化工生產(chǎn)安全論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇化工生產(chǎn)安全論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.當前化工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1現(xiàn)狀分析

隨著近幾年來科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標準制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產(chǎn)機械設備，這些設備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則

加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設備設施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術(shù)改造。

3.2堅持標準化作業(yè)的開展

通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。

3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司

參考文獻:

[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).

篇2

2自動化控制及安全聯(lián)鎖在化工安全生產(chǎn)中的應用

（一）自動化控制在化工安全生產(chǎn)中的應用

自動控制實際上就是依據(jù)規(guī)定指令或者程序自動進行化工生產(chǎn)的一種新技術(shù)，依據(jù)運行過程中的自動化程度可以合理的分為全自動化控制和半自動化控制兩大類。這種新的控制技術(shù)可以合理的運用到機械制造、生產(chǎn)控制過程以及管理過程控制等多方面。我國運用這種自動控制技術(shù)，在化工生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)展了幾十年，主要包括創(chuàng)新和引進兩種開發(fā)方式。在發(fā)展的過程主要經(jīng)歷了三個階段，主要有手工操作、機械控制以及自動控制。自動控制技術(shù)從簡單的生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為復雜的生產(chǎn)系統(tǒng)[2]。目前，在國內(nèi)大部分化工企業(yè)中，分散控制系統(tǒng)（DCS）、邏輯控制器（PLC）以及現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）應用的相對比較廣泛。其中邏輯控制器和分散控制系統(tǒng)是比較常見的。邏輯控制器是一種可以進行存儲的設備，一般來說是一類編程，可以適當作為內(nèi)部存儲程序，執(zhí)行邏輯、執(zhí)行定時、執(zhí)行順序控制以及執(zhí)行計算和算數(shù)的過程是基本主要功能。主要控制形式為模擬輸入、輸出方式或者數(shù)字輸出、輸入方式。邏輯控制器的主要特點有：一是具有很大性價比，功能比較強；二是維修過程比較方便和簡單；三是具有一定的抗干擾性和可靠性。主要適用于中小規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)控制過程中以及間歇性生產(chǎn)的控制過程。一般來說，具有比較大規(guī)模的化工生產(chǎn)控制過程主要使用的是分散控制系統(tǒng)。主要特點就是可以適當?shù)娜诤贤ㄓ崱⒂嬎銠C、自動控制，從而很好的實現(xiàn)自動監(jiān)控、自動生產(chǎn)、自動管理、自動操作以及分散控制，相比較于邏輯控制器來說，具有更加強大的功能，但是也具有很大的設備成本。分散控制系統(tǒng)的主要形式結(jié)構(gòu)特點為多層分散、分散、自治合作以及危險分散，比較適合使用在化肥、石油以及大型空分制氧的生產(chǎn)過程中[3]。以上的運行系統(tǒng)應該保持與生產(chǎn)過程一致，從而全面實現(xiàn)自動控制，以便于可以科學、有效地進行設備的智能化、微型化、開放化、數(shù)字化的自動管理，這種現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)逐漸成為未來化工企業(yè)生產(chǎn)與管理的主要發(fā)展方向[4]。

（二）安全聯(lián)鎖在化工安全生產(chǎn)中的應用

安全聯(lián)鎖實際上是屬于一種安全技術(shù)，可以阻止排除安全隱患之前接觸存在危險區(qū)域的行為，或者在出現(xiàn)接觸危險區(qū)域的時候可以自動排除安全隱患。現(xiàn)階段，在化工安全生產(chǎn)過程中比較常用的就是緊急停車系統(tǒng)，可以讓設備在瞬間就能夠停止運行，從而保證不會發(fā)生一定的安全事故，為了有效地增加系統(tǒng)的安全性，一般把緊急停車系統(tǒng)有機結(jié)合PLC系統(tǒng)、FCS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)出現(xiàn)壓力、溫度或者液位超過規(guī)定范圍或者毒害氣體超過標準的時候進行及時的報警，適當啟動安全聯(lián)鎖作用。

篇3

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應有的效應；而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克場工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機結(jié)合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積（不包括看臺面積4萬㎡）14萬㎡，設有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面：

（1）項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復雜，需立體交叉作業(yè)，面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場地空曠風大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預留井口和孔洞繁多；

