公司網站管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司網站管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

信息是一個企業網站建設的關鍵。建站之初，我們按照“統一規劃，協同建設，分級管理，資源共享”的原則，著重加強網絡信息管理，努力發揮信息服務領導、服務基層、服務機關的作用。

創建中心輻射的集群管理模式。以渤海鉆探主頁為中心，26個機關部室和23個基層單位為支撐，構建了依托中心、輻射全局的網絡管理格局。抓住“渤海鉆探”這個網站群中的核心站點，采取信息統一報送、欄目協同共建等方式，整合內部資源，實現了信息全面共享、技術全面合作，形成了管好一站、帶動全局的良性運轉機制。實踐證明，中心輻射的集群管理模式，有利于網絡信息和網站建設技術的集中管理、資源共享、全面交流，有利于網站建設質量和水平的不斷提升。

創建總分負責的信息維護模式。設立網絡新聞科，安排專職人員負責主網站信息、日常維護和管理；各職能部門和各二級單位負責各自網站的信息，并負責向主網站報送信息。加大了信息更新力度，主網站平均每天更新信息30條以上，使重要信息在第一時間及時，增強了信息的實效性。據統計，目前公司門戶日點擊率已達萬次以上，年累計點擊率達200萬次以上。實踐證明，總分負責的信息維護模式，有效解決了網站信息更新和維護的難題，避免了信息滯后，提高了信息質量和效率。

創建行之有效的考核評價模式。為了確保信息的更新維護工作落到實處，我們專門制訂了《網絡信息管理辦法》，將這項工作納入考核。通過評比，公司所屬各單位對門戶重視程度不斷增加，對所屬網站持續進行改版優化，建設水平有了較大提高。我公司領導高度重視網絡信息工作，將其作為上情下達、下情上傳、推動工作的重要渠道，對一些重要和有價值的信息，親自批示，提出要求。公司成立4年來，公司總經理秦永和對70余條信息分別做出批示，極大地提高了各單位上報信息、提高信息質量的積極性。實踐證明，考核評價模式的建立，有效調動了基層單位加強網站管理和上報網絡信息的積極性，確保了信息的及時更新和各項建設任務的有效落實。

創建嚴密可靠的安全保障模式。網站安全是網站的生命。在保障網站安全方面我們主要采取了以下措施：一是建立信息安全管理責任制。分別制訂了《門戶網站信息管理辦法》《外部網站管理辦法》等規章制度，對信息實施嚴格審核。主網信息由網絡新聞科負責把關；分網信息的采集、和更新，實行單位和專人負責制，確保的信息不；二是加強對網絡信息和網絡維護工作人員的教育和管理，增強信息安全保密意識。對可能的欄目，實行內部口令，堵塞漏洞；三是構建病毒防護體系，部署網絡防病毒軟件，從技術層面防范病毒侵擾和黑客攻擊。實踐證明，網站安全保障模式的建立，有效保障了信息的安全和網站安全運轉。

二、應用為本，構建網上辦公的“工作站”

應用是網站建設的一項主要功能。為把渤海鉆探網站建設成為公司網上辦事的“工作站”，我們堅持在以下幾個方面狠下功夫，不斷擴大網絡辦公范圍，提高工作效率和管控能力。

加大網絡辦公力度，推進辦公信息化。開通了財務管理、重點工作、承諾履職等24個管理平臺，實現了日常工作的網絡化管理。特別是在按照集團公司要求開展網上財務報銷、網上公文管理、網上合同管理、網上案件糾紛處置等網上辦公業務外，我們還增設了生產經營、鉆井數據、市場排行等管理平臺。各級管理、技術人員可以通過網絡對施工現場實施動態監測，組織專家進行網上“會診”，有效提高了管理效率。

建設互動平臺，督促重點工作落實。依托網絡媒介，積極搭建公司領導與職能部門之間、與基層單位之間互動管理平臺，設立了“政務督查”“安全督查”等專欄，實現了重點工作的交流“互動”與督促落實。

加強技術支持，實現協同辦公。為持續提高網站建設水平，專門成立了“門戶建設與完善”協同工作站，建立門戶組，定期組織人員進行門戶技術討論交流，及時推廣新技術和好經驗。充分利用門戶系統資源，深入開發自定義列表、高級WEB控件等特色門戶應用功能，協同制作開發了HSE承諾履職、安全督查等特色欄目，為辦公業務電子化提供了有力支撐。在“市場排行”“強達爭”專題等欄目中應用XML等新技術，有效地減少了維護人員的工作量。開通了電子郵件系統、即時通訊系統，提高了工作效率，減少了成本支出。

三、服務為基，打造企業形象的“展示臺”

一個企業網站建設得好不好，版式的設計、頁面的美觀和功能的強大十分重要。建站之初我們就把公司網站作為對外宣傳和形象展示的有效載體，努力為廣大瀏覽者提供“一站式”“自”“全天候”的服務。

精心設計版面。在找準定位、明確建網宗旨的基礎上，精心策劃搞好網站版面的設計。在規劃總體結構、設計欄目方面，我們堅持網站標識、動態圖片突出鉆探特色；頁面設計莊重、大方，欄目名稱清晰、直觀，各級欄目之間層次分明；信息方便查詢和維護。目前，我公司主網站設立了8個大類35個具體欄目。通過不斷豐富服務、精選欄目，滿足了公司對外形象展示的需要。

做精特色專題。為集中推動工作，營造輿論氛圍，公司圍繞不同時期重點工作，先后制作特色專題80余個，有效促進了各項工作的開展。特別是公司每年突出一條主線，制作一個統領全年工作的專題，如2009年制作了“保增長、渡難關、促發展”專題；2010年制作了“五大戰役”專題；2011年制作了“六大工程”專題；2012年制作了“六建設六提升”專題，安排專人每天進行信息維護和更新，年終進行考核評比，為保障年度任務目標的完成營造了良好輿論氛圍，有效推動了各項工作的開展。

篇2

東方、信達、華融、長城四大資產管理公司（AMC）于1999年底成立，當時規定存續期為10年。如今10年之期已滿，面臨轉型。2010年6月28日，中國信達資產管理股份有限公司在北京召開創立大會，標志著四大資產管理公司的轉型工作正式開始。資產管理公司在過去發揮了什么作用？它們的歷史使命完成得如何？未來發展形勢怎樣？針對這些問題，本文擬作初步探討。

一、資產管理公司使命完成不如人意

由于歷史和體制等原因，我國國有商業銀行存在巨額不良資產。為了實現商業銀行國內上市目標和達到加入WTO的標準，1999年，財政部分別提供100億元充當資本金，為處置“工、農、中、建”四大國有商業銀行最初剝離的巨額不良資產，設立了與之相對應的華融、長城、東方、信達四家資產管理公司。四家公司以10年為限擔負起收購、管理和處置國有商業銀行剝離不良資產的重任。央行向AMC提供再貸款5739億元，AMC共向四大行發行金融債券8200億元，大致以1:1先后購買四大行總計1.4萬億元的不良資產。

對于我國選擇的是按賬面價值等價收購銀行不良資產的做法，曾有爭論。但是，這種做法是在考慮了銀行不良資產處置的社會效應后，做出的成本與收益權衡，是有重要意義的。資產管理公司按照賬面價格用其有息的金融債券置換銀行的不良資產，然后在處置期過后，由國家財政承擔最終的損失。這為改革營造一個較平穩的環境，為改革爭取時間。

經過多年的努力，資產管理公司在處置不良資產上效果頗豐，處置不良資產的技術方式幾經調整，與時俱進，解決了不少歷史遺留問題。2006年6月底，時任財政部金融司副司長的孫曉霞表示，AMC累計處置不良資產1.17萬億元，占接受總額的83.5%，現金回收約1870億元，回收率僅為16%。與此對比，美國的資產管理公司（RTC）自1989年運行至1995年，共計損失850億美元，與1500億美元不良貸款數額相比約為56.67％。2006年年底AMC皆宣布圓滿完成不良資產處置，根據公開數據，AMC累計處置不良資產1.21萬億元，累計回收現金2110億元，比國家核定目標超收286億元。

同時，也有人對AMC所發揮的作用提出了質疑。根據銀監會的報表，AMC在2006年第1季度前，共回收現金2631.69億元，回收資產3049.2億元，如果不良資產數字為1.4萬億元，那么AMC辛辛苦苦十余年，現在不良資產還有1萬多億元。按照再貸款和金融債券年利率2.25%計算，AMC每年需支付央行和四大行利息300多億元，10年來回收現金全部付利息都不夠。

