完備的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，使資源和作業(yè)的消耗高度透明，從而能夠識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為中心，分四個(gè)維度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，構(gòu)建了關(guān)鍵績效指標(biāo)的因果鏈，即從財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，向下通過內(nèi)部經(jīng)營過程，最終到達(dá)學(xué)習(xí)和成長方面，展示了業(yè)績和業(yè)績動(dòng)因之間的關(guān)系，再將企業(yè)戰(zhàn)略逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡、具有因果關(guān)系的業(yè)績指標(biāo)，使各級(jí)管理者都知道是什么產(chǎn)生了價(jià)值，并努力對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行管理。

3. 資源配置與財(cái)務(wù)規(guī)劃功能

傳統(tǒng)預(yù)算同時(shí)具有預(yù)算規(guī)劃和業(yè)績管理作用，由于兩種作用相互抵消，導(dǎo)致了次優(yōu)的資源配置和無效的計(jì)劃，另外不準(zhǔn)確的成本信息也會(huì)造成次優(yōu)的資源配置和無效的計(jì)劃。通過解除業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)計(jì)劃的束縛，將傳統(tǒng)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算相結(jié)合可以構(gòu)建一個(gè)完善的資源配置和財(cái)務(wù)規(guī)劃子系統(tǒng)，克服傳統(tǒng)預(yù)算上述缺陷，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及使資源配置優(yōu)化。具體做法是，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新客戶進(jìn)行的戰(zhàn)略預(yù)算，利用平衡計(jì)分卡來編制;對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及客戶的預(yù)算采用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，然后利用傳統(tǒng)預(yù)算程序，形成經(jīng)營預(yù)算。

4. 業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)功能

為了克服傳統(tǒng)預(yù)算在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方面的缺陷，本文認(rèn)為不應(yīng)直接采用預(yù)算指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)，而需重新構(gòu)建業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，人們對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的運(yùn)用越來越重視，綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)開始取代傳統(tǒng)預(yù)算的財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)而成為主流。綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)短視、與戰(zhàn)略不相關(guān)、不能識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等缺陷。平衡計(jì)分卡是綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中應(yīng)用最成功的一種。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長期指標(biāo)與短期指標(biāo)、外部與內(nèi)部、結(jié)果與過程、管理業(yè)績與經(jīng)營業(yè)績等關(guān)系的平衡。但平衡計(jì)分卡采用固定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，這與傳統(tǒng)預(yù)算控制的固定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的缺陷相同，降低了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。目前，制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種方法可以選擇:一種是標(biāo)桿法，企業(yè)出于竟?fàn)幍男枰酝袠I(yè)先進(jìn)水平作為制定績效基準(zhǔn)和目標(biāo)體系的重要依據(jù);另一種是在企業(yè)自身作業(yè)分析和流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求制定合適的業(yè)績計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

5.1確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

通過平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，確保了預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)是從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來，預(yù)算管理始終以戰(zhàn)略為核心，而不是以財(cái)務(wù)控制為核心。建立了平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的聯(lián)系，通過分級(jí)的平衡計(jì)分卡和作業(yè)鏈分析，使各級(jí)預(yù)算責(zé)任人都能看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而引導(dǎo)其行為，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，有效避免了目標(biāo)置換問題的產(chǎn)生。

5.2有助于解決預(yù)算中的討價(jià)還價(jià)和預(yù)算操縱問題

通過解除業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算的束縛，利用平衡計(jì)分卡來編制戰(zhàn)略，加強(qiáng)了預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系;基于流程優(yōu)化和作業(yè)分析的經(jīng)營預(yù)算，迫使每個(gè)責(zé)任人論證支出計(jì)劃與顧客價(jià)值的直接聯(lián)系，可以減少傳統(tǒng)預(yù)算過程中各級(jí)委托人與人之間的討價(jià)還價(jià)，提高預(yù)算效率，優(yōu)化資源配置。建立包括預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，設(shè)置標(biāo)桿業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或在作業(yè)分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置更具激勵(lì)作用的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而不是以單一的預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以減少預(yù)算操縱行為，加強(qiáng)預(yù)算的控制和激勵(lì)作用。

