項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在。如何正確識(shí)別、分析和采取有效的措施對(duì)待施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小或在可控范圍之內(nèi)，是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是確保項(xiàng)目最終取得良好經(jīng)營效益的基礎(chǔ)。下面就風(fēng)險(xiǎn)的存在及如何避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)展開詳細(xì)說明。

一、施工項(xiàng)目的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

近年來局及公司不斷提倡“進(jìn)度第一”的理念，快速是企業(yè)市場(chǎng)致勝的法寶。我們提倡科學(xué)的“進(jìn)度第一”的觀念，實(shí)際上就是項(xiàng)目的科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化的基礎(chǔ)和綜合體現(xiàn)。進(jìn)度第一，是建立在安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良、施工組織優(yōu)化、成本管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上的。進(jìn)度管理要綜合考慮安全、質(zhì)量、成本，特別是不能犧牲安全生產(chǎn)和質(zhì)量為代價(jià)。只有真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度，項(xiàng)目的效益才有保障。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目對(duì)自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實(shí)、教育不徹底，從而給項(xiàng)目安全管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，因與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題往往也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目，使得項(xiàng)目相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題也成為項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的重要方面之一。例如目前個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生的交通安全事故，給項(xiàng)目部及公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往集中在對(duì)圖紙審核不夠、對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)集中在控制責(zé)任不清、對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場(chǎng)盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。

4、材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來越深入，受世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。特別是近幾年材料市場(chǎng)的跌宕起伏（如鋼材、地材等），使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中材料風(fēng)險(xiǎn)顯得更為突出。就目前項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式，材料上漲風(fēng)險(xiǎn)大部分是項(xiàng)目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊(duì)伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。故材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控很重要的一環(huán)。

5、合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同管理在項(xiàng)目管理中的重要地位是不言而喻的，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。

6、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)

今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育日漸成熟，幾乎每個(gè)項(xiàng)目的獲取都得經(jīng)過殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，價(jià)格基本上市場(chǎng)化和透明化。工程效益的取得最根本依靠是項(xiàng)目的有效管理，依靠項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)良好的素質(zhì)和較超前的意識(shí)。

二、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的思路和措施

1、做好項(xiàng)目的前期策劃

公司對(duì)項(xiàng)目前期策劃相當(dāng)重視，專門成立了前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)之前，由前期策劃小組牽頭，對(duì)項(xiàng)目的方案和目標(biāo)進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后形成一份完整的前期策劃報(bào)告。項(xiàng)目前期策劃能否深入全面，能否科學(xué)穩(wěn)妥，能否按重點(diǎn)、難點(diǎn)、一般的制定科學(xué)有效可行的風(fēng)險(xiǎn)化解控制措施，能否系統(tǒng)有效，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的基礎(chǔ)。

2、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

只有推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把風(fēng)險(xiǎn)本身作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、采取有效措施，積極規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)控制方向、制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過程，現(xiàn)就經(jīng)歷過的項(xiàng)目情況談一些風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

3.1做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理至少要有兩點(diǎn)，一是高質(zhì)量，做到確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)和優(yōu)化，能使各項(xiàng)工作有序可控；二是要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，在實(shí)施過程中對(duì)存在的不足或不完善的方面及時(shí)做好修正和優(yōu)化，做到動(dòng)態(tài)管理，使施組更進(jìn)一步貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近實(shí)際，更好的指導(dǎo)施工

3.2以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行合同管理

依據(jù)工程實(shí)際情況核算承包單并價(jià)簽訂施工合同，以國道208改建工程為例：

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查砂礫的價(jià)格為25元/m3, 最終項(xiàng)目部確定為35元/m3（含碾壓成型）。清單單價(jià)在施工合同簽訂時(shí)只能作為參考依據(jù)。

做好減量變更，對(duì)一些盈利點(diǎn)第甚至虧損的項(xiàng)目，想辦法取消，增加工程效益，降低工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本風(fēng)險(xiǎn)

抓住關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，做好成本控制工作，增加管理效益。成本控制不僅要?jiǎng)?chuàng)新行之有效的制度規(guī)定，還必須找到質(zhì)量和效益的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)，通過新技術(shù)、新工藝提高管理效益。

3.4加強(qiáng)和提升安全質(zhì)量管理

（1）在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制上要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)力量，有組織的進(jìn)行圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解和充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)單位的工作特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；重視對(duì)技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠；制定和落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制的組織措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段。

（2）在對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的控制上除加強(qiáng)項(xiàng)目自身安全管理，健全安全管理體系、加強(qiáng)安全管理人員、落實(shí)安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要強(qiáng)化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財(cái)產(chǎn)帶來的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項(xiàng)目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單。

3.5擺脫財(cái)務(wù)困境

隨著建筑市場(chǎng)的逐步萎縮，目前大多數(shù)項(xiàng)目都陷入財(cái)務(wù)困境，個(gè)別項(xiàng)目被迫停工，如何擺脫財(cái)務(wù)困境是當(dāng)務(wù)之急。我們國道208項(xiàng)目的做法是花小錢辦大事，用有限的資金完成影響總工期的項(xiàng)目，放棄雖然工程量大，但機(jī)械化作業(yè)程度高的項(xiàng)目；縮減完工未結(jié)算金額，為將來爭取更大的現(xiàn)金流；適當(dāng)投入業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的工程；施工形象也是施工產(chǎn)值，適當(dāng)投入易產(chǎn)生形象工程的投入。

3.6創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工

進(jìn)行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識(shí)和服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來換取環(huán)境保護(hù)和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護(hù)和文明施工事件的發(fā)生。

3.7強(qiáng)化信息化管理，做好過程記錄

信息化管理的作用很多，我在這里只提一個(gè)方面，那就是做好過程記錄可以為項(xiàng)目的變更索賠工作提供有力的保證。施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)變更都會(huì)帶來審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，只有在工程施工過程中收集相關(guān)資料，提供強(qiáng)有力的事實(shí)依據(jù)，才能拿到我們?cè)摰玫男б妗?/p>

三、結(jié)束語

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］盧歷.劉明洪.對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的思考［J］.經(jīng)濟(jì)社會(huì)與發(fā)展，2006，（2）：86-88.

篇2

2005年，隨著陜西省對(duì)地方油氣田企業(yè)的清理整頓，私營企業(yè)、個(gè)體戶被清理出局，原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府，合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。

二、陜北項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

1.陜北項(xiàng)目的企業(yè)工商登記存在缺陷

陜北項(xiàng)目開始運(yùn)作時(shí)，被合作方――北方公司當(dāng)作一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，從原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售（拉運(yùn)、賬款回收）、會(huì)計(jì)核算、繳納稅費(fèi)等五個(gè)環(huán)節(jié)上都受該公司絕對(duì)控制，沒有獨(dú)立自主性可言，也就沒有進(jìn)行工商登記。

到了2003年，隨著黃海勘探公司投入的不斷增加，雙方納稅環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾，作為上市公司的一部分，黃海勘探公司也必須公告這一重大投資項(xiàng)目，接受外來審計(jì)，這迫使陜北項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算逐步從北方公司獨(dú)立出來，注冊(cè)了“黃海油氣開發(fā)公司”，實(shí)現(xiàn)了名義上的獨(dú)立，但是事實(shí)上，除了獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅以外，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。

這是因?yàn)椋S海油氣開發(fā)公司沒有油氣勘探開發(fā)許可證，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司既無法辦理安全生產(chǎn)許可證，也無法辦理原油銷售許可證，在油氣生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上仍然依賴北方公司；另外，公司股東以實(shí)物資產(chǎn)出資的部分，沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司在工商注冊(cè)和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決，陜北項(xiàng)目作為有限責(zé)任公司而享受的稅收優(yōu)惠政策可能就會(huì)受到影響，并且，已享受的稅收減免部分也存在補(bǔ)繳的問題。