總的說來，資產管理公司自成立以來，盤活了不良資產，支持了國有企業和國有銀行改制，化解了金融風險，探索了不良資產的有效處置方式，取得了良好的經濟和社會效益。2007年初，四大資產管理公司對外消息稱，已全面完成政策性不良債權資產處置任務， AMC的歷史使命已接近完成，關于它未來發展方向以及如何實現轉型問題，成了當前的當務之急。

二、資產管理公司的未來發展仍在探索中

對于資產管理公司未來的發展方向，中央從一開始就有設想，國務院最初的想法是：因地制宜、一司一策；上下聯動、轉換機制；積極穩妥、循序漸進；市場取向、優勝劣汰。各家資產管理公司在政策性不良資產處置完畢后，可以根據自身的經驗和特點，各自提交轉型方案。2004年2月，財政部提出，在2006年底前完成國家核定的債權資產處置目標的AMC，將被允許向商業化轉型。2005年，財政部對資產管理公司的轉型又做出明確表態，提出兩點意見：第一，區別對待，分別應對，轉型方向、定位由各家公司根據自身情況尋找。第二，在政策性不良資產處置完結后，財政部將給四大AMC一個過渡期和相應的政策，過渡期后，仍沒有出路的公司將由其他公司兼并或關閉。總得說來，監管層最初設想是本著“成熟一家、批準一家”的原則來推進資產管理公司的改革，“不搞一刀切”。

在上述原則的指導下，各家公司不約而同地選擇把“金融控股公司”作為未來出路，積極爭取各種金融經營資格，打造金融控股集團，四家公司都將業務拓展至證券、保險、信托、租賃、基金、信托等諸多領域。但在諸多法律障礙未能消除的情況下，這種做法是有背于中央的設想的，實施起來有巨大的難度，同時也蘊含風險，所以待各公司擬定的方案提交之后，國務院又提出，既然都是資產管理公司，同一個問題應該以同一個方案來解決。于是選取了信達作為試點，要求信達公司重新提交試點方案。

對于新的AMC的轉型方向，政府主管部門建議是：以經營、管理、處置不良資產為主業，兼具投行功能的商業化金融機構。根據這一精神，原信達資產管理公司正式“變身”為信達資產管理股份有限公司.該公司由財政部100％持股，注冊資本251億元人民幣，改制后，公司將繼續以不良資產處置經營為主業，并將不斷發展資產管理與金融服務業務。對于其現有2000多億元的不良資產，將與財政部設立“共管賬戶”，將巨額掛賬損失剝離至此賬戶，存續時間初定為10年。

其他三家資產管理公司的轉型很可能會根據信達公司試點情況，推廣開去。畢竟國有銀行的不良資產還在積累之中，以不良資產處置為主業的金融資產管理公司將不會退出歷史舞臺。

三、對我國資產管理公司未來發展的兩點建議

（一）著眼未來，有保有撤

資產管理公司未來出路無非有兩個：一個是像韓國資產管理公司一樣，在處理完本國不良資產后，繼續存續，成為處理不良資產的專業機構。最近，韓國資產管理公司（KAMCO）利用全球金融危機的機會，在2010年購買約15兆韓元的金融機構壞帳以及經歷重組的企業資產。二是像美國的重組信托公司（RTC）一樣，待不良資產處置完畢后，機構完全注銷，人員分流。比較而言，注銷本身可能需要財政出錢來了結所有債務，需要國家分流安置多達上萬的人員，成本非常高。而通過借鑒國有銀行改制上市的模式，四大資產管理公司轉制為股份制公司，把它們手中的不良資產，借助改制上市后融入新的市場資金，也包括引入戰略投資者來化解其所收購進來的不良資產，這也許就是最好的結局。

四大資產管理公司的轉型是可行的，但關鍵要解決“轉型后做什么”的問題。這需要立足于我國的金融現狀，著眼于未來。從近兩年情況看，國家實行刺激經濟政策，商業銀行發放大量貸款，許多貸款系地方政府融資平臺所為，存在一定風險。需要商業性不良資產處置機構長期存在，隨時處置不良資產。同時，我國在信用評級、征信服務、投資咨詢、財務顧問等金融領域實力相當不足，將資產管理公司的資源整合，可以在這些領域有所作為。總得說來，四大資產管理公司不一定全保留，應該整合資源，形成一兩家有國際競爭力的商業金融機構。

篇3

作為一個HR，你該采取何種措施改善以上狀況呢？對此，長期從事企業溝通管理的互聯網服務平臺—imo云辦公室給廣大HR支三招。

方法一：

倒金字塔管理法：強化員工責任意識

倒金字塔管理法是一種顛覆傳統的企業管理方法，最早由瑞典的北歐航空公司總裁楊?卡爾松提出，其核心就是人人都要承擔責任，可以對份內的事情做出決定，將權力和責任分配給每個員工。

不同于目前廣泛采用的金字塔型管理模式，倒金字塔管理強調每層的員工完成自己的職責，比如總裁只負責對政策的執行進行觀察、監督、推進；基層員工則負責項目具體實施，任何一層出現問題就追究相關人員的責任，這樣每個員工都可以在公司內部找到自己的“位置”。如此一來，一些員工被給予承擔責任的自由，更能釋放出隱藏在他們體內的能量。因為，員工在被賦予權力的同時，也會愿意為自己的工作負責，就能強化員工責任意識，從而提高企業整體的工作效率。

方法二：

顛覆傳統的溝通模式：減少信息干擾，增強執行力

古代行軍講求“令行禁止”，關鍵就是整體的執行力。但是現在企業中普遍的溝通模式是逐級傳遞，上級的命令在經過多輪傳遞到達執行人的時候容易增加干擾因素，多多少少“變了味”。許多員工在收到命令后其實并不知道怎么做，或者為什么做，甚至在做了后才知道上級的意思并非如此。有所偏差的領悟甚至可能導致南轅北轍的做法，這樣的溝通模式無疑是員工日常工作以及企業長遠發展的一大障礙。

為了最大程度地避免這種情況的發生，筆者提倡企業應該更多地運用互動的溝通模式。首先，命令下行要點對點的溝通，讓命令信息能夠更有效、更準確地傳達到相關的人，保證“原汁原味”；同時，建立相應的反饋機制，讓溝通有上行的渠道。這樣，員工不僅僅是命令的執行者，也可以提出自己的意見，作為管理層還可以聽到員工的聲音，了解基層，增強對于企業發展的把控能力。

方法三：

信息化溝通：加強員工和管理層互動，提速企業辦公

最后來說一下企業的信息化溝通。信息化溝通是指通過信息化工具來代替傳統的電話、傳真等進行溝通，其優點是在節約了溝通成本的同時大幅提升溝通效率。員工之間、員工和管理層之間有了直接溝通的渠道。下面的員工不會像原來一樣一味的“苦干、蠻干”，在遇到問題的時候可以咨詢其他員工，員工對于公司的一些建議也能直接上行到管理層那里。企業的信息化溝通還有重要的一點，無娛樂，這樣就可保證員工在上班時間都是在從事工作相關事項。

下面以imo云辦公室為例，看看企業信息化溝通是怎樣做到辦公提速的吧！

首先，imo云辦公室拒絕了一切娛樂功能，為企業打造一個純凈的企溝通和協作平臺，讓員工免于沉溺在QQ、微信等個人聊天應用，幫助企業塑造“工作的時間好好工作”，“下班以后再回歸個人生活”的高效工作氛圍。而imo自身的溝通功能和使用體驗，和QQ幾乎無二，做到讓員工樂于使用、易于使用。

其次，所有員工、所有部門的聯絡信息，都可以在imo組織結構樹上呈現。員工在遇到問題時，不用“憋著”或者百度一些無用答案，而是可以直接與對應部門的負責同事發起對話和咨詢。領導和員工之間要談事，也可以在imo隨時發起對話，實現平等的一對一交流。

(imo組織結構樹)

篇4

會計核算中心主要負責公司的固定資產、工程物資、工資福利、應交稅金、收入、成本、費用等企業日常核算工作，是企業一切財務管理活動之根本，沒有好的會計核算基礎，其它財務管理與內部控制活動就無從談起。

1.建立會計作業標準。

每項工作都有其作業標準。廣電網絡公司的會計作業標準中，應明確規定公司應用的會計科目的使用范圍、企業會計政策的選擇應用等等。廣電網絡公司會計政策的運用，要充分考慮到會計準則與制度、稅收法律、公司今后的運作等多種因素，綜合考慮后選擇使用。目前廣電網絡公司的會計人員，有從社會上的招聘的，亦有從原廣電系統的會計中調用的; 會計人員素質參差不齊。經過整合的廣電網絡公司已經作為一個正規的公司，受《公司法》《稅法》等國家法律約束較多，目前會計人員素質不高的情況下，如果沒有一套完善的作業標準，會計工作的質量無法保證。

