房地產管理工作經驗模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產管理工作經驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

性 別：男

工作年限：15年 所處行業：生物工程·制藥

自我評價：具有跨國醫藥和醫療產品公司從業經驗十余年，有較強的企業綜合管理能力；有豐富的商務和項目管理經驗，并具有多年投融資及運作國內企業上市經歷和經驗；在某生物科技有限責任集團公司任職時，負責企業經營管理和全面的運營，以及公司產品的開發和產品的國內和國際營銷工作。

簡歷編號：M020100512

銷售經理

性 別：男

工作年限：7年 所處行業：家電·小家電

自我評價：7年大型企業銷售管理經驗，較強的經銷商與團隊管理能力；有敏銳的市場洞察力，較強的市場策劃能力，良好的語言表達能力、溝通能力；擅長銷售管理、市場策劃、培訓輸出等工作；在廣東美的精品電器制造有限公司任職時，全面負責轄區美的相關產品的銷售管理工作，2011年6月獲全國優秀經理榮譽稱號。

簡歷編號：F060500029

市場經理

性 別：女

工作年限：10年 所處行業：通信電信

自我評價：10年通信行業銷售管理工作經歷，其中包括8年外企工作經驗；有豐富的市場開拓、團隊管理經驗，可英文辦公；在RADVISION公司任職時，全面負責公司在中國的市場工作，含媒介、活動、渠道促銷等；通力合作下，中國團隊在近三年實現了業務3倍增長；本人連續三年（2009年—2011年）榮獲亞太區優秀員工。

簡歷編號：M040100327

銷售總監

性 別：男

工作年限：12年 所處行業：生物工程·制藥

自我評價：本人擁有臨床醫學專業背景，并具有10多年的醫藥及醫療器械銷售管理工作經歷；具備豐富的營銷管理經驗和良好的溝通能力、協調能力和統籌能力；在北京鑫爾康醫藥技術開發公司任職期間，全面負責公司的銷售管理工作，根據市場戰略制定相應的區域銷售目標，并根據市場變化進行資源整合。

簡歷編號：M040300097

銷售經理

性 別：男

工作年限：5年 所處行業：醫療設備·器械

自我評價：5年醫療器械銷售工作經驗，擁有一定的客戶資源；具有強烈的市場開拓精神，工作生活中充滿激情，團隊合作能力較強，有較強的適應能力；在北京致佳誠科技有限公司任職時，負責與客戶建立關系，保持良好客戶關系，開發有潛能的新客戶，帶領團隊完成公司銷售任務； 2011年帶領團隊超額完成任務，排名第1。

簡歷編號：M010000649

大客戶經理

性 別：男

工作年限：11年 所處行業：快消品

自我評價：11年快消品行業工作經驗，具有豐富的客戶資源；具有良好的心理素質，能承受較大的工作壓力；在華澤集團金六福事業部任職時，負責家樂福、歐尚、大潤發、易初蓮花、世紀聯華全國系統的合同談判，并與各地區之間建立良好的客情關系；負責華東地區KA運作，2011年度銷售業績為9800萬元，增長18.9%。

簡歷編號：M020000096

銷售經理

性 別：男

工作年限：12年 所處行業：耐用品

自我評價：本人多年來供職于動漫文化、傳媒企業的市場營銷部門，熟悉銷售、推廣、生產、采購、物流、庫存管理各環節工作流程，尤其擅長市場營銷策劃，對新產品上市、渠道促銷、品牌宣傳等有自己獨到的解決方法，實戰經驗豐富；在常興動漫玩具公司任職時，致力于傳統動漫等玩具產品的銷售與推廣。

簡歷編號：F060300077

市場總監

性 別：男

工作年限：11年 所處行業：電子商務

自我評價：11年銷售管理工作經驗，熟悉各類媒體運作流程，善于挖掘和整合媒介資源，并擁有豐富的媒體資源和人脈關系；具備敏銳的市場嗅覺，思路清晰，有獨立分析和制定策略的能力；在開心人在線電子商務有限公司任職時，負責公司市場部策劃和推廣工作，負責網站商務及媒體合作談判，對外合作項目策劃等。

招聘企業：山西東方物華農業科技有限責任公司

招聘崗位：營銷總監

人數：1人 地點：山西

崗位要求：專科及以上學歷，30—45歲，市場營銷管理類或相關專業；5年以上市場營銷工作經驗，同崗位工作經驗3年以上；具有較強的溝通、協調、分析、管理能力，具備豐富的團隊建設能力；負責公司產品的整體運營和推廣；負責市場策劃，市場活動計劃與實施、市場調研、預測等，定期提供銷售分析數據。