2.油氣開發(fā)合同能否繼續(xù)履行存在不確定性

由于陜西省對(duì)境內(nèi)油氣田企業(yè)的整合，原來與黃海勘探公司簽署合同的另一方――北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司，縣政府失去了對(duì)轄區(qū)內(nèi)油氣開采的控制權(quán)。這就意味著油氣開發(fā)合同的履行條件已經(jīng)發(fā)生重大變化，需要延長油田股份有限公司另行確認(rèn)。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對(duì)原合同提出異議，或者按照陜西省政府的相關(guān)文件精神，要求提前收回陜北項(xiàng)目正在勘探開發(fā)的區(qū)塊，黃海勘探公司將只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

3.原油銷售價(jià)格低，地方政府收費(fèi)不斷上漲

在陜北，油田企業(yè)生產(chǎn)的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠，而且必須執(zhí)行陜西省政府制定的內(nèi)部價(jià)格，這個(gè)價(jià)格比國內(nèi)原油價(jià)格每噸一般要低300～500元，陜西省整合油氣田企業(yè)以后，陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司，從中可以看出，陜北的原油從采掘到煉化，都是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，對(duì)黃海油氣開發(fā)公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。

地方政府向油氣田企業(yè)收費(fèi)，是強(qiáng)制性的，也是比較隨意的。黃海勘探公司剛開始介入的時(shí)候，合同規(guī)定，對(duì)出產(chǎn)的原油按每噸59元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，加上治安費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)每噸收費(fèi)也不超過72元。但是，從2006年1月1日起，地方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一下子提到了每噸550元，對(duì)黃海油氣開發(fā)公司來說無疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。

4.采取風(fēng)險(xiǎn)合作模式引入其他社會(huì)企業(yè)參與油氣開發(fā)存在新的風(fēng)險(xiǎn)

黃海油氣開發(fā)公司在自身產(chǎn)量迅速下滑、效益不佳的狀況下，停止了投資行為。為了盡可能收回投資，從2006年3月份開始，黃海油氣開發(fā)公司在自己現(xiàn)有的可操控的勘探區(qū)域內(nèi)也進(jìn)行“招商引資”，正如當(dāng)年北方公司的做法，使社會(huì)上的其他企業(yè)通過合作分成渠道參與到油氣開發(fā)中來，由這些企業(yè)出資，與黃海油氣開發(fā)公司“油氣總量二八分成”。從經(jīng)營模式上也對(duì)這些企業(yè)實(shí)行5個(gè)環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理。目前和黃海油氣開發(fā)公司簽約的企業(yè)有8家，已經(jīng)投產(chǎn)的油井達(dá)到100多口。但是，這種合作模式的合法性有待商榷。

首先，黃海油氣開發(fā)公司自身的工商登記存在問題，缺少簽約油氣項(xiàng)目合作開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格意義上說自己本身就有非法經(jīng)營的嫌疑，而參與出資的這八家社會(huì)企業(yè)也不具備油氣勘探開發(fā)資質(zhì)，所以，雙方簽署的合同是否有效，具有相當(dāng)大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

其次，如果上述結(jié)論是合同無效，黃海油氣開發(fā)公司直接面臨合作合同違約，不但失去了誠信，還可能會(huì)承擔(dān)合同欺詐的責(zé)任，合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發(fā)公司賠償投資損失。

第三，假設(shè)這種合作合同具有法律效力，在具體條款的執(zhí)行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結(jié)算問題，由于受“五統(tǒng)一”條款的約束，合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發(fā)公司對(duì)外辦理結(jié)算，與黃海油氣開發(fā)公司的收入混在一起，但雙方畢竟只是合作關(guān)系，最終要進(jìn)行利益交割，而利益交割的形式也有待?x擇。

雙方利益交割，如果采用利潤分配的形式，則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司，才能按照股權(quán)比例分成，而這樣的合資公司目前不具備注冊(cè)的條件。同時(shí)，雙方也不具備中外合作公司的性質(zhì)，沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。

如果采用提供勞務(wù)的形式來分配雙方的利益，也面臨一些困難：由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位，也就無法提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票；另外，由于合作方均不是油氣田企業(yè)，無法提供油氣田企業(yè)特種作業(yè)的增值稅專用發(fā)票，因此，黃海油氣開發(fā)公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統(tǒng)一”條款下，合作方銷售環(huán)節(jié)的增值稅銷項(xiàng)稅已經(jīng)被黃海油氣開發(fā)公司全部代扣，如果不能抵扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅款，就會(huì)間接地增加這些企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

5.陜北項(xiàng)目單井日產(chǎn)少、整體效益低下

黃海油氣開發(fā)公司所在油田，屬于低滲透油田，油藏儲(chǔ)量小，分布零散，平均井深980米左右，地層能量相對(duì)較小，導(dǎo)致單井日產(chǎn)少。目前，黃海油氣開發(fā)公司自有油井280余口，平均單井日產(chǎn)只有230kg左右。

運(yùn)行六年以來，黃海油氣開發(fā)公司累計(jì)投資約2.5億元，累計(jì)形成的凈利潤（包括潛在的利潤）只有6300余萬元，平均投資回報(bào)率僅為4.2%，到期收回投資的難度可想而知。因此可以說，陜北項(xiàng)目是一個(gè)投資效益低下、投資風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大的項(xiàng)目。

6.其他經(jīng)營管理方面存在的問題

內(nèi)控制度落實(shí)不到位，在生產(chǎn)方面，校產(chǎn)措施不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)了問題不上井核對(duì)；在技術(shù)方面，作業(yè)措施盲目，方案設(shè)計(jì)簡單粗略，無功低效作業(yè)工作量大，作業(yè)過程監(jiān)督不力，措施增油效果低下；在合同管理方面，有章不循，審批程序形同虛設(shè)，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，盲目簽署，后患無窮；在合作開發(fā)管理方面，有的人以權(quán)謀私。凡此種種，都對(duì)黃海油氣開發(fā)公司的形象和經(jīng)營管理造成了極大的損害。

三、降低陜北項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.彌補(bǔ)招商引資合同需要重新確認(rèn)的漏洞

主動(dòng)處理好和延長油田股份有限公司的關(guān)系，陳述黃海油氣開發(fā)公司背靠中國石化的事??，反映自身在目前經(jīng)營中面臨的困境，爭取對(duì)方的理解和支持，盡可能地避免招商引資合同出現(xiàn)變故，鞏固目前掌握的勘探開發(fā)區(qū)塊，為繞開合作開發(fā)遇到的法律障礙奠定基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步穩(wěn)固和提升與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系

當(dāng)?shù)卣恢皇菬o償享有對(duì)黃海油氣開發(fā)公司的收費(fèi)權(quán)利，同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份，它對(duì)北方公司諸多方面具有重大影響力，無論從利害關(guān)系上還是從感情上，和當(dāng)?shù)卣倪@一層關(guān)系都值得慎重考慮。

3.對(duì)合作合同的解決辦法

（1）解除已簽約的部分合作合同

通過專業(yè)人員的實(shí)際調(diào)查，對(duì)確實(shí)不具備開發(fā)資質(zhì)的合作方，要想盡辦法予以清理，以防引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）與真正的合作者搞好利益平衡

首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)；其次要讓這些合作方明白，既然合同已經(jīng)簽署，對(duì)雙方都有約束力，雙方都應(yīng)該完全依照合同履行自己的義務(wù)并享有權(quán)利。黃海油氣開發(fā)公司一方面要在風(fēng)險(xiǎn)合作合同的執(zhí)行中，按照合同條款居于主導(dǎo)地位；另一方面，黃海油氣開發(fā)公司應(yīng)該嚴(yán)格按照分成比例給予合作方及時(shí)兌現(xiàn)。

4.公司內(nèi)部必須遵循嚴(yán)格的管理程序

（1）經(jīng)營班子分工要明確

經(jīng)營班子成員應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，自覺遵守上級(jí)單位及公司內(nèi)部的規(guī)章制度，清廉公正、不越權(quán)，不專權(quán)，不以權(quán)謀私，不人為影響制度的落實(shí)。