2.改進會計作業流程

廣電網絡公司在未進行整合前，一般一個區、縣廣電網絡公司配有1到2個會計人員，作業流程簡單，基本上是個簡單分工的狀態。現在整合后的廣電網絡集團公司，會計職能有較大的變化，需要配備的會計人員明顯增多，各會計崗位間的協調配合復雜，需要進行集中有經驗的會計人員進行會計崗位流程的設計。

3.建立內部審計制度，強化會計作業的監督

當每個崗位的職能、作業標準和工作流程都完備后，為保證其有效運行，考核工作必不可少。建立內部審計制度，配備精通會計業務的人員，實時檢查會計人員對自身崗位職能的履行情況和作業規范情況，保持會計核算水平的穩定與提高。

二、財務管理

財務管理中心首行應在整合后的廣電網絡公司的分、子公司之間進行資金運用統籌安排;其次應拓寬網絡公司的融資渠道，積極參與投資決策，監督投資項目的運行。

1.統一管控集團資金

提高集團資金利用效率，通過對集團內部各企業資金的統一管理，使分散在各內部成員零星資金集中起來，化零為整，能極大的提高企業流動資金的使用效率。加強對子(分)公司的控制能力。在金融機構設立收支結算賬戶，統一管理各成員公司收、支資金，動態監督成員企業運營情況，為集團對各成員企業控制提供強有力手段。

2.拓寬融資渠道

與會計核算中心、內控中心緊密結合，減少工程物資、應收賬款及不良資產的占壓，提高各項資產的周轉及使用效率。 隨著國家金融市場的發展，融資工具出現多樣化，打破了企業單純依靠自身積累和銀行貸款進行發展的格局。今后，廣電網絡公司要進行大規模的技術升級，需要相關的設備與技術支撐。外購設備與技術開發需要大量的現金投入，迅速獲得進行技術升級所需的設備與技術所需的現金廣電網絡公司應結合企業自身的特點，考慮資金的使用成本比較各種籌資方式的優缺點，進行單一或多種組合的融資方式。

三、內部控制

以前廣電成員公司的會計業務簡單，會計人員又少，內部控制主要采用公司經理簽字審批的方式來進行。現在成立廣電網絡集團公司后，財務管理部門應著手建立相關內控，防范企業發生的各種風險。在廣電網絡公司，目前應著重加強建立如下幾方面內控系統

1.貨幣資金內部控制系統

因為廣電網絡公司的現金流入與流出非常頻繁，尤其是有線電視收視費收入零星現金多，現金業務常見弊端有(1)截留各種現金收入(2)挪用資金(3)虛擬冒領(4)現金超額存放(5)白條抵庫(6)非法違規出借，故應建立嚴格的貨幣資金內部控制制度。

2.工程項目內部控制

廣電網絡公司總資產的70%是網絡資產，網絡資產的地位非常重要。而工程項目的計價問題影響因素較多，如何確定工程項目結算價是十分關鍵的。日前大力搞好廣電網絡工程的項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計一定要按科學內控程序辦事，防止利用工程項目進行的各種浪費材料、虛報工程款等經營風險發生。

3.收入內部控制系統

篇5

有效管理是一個公司正常運轉的前提條件，尤其是供電公司這樣的社會基礎設施機構，只有依靠不間斷的運轉才能為社會提供持續的生產動力和保障工作生活正常有序進行。在這樣的情況下，管理水平的強弱直接影響公司發展速度的快慢。近幾年來，計算機技術在各種公司企業中大力發展，得到了迅猛的推廣和普及。隨著計算機技術的不斷成熟也被公司運用到了更多的部門和領域，計算機技術的運用成了公司管理的一種有效載體，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等職能影響公司管理方式方法和效率。

一、計算機技術直接影響公司計劃職能

計劃是管理工作的排頭兵，一切行動源于計劃。一個詳細全面而合理的計劃可以極大的提高工作進度和效率，可以有效的避免后續工作中可能出現的各種問題，為電力公司發展提供保障。電力公司在做計劃的過程中，可以依靠計算機技術的使用，為做好計劃帶來更有效經濟的方法。電力公司在做計劃的過程中，模擬是一種最可行也最常用的方法，計算機技術的運用可以帶來更科學合理的模擬方法方式，從而幫助電力公司做正確的計劃。通過計算機技術設計出的模擬仿真系統及模擬培訓系統，可以讓管理者不需要通過實際的電力操作系統運轉就能發現電力系統在運轉過程中可能存在的各種隱患，從而在做計劃的過程中早一步了解情況，做到事前就將隱患消弭于無形，在實際操作過程中減少事故發生率。計算機技術在計劃中還能體現經濟優勢。通過計算機技術實現模擬仿真系統的演示比通過真實電力系統的演示要節省更多的經濟開支，也將安全隱患降到了最小。也正是因為計算機技術帶來的模擬系統能夠有效控制成本，從而可以多次模擬反復模擬，方便將計劃做的更精密細致。另一方面，通過模擬實際場景的培訓，可以幫助管理人員培訓公司需要人才，而不需要經過長時間的實際操作積累，為減少安全事故和提高工作效率做了保障。更值得一提的是，在模擬過程中，因為計算機技術的使用，通過畫面效果展示實際場景，而對電力系統的設備不會造成任何損壞，培訓人員可以通過操作計算機而感受真實性，從而讓配需人員不需要進入電力生產現場就能學到現場的生產經驗，從而方便培訓人員做好工作計劃。可以說計算機的先進技術運用，為管理做各種計劃鋪平了道路。

二、計算機技術對組織職能的影響

電力公司組織職能是管理過程中落實和執行的重要環節，只有通過組織才能將管理分解落實到位。正因為如此，組織職能也是管理環節中最容易遇到困難的環節。因為組織職能最繁瑣，關系到公司管理的方方面面，生產、營銷、財務、后勤等等部門都要需要組織職能的配合，計算機技術的運用無疑為組織職能帶來了方便。計算機辦公軟件的使用可以為實現組織職能提供優勢，尤其是計算機辦公軟件中的word文字處理程序、outlook信息的管理程序、access數據庫管理、excel電子表格制作程序、powerpoint幻燈片演示文字程序等辦公輔助軟件為組織職能提供了快捷。可以說，辦公軟件是實現組織職能的左右手，瑣碎紛繁的工作可以直接通過計算機辦公軟件而輕松化簡單化，從而降低了人力成本。

三、計算機技術通過影響決策（指揮）職能作用于管理

在電力公司的決策過程中，一個科學合理的決策需要依靠詳實的數據資料為基礎。計算機技術的使用可以提供精確而高效的數據資料，讓電力公司決策更加合理嚴謹。發電廠集散系統管理，變電站自動化系統，調度自動化系統，電力負荷管理系統等等，電力公司的每一個系統運行都需要靠大量的數據分析為基礎。計算機技術的運用可以為這些系統提供最精確的數據依據，從而幫助系統建立更加高效的運轉模式。而在一些設備的統計過程中，也同樣需要計算機技術的使用，比如電網穩定率的計算，有潮流的精確計算，鐵塔應力計算分析，鐵塔基礎優化的計算等等，這些數據的取得可以為電力公司配套服務帶來幫助，也是做出正確決策的前提保證。

四、計算機技術通過協調職能作用于管理

電力公司作為社會經濟發展的保障力量，公司內部職能分工精細嚴謹，各個部門相對較多，這就給公司協調帶來了難度。通過計算機計算能力將發電集散系統、電力負荷系統、安裝工程系統、用電管理信息系統等等系的運轉緊密結合起來，提高各種系統的使用效率和能量的發揮，在此過程中還可以通過計算機技術充分協調統籌好汽機運轉、燃料的供應、化學的管理、鍋爐使用、土建工程的管理、線路布設等等具體工作，從而實現電力公司整體的高效運作。計算機技術帶來的準確計算能力可以有效的幫助管理實現協調，最終提高效率和安全性能。另一方面，電力公司職能科室眾多，也需要計算機技術的運用以便更好的滿足高效工作的需要。

五、計算機技術對控制職能的作用

控制職能是管理的最后一個環節，電力公司應該通過計算機技術協助管理工作實現有效的控制職能。計算機聯網技術帶來的公司整體統一管理優勢，有助于公司管理實現高屋建瓴式的統攬全局，讓各個系統、各個科室緊密配合，將公司所有涉及人力、物理、財力、設備資源等方方面面納入計算機管理中。在管理中只要通過計算機就可以輕松實現讀取和輸入數據及相關資料，也可以在計算機上直接實現審批管理工作，從而方便管理過程中有效的監督與控制。

總之，國家電網朔州供電公司應該正確認識計算機技術運用所帶來的影響，在管理過程中應該順應社會發展需要，從計劃、組織、決策、協調、控制五個職能方面入手，將計算機技術通過五項職能融入到實際工作當中，將計算機技術的作用最大限度的發揮出來。

參考文獻：

[1]黃杰. 基于web的商業智能在電力公司決策支持系統的研究與應用[D].東華大學，2009.

