項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時(shí)處理，解決不了的問題及時(shí)向祝總匯報(bào)，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在祝總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作；2、控制測(cè)量復(fù)測(cè)報(bào)告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測(cè)報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時(shí)向祝總和其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

篇2

[中圖分類號(hào)]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡(jiǎn)介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院在讀碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目背景介紹

對(duì)于工程機(jī)械零部件企業(yè)來說，新產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，在研發(fā)中不僅經(jīng)常受到主機(jī)廠需求變化的影響，還會(huì)屢屢因供應(yīng)商造成的質(zhì)量與交期問題而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在業(yè)內(nèi)，因研發(fā)進(jìn)度失控而貽誤商機(jī)，致使主機(jī)廠投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懷抱的案例比比皆是。企業(yè)不但浪費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力和物力，還丟失了寶貴的市場(chǎng)份額。因此各工程機(jī)械零部件企業(yè)為了科學(xué)地管理新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度，紛紛學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)并結(jié)合自身的特點(diǎn)開發(fā)出具有各自特色的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的趨同性和標(biāo)準(zhǔn)化也使得主機(jī)廠、制造企業(yè)和供應(yīng)商在整條供應(yīng)鏈上的項(xiàng)目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低了新產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

ABC公司的美國(guó)母公司是一家為商用和工業(yè)車輛市場(chǎng)提供動(dòng)力傳動(dòng)性能、機(jī)動(dòng)性能、制動(dòng)性能及售后解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。公司為全球70多個(gè)國(guó)家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場(chǎng)客戶服務(wù)。公司總部位于美國(guó)密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國(guó)最大的非公路車輛制造商于1996年在中國(guó)江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經(jīng)15年蓬勃發(fā)展，ABC公司已成為中國(guó)最大的獨(dú)立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關(guān)鍵設(shè)備——平鍛機(jī)已經(jīng)超過了正常的使用年限，停機(jī)和維修的時(shí)間逐年增加，導(dǎo)致平鍛工序產(chǎn)能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場(chǎng)的需求，丟失訂單和市場(chǎng)份額；而在銷售淡季備庫(kù)生產(chǎn)又將造成沉重的庫(kù)存壓力。因平鍛機(jī)設(shè)備昂貴，投資周期長(zhǎng)，因此ABC公司決定不再購(gòu)買新的平鍛機(jī)。摩擦焊技術(shù)制造是當(dāng)今車橋行業(yè)較為先進(jìn)的橋殼制造技術(shù)，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購(gòu)買摩擦焊機(jī)并開發(fā)了適用于商用車橋的摩擦焊技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。因此ABC公司決定引進(jìn)摩擦焊技術(shù)。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時(shí)可以彌補(bǔ)平鍛機(jī)的產(chǎn)能不足，在銷售淡季時(shí)可以為平鍛機(jī)的保養(yǎng)維修騰出寶貴時(shí)間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術(shù)中關(guān)鍵的工序，提前學(xué)習(xí)掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術(shù)做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，摩擦焊項(xiàng)目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機(jī)器，這也為盤活A(yù)BC公司亞太區(qū)閑置資產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

該項(xiàng)目從2010年12月開始，于2012年2月結(jié)束。完成了項(xiàng)目目標(biāo)，積累了寶貴的項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

1.項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)完整、準(zhǔn)確的定義是項(xiàng)目時(shí)間管理成功的基礎(chǔ)

如要在項(xiàng)目的起始階段對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的定義就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的把握，了解從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造開發(fā)的全過程。因此這需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)估，由項(xiàng)目經(jīng)理從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)歸納，最后形成詳盡的項(xiàng)目活動(dòng)清單。

2.活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵

得到摩擦焊項(xiàng)目的項(xiàng)目活動(dòng)清單后，就要結(jié)合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項(xiàng)目開發(fā)程序?qū)Ω黜?xiàng)活動(dòng)間的聯(lián)系和關(guān)系有一個(gè)詳盡的分析，哪項(xiàng)活動(dòng)是前提活動(dòng)，哪項(xiàng)活動(dòng)是后續(xù)活動(dòng)，哪些活動(dòng)可以同時(shí)開展以節(jié)省時(shí)間，只有對(duì)所有活動(dòng)作出上述的準(zhǔn)確判斷后，才能做出一個(gè)科學(xué)合理的活動(dòng)排序。ABC公司的C2C項(xiàng)目管理模版對(duì)大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目活動(dòng)提供了很多參考意見，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理作出準(zhǔn)確地判斷。由于多數(shù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動(dòng)排序是否合理會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的控制產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

3.摩擦焊項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

主要是參考ABC公司國(guó)外類似技術(shù)開發(fā)各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和無錫工廠已成功開發(fā)項(xiàng)目類似經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。通過這兩方面的數(shù)據(jù)參考，對(duì)摩擦焊項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間能有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)。

4.摩擦焊項(xiàng)目的進(jìn)度安排

重點(diǎn)是要在所有活動(dòng)中找出關(guān)鍵路線，然后計(jì)算關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間和，來判斷項(xiàng)目能否按期完成。如果關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間和超出了項(xiàng)目的時(shí)間要求，那就必須調(diào)整關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，如果關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的調(diào)整導(dǎo)致其他項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間改變和關(guān)鍵路線的改變，就要重新確定關(guān)鍵路線，重新判斷調(diào)整直到關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間滿足項(xiàng)目要求為止。

5.摩擦焊項(xiàng)目的進(jìn)度控制，主要方法就是

運(yùn)用C2C項(xiàng)目管理模版對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，降低人為因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的時(shí)間專注于解決影響項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)的關(guān)鍵路線上的活動(dòng)尤其是控制力較弱的國(guó)外供應(yīng)商問題和美國(guó)試驗(yàn)室試驗(yàn)問題。定期召開項(xiàng)目會(huì)，會(huì)上由各個(gè)部門或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人介紹各自負(fù)責(zé)部分工作的進(jìn)展情況，并和基準(zhǔn)計(jì)劃比較，如果比基準(zhǔn)計(jì)劃落后，就要分析項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因并提出解決辦法。這時(shí)項(xiàng)目各方面的信息必須完整、及時(shí)和準(zhǔn)確，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，直到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)特別是關(guān)鍵路線上的活動(dòng)滿足基準(zhǔn)計(jì)劃要求為止。對(duì)于像摩擦焊技術(shù)這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開發(fā)的前期、中期和末期都需要考慮到工程機(jī)械零部件開發(fā)的一些經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律又要充分利用項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些理論、工具和方法來管理項(xiàng)目進(jìn)度，做到兩方面有機(jī)結(jié)合。但做到有機(jī)結(jié)合并不一定能夠保證項(xiàng)目完全按照設(shè)想方案一步步進(jìn)行，因?yàn)樵陧?xiàng)目開發(fā)過程中，存在對(duì)項(xiàng)目不可預(yù)料和不可控的影響因素，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理勤思考，多交流，才能使項(xiàng)目進(jìn)度管理工具在摩擦焊項(xiàng)目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題