招聘企業：浙江蘇泊爾股份有限公司

招聘崗位：產品經理

人數：1人 地點：杭州

崗位要求：大專及以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；3年以上工作經驗，其中2年以上產品管理經驗，有小家電或快消行業從業經驗者優先；熟悉產品管理完整的流程和相關管理工具；有一定的市場研究和分析能力；負責全年電子商務渠道小家電產品線規劃和產品生命周期管理；負責新品和包銷產品上架。

招聘企業：海爾集團公司

招聘崗位：項目總經理

人數：1人 地點：青島

崗位要求：全日制本科及以上學歷，房地產經營管理、建筑、工程類相關專業；8年以上大型房地產經營管理工作經驗，6年以上大型房地產公司項目管理經驗；熟悉房地產公司項目運作流程，及國家和地方的房地產相關法律法規；具備很強的房地產項目綜合管理能力，豐富的現場實踐、管理經驗；具備卓越的領導才能。

篇2

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產開發有限公司

行　業：房地產開發

職　位：營銷主管

最高學歷

學　歷：本科

專　業：房地產經營管理

學　校：深圳大學

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現場工作經驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內

工作性質： 全職

希望行業： 房地產開發

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門主管

工作經驗

2009/8—至今：XX房地產開發有限公司[ 2年4個月]

所屬行業： 房地產開發

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：

2.案場管理，保證案場流程規范，監督案場制度的執行，負責幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產品定價方案的討論、制定；

6.負責銷售人員的業務培訓（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續、入住流程、房產證下發手續等）負責銷售人員考核工作；

7.負責成交、交款、催款工作的統計，與各有關部門協調相關工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。

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2008/7--2009 /7：XX物業有限公司 [ 1年]

所屬行業： 物業管理/商業中心

商業物業管理（客戶服務、行政管理） 物業管理經理/主管

1、負責商鋪的日常管理、協調處理投訴及安排協調維修工作；

2、協助開發商商業管理部門對業主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協助開發商商業管理部門操作商鋪招商工作；

4、協調商務區對于商業街及商業綜合體的行政管理規范；

5、參與協調和執行各級領導的參觀及考察工作；

6、監管小區會所工作。

教育經歷

2004/9--2008 /7 深圳大學 房地產經營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學英語六級

篇3

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產開發有限公司

行　業：房地產開發

職　位：營銷主管

最高學歷

學　歷：本科

專　業：房地產經營管理

學　校：深圳大學

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現場工作經驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內

工作性質： 全職

希望行業： 房地產開發

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門主管

工作經驗

2009/8—至今：XX房地產開發有限公司[ 2年4個月]

所屬行業： 房地產開發

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：

2.案場管理，保證案場流程規范，監督案場制度的執行，負責幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產品定價方案的討論、制定；

6.負責銷售人員的業務培訓（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續、入住流程、房產證下發手續等）負責銷售人員考核工作；

7.負責成交、交款、催款工作的統計，與各有關部門協調相關工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。

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2008/7--2009 /7：XX物業有限公司 [ 1年]

所屬行業： 物業管理/商業中心

商業物業管理（客戶服務、行政管理） 物業管理經理/主管

1、負責商鋪的日常管理、協調處理投訴及安排協調維修工作；

2、協助開發商商業管理部門對業主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協助開發商商業管理部門操作商鋪招商工作；

4、協調商務區對于商業街及商業綜合體的行政管理規范；

5、參與協調和執行各級領導的參觀及考察工作；

6、監管小區會所工作。

教育經歷

2004/9--2008 /7 深圳大學 房地產經營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學英語六級

篇4

居住地：廣州

電　話：168*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX投資顧問有限公司

行　業：房地產開發

職　位：項目專員

最高學歷

學　歷：本科

專　業：工商管理

學 校：廣州市海珠廣播電視大學

自我評價

熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經驗，對ERP系統有豐富操作經驗。并兼任項目助理，對項目的開展營運有一定的控制力，也負責對公司ERP系統進行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發新產品、供應商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態度認真，有責任心，能吃苦耐勞，適應新事物能力強，富有團隊合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：房地產開發

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：項目專員

工作經驗

2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個月]