（6）施工中大型機具設備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。

4.確定重點，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費，領(lǐng)導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿體育場周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經(jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點監(jiān)控——安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術(shù)方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護，嚴格監(jiān)控

落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監(jiān)測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關(guān)鍵。為此，重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設置了專用水箱，配置了相應的消防器材，加強了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點，嚴抓“三寶”，執(zhí)行安全標準，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。

（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強檢查，落實整改

結(jié)合工地的實際特點，制定相關(guān)的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4積極活動，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領(lǐng)導機構(gòu)，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。

篇4

2應對措施探究

2．1安全生產(chǎn)基礎措施改進

（1）技術(shù)創(chuàng)新。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實時監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現(xiàn)實時危險預警，預防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術(shù)。該項技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設備。通過特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進行監(jiān)測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。（2）重視設備維護。化工企業(yè)對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關(guān)專家對于設備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規(guī)定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規(guī)定。同時，在執(zhí)行日常的檢查、維護、更新和監(jiān)督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。（3）嚴格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規(guī)定：①嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時，應該及時采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時向上級部門報告。

2．2教育和培訓

（1）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業(yè)的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓過程中，企業(yè)應該重視引進先進管理模式，及時關(guān)注安全動態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。（2）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學科的建設，引導相關(guān)行業(yè)標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠發(fā)展。（3）化工企業(yè)安全教育培訓要全面統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調(diào)工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標準、最新動態(tài)、技術(shù)支持等多個方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業(yè)在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業(yè)的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網(wǎng)絡技術(shù)等不僅深刻生動，而且適應現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認理論是實踐的基礎和發(fā)展動力。

篇5

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中一項常規(guī)性檢查指導工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的大環(huán)境建設也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會導致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導致職業(yè)病，可能會危害勞動者的安全健康，導致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進社會主義市場經(jīng)濟建設，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動保護工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識不強

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)當作口號，并未認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的一個重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負責人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動與石油化工安全生產(chǎn)活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進行操作，嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進行實驗性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設置吸煙室，要進一步加強生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項培訓，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強安全意識，進一步加強安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴禁“三違”工作，嚴格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風、大雨、大霧、大雪天氣時，應立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。

2.2嚴格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護規(guī)范，實現(xiàn)管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

篇6

通過化工生產(chǎn)支持經(jīng)濟發(fā)展快速提高，保證經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國的工業(yè)化生產(chǎn)中，能源的占用總能源消耗的百分之四十，這其中有百分之六十被用于工業(yè)消耗。所以，提高我國的資源充分利用對于保證我國經(jīng)濟的建設，資源的綜合利用，工業(yè)化的合理發(fā)展都有極其重要的作用，保證我國化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展和平衡維持。

2.化工產(chǎn)業(yè)的環(huán)境安全保護意識

對于化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的快速進度，督促著我國化工行業(yè)在整體環(huán)境保護上也有合理的應對措施，通過合理的治理手段保證我國化工產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，降低我國新節(jié)能的減排效果。化工企業(yè)中將經(jīng)濟節(jié)能措施與節(jié)能減排方法合理的安排保證節(jié)能的合理的效果，從而使企業(yè)可以更好的擁有合理的技術(shù)支持。安全生產(chǎn)的化工產(chǎn)業(yè)是指行業(yè)產(chǎn)業(yè)的和諧安排，保證社會生產(chǎn)的合理發(fā)展，使社會工業(yè)化生產(chǎn)中合理控制整體安全環(huán)境生產(chǎn)狀態(tài)，提高化工產(chǎn)業(yè)員工的整體素質(zhì)，保證科學技術(shù)知識的培養(yǎng)條件，保證員工對于工業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中環(huán)境保護問題的認識水平，對于常見的與化工生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題有一個合理的認識，準確的處理遇到的各種可能發(fā)生的不利因素，對于有相關(guān)化工生產(chǎn)過程中用到的原材料進行分類保護處理，保證化學產(chǎn)品的合理堆放和整體儲存。及時有效的處理不當?shù)陌踩[患，解決在安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的安全問題。