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中圖分類號 F293 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)081-0201-01

用電檢查管理作為保障用電檢查工作按照基本的制度、遵守相應的法律法規來實施的一系列活動，其對于保障用電檢查工作科學、規范的實施，從而實現電力企業最初制定的經營目標有著重要的作用，同時也是保障電網和電力客戶用電安全以及維護供、用電雙方合法權益的有效途徑。在當前電力市場逐步完善的大環境下，基于服務理念來開展用電檢查工作，有助于電力企業在市場中樹立良好的形象，從而提高自身的核心競爭力，進而在市場中取得經營的優勢。下面我們就對服務理念下的用電檢查管理工作展開詳細的論述。

1 基于服務理念的用電檢查管理工作展望

電力檢查管理作為人類為保障電力企業的正常運營而實施的一系列有效措施，能夠影響其實施過程和實施水平的影響因素比較眾多。當電力檢查管理的外部環境或者是內部條件發生轉變時，它也勢必要做出相應的調整，才能更好的保障電力企業實現自身的經營目標，提高企業的經營收益。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，電力企業改革的不斷深度實施，電力行業壟斷以及地方保護主義都將被打破，人們的思想觀念以及服務需求也正在發生著巨大的轉變，這意味著電力企業經營的市場環境以及市場需求出現了與以往不同的改變，我們只有順應市場發展的規律，滿足顧客的需求，才能在競爭中取得先機。因此，我們應該適時的調整電力管理的目標、過程以及實施的手段。用電檢查管理工作作為電力企業管理中的重要環節，運用新的思想以及新的思維對其實施進行改革和創新，已經正在成為電力企業發展中勢在必行的一項措施了。

在變化莫測、影響因素眾多的市場經濟環境中，電力檢查管理工作確實是任重而道遠的，只有我們的思想觀點緊隨市場需求不斷作出新的調整并努力付諸于實踐，才能為電力企業的發展提供源源不斷的動力和支持。隨著人本理念與服務理念在世界大范圍的推廣與傳播以及在各行業、各領域的逐步實施，服務化的經營或者是經營、管理服務化正在成為企業經營發展的根本。電力企業想要在當前的市場環境中實現長久、穩定的經營，將電力檢查管理基于服務理念上進行實施，是發展的客觀要求。而電力企業也只有在服務理念指導下，才能把我們的電力檢查管理工作推向更美好、輝煌的明天，從而實現經營的目標。

2 基于服務理念下的電力檢查管理工作的具體建議

通過我們對電力檢查管理工作所做出的展望以及對所面對的環境進行的分析，我們應該能夠了解電力檢查工作未來發展的趨勢以及管理所要達到的目的。因此我們有必要制定一些針對性的建議，來更好的完成這項工作。其具體的內容有以下幾個方面：

2.1 明確用電檢查的主體資格

供電企業到用電客戶那里開展用電檢查工作是合同的當事人到合同履行現場進行檢查的一種行為，這屬于正常的民事行為。根據相關的法律規定，電力企業無論是行使行政行為或者是民事行為都應當以企業的名義進行。但是堅決不能以內部職能部門的名義進行。然而在實際的檢查工作中，供電企業往往以一些不具備獨立法人資格的檢查班、供電所來實施這項工作。比如說，《在用電結果檢查通知書》、《違約用電通知書》以及《違約用電處理結果通知書》上往往加蓋的是“某某供電公司檢查班”或者是“某某供電所”等等。在一些違約用電和竊電的供用電糾紛案件中，僅憑此項供電企業往往就會因為行為主體不合法而直接敗訴，從而導致電力企業的經濟損失無法得到追補。

通常情況下，縣級電力企業都具備獨立的法人資格，擁有民事行為能力。在開展用電檢查的過程中，我們應當以電力企業的身份實施。同時，在給客戶的各種書面材料中避免出現以職能部門為主體的語言。明確用電檢查的資格，是我們實施服務理念的基礎，同時也是讓用電客戶明確責任和權利意識的根本所在。

2.2 任用資質合格的檢查工作人員

由于用電檢查工作是一項點多、面廣、工作量大以及對時間有一定要求的綜合性工作，因此在實際操作的過程中，其需要的工作人員數量比較眾多，但是當前大部分的電力企業中一般不配備這么多的專業用電檢查工作人員，這就會造成經常出現無用電檢查資質的人員參加電力檢查工作、用電檢查人員單獨到客戶處進行用電檢查工作以及三級用電檢查人員從事10 kV以上用電客戶檢查工作等違規現象。

基于服務理念下的用電檢查管理工作，我們應該從客戶以及檢查人員等多個環節、多個因素來著手實施。用電檢查人員作為檢查工作的直接實施者，他們面對的是客戶，因此他們的專業素質和綜合素質在很大程度上決定了檢查工作的水平以及客戶的滿意程度。所以加強對他們專業素質的培養以及實施資質考核的制度，爭取從最基本的環節來加強電力檢查工作，這是最基本同時也是最有效的措施。

2.3 用電檢查執行、管理程序的合法化

在日常的用電檢查工作中，用電檢查人員對客戶違約用電和竊電行為判定較為準確，但是往往會忽略用電檢查執行程序和管理程序的合法性。比如說，沒有經過公司管理層批準，檢查工作人員擅自到客戶那里實施檢查工作、沒有按照規定填寫《用電檢查工作單》，在檢查的過程中不向客戶出示電力檢查工作證件、擅自動用客戶的配電設備、對客戶采取武斷的停電處理等等。在供電企業敗訴的諸多案例中，往往是因為用電檢查程序不合法造成的。因此在進行用電檢查、處理的過程中，應該加強程序合法性，嚴格按照相關的法律法規來實施相關的各項工作，同時這也是保障工作檢查工作高水平、高服務標準實施的基礎，畢竟只有程序合法了，各項工作才會有理、有據、有節，客戶才能夠高度的贊同和支持。因此，在檢查工作管理中，我們應該從《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》、《用電檢查管理辦法》、《供電營業規則》等相關法律知識普及開始，并據此建立自身的檢查制度。

2.4 用電檢查的內容應該全面，不能有所疏漏

根據《用電檢查管理辦法》的具體規定，檢查工作應該是對客戶用電設備狀況、電工作業行為、運行管理等方面進行檢查。用電檢查人員如果稍有疏忽，檢查內容有所疏漏或檢查不到位，未及時發現事故隱患或為將事故隱患消除，就可能會給客戶或供電企業造成不必要的設備停電或者是經濟損失。實施服務理念下的用電檢查管理工作，我們應該將用電客戶放在第一位，從顧客的用電需求以及保障他們用電安全和流暢出發，來實施用電檢查工作。因此，用電檢查的工作內容應該全，、不能有所疏漏，這是我們做好這項工作的基本要求。

3 總結

基于服務理念下的用電檢查管理工作展望與建議本文主要從以上幾個方面進行簡要的論述，具體的內容可能因為考慮問題的出發點以及這項工作的具體實施條件不同而不盡相同。但是只要我們科學、合理、合法、全面、細心的來實施這項工作，我們就能確保它始終處于較高的水平以及發展創新之中。在此也希望更多的人員參與到這項工作的探討中來，從而為電力事業的全面發展而共同努力。

參考文獻

[1]柳紅.供電企業用電檢查面臨的問題及對策[J].農村電工,2010,09.

