廣告服務優勢模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇廣告服務優勢，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、小米可能跟視頻應用一樣推出會員無廣告模式，不過這種設想對于小米這樣的互聯網電視廠商來說，不大現實。

2、互聯網電視廠商打造的內容生態遠沒有像優酷等視頻服務商一樣豐富，用戶如果花了錢，卻僅僅減少了開機廣告，在內容服務上沒有獲得更豐富的內容，肯定不會接受這種模式。

3、為了維持硬件、軟件服務成本，加之開機時間過長，互聯網電視廠商們剛好可以在開機廣告上找到一條恰飯的路子。

（來源：文章屋網 ）

篇2

艾瑞認為，隨著移動互聯網時代的到來及大屏觸控移動終端的流行，基于各類操作系統開發的移動應用(App)成為移動廣告新的載體。受益于移動互聯網整體產業的快速發展和移動終端的更新迭代，移動應用廣告被行業視為新的藍海，具備極大的掘金機會及戰略意義。

平臺化成應用廣告主流運營模式，參與企業迅速增加

艾瑞咨詢根據移動應用廣告平臺運營方不同，將國內已有平臺分為手機應用商店內置平臺、第三方平臺及移動廣告優化平臺。

手機應用商店內置廣告平臺：多數提供廣告服務的應用商店為操作系統提供商，處于產業鏈上游，具備較大掌控力及話語權。其提供廣告服務優勢在于兼具渠道特征，擁有海量且直接的App資源，具備廣告智能投放及精準監測的條件。目前手機應用商店一般采取收購或外包方式提供廣告服務。國內類似平臺有中國電信天翼空間、機鋒網等。

第三方移動應用廣告平臺：第三方平臺是該行業參與主體，參與企業多樣。除新型垂直類移動互聯網企業外，傳統廣告網絡公司、手機廣告網絡公司、無線增值服務提供商等也都參與到市場中來，依托各自優勢提升平臺競爭力。

廣告網絡公司：傳統廣告網絡公司涉足移動平臺是近來行業發展的普遍趨勢。該類企業在互聯網領域具備長期積累的品牌廣告資源、廣告智能投放及管理等優勢。其進入市場一般采取廣告主資源遷移、移動應用渠道合作等方式進行。國內代表企業有易傳媒等。

篇3

中國廣告業營業額占GDP的比重偏低，隨著國民經濟的穩步快速發展，人民生活水平的提高，中國廣告業發展潛力巨大。據普華永道預測，到2014年，中國將成為僅次于美國的全球第二大廣告市場。

根據國外發達國家的發展經驗來看，隨著經濟社會的發展，廣告收入占GDP的比例將快速提高，預計到2015年，中國廣告收入占GDP的比例將能達到0.8%左右，總額預計將達到4148億元；2020年廣告收入占比例將達到1.1%左右，總額將達到8011億元。

思美傳媒在2010、2011、2012年營業收入分別為105662萬元、136255萬元、144397萬元，歸屬母公司凈利潤分別為7023萬元、8957萬元、9452萬元，增長勢頭穩健。

思美傳媒旗下擁有魄力媒體、華意縱馳、翼揚戶外、思美互動、視動力五大業務子品牌。魄力媒體根植于本土，融合國際最新行業經驗的綜合性媒介策劃服務機構；華意縱馳專注服務成長型企業，實效創意綜合機構；翼揚戶外有效開發和整合資源的專業戶外媒體運營機構；思美互動提供精準高效的數字媒體營銷服務機構；視動力專注于為本土品牌與企業提供以微電影及影視娛樂為代表產品的全方位內容營銷機構。

公司將技術與創意有機地融合，構筑獨具特色的競爭優勢：精深的數據分析技能，敏銳的本土市場洞察，卓越的媒介策劃，專業的媒介購買，及時的監測評估，配套信息系統支持和全面的售后服務，鑄就了媒介業務的核心競爭力；深刻的行業把握，精準的賣點挖掘，優秀的創意設計，專業的團隊架構，齊備的品牌管理內涵，貼身的客戶服務，高效的創意執行，構筑了品牌管理業務的競爭優勢。

篇4

1. 眾說：“別人有的，你也有，別人沒有的，你也有”。這就是需要資源的整合，整合公司的資源，比如廣告創意設計為主的公司，可以聯合同行業的廣告策劃公司或是公關公司，從他們的業務尋找合作的增長點，發展自身的廣告公司，先解決自身溫飽問題，再來求發展。如果是以策劃為主的公司，就要大膽地整合媒體資源，在幫客戶服務同時，能夠為客戶提供更多的附加值，比如執行活動中可以為客戶提供免費的媒體資源為客戶傳播品牌。一家廣告公司能否立足于市場，就極其需要整合各方面的資源，尋找讓顧客接受以及能為自己求生活的渠道。