1.關(guān)鍵設(shè)備閑置，無法得到應(yīng)有的服務(wù)與維修

正如前文所介紹的，本項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備——摩擦焊機(jī)及周邊設(shè)備是集團(tuán)內(nèi)部處理的閑置設(shè)備，已經(jīng)過了原生產(chǎn)廠家的保修期限；摩擦焊機(jī)的生產(chǎn)商是印度公司，他們只愿意在付費(fèi)的基礎(chǔ)上為ABC公司提供時(shí)間有限的調(diào)試和培訓(xùn)服務(wù)。并且由于語(yǔ)言差異、機(jī)器結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工作習(xí)慣的不同，ABC公司設(shè)備維修人員在短短一周的培訓(xùn)中無法充分掌握摩擦焊機(jī)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和維修保養(yǎng)知識(shí)。在試制樣品及試生產(chǎn)過程中摩擦焊機(jī)出現(xiàn)故障無法及時(shí)排除，只能依靠和印度廠商聯(lián)線診斷的辦法來維修，進(jìn)度緩慢，極其耗時(shí)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2.公司研發(fā)能力不足

由于ABC公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有摩擦焊方面的經(jīng)驗(yàn)，因此在設(shè)計(jì)上很大程度上需要依賴于美國(guó)總部設(shè)計(jì)人員的支持，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)僅僅是把美國(guó)的設(shè)計(jì)進(jìn)行翻譯轉(zhuǎn)化。車橋的選型、車橋圖紙和關(guān)鍵零件圖紙的審核確認(rèn)等工作都由美國(guó)總部來完成。由于時(shí)差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關(guān)鍵的圖紙遲遲不能確定，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，這在一定程度上也制約了項(xiàng)目的進(jìn)度安排。另一問題是車橋的臺(tái)架試驗(yàn)，車橋作為工程機(jī)械車輛重要的安全部件，需要進(jìn)行可靠性和耐久性的臺(tái)架試驗(yàn)。由于國(guó)內(nèi)還沒有ABC總公司認(rèn)可的臺(tái)架試驗(yàn)室，所有的臺(tái)架試驗(yàn)都必須委托給美國(guó)總部的試驗(yàn)室來進(jìn)行；然而美國(guó)總部試驗(yàn)室的臺(tái)架試驗(yàn)機(jī)只有一套，試驗(yàn)任務(wù)卻很繁重，并且常會(huì)把歐洲和北美事業(yè)部的試驗(yàn)任務(wù)排在前列，國(guó)內(nèi)發(fā)去的試驗(yàn)橋可能需要等待幾個(gè)月，再加上耐久性試驗(yàn)耗時(shí)較長(zhǎng)，因此嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.摩擦焊項(xiàng)目質(zhì)量管控缺乏科學(xué)的方案支持

摩擦焊項(xiàng)目質(zhì)量管控方面的責(zé)任人是年輕的質(zhì)量工程師，雖有工作激情，但經(jīng)驗(yàn)不足；因此在如何把設(shè)計(jì)特殊特性轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制特性，以及使用哪些檢測(cè)方法來監(jiān)控這些特性等質(zhì)量策劃方面沒有辦法提供準(zhǔn)確、成熟的方案，這樣就造成了關(guān)鍵部件關(guān)鍵尺寸的反復(fù)測(cè)量，影響了項(xiàng)目進(jìn)度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項(xiàng)目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項(xiàng)目管理操作模式是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，各相關(guān)職能部門經(jīng)理指定人員代表該部門參加項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，ABC公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原制造技術(shù)部工程師劃歸各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門就把剛劃進(jìn)來的制造技術(shù)工程師指定為項(xiàng)目成員。這些工程師在技術(shù)方面的確對(duì)該生產(chǎn)部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運(yùn)作中出現(xiàn)一個(gè)問題：在試制樣件和試生產(chǎn)階段，需要頻繁機(jī)動(dòng)地調(diào)動(dòng)作業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，而技術(shù)工程師卻沒有權(quán)力調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的工人，需要和生產(chǎn)調(diào)度主管協(xié)調(diào)，但由于技術(shù)工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經(jīng)理的授權(quán)和支持，但在威信、人際關(guān)系和對(duì)生產(chǎn)安排等方面都沒辦法按照項(xiàng)目的計(jì)劃要求及時(shí)協(xié)調(diào)人力和設(shè)備。往往需要項(xiàng)目經(jīng)理親自找相關(guān)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)部門經(jīng)理去協(xié)調(diào)，耗費(fèi)了項(xiàng)目經(jīng)理的大量精力，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

四、對(duì)摩擦焊項(xiàng)目時(shí)間管理的建議

1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的論證，避免項(xiàng)目投資失敗和設(shè)備閑置

ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項(xiàng)目時(shí)錯(cuò)誤地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì)，導(dǎo)致了摩擦焊設(shè)備投產(chǎn)之日也是停產(chǎn)之日，使設(shè)備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費(fèi)，也導(dǎo)致寶貴的摩擦焊人才流失。同時(shí)，長(zhǎng)期閑置的設(shè)備已經(jīng)過了保修期，甚至個(gè)別設(shè)備的生產(chǎn)廠已經(jīng)倒閉，把這種設(shè)備移轉(zhuǎn)給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設(shè)備驗(yàn)收、保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、備件購(gòu)買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發(fā)生，在任何新的項(xiàng)目立項(xiàng)投資前，應(yīng)做充分的市場(chǎng)研究、客戶需求及市場(chǎng)策略分析工作。

2.加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主研發(fā)能力

目前ABC中國(guó)開發(fā)的新項(xiàng)目正日益增多，由于ABC總公司對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認(rèn)可的臺(tái)架試驗(yàn)才可以銷售，而ABC公司美國(guó)總部的臺(tái)架試驗(yàn)設(shè)備資源有限，這就出現(xiàn)了嚴(yán)重的試驗(yàn)瓶頸。為了配合中國(guó)快速發(fā)展的工程機(jī)械市場(chǎng)，ABC公司已經(jīng)投資千萬在ABC公司內(nèi)部建立起和美國(guó)總部同一規(guī)格的臺(tái)架試驗(yàn)室。該試驗(yàn)室的投入使用可以大大緩解臺(tái)架試驗(yàn)的壓力；與此同時(shí)ABC公司還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國(guó)總部學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，以盡快提高ABC公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)的能力，提高新項(xiàng)目的研發(fā)速度。

3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)

在摩擦焊項(xiàng)目中暴露出因質(zhì)量管控不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度的問題，既反映出年輕質(zhì)量工程師的經(jīng)驗(yàn)不足，也間接反映出公司在培訓(xùn)方面的不足，這一問題在其他新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中也曾出現(xiàn)。由于項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制直接影響項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，因此需要加強(qiáng)對(duì)年輕質(zhì)量工程師的培訓(xùn)，并給予必要的支持。

4.改善項(xiàng)目操作模式，賦予項(xiàng)目成員更多的權(quán)限

新產(chǎn)品的研發(fā)由于存在不確定性，因此無法制定細(xì)致準(zhǔn)確的試生產(chǎn)計(jì)劃，而現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排則偏好于固定的生產(chǎn)計(jì)劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術(shù)又能夠機(jī)動(dòng)靈活協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員、設(shè)備及維修人員的項(xiàng)目成員。單純懂得技術(shù)而不擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，或單純擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)卻對(duì)技術(shù)了解不深都無法有效及時(shí)地解決新產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此建議生產(chǎn)部門給新項(xiàng)目成員賦予更多的權(quán)限，最好能夠指定專人或?qū)Ｓ迷O(shè)備為項(xiàng)目服務(wù)，即使不便指定專人專機(jī)，也要讓項(xiàng)目成員享有更大的優(yōu)先使用和支配權(quán)。只有這樣才能加快新項(xiàng)目的開發(fā)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)ABC公司摩擦焊項(xiàng)目時(shí)間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提；研發(fā)能力是新產(chǎn)品開發(fā)的核心部分，只有切實(shí)提高企業(yè)自身研發(fā)能力才能在關(guān)鍵的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段節(jié)省寶貴時(shí)間；成熟完善的質(zhì)量管理和靈活有效的項(xiàng)目操作模式是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的必要保證。企業(yè)只有在這幾個(gè)方面加大投入才能快速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].王勇，張斌譯.北京：電子工業(yè)出版社，2009.