所屬行業： 房地產開發

項目部項目專員

1、 項目投資分析、進行日常成本測算、審核;

2、 負責對設計估算、試工圖預算、招標文件編制，工程量計算進行審核;

3、 工程款支付審核、結算管理，概預算與結算審核

4、 負責公司設備材料部的全面工作，制定并監督、落實公司設備材料管理規章制度，根據公司年度綜合經營計劃和項目主要材料需用量限額計劃，負責組織編制公司和各項目的主要材料供應、采購、訂貨計劃及公司物質管理工作規劃與節約措施，并協調與組織實施。

5、 組織材料市場信息的收集與調查，參與組織設備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項目部做好現場材料和倉庫材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]

所屬行業： 房地產/建筑

采購部 采購經理

1. 供貨商管理：在每一工作年度結束時根據電腦管理系統的數據報告對國內核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判。新供貨商的引進評估及合同談判，維護供應鏈的完整。

2. 成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制。

3. 負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預算和總結，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉率。

4. 商品結構的建立和核心商品的展示確定，根據市場變化引進新產品。

5. 根據公司的開店要求，制定本部門的新店開業跟進計劃。

6. 市場調研及店內銷售考核。

教育經歷

2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學 工商管理本科

證 書

2009/6 大學英語四級

篇5

我國改革開放以來，經濟得到了迅猛的發展。針對這樣的情況，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的管理工作，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保障企業經濟效益不受損害。

1 關于房地產開發工程管理重要性的分析

房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的重要工作之一，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的重點。加強房地產開發工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現代房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。

2 房地產開發工程管理工作要點

2.1 房地產開發工程管理的基礎――開發企業綜合管理水平的提升

房地產開發工程管理工作需要企業項目經理與項目管理部門的有關人員具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力。其需要房地產開發企業以較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。

2.2 以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作

現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。

2.3 以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程的順利開展

針對現代房地產開發過程中中標企業分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作的開展，以施工單位、分包企業監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。

2.4 注重房地產開發工程的質量管理――房地產開發企業生存與發展的根本

房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對監理公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。作為房地產開發企業項目開發企業其是工程建設的甲方，因此，其甲方現場代表必須認識到自身工作中對之來那個監督與管理的職責。

在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。通過房地產開發企業甲方代表工作的開展保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。

3 加強房地產開發工程的資金控制與管

篇6

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年9個月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業：房地產開發

職　位：工程部經理

最高學歷

學　歷：本科

專　業：土木工程

學　校：福州大學

自我評價

從事建筑工程項目管理工作數年，積累了較為豐富的工程項目管理經驗，熟悉土建施工及房地產現場管理流程，具備較強的分析、統籌及解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。能熟練運用Word，Excel，AUTOCAD等軟件以及全站儀，電子經緯儀，經緯儀，水準儀等測繪儀器。工作細致、責任心強，有團隊合作意識，較強的溝通協調能力。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門經理

工作經驗

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9個月]

所屬行業：房地產開發

工程部 工程部經理

1、負責項目開發工作，重點協助發展施工總包業務；

2、負責土建、鋼結構工程施工管理；

3、負責協調各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責控制施工現場的安全問題及質量；

5、負責辦理施工和竣工驗收手續。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地產開發有限公司 [ 1年]

所屬行業：建筑/建材/工程

監理部 監理員

1、旁站監理，跟蹤施工全過程，進行工序的質量檢查，持證送檢原材料；

2、負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查；

3、負責工程計量、驗方及簽署原始憑證，監督檢查承包商的各項試驗工作；

4、負責現場施工安全、防火的監督、檢查。及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況對不符合設計要求的令其整改或返工。

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2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

工程部 技術負責人

1、負責工程基礎、主體、裝修階段的技術管理工作；

2、負責編制施工組織設計；

3、負責施工期間兼管工地鋼筋工作；

4、負責協助控制工程項目的現場施工進度；

5、負責與設計單位、建設單位在工程設計變更進行洽商與溝通。

教育經歷

2004/9 --2008 /7 福州大學 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

篇7

伴隨著全面深化改革的推進，國家推出了一些相應的政策法規，促進產業的優化升級，對房地產行業的發展產生了調控作用，房地產行業發展的增速明顯減緩，從高速發展逐漸進入低迷，市場競爭日益激烈，加之房地產行業投入較多的資金、周轉周期長、不確定性因素多等特點，以往多投入的粗放型管理導致大多數企業未將財務管理置于企業管理應有的地位。而財務管理作為房地產企業管理非常重要的組成部分，在經濟轉型升級的新形勢下，分析如何發揮其在企業經營中的強有力作用，有著極其重要的實踐意義。