2. 廣告公司不能為了求生存，只要能生存的單都接，到時候喪失自己的優勢，失信于客戶，一旦失信于客戶，這家客戶將會永遠進入死胡同。廣告公司要有自己的核心優勢，這個核心優勢就是自己的強項。比如以設計為主的創意強項；以策劃為主的整合傳播強項；或是以活動執行的強勢；等等都不要擅自把自己的核心優勢給丟掉。當我們具備核心技術或核心優勢時，就要在日常的廣告經營中，發揮核心技術的巨大的優勢，力圖達到小圈子的影響力，進而吸引客戶對公司的認可度。

3. 廣告公司的經營模式極其重要，無論多少個合伙人都必須明確各自管理的模塊或是區分投資者哪些是可管理，哪些是沒有涉及的，這些都必須明確的用協議的形式明文規定并有相關人員簽字。另外，在服務客戶的模式和內部運作模式上都必須有著初期的流程形式，不能過于繁瑣與雜亂，服務效率高，向來是客戶最為滿意的第一條件，第二條件就是把項目做到顧客滿意。眾所周知，眾多的廣告公司并不是死在業務能力上，更多是死在服務模式上，這種模式更多方面是廣告公司業務規范不夠明了。所以廣告公司在經營上，一定要明確團隊各自的職責，哪怕是兩個人的廣告工作室也要明確，各自承擔的項目與工作職責，發展才會有更大的可能。

4. 有合作人廣告公司需要注重下勤奮第一、人品第二；大家都認為應該把人品放在第一位，如果一位合伙人他的人品不錯的話，又很懶，那廣告公司是絕對沒有生存的空間，或是只會累死其他合伙人，最終矛盾的突出也會導致散伙。所以勤奮是首要的，特別是對于前期成立的廣告公司一定是那些勤奮的人在支撐公司的生存，如果連勤奮的行動都沒有，談何生存。因此，人品好的人，不一定勤奮；但是我相信會勤奮的人，懂得吃苦的人，人品一定不差。所以選擇合伙人一定要選擇勤奮的人，你才會更大的生存機會。

5. 廣告公司在業務拓展能力上不要僅僅依賴于市場客服的人員，更不要異想天開地想著培養市場人員，這個在初創的廣告公司中是極為不合適的，只會加大成本，初創的廣告公司在加大業務拓展時，除了靠合伙人或是經營者之外，一定要善于挖掘社會的人士為自己的廣告公司注入新的業務范圍，比如可以相關推廣行業的業務經理人或是企業的職業經理人，如果能找到更多企業的老板那是最為合適的，畢竟人脈是極其廣泛的。當然了有個知名度高的社會人士加入團隊協助業務的開發，更會讓初創的廣告公司注入新業務。

6. 都說廣告公司難以經營，其實大多數難經營在于經營廣告公司的經營者大多數不是從業務出身做起來的，更多做了多年的技術，比如設計師或是攝影師、或是策劃師，這類群體開辟的廣告公司相比做市場的業務員更具困難。比如設計師重視于設計，就會少了策劃能力，那么公司在服務客戶的同時就會缺乏服務包裝的能力，相對而言，業務談判能力就會弱于別人。因此，現在的廣告公司能真正發展的不僅僅是依賴自己的業務能力，更多的是擁有自己獨特的技能，并且在別的技能上能夠懂得全面把關。畢竟現在服務的客戶，是多項需求的，每個客戶都想從單向服務的項目中得到廣告公司其他服務的附加值。比如做新聞會，大家都會懂得布置活動現場，但是如果能夠了解媒體就會為客戶解決媒體資源，客戶對你的印象和服務就會更深刻。

篇5

廣播廣告是依附于廣播媒體而“開花結果”的一種經營和宣傳，從廣播媒體的特點與優勢以及廣播廣告經營的宣傳和實踐看，我認為廣播廣告的特點與優勢概括起來重要表現在以下五個方面：

1.廣播廣告的溝通感和意境空間

在溝通感上來看，廣播可以實現雙向溝通，多向交流，及時地將信息傳遞給受眾，而受眾也可以將自己的所想所聞傳達給廣播人。在意境空間方面來看，廣播只聞其聲、不見其人的傳播方式可以給受眾更多的思考和想象空間。

2.廣播廣告的便捷度高、覆蓋面廣

廣播廣告可以隨時進入人們的生活，廣播信息的傳播是以電子信號為載體的，隨著科學技術的發展，廣播信息的無限覆蓋已經不是不可能的任務。

3.廣播廣告的成本低，回報高

4.廣播廣告的專業化

現在多數廣播電臺都開辦了交通臺、音樂臺、服務臺、生活臺等不同的頻道，使廣播開始實現“窄頻化”，對不同的聽眾進行相對應的服務。

二、廣播廣告的投放優勢

1.商家與聽眾的互動性強

這是廣播廣告的最大優勢。廣播可以實現雙向溝通，這是其他媒體不具備的。商家可以通過廣播的直播進行與聽眾的互動，聽眾也可以實現及時參與，及時回應互動。這能夠最大限度地滿足聽眾的心理需求。廣告商可以隨時在各時間段內插播商家廣告，或者促銷廣告。廣播可以對促銷的現場進行現場直播，這樣既可以增加廣告的感染力，又可以提高顧客對活動的熱情，增強促銷的效果。