篇7

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.176

在我國證券公司管理過程中，財務管理的開展為公司資金保障、融資等工作提供了重要的保證。在這種情況下，保證財務運行穩定是證券公司財務管理工作的重要內容。在實踐中我們發現，互聯網經濟技術及其應用的發展，對于證券公司財務管理的日常工作產生了極大的挑戰。這種挑戰既對公司發展造成了一定影響，同時也是公司發展新的契機。因此，公司財務管理者針對互聯網經濟對公司財務管理的挑戰，展開應對措施分析，這將為公司財務管理與企業整體的發展提供幫助。

1 互聯網經濟對證券公司財務管理的挑戰

在互聯網經濟發展趨勢下，我們對證券公司財務管理工作進行了全面的調研。調研中我們發現，公司財務管理主要受到了以下挑戰。

1.1 公司財務管理輻射面擴大

在互聯網經濟發展趨勢影響下，證券公司財務管理工作的輻射面正在擴大中。這種擴大化的管理工作，對于公司財務管理會產生極大的挑戰。這主要表現在以下幾點：一是地域性輻射的擴大。在互聯網技術支持下，企業通過網絡財務管理軟件，在理論上可以實現不受地域限制的財務管理輻射。二是工作輻射面的加大。在互聯網經濟發展支持下，證券公司可以實現互聯網融資、投資等各項業務。但是這也就意味著，財務管理工作也必須實現對這些新型業務進行輻射管理。

1.2 財務管理內容出現較大變化

在互聯網經濟發展推動下，網絡財務管理的出現成為證券公司財務管理的最新模式。但是在工作中，因為網絡財務管理工作的出現，造成公司整體財務管理內容出現了以下變化：一是電子單據管理工作的開展。與傳統的財務管理工作不同，網絡財務管理使用的財務單據都屬于電子單據形式。在實際工作中，這種單據需要進行特殊的儲存與管理，這就使得企業財務管理工作受到了技術性限制。二是電子貨幣的應用。在互聯網經濟中，電子貨幣的應用是公司網絡財務管理的重要內容。但是在實際工作中，這種貨幣形式因其缺乏實質性特點，難以進行傳統的財務管理。這就對企業財務管理的開展造成一定的困難。三是風險管理新內容的出現。在財務管理中，風險管理的開展占據著重要位置。在網絡財務管理中，我們不僅需要對傳統財務管理風險進行防范與管理，同時還需要應對互聯網經濟帶來的新型管理風險。如網絡支付安全風險、網絡運行管理風險、網絡信息傳輸安全風險等都是互聯網經濟模式下，網絡財務風險管理需要應對的新型風險內容。這些問題的出現都對證券公司財務管理的進行形成一定的挑戰。

1.3 網絡財務管理技術發展的挑戰

在網絡財務管理過程中，為了應對財務管理模式變化，大量的新型財務管理技術的出現使得證券企業財務管理工作遇到了新的挑戰。這種挑戰主要分為以下的幾點內容。一是網絡財務管理系統應用受到制約。作為互聯網經濟技術的一個組成部分，網絡財務管理系統的應用極大地推進了互聯網經濟發展。但是在實際應用中我們發現，現代的網絡財務管理系統技術更新較快，但是公司內部的財務管理中受到工作人員技術水平與企業計算機硬件系統制約，難以在財務管理中實現系統功能最大化，財務管理系統應用受到了制約。二是新型財務技術覆蓋問題。在網絡財務管理中，全面計算機化管理技術的推廣發揮著重要作用。但是在實踐工作中我們發現，部分企業中新型財務管理技術沒有實現全面覆蓋，依然存在著傳統財務管理與網絡化財務管理并存的現象。這就會嚴重的影響公司網絡財務管理工作的質量與效率。三是網絡財務管理系統與各業務系統端口未開放，眾多業務數據無法無法自動集成到財務管理系統中，給財務統計、分析帶來較大難度。

2 證券公司財務管理主要應對措施

為了應對互聯網經濟時代中，證券公司遇到的財務管理新的挑戰，解決其遇到的主要問題，發揮網絡財務管理技術的實際效果。公司財務管理者結合財務管理實際工作，展開應對措施研究。

2.1 以云技術為核心，建立網絡財務主管制度

在互聯網經濟模式下，因為公司財務管理工作無論是地域輻射還是工作內容輻射都在逐步的擴大中，所以公司財務管理工作者必須及時的調整工作方式，建立起以網絡平臺為支持的財務管理系統，并逐步建立起網絡財務主管制度，完成網絡財務的全面管理工作。在這一過程中，網絡云技術的應用可以發揮出巨大的作用。這些作用主要表現在以下方面。一是云管理技術提高了財務管理質量與效率，使得財務管理工作可以有序進行。二是云儲存技術可以很好地建立起網絡化財務數據庫，提高財務數據的儲存能力。三是云安全技術的應用，可以很好地提高財務管理安全性，保證財務保密工作的進行。我們在實際的網絡財務管理過程中，以云技術為技術核心網絡財務主管制度主要包括以下工作。首先是建立網絡財務監管系統，做好網絡財務監管工作。其次是建立財務數據挖掘與分析系統，利用網絡系統開展相關風險數據挖掘與分析、企業發展數據分析等分析工作，提高公司財務管理質量。最后是開展遠程財務控制工作，對于成本管理、預算管理、風險管理等工作，利用網絡平臺開展遠程管理，提高財務管理的有效性。

2.2 以財務制度為依據，加強財務管理監督

在網絡財務管理過程中，財務監督管理對于整體工作開展具有很好的監督性作用，而這種監督工作必須是以企業財務制度為依據而開展的。在實際的監督過程我們需要做好以下工作。一是實現網絡自動數據監控。在網絡財務監控中，我們可以利用網絡數據監控系統，對網絡財務數據與公司內部財務數據進行監控。當系統發現風險因素、財務收支不平衡等問題數據時，系統會自動進行預警并自行進入管理狀態，實現財務自動管理過程。二是完成財務管理制度與程序執行的監控工作。在財務管理過程中，依照財務制度與工作程序開展工作，是保證公司財務管理完成質量的基礎。在網絡財務管理中，管理者利用監控系統對公司財務制度與程序執行過程進行全面監控，對于錯誤性問題進行及時警告與制止，是一種很好的財務管理工作。三是做好財務人員的監控管理。在網絡財務管理中，財務管理工作是通過網絡完成的，大部分時間財務主管與基層財務人員并不是面對面工作，這就使許多財務人員出現了僥幸、松懈心理。在這種情況下，財務管理者以財務制度為依據，通過網絡會議、視頻監控等方式加強對財務工作者的實時監控，對于財務工作整體質量提升具有極大的促進作用。

2.3 以技術培訓為基礎，提高企業財務管理水平

在網絡財務管理過程中，管理人員的整體水平對管理工作開展有著十分重要的促進作用。所以在實踐工作中，利用技術培訓工作的支持，提高企業整體財務管理水平就成為我們主要的工作內容。在實際管理中，我們需要做好以下培訓工作。一是做好財務管理技術培訓工作。在培訓過程中，企業需要結合企業計算機網絡系統與社會技術發展趨勢，做好財務管理系統技術培訓，提高企業財務管理工作水平。二是做好財務數據挖掘人才培養工作。在新的財務管理工作模式下，數據挖掘與分析工作的開展對于證券企業財務管理質量提升，具有極大的推進作用。所以在實踐工作中，我們需要在企業內培養出高素質的數據挖掘與分析人才，為企業財務管理水平提高提供基礎性支持。

3 結 論

隨著互聯網經濟的不斷發展，證券公司財務管理過程中網絡財務管理工作的出現對于公司財務與整體發展的挑戰，既會對公司發展產生一定影響，同時也是公司發展的重要契機。本文針對證券公司開展網絡財務管理中遇到的主要挑戰，提出相應的應對措施，為證券公司運用網絡財務管理提供理論支持。

篇8

近幾年來，在政府網站建設中普遍存在重復投資、專業人員缺乏、規模小、可持續發展性差等瓶頸問題，因此目前在政府網站群建設和運維管理上多采用外包服務的方式，通過公開招標等政府采購的形式確定外包服務公司，將政府網站群的建設運維任務分解落實到相關公司，以提高政府網站總體技術水平、安全性能、資源整合利用及整體效能。但是，這同時也給我們帶來了一個如何理順、管理服務外包公司的問題，需要我們在實際工作中研究和探索。

一、外包管理思路

1.理順外包服務關系

推進政府網站集約化建設的一個重要前提是理順外包服務關系，通過組建專業運行管理團隊，整體負責政府網站群的建設和運維，負責重要信息內容的和把關。一是嚴格審查外包服務單位的業務資質、服務能力、人員素質，確保服務人員技術水平能夠滿足網站運行要求；二是明確分工并簽訂合作協議，明確政府網站群運行管理團隊、技術運維團隊、內容服務保障團隊的職責與關系，確保人員到位、服務到位。

2.建立管理制度，責任到人

制訂網站群管理辦法，明確網站群的定位、建設目標、維護原則、考核原則，明確網站群管理部門和外包公司的職責；制訂網站群運維管理績效考核辦法，明確維護工作和內容保障要求；制定管理制度明確職責，細化管理人員、外包服務人員、服務內容、服務質量等要求，既加強溝通交流，又做好監督管理。

3.提高技術管理水平

開發系統管理軟件，利用技術手段提高網站群的管理水平。主要包括內容管理平臺：實現對網站群各單位日常運營工作進行協同管理；任務管理平臺：網站群各單位需要外包公司做的工作通過該平臺進行登記管理。利用該平臺可以對外包公司進行工作量計算、進度跟蹤和質量考核；安全監控平臺：自動做好日常監測工作，當發現網站群運行不正常自動發送短信告訴技術人員和管理人員，以便及時修復故障。