一、房地產企業財務管理的特點

房地產企業的財務管理以資金作為主要的管理對象，對企業經營全過程中各種資金籌集、收入、支出、消費活動進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，作為一項經濟管理工作，對各種財務關系進行正確地處理，為企業各項職能提供有效的支持。鑒于房地產行業與一般行業不同，房地產企業財務管理的特點凸顯了其本身的行業性質，主要表現為下述幾點：

（一）開發周期長，籌資金額大，任務重

房地產項目投資巨大，節節攀升的地價和高額的房屋工程造價，使得房地產企業僅僅依靠自有資金遠遠不能滿足項目的投資需求，加之房地產開發時間長，資金周轉率較低，無疑加劇了房地產企業籌資的困難，因此一般都要向銀行進行融資，房地產開發貸款成為主要的融資品種。

（二）開發風險大，財務關系復雜，管理難度高

房地產企業在較長的項目開發過程中，存在諸多不確定性因素；現金流風險，利潤預測誤差造成的盈利風險，以及由于決策失誤導致可能不被市場認可、產品嚴重積壓的銷售風險，都給房地產企業經營帶來嚴峻挑戰；房地產企業經濟往來對象繁多，經營業務繁雜，因此財務關系相當復雜，增加了企業財務管理的難度，稍有不慎，將使企業陷入巨大困境。

二、房地產企業財務管理控制中存在的問題

（一）不重視房地產企業財務管理控制的過程性，不重視成本和費用的管理

在“地產時代”，房地產企業主要通過土地增值攫取巨大利潤，大多數房地產企業的財務管理只承擔事后核算功能，對完整的財務管理控制過程缺乏系統的認知，忽視了至關重要的事前和事中對成本和費用的預算控制。但在新形勢下，國家宏觀調控力度加大政策，成本費用提高和銷售挑戰帶來的壓力要求房地產企業對財務管理有一個系統全面的認識，加強對房地產開發過程中各個環節成本和費用的控制，以便形成完整健康的房地產企業財務管理控制體系。

（二）資本結構不合理，融資和資本運作能力尚待提高

資金密集型的房地產企業，要求企業具有較強的融資和資本運作能力，但我國的房地產明顯存在融資渠道單一、投資項目缺乏科學管理、盲目追逐高端產品的現狀。新形勢下，金融服務滯后仍然存在，企業融資更加困難，很多企業不考慮自有資金和借入資金的比例，不考慮融資成本，甚至不惜代價向民間高息借款，企業經營成本進一步提高，過高的資金成本可能淹沒企業收入帶來的利潤，使企業陷入舉步維艱的地步。

（三）財務管理人員素質不高

房地產企業的行業性質對其財務管理員工的專業素質能力、規避風險意識、財務管理經驗提出較高的要求。但目前，房地產企業的財務管理人員由于自身能力、經驗的限制，在未經過科學分析、預測、執行、反饋的基礎上就盲目決策，使企業面臨資金流缺乏、資金鏈斷裂、入不敷出的境況。素質較低的企業財務管理人員已不能與房地產企業發展的需要相匹配。另外房地產企業管理高層過度追逐經濟效益，忽視了對人才的培養激勵，導致卓越人才流失也是房地產企業陷入財務危機的重要因素。

（四）財務制度不健全，落實不嚴格

目前多數房地產企業的財務制度尚不健全，或是建立了一定的財務制度，由于種種原因未能有效地發揮作用，執行流于形式。財務管理制度的不完善，使企業面臨很大的經營風險，舞弊現象頻繁出現；企業財務管理涉及面廣，監督對象復雜，過程繁瑣，若缺乏有效的監督機制，可能會導致監管浮于表面、會計信息缺乏真實性和可靠性、企業資產內部盜用和流失等問題。

三、新形勢下改善房地產企業財務管理控制的策略

新形勢下，房地產企業之間的競爭日益加劇，甚至趨向白熱化，改善房地產企業財務管理控制的現狀，對企業加強內部監管，提高資金有效利用率，提升風險規避能力，為企業和股東創造更大價值具有重要意義。本文主要從以下幾個方面的措施來提升房地產企業的財務管理控制水平，以便有效應對新形勢下房地產企業面臨的各種機遇和挑戰。