2.廣告投放的針對性準

廣播廣告現如今已經走向“窄頻化”的道路，每個電臺都會細分出很多不同的頻率，以針對不同的聽眾。廣告商可以根據自己的不同的廣告對象合理選擇廣告投放的電臺和投放時間，避免了廣告資金的浪費，從而使廣播廣告更加具有針對性。

3.傳播速度快

現在的廣播大部分都已經實行了直播制度，有的電臺甚至是全天24小時播出。廣播的信息傳輸速度是非?？斓模槍@點，廣告商們可以用不同的方式進行產品促銷，可以及時、準備的產品信息，做到讓聽眾及時了解并且關注。

4.聽眾多且忠誠度高

廣播的覆蓋面比較廣，聽眾可以不受時間、空間的限制隨時隨地收聽廣播。同時，聽眾也較容易對自己喜愛的節目主持人抱有親切感和信任感，在廣告泛濫的今天，忠誠度和信賴感對于企業來說是廣播廣告傳播最有價值的資源。

三、廣播廣告不可忽視的問題

作為中國現今主流媒體之一，廣播廣告除了以上那些別的媒體無法比擬的優勢以外，存在的問題也不能忽視。除了廣播廣告自身的不足，還有外在的壓力，這些都是我們需要努力去改善的。

（一）不利的客觀環境

從大的環境上來講，由于歷史原因，國內的廣播電臺還沒有與國際市場經濟接軌，管理上存在特定的制約。廣播媒體的經營業還存在著許多不足之處。

（二）服務難以到位

1.廣播廣告只是聽覺上的信息，不像電視聲畫結合，視聽兼備，不能直接再現產品的原貌，有時會讓消費者心存疑惑，不能達成認同感。理想中的服務效果不能達到。

2.各地電臺容易專注于當地的廣告商而忽略外地的廣告商，而且地方電臺向全國性廣告主行銷的成本過高，從一定程度上限制了廣播廣告的地理范圍，也限制了廣播廣告的服務。

（三）醫療保健類廣告泛濫

最近這些年，醫療保健類的廣告節目肆意泛濫，從全國各地廣播電臺的廣告情況來看，相當一部分電臺的廣告收入來自醫療保健專題節目。已經使廣播廣告畸形增長，這在很大程度上損害了廣播媒體的形象。

四、如何把我們的廣播廣告做好做大

廣播廣告同其他廣告媒介相比，既有優勢，也有劣勢，如何揚長避短，從而進一步開發廣播廣告的市場潛力，擴大其經營規模，是深化廣播改革應當研究的重要問題。

（一）發揮自己的優勢使廣播廣告立于不敗之地

首先，要回歸廣播廣告意識。發揚廣播聲音藝術造型天地寬、感情訴求感染力強的特性，聲音最富有感彩，“感人心者，莫先孚情”，以聲音作為主要傳播手段和傳播資源使廣播廣告成為一種最具情感色彩的媒體。此外，在同等條件下，收聽率高的電臺對廣告商更具吸引力。辦好節目，吸引聽眾是贏得廣告客戶之根本。

篇6

一、廣告公司的選擇方式分析

據調查，廣告主與廣告公司的接觸途徑有以下幾種方式：

1．廣告公司主動找上門(36．7%)、

2．企業評估廣告公司后主動與之接觸(30．3%)。

3．通過他人介紹(14．9%)。

4．比稿(9．1%)。

5．其它(6．2%)。

從中可以看出，廣告公司主動找上門與企業評估廣告公司后主動與之接觸兩種途徑所占比例高達67．0%，是廣告主與廣告公司接觸的主要途徑。下面就對這兩種方式進行分析。

廣告市場競爭的白熱化，使廣告公司爭取合作伙伴的愿望比以往迫切許多，主動上門承攬業務成為中小廣告公司的普遍方法。對廣告主而言，這種上門服務的方式，具有方便、省時的優點。同時，由于各廣告公司深知競爭對手眾多，因而，常常伴有優惠內容：價格折扣、免費市場調研、代批各種手續等。但是，這種方式廣告主主要是通過廣告公司的業務人員來了解合作伙伴，很難對合作伙伴有很深的了解，可比性、選擇性較差。