（2）內(nèi)部部門職責(zé)要進(jìn)一步明確，部門分工及部門人員職責(zé)權(quán)限要清晰、要理順，同時(shí)應(yīng)該建立部門之間溝通機(jī)制。經(jīng)營班子應(yīng)該明晰如何支持部門之間的協(xié)調(diào)和配合。

5.加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)工作

應(yīng)該調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性，不回避人事矛盾，在培訓(xùn)和教育方面下大力氣，不走形式。黃海油氣開發(fā)公司多數(shù)員工文化水平較低，又缺乏專業(yè)的油氣井管護(hù)技術(shù)，在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，處理問題的方法不得當(dāng)，違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求黃海油氣開發(fā)公司必須結(jié)合實(shí)際抓好培訓(xùn)工作，做實(shí)傳、幫、帶，充分挖掘內(nèi)部潛力，提升員工技能水平。

篇3

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄。 在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭中，通常采取低價(jià)中標(biāo)方式，這對(duì)建筑企業(yè)而言，必須要有項(xiàng)目成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)項(xiàng)目中標(biāo)能力。這就要求建筑企業(yè)必須要精細(xì)化管理，努力降低工程項(xiàng)目施工成本，才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭力。工程項(xiàng)目也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭。在項(xiàng)目中標(biāo)前，經(jīng)營決策者首先要面對(duì)的是投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營決策，一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)、合同簽訂之后，這就要求企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷更新自身的項(xiàng)目管理觀念以規(guī)避項(xiàng)目虧損。施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭激烈的社會(huì)中生存，樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，主要還在于加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制

項(xiàng)目成本分為直接成本與間接成本兩大部分，其中直接成本為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接成本為：上級(jí)管理費(fèi)、稅金、五險(xiǎn)一金等，這里主要對(duì)直接成本進(jìn)行分析。

1.人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機(jī)械費(fèi)控制管理：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

5.建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6.建立成本控制責(zé)任制我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以確保工程質(zhì)量，有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

三、加強(qiáng)材料價(jià)格的控制

采購人員首先要熟悉施工合同中對(duì)材料價(jià)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格調(diào)整的條件，在熟悉了合同材料價(jià)格條件前提下，材料采購要遵循"質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短"的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生； 項(xiàng)目管理者要在企業(yè)建立的合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同，實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。通過市場(chǎng)競(jìng)爭，即達(dá)到保證質(zhì)量，同時(shí)價(jià)格可以透明，避免腐敗的產(chǎn)生，達(dá)到降低材料采購成本目的。現(xiàn)實(shí)價(jià)格控制，不僅對(duì)大宗材料，對(duì)于消耗材料，對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，發(fā)包方不控制價(jià)格的，也要采取集中采購，議標(biāo)原則。控制采購價(jià)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，分批進(jìn)貨，達(dá)到控制材料價(jià)格目的。

總之，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中形形的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要提升企業(yè)競(jìng)爭力，打造市場(chǎng)良好形象，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

篇4

中圖分類號(hào)： K826.16 文章編碼

前言

西北電力建設(shè)集團(tuán)公司（陜西電力建設(shè)總公司）始建于1952年，是具有突出管理優(yōu)勢(shì)和雄厚施工實(shí)力的電力建設(shè)企業(yè)。歷經(jīng)五十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)資產(chǎn)近5億元、年產(chǎn)值超過25億元、擁有四個(gè)專業(yè)工程施工全資子公司、近十個(gè)控（參）股公司和直屬單位、員工近萬人的企業(yè)。五十多年來，公司及下屬公司在國內(nèi)近三十個(gè)省、市以及國外十余個(gè)國家承擔(dān)了百余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。近十多年來，公司立足國內(nèi)，瞄準(zhǔn)國際，合縱連橫，全面進(jìn)軍國際電力建設(shè)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大與市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，電建企業(yè)的經(jīng)營面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，下面就這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范措施。

一、工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)   

投資風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋貫穿項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些工程投資大、工期緊，使得工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資回報(bào)期長、投資數(shù)額大、影響投資效果的因素多、投資轉(zhuǎn)移與替代性差及投資決策復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目投資順利實(shí)施和成功。 

（二）企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)面臨著如下三種資金使用風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目部，代表公司開展項(xiàng)目實(shí)施工作，在與業(yè)主、監(jiān)理方溝通“異常”到位的情況下，在業(yè)主處直接支取工程款，造成項(xiàng)目工程款體外循環(huán)而不能按企業(yè)要求統(tǒng)收統(tǒng)支，存在坐支的風(fēng)險(xiǎn)。其次，業(yè)主工程款不能及時(shí)收回，而勞務(wù)班組、機(jī)械班組、材料供應(yīng)商的費(fèi)用又必須結(jié)清支付，施工企業(yè)面臨著三角債風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)雙高局面，企業(yè)的現(xiàn)金流異常，資金壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)偏大。再次，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)營層次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，采取“施工生產(chǎn)——資產(chǎn)經(jīng)營——資本投資”發(fā)展模式，多層次經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也增大了企業(yè)資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在工程施工過程中，諸如物價(jià)和勞動(dòng)力費(fèi)用上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。具體有：因設(shè)計(jì)不完整、說明不詳、節(jié)點(diǎn)不清楚給施工及投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn)。工程承包范圍不清，承包內(nèi)容意思表達(dá)模糊，不夠清晰明白，增加的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)固定總價(jià)包干的合同，由于承包方對(duì)環(huán)境因素的忽略，施工方案中存在漏洞，諸如對(duì)水文、地質(zhì)等工程條件的論證不充分，對(duì)施工圖以外可能發(fā)費(fèi)用諸如文明施工措施費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、優(yōu)良工程費(fèi)、趕工措施費(fèi)等考慮不周全，都可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同條款風(fēng)險(xiǎn)

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在經(jīng)營過程中，承包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種情況：

（1）合同中明確規(guī)定承包方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如合同中規(guī)定，材料漲價(jià)在5％（有些為10％）內(nèi)和其余包干價(jià)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，承包方得不到任何補(bǔ)償；（2）合同條文不全面，不完整，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚，承包合同在執(zhí)行過程中會(huì)導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致承包方的損失；（3）業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)單方面提出過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。（4）合同計(jì)價(jià)類型與工程項(xiàng)目內(nèi)容不一致，以及合同潛在的變化等增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)

在投資決策階段，工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。 

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)控制

1、施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目上與施工企業(yè)處于關(guān)系，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的施工建設(shè)。可采用現(xiàn)場(chǎng)成本控制法，確定施工項(xiàng)目部資金支配額度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制成本范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項(xiàng)目部進(jìn)行核算成本和利潤，按所簽定的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。

2、建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度+所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行+然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃+分期分批撥付資金。

3、在資金管理上，明確總會(huì)計(jì)師、委派的會(huì)計(jì)人員在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責(zé)權(quán)限。建立資金預(yù)算、資金化轉(zhuǎn)、資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，真正發(fā)揮核算及監(jiān)督職能，有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、采取對(duì)拖欠工程款的防范措施。施工企業(yè)在投標(biāo)前，要嚴(yán)格審查業(yè)主資信情況和招標(biāo)條件，凡資金不落實(shí)的工程項(xiàng)目，一般不投標(biāo)。對(duì)要求承包商墊付資金的條款，應(yīng)予以禁止。同時(shí)工程開工后，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方有不按期付款現(xiàn)象，立即追索，必要時(shí)可采取停工或減緩施工進(jìn)度等措施，以促使業(yè)主償付欠款。