3.化工產(chǎn)業(yè)中安全生產(chǎn)的重要意義

通過對化工產(chǎn)品中易產(chǎn)生危險問題的物品進行合理的儲存，提高化工生產(chǎn)的安全級別，保證我國化工產(chǎn)業(yè)安全的穩(wěn)固發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計表明，隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展和擴大，越來越多的安全生產(chǎn)問題凸顯處理，由于我國化工企業(yè)的安全制度不完善或管理不及時導致操控人員沒有合理的知識儲備和現(xiàn)場操控能力，經(jīng)常會發(fā)生各種問題。因此，只有提高化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理的安全制度，保證合理的安全生產(chǎn)才能提高我國化工產(chǎn)業(yè)整體水平。

二、化工產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)導致的環(huán)境污染

化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給環(huán)境的污染是無形的、是巨大的。環(huán)境污染會導致大自然生態(tài)系統(tǒng)失衡，制約人類社會發(fā)展，破壞生態(tài)平衡，造成例如沙化現(xiàn)象的產(chǎn)生、酸雨的現(xiàn)象、溫室效應的形成等，這些問題都與化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境保護情況的好壞密切相關(guān)。及時處理和解決因為不斷的環(huán)境破壞造成的大自然帶給我們的生態(tài)變化的警鐘，及時敲響我們，提醒我們要及時遏制破壞環(huán)境的做法，及時彌補我們做錯的事情，保護我們賴以生存的地球。因此，及時的提高大氣的自凈能力，降低污染物的排放量，積極的植樹造林，提高生態(tài)綠色環(huán)境，加強自然的自我環(huán)境再生能力是保證我國工業(yè)化生產(chǎn)環(huán)境問題的良好處理辦法。另外，提高二氧化碳的消耗，建立合理的天然氧氣生產(chǎn)加工，加強綠色植物對于二氧化硫等不利氣體的吸收能力，從而提高空氣的凈化能力，保證空氣的清新。

篇7

中圖分類號：TE862文獻標識碼： A 文章編號：

引言

標準化在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的整個過程中是一項十分重要的基礎工作，它直接為安全生產(chǎn)的各項任務在質(zhì)和量兩個方面提供了共同遵循和重復使用的準則。同時標準化在我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)中，也是基礎，在《安全生產(chǎn)法》中有多處提到國家標準或行業(yè)標準，從生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件，安全設備的設計制造、安全使用、檢測檢驗，危險物品的生產(chǎn)、運營、運輸、儲存、使用和處置廢棄，從業(yè)人員勞動防護用品的配備、生產(chǎn)經(jīng)營單位的停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉都涉及到標準。可以說安全標準處于安全生產(chǎn)法律體系中十分重要的位置，具有技術(shù)性法律規(guī)定的作用，是法律法規(guī)的延伸。要使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)得到切實的宣貫實施，就必須重視標準化工作，建立健全安全生產(chǎn)的標準體系。

1、安全生產(chǎn)標準化體系的建立

1.1安全生產(chǎn)標準體系的重要性

濱南采油廠多年來一直將安全工作作為重中之重，但由于目前涉及安全生產(chǎn)的標準陳舊，缺乏針對性和操作性，另一方面現(xiàn)行安全生產(chǎn)標準工作滯后，難以適應安全生產(chǎn)新形勢發(fā)展的要求。因此，加強安全生產(chǎn)標準工作，理順安全生產(chǎn)標準體系，使安全生產(chǎn)標準的制（修）定工作科學化、合理化。必須建立健全科學、完備的安全生產(chǎn)標準體系，重復運用標準化的基礎和支撐手段，通過標準化的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，從意識、法規(guī)、政策、制度、技術(shù)以及組織行為、機制、措施等各個方面入手，明確安全生產(chǎn)的發(fā)展目標，將安全生產(chǎn)管理工作納入標準化管理，促進安全管理工作的程序化、定量化、系統(tǒng)化，提高安全管理水平。

1.2安全生產(chǎn)標準體系的內(nèi)容

我們建立安全生產(chǎn)標準體系的目的，一是為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平提高提供保障；二是建立結(jié)構(gòu)合理、重點突出、符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)標準體系，為安全生產(chǎn)提高技術(shù)支持。安全生產(chǎn)標準體系主要內(nèi)容包括：六部分三個層次八個子系統(tǒng)。六部分包括基礎標準、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)；三個基本層次，第一層為安全生產(chǎn)的方針、目標和法律法規(guī)，第二層為安全生產(chǎn)的通用標準、技術(shù)標準和節(jié)能管理標準，第三層為安全操作標準。八個子系統(tǒng)：風險、隱患、應急、流程、技能、責任、文化、情緒子標準體系。