評估廣告公司后主動與之接觸的方式，可以使廣告主以較高的態勢迎接整個廣告界的廣泛參與，對候選廣告公司有充分了解，主動性、選擇性很強，容易選擇最佳合作伙伴。但是，該方式費時、費錢。此外，采用這種方式選中的廣告公司，往往是一些整體素質較好者，其知名度高，客源有一定保證。廣告市場供大于求的格局，在這里表現不明顯。這類廣告公司為了保持自身的良好形象和聲譽。選擇客戶往往有一定的標準，如產品市場競爭力強、銷售潛力大、有明確的營銷目標、廣告預算能夠保證等等。對于不符合條件的客戶，他們不會接受；而對于一些小的客戶，他們也不會把公司業務骨干派上。

上述兩種方式各有優缺點，廣告主在選擇時，應根據企業的廣告計劃、市場地位等因素選擇。當企業的市場地位有利、廣告預算額度大時，廣告主在廣告市場中具有優勢，對各類廣告公司都有吸引力，可采用先評估后選擇的方式，選取整體素質較高的合作伙伴，此時合作伙伴也會為廣告主組織能顯示其水平的陣容；當企業在市場、產品等方面不具有優勢，廣告預算捉襟見肘及籌劃臨時性的廣告活動時，廣告主要明白自己不是廣告公司心中的理想合作者，不可對廣告公司有過高期望，可以根據企業不同階段的廣告需要，選擇具有一定比較優勢，而不是整體素質都具優勢的中小廣告公司作為合作伙伴，即應選擇上門服務的方式。

無論廣告主采用哪種方式，都應體現市場經濟的競爭原則，讓廣告公司通過競爭取得業務的資格。競爭的方法可仿照工程項目的設計招標，采用廣告招標方式。廣告招標可以廣泛汲取全社會的智慧，從各廣告公司的廣告策劃書來判定方案的優劣，從創意、設計、策劃、預算等方面進行綜合測評，從中選擇一部分有比較優勢或整體優勢的廣告公司，然后進行綜合現場答辯，最終確定有合作可能的公司。

廣告招標有以下優點：

1．有效地避免了有人為因素的不良選擇。

2．符合市場競爭原則。

3．為廣告主的廣告人員提供大量的知識與智慧儲備。

二、廣告公司的考查、評估

如果廣告主選擇合作伙伴的方式是評估后選擇，就存在如何考查、評估廣告公司的問題；如果廣告主選擇合作伙伴是通過廣告公司主動找上門與廣告招標結合的方式，也存在對廣告公司的簡單考查、評價問題。

據調查，廣告主選擇合作伙伴時，重視的條件有：

1．有高水平創意。(100%的廣告主表示重視)

2．熟悉市場情況。(94．1%的廣告主表示重視)

3．有規范的廣告作業流程。(85．3%的廣告主表示重視)

4．報價合理。(79．4%的廣告主表示重視)

5．有較強的媒體策劃、購買能力。(73．0%的廣告主表示重視)

6．有為相關產品作廣告的經驗。(61．7％的廣告主表示重視)

7．有較高知名度。(50．0％的廣告主表示重視)

上述各項中，廣告主重視比例超過80％的依次為高水平創意、熟悉市場情況、廣告作業流程規范。這些是成熟廣告經營業的廣告公司所應該具有的資質，并非廣告主的過高要求。不過，我國的廣告經營業尚處于初中級階段，因而，現實情況難免使廣告主失望。

廣告主如何從蕓蕓眾生中，判斷一個廣告公司是否符合上述條件，考查一個廣告公司應從哪些方面入手呢?這是一個系統性、操作性較強的問題。它即要從硬件方面了解考查，更要從軟件方面了解分析。一般應從以下幾個方面進行，

1．硬件情況

硬件情況主要是指辦公場地、辦公設施等。從公司的硬件情況可以了解其生存的基本狀況、業務量的大小。那些無辦公場地或場地狹小、設施簡陋的廣告公司，一般是拿不出高水平廣告作品的。

2．軟件情況

廣告公司水平的高低主要體現在其軟件水平上。軟硬件相比．硬件水平提高較易，而軟件水平提高相對較難。

軟件情況主要包括：

員工情況主要是了解員工素質、結構、知識儲備與更新、責任心、敬業精神等。創意是廣告的關鍵、廣告的靈魂與生命。優秀的創意只能是資質天份極高的人才，在資料不斷積累，深思熟慮之后產生的。因而廣告公司員工的素質，員工整體及個人的知識、專業結構，以及對新知識、新觀念的接受程度成為產生高水平創意的充分條件。在充分條件滿足之后，只有具備責任心、敬業精神的員工，才會把自己的才能不遺余力地充分發揮，創作一流的廣告作品。