5.3使預(yù)算管理成為真正的全面管理

平衡計(jì)分卡幫助預(yù)算管理建立起四個(gè)維度的體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，為預(yù)算管理提供涵蓋企業(yè)各方面的信息，使預(yù)算管理的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部;價(jià)值鏈分析和作業(yè)管理把供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，為作業(yè)管理提供包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的四個(gè)維度的經(jīng)營過程信息，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn);預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)也從結(jié)果控制延伸到過程控制，從而真正的實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。

5.4有利于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制

平衡計(jì)分卡在及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的同時(shí)，根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。預(yù)算要準(zhǔn)確及時(shí)的反映企業(yè)戰(zhàn)略方針，必須改變傳統(tǒng)分析中諸多的靜態(tài)假設(shè)，以適應(yīng)不確定的環(huán)境。因此，與傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)相比，基于平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的預(yù)算管理系統(tǒng)更具有動(dòng)態(tài)控制的特征。

6. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)在我國企業(yè)應(yīng)用分析

改進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況的資料目前還無法找到，因此通過對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況的分析來間接分析改進(jìn)的預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用的前景。

6.1作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

作業(yè)管理在我國企業(yè)的應(yīng)用開始較早，但應(yīng)用并不廣泛。從西方國家應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)來看，具備下列條件的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法較為有利:（1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;（2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意:（3）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜;（4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本;（6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);（7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備;（8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。而從目前我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，有以下特點(diǎn):（1）間接費(fèi)用所占比重不大，這主要是由于我國企業(yè)類型仍以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)在全部企業(yè)中所占比重還較小，企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中仍以直接人工為主，制造費(fèi)用主要是折舊費(fèi)用;（2）生產(chǎn)管理落后，計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)應(yīng)用水平及生產(chǎn)自動(dòng)化水平低;（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。所以，從整體上看，實(shí)施作業(yè)成本法的條件還不成熟。由于作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算以作業(yè)成本法的應(yīng)用為前提，因此，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算目前對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說并不適用。

盡管如此，我國一些技術(shù)水平先進(jìn)、管理素質(zhì)較高的大型國有企業(yè)和非國有企業(yè)，已開始嘗試作業(yè)成本法，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn);還有一些企業(yè)在局部性或?qū)ｉT性的管理當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)管理，得到一些“零星”的經(jīng)驗(yàn)，但尚未貫穿于全面管理當(dāng)中，不具有全局性。我國企業(yè)廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法還需要一個(gè)過程，但有些企業(yè)己具有實(shí)行作業(yè)成本法的條件，可以成功應(yīng)用作業(yè)成本法，并結(jié)合自身情況把作業(yè)分析用于經(jīng)營決策等方面。這就包括應(yīng)用于預(yù)算管理。

有關(guān)平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)應(yīng)用狀況的研究始于最近幾年，并且方興未艾。從實(shí)踐方面看，近幾年，國內(nèi)幾大通信企業(yè)都利用綜合績效考核來評(píng)估下屬企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績，并在建立綜合績效考核指標(biāo)體系方面做了積極探索，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和平衡計(jì)分卡理論，使企業(yè)的綜合績效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面。如中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司對(duì)省公司(或區(qū)域公司)、地市級(jí)公司實(shí)行綜合績效考核，并將預(yù)算考核內(nèi)容納入綜合績效考核指標(biāo)體系之中。平衡計(jì)分卡在這些企業(yè)的成功運(yùn)用，為其在我國企業(yè)中的推廣提供了經(jīng)驗(yàn)。正如他的創(chuàng)始人卡普蘭所說:“在每個(gè)地區(qū)，我們都要依靠當(dāng)?shù)氐膶＜覍?duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行本地化調(diào)整，再應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐奶囟ōh(huán)境中?！?/p>

篇5

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成要素，在建筑項(xiàng)目進(jìn)程中發(fā)揮了十分顯著的成效。同時(shí)，全面掌握建筑工程管理的方法是保證建筑項(xiàng)目順利進(jìn)展的前提，也是管理者能夠全面掌握工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)所有狀況的基本要素。此外，掌握建筑工程管理控制方法可以最大化的節(jié)省工程成本。本文作者根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)從控制方法的把握、建筑成本的控制、質(zhì)量保證以及安全控制幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，對(duì)于現(xiàn)在建筑企業(yè)在建筑管理方面有重要的借鑒意義。