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2.1工程概況

阿爾及利亞東西高速公路東連突尼斯、西接摩洛哥，它既是阿爾及利亞貫穿東西方向的主要交通大動(dòng)脈，又是北非地中海沿岸國(guó)家重要的戰(zhàn)略要到；該工程也是我國(guó)首次通過國(guó)際競(jìng)標(biāo)獲得的大型工程項(xiàng)目，根據(jù)合同要求，必須遵循歐洲的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要考慮當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、工程習(xí)慣。

2.2地形地貌

本人參加設(shè)計(jì)的M1標(biāo)段地處阿爾及利亞北部山區(qū)，為Bouira和Bordj Bou Arréridj兩省交界地區(qū)，沿線多低山、峽谷區(qū)，部分為淺丘河谷區(qū)，地形起伏大，工程較艱巨。沿線有被當(dāng)?shù)胤Q為森林的地方較多，但由于全年降雨量少，因此樹木并不太茂密，植被也稀疏。有眾多季節(jié)性河流；沿線溝槽明顯，部分深切，溝槽縱坡較陡；沿線水土保持差。

3下部結(jié)構(gòu)的計(jì)算內(nèi)容、方法和一般過程

3.1 計(jì)算內(nèi)容

下部結(jié)構(gòu)計(jì)算，首先進(jìn)行全橋縱向水平力（包括溫度力、制動(dòng)力、地震力）分配，每個(gè)橋墩根據(jù)分配的水平力與其它力進(jìn)行內(nèi)力計(jì)算，橋臺(tái)除上述力外尚應(yīng)考慮臺(tái)后活載及土壓力、地震土壓力的影響，墩臺(tái)各控制截面根據(jù)單項(xiàng)內(nèi)力進(jìn)行ELU-ELS-ELA組合，然后根據(jù)內(nèi)力組合進(jìn)行配筋計(jì)算，取最不利配筋作為設(shè)計(jì)采用配筋。詳細(xì)計(jì)算流程見下圖：

3.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)采用的規(guī)范為合同規(guī)定的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如下：

鋼筋混凝土規(guī)范 : FASCICULE 62 (Titre 1er)(section I)

防震標(biāo)準(zhǔn) : EUROCODES 8（歐洲橋梁抗震規(guī)范） + RPA99/2003 （阿爾及利亞橋梁抗震規(guī)范）

荷載 : FASCICULE 61 Titre Ⅱ（阿爾及利亞橋梁荷載標(biāo)準(zhǔn)）

基礎(chǔ)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) : FASCICULE 62

土壓力計(jì)算 : FASCICULE 62 Titre Ⅴ

3.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

橋梁類別：一級(jí)橋梁；

裂縫危害等級(jí)：Préjudiciable；

設(shè)計(jì)荷載：A、B、MC荷載；

整體溫度變化值：±30 ℃；

主梁線膨脹系數(shù)：0.00001；

支座摩阻系數(shù)：0.06；

地震區(qū)：根據(jù)不同地震區(qū)選擇不同的地震加速度

用途組：大部分為1A用途組；

場(chǎng)地土：大部分為SII

3.4主要材料

a)蓋梁、墩身、臺(tái)身、耳背墻、承臺(tái)、搭板

混凝土：抗壓標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度f c28 = 27.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

b)基樁

混凝土：抗壓標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度f c28 = 35.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

c)支撐裝置

橡膠支座剪切彈模：G = 1.2 MPa

d)臺(tái)后土體

土的內(nèi)摩擦角：30.0°，重力密度γ = 18 kN/m3

3.5上部荷載

上部結(jié)構(gòu)采用梁?jiǎn)卧桶鍐卧旌辖＃渲蓄A(yù)制T形梁和現(xiàn)澆橫隔板采用梁?jiǎn)卧M，現(xiàn)澆橋面板采用板單元模擬。

結(jié)構(gòu)分析采用土木工程專用計(jì)算軟件Midas/Civil v.2006和Robobat v.20進(jìn)行，其中靜力計(jì)算及應(yīng)力驗(yàn)算采用Midas/Civil v.2006，截面配筋計(jì)算采用Robobat v.20進(jìn)行。

3.6下部荷載計(jì)算方法和過程

1恒載計(jì)算

下部恒載鋼筋混凝土重力密度按γ = 25 kN/m3，填土重力密度按γ = 18 kN/m3計(jì)算。

2土壓力計(jì)算

臺(tái)后及臺(tái)前溜破土壓力按庫(kù)侖主動(dòng)土壓力計(jì)算，其計(jì)算公式為:

，

其中：

：庫(kù)侖主動(dòng)土壓力值；

：庫(kù)侖主動(dòng)土壓力系數(shù)；

：為土的內(nèi)摩擦角；

：為墻體與豎直線的夾角；

：為墻體土體的摩擦角，取；

：為土體與水平線的夾角

3墩臺(tái)剛度計(jì)算

a)支座剛度

其中

G：支座的剪切模量

S：1個(gè)支座的面積

h：支座的高度

n：一個(gè)墩上支座的個(gè)數(shù)

b)墩臺(tái)身剛度

墩身剛度：在墩頂作用一個(gè)單位水平力F=1.0 KN，對(duì)整個(gè)橋墩結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算，求出墩頂水平位移，因此，墩身剛度。

臺(tái)身剛度可視為無窮大，

c)墩臺(tái)組合剛度

d)全橋縱向總剛度

3.2.4制動(dòng)力

a)A系列活載

其中

，

S：A系列活載加載的面積

b)B系列活載

B系列活載的制動(dòng)力取一輛汽車的總重，

計(jì)算時(shí)，取用A、B系列活載中制動(dòng)力的大者。

5溫度力

取溫度變化30度，根據(jù)各墩臺(tái)的組合剛度可求出各墩臺(tái)分配的水平力。

6地震力

6.1上部結(jié)構(gòu)引起的地震力計(jì)算

地震力的計(jì)算采用反應(yīng)波譜理論，計(jì)算過程中參考了《PONTS COURANTS EN ZONE SISMIQUE GUIDE DE CONCEPTION》（以下簡(jiǎn)稱“指南”）一書。

a)縱向地震力計(jì)算

式中：

: 一聯(lián)橋上部結(jié)構(gòu)的總有效質(zhì)量，可從“3.1上部計(jì)算結(jié)果摘要”部分查得。

: 地震加速度，根據(jù)本橋的地震區(qū)域和建筑用途組，在《阿爾及利亞防震標(biāo)準(zhǔn)RPA 99/2003年版》表4.2可查得該值。

：衰減為5％時(shí)的彈性反應(yīng)波譜

系統(tǒng)周期，

根據(jù)算出的系統(tǒng)周期T，據(jù)表1 可求出，進(jìn)而可求出一聯(lián)總的水平地震力，根據(jù)各個(gè)墩臺(tái)的剛度可求出每個(gè)墩臺(tái)的水平地震力

b)橫向地震力計(jì)算

橫向地震力的計(jì)算與縱向地震力的計(jì)算相同。

c)豎向地震力計(jì)算

豎向地震力的計(jì)算采用下列公式進(jìn)行計(jì)算:

式中

a:該參數(shù)取決于地震運(yùn)動(dòng)和場(chǎng)地類型，可從“指南”一書表4－6查得，

b:該參數(shù)取決于所考慮的支撐反應(yīng)以及邊中跨比，可從“指南”一書表4－7查得，

:橋面的線密度，

L：主跨長(zhǎng)度

6.2墩臺(tái)結(jié)構(gòu)自重引起的地震力計(jì)算

a)縱、橫向地震力計(jì)算

墩臺(tái)自重引起的縱向及橫向地震力計(jì)算方法同上部結(jié)構(gòu)引起的地震力計(jì)算，僅是墩臺(tái)身周期公式有所變化，墩臺(tái)身自身周期公式為

篇4

一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會(huì)，對(duì)本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會(huì)例會(huì)記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工程的指導(dǎo)意見、指示等對(duì)工程的管理至關(guān)重要。

2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。

3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長(zhǎng)：50Km，66千伏線路亙長(zhǎng)：20Km）或《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。

二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作

1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場(chǎng)終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。

2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會(huì)簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。

三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件

1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長(zhǎng)：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長(zhǎng)：70Km及以上，66千伏線路亙長(zhǎng)：20Km及以上）。

3.編制《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進(jìn)度二次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、施工驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報(bào)表、簽證、總結(jié)、評(píng)估報(bào)告等。

四、施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件及相關(guān)記錄資料

1.基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報(bào)告報(bào)審（報(bào)業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報(bào)告報(bào)審及三級(jí)交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達(dá)標(biāo)細(xì)則）及交底記錄安全措施方案報(bào)審；應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)審；安全文明施工二次策劃方案報(bào)審；安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃報(bào)審；工程預(yù)付款計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審；停復(fù)報(bào)審工報(bào)審，因故需停工時(shí)應(yīng)報(bào)《工程停工申請(qǐng)表》、監(jiān)理部下達(dá)《工程暫停令》，復(fù)工前報(bào)審《復(fù)工申請(qǐng)表》；承包商資質(zhì)報(bào)審（監(jiān)理部、建設(shè)部審批）；分包商資質(zhì)報(bào)審及分包商管理情況；項(xiàng)目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報(bào)審；主要施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及主要施工機(jī)械、工器具、安全用具臺(tái)賬；主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)；線路復(fù)測(cè)記錄報(bào)審；試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審；按要求提供砂、石、水、水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混凝土配合比報(bào)告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，鋼材60噸以上的復(fù)試報(bào)告報(bào)審、焊接點(diǎn)超過300個(gè)點(diǎn)以上的復(fù)試報(bào)告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)審；接地電阻檢測(cè)結(jié)果報(bào)告報(bào)審；混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告報(bào)審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測(cè)報(bào)告報(bào)審；《設(shè)計(jì)變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺(tái)賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺(tái)賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請(qǐng)表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則；月工地例會(huì)記錄及周會(huì)記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報(bào)告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。

篇5

遼寧省第二次土地調(diào)查工程建立了科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。三家監(jiān)理公司在遼寧省國(guó)土資源廳二調(diào)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過專家技術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總體控制。本監(jiān)理公司承擔(dān)遼寧省5個(gè)地區(qū)第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作，工程開展初期成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，確定了項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)，5個(gè)地區(qū)成立5個(gè)監(jiān)理組，確定監(jiān)理組長(zhǎng)，每個(gè)監(jiān)理組由4～5名監(jiān)理人員組成。

2監(jiān)理職責(zé)

在遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司授予了監(jiān)理項(xiàng)目部和監(jiān)理組相應(yīng)的職責(zé)，具體職責(zé)如下:

1)項(xiàng)目部的主要職責(zé)

①監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織管理整個(gè)監(jiān)理工程，使監(jiān)理工作按要求有序進(jìn)行。②監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)階段性檢查工作的需要可以對(duì)各監(jiān)理組的主要構(gòu)成人員進(jìn)行必要的調(diào)整，所有監(jiān)理人員都要服從總監(jiān)理工程師的安排。③領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各監(jiān)理組工作，保證所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理工作實(shí)施有效監(jiān)督。④每月組織監(jiān)理工作會(huì)議，總結(jié)分析各監(jiān)理組的工作近況，簽發(fā)項(xiàng)目部的監(jiān)理文件和指令。⑤根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位生產(chǎn)的進(jìn)展情況，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行監(jiān)理檢查，保證工序成果質(zhì)量。⑥每月向委托單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，主要包括質(zhì)量情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、生產(chǎn)中存在的主要質(zhì)量問題和進(jìn)行改進(jìn)的建議等。及時(shí)向委托單位請(qǐng)示監(jiān)理工作過程中遇到的疑難或重大技術(shù)問題。⑦組織編制監(jiān)理月報(bào)和最終監(jiān)理報(bào)告，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。在客觀評(píng)價(jià)工序成果或最終成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)成果中存在的問題提出改進(jìn)建議。⑧對(duì)可能出現(xiàn)的監(jiān)理組與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間各種沖突及時(shí)協(xié)調(diào)處理。當(dāng)協(xié)商出現(xiàn)困難時(shí)，報(bào)請(qǐng)甲方進(jìn)行處理。

2)監(jiān)理組的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)本組的全部監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間的工作關(guān)系，服從監(jiān)理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。②及時(shí)掌握項(xiàng)目承擔(dān)單位工作的生產(chǎn)進(jìn)度情況。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位編制的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表定期對(duì)照檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。③嚴(yán)格履行監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，按照有關(guān)要求開展監(jiān)理工作并認(rèn)真填寫各類監(jiān)理表格。④監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題或不規(guī)范行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令予以糾正，不能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。⑤監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行停工整頓的重大、普遍性質(zhì)量問題或監(jiān)理人員的指令不被項(xiàng)目承擔(dān)單位所接受并對(duì)后續(xù)生產(chǎn)或成果質(zhì)量有較大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目部處理。⑥定期編寫本地區(qū)的監(jiān)理工作報(bào)告，監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告。⑦負(fù)責(zé)組織完成本地區(qū)測(cè)繪成果的過程檢查和最終成果的質(zhì)量監(jiān)理檢查，編寫監(jiān)理報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。⑧做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證措施

1)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)遼寧省國(guó)土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查工作方案》制定了《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》。主要內(nèi)容應(yīng)包括:監(jiān)理的目的、任務(wù)、原則、依據(jù);監(jiān)理的保障措施;監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及責(zé)任。

2)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)遼寧省國(guó)土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查技術(shù)方案》和《遼寧省第二次土地調(diào)查實(shí)施細(xì)則》制定《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法。總之，監(jiān)理工作是層層監(jiān)控，職責(zé)明確、責(zé)任到組，形成了嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)理在遼寧省第二次土地調(diào)查工程中的重要作用。

二第二次土地調(diào)查工程的進(jìn)度控制監(jiān)理

1監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

1)進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的工期。

2)進(jìn)度計(jì)劃中的主要工序是否有遺漏，各工序的進(jìn)度計(jì)劃是否相互協(xié)調(diào)。

3)作業(yè)順序的安排是否符合技術(shù)規(guī)定。

4)進(jìn)度安排是否合理，進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際。

2施工進(jìn)度的檢查方式

1)每月收集進(jìn)度報(bào)表資料，施工單位定期真實(shí)填寫進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師通過施工單位的進(jìn)度報(bào)表掌握工程進(jìn)展情況。