（一）更加重視財務管理控制工作，提高財務管理人員的綜合素養能力

房地產企業內部，無論是高層管理人員還是一般員工都要增強對財務管理工作的重視程度，將其置于企業戰略層次的高度，樹立加強財務管理工作的企業管理理念，明確財務工作對企業持續健康發展作用的重要意義。為此，房地產企業高層管理者要對財務管理工作的重要程度和作用做有效的宣傳，提升員工對財務管理工作的認可度與認同感，使財務管理人員樹立財務管理工作的責任心和自豪感，促進橫向、縱向部門對財務管理工作的支持和協作，確保財務管理工作能夠合理高效的運行。另外，財務管理工作具有較高的專業性，要求從事財務管理控制工作的人員具備較高的專業能力和職業素養，房地產企業應從選人環節開始，嚴格把控招聘職位要求，選擇具有相應的專業資格和一定工作經驗的員工，進而通過內部培訓、聘請專家授課等方式，不斷提高財務管理人員的業務能力和職業素養，在工作中學習，提高財務管理工作的準確性和有效性，最后要對財務管理人員進行必要的有效考核和獎懲，促進人員間的良性競爭，使之更加主動更加積極地提升自身，更多地為企業做出貢獻。

（二）完善財務制度，增強內部監控，提高制度執行力

建立健全財務管理制度，不斷完善監控機制，建立內控體系，要求在明確財務部門與其他部門關系的基礎上與房地產企業其他相關制度有機整合，提高財務制度的科學性和可操作性。完善財務制度，要能夠促進財務工作責任的高效執行，通過企業內部監督機制和內控體系的高效運作，保證財務管理制度有效發揮作用，對不遵守制度的員工要適時進行嚴厲的處理，保證財務管理制度的不可侵犯，避免出現資源浪費，資金去向不明的現象，使企業高效運作。

（三）優化資本結構，建立完善財務預算體系，加強成本管理

在新形勢下，房地產企業首先要在充分考慮稅率、利率及自有資金的基礎上，合理選擇籌資策略，分配長短期資金，由單一融資向以銀行開發存款為主，信托融資、股權債務定向私募、銷售融資、資產證券化等融資方式多元化組合的方式轉變，避免由于籌資渠道或方式不當導致企業資產負債不合理、資金鏈斷裂；其次要建立完善財務預算體系，尤其是要強化對現金流量的預算編制和管理工作，房地產企業的財務管理人員應該及時根據投資項目的設計方案同企業內部其他相關部門或人員判斷房地產發展趨勢，估算項目預算，預測盈虧，準確評估各時期項目開發所需的現金流入、流出以及流入、流出的時機，使之與獲取融資的金額、時間相互匹配，并盡可能對項目開發的全過程進行詳盡的的財務預算；最后房地產企業要有效運用現代化信息手段，增大成本管理的力度，實現對房地產企業成本與支出的即時、動態管理。

四、結束語

總之，房地產企業要想在變化迅速的市場環境中保持自身的市場地位、提高企業的競爭實力、實現經濟效益，必須加強企業的財務管理，財務管理對房地產企業的資金結構、開發運營起到重要的作用。房地產企業要對其資金進行有效管理和監督，做到規范化和合理化，充分提升資金的使用效率，有效降低企業負債和運營成本，從而為企業經營效益最大提供保證。

參考文獻：

[1] 陳小輝.房地產企業財務運營管理存在的問題與對策[J].創新論壇，2011（4）.

篇8

全面預算管理作為一種現代化管理方式，主要是借助預算方式實現對企業各個部門財務及非財務資源的科學分配和管理，便于引導和協調企業各項運營活動順利開展，保證企業運營目標快速實現。針對房地產企業來說，在開展財務控制工作時，把全面預算管理理念運用其中，在預算管理的作用下，促進企業戰略目標的優化和細化，引導管理人員根據日常財務管理情況，對發展戰略進行適當修改，在提升企業財務控制水平的同時，讓企業朝著理想的方向發展。因為房地產市場環境的逐漸改變，房地產企業應該把全面預算管理貫徹到各個環節中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業財務資產的科學把控，防止不必要成本投放，實現企業效益最優化，引導我國房地產企業健康發展。