高水平的創意、對市場情況的熟悉與掌握，在當今不斷變化的復雜的市場條件下，已決非一人所能勝任，而是需要各類人才的協同作戰。這就要求現代廣告公司內部進行專業分工與協作。在組織機構設置上，不僅要有設計制作職能部門、客戶聯系與服務職能部門，也要有市場研究職能部門、媒體研究與聯系職能部門等等。只有市場部、媒體部的基礎與落后工作扎實充分，設計制作人員、業務人員才能有源源不斷的資料用作積累，充實自己。

內部管理主要是指各項規章制度及執行情況，這點廣告主只須去候選公司觀察一番，即可有大致印象。組織機構完整、規章制度嚴格的廣告公司，才會有規范的廣告作業流程。關于人才流動情況，筆者認為，合理的人員流動是應該的，而人員流動過于頻繁，或者重要人員流動較多，則說明該廣告公司的業務水平不穩定。

廣告媒體作為廣告業的三大支柱之一，其重要程度不言而喻。廣告業發達國家，有對媒體研究的專門公司，他們對媒體的發行量、傳播范圍與對象、視聽率等指標進行研究分析。在我國，對媒體研究很少，少到連媒體自身都不很了解欄目的某些情況。這就需要廣告公司的員工進行必要的媒體研究。良好的媒體策劃可以為廣告主節省大筆媒體租用費用，提高廣告效果。此外，對于緊俏的媒體，廣告公司只有加強聯系，才能有較強的購買能力。

在制度中，廣告主的廣告費用是先劃入公司的賬號，然后再由其分別轉交所租媒體。因而對廣告公司的資信情況，應該有所了解，以免中途出事。

3．客戶情況及客戶記錄

從廣告公司的客戶情況及客戶記錄、可以了解到候選公司有無大企業廣告或同行業企業廣告的經驗，了解到該廣告公司與客戶合作的時間長短等內容。若是其的客戶相當一部分為知名企業，合作時間長，則該公司實力強，業務水平高，與客戶合作愉快否則，應進一步了解考查

廣告主任在對上述各方面考查、評估，并認可之后，可與廣告公司進行初步的試合作，先進行小的合作，在取得小范圍合作成功的基礎上，再進行多層次、大范圍、長時期的合作

三、廣告公司的類型及優勢分析

廣告公司按照不同的分類標準，可以有不同的分類方法，本文按照提供服務的內容及形成原因兩種分類標準進行分析。

(一)按照提供服務的內容分

按照提供服務的內存，廣告公司可以分作兩類：綜合性廣告公司、專業性廣告公司

綜合性廣告公司一般規模大，有各種專門人才負責調查、策劃、創意、制作、傳播等廣告活功，為廣告主提供全面、全面服務。這類廣告公司人員索質高、專業水平高，是廣告主心中較為理想的合作伙伴。在我國。這類廣告公司數量甚少，且大多是合資廣告公司。

專業性廣告公司只作某一類廣告或只提供某一類廣告服務或只經營廣告活功的某一部分。他們在廣告活動的某一局部有著特殊的優勢、有時這些優勢是綜合性廣告公司所無法比擬的。這類廣告公司數量巨大，廣告主經常接觸的廣告公司大部分屬于這類。廣告主不滿意的大多也是此類公司。

專業性廣告公司按其服務內容可分為；

主要為廣告主提供廣告表現、設計、制作的廣告公司，其優勢是設計、制作能力雄厚，在設計制作的某一方面或某幾方面有過人之處。

專門為廣告主進行廣告及營銷策劃，并提供有關咨詢的廣告公司，一般以從事兼職的專家、學者組成的隊伍為主，亦有媒體廣告、經濟方面的人員參加。他們有深厚的理論功底，創意策劃水平較高。

大多為其媒體總公司下屬的子公司，這類廣告公司與媒體有著姻親關系。媒體知識與媒體關系強，有較強的媒體策劃與購買能力。

專門為廣告主提供有關廣告活動信息的公司、他們在出售廣告活動信息的同時。也能為廣告主進行營銷、廣告診斷活功。

(二)按照形成原因分

按照形成原因，廣告公司可分為：

這類公司大多以自身媒體的業務為主、兼作其它媒體的業務。在本媒體業務時，往往可以獲得其它廣告公司無法獲得的優惠。

這類公司以自身的社會優勢參與戶外廣告經營或非大眾媒體經營，具有—定的壟斷優勢。如市政、電業、交通、物價等部門的廣告公司。

篇7

立體化的媒介資源結構

眾所周知，光耀天潤傳媒以擅長運營央視資源為業界所稱道。2013年，光耀天潤的媒介資源體系再一次獲得嶄新提升，以北京首都機場T3航站樓、中國廉政網、中國紀檢監察報為互補優勢的獨家媒介資源體系得以搭建成型。由此，光耀天潤傳媒的媒介資源體系已涉足全媒體環境中的中堅領域。