4.定期檢查落實，加強監督考核

建立考核機制，制定網站群建設運維管理制度，明確對外包公司的具體考核辦法，包括對部門提出任務的響應時間和完成時間、網站群軟硬件維護要求等加強日常檢查和監督，及時發現問題、解決問題；同時提高網絡群的安全防范措施和應急處置能力。

二、南京市網站群外包管理實踐

1.確立目標，規劃先行

南京市于2012年開始規劃建設全市統一的政府網站群，在對全市110家部門網站調查摸底、調研學習其他先進城市做法的基礎上，研究確定網站群建設的目標：在智慧南京建設的總體框架下，以城市智能門戶建設為方向，本著“資源集約化、發展持續化”原則，以提升政府形象、服務水平、服務效能為目標，依托政務數據中心信息基礎設施和智慧南京中心平臺數據資源，采用云計算、移動互聯網等先進技術，建設具有國內先進水平的全市統一的政府網站群服務體系，實現對全市由市級財政支付費用的部門網站的整合建設。在此基礎上，對全市各部門的政府網站進行統一運維管理、考核和推廣，實現部門網站在技術標準、平臺規劃、資源管理、安全保障、運維服務五個方面的統一。通過政府網站群的建設，使“中國南京”網站群成為政府匯聚全市公共服務資源為社會服務的重要平臺。

2.組織落實，確定管理團隊

市委市政府高度重視網站群的建設工作，通過發文明確網站群建設的目標要求，確定由市信息中心作為網站群建設和管理的專業運行管理團隊，負責網站群總體建設及運行管理。對于外包的業務和事項，嚴格審查服務單位的業務資質、服務能力、人員素質，核實管理制度、響應速度、應急預案，確保服務人員技術水平能夠滿足網站運行要求；對于網站的重要信息內容的進行重點把關。同時與外包公司簽訂合作協議，劃清自主運行和外包服務的關系，明確網站運行管理團隊、技術運維團隊、內容信息維護和安全保障團隊的職責與關系，細化外包服務人員、服務內容、服務質量等要求，既加強溝通交流，又做好監督管理，確保人員到位、服務到位。

2013-2014年，“中國南京”網站群按照“統一運維、統一外包”的原則，采取了全面外包的建設與運維模式，由市信息中心承擔網站群運維管理甲方項目經理的職責，負責網站群發展總體規劃、門戶網站結構規劃、欄目策劃、內容管理等工作。外包工作劃分為三塊，一是技術外包，負責完成系統建設及日常運維（包括改版、應用維護、新應用開發、設計制作等）、專業服務（包括流量分析、健康診斷、網站群搜索等）以及網站群的整合；二是內容運維外包，對網站群主站日常維護內容與對子站的相關內容管理外包由專業公司負責。完成門戶網站的內容策劃和運維，具體包括政務公開信息維護、南京快訊信息維護、英文網站信息維護、在線服務信息服務和公眾參與維護等；三是網站群安全運維服務外包，根據以上思路，并遵循“統一運維、統一外包”的原則，在去年底采用公開招標的形式選擇了4家不同的專業企業承擔日常運維工作。

3.制定管理制度，明確分工和要求

建立“中國南京”網站群運維管理體系，明確分工和責任。2014年，研究制定《“中國南京”網站群運維管理規范》，以抓總體規劃、分工落實、實施推進和日常考核為重點，明確市信息中心和外包公司各單位職責、工作內容、工作流程。“網站群運維管理規范”由總則和12個附表構成，總則中首先明確信息中心和四家外包服務公司的分工和職責。信息中心在網站群建設和運維中承擔規劃、組織、協調、管理、考核系列工作，明確四家外包公司各自工作職責、分工范圍、工作要求和考核標準。同時從主站運維、子站運維、系統運維、安全運維、網絡運維、考核制度及范圍、應急處置及措施共八個方面制定了具體而詳細的規定和要求。

制定了《“中國南京”網站信息維護更新規則》，針對南京快訊、信息公開、在線服務、互動交流四個欄目涉及的所有內容，確定信息來源、更新頻次、方式、檢查機制及反饋機制，進一步加強對門戶網站內容維護的規范管理。

跟蹤網絡群安全運行情況，制定網站群應急預案，開展安全等級保護測評和定期風險評估，監督外包公司定期做好對網站群數據的備份工作。

4.開發綜合管理系統，強化監督考核

由于“中國南京”網站群由126 家部門子站構成，子站日常運維中任務量大、細致和繁瑣，為科學有效地管理網站群業務，我們專門定制開發《“中國南京”網站群綜合管理系統》，對網站群運維體系和業務流程進行量化管理，支撐整個網站群日常運行的正常開展。重點對“任務管理模塊”進行設計和管控，全過程流轉和監控網站群統一平臺系統內的任務，讓所有部門網站的相關新建、修改、技術支持工作全部通過“網站群綜合管理系統”的任務管理系統提交，由信息中心管理人員分發至相應外包公司人員接收任務，系統全過程監控任務的完成時間和工作質量，通過管理系統可以查看每日、每周、每月任務匯總情況、進度、完成情況和用戶評價。并且通過月度運維報告制度和政府網站績效評估管理系統的運行，對網站群的內容建設及運維管理形成優化改進閉環，最終建成完整的、規范的網站群管理運維體系。

按照考核管理辦法對各外包公司進行考核，分月度考核和年度考核。每月提交運維監測報告，年度提交項目績效報告，并開展對外包公司年度工作打分制，與外包服務費掛鉤，并將考核結果采取適當的方式進行公布，以達到總結、學習、改進、提高的目的。

三、對外包管理的再認識

1.提高專業性

政府網站群通過外包服務可以提高總體專業技術水準，在人員上通過外包服務公司可以帶來新鮮的血液和活力，在系統及安全性能上可以統一規劃和部署，大大提高了站群系統的先進性和安全效能，用專業的人做專業的事，有利于提高整個網站群的專業水準，確保政府網站群在一個較高的水平上發展。

2.強化管理人員

要管理好外包團隊需要有懂專業的管理人員，需要有一定規劃和策劃能力的管理人員，既要制定網站群管理措施、規劃網站的總體發展步驟，又要在日常運維管理中起主導作用，善于協調各方關系，才能掌控總體的工作大局，而不被外包公司左右。

3.引入競爭機制

在網站群外包管理過程中要引入競爭機制，根據外包公司的特點選擇相應的服務范疇，比如規劃設計、技術支持、內容服務、網絡安全服務、績效評估等等。日常運行管理中根據制定的運維要求對服務外包公司按月度、季度考核評分，提出問題、分析問題，年度對先進外包單位給予嘉獎，優先續約。

篇9

通知要求，當前各接入服務商要集中清理現存的未備案網站、不準確網站備案信息和IP地址備案信息。要對本企業接入未備案網站的問題進行自查，并在6月底前完成所有未備案網站的代備案工作。因網站主辦者無法聯系或拒絕配合代備案工作等原因，逾期仍未完成備案補辦手續的，應停止為其提供互聯網接入服務。各接入服務商要按照方案確定的準確率階段目標，按照《網站備案信息填報規范性與真實性的有關要求》(詳見附件2)的規定，結合本企業實際，采取有力措施，在9月底前完成對本企業接入網站的備案信息的自查、更新。各接入服務商等IP地址報備單位要在5月底前完成系統已提示問題的修正工作，并將IP報備和報備錯誤的修正工作固化為一項日常工作，對報備后系統給予的問題提示在2日內修正完畢。

通知要求，相關單位要強化技術支撐手段。各接入服務商要落實相應資金，制定詳細的工作計劃，在9月底之前開發完成包含未備案網站自動發現功能、本企業網站備案信息數據庫和IP地址備案信息數據庫等模塊的支撐系統。為此部將制定統一的系統建設規范，明確對接入服務商未備案網站發現、備案信息數據格式、備案數據報送和查詢的接口標準和規范等方面的具體要求。同時，將進一步提升部網站備案管理系統的支撐作用，在9月底之前建設配套的省局網站備案信息數據庫，同時健全各省局的未備案網站發現手段，提高未備案網站的發現數量、縮短發現周期。

通知還要求各省、自治區、直轄市通信管理局嚴肅處理新接入未備案網站、申報虛假備案信息、不履行備案信息更新責任，以及無證經營接入服務等違規行為，發現一起、查處一起，防止不合格企業進入市場。各接入服務商要將網站備案工作責任落實情況與內部績效考核掛鉤，獎優罰劣，強化對基層責任單位和責任人的管理力度。各基礎電信企業要把下級接入服務商的網站備案工作責任落實情況與年度合同續簽掛鉤。部將及時了解各地在網站備案管理工作方面好的做法及存在問題，組織經驗交流和推廣，并及時研究解決遇到的新情況和新問題，加強對各地備案管理工作的指導。

附件1：重點接入服務商名單

序號

名稱

監督單位

1.