（三）切實(shí)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的把控

實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)是招投標(biāo)工作發(fā)展的方向，對(duì)工程量清單的理解和把握的深度以及過程中的組價(jià)顯得尤為重要。建立信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)提供有關(guān)資料和信息，仔細(xì)分析項(xiàng)目情況，以及實(shí)施時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策、材料價(jià)格的走勢(shì)。在進(jìn)行工程投標(biāo)工作的前期，細(xì)了解招標(biāo)的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計(jì)劃和管理層狀況、項(xiàng)目的投資渠道是否暢通等，進(jìn)行可行性分析論證。研究招標(biāo)人的招標(biāo)文件、工程量清單、工程設(shè)計(jì)文件、圖紙，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、國家及地方的法律法規(guī)，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，使招標(biāo)報(bào)價(jià)趨于合理。

（四）強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本)；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

（五）搞好施工索賠

施工索賠是經(jīng)營策略的重要組成部分，它必須體現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略，體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 

1、主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。如在投標(biāo)時(shí)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、仔細(xì)分析研究合同條款、計(jì)量支付規(guī)則、圖紙等，對(duì)那些日后可提出索賠或可能增加工程量的項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)盡可能定高些，以備以后獲得較高的索賠價(jià)款。 

2、及時(shí)抓住索賠機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)可索賠的機(jī)會(huì)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出索賠通知，不能等到工程竣工驗(yàn)收后再提出索賠要求。 

3、主動(dòng)配合搞好項(xiàng)目管理工作。承包人應(yīng)認(rèn)真地按設(shè)計(jì)、合同、施工規(guī)范及工程變更進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量和工期，努力克服特殊風(fēng)險(xiǎn)或人力不可抗御的天災(zāi)引起的施工困難，減少不利的施工干擾對(duì)業(yè)主可能帶來的損失，令業(yè)主和工程師滿意，這是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。承包人良好的履約表現(xiàn)，還具有防患業(yè)主反索賠的意義。 

4、靈活處理索賠。對(duì)于索賠額高、影響面廣的事件，業(yè)主一般都較為重視，對(duì)承包人為此類事件的處理作出的努力也較為了解，因此，此類事件的索賠容易得到業(yè)主的理解和認(rèn)可。對(duì)于小項(xiàng)索賠則應(yīng)適當(dāng)采取軟處理，即放棄索賠要求，但須及時(shí)向業(yè)主發(fā)出諒解通知，以表達(dá)友好合作的誠意，這樣做不僅能維持與業(yè)主融洽的合作關(guān)系，也會(huì)使索賠的解決變得更為容易。

篇5

二、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

為更好理解商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，本文結(jié)合商業(yè)房地產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理主要具有以下5方面的特性與風(fēng)險(xiǎn)：1.不確定性商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)是依法取得土地使用權(quán)后進(jìn)行的土地規(guī)劃與房屋建設(shè)的工作，整個(gè)工程是建立在城市規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，其最大的特點(diǎn)便是不確定性。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是根據(jù)未來的預(yù)測(cè)需求進(jìn)行建設(shè)，在現(xiàn)有階段很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來行業(yè)走向與經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體狀況等，因此，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的不確定性便會(huì)給整個(gè)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。2.固定性商業(yè)房地產(chǎn)管理工作受固定性影響：一、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地固定存在于空間中，不可位移，開發(fā)商進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)必然受到土地空間位置的影響。

三、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程受建設(shè)周邊固定

環(huán)境因素影響，規(guī)劃開發(fā)地區(qū)的相對(duì)地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、人員密集程度等因素都會(huì)影響開發(fā)商進(jìn)行房屋建設(shè)的工作。3.投資金額大商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理包括著土地所有權(quán)的購買、土地規(guī)劃、房屋建設(shè)等多個(gè)步驟，涉及招標(biāo)、實(shí)地測(cè)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等各種環(huán)節(jié)，投資金額總量大，費(fèi)用成本也比較高。這種大量投資的特點(diǎn)造成了開發(fā)商遭受籌資困難、金融環(huán)境突變等問題。我國各大省份均有“爛尾樓”的存在，導(dǎo)致爛尾樓出現(xiàn)的最大原因便是開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不靈。4.回報(bào)周期長商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理過程不僅投資金額大，而且其回報(bào)周期長。一個(gè)建筑的建設(shè)必須經(jīng)過勘測(cè)、繪圖、材料采購、施工、檢測(cè)等各環(huán)節(jié)，建設(shè)周期長，導(dǎo)致開發(fā)商不能短時(shí)間獲取收益，這引發(fā)了開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難、房屋售賣困難的產(chǎn)生。5.易被影響商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)工作不能像大部分產(chǎn)品一樣在產(chǎn)房中進(jìn)行，它需要在露天土地上進(jìn)行。東南沿海臺(tái)風(fēng)多，降水大，北方地區(qū)風(fēng)沙大，霧霾嚴(yán)重，可見度低，各種環(huán)境變化都會(huì)影響開發(fā)建設(shè)的過程，這也導(dǎo)致其變數(shù)大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究意義

商業(yè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理過程存在不確定性、固定性、回報(bào)周期長、易被影響與投資金額大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控能有效減少風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)效益。進(jìn)一步細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)類別可劃分為微觀風(fēng)險(xiǎn)與宏觀風(fēng)險(xiǎn)，微觀風(fēng)險(xiǎn)指規(guī)劃區(qū)域土地價(jià)格變動(dòng)情況、區(qū)域建設(shè)與管理的政策與手段等引起的開發(fā)商財(cái)務(wù)問題，宏觀風(fēng)險(xiǎn)指整體金融環(huán)境的變化、國家政策的實(shí)行等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控能夠保證開發(fā)商掌握經(jīng)濟(jì)大局，及時(shí)進(jìn)行建設(shè)方案的調(diào)整。具體來說，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控有以下4大方面的研究目的：1.進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證項(xiàng)目開發(fā)與管理的水平，推進(jìn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化、全面化。2.進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，改變?cè)斜粍?dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的局面，主動(dòng)了解市場(chǎng)行情，及時(shí)作出開發(fā)建設(shè)的調(diào)整，保證現(xiàn)有規(guī)模的穩(wěn)定與發(fā)展。3.進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，提高開發(fā)商整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)督體系，促使其形成良好的“發(fā)現(xiàn)-避險(xiǎn)-應(yīng)對(duì)機(jī)制”。4.進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)開發(fā)商的資金掌控力，保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其行業(yè)競(jìng)爭力的增長。