央視廣告資源以其權威性與親民性，影響中國最廣大的消費群體；首都國際機場T3航站樓廣告資源，以其高關注度全程滲透的特征，從起飛到抵達，使受眾在視覺享受中獲得廣告信息，影響中國最具消費實力的核心人群；中國紀檢監察報與中國廉政網在中國黨政建設中發揮著弘揚社會正氣推進法制建設的關鍵作用，其讀者群是主導中國政治和經濟走勢的優秀代表，媒體資源的廣告價值亦是不言自明。電視、機場、報紙、互聯網四大媒體資源的立體配合，為客戶奉獻了一道豐盛的媒介資源盛宴。

媒介資源體系的更新，不是簡單的媒介購買與合作關系，它包含著服務體系的同期跟進，也包含服務策略的細節配合。光耀天潤傳媒集團的管理層，時刻在關注著集團服務體系的優化，為客戶提供務實高效的服務策略。

一站式的傳播服務體系

媒介資源的運用，反映傳播機構的媒介整合能力，服務體系的效率，反映傳播機構的媒介執行能力。無論多么優異的媒介資源，都無法脫離高效的媒介執行而存在。光耀天潤傳媒的傳播服務團隊，均由多年媒介執行經驗的業內資深專家組成，以嫻熟執行流程、規避執行風險而見長。

從項目創意，到項目合同擬定，再到項目執行和項目結束，光耀天潤傳媒設立策略研究中心、品牌服務中心、媒介執行中心與公關事務中心與之全程對接；使客戶在品牌傳播的過程中獲得全方位的跟蹤保障，加之品牌傳播中心對客戶需求的及時反饋，各中心通過協同作戰，保證了客戶的傳播方案得以順利落實。以盼盼食品為例，2010年底盼盼食品作為新秀出現在了招標會現場，成功中標“焦點訪談后”資源，拉開了盼盼食品以央視為根據地，多頻道聯動傳播序幕。光耀天潤傳媒以卓越的媒介執行能力，為客戶建設了一站式的傳播服務體系，最大限度地節約了客戶的廣告開支，同時保證了傳播效果的高標準達成。

客戶的傳播需求有著各自的特性，也有一致的共性，對于客戶的特性需求，光耀天潤傳媒憑借一站式的傳播服務體系，為客戶構建了品牌營銷的堡壘，對于客戶的一致需求，光耀天潤傳媒游刃有余地運用著自身的央視招標優勢，幫助客戶占領中國第一品牌傳播陣地。

集約型的央視招標優勢

如果說，每一個優質的媒體平臺都有獨特的傳播功能，那么，每一家成功的傳播機構必然有著獨特的媒介運用優勢。光耀天潤傳媒與央視歷年來保持情同手足的合作關系，名列“央視十佳廣告公司”前茅，高層往來之頻繁，業務合作之廣泛是同類其他公司所不能比擬的。同時，光耀天潤傳媒與全國數百家媒體建有深度合作關系，經過多年積累，形成了以地方各級媒體為基礎，央視為核心合作媒體，社會焦點資源三位一體的整合資源優勢。其中，以央視黃金廣告資源招標優勢最為突出。

光耀天潤傳媒的央視黃金廣告資源招標優勢有四大特征：一，豐富的招標經驗，光耀天潤傳媒擁有央視招標需要的長期的招標經驗及成熟的現場競標戰術，既協助企業成功投標又不浪費企業的廣告資金，并以100%的成功率為客戶競得所需標的物。二，良好的媒體關系，光耀天潤傳媒與央視各相關部門保持緊密的合作關系，保障了招標前期的準備到競標現場的執行，以確保競標成功以后的媒體執行與監控等工作的順利執行。三，專業的招標策劃及研究能力，光耀天潤傳媒擁有多年的招標參與經驗與招標策劃經驗，為招標客戶提供精準的競標價格，成功獲取目標標的物。四，專業的客戶服務團隊，光耀天潤傳媒配備專業的媒介執行團隊、策略研究團隊、客戶服務團隊來完成招標時段的廣告投放執行、投放策劃、日常維護等工作，保證招標段的順利執行。

篇8

2、醫院優勢：

xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設

的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救網絡醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫院的劣勢：

相對于公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院）優勢特點

a 、優勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫院之一。

b 、地理位置優越 , 位于寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。

c 、醫療水平高。

d 、擁有穩定的就醫人群

2、西鄉人民醫院（廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環境）優勢特點

a 、地理位置優越

b 、服務質量較好

c 、每周二、五寶安日報健康欄目

d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務人群。

3、婦幼醫院優勢特點

a、專長突出

b、地理位置優越

4、陽光集團春天醫院

優勢特點 :

a、 地理位置優勢（位于 107 國道、公路局對面）

b

、 廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關內最廣泛受眾。

6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、計劃具體內容

xx醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言

人，用于平面媒體的宣傳。

3、醫院布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。

4、在醫院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。

5、醫院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

6、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產科vip區----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發絲治療酣癥。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。