中國電信

部及各省（區、市）通信管理局

2.

中國移動

部及各省（區、市）通信管理局

3.

中國聯通

部及各省（區、市）通信管理局

4.

北京萬網志成科技有限公司

北京通信管理局

5.

北京新網數碼信息技術有限公司

北京通信管理局

6.

成都西維數碼科技有限公司

四川通信管理局

7.

廣東金萬邦科技投資有限公司

廣東通信管理局

8.

上海世紀互聯信息系統有限公司

上海通信管理局

9.

杭州世導科技有限公司

浙江通信管理局

10.

廈門精通實業科技有限公司

福建通信管理局

11.

江陰歐維網絡科技有限公司

江蘇通信管理局

12.

北京中企網匯科數碼科技有限公司

北京通信管理局

13.

南京創網科技有限公司

江蘇通信管理局

14.

廈門市數字引擎網絡技術有限公司

福建通信管理局

15.

上海有孚計算機網絡有限公司

上海通信管理局

16.

北京息壤傳媒文化有限公司

北京通信管理局

17.

四川火山互聯信息科技有限責任公司

四川通信管理局

18.

北京光環新網數字技術有限公司

北京通信管理局

19.

中電華通通信有限公司

北京通信管理局

20.

上海美橙科技信息發展有限公司

上海通信管理局

21.

北京萬維通港科技有限公司

北京通信管理局

22.

鄭州市景安網絡技術有限公司

河南通信管理局

23.

上海華數信息技術有限公司

上海通信管理局

24.

北京新網互聯科技有限公司

北京通信管理局

25.

上海歐網網絡科技發展有限公司

上海通信管理局

26.

廈門市中資源網絡服務有限公司

福建通信管理局

27.

上海師聯網絡科技發展有限公司

上海通信管理局

28.

上海眾生網絡科技有限公司

上海通信管理局

29.

安徽炎黃網絡科技有限公司

安徽通信管理局

30.

安徽省網風網絡科技有限責任公司

安徽通信管理局

31.

成都世紀東方網絡通信有限公司

四川通信管理局

32.

上海網宿科技發展有限公司

上海通信管理局

33.

廣州壹網網絡技術有限公司

廣東通信管理局

34.

上海盈科數字商務有限公司

上海通信管理局

35.

天津追日科技發展有限公司

天津通信管理局

36.

廈門華商盛世網絡有限公司

福建通信管理局

37.

漳州市比比網絡有限公司

福建通信管理局

38.

深圳市南凌科技發展有限公司

廣東通信管理局

39.

杭州創業互聯科技有限公司

浙江通信管理局

40.

北京電信通電信工程有限公司

北京通信管理局

41.

廈門市華眾網絡科技有限公司

福建通信管理局

42.

成都新開元科技有限公司

四川通信管理局

43.

河北朗為數據通信科技有限公司

河北通信管理局

44.

上海頂申信息技術有限公司

上海通信管理局

45.

上海呼嘯信息科技發展有限公司

上海通信管理局

46.

上海國通網絡有限公司

上海通信管理局

47.

上海博銘網絡技術服務有限公司

上海通信管理局

48.

上海網域網絡科技有限公司

上海通信管理局

49.

四川華西資訊網絡科技有限公司

四川通信管理局

50.

安徽八度網絡科技有限公司

安徽通信管理局

51.

泉州市中億網絡科技有限公司

福建通信管理局

52.

潤迅通信集團有限公司

廣東通信管理局

53.

北京寬捷網通信技術有限公司

北京通信管理局

54.

國研信息科技有限公司

北京通信管理局

55.

北京中電飛華通信股份有限公司

北京通信管理局

56.

河南億恩科技有限公司

河南通信管理局

57.

廈門藍芒科技有限公司

福建通信管理局

58.

廣州時代互聯科技有限公司

廣東通信管理局

59.

中山市金科信息科技有限公司

廣東通信管理局

附件2：網站備案信息填報規范性與真實性的有關要求

根據《非經營性互聯網信息服務備案管理辦法》(原信息產業部令第33號)第七條規定：擬從事非經營性互聯網信息服務的，應當通過網站備案管理系統如實填報《非經營性互聯網信息服務備案登記表》。但在日常的備案信息審核過程中，發現一些網站主辦者填報或接入服務商代為填報的備案信息存在不真實和不規范的問題。為保證備案信息的真實準確，現進一步明確備案信息填報的有關要求。對不符合下列要求的備案信息，接入服務商應落實接入服務責任認真核實，對仍存在問題的，電信管理部門將不予備案通過。

一、總體原則

(一) 備案信息中不得含有《互聯網信息服務管理辦法》第十五條“九不準”等法律法規禁止的內容；

(二) 各項備案信息形式完整、填寫規范、內容真實準確；

(三) 備案信息項之間的邏輯關系應合理；

(四) 前置審批項目應有相關互聯網管理部門的相應批復證明；

(五) 專項審批項目(如電子公告服務)應提交書面申請材料

二、具體標準

(一)主辦單位名稱：形式上應完整填寫網站主辦者全稱，如個人應填寫個人姓名，企業應填寫工商營業執照注冊公司名稱。

內容應真實準確，不得以域名或數字等符號或以網站名稱信息代替網站主辦者信息。

(二)主辦單位性質：應與主辦單位名稱等信息對應一致，如主辦單位名稱為某某公司，則主辦單位性質應為企業。

(三)主辦單位有效證件號碼：應符合相應的格式要求，且與主辦單位性質等信息(企業、事業單位、政府機關、軍隊、社會團體、個人等)對應一致。如主辦單位性質為企業，不應填寫軍隊代號或個人身份證等號碼等非工商營業執照號碼或非組織機構代碼證號碼。

(四)投資者或上級主管單位：應與網站主辦者性質等信息一致，如主辦單位性質為政府機關，則其上級主管單位不能為個人。

(五)網站名稱：應與前置審批或專項審批的取得情況對應一致，無新聞、出版、教育、衛生、藥監、文化、廣電等前置審批或專項審批的網站，不得以相關領域關鍵詞命名。如未經新聞管理部門前置審核同意的，不得以“新聞網”命名；未取得電子公告專項審批的，不得以“論壇”命名。

應與其主辦單位性質等信息對應一致。如主辦單位性質為個人的網站，不得以“某某有限公司”等為其網站主辦者命名；主辦單位性質為非政府機構或非政府授權機構的網站，不得以“某某市人民政府”、“某某監察”等公共事務關鍵字命名；主辦單位性質為非國家級單位的網站，不得以“中國”等字頭命名。

(六)網站負責人姓名：應填寫真實姓名全稱，不得填報“王先生”、“李小姐”、“個人”或者加帶數字或字母的姓名等不真實的姓名。

(七)主辦單位通信地址：應內容真實準確，格式標準完整。例如，農村單位應詳細填寫到村，城鎮單位應填寫到街道門牌號或信箱號。

(八)網站首頁網址和網站域名列表：應內容真實準確、格式標準完整；域名列表中應包含首頁網址使用的域名，如首頁網址為時，則域名列表中應含有“123.com”這一域名。

篇10

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1672-7800（2012）012-0139-03

0引言

外網服務門戶網站是公司宣傳企業形象、提供客戶服務、維護合作者關系、開展電子商務與網絡營銷的主要平臺，是公司品牌建設的集中體現。目前，許多企業均已建立自己的外網門戶網站，門戶網站已成為公司信息、品牌建設的主要平臺，但大多企業網站的內容主要以靜態信息為主，業務宣傳及在線服務水平較低。同時，公司各業務部門根據自身業務發展的需要，建設了相應的對外業務應用網站，網站內容主要以業務宣傳及在線服務為主，是公司品牌建設的有效支撐。目前，門戶網站與對外業務應用網站尚未實現互聯互通及信息共享，且服務能力分散，不能為客戶提供一站式、一體化服務。本文將主要針對網站建設的安全防護及服務水平進行探討。

1方案設計

1.1設計目標與原則

外網門戶網站的建設目標是為了提升網站服務能力，實現對各專業網站和信息資源的融合，提升網站業務宣傳及在線服務能力；增強網站安全防護，構建物理安全、網絡安全、數據安全、應用安全的四層安全防護體系，使網站具備堅強的防攻擊、防篡改、防病毒、防SQL注入等能力；增強網站用戶體驗，提升界面友好性，提高操作方便性。