1、對(duì)于建筑工程管理中的進(jìn)度控制以及實(shí)現(xiàn)的方法

現(xiàn)代建筑施工在重視質(zhì)量的同時(shí)更加重視施工的進(jìn)度，而對(duì)建筑施工進(jìn)度的把握主要是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的整體操作程序以及各項(xiàng)工程的合理規(guī)劃與安排。對(duì)于建筑工程的進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目中非常系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于建筑施工項(xiàng)目前、施工項(xiàng)目之中。能夠合理把握建筑工程的進(jìn)度，可以最大化的獲得施工效益，同時(shí)也是最大化發(fā)揮施工人員的技術(shù)能力的重要舉措。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)合理的建筑工程管理控制方法，本文作者主要從以下三個(gè)方面您進(jìn)行了闡述。

（1）、在建筑施工之前，建筑工程管理者必須對(duì)建筑施工管理的總進(jìn)度以及各項(xiàng)單獨(dú)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r做統(tǒng)一的規(guī)劃。在規(guī)劃中，不僅僅是對(duì)時(shí)間的劃定，還包括對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題的考慮，如成本、材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的使用、實(shí)際勞動(dòng)力狀況以及一些先關(guān)問題。對(duì)于這些問題都應(yīng)該在建筑施工前進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，這些都是影響建筑施工進(jìn)度的重要因素。只有在建筑施工前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全盤的考慮，才能夠保證建筑項(xiàng)目的順利開展，確保其能合理有效的進(jìn)行下去，并且發(fā)揮各個(gè)部門的最大能力。

（2）、在建筑工程管理過程中，要能在確保質(zhì)量的同時(shí)還能保證進(jìn)度，必須將實(shí)際工程進(jìn)度與原始的規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的比較。在建筑施工過程之中，無論是施工的進(jìn)度比計(jì)劃的進(jìn)度快還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度，都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橛?jì)劃施工進(jìn)度往往是建筑施工規(guī)劃中最合理的施工進(jìn)度，這是從建筑工程的整體進(jìn)行綜合的考慮。因此，當(dāng)發(fā)生這些問題的時(shí)候應(yīng)該盡快此案去有效的方法，對(duì)其加以調(diào)整，使實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相吻合，同時(shí)防止施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（3）、做好建筑施工中的協(xié)調(diào)工作是保證建筑施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。建筑工程中，對(duì)于每個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)十分重要，它涉及到施工的總體銜接程度。對(duì)于每個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)是保證時(shí)間與空間的同步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r有重要的影響。當(dāng)建筑施工管理者不能夠做到很好的協(xié)調(diào)的時(shí)候，將會(huì)造成整個(gè)建筑項(xiàng)目不能按照原定計(jì)劃進(jìn)行，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2、在建筑工程管理中的成本控制方法分析

現(xiàn)在我國的建筑工程管理項(xiàng)目對(duì)于建筑成本的控制主要有兩種方法：

（1）、責(zé)任成本法。這種控制方法，主要是將各個(gè)職能部門的責(zé)任細(xì)分化，將系統(tǒng)進(jìn)行全滿的分層，從而達(dá)到一個(gè)更加全面的成本預(yù)算，也就是所謂的成本預(yù)算。這是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)的一種責(zé)任劃分，可以更加清楚的將各種成本分列清楚，使得定期檢查與核對(duì)更加便捷，更加高效，并且容易發(fā)現(xiàn)施工過程中，由于各種因素的變化而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題。

（2）、建筑項(xiàng)目成本分析方法。這種方法主要是對(duì)項(xiàng)目的成本加以最大化的控制，并且對(duì)已經(jīng)做出的經(jīng)濟(jì)決策做出全面的分析，找出所作的經(jīng)濟(jì)決策的不足。然后針對(duì)這些經(jīng)濟(jì)決策中國的不足，找出相應(yīng)的而解決策略。這種控制成本的方法，對(duì)于控制后續(xù)工程的經(jīng)濟(jì)決策具有十分顯著的效果，提高整個(gè)建筑工程的效益。