12、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大

燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

篇9

品牌推廣優勢(1)是傳播范圍廣。網絡廣告的傳播范圍極其廣泛，不受時間和空間的限制，可以通過國際互聯網把廣告信息24小時不間斷地傳播到世界各地。如今，互聯網已經連通了160多個國家，全球網民已超過22億，中國網民數量更是超過了5億，連續四年位居第一，并且這些用戶群正不斷加速發展壯大。作為網絡廣告的受眾.只要具備上網條件，任何人在任何地點都可以隨時隨意瀏覽廣告信息。

品牌推廣優勢(2)是交互性強。從營銷傳播的觀點來看，網絡上的互動廣告有兩個特質：應個人需求而提供信息;允許廣告受眾來選擇廣告內容，除了從廣告中看到相關的信息外，還能夠建立所謂的鏈接，讓真正對產品有興趣的消費者經由它直接點擊，取得完整的信息，或留下相關資料，而后作為數據庫營銷之用。網絡廣告改變了傳統廣告傳播中信息發送和反饋單向流通、相互隔離、有時差的缺點，它使信息發送者和接受者實現即時的雙向溝通，根據受眾需求的變化而靈活調整發送的信息，形成企業和顧客之間一對一的營銷關系。

品牌推廣優勢(3)是針對性明確。網絡廣告目標群比較確定。由于點閱信息者即為有興趣者，所以可以直接命中有可能購買的用戶，并可以為不同的群眾推出不同的廣告內容。尤其是工商經濟站點，瀏覽用戶大都是企業界人士，網上廣告就更具針對性了。

篇10

烏魯木齊的區位優勢、商貿優勢和媒體優勢，為其大力發展廣告產業創造了有利條件。

1.區位優勢。烏魯木齊是“絲綢之路經濟帶”上的核心城市，是新疆政治、經濟、文化、科教、金融和交通的中心，是第二座亞歐大陸橋中國西部橋頭堡和向西開放的重要門戶。烏魯木齊作為新疆經濟發展的前沿窗口和中亞經濟中心，憑借區位優勢和城市綜合服務功能，成為內地商品輻射全疆以及出口中亞、西亞、南亞和俄羅斯等國家和地區的中轉集散地，也是新疆及中亞地區能源資源和農產品進入內地的集結中心，由此形成了一批由運輸和商貿催生的物流中心和商貿市場。

2.商貿優勢。烏魯木齊商貿基礎設施比較完善，陸、空交通便利，有利于新疆與其他省份、我國與周邊鄰國的貿易往來。烏魯木齊“十二五”規劃提出，到2015年進出口貿易總額達到150億美元，年均增長20%，成為中國西部和中西亞地區重大經貿文化活動的主要舉辦地之一?？梢?，鳥魯木齊作為高速發展的新興城市，擁有強大的綜合實力，具有以商貿物流為主的地緣優勢、面向中亞的經濟輻射能力。

3.媒體優勢。截至2012年底，新疆擁有電視臺8座，電視人口覆蓋率95.6%，電視廣告與電視節目占比為l7.4%；廣播電臺88座，廣播人口覆蓋率為95.3%，廣播廣告與廣播節目占比為7.7%。新疆電視臺、新疆人民廣播電臺、新疆都市報、新疆消費晨報是廣告主比較青睞的媒體。新疆的優勢媒體資源主要分布在烏魯木齊，這些資源為廣告產業的發展提供-『重要的平臺。

現狀分析

筆者在2013年對烏魯木齊廣告產業進行調研的基礎上，對烏魯木齊廣告產業從產業發展、產業組織、市場結構三個方面展開分析。

1.產業發展：較低的發展水平。2013年，烏魯木齊廣告經營總額是179513萬元，廣告公司經營戶數達到2531戶，廣告從業人員7133人。烏魯木齊廣告公司戶均營業額73.24萬元，人均營業額25.17萬元，見下表。烏魯木齊戶均廣告營業額、人均廣告營業額均高于全疆平均水平。全疆廣告經營總額是235958萬元，在全國31省市中排名23位，較上一年的27位提高了4位，但與全國平均水平、其他省市相比，依然處于較低的發展水平。

從廣告公司的歸屬地來看，在2451家經營戶中，外埠的僅有19家，尚沒有一家外資廣告公司。這說明與其他省會城市相比，烏魯木齊廣告市場份額較小，對于內地和外資公司的吸引力不強，市場競爭并不像東、中部省會城市那樣激烈。

2.產業組織：廣告公司泛專業化。從廣告公司經營范圍來看，公司509家，設計制作公司1942家，比例為1：3.82，以信息為主導的新興網絡公司僅有23家。專業公司比例較低，說明烏魯木齊廣告業專業化程度不高。新興網絡公司數量較少，說明烏魯木齊廣告公司的經營范圍依然是以傳統廣告業務為主，新媒體廣告發展相對落后。