企業外網門戶網站建設遵循統一性、標準性原則；遵循統一開發、標準管控原則；遵循安全、可靠性原則。同時，外網服務門戶網站是面向互聯網開放的信息服務平臺，向客戶提供即時信息、業務服務。系統建設應充分考慮系統的安全防護及容錯能力，保證系統長期穩定、安全、可靠、高效地運行。為實現外網門戶的標準化建設，加強網站的安全防護功能，提高信息的及時性，提升客戶服務水平，本文提出將內容管理系統、網頁防篡改系統和正向隔離裝置進行整合，構建一個外網門戶網站系統。

1.2建設內容

根據本次方案設計的目標和原則，門戶網站建設內容共有以下3個方面：

（1）整合網站資源。公司各業務部門陸續建立了自己的外網網站，大量的外網資源和服務已存在，通過在外網門戶網站上實現對電力交易網站、電子商務網站的頁面融合，開發部分客戶服務功能為用戶提供營業網點查詢、停復電公告等服務，提升門戶網站在線客戶服務及商務服務能力。

（2）統一網站技術平臺， 建立一體化網站群。統一標準、統一技術架構，構建統一的網站群內容管理系統，為建立“橫向集成、縱向貫通”的一體化網站群， 實現總部和各單位間的信息共享和協同提供基本技術保障。

（3）統一網站部署模式。為進一步增強網站安全防護能力，統一將網站內容管理系統及網站數據庫部署在信息內網，實現外網網站數據的內網，內外網之間通過安全隔離裝置進行信息及服務的交互。

2外網門戶網站系統架構及實現

2.1硬件準備

外網服務門戶網站系統部署需要4臺硬件服務器，分別部署Web網站應用1臺、cms系統應用1臺、數據庫1臺、防篡改服務器一臺，另外還需2臺隔離裝置，內外網之間通過強隔離裝置進行信息及服務的交互，同時在信息外網部署入侵檢測軟件、Web防火墻、防篡改軟件。

Web網站應用負責向普通用戶提供網站訪問服務，采用主備模式。

cms應用即內容管理系統應用，負責向網站內容管理人員提供網站信息維護服務功能。

數據庫服務器安裝網站系統所需的數據庫環境，采用RAC部署模式，需要維護人員定期執行數據庫備份等相關操作。

2.2數據準備

2.2.1基礎數據

根據項目需求準備CMS系統初始化數據，包括人員、組織結構、角色、權限、菜單等。設置完后驗證并將初始化數據生成文件（sql腳本）以便上線安裝時使用。

2.2.2業務數據

業務數據涉及到原網站數據切換、新增欄目數據錄入兩個方面，數據的切換和錄入所常用的方法有3種：

目前未使用內容管理系統：根據原網站數據庫表，使用轉化工具將原數據抽取并保存到對應新數據庫中。該方法必須提供原網站數據庫表結構信息（數據字典），并且要保證數據內容的完整性。

目前使用內容管理系統：使用CMS系統中的數據采集功能，進行舊數據的采集。通過系統整理后就可以直接使用到新網站中去。用戶需要提供舊數據源的URL地址，還要采集內容范圍等信息。

對于無法轉化和采集的舊數據只能采用人工方式手動輸入到新數據庫中。另外新增的欄目和內容，也必須人工手動輸入進去（該方法費工費時效率低）。

2.3系統特色

外網門戶網站系統中除一般的新聞欄目外，還提供了商務平臺、客戶服務及互動交流模塊。

2.3.1商務平臺

商務平臺欄目意在整合公司各商務服務平臺，達到門戶網站與商務服務有效融合的目的。該欄目主要設置了招投標、電力交易、電子商務3個二級欄目。

2.3.2客戶服務

客戶服務欄目設置了優質服務、網上營業廳、電力科普3個二級欄目，欄目旨在傳播公司客戶服務理念、提供專業服務內容，整合相關電力科普知識供用戶學習。

2.3.3互動交流

互動交流欄目以體現網站交互性為目的，同時結合實際情況設置了業務咨詢、投訴建議、網上調查、常見問答、聯系我們5個二級欄目。

2.4系統部署架構

出于對電力信息的安全性考慮，在電力信息對外網站的部署結構中，將網站內容管理程序與網站Web服務以相互獨立的方式部署，實現了網站信息與網站Web服務的分離，最大限度地保證了網站系統的安全性和穩定性。將網站內容管理系統部署于信息內網的安全區I/II中，保證了網站信息操作的安全性。同時將提供外網Web服務的兩臺Web服務器（防篡改服務器和對外網站Web服務器）部署于信息外網的安全區III中，保證了網站的正常訪問服務。結合目前網站的實際硬件環境，外網門戶網站系統的架構如圖1所示。

圖1外網門戶網站架構

為進一步保障門戶網站的安全，將網站內容管理系統及網站數據庫部署在信息內網，實現外網數據的內網，內外網之間通過強隔離裝置進行信息及服務的交互。并在信息外網部署入侵檢測及防篡改軟件，提升外網站點的防護能力。為保障系統的可用性，在外網服務搭建主服務器的同時搭建一臺備用服務器。

基于此架構建設的外網門戶網站，用戶只需在內網進行信息的、修改和刪除操作，用戶在內容管理系統的后臺操作系統進行新聞等信息操作，正向隔離裝置將信息從內網推送至外網，此時新聞標題存入數據庫，相關內容存入cms-data文件夾中。在外網部分，部署了一套網頁防篡改系統，它針對網站文件安全的保障機制，實時監控網站文件的變更，防止非法頁面被展示，并對受到破壞的頁面文件進行實時的自動恢復；確保網站內容正常更新維護的自動化、實時性。一旦發現和識別受保護文件的非法變更，可自動實時地進行文件恢復。

3系統功能及實現

3.1系統的功能

外網門戶網站系統主要由內容管理系統、網頁防篡改服務器及內外網數據隔離裝置構成。

通過內容管理系統管理企業外網門戶，實現信息管理、流程管理、網站管理、站群管理、應用管理、系統管理等六大功能，有效管理網站訪問者的登陸權限，使內網數據庫不受攻擊，從而時刻保證網站的安全穩定，解除用戶的后顧之憂。通過部署網頁防篡改系統，實時監控網站目錄，保證網頁文件的內容及權限不被篡改，保護網站的內容完整，維護企業的公眾形象。根據電力二次系統特點，在安全區I/II與安全區III之間進行物理隔離，具有最高的安全防護強度，是安全區I/II橫向防護的要點。正向型安全隔離裝置，是位于調度數據網絡與公用信息網絡之間的一個安全防護裝置，用于安全區I/II到安全區III的單向數據傳遞。

內網中的cms服務器通過正向安全隔離裝置向外網網站文件，通常由cms服務器外網網站信息。信息后，由部署在內網cms服務器上的正向安全隔離裝置客戶端將生成的網站文件通過安全隔離裝置發送到外網防篡改服務器上的正向隔離裝置服務器端指定目錄下，最終由防篡改軟件將該目錄下的網站文件發送到Web服務器上的指定網站目錄下。

3.2系統的實現

外網服務門戶網站業務架構由網站管理系統、外網站點和服務支撐3個部分構成。

網站管理系統包括網站的站點管理、欄目管理、信息管理、信息采集管理以及網站常用功能及系統管理組成，負責對網站的內容進行管理和維護。

外網站點是門戶網站對外進行信息展示的平臺，主要部署由網站內容管理系統生成的靜態頁面，客戶通過外網站點獲得各種信息和服務。

服務支撐專業服務網站，通過與專業網站的集成，向最終用戶提供各類安全服務，完成從門戶網站登錄電力交易網站系統的融合，同時完成所轄電網裝機容量及分類構成簡表的融合以及對電力交易系統整體業務介紹信息的融合等。圖2為網站首頁。

圖2網站首頁界面

4結語

本文介紹了企業外網門戶網站的部署方案，詳細闡述了外網門戶的架構及實現過程。在外網門戶建設中，將正向隔離裝置、網站防篡改系統和內容管理系統進行整合，構建了一套功能完善、安全性高的網站系統，有效地提高了電力信息外網的安全系數，保障了外網門戶網站的安全穩定運行。同時，進一步提高了公司門戶網站業務宣傳、在線服務水平，提升了公司品牌形象，加強了網站能力建設。本文的方案為實現外網門戶之間的信息共享提供了強有力的支撐平臺，頗具推廣價值。

參考文獻：

[1]吳瑟，唐保國.網頁防篡改系統方案的研究與實現[J].電腦開發與應用，2010（8）.

[2]王子，徐澄宇.正向隔離裝置在電力信息外網中的應用[J].電腦開發與應用，2010（8）.