2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否按計(jì)劃施工，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程竣工的時(shí)間目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析存在偏差的原因，如果是作業(yè)單位造成的工程延誤，及時(shí)向作業(yè)單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求作業(yè)單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加人員和儀器投入，加快工程進(jìn)度。但如果不是作業(yè)單位造成的進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師要及時(shí)與委托單位進(jìn)行溝通，按照工程延期的處理方式進(jìn)行處理。

4現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的協(xié)調(diào)

組織監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工程中的各個(gè)工序進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到各工序進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。組織解決施工單位和委托單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

三遼寧省第二次土地調(diào)查工程的質(zhì)量控制監(jiān)理

1遼寧省第二次土地調(diào)查工程的前期監(jiān)理

1．1施工單位的組織監(jiān)理

1)施工單位是否建立了比較完善的質(zhì)量管理體系，組織機(jī)構(gòu)是否健全，各級(jí)各類人員的職責(zé)是否得到落實(shí)，獎(jiǎng)罰制度是否建立并實(shí)施，體系運(yùn)行情況是否正常。

2)對(duì)施工單位投入的人員配置情況進(jìn)行監(jiān)理。重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)主要管理人員、技術(shù)人員與投標(biāo)工作方案中擬訂人員是否一致，組織能力、技術(shù)能力是否能滿足正常生產(chǎn)需要，考察進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員是否進(jìn)行了遼寧省第二次土地調(diào)查知識(shí)的培訓(xùn)。

3)對(duì)施工單位的儀器設(shè)備檢定情況進(jìn)行監(jiān)理，重點(diǎn)檢查儀器設(shè)備的各項(xiàng)精度指標(biāo)是否滿足地籍測(cè)繪的精度要求。

4)對(duì)施工單位的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，檢查工作環(huán)境是否能夠滿足作業(yè)需要，數(shù)據(jù)處理的保密工作是否能夠到位。

5)是否針對(duì)遼寧省第二次土地調(diào)查項(xiàng)目需要制訂了必要的規(guī)章制度。

1．2基礎(chǔ)資料分析

檢測(cè)監(jiān)理基礎(chǔ)資料包括調(diào)查工作底圖、各級(jí)行政區(qū)域界和土地權(quán)屬界資料、已有土地詳查土地變更調(diào)查和城鎮(zhèn)地籍調(diào)查資料、基本農(nóng)田劃定和調(diào)整資料、調(diào)查區(qū)域內(nèi)的控制測(cè)量資料等。項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)上述資料進(jìn)行分析和檢測(cè)，監(jiān)理進(jìn)行了跟蹤檢查。

1．3對(duì)技術(shù)方案的監(jiān)理技術(shù)方案

內(nèi)容的監(jiān)理主要通過對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行審核來實(shí)現(xiàn)。審查項(xiàng)目施工單位編寫的技術(shù)方案，包括:可利用資料的程度，主要技術(shù)指標(biāo)是否符合有關(guān)作業(yè)依據(jù)和合同要求;技術(shù)要求、技術(shù)路線、技術(shù)措施是否符合委托單位的要求，是否先進(jìn)可行，生產(chǎn)工藝流程是否具有可操作性;對(duì)施工單位提出的具體測(cè)繪技術(shù)方法、質(zhì)量控制、安全措施、最后上交成果等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。

2農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀

調(diào)查的監(jiān)理農(nóng)村1∶10000土地利用現(xiàn)狀調(diào)查包括權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查，覆蓋完整調(diào)查區(qū)域，其中城市、建制鎮(zhèn)、村莊、采礦用地、風(fēng)景名勝及特殊用地按單一地類圖斑調(diào)查。土地權(quán)屬調(diào)查就是確定土地權(quán)利歸屬，重點(diǎn)是調(diào)查程序的正確性及合法性，調(diào)查成果的正確性。地類調(diào)查包括線狀地物、圖斑、零星地類等內(nèi)容，重點(diǎn)是線狀地物、圖斑、零星地類劃分的正確性，地類認(rèn)定的正確性。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查是第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我們采取的監(jiān)理方法是:①野外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工單位權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查作業(yè)過程的規(guī)范性和正確性，內(nèi)業(yè)檢查數(shù)據(jù)處理過程的正確性;②過程成果的質(zhì)量控制和最終成果抽樣檢查。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果主要內(nèi)容包括:外業(yè)成果、圖件成果、數(shù)據(jù)成果、文字成果。內(nèi)業(yè)監(jiān)理檢查圖斑劃分的正確性，圖斑地類與影像的一致性，數(shù)據(jù)成果的正確性，外業(yè)檢查地類認(rèn)定的正確性。本項(xiàng)工作的難點(diǎn)為圖斑的劃分和地類的認(rèn)定，監(jiān)理人員時(shí)刻把控各作業(yè)單位及各作業(yè)人員的工作狀態(tài)，遇到困難及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo)。

3城鎮(zhèn)土地調(diào)查監(jiān)理

3．1權(quán)屬調(diào)查監(jiān)理采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)理檢查，檢查內(nèi)容如下:

1)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查程序的正確性、合法性，界址點(diǎn)設(shè)置的正確性。

2)內(nèi)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料的完整性和規(guī)范性。內(nèi)業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料完整性和規(guī)范性，檢查地籍調(diào)查表及其他表格的填寫是否正確，宗地草圖繪制是否規(guī)范正確，外業(yè)檢查界標(biāo)設(shè)置的合理性，地籍調(diào)查表填表內(nèi)容的真實(shí)性，宗地草圖與實(shí)地的一致性，相鄰界址邊長(zhǎng)的準(zhǔn)確性。

3．2地籍測(cè)量監(jiān)理地籍測(cè)量工作監(jiān)理包括:平面控制測(cè)量監(jiān)理和界址點(diǎn)及地籍要素測(cè)量監(jiān)理。

1)平面控制測(cè)量監(jiān)理方法采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，旁站監(jiān)理平面控制測(cè)量作業(yè)組的作業(yè)過程;內(nèi)業(yè)檢查控制點(diǎn)的精度指標(biāo)和成果資料整理，重點(diǎn)檢查控制網(wǎng)的平差計(jì)算;內(nèi)業(yè)檢查控制網(wǎng)布設(shè)圖，檢查控制點(diǎn)點(diǎn)之記的制作情況;外業(yè)檢查控制點(diǎn)的布設(shè)和標(biāo)志的埋設(shè)情況，采用全站儀(不低于原測(cè)精度)抽檢相鄰控制點(diǎn)間邊長(zhǎng)，將全站儀檢測(cè)邊長(zhǎng)進(jìn)行改正后與控制點(diǎn)坐標(biāo)反算邊長(zhǎng)進(jìn)行比較，以確定控制網(wǎng)相鄰點(diǎn)之間邊長(zhǎng)的實(shí)際精度。

2)地籍要素測(cè)量監(jiān)理是通過監(jiān)理人員旁站監(jiān)理作業(yè)過程和實(shí)地檢查地籍要素測(cè)量的數(shù)學(xué)精度的方式進(jìn)行。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查界址點(diǎn)及其他地籍要素的測(cè)量方法是否正確，操作是否規(guī)范。重點(diǎn)實(shí)地抽查界址點(diǎn)及地物點(diǎn)測(cè)量的數(shù)學(xué)精度，采用全站儀極坐標(biāo)法外業(yè)采集界址點(diǎn)、地物點(diǎn)坐標(biāo)，與地籍測(cè)量成果中同名點(diǎn)坐標(biāo)相比較，分別評(píng)定界址點(diǎn)、地物點(diǎn)絕對(duì)位置精度;采用50m鋼尺外業(yè)隨機(jī)量取鄰近界址點(diǎn)、地物點(diǎn)間距與地籍測(cè)量成果中同名點(diǎn)間距相比較，以評(píng)定界址點(diǎn)、地物點(diǎn)相對(duì)位置精度。