3、在建筑工程管理中的質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

良好的質(zhì)量，是建筑施工的中心目標(biāo)，也是施工階段是否合理的重要體現(xiàn)。把握項(xiàng)目管理進(jìn)程中的施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到業(yè)主的生命安全，同時(shí)也是建筑企業(yè)未來發(fā)展與生存的關(guān)鍵因素。作者根據(jù)自己的多年經(jīng)驗(yàn)主要總結(jié)了建筑施工管理中對(duì)于控制施工的直來那個(gè)所應(yīng)該注意的幾個(gè)方面：

（1）、詳細(xì)的施工計(jì)劃是保證建筑進(jìn)度與建筑工程質(zhì)量的前提要素。在建筑工程項(xiàng)目施工前必須對(duì)施工組織做好周密的安排，建筑材料、技術(shù)資料以及各項(xiàng)施工要素準(zhǔn)備到位，并且保證各施工要素的質(zhì)量，這是保證實(shí)際的建筑施工直來那個(gè)的重要前提。同時(shí)，相應(yīng)的質(zhì)量管理制度是必不可少的，它可以讓施工質(zhì)量不斷的完善。

（2）、施工過后的驗(yàn)收也是對(duì)施工質(zhì)量加以控制的重要環(huán)節(jié)。我國已經(jīng)出臺(tái)《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，建筑施工項(xiàng)目完成后，質(zhì)量驗(yàn)收單位必須嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工單位必須進(jìn)行二次施工，直至合格為止。施工驗(yàn)收不僅可以督促施工單位在施工中對(duì)自身更嚴(yán)格的監(jiān)督作用，同時(shí)還能夠保證建設(shè)單位與以后建筑使用者的滿意。

4、在建筑工程管理中安全施工措施的制定

在建筑施工中，難免遇到一些比較復(fù)雜的施工作業(yè)，而這些施工作業(yè)往往帶有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)于施工中的難、險(xiǎn)作業(yè)做好保護(hù)措施是非常重要的。同時(shí)，也不能忽視一般工程中的安全問題。下面主要對(duì)建筑施工的難、險(xiǎn)作業(yè)的安全措施問題進(jìn)行提及：

（1）、對(duì)于建筑施工中的高空作業(yè)、地下作業(yè)、電容電器以及壓力容器作業(yè)等，建筑管理部門必須制定相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格要求操作人員的技術(shù)操作程序，確保作業(yè)人員的生命安全。

（2）、對(duì)于建筑施工中比較困難的施工作業(yè)，一般需要比較全面的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)專業(yè)知識(shí)人員不足時(shí)，需有一般人員增補(bǔ)，但是，在這種情況下必須制定安全指南以及工程安全措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢忠鋒， 盧志剛. 淺談項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制[J]. 黑龍江科技信息，2008，（21）：17- 19 .

篇6

Abstract: This paper introduces the functions of material management, central link of material management in the new period of the power supply enterprise, puts forward a method of electric power material management control, hope to help a follow-up study.

Keywords: material management center link; control; effect;

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

近期，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持了較為良好的收益增長趨勢(shì)。供電企業(yè)為工業(yè)化生產(chǎn)提供了充足的電能，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著密切的聯(lián)系。物資管理是供電企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)物資的計(jì)劃、采購、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，既能降低物質(zhì)資源能耗，又能維持正常的供電生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)。掌握物資管理的中心環(huán)節(jié)及控制方法是供電企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的一環(huán)。

1 供電企業(yè)物資管理的作用

國家在電網(wǎng)建設(shè)階段對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營狀況給予了高度重視，要求與廣大用戶的實(shí)際用電水平相一致，以免電力傳輸活動(dòng)出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。物資管理是供電企業(yè)日常經(jīng)營管理的常用措施，起到了分配電能、創(chuàng)造收益、指導(dǎo)生產(chǎn)等多方面的作用。