一、房地產企業基于全面預算管理的財務控制意義

針對房地產企業來說，從全面預算管理角度入手，建設完善的財務控制體系，可以引導企業根據自身發展情況和需求，規范財務控制方式，從全局角度對企業發展戰略目標進行探究和設定，并根據預算編制內容，促進財務管理目標和預算目標的結合。在全面預算管理理念的引導下，可以有效保證采取預算編制結果的合理性和真實性，企業通過全面預算管理目標，及時掌握財務運營情況，并實現對企業運營成果的評估，便于企業發展目標的順利實現。此外，因為房地產企業自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數量多，通過開展全面預算管理工作，可以規范企業財務管理體系，行業競爭及宏觀調控不明確使得企業需要增強自身風險管理能力，實現企業健康發展。通過對風險評估，建立完善的風險管理體系，利于企業管理水平提升，促進房地產企業長效發展。

二、房地產企業基于全面預算管理下財務控制存在的問題

(一)預算體系不完善

房地產企業在運營發展中，過于注重效益獲取，忽略全面預算管理，普遍把其當作財務部門執行的內容，對預算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業職工工作行為，所以整個房地產企業沒有營造良好的工作環境。在預算編制過程中，只是要求財務部門及業務部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務部門則是根據以往工作經驗進行，預算編制結果不滿足企業實際要求，預算管理過于形式化，影響預算作用發揮。并且，因為房地產企業受到自身特性的影響，行業標準缺少統一性，預算精準性不高，再加上全面預算管理體系不完善，無法將預算管理實際作用充分發揮，導致企業最終管理結果不盡人意。

(二)預算標準不規范

當前，房地產企業在開展全面預算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據工作經驗進行預算編制，缺少對市場發展情況的探究和分析。并且，房地產企業在產品層次要求比較多，在這種情況下，預算標準無法做到統一，隨意編制預算方式，將會給預算編制結果帶來不良影響。部分企業為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預算標準邊執行方式，使得預算結果和實際情況不相符，存在財務信息差異，阻礙后續預算評估工作的落實，讓預算喪失應有的效力。

(三)預算執行不深入

房地產企業規模龐大，并且預算數據比較多，這些現象的出現，將會給企業預算執行工作開展帶來一些影響。因為當前部分企業均沒有構建完善的預算管理體系，預算執行和企業實際情況之間存在偏差，預算管理執行效果不能得到充分發揮。一些房地產企業預算管理體系過于形式化，企業管理人員沒有給予高度注重，在預算考核過程中，相關體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產企業進一步發展。

三、房地產企業基于全面預算管理下財務控制的優化對策

(一)加強預算體系建設

首先，開展項目預算工作。項目預算作為全面預算的根本，基于項目全周期角度進行預算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現象出現。通常情況下，房地產項目開發周期一般為三年左右，項目預算則需要結合項目預計開發周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環節入手，到運營審核流程，都要進行預算管理和規劃，將其細化到項目各項財務中，只有這樣，才能將全面預算管理作用充分發揮。其次，優化預算管理方式。在開展預算管理工作時，可以借助計算機等現代化技術，防止由于人為因素影響而導致財務數據失誤，降低財務風險出現，利用精準的財務數據，引導企業管理人員科學制定發展決策。在信息化系統的作用下，能夠把房地產企業之前和當前運營管理環節中存在的問題進行記錄，同時便于企業對今后發展方向的規劃和預測。所以，在房地產企業開展財務預算管理工作時，可以把現代化技術運用其中，讓預算管理更加精準合理，引導預算管理水平提升，給企業創造理想效益。最后，完善預算管理考核體系。通過建設完善的監管和考核體系，可以對各個部門預算執行情況進行監管，有效的規范企業預算管理行為，并且能夠結合實際預算執行狀況，對預算方案進行修整。在完善預算考核體系的作用下，可以從預算執行情況、實現狀況及完成進度等方面進行預算考核，根據考核結果，給企業職工提供對應的獎懲對策。另外，可以借助經濟效益及成本指標等對預算執行情況加以評估，從而更好的實現預算管理及考核體系建設。

(二)優化預算管理目標

從房地產企業自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設定預算管理目標的過程中，需要根據國家設定的調控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產企業管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設定的預算目標進行審核。房地產企業還要開展動態管理工作，根據市場發展情況進行調研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設定預算管理目標，減少預算風險出現。在進行預算編制過程中，房地產企業應該結合實際情況，科學設定量化財務指標，兼顧利益者權益，科學設定和修改非財務指標，根據企業實際運營狀況，明確權重數值，精準找出驅動因素，將業務預算進行凸顯，促進企業預算管理水平提升。