3．3地籍圖編繪監(jiān)理

1)分幅地籍圖圖面表示內(nèi)業(yè)檢查。結(jié)合調(diào)查底圖、宗地圖及宗地關(guān)系接合圖對(duì)地籍圖的圖面整飾、地籍要素的表示和注記進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查。重點(diǎn)檢查地籍要素表示是否全面、合理，各種要素之間的相互關(guān)系交待是否清楚，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，圖式符號(hào)運(yùn)用是否得當(dāng)，相鄰圖幅接邊是否嚴(yán)密。

2)分幅地籍圖的巡視檢查。主要檢查地籍要素測(cè)繪是否準(zhǔn)確、齊全、細(xì)致，與實(shí)地一致，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，權(quán)利人名稱注記是否正確，以評(píng)定分幅地籍圖的地理精度。

3)檢測(cè)分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。用檢定合格的兩秒級(jí)全站儀實(shí)地采集的界址點(diǎn)、地物點(diǎn)坐標(biāo)與地籍圖中同名點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行比較;采用經(jīng)檢定合格的50m鋼尺實(shí)地丈量相鄰界址點(diǎn)、地物點(diǎn)間距與地籍圖上同名點(diǎn)間距進(jìn)行比較，進(jìn)而評(píng)定分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。

4)宗地圖檢查。對(duì)宗地圖的繪制及宗地界址點(diǎn)坐標(biāo)表進(jìn)行了內(nèi)外業(yè)檢查。對(duì)此主要檢查宗地圖的繪制的規(guī)范性，檢查宗地圖的權(quán)利人名稱、地籍編號(hào)、地類號(hào)、宗地所在圖幅號(hào)、宗地名稱、界址邊長(zhǎng)、相鄰宗地的地籍號(hào)、名稱、與地籍調(diào)查成果資料的一致性、與實(shí)地的一致性。

3．4地籍圖數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對(duì)數(shù)據(jù)格式進(jìn)行全面檢查，檢查各種要素的分層、編碼和屬性。

4基本農(nóng)田

成果監(jiān)理監(jiān)理內(nèi)容包括:引用資料的檢查，一致性的檢查，基本農(nóng)田數(shù)據(jù)的檢查，基本農(nóng)田表格的檢查，基本農(nóng)田圖件的檢查，基本農(nóng)田調(diào)查報(bào)告的檢查等內(nèi)容。

5工程質(zhì)量問題監(jiān)理處理方法

第二次土地調(diào)查工程劃分若干工序，進(jìn)行階段成果抽樣檢查。在某一個(gè)工序的檢查中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時(shí)提出整改措施，簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量問題處理意見或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。要求施工單位全面整改，合格后方可進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)。把質(zhì)量問題消滅在工作中，防止及減少測(cè)繪工程的經(jīng)濟(jì)損失。

1)質(zhì)量問題處理意見最終成果的每一項(xiàng)監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師必須及時(shí)出具質(zhì)量問題處理意見，對(duì)存在的問題仔細(xì)分析，并提出整改措施。監(jiān)理員對(duì)作業(yè)單位的整改過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)整改后成果再次進(jìn)行抽查。

2)監(jiān)理工程師通知書在施工單位的作業(yè)過程中，若存在違反技術(shù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的作業(yè)行為，會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問題;在最終成果質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，發(fā)出整改指令，責(zé)令作業(yè)單位進(jìn)行修改或返工。監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量問題的整改或工程返工進(jìn)行監(jiān)督。施工單位對(duì)所存在的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提交質(zhì)量問題整改報(bào)告。監(jiān)理工程師組織再次對(duì)上述成果進(jìn)行檢查。對(duì)不進(jìn)行整改的作業(yè)單位，監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，并通報(bào)委托單位，提出經(jīng)濟(jì)處罰等建議。

四最終成果監(jiān)理

1最終成果的抽查和質(zhì)量評(píng)定對(duì)遼寧省第二次土地調(diào)查工程的最終成果按規(guī)定比例進(jìn)行抽查，對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，并提交質(zhì)量分析報(bào)告。

2技術(shù)總結(jié)報(bào)告初審對(duì)施工單位的質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行初審，并將審查意見報(bào)告委托單位。

3上交成果資料清單按照生產(chǎn)合同的規(guī)定，是否列出齊全的上交成果清單，各種成果資料是否與清單相符合。

4成果整飾和裝訂各種文本成果整飾和裝訂質(zhì)量是否良好，數(shù)據(jù)光盤質(zhì)量是否符合要求。

5監(jiān)理報(bào)告的編寫監(jiān)理報(bào)告的編寫分為階段性報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

5．1階段性監(jiān)理

報(bào)告每月向委托單位提交階段性監(jiān)理報(bào)告，遇到突發(fā)的特殊問題時(shí)，隨時(shí)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:近期工程進(jìn)度情況和工程質(zhì)量狀況，存在的問題及解決方法，下一步工作重點(diǎn)及監(jiān)理建議等。

5．2監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

在整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位提交一份完整的項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)。主要包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開始日期和結(jié)束日期;生產(chǎn)單位工作進(jìn)度一覽表;生產(chǎn)單位提交成果資料一覽表;監(jiān)理檢測(cè)數(shù)據(jù)精度統(tǒng)計(jì)一覽表;所監(jiān)理成果錯(cuò)漏情況及處理結(jié)果統(tǒng)計(jì)表;生產(chǎn)單位存在的問題一覽表;質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。

篇6

Keywords: engineering project management; owner;

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分。根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。如果說建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理)則可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

1 項(xiàng)目管理的過程

1.1 建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織——項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：

采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)。

根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，明確各部門分工和責(zé)任。

根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。

制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。

根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。

將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。

建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募岳麍?zhí)行。

1.3 項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。

督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。

與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。

委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過程的全面管理。

通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

對(duì)項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

1.4 項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：

組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。

組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。

組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收。

責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問題進(jìn)行處理。

組織辦理工程移交。

辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。

進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

項(xiàng)目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。

2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個(gè)方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

2.1 合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2.2 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

2.3 投資控制

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。

研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.4 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

2.5 信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。

建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。

召開或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況。

深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

2.6 其他目標(biāo)的管理

安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3 幾個(gè)問題的討論

3.1 項(xiàng)目管理的邊界條件

在上文中我們談到項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務(wù)還需劃分為許多項(xiàng)目，監(jiān)理工程師尚未選好或不需監(jiān)理工程師，其他條件也要項(xiàng)目部去創(chuàng)造等。此時(shí)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容將有所擴(kuò)展。

組織或參加研究工程項(xiàng)目劃分，組織或參加招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的審查，組織或參加招標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查、重大技術(shù)措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商執(zhí)行合同等。

組織或參與征地、拆遷和場(chǎng)地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設(shè)備、材料訂貨等。

在一些小型零星項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理甚至還包括了從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工的全過程以及項(xiàng)目的監(jiān)理工作。不過，此時(shí)的項(xiàng)目管理的某些環(huán)節(jié)可能會(huì)大大簡(jiǎn)化。