五、現(xiàn)階段商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題

1.市場(chǎng)存在不正當(dāng)競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)的快速增長帶動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進(jìn)，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生震動(dòng)了整個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)大盤，在商業(yè)房地產(chǎn)過快過熱發(fā)展的同時(shí)，也透露出商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題。商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管應(yīng)關(guān)注商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)中不正當(dāng)競(jìng)爭的行為，例如，為大量出售支自己房屋，一再壓低房屋價(jià)格，引發(fā)整個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格危機(jī)；為縮短房屋開發(fā)建設(shè)周期，未經(jīng)過檢測(cè)便將存在危險(xiǎn)隱患的房產(chǎn)出售；為減少成本獲取高額收益，采用廉價(jià)材料進(jìn)行建設(shè)等。商業(yè)房地產(chǎn)商為謀取利益，減少成本進(jìn)行的不良競(jìng)爭正愈演愈烈，這正是目前風(fēng)險(xiǎn)管控需重點(diǎn)關(guān)注的問題。2.風(fēng)險(xiǎn)管控方式簡單為更好地謀取利益，大量投資商進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資金與開發(fā)面積都不斷擴(kuò)大，但整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控方式依然簡單，仍舊保持“獲得用地權(quán)———形成開發(fā)公司———出售房屋賺錢———賣完走人”的模式，企業(yè)并不注重風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)與管控，內(nèi)部管理盲目化，內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因子都將摧毀商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的野心。不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，帶動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大，但大部分商業(yè)房地產(chǎn)商并未關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平低我國最早重視風(fēng)險(xiǎn)管理理論，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控是在20世紀(jì)80年代的土木工程管理過程中。后來風(fēng)險(xiǎn)管理理論涉及到方方面面，包括了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，但相比西方健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理模式，我國風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平低，處理問題的方式單一。一旦金融行業(yè)發(fā)生變化，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制并不能對(duì)此立刻反應(yīng)，馬上做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，這將導(dǎo)致商業(yè)房地產(chǎn)商出現(xiàn)融資難、成本上升的問題。4.項(xiàng)目決策盲目化民營企業(yè)是我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的主要組成部分，民營性決定此類開發(fā)商意圖獲取更多的利益，易忽略項(xiàng)目開發(fā)前期的決策調(diào)查。缺少相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，主觀進(jìn)行項(xiàng)目決策，企業(yè)的項(xiàng)目方案便會(huì)建立在過于樂觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè)或過于悲觀的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，易導(dǎo)致項(xiàng)目決策的盲目性。這種缺少相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，盡管省下了市場(chǎng)調(diào)研耗費(fèi)的人力與財(cái)力，但錯(cuò)誤決策引導(dǎo)錯(cuò)誤的建設(shè)工程，將帶來更大的財(cái)力、物力與人力的損失。5.業(yè)務(wù)流程混亂性商業(yè)房地產(chǎn)管理過程中存在業(yè)務(wù)流程混亂的問題，這主要體現(xiàn)在前身為國有性質(zhì)的開發(fā)企業(yè)。這類前身為國有亦或官辦性質(zhì)的企業(yè)，由于受到規(guī)模化管控，開發(fā)資金來源穩(wěn)定，整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把握能力差，企業(yè)內(nèi)部門類不全，部門協(xié)調(diào)性差，文化與管理制度不突出，員工整體的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一旦這類企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，便會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程混亂，管理水平低下，資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。6.監(jiān)管機(jī)制形式化我國出臺(tái)了《保險(xiǎn)法》與《擔(dān)保法》兩部法律文件來保障商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的安全性，盡管商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的風(fēng)險(xiǎn)可以經(jīng)由擔(dān)保與保險(xiǎn)來規(guī)避，但這兩部法律并沒有提及細(xì)節(jié)對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保主要針對(duì)自然災(zāi)害等威脅，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與保障存在片面性，整個(gè)監(jiān)管機(jī)制過于形式化。7.建設(shè)資金來源單一大部分商業(yè)房地產(chǎn)商的資金主要依靠企業(yè)向銀行貸款實(shí)現(xiàn)，資金籌集方式單一，一旦開發(fā)商的企業(yè)信譽(yù)下降，市場(chǎng)行情下降亦或通貨膨脹發(fā)生，企業(yè)的融資易出現(xiàn)困難，建設(shè)流程受資金制約而中止。關(guān)注企業(yè)融資方式，擴(kuò)展融資渠道是減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。

六、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的程序與原則

1.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的程序商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控包含在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工程中，項(xiàng)目定位、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合約執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。從開發(fā)商定位建設(shè)工程開始到后期維護(hù)都屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的范疇，以合約執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目涉及勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)、購房等多種合約的簽訂與執(zhí)行，合約的簽訂是一次性的，但整個(gè)工程是長期的，一旦合約執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，將給后期商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)造成難題。因此，注重確定項(xiàng)目程序的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)機(jī)制，有利于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理有序進(jìn)行。2.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)的各個(gè)方面，要想更好預(yù)測(cè)、分析、掌控風(fēng)險(xiǎn)，就必須堅(jiān)持以下3大原則：（1）以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理是一種規(guī)劃性工程，不確定的特點(diǎn)尤為突出。要想合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，包括弄清商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、消費(fèi)者需求房屋類型、每平米價(jià)格、建材價(jià)格、建材種類等，假若缺失對(duì)市場(chǎng)需求的分析，開發(fā)商僅憑臆斷進(jìn)行決策，就可能建設(shè)出不符合市場(chǎng)需求的房屋，多數(shù)爛尾樓、滯銷樓因此產(chǎn)生。（2）以技術(shù)創(chuàng)新為依托進(jìn)行項(xiàng)目不斷發(fā)展的技術(shù)推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方式的改變，以往信息資料的搜集需要依靠大量人力，地表地形的測(cè)量更是費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，現(xiàn)在技術(shù)革命帶動(dòng)建設(shè)方式的改變，搜集信息資料通過網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行短時(shí)間、大批量搜集，地表地形的勘測(cè)利用相應(yīng)測(cè)量儀器進(jìn)行，不僅大量縮減時(shí)間，而且減少企業(yè)成本。以技術(shù)創(chuàng)新為依托進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，需開發(fā)商著眼技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。（3）以提高人才素質(zhì)為發(fā)展目標(biāo)以培養(yǎng)人才為目標(biāo)為發(fā)展目標(biāo)，是從提高開發(fā)商管理水平與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行考量，通過提高人才素質(zhì)，能更好地實(shí)行企業(yè)計(jì)劃安排，完善企業(yè)監(jiān)管工作，提高開發(fā)商的工作效益。開發(fā)商要想提高企業(yè)人才素質(zhì)，可以通過完善企業(yè)人才管理機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)企業(yè)人才的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來提高現(xiàn)有人才水平，可以通過建立合理的人才選拔機(jī)制來保證新入職員工的素質(zhì)水平，提高整體素質(zhì)要求。

篇6

前言

風(fēng)險(xiǎn)管理，就是研究如何在確定存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的管理工作。由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較大，施工地點(diǎn)較為偏僻，這就使得水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，能夠有效地預(yù)防水利工程在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的意外，從而保障我們水利工程項(xiàng)目的有效開展。但由于我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠純熟，使得水利工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然存在一定的困境。那么，我們要如何對(duì)我們的水利工程項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢？本人將在本文中就該問題及其影響因素進(jìn)行簡單探討。

一、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的困境

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一份比較復(fù)雜的管理工作，他所要做的不僅僅是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)管理的工作，更重要的是要能夠預(yù)測(cè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要能夠考慮到工程施工前、后以及過程中的方方面面，并能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施以及應(yīng)變策略。但由于我國的風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚，在運(yùn)用中仍然存在著一定的困境，本人總結(jié)如下：

（一）施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快，而忽略了對(duì)施工過程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請(qǐng)，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢？而且，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境。

（四）忽略了對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對(duì)方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

風(fēng)險(xiǎn)管理的開展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對(duì)于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。

（一）技術(shù)水平對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

在一個(gè)工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國水利工程項(xiàng)目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來了一定的影響。

（二）自然環(huán)境對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

（三）企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工。

總結(jié)

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國公民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

篇7

1 代建制項(xiàng)目的定義及主要模式

代建制的起源是美國的CM項(xiàng)目管理模式，即Construction Manager，為項(xiàng)目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。后又演化成為Construction Agent at Risk和Construction Agent。根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務(wù)院原則通過的《投資體制改革方案》，代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。現(xiàn)階段，政府投資項(xiàng)目代建單位的組織或選定主要有兩類模式：政府集中代建制和公司代建制：（1）公司代建制是選擇社會(huì)中介性質(zhì)的項(xiàng)目管理公司作為代建單位。具體包括兩種方式：一是短名單或有限選定代建機(jī)構(gòu)的方式；二是通過公開招標(biāo)或招募方式選定代建單位。（2）政府集中代建制是組建常設(shè)的事業(yè)單位性質(zhì)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

2代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本原理

代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本原理包括以下4個(gè)方面：

（l）風(fēng)險(xiǎn)征兆的可測(cè)評(píng)原理。通過對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)的詳細(xì)測(cè)評(píng)，可以很好的反映出代建制項(xiàng)目面臨的具體的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)誘因可測(cè)評(píng)原理。項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通常情況下可以通過對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部與外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)誘因的測(cè)評(píng)而預(yù)測(cè)到，同時(shí)還可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因因子進(jìn)行有效的預(yù)控或規(guī)避，從而進(jìn)一步遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展。

（3）風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的值域原理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)的取值范圍是一個(gè)區(qū)間，不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)取值有不同的域值，因此預(yù)警的界限有所差異。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法的易操作原理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法的組合原理，使得日常管理過程中的多種控制方法的選擇以及處于危機(jī)狀態(tài)時(shí)特別控制方法的選擇顯得比較方便。