圖一：集輸大隊安全生產(chǎn)標準體系框架結(jié)構(gòu)圖（六部分）

安全生產(chǎn)標準體系

圖二：集輸大隊安全生產(chǎn)標準體系層次圖（三個層次）

圖三：集輸大隊安全生產(chǎn)標準體系子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（八個子系）

1.3安全生產(chǎn)標準體系的建立

1.3.1確定建立安全生產(chǎn)標準體系應遵循的原則。安全生產(chǎn)標準體系的建立是為了滿足實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的需要。建立安全生產(chǎn)標準體系首先要建立方針目標，然后圍繞目標的實現(xiàn)，制定、修訂、實施體系，使體系目標明確、科學有效。

1.3.2將涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項標準進行分門別類，形成了8項子系統(tǒng)。

風險定位測評管控子系統(tǒng)：每一個生產(chǎn)作業(yè)點面的風險值、風險等級及其責任人標準化體系。

隱患排查治理跟蹤子系統(tǒng)：每一個生產(chǎn)作業(yè)點面上的每一處隱患的排查治理跟蹤的規(guī)則標準體系。

預警應急救援管理子系統(tǒng)：每一個重大風險臨險的預警應急救援管理規(guī)則標準體系。

行為過程流程管控子系統(tǒng)：每一個存在有風險的生產(chǎn)作業(yè)及其管理的流程化標準體系。

標準化培訓技能保障子系統(tǒng)：保障生產(chǎn)安全的作業(yè)和管理達標的員工素質(zhì)技能培訓管理規(guī)則標準體系。

安全責任監(jiān)督管控子系統(tǒng)：保障生產(chǎn)安全的作業(yè)和管理規(guī)則標準貫徹落實的問責規(guī)則標準體系。

安全文化理念子系統(tǒng)：保障生產(chǎn)安全的員工觀念意識發(fā)展所需的安全文化管理規(guī)則標準體系。

心理情緒疏治管理：保障生產(chǎn)安全的員工心理情緒疏治管理規(guī)則標準體系。

1.4安全生產(chǎn)標準體系的完善

為切實建立安全標準化體系，我們根據(jù)六部分三個基本層次八個子系統(tǒng)，從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

1.4.1建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制及全體員工的安全生產(chǎn)責任制，每年層層簽訂安全目標管理責任書，形成了縱向到底、橫向到邊的安全目標責任保障體系。

1.4.2根據(jù)實際和標準化要求，先后修訂完善了安全教育、安全檢查、安全作業(yè)等40項安全管理制度；制定了現(xiàn)場作業(yè)許可、事故事件報告、危險化學品裝卸、變更管理等工作程序；完善了安全教育、安全檢查等管理臺賬；整理了各類檢測檢驗報告等資料。對作業(yè)現(xiàn)場，重新制作安裝了各類安全警示標志牌；配備齊全了各類勞動防護用品及用具；配備齊全了各類報警設施；根據(jù)防爆等級進行了區(qū)域劃分；對各類辦公設施進行了定置化管理；對重大危險源重新進行了辨識并實行領(lǐng)導承包管理、修訂了重大危險源應急救援預案并進行了演練等等。

1.4.3根據(jù)標準體系內(nèi)容進行文字編輯和訂正。在集輸大隊所轄站庫進行試運行，并收集各項目論證意見，分析確定意見的合理性和可行性，根據(jù)論證意見，進行體系內(nèi)容的補充和調(diào)整；匯集定稿，審校，印刷，裝訂。

2、安全生產(chǎn)標準化體系的應用

標準體系的實施是安全生產(chǎn)標準化工作的重要任務。集輸站庫安全生產(chǎn)標準體系的實施主要以體系建立（紙質(zhì)資料體系）、督導檢查、隱患治理、限期整改等形式實現(xiàn)提升效果。