①分配電能。供電企業(yè)借助于現(xiàn)代化供電系統(tǒng)，將發(fā)電廠電能經(jīng)過輸配電裝置處理后，提供給各個(gè)領(lǐng)域的電力客戶使用。由于用戶用電需求不均衡和資源調(diào)配不足，常會(huì)出現(xiàn)電力供應(yīng)不穩(wěn)定和不均衡的局面，尤其是用電高峰期存在“斷電、限電”的現(xiàn)象。供電企業(yè)加強(qiáng)物資管理力度，可根據(jù)廣大電力客戶的應(yīng)用需求合理地分配物資資源，傾斜解決“卡脖子”工程，實(shí)現(xiàn)分配電能的目標(biāo)。

②創(chuàng)造收益。社會(huì)用電需求量持續(xù)上升，發(fā)電廠電能的產(chǎn)量需求也大幅度上升。而高額成本是阻礙供電單位創(chuàng)造收益的因素。由于輸配電系統(tǒng)建設(shè)成本耗資巨大，后期正式向消費(fèi)者提供電力服務(wù)需很長時(shí)間才能回收成本。物資管理具備了全方位的調(diào)控管理，實(shí)現(xiàn)了電力資源的優(yōu)化配置，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)收益的持續(xù)增長。

③指導(dǎo)生產(chǎn)。電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于改革發(fā)展階段，國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)了供電企業(yè)的運(yùn)營。近年來，供電企業(yè)在輸電、配電等方面的作用越來越重要，逐漸與發(fā)電企業(yè)建立了統(tǒng)一性的生產(chǎn)供應(yīng)體系。執(zhí)行物資管理方案可從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，在維持電能正常供應(yīng)的前提下指導(dǎo)發(fā)電廠生產(chǎn)，避免電力能源物資的過度消耗。

④規(guī)劃發(fā)展。物資管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，嚴(yán)格控制供電企業(yè)運(yùn)用的成本投入，規(guī)劃工程項(xiàng)目資金的正常收支。做好物資管理有助于整個(gè)供電行業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，與行業(yè)改革保持著同步運(yùn)作，指導(dǎo)企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭中建立優(yōu)良的管理體系，確保各項(xiàng)物質(zhì)資源都能得到充分利用，進(jìn)而取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

2 新時(shí)期供電企業(yè)物資管理的中心環(huán)節(jié)

不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不同行業(yè)、不同企業(yè)的物資管理內(nèi)容是不一樣的。由于輸配電工程建設(shè)涉及的物資種類繁多，尤其是硬件設(shè)施成本投入巨大，供電企業(yè)必須要詳細(xì)地規(guī)劃物資調(diào)控方案。目前，供電企業(yè)物資管理的中心環(huán)節(jié)集中在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備管理上。

①計(jì)劃環(huán)節(jié)。根據(jù)不同的供電方案，供電企業(yè)要實(shí)施針對(duì)性的物資規(guī)劃，維持后期物資原料的正常供應(yīng)。物資規(guī)劃是物資管理的首要步驟，具體措施與要求如下：物資部門組織人員對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲(chǔ)備等因素，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報(bào)物資需求清單；供電企業(yè)應(yīng)考慮物資資源的使用效率，按計(jì)劃控制采購階段的進(jìn)貨量。

②采購環(huán)節(jié)。選定所需的物資后，便可安排采購人員到市場(chǎng)上搜尋供貨商。采購是供電物資資金消耗最多的，此環(huán)節(jié)必須重視成本造價(jià)的控制，通過多方價(jià)格對(duì)比以確定最合適的采購方案?？茖W(xué)合理的物資采購計(jì)劃加上嚴(yán)格的物資采購過程控制，可以使企業(yè)有效節(jié)省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著比價(jià)采購、限價(jià)采購、定價(jià)采購等采購方式的普及，供電企業(yè)的采購策略運(yùn)用程度將日漸熟練。

③使用環(huán)節(jié)。配送是物資分配利用的主要方式，由配送人員把采購物資發(fā)放給各個(gè)部門。就電網(wǎng)工程建設(shè)來說，根據(jù)各施工階段的要求統(tǒng)籌安排配送計(jì)劃，從而提高了材料的配送效率。一般情況下，供電企業(yè)物資在配送方式的選擇上并沒有固定的規(guī)則，企業(yè)要遵循的是方便、高效的原則，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，制定最適合的物資配送計(jì)劃。

④儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。剩余物資可存儲(chǔ)于固定倉庫備貨，但現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存以減少資金占用。企業(yè)要對(duì)物資儲(chǔ)備量實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)將儲(chǔ)備情況向管理層上報(bào)，預(yù)防超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)物資超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實(shí)行代用，無法代用的可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資。

3 供電物資管理控制的主要方法

電能供應(yīng)不僅滿足了用電設(shè)備運(yùn)行的要求，也是工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的必備條件。供電企業(yè)向用電客戶提供電能階段，需積極推廣物資管理模式，控制物質(zhì)資源的科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。電力物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要求供電企業(yè)從多方面執(zhí)行調(diào)配措施。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，未來供電企業(yè)的物資管理需朝著系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化等多方面發(fā)展，所以供電物資管理控制的主要方法包括系統(tǒng)化管理、信息化管理、自動(dòng)化管理和規(guī)范化管理等。

①系統(tǒng)化管理。建立統(tǒng)一控制的物資系統(tǒng)工程，用于調(diào)配供電物資的分配使用。當(dāng)然，物資管理系統(tǒng)化運(yùn)行必須做好充分的規(guī)劃工作，前期階段詳細(xì)地分析供電工程的物資需求，設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的物資管理系統(tǒng)，如圖1所示。如，參照規(guī)劃、采購、使用、存儲(chǔ)等幾個(gè)中心環(huán)節(jié)，供電企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的管理體系，各項(xiàng)管理任務(wù)分配給各部門人員，從而提高供電企業(yè)的物資管理效率。

②信息化管理。利用信息技術(shù)參與物資管理，既方便了供電企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作，也為數(shù)據(jù)信息傳輸提供了可靠的操作平臺(tái)。信息化技術(shù)的具體應(yīng)用：一是計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將用作物資信息的收集、分析、處理；二是通信技術(shù)，處理好的數(shù)據(jù)傳輸給各個(gè)部門，并能設(shè)計(jì)出最具收益性的采購及使用方案，這些都能幫助供電企業(yè)加快內(nèi)部體制的改革和提升企業(yè)管理水平。

③自動(dòng)化管理。倉庫是存儲(chǔ)物資的主要場(chǎng)所。為了避免外在環(huán)境對(duì)物資的不利影響，需建立自動(dòng)化倉庫，以適用于大量物資材料貯藏的需要，防止潮濕、高溫、光曬等因素?fù)p壞材料或設(shè)備。此外，還要配備自動(dòng)化吊裝、運(yùn)輸設(shè)備，調(diào)用物資時(shí)運(yùn)用自動(dòng)化搬運(yùn)機(jī)械完成操作。

④規(guī)范化管理。物資管理操作規(guī)范化以先進(jìn)的科學(xué)理論為指導(dǎo)，即“庫存論”，本質(zhì)上屬于一種預(yù)見性的理論。隨著我國城市現(xiàn)代化改造工程的廣泛開展，電網(wǎng)建設(shè)及改造活動(dòng)日趨頻繁，提前貯備足夠量的常用物質(zhì)是不可缺少的。以庫存論為指導(dǎo)，供電企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格控制倉庫物資的存儲(chǔ)量，既不會(huì)造成物資的浪費(fèi)，也能在緊急情況下應(yīng)急調(diào)用。

4 結(jié) 語

總之，供電企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體單位之一，負(fù)責(zé)將原始電能及時(shí)供應(yīng)并輸送給千家萬戶。供電系統(tǒng)是電能傳輸?shù)幕酒脚_(tái)，決定了原始電力傳輸及使用的經(jīng)濟(jì)效率。為了讓物資管理在各企業(yè)經(jīng)營階段發(fā)揮良好的控制作用，供電企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的物資管理體系，并及時(shí)貫徹運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營操作。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 成本管理量化

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1．近年來招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

3．財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

1．建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估。建立《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2．目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3．材料招標(biāo)采購制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50％以上。也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

4．工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

5．財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭、技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