3代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)清單，包括詳細(xì)的不確定事件列表。具體包含：

風(fēng)險(xiǎn)來源表。即羅列出所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)事件的可能后果，估計(jì)相關(guān)來源促發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生時(shí)間，從而對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生次數(shù)的估計(jì)加以說明。

風(fēng)險(xiǎn)征兆。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者即將發(fā)生的外在表現(xiàn)即是風(fēng)險(xiǎn)征兆。如項(xiàng)目中上管理人員溝通欠缺，施工先后次序混亂等。

風(fēng)險(xiǎn)的類型說明。通過對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、量化、評(píng)價(jià)和管理。分類的方法和角度有多種，可以按照項(xiàng)目面臨整體風(fēng)險(xiǎn)劃分或者按照項(xiàng)目階段來劃分。

4基于物元理論的政府投資代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理指標(biāo)體系

由于影響代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，其影響程度也會(huì)由于具體所處的環(huán)境不同而有所不同，并且對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，代建制項(xiàng)目中多為定性指標(biāo)，少數(shù)為定量指標(biāo)，因此在代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中需要對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化處理。代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中，定性指標(biāo)需要聘請(qǐng)專家確定每一種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分別屬于5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)水平的等級(jí)，然后匯總這些評(píng)價(jià)結(jié)果。

5政府投資代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)果應(yīng)對(duì)

通過建立物元理論的河南省政府投資代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模型對(duì)代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警管理的結(jié)果，可以確定代建制項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)代建制項(xiàng)目的影響；根據(jù)預(yù)警管理結(jié)果就可以制定必要的管理方法和手段對(duì)代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故可能造成的不利影響，盡量以最小的成本保證代建制項(xiàng)目保質(zhì)保量順利完成，交付使用。在實(shí)際生產(chǎn)工程中，根據(jù)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)給出的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，我們可以依次劃分為低風(fēng)險(xiǎn)，較低風(fēng)險(xiǎn)，中低風(fēng)險(xiǎn)，較高、高風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)層此，并依據(jù)各個(gè)層析風(fēng)險(xiǎn)的危害性大小做出相應(yīng)的對(duì)策，以保證項(xiàng)目的損失降到最低。具體分析如下：

（1）低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)策

若根據(jù)代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)果為較低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是指總體風(fēng)險(xiǎn)處于安全區(qū)域，這種情況下，即使項(xiàng)目中個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)對(duì)代建制項(xiàng)目造成一定的不利影響，一般也不會(huì)太嚴(yán)重，由此在代建制項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)常忽略，不需采取特別的監(jiān)測(cè)管理手段，但需對(duì)個(gè)別不利風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行適當(dāng)關(guān)注。

（2）較低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)策

若根據(jù)代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)果為較低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由于較低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目在代建制項(xiàng)目一般不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，較低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)代建制項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略主要是風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)自留，這要求風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并做好充分的風(fēng)險(xiǎn)處理準(zhǔn)備工作，將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)、有計(jì)劃、有選擇地留給自己。

（3）中等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)策

代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)果為中等風(fēng)險(xiǎn)的代建制項(xiàng)目，這類風(fēng)險(xiǎn)是較低風(fēng)險(xiǎn)和較高風(fēng)險(xiǎn)的臨界區(qū)間。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的代建制項(xiàng)目需要采取必要的監(jiān)控措施，并且要特別關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生惡化時(shí)，就需要制定相應(yīng)的防范對(duì)策。

（4）較高、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)策

代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)果為較高或高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的代建制項(xiàng)目，就需要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)對(duì)策。在實(shí)際生產(chǎn)中藥進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制來改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)后果的大小對(duì)代建制項(xiàng)目進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分割。作為代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素管理事先制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛領(lǐng)，孫少楠.基于熵度量法的代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].中國管理信化.2009.5

篇8

1 引言

隨著現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，國內(nèi)外環(huán)境污染的發(fā)生頻率與危害程度也在不斷的上升，例如印度發(fā)生的農(nóng)藥廠毒氣泄漏事件。目前，環(huán)境污染問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的重點(diǎn)，西方一些發(fā)達(dá)國家在70年代的時(shí)候首次提出了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)，這對(duì)防治環(huán)境污染有著重要的作用，經(jīng)過不斷深入研究和發(fā)展，環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系已經(jīng)逐漸成熟，因此，我國要引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外的化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而使國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效緩解。

2 分析化工建設(shè)行業(yè)的基本特點(diǎn)

化工行業(yè)存在的基本特點(diǎn)主要包括了易燃燒、易爆炸、設(shè)備龐大、管線比較復(fù)雜、機(jī)器裝置相對(duì)密集，在存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)。在化學(xué)技術(shù)中，會(huì)產(chǎn)生一系列復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，對(duì)化工生產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境危害程度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。主副產(chǎn)物一般為一些有毒有害物質(zhì)，即使其泄漏量較少，也會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。化工企業(yè)一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)導(dǎo)致大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境帶來不可估量后果。由于化工建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)特殊，發(fā)生事故后所造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及引起的環(huán)境污染情況相較其他行業(yè)更加嚴(yán)重。在近幾年的環(huán)境事故報(bào)告中，化工行業(yè)所發(fā)生的頻率與危害度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其他行業(yè)領(lǐng)域。

3 分析環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的主要作用

由于化工行業(yè)與其他行業(yè)的基本特點(diǎn)不同，所以加強(qiáng)化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)就顯得更為重要。通過在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、源項(xiàng)分析，事故發(fā)生概率分析以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，能夠迅速尋找到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來源并分析出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的危害度，幫助化工技術(shù)人員提出預(yù)防、調(diào)整、消除等措施，同時(shí)化工技術(shù)人員也要將未來可能發(fā)生的化工事故列入項(xiàng)目建成后的日常管理活動(dòng)中，使化工企業(yè)和環(huán)境監(jiān)管部門提高警惕，保持高度重視，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施和防治措施，努力將環(huán)境事故后果的危害程度降到最低。

4 分析環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題以及解決策略

問題：（1）編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系的依據(jù)不正確：化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系中與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)容包括項(xiàng)目分析、法律制度、公眾參與、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，國家也先后完善了防治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然而，在很多環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中仍然引用過時(shí)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目不能通過專家審查，被長期擱置，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也就不能得到及時(shí)防治。

（2）對(duì)工程分析缺乏深入研究：在環(huán)境影響評(píng)價(jià)中，通過工程分析，能夠明確產(chǎn)生污染的原因，排放污染物的流程，得出具體的排污數(shù)據(jù)，確定快速有效的控制措施等，但是有些工程在項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的工程分析中，沒有對(duì)具有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的燃?xì)夤艿肋M(jìn)行分析，而是對(duì)危險(xiǎn)性較小的道路運(yùn)輸進(jìn)行大量分析，在這種情況下，就不能使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清楚明確，也就無法得出正確的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

（3）環(huán)境影響評(píng)價(jià)中出現(xiàn)錯(cuò)誤：對(duì)具有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的化工物質(zhì)臨界量不確定，導(dǎo)致在環(huán)境影響評(píng)價(jià)中不能明確體現(xiàn)出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在突發(fā)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件中，應(yīng)急措施的預(yù)案格式和內(nèi)容不正確，在最近幾年發(fā)生的環(huán)境突發(fā)事件中，凸顯出了化工企業(yè)缺乏環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理，沒有積極履行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制工作，造成環(huán)境污染程度不斷擴(kuò)大。

（4）公眾參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)意識(shí)較弱：在環(huán)境法中，對(duì)于公民參與的制度過于書面化，欠缺實(shí)際操作性，并且公眾參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)的渠道較窄，導(dǎo)致在環(huán)境影響評(píng)價(jià)過程中，多數(shù)公民無法獲取信息量，同時(shí)公眾參與的時(shí)間相對(duì)較短，在大多數(shù)情況下只能是被動(dòng)參與。由于化工建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響問題具有較強(qiáng)的專業(yè)性，如果沒有細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)，公眾就不能理解其環(huán)境污染程度，也就更不可能去客觀評(píng)價(jià)環(huán)境影響，一旦這些化工項(xiàng)目出現(xiàn)環(huán)境問題，就會(huì)對(duì)公眾造成影響，引發(fā)難以想象的群眾環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