2.1安全生產(chǎn)標準體系的實施

我們將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的每個過程和環(huán)節(jié)都和標準有機銜接，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。通過動態(tài)管理保持標準體系的適用性、時效性、先進性以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的自我良性循環(huán)發(fā)展為根本。因此，為保證標準體系的持續(xù)有效性和提高標準化工作效率，對標準體系的實施我們不斷的認真策劃。通過進行定期檢查、不定期抽查等對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，實施過程中按照P-D-C-A的有效管理驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果，制定出安全整改計劃和措施，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

2.2安全生產(chǎn)標準體系的監(jiān)督

標準體系實施監(jiān)督是對標準宣貫執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、處理的活動。是促進標準宣貫執(zhí)行的有效手段，也是提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理執(zhí)行力的一種措施，是標準化工作的重要組成部分，對標準體系實施監(jiān)督的主要內(nèi)容有：已實施的標準宣貫執(zhí)行情況；標準體系運行的有效性、可行性和適宜性。標準體系監(jiān)督的形式主要以集輸大隊安全監(jiān)督工作的開展為主體。標準體系監(jiān)督的方式主要是按照監(jiān)督的主要內(nèi)容進行監(jiān)督、標準化審查、現(xiàn)行標準體系運行的有效性、可行性和適宜性的情況反饋。

2.3安全生產(chǎn)標準體系在集輸站庫的應用

安全生產(chǎn)標準體系的建立為安全管理工作提高了科學有效的技術(shù)支持。通過標準體系中的標準體系表我們可以清晰的看出目前本單位安全生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)的標準運行全貌，將標準體系和檢查督導有效的結(jié)合在一起，充分利用標準體系的指導性對照標準檢查問題。

集輸站庫建立安全生產(chǎn)標準體系主要圍繞：安全生產(chǎn)目標建立崗位節(jié)點安全標準體系表技術(shù)標準工作標準，最終形成適合生產(chǎn)實際需要的安全標準體系。例如稠油首站根據(jù)辦公區(qū)、油罐區(qū)、分離器區(qū)、加熱爐區(qū)將全站確定了229個安全監(jiān)控點，每個監(jiān)控點都建立的相應的標準體系，形成了工作有標可循，檢查有章可依的安全網(wǎng)。我們將安全生產(chǎn)標準體系貫穿于集輸生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，取得了突出的成績。近兩年，集輸大隊聯(lián)合站儲罐維修、工藝改造、關(guān)鍵裝置維修等項目從施工到正常投產(chǎn)運行，每一個環(huán)節(jié)都在有效的安全標準體系下運行，從而將安全風險降到最低，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境管理目標。

3、安全生產(chǎn)標準體系建設的注意事項

安全生產(chǎn)標準體系的建設需要從生產(chǎn)實際出發(fā)，通過動態(tài)管理應保持標準體系的適應性、時效性、先進性及可操作性。

3.1充分發(fā)揮職能組織和引導作用

相對于其他標準體系來說，安全標準體系是一個全新概念。為切實保證安全生產(chǎn)標準體系的建立開展，領(lǐng)導重視，應成立專項工作小組，具體負責日常的管理工作。并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理、人員教育、檔案管理等方面，安全部門牽頭、其他專業(yè)部門配合，將每個要素落實到分管部門、分管人員。定期組織召開HSE例會，重點檢查各級人員的責任落實及進展情況。

3.2全員參與是安全生產(chǎn)標準化的基礎

全員參與是安全生產(chǎn)標準化的基礎，各級部門都層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)目標分解至班組和個人。對各級人員責任的履行情況每月進行檢查、考核。形成了全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責任體系。

3.3加強安全生產(chǎn)體系內(nèi)容培訓

篇8

今天很榮幸的參加化院舉辦的“拓化杯”化工生產(chǎn)與環(huán)保為主題的論文征集，我覺得這次的主題活動非常的有意義。為什么這樣說呢？鑒于目前的生活環(huán)境，面對資源消耗，環(huán)境惡化，稀有資源等急快的消失，因此說安全與環(huán)保是我們當今生活的主題。因此這次我以彭拜的激情參加這次的征文。