(三)提高預算執行力度

在預算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業管理人員的全面預算體系核心目標在于提升企業管理效率，確保預算目標的順利落實，明確房地產企業工作職責。房地產企業在開展運營工作時，需要重視全面預算管理業務流程，在進行業務處理時，需要科學授權，這樣能夠確保企業預算能夠滿足企業實際狀況。在預算執行過程中，還要設定預算考核體系，根據考核結果，給職工提供適當的激勵。在預算執行環節中，還要加強預算監管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現，影響企業今后發展。房地產企業可以安排專業人員進行預算執行監管，確保監管部門不會受到上級部門的干預，并且根據國家法律標準，設定對應的監管體系，引導房地產企業全面預算管理工作順利落實。

四、結束語

總而言之，針對房地產企業而言，當前核心任務在于根據實際狀況，建立完善的全面預算管理財務控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業管理人員應該根據體系要求落實對應工作，將其作用充分發揮。只有這樣，才能促進房地產企業財務水平提升，在給企業創造理想效益的同時，實現企業運營目標，從而促進房地產企業健康發展。

參考文獻：

[1]張啟偉.淺析房地產企業資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地產企業預算管理存在的常見問題與建議[J].財會學習，2018(34)：9+11.

篇9

一、引言

房地產開發企業所承建的工程項目有著投入資金量大、施工建設時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對房地產開發企業在施工建設中的安全管理提出了更加嚴格的要求，如果房地產開發企業安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產開發企業效益利潤和生產經營目標的前提條件，并關系到房地產開發企業的發展與穩定。所以如何結合實際，建立和完善一套系統的切實有效的安全生產管理工作方法，是各級監管職能部門和房地產開發企業一直共同努力實踐研究的目標。

二、房地產開發企業安全管理中存在的隱患

1.安全意識嚴重匱乏。房地產開發企業的某些管理人員和施工人員在施工建設中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認為安全生產有些規章制度實施起來比較麻煩，按習慣施工，只注重時間和質量，卻忽視安全管理環節。還有些管理和施工人員認為自己的技術能力高，干工程這一行多年，經驗豐富，保證不能出現事故。對以往出現的安全事故不當回事，不認真剖析研究，也不從中吸取教訓堅決杜絕，明知故犯現象時有發生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認真負責的責任心，安全生產管理工作經驗少，各項安全生產方案編寫的不合理，無法實際操作，未起到安全監管的職能作用。2.安全規章制度不健全。好多房地產開發企業，尤其是中小型的施工隊，沒有一整套行之有效系統的安全生產管理規章制度。有的有規章制度卻沒有預案，沒有被演練過，沒有結合實際健全完善本單位的安全管理規章制度，施工現場只憑借管理人員個人經驗再管理安全工作，沒有形成系統切實可行的安全生產管理機制。有的大型房地產開發企業安全生產管理規章制度沒有得到及時更新，有些內容已經不能符合現代施工標準，更有些規章制度不切實際，沒有針對性，無法應用在實際的安全生產建設中，這就造成了安全生產管理規章制度制定了安全生產管理規章制度，卻沒有得到有效的具體實施，無法達到在安全生產建設活動起到應有的監督和指導的作用。3.安全責任制落實不到位。健全全面的安全生產管理規章制度都需要管理與施工人員認真貫徹執行，如果不能嚴重落實，那都將變成空談。在房地產開發企業中有一部分人員把安全責任制當成是一種形式，沒有抓好貫徹落實，沒有牢固樹立“安全生產無小事”的安全生產理念，把安全管理工作當成走過場，部分房地產開發企業在工程招標過程中，分拆工程項目，有的施工隊伍私自轉包和分包工程，從而導致施工人員工作標準與素質低下，安全責任制的落實更是無從談起。安全責任制得不到落實，那為項目施工建設的各項安全生產管理規章制度就得不到有效的執行與監管，導致項目施工建設期間安全生產管理工作嚴重失控。4.質量安全走過場存在隱患。一些房地產開發企業，為了追求經濟利潤，不負責的推動施工建設的進度，在施工建設項目各項文件手續不齊的情況下，擅自違規、違法開始施工建設，從而造成各項相關的質量監管手續沒有到位，導致現場監管缺失，使得整個施工建設處于脫離監管狀態，在以后的施工建設與應用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產開發企業固執的縮短規定的施工建設時間，違背科學客觀規律，不按照標準化作業，私自不按正常程序施工，經常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項目施工建設質量和安全都留下了隱患。