策略：（1）提高環(huán)境影響評(píng)價(jià)編制依據(jù)的時(shí)效性：近年來國家陸續(xù)出臺(tái)了《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《突發(fā)環(huán)境事件信息報(bào)告辦法》等新的規(guī)章制度，環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位要及時(shí)跟蹤環(huán)保制度，密切注意國家對(duì)于環(huán)境保護(hù)制度的新動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)定，按照法律制度的要求做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)工作。

（2）深入探究工程分析：在進(jìn)行工程分析時(shí)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確化學(xué)物質(zhì)的主要原料和輔助材料以及在生產(chǎn)過程中排放污染物的性質(zhì)特征，分析具有致癌、致變的污染物的來源、運(yùn)輸途徑和流向范圍，在此基礎(chǔ)上更加深入的、詳細(xì)的對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)工程分析進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（3）提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)的規(guī)范性：遵循國家法律規(guī)定，根據(jù)化學(xué)品危險(xiǎn)程度正確判定重大危險(xiǎn)源，分析最大可信事故及其出現(xiàn)概率，通過源項(xiàng)計(jì)算，科學(xué)地分析、預(yù)測(cè)事故后果和風(fēng)險(xiǎn)程度，提出可行的、可操作的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置措施，如此才能在根本上避免事故發(fā)生，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。國家對(duì)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事故制定了具體準(zhǔn)則，其中包括了編制目的、依據(jù)和適用范圍等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員要定期排查急救設(shè)施，整治預(yù)警分級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)防。

（4）落實(shí)公眾參與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作：在面對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，群眾之所以會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的情緒是因?yàn)閷?duì)鄰避設(shè)施不太了解，所掌握的物質(zhì)知識(shí)較少，因此，環(huán)境評(píng)價(jià)人員要向群眾全面及時(shí)的宣講環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息，健全群眾合理申訴的機(jī)制，使群眾能夠和政府進(jìn)行對(duì)話，同時(shí)環(huán)保管理部門要保障環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、主動(dòng)向群眾公開，保證群眾的環(huán)境影響評(píng)價(jià)知情權(quán)，從而提高群眾對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的自我防護(hù)能力。

5 結(jié)語

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)中建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)Νh(huán)境事故進(jìn)行提前預(yù)防，有效地降低化工行業(yè)事故的發(fā)生率，這就需要環(huán)保部門樹立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)編制依據(jù)的時(shí)效性，深入探究和完善工程分析，保證環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的規(guī)范性，加強(qiáng)公眾參與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，從而使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，實(shí)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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篇9

[中圖分類號(hào)] X3 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2015）-2-287-1

自2010年以來江蘇省逐步推行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作，并先后了《江蘇省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)指南（試行）》、《江蘇省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理方案編寫大綱（試行）》、以及各階段環(huán)境監(jiān)理報(bào)告編寫大綱等規(guī)范性文件。通過近幾年的試點(diǎn)，環(huán)境監(jiān)理在落實(shí)環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度、防止施工期環(huán)境污染和生態(tài)破壞、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以及協(xié)助環(huán)境主管部門做好建設(shè)項(xiàng)目管理等方面發(fā)揮了很大的作用。

化工類項(xiàng)目由于其自身工藝復(fù)雜、產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)多，污染物排放量大，污染因子多，污染防治措施工藝復(fù)雜、投資大，對(duì)環(huán)境的影響較大且具有一定的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等特征，往往是環(huán)境監(jiān)理的重點(diǎn)行業(yè)。而在化工類環(huán)境監(jiān)理中，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施等方面的監(jiān)理也是環(huán)境監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。下面筆者就對(duì)化工項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理過程中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急方面的關(guān)注點(diǎn)發(fā)表點(diǎn)個(gè)人的觀點(diǎn)。

1化工項(xiàng)目及涉及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）化工項(xiàng)目及涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)管線、設(shè)備發(fā)生泄漏，導(dǎo)致有毒物質(zhì)泄漏可能對(duì)環(huán)境空氣、地表水、土壤以及地下水造成影響 ；（2）涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品的管線、設(shè)備、裝置發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，危險(xiǎn)化學(xué)品、伴生有毒污染物質(zhì)擴(kuò)散可能對(duì)環(huán)境空氣造成影響，污染的消防水外流可能對(duì)地表水造成影響，事故廢水、污染物質(zhì)滲漏可能對(duì)土壤、地下水造成影響 ；（3）生產(chǎn)的非正常情況、廢水、廢氣等污染防治措施發(fā)生故障，導(dǎo)致處理效果降低、超標(biāo)排放的污染物可能對(duì)環(huán)境大氣、地表水、土壤、地下水照成影響。（4）化工企業(yè)易發(fā)生事故連鎖效應(yīng)和重疊事故，引發(fā)更大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2環(huán)境監(jiān)理的定義及階段劃分

環(huán)境監(jiān)理是指環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，依據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和環(huán)境保護(hù)行政主管部門批復(fù)，以及環(huán)境監(jiān)理合同等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)配合環(huán)境主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所處的不同階段，可將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理劃分為三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段環(huán)境監(jiān)理、施工階段環(huán)境監(jiān)理、試生產(chǎn)階段環(huán)境監(jiān)理。

3環(huán)境監(jiān)理過程中各階段環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施的關(guān)注點(diǎn)

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是三個(gè)監(jiān)理時(shí)段中最關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)段，在此階段將著重核查工程設(shè)計(jì)是否按環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)批復(fù)的要求、國家相關(guān)法律法規(guī)的要求落實(shí)了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施的設(shè)計(jì)，主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：（1）工藝設(shè)計(jì)中是否落實(shí)了環(huán)評(píng)及批復(fù)中提出的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施（比如緊急停車裝置、切換閥等）；（2）設(shè)計(jì)中是否有事故池相關(guān)設(shè)計(jì)，該事故池的容積、防腐、防滲、建設(shè)位置是否滿足環(huán)評(píng)及批復(fù)的要求；（3）關(guān)注設(shè)計(jì)文件中關(guān)于事故狀態(tài)下各類廢水、雨水等的收集、切換措施；（4）對(duì)環(huán)評(píng)中要求做防腐防滲的區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，是否落實(shí)了環(huán)評(píng)文件提出的防腐防滲要求；（5）環(huán)評(píng)及批復(fù)提出的罐區(qū)圍堤、裝置區(qū)圍堰是否在設(shè)計(jì)文件有所體現(xiàn)；（6）對(duì)廠區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行審查，一般化工企業(yè)均需要雙向供電或備有應(yīng)急電源，核查設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明中是否落實(shí)了該要求；（7）對(duì)于環(huán)評(píng)文件中提出的污染防治措施備用措施進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；（8）對(duì)環(huán)評(píng)文件中提出的有毒有害、可燃?xì)怏w等探測(cè)裝置、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查；（9）是否按消防相關(guān)規(guī)范進(jìn)行消防設(shè)計(jì)，報(bào)消防主管部門審核；（10）其他環(huán)評(píng)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施進(jìn)行設(shè)計(jì)文件核查。