作為化工生產(chǎn)安全方面的例子想必大家都有所了解，比如說上世紀的洛杉磯光化學污染事件，被寫入世界“公害事件”之一，為此洛杉磯市對光化學污染事件付出了一個漫長慘重歷史代價，這就是一個慘重的經(jīng)驗教訓，這就是發(fā)展與保護處理不當，而引發(fā)的安全問題。還有一個比較著名的事件是就是XX年墨西哥灣漏油事件。大家可以想一想，為什么會引發(fā)這個漏油事件，作為那個主要的負責人，他為什么沒有把這個重要問題安全納入自己的注意。不難可以看出墨西哥灣漏油的本質(zhì)原因就是鉆油專家多次不顧事情的情況，為了節(jié)省成本和時間，多次選擇高風險作業(yè)程序，給油井災難埋下了禍根。

這些例子對于我國的化工生產(chǎn)行業(yè)來說，是活生生的教訓與總結(jié)的經(jīng)驗。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國化工行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎非常的薄弱，隨著國內(nèi)大型化工廠的發(fā)展，化工生產(chǎn)裝置和儲運裝置呈現(xiàn)出許多的問題，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，行業(yè)都將面對沉痛的代價。因此我們要在化工生產(chǎn)方面要做到科學、有序生產(chǎn)。

在我們長足進步的同時，仍然存在不少問題和障礙，嚴重制約著我國化學公業(yè)的發(fā)展。主要在兩個方面①能耗巨大②污染嚴重。化學工業(yè)的污染不僅表現(xiàn)為污染排放量大，還表現(xiàn)為排放物毒性強。這是對化工行業(yè)的嚴重影響。

地球是我家，保護環(huán)境靠大家。無論我們當今工業(yè)怎么樣的發(fā)展迅速，都不能以污染環(huán)境為前提，更不能走先污染后治理的老路子。要把環(huán)保工作提到戰(zhàn)略發(fā)展地位上去。地球上的資源是有限的，合理的利用資源是我們每個人都要反思的問題。

因此我們要改進生產(chǎn)技術(shù)，采用新型的生產(chǎn)方式。

(1 )改革燃料。采用液化天然氣、氫氣、液化煤氣與柴油的混合燃料和無鉛汽油來代替有鉛汽油作為汽車燃料，是減少汽車尾氣污染的有效措施。采用天然氣作燃料，在燃燒時不僅排出的污染物極少，沒有氣味，沒有鉛化物，而且噪聲很小，從而減少發(fā)生光化學煙霧污染的可能性。

(2 )改進汽車設備結(jié)構(gòu)。汽車尾氣污染的防治，除提高汽油燃燒質(zhì)量外，關(guān)鍵在于改進發(fā)動機的燃燒設計。美國福特公司制成一種“層化加油”發(fā)動機，它改變了燃燒室的設計和燃料注人系統(tǒng)的設計，從而減少廢氣的排出。日本本田摩托車研制出三臺層狀燃燒的汽缸，它能使汽油與空氣的比例降到1:20，使排氣中氮氧化物減少2/3，一氧化碳、碳氫化合物幾乎減少一半以上。這兩種發(fā)動機，一種是減少基質(zhì)的濃度，一種是減少引發(fā)物質(zhì)的濃度，其結(jié)果都是使光化學煙霧產(chǎn)生的可能性降低。

（3）研究無公害汽車和發(fā)展高效交通系統(tǒng)。現(xiàn)在我們都知道，現(xiàn)在我們很多人都使用電動汽車，這就是一個很好的模范。這些都是保護環(huán)境，節(jié)約環(huán)保的一個可操作性方法。

篇9

這些例子對于我國的化工生產(chǎn)行業(yè)來說，是活生生的教訓與總結(jié)的經(jīng)驗。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國化工行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎非常的薄弱，隨著國內(nèi)大型化工廠的發(fā)展，化工生產(chǎn)裝置和儲運裝置呈現(xiàn)出許多的問題，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，行業(yè)都將面對沉痛的代價。因此我們要在化工生產(chǎn)方面要做到科學、有序生產(chǎn)。

在我們長足進步的同時，仍然存在不少問題和障礙，嚴重制約著我國化學公業(yè)的發(fā)展。主要在兩個方面①能耗巨大②污染嚴重。化學工業(yè)的污染不僅表現(xiàn)為污染排放量大，還表現(xiàn)為排放物毒性強。這是對化工行業(yè)的嚴重影響。