三、房地產開發企業加強安全管理措施分析

1.強化安全意識。在項目施工建設中，應該有針對性的總結出各個方面容易出現的隱患，進行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進行安全培訓，把“三級安全教育”切實執行，普及房地產開發企業的各項安全生產管理規章制度，進一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設的每一個角落，才能有效保證安全生產管理工作的各項規章制度得到有效貫徹落實。2.建立健全安全各項規章制度。房地產開發企業為了加強施工建設各個環節的安全管理工作，強化現場的指導與監督職能，要把建立健全安全生產各項規章制度作為首要工作來抓，實現安全生產規范化、系統化、統一化。要深入施工現場調查研究，組織安全專業人員制定切實可行并貼合實際的安全管理各項制度。為施工建設的現實安全夯實基礎，保證所有施工建設現場都在安全監管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產管理規章制度的同時，落實責任到人，堅決履行安全責任，把安全責任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責任制落到了實處，才能保證各項安全生產管理制度的有效執行，才能保證在施工建設活動的正常進行。3.狠抓安全責任制落實到位。房地產開發企業要與所管轄部門、部門與職員要層層落實安全責任制，層層明確各項安全目標并簽署安全責任書，并與本企業獎罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個體要把安全生產責任制落實到施工合同中，要在施工建設階段性落實安全責任，設定切實可行的各項安全生產目標，并全程進行監督管理，隨時檢查，督促施工個體把安全責任制落實到人，把安全責任制明確到各級崗位職責中，做到各項安全制度有專人負責，有專人監督，加大安全措施資金的投入，要及時拔付到位，各種安全設置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時隨地能夠安全使用。從而保證各項安全生產管理工作目標順利實現。4.強化基本施工建設程序基礎。房地產開發企業要堅決執行國家規定的基礎建設標準，嚴格遵守國家有關施工建設的各項文件規定，防止在各項手續還沒有辦理就提前開始施工建設。當企業利潤與安全生產管理出現沖突，能嚴格按照國家相關規定的基礎建設程序合理、科學安排施工建設進度，禁止違規、違法施工建設行為的發生。

四、結語

多年來，國家、政府、企業對安全生產管理工作高度重視，國務院針對我國工程建筑安全生產制定了《安全生產法》等很多相關的法律法規，使得我國的安全生產管理工作得到了整體提升，但房地產開發企業在安全生產管理工作中還存在很多不足，一個房地產開發企業的安全生產管理工作是否完善，直接影響了項目施工建設能否順利進行，直接關系到施工人員的生命財產安全，這就要求房地產開發企業始終把安全生產管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實安全責任制放在企業利潤之上來抓，只有把安全生產管理工作常抓不懈，才能為房地產開發企業的發展與未來奠定堅實基礎。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產有限公司

參考文獻：

篇10

居住地：廣州

電　話：151******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX有限公司

行　業：房地產及中介

職　位：土建工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業：建筑技術工程

學　校：湖南邵陽學院

自我評價

按公司目標要求編制施工總進度計劃，編制項目進度節點控制計劃，審查土建工程組織設計。現場負責土建工程專業技術、質量、進度、成本、現場的組織管理協調工作。負責監督協調施工單位、監理公司，做好現場安全生產工作。嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協調處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負責土建工程項目竣工驗收及向物業移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：房地產及中介

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：土建工程師

工作經驗

2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業： 房地產及中介

工程部 土建工程師

1.負責公司施工現場管理工作及現技術指導，協助報建部門報批報建工作，

2.參與戶型方案設計、合同編制、施工現場管理條例編制、總體網絡計劃編制、圖紙會審，

3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所屬行業： 建筑/設計/裝潢

工程部 土建工程師

1.負責公用工程施工現場管理工作，

2.負責施工方案、施工計劃編制，質量監督、現場隱蔽工程驗收工作，

3.及與安裝部門配合協調工作。

4.處理工程竣工遺留問題，和協助公司樓盤竣工驗收等工作。

教育經歷

2008/9—2012/6 湖南邵陽學院 建筑技術工程 本科

證書

2010/6 大學英語六級