7．項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

8．預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

9．要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

10．變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

篇8

隨著公路建設(shè)投資領(lǐng)域國際化，各類投資性質(zhì)項(xiàng)目不斷增多，怎么樣推行項(xiàng)目的科學(xué)管理更顯得迫切和重要。項(xiàng)目管理要有科學(xué)合理的管理措施及技術(shù)手段來進(jìn)行保證，實(shí)施合理的策劃，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，將被動(dòng)的執(zhí)行變成積極的改進(jìn)，才能做到質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。要建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確，通過項(xiàng)目分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公路工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

公路施工單位要加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)公路施工質(zhì)量控制其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2.原材料質(zhì)量控制，工地試驗(yàn)工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠合格證，由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3.三方協(xié)調(diào)，監(jiān)、建、施一體同行。在工程施工中，以監(jiān)理單位為核心，建設(shè)單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位相互監(jiān)督，形成三方同生共贏的一體化制約監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)理程序及實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目制度化和規(guī)范化。建設(shè)單位細(xì)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的管理內(nèi)容，控制監(jiān)理制度的實(shí)施和落實(shí)，督促監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位則在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工問題，施工方第一時(shí)間解決問題，處理好三方關(guān)系，加大三方相互監(jiān)督的力度，有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、完善管理控制，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

管理控制是一種科學(xué)細(xì)致的管理工作，公路項(xiàng)目管理者不僅承擔(dān)項(xiàng)目的管理，還是項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作，其項(xiàng)目管理的職責(zé)范圍可以很精致范圍很廣泛。對(duì)于工程項(xiàng)目管理的控制，主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執(zhí)行上。在公路項(xiàng)目的建設(shè)管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，使得各項(xiàng)指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范得以貫徹，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制管理還要還花大力氣進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗(yàn)收，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作見到了實(shí)效，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

1.明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的組織形式質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合，專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資管理三優(yōu)化。在質(zhì)量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點(diǎn)放在事前控制方面，首先對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記和掌握現(xiàn)場(chǎng)所有圖紙的設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，在現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求，認(rèn)真核對(duì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的存在的質(zhì)量問題，按照自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)總體施工質(zhì)量進(jìn)行綜合衡量和評(píng)價(jià)，分析和預(yù)測(cè)施工單位現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)生的質(zhì)量問題，果斷采取相應(yīng)的管理手段，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，提前預(yù)測(cè)、提前發(fā)現(xiàn)和解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，滿足項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

三、提高公路工程質(zhì)量管理的方法

1.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項(xiàng)工程及各道工序上，發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

2.招投標(biāo)管理，力爭成本最低化。招標(biāo)投標(biāo)管理是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，對(duì)有效控制工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，保證工程質(zhì)量具有重要意義。作為中標(biāo)后的公路施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《河南省實(shí)施(中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法)辦法》頒布以來，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作成績斐然，在加強(qiáng)監(jiān)督管理、依法推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)等方面取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，為提高項(xiàng)目管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。

3.協(xié)調(diào)優(yōu)化，建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理必須有明確的工作原則，公路項(xiàng)目管理工作要以與建設(shè)方簽訂項(xiàng)目管理合同為工作依據(jù)，應(yīng)著重項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別，全面的統(tǒng)領(lǐng)工程項(xiàng)目管理全局。公路施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

綜上所述，隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。公路工程的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。嚴(yán)格工程的質(zhì)量管理，對(duì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計(jì)劃要求，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度執(zhí)行嚴(yán)格的考核管理制度，有效控制施工單位對(duì)施工進(jìn)度按照計(jì)劃的實(shí)施，為建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李泫心.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004(12)

[2]王卓甫.工程項(xiàng)目管理――理論、方法與應(yīng)用，水利水電出版社，2007

篇9

3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理：成品入庫檢驗(yàn)、庫房儲(chǔ)存管理、出庫管理；

篇10

提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決?！凹Z本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭說到底是成本競(jìng)爭，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購銷比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買過糧的對(duì)此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門要會(huì)同企管等有關(guān)部門，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)?，記入“糧本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報(bào)銷，就象用糧本買糧一樣在每次報(bào)銷簽字時(shí)，出示此本，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對(duì)號(hào)入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉庫發(fā)貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財(cái)務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專門召開會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費(fèi)用超不超問財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問自己。

平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算，象花自己的錢一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：