地球是我家，保護環(huán)境靠大家。無論我們當今工業(yè)怎么樣的發(fā)展迅速，都不能以污染環(huán)境為前提，更不能走先污染后治理的老路子。要把環(huán)保工作提到戰(zhàn)略發(fā)展地位上去。地球上的資源是有限的，合理的利用資源是我們每個人都要反思的問題。

因此我們要改進生產(chǎn)技術(shù)，采用新型的生產(chǎn)方式。

(1 )改革燃料。采用液化天然氣、氫氣、液化煤氣與柴油的混合燃料和無鉛汽油來代替有鉛汽油作為汽車燃料，是減少汽車尾氣污染的有效措施。采用天然氣作燃料，在燃燒時不僅排出的污染物極少，沒有氣味，沒有鉛化物，而且噪聲很小，從而減少發(fā)生光化學煙霧污染的可能性。

(2 )改進汽車設備結(jié)構(gòu)。汽車尾氣污染的防治，除提高汽油燃燒質(zhì)量外，關(guān)鍵在于改進發(fā)動機的燃燒設計。美國福特公司制成一種“層化加油”發(fā)動機，它改變了燃燒室的設計和燃料注人系統(tǒng)的設計，從而減少廢氣的排出。日本本田摩托車研制出三臺層狀燃燒的汽缸，它能使汽油與空氣的比例降到1:20，使排氣中氮氧化物減少2/3，一氧化碳、碳氫化合物幾乎減少一半以上。這兩種發(fā)動機，一種是減少基質(zhì)的濃度，一種是減少引發(fā)物質(zhì)的濃度，其結(jié)果都是使光化學煙霧產(chǎn)生的可能性降低。

（3）研究無公害汽車和發(fā)展高效交通系統(tǒng)。現(xiàn)在我們都知道，現(xiàn)在我們很多人都使用電動汽車，這就是一個很好的模范。這些都是保護環(huán)境，節(jié)約環(huán)保的一個可操作性方法。

篇10

關(guān)鍵詞：

化工設備管理；現(xiàn)代管理技術(shù)；應用分析

科技是社會進步與發(fā)展的第一推動力，通過借助先進的管理技術(shù)手段來進行化工設備的管理工作可大幅提升管理效率，節(jié)省管理成本，適應現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

1運用現(xiàn)代管理技術(shù)進行化工設備管理的必要性

1.1企業(yè)發(fā)展的必然選擇我國進行市場化方向改革以來，經(jīng)濟發(fā)展速度讓世界瞠目，已經(jīng)一躍成為世界第二大經(jīng)濟體，然而國際化的發(fā)展聯(lián)系日益緊密，國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭強度也急劇加大，在這樣一個環(huán)境當中，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大就必須要借助快速發(fā)展的現(xiàn)代化管理技術(shù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。尤其是機械化運作的設備管理更是影響企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要的因素，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)可有效提高設備管理水平，提高設備運行的安全性，大大降低了設備的故障率，從設備上保障企業(yè)生產(chǎn)安全高效的進行。

1.2安全生產(chǎn)的需要化工生產(chǎn)是一個危險性很高的過程，化工設備一旦出現(xiàn)故障，不僅會導致整個生產(chǎn)過程的中斷，更有甚者還會引發(fā)重大的安全事故，嚴重威脅到化工生產(chǎn)作業(yè)人員，給化工企業(yè)帶來巨額損失。通過借助現(xiàn)代化管理技術(shù)對設備進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的故障和危險并將其上報給管理部門，便于設備維修和故障處理，減少事故發(fā)生。

1.3設備管理與維修的重要依據(jù)隨著國際化程度的加深，市場競爭強度也在加劇，企業(yè)的高效生產(chǎn)效率必須依賴較低的設備故障率來實現(xiàn)，而作為一種消耗品，機械設備發(fā)生故障在所難免，而通過現(xiàn)代化管理技術(shù)可以快速查找故障類型及其原因，方便設備維修，大大縮短設備故障查找和維修的時間，及早投入生產(chǎn)。