3.2 項(xiàng)目管理的界面問題

項(xiàng)目管理的界面是項(xiàng)目管理的各部分之間的間隔。項(xiàng)目管理中間存在著許多界面。就項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程之間、工程的各道工序之間、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間、各項(xiàng)目管理人員之間、上下級(jí)之間以及項(xiàng)目管理的各個(gè)規(guī)章制度之間都存在界面。就項(xiàng)目部的外部來說，項(xiàng)目部與監(jiān)理之間、項(xiàng)目部與其他部門之間、與上級(jí)之間、與設(shè)計(jì)之間、與地方之間、監(jiān)理與承包商之間、監(jiān)理與設(shè)計(jì)之間等等都存在數(shù)不清的界面。此外，在參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。

界面的存在一般會(huì)帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責(zé)不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項(xiàng)目管理效率低下。二是界面過于嚴(yán)格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認(rèn)為無理由向?qū)Ψ酵ǜ孀约旱幕顒?dòng)，都感覺不到對(duì)方具有任何價(jià)值的信息，都認(rèn)為沒必要向?qū)Ψ教峁┰敿?xì)信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統(tǒng)一，問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和制止等諸多問題，從而給質(zhì)量、進(jìn)度、投資都帶來?yè)p害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項(xiàng)目各部分對(duì)界面的識(shí)別與信息的溝通及監(jiān)督，對(duì)搞好項(xiàng)目管理十分重要。

界面的有效管理的方法一是建立科學(xué)、完善、詳細(xì)的規(guī)章制度，規(guī)章制度不僅明確項(xiàng)目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項(xiàng)目管理的各部分形成良性互動(dòng)。同時(shí)采取監(jiān)督、激勵(lì)的強(qiáng)力手段推進(jìn)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。當(dāng)規(guī)章制度不再適合實(shí)際需要時(shí)，及時(shí)修改規(guī)章制度而不是破壞制度。

二是大力強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的教育，通過教育和實(shí)際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)轫?xiàng)目管理人員的自覺行動(dòng)。

篇7

一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、 積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作計(jì)劃。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，提高自己的工作效率。

篇8

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評(píng)述，并提要求)。

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20**年**月**日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 王x

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議主持人：檀柱

會(huì)議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見會(huì)議簽到表)

會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生

安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

篇9

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

篇10

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程監(jiān)理，顧名思義，主要從事的是受建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，隨著監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的更新，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，而同時(shí)監(jiān)理市場(chǎng)尚未完全成熟，隊(duì)伍年輕化，監(jiān)理從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等，運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方式對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理顯得尤為重要，本文主要探討的正是對(duì)于現(xiàn)今監(jiān)理項(xiàng)目部管理方式的摸索與創(chuàng)新。

眾所周知，監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十幾年的摸索，已形成了一套很完善的管理模式，其中包括“三控，三管”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，而六個(gè)分項(xiàng)所包含的內(nèi)容更加廣泛，所謂萬變不離其中，筆者并非想此六個(gè)分項(xiàng)而進(jìn)行全面革新，本文僅僅憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)淺顯的談?wù)剬?duì)日常工作方法的幾點(diǎn)建議。

管理簡(jiǎn)要概括為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。在此文簡(jiǎn)單地分為內(nèi)部管理（項(xiàng)目部管理）與外部管理（施工方管理），先從監(jiān)理項(xiàng)目部管理談起，我們常碰到施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題卻無人問津或互相推諉情況，這就涉及到內(nèi)部管理中職責(zé)分工問題，而通常項(xiàng)目部出于節(jié)約成本及人員配置等考慮，往往以直線制監(jiān)理組織形式組建項(xiàng)目部，即任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，不再另設(shè)職能部門。

RACI(工作分工表）是一個(gè)用以明確組建組織過程中的各個(gè)角色及其相關(guān)責(zé)任的相對(duì)直觀的模型。工作是不可能自發(fā)或者自動(dòng)進(jìn)行的，必須有人對(duì)其進(jìn)行作用，促使進(jìn)程發(fā)生變化。因而，就很有必要對(duì)誰做什么，以及促發(fā)什么樣的進(jìn)程進(jìn)行定義和描述。此管理方法已廣泛應(yīng)用于工廠及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，用于監(jiān)理項(xiàng)目部則在直線制基礎(chǔ)上可對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)具體任務(wù)分配到各成員，有利于對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，避免責(zé)任不清及互相推諉事件發(fā)生。

首先解釋下RACI各字母含義：誰批準(zhǔn)（A = Accountable），對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)其同意或簽署之后，任務(wù)才能得以進(jìn)行。誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。咨詢誰（C = Consulted），在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。告知誰（I = Informed），及時(shí)被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。簡(jiǎn)單的說A 責(zé)任人、R負(fù)責(zé)人（具體實(shí)施）、C咨詢?nèi)耍▍f(xié)商）、I被通知人，以工程變更舉例說明其在日常監(jiān)理工作中的應(yīng)用，工程變更涉及到各專業(yè)監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，所以可制作出如下表格：

總監(jiān) 總監(jiān)代表 安全專監(jiān) 土建專監(jiān) 安裝專監(jiān) 資料員 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位

工程變更 A R1 R2 R3 R4 I C(I) C C

舉此例拋磚引玉，可將各類工作及涉及的單位/人員填于表格中，便可將此工具廣泛運(yùn)用于監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理分工中。

第二點(diǎn)我想談的是標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程即SOP，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中最常用的文件應(yīng)是各種驗(yàn)收規(guī)范，比如建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，而驗(yàn)收規(guī)范圖集都是以各類參數(shù)、文字描述及簡(jiǎn)單的立面剖面配圖形成，對(duì)于剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)尤其是非工程類專業(yè)畢業(yè)的新員工來說運(yùn)用其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理尚有一定難度，這里所提及的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程就是為了解決此難題，定義簡(jiǎn)要的說就是針對(duì)施工中關(guān)鍵的工序或流程，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容將具體驗(yàn)收方法以文字配圖片淺顯的表現(xiàn)出來供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考執(zhí)行。舉個(gè)例子，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法包括目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法，其中量測(cè)法包含“靠、吊、量、套”法，所謂“吊”指的是用托線板線錘檢查垂直度，廣泛運(yùn)用于模板分項(xiàng)工程，我們可在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用相機(jī)記錄實(shí)際操作方法并配以文字說明全過程，形成整套檢查方案供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部使用，也使得新員工能更直觀的根據(jù)方案來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

在前期需要耗費(fèi)較多精力來編制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，但一旦成冊(cè)必然對(duì)公司尤其是基礎(chǔ)知識(shí)豐富但現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的新入行員工有莫大的幫助，當(dāng)然隨著工程技術(shù)的發(fā)展及信息的更新也同樣需要不斷對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修改才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境。

第三點(diǎn)想要談及的是關(guān)于項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)程序，現(xiàn)今中國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，涌入不少新鮮血液，但年輕必然在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及日常工作溝通等基本工作技能上存在著許多不足，這就引出了我第三個(gè)想要談的關(guān)于技能培訓(xùn)模塊。