目前，較成熟的廣告公司已形成了自身的經營特點。新疆規模最大的普拉納廣告公司能為客戶提供全面的廣告，烏魯木齊紅企實業公司以霓虹燈廣告為主要業務。還有以房地產企業、乳業企業等專項廣告業務為主的廣告公司。多數公司雖然試圖通過專業化來增加與其他公司的差異化優勢，但客戶資源有限，只能向市場妥協，承接不同類別產品的廣告，廣告公司的專業化服務優勢無法得到彰顯。2013年烏魯木齊的主營廣告公司有987家，兼營廣告公司有1464家，比例為1：1.48，兼營廣告公司占了主導地位。這種現象表明，一方面，烏魯木齊廣告市場專業化程度較低；另一方面，烏魯木齊廣告市場客戶資源有限，單一的廣告業務不足以維持公司的運轉。

3.市場結構：低集中度的原子型結構。市場結構是指單個企業與整個市場之間的關系，反映出市場競爭與壟斷的關系，主要涉及企業的相對市場份額、市場中產品的差異化和企業的獨立決策能力、定價能力、能否在市場上形成價格聯盟；企業的盈利能力、退出市場是否存在困難等。烏魯木齊的廣告市場呈現低集中度的原子型結構特征：

（l）廣告產業公司數量、相對規模與定價能力。1983年新疆儀有7家廣告公司，2013年達到6800家，烏魯木齊2531家，占比為37%。改革開放初期，因為公司數目少、市場擴張快，烏魯木齊的幾家公司具有一定的定價能力。伴隨著市場經濟的發展，廣告公司的數量急劇增加。廣告主對廣告運作流程、媒介刊播價格熟悉程度提高，規模較大的企業設置廣告部，廣告公司的競爭日益加劇，廣告公司的定價優勢逐步削弱。

（2）單個廣告公司獨立進行經營決策的能力。廣告市場中廣告公司為客戶提供的產品比較特殊，不像某些壟斷企業所提供的產品在市場中具有一定的排他性，其他企業進入的門檻高。通常情況下，廣告市場不存在某個公司與其他公司合謀進行定價、壟斷等經營決策的能力。但由于我國傳媒的特殊屬性，廣告媒體具備定價優勢。央視黃金資源廣告招標被視為“中國經濟晴雨表”。新疆的電視臺、廣播電臺也通過廣告招標成功營銷了媒體資源。2013年，新疆電視臺廣告創收2.37億元，新疆人民廣播電臺創收1.86億元，共占當年新疆廣告經營總額的17.9%。

（3）廣告市場的進入與退出壁壘。烏魯木齊廣告市場進入與退出壁壘低。市場不景氣時，經營時間較長、規模較大的廣告公司具備一定的抗風險能力，能通過管理經驗和前期積累渡過難關，而抗風險能力弱的小公司只能退出市場。廣告公司頻繁的進入與退出，使廣告市場處于小、散、亂的狀態，這是烏魯小齊廣告市場低集中度、泛專業化的原因之一。

發展對策

針對烏魯木齊廣告產業處于較低的發展水平、廣告公司泛專業化、市場結構低集中度的現狀，筆者提出以下發展建議：

1.打造以烏魯木齊為核心的廣告產業集聚區。規?；钱a業升級的關鍵所在，也是改變廣告產業低集中度的有效途徑。在廣告業內，規模經濟和范圍經濟都很顯著。機構既得益于規模經濟，又得益于范圍經濟，廣告業中的大公司通常比小公司從規模經濟和范圍經濟中受益更多。烏魯木齊廣告產業規模化發展對丁促進新疆廣告產業結構升級至關重要。

目前，烏魯木齊已建成的七紡街文化創意產業園形成了一定的規模，但一些企業盈利模式不清晰。下一步，要在認真調研和反復論證的基礎上，推動廣告產業園建設，在入園企業審核、經營定位方面進行統一規劃，做好資金扶持、產業咨詢、行政服務等配套服務。發揮政府“引領者”和“服務者”的作剛，激發廣告市場活力，規避產業園“集聚不經濟”現象。

2.推動烏魯木齊廣告公司專業化發展。要充分發揮政府、企業、人專院校、科研機構的作用，以知識和技術創新推動廣告公司專業化發展。針對廣告公司泛專業化問題，制定人才培養和人才引進計劃，通過對從業人員培訓、吸納優秀廣告人才等方式提高廣告公司專業化水平。

發揮中國-亞歐經貿博覽會品牌效應，促進會展廣告公司專業化發展。烏魯木齊要拓寬中國-亞歐經貿博覽會的市場資源，提高辦展層次與規模。政府要扶持培育專業化會展公司，引導會展公司加強與國內外會展機構的合作，提高承接重大會展的能力和水平，努力把烏魯木齊打造成中國西部和面向中西亞的會展之都。