2計算機的利用

2.1利用計算機進行設備系統(tǒng)維修計算機技術(shù)是現(xiàn)代社會應用最為廣泛的一種技術(shù)，所涵蓋的內(nèi)容包羅萬象，借助計算機進行設備系統(tǒng)維修，可有效控制設備管理過程、計算工程投入及產(chǎn)出等情況并負責各類信息的搜集和處理。利用計算機編制設備維修計劃，制定長期維修計劃和短期維修計劃行程維修總表，并將計劃數(shù)據(jù)輸入到計算機當中從而行程檢修保養(yǎng)卡，匯總出一定時段內(nèi)的維修情況。通過計算機匯總信息我們在維修過程中可獲取到設備的重要信息，進而對維修系統(tǒng)進行一系列分析和評價，幫助制定維修計劃，極大的整合和分配各類資源，快速發(fā)現(xiàn)維修中的不足，優(yōu)選出設備投資更新方案，建立起合理庫存?zhèn)浼岣呔S修效率。

2.2計算機在備品配件管理中的利用備品配件管理中包含了財務管理、計劃管理、定額計劃以及倉庫管理等，由于設備變更要增加或者刪改備件，備件的變動定額改變和單價調(diào)整，需要進行備件信息修改，利用計算機查詢系統(tǒng)庫存資源以及單價等信息，比較儲備量以及庫存量情況，實現(xiàn)庫存量的最優(yōu)化，另外再根據(jù)備件庫存消耗情況以及設備維修和改造需要，列出所需備件數(shù)量，并計算出所需花費。

3網(wǎng)絡技術(shù)的應用

網(wǎng)絡技術(shù)的主要應用表現(xiàn)集中在：一方面，利用網(wǎng)絡技術(shù)來進行資源的優(yōu)化配置。譬如根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)工藝的不同，借助網(wǎng)絡技術(shù)可對不同工藝進行分析，進而根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求以及機械設備性能情況進行最優(yōu)化的人員配備，實現(xiàn)人力資源平衡；另一方面，借助網(wǎng)絡技術(shù)來優(yōu)化工程施工，縮短工期。為保證生產(chǎn)計劃的順利實施，設備維修必須要有一定時限，而如何確保設備維修能夠在規(guī)定時限內(nèi)完成，就必須要合理安排和調(diào)整工程工期，利用網(wǎng)絡技術(shù)進行工序優(yōu)化安排，從而保障了工期。

4系統(tǒng)工程的應用

4.1運籌學在設備維修中的應用系統(tǒng)工程集合了信息學、現(xiàn)代信息管理學以及數(shù)學等眾多學科領(lǐng)域的知識，是一項綜合性的管理技術(shù)。系統(tǒng)工程在化工設備中的主要應用表現(xiàn)為運籌學的相關(guān)理論，具體為化工設備的布局和安裝等需要依照生產(chǎn)工藝的要求來進行確定，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)量以及發(fā)展規(guī)模來合理分配資源，立足企業(yè)自身實際，制定科學的維修方案，對設備使用進行合理調(diào)度安排，并根據(jù)設備使用情況以及生產(chǎn)任務安排等對庫存設備進行備份計劃表制定。

4.2系統(tǒng)分析中的設備投資系統(tǒng)分析中的設備投資包括了設備投資盈利分析以及設備壽命周期費用研究，還要對設備投資效果評價的敏感度進行分析，具體以來說，設備投資系統(tǒng)分析程序應按照設計可行性方案監(jiān)理處模型比較收益優(yōu)選次序來進行。

5ABC管理法的應用

ABC管理法的應用主要表現(xiàn)在重點設備的管理上，這種管理方法是根據(jù)設備出現(xiàn)故障之后以及維修停機期間對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全以及交貨期等評價因素的影響程度以及造成損失的大小來對設備進行A、B、C等級分類，其中A類是重點設備，是生產(chǎn)中的關(guān)鍵性設備，B類設備為主要設備，C類為一般設備。總而言之，市場化的競爭迫使企業(yè)管理必須要應用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)設備的科學管理和統(tǒng)籌規(guī)劃，進而降低故障事故率，提升生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]鄭述平,牟青鳳,馮忠義,吳陳.計算機信息技術(shù)在化工企業(yè)測控設備管理中的應用[A].中國自動化學會.第六屆ABB杯全國自動化系統(tǒng)工程師論文大賽論文集[C].中國自動化學會:,2013:4.