所謂技能培訓(xùn)即要求對(duì)每一個(gè)崗位和員工所需具備的技能進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估，建立技能矩陣，以保證人、崗匹配，并以此依據(jù)對(duì)員工開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工技能。此模塊在HR(人事管理)中被廣泛運(yùn)用，可以半年或一年為周期對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行一次職業(yè)技能評(píng)估，遵循的標(biāo)準(zhǔn)仍是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》各層次人員職責(zé)條款說明，設(shè)置滿分為3分，總監(jiān)理工程師至監(jiān)理員逐級(jí)對(duì)下屬工作中所呈現(xiàn)出的執(zhí)業(yè)技能進(jìn)行打分，并結(jié)合人事培訓(xùn)制度使其達(dá)到新的職業(yè)高度，也可結(jié)合績(jī)效考核確定其個(gè)人薪資水平，具體以專業(yè)監(jiān)理工程師為例，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的技能，我們便可編制出如下表格：

以此類推將專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍所需各項(xiàng)技能一一列出并對(duì)在職監(jiān)理工程師進(jìn)行職業(yè)評(píng)估以確定能否勝任崗位，是否應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或以此確定個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)。在此之前所做的工作主要集中把監(jiān)理項(xiàng)目部各層次人員職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)列出如下表：

完整列出后下一步便可進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行技能評(píng)估及其他相關(guān)工作。

前三項(xiàng)內(nèi)容主要針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理進(jìn)行了一些管理模式的摸索創(chuàng)新，接下來談?wù)勴?xiàng)目部外部管理的幾點(diǎn)想法。

首先我想提出管理檢查清單概念，定義用一句話概括就是現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員使用設(shè)計(jì)出的包含多個(gè)檢查任務(wù)及檢查頻率的清單。縱觀各監(jiān)理項(xiàng)目部，存在的普遍問題是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員時(shí)常會(huì)遇到檢查工作不知從何做起的情況，這時(shí)候可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理檢查清單，舉個(gè)例子，安全監(jiān)理工程師每日巡視內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，高處作業(yè)，基坑工程，塔吊作業(yè)情況等，而現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查包括用電設(shè)施的接零接地，線路配線架設(shè)和開關(guān)箱檢查等，線路配線搭設(shè)還可以細(xì)分，這里就不進(jìn)行詳盡的分解，過程其實(shí)是一個(gè)建立思維導(dǎo)圖的過程，可以借助相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)。而通過層層細(xì)化，將檢查工作按照頻率（每天、每周、每月）排列形成管理檢查清單，安全監(jiān)理工程師可按照清單內(nèi)容安排工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，舉例如下表：

清單可時(shí)刻提醒我們?nèi)粘９ぷ髦忻咳栈蛎恐芤龅捻?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查事宜，可避免因一時(shí)忙碌而將現(xiàn)場(chǎng)巡查工作拋之腦后，從而埋下安全或質(zhì)量隱患，事后造成不必要的損失。

第二點(diǎn)要提及的是關(guān)于有效會(huì)議，工地上時(shí)常要召開各種類型的會(huì)議，如監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，而監(jiān)理例會(huì)作為項(xiàng)目部最頻繁也較為綜合的會(huì)議之一，其重要性自然也不言而喻。所謂有效性就是該會(huì)議在最短的時(shí)間達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，形成決策并讓與會(huì)者滿意，簡(jiǎn)單的說就是能指導(dǎo)實(shí)際工作的效果。而縱觀現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議多數(shù)流于形式，并且本人親歷過的會(huì)議在主持人無協(xié)調(diào)的狀態(tài)下漸漸演變成為一場(chǎng)無序的辯論會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人普遍存在“重現(xiàn)場(chǎng)輕會(huì)議”的思想，重視監(jiān)理例會(huì)對(duì)于監(jiān)理工作的“三控三管”有著舉足輕重的作用，因此有必要利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行規(guī)范，因此本文將用較大篇幅來介紹有效會(huì)議的概念。

有效會(huì)議對(duì)于會(huì)議的各流程所占時(shí)間比例有著非常明確的規(guī)定即會(huì)前準(zhǔn)備時(shí)間占40%，會(huì)議時(shí)間占20%，會(huì)后落實(shí)工作占40%。

在一些項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)施工方在開會(huì)前一小時(shí)才將會(huì)議匯報(bào)材料匆忙準(zhǔn)備并打印，其質(zhì)量可想而知，內(nèi)容雷同不說，甚至還出現(xiàn)不少錯(cuò)別字讓人啼笑皆非，所以我們?cè)跁?huì)議開始前應(yīng)當(dāng)提前做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。會(huì)前準(zhǔn)備工作主要有會(huì)議主持人確定會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，參加人員（需提前通知），明確會(huì)議議題，考慮會(huì)議細(xì)節(jié)，編制會(huì)議議程，規(guī)定會(huì)議時(shí)間，明確記錄人員等，對(duì)于監(jiān)理例會(huì)一般長(zhǎng)期確定的有時(shí)間地點(diǎn)及參加人員，議題主要是近期施工中存在的問題協(xié)調(diào)處理，會(huì)議議程一般是施工單位匯報(bào)工作，監(jiān)理工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行討論協(xié)調(diào)處理，建設(shè)單位代表或總監(jiān)最后進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。對(duì)于準(zhǔn)備工作充分的會(huì)議，其效率及效果能在會(huì)議中得到充分體現(xiàn)。

在臨近開會(huì)時(shí)間，主持者（通常是總監(jiān)理工程師，下不累述）應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)名簽到，是否通知的參會(huì)人員都已到場(chǎng)，對(duì)于遲到或缺席是否有相應(yīng)的懲罰措施，應(yīng)再次檢查各方匯報(bào)材料是否準(zhǔn)備齊全并已就緒，在確認(rèn)后方可進(jìn)入會(huì)議流程。

主持者在會(huì)中的工作通常可概括為四句話：“果斷決策，處理靈活，包容意見，處事公正”，按照既定的會(huì)議流程進(jìn)行，察言觀色，讀出現(xiàn)場(chǎng)人員積極或消極的信號(hào)，帶動(dòng)氣氛，把握節(jié)奏，調(diào)整語(yǔ)調(diào)，討論重點(diǎn)問題，維持會(huì)議秩序等，而會(huì)議前確定的記錄人員（通常是資料員）需取精棄糟，摘錄重要信息，以便會(huì)后形成紀(jì)要。而會(huì)中協(xié)調(diào)討論的問題大部分應(yīng)在會(huì)議臨終前達(dá)成統(tǒng)一意見，會(huì)議時(shí)間到但無法統(tǒng)一的在會(huì)后由部分成員組成討論組進(jìn)行會(huì)后討論以達(dá)成共識(shí)。對(duì)于監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議時(shí)間一般需固定在四十分鐘至一小時(shí)。

會(huì)后落實(shí)工作的時(shí)間占整個(gè)會(huì)議的40%，這就要求我們應(yīng)該花更多的精力在會(huì)后工作的開展上，首要進(jìn)行的工作便是形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理例會(huì)既定的會(huì)議紀(jì)要格式較為刻板，本文將推薦一種新的格式，見下表：

此表格對(duì)于會(huì)后各項(xiàng)工作的跟蹤較為清晰，會(huì)議紀(jì)要需發(fā)放至每位相關(guān)人員（尤其是缺席人員的傳達(dá)工作）。會(huì)后相關(guān)責(zé)任人及整改落實(shí)者應(yīng)及時(shí)對(duì)照本表進(jìn)行本職工作，只有做到這點(diǎn)，才能達(dá)到會(huì)議本身的目的。待整改工作全部落實(shí)到位，此監(jiān)理例會(huì)才能稱之為行之有效的會(huì)議。