3.2施工階段

針對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施的監(jiān)理，施工階段主要監(jiān)督檢查是否按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，記錄其施工時(shí)間、內(nèi)容；與建設(shè)單位、施工方、工程監(jiān)理收集相關(guān)施工質(zhì)量證明材料，參與環(huán)保相關(guān)工程的質(zhì)量驗(yàn)收等，主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：（1）關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施是否同時(shí)施工；（2）土建施工中事故池是否按設(shè)計(jì)要求建設(shè)、對(duì)其長度、寬度、深度進(jìn)行檢查；（3）各類清污管網(wǎng)及其附件是否按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)，對(duì)其走向進(jìn)行核實(shí)，對(duì)地下管網(wǎng)進(jìn)行影像資料記錄；（4）各區(qū)域圍堰是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，對(duì)其建設(shè)過程進(jìn)行記錄；（5）對(duì)防腐防滲區(qū)域的施工進(jìn)行影像資料記錄；（6）設(shè)備安裝、工藝配管時(shí)核查設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急措施進(jìn)行同時(shí)施工落實(shí)并形成記錄（包括緊急停車裝置、切換閥、有毒、可燃?xì)怏w探測(cè)裝置、報(bào)警系統(tǒng)等）；（7）事故池、清污管網(wǎng)是否進(jìn)行試漏試壓實(shí)驗(yàn)，是否通過工程監(jiān)理的驗(yàn)收等；（8）對(duì)環(huán)評(píng)文件中提出的污染防治措施備用措施進(jìn)行施工監(jiān)理、核實(shí)建設(shè)過程中配備了雙向供電或備有應(yīng)急電源以及對(duì)環(huán)評(píng)中提出的其他風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急要求進(jìn)行監(jiān)理；（9）施工過程中靜電接地、埋地進(jìn)行關(guān)注和記錄；（10）提醒建設(shè)方按照環(huán)評(píng)及批復(fù)的要求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作；（11）關(guān)注建設(shè)方施工過程中場(chǎng)地土壤和地下水的風(fēng)險(xiǎn)（特別是改擴(kuò)建企業(yè)），如發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目土壤和地下水存在污染情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處置和及時(shí)向主管部門匯報(bào)。

3.3試生產(chǎn)階段

（1）對(duì)于環(huán)評(píng)及批復(fù)要求配備的以及應(yīng)急預(yù)案中要求配備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急物資（比如沙土、堵漏材料、物料收容桶、麻袋、吸油氈、人員防護(hù)用品等）是否配置到位；（2）建議并協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，用以檢查各類應(yīng)急設(shè)施、措施的有效和可靠性；（3）發(fā)生非正常情況、環(huán)境緊急事件，及時(shí)匯報(bào)環(huán)境主管部門和采取相應(yīng)的處理措施，記錄試生產(chǎn)期的環(huán)境事件（如果有的話）；（4）提醒和協(xié)助企業(yè)制定應(yīng)急監(jiān)測(cè)制度等相關(guān)管理文件。

環(huán)境監(jiān)理是貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、試生產(chǎn)階段的，根據(jù)化工類項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，在不同的階段針對(duì)各關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)開展環(huán)境監(jiān)理工作，才能最大的發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理的作用，更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法在個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中的應(yīng)用研究

摘要：度量個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，目前的大部分研究方法都沒有考慮個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非線性復(fù)雜特點(diǎn)。本文通過BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，對(duì)個(gè)股投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果顯示，利用BP算法具有很好的預(yù)測(cè)精度，能有效地提高個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵字：個(gè)股投資；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量； BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法：實(shí)證分析

1引言

Eugene F.Fama(1970)的有效市場(chǎng)假說(Efficient Market Hypothesis)認(rèn)為，如果證券市場(chǎng)在價(jià)格形成中充分而準(zhǔn)確地反映全部相關(guān)信息，則稱該市場(chǎng)是有效率的。但現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，由于股票行市受市場(chǎng)層次、行業(yè)層次和公司微觀層次等因素影響，其內(nèi)部規(guī)律非常復(fù)雜，周期變化無序。同時(shí)我國資本市場(chǎng)個(gè)人投資者的比例高，相對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者而言，投資者個(gè)人心理狀態(tài)不同畢業(yè)論文提綱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，專業(yè)水平低，尤其是非職業(yè)股民由于受時(shí)間、空間上的限制，往往無法長期關(guān)注股市動(dòng)態(tài)和發(fā)展，同時(shí)出于追逐利益的目的以及本身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及缺少信息的原因，使得投資者普遍抱持著投機(jī)心理，產(chǎn)生了跟莊行為，由此導(dǎo)致“羊群效應(yīng)”的發(fā)生。“羊群效應(yīng)”是行為金融學(xué)的一個(gè)重要概念，是指在一定時(shí)期，當(dāng)采取相同策略（買或賣）交易特定資產(chǎn)的行為主體達(dá)到或超過一定數(shù)量。這種投資者結(jié)構(gòu)以及投資者行為的特點(diǎn)使得中國股票市場(chǎng)的股票行為具有了不同于成熟市場(chǎng)的特點(diǎn)論文提綱格式。所有這些給股票風(fēng)險(xiǎn)分析提出了新的課題。目前的諸多相關(guān)研究，其融合了諸多學(xué)科中的理論精華，并結(jié)合現(xiàn)代個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，迄今在業(yè)界已經(jīng)取得了不少成就，如主成分分析法、多元回歸方法等，但這些方法大都沒有考慮個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)非線性復(fù)雜特點(diǎn)。

因此，本文從個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量建模的具體情況出發(fā)，采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，應(yīng)用MATLAB仿真軟件進(jìn)行了實(shí)證分析。并且通過與多元回歸方法對(duì)比得到了，在具有復(fù)雜特點(diǎn)的個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法具有很好的預(yù)測(cè)精度，能有效地提高個(gè)股投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的準(zhǔn)確性。

2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

BP(backpropagation)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是前饋型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一種，其是建立在梯度下降法的基礎(chǔ)上的，學(xué)習(xí)過程(訓(xùn)練)由正向傳播和反向傳播組成。在正向傳播過程中，輸入信息從輸入層經(jīng)隱含層逐層處理，并傳向輸出層。每一層神經(jīng)元的狀態(tài)只影響下一層神經(jīng)元的狀態(tài)。如果輸出層得不到期望的輸出畢業(yè)論文提綱，則轉(zhuǎn)入反向傳播，逐層遞歸地計(jì)算實(shí)際輸入與期望輸入的差(即誤差)。將誤差信號(hào)沿原來的連接通道返回，通過修改各層神經(jīng)元的權(quán)值，使得誤差信號(hào)最小。

圖1：三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

在圖1中，輸入向量為；隱層輸出向量為；輸出層輸出向量為；期望輸出向量為。輸入層到隱層之間的權(quán)值矩陣用V表示，，其中列向量為隱層第j個(gè)神經(jīng)元對(duì)應(yīng)的權(quán)向量；隱層到輸出層之間的權(quán)值矩陣用W表示，，其中列向量為輸出層第k個(gè)神經(jīng)元對(duì)應(yīng)的權(quán)向量。各層信號(hào)之間的數(shù)學(xué)關(guān)系如下：

對(duì)于輸出層，有

k=（2﹒1）

k=（2﹒2）

對(duì)于隱層，有

j=（2﹒3）

j=（2﹒4）

由于標(biāo)準(zhǔn)BP算法存在一些缺陷：

（1）易形成局部最小而得不到全局最優(yōu)；

（2）訓(xùn)練次數(shù)多使學(xué)習(xí)效率低，收斂速度慢；

（3) 學(xué)習(xí)過程出現(xiàn)假飽和。

另外，網(wǎng)絡(luò)隱含層數(shù)及隱節(jié)點(diǎn)的選取缺乏理論指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練時(shí)學(xué)習(xí)新樣本有遺忘舊樣本的趨勢(shì)。因此，我們采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：

（1）增加動(dòng)量項(xiàng)

令，稱為動(dòng)量系數(shù)，一般有。

（2）輸入數(shù)據(jù)處理

在輸入數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化方面，輸入數(shù)據(jù)太大，容易導(dǎo)致模型無法收斂，所以將輸入數(shù)據(jù)變換為[0,1]區(qū)間的值，其公式如下

其中，代表輸入數(shù)據(jù)，代表數(shù)據(jù)變化范圍的最小值，代表數(shù)據(jù)變化范圍的最大值。

（3）學(xué)習(xí)速率的調(diào)整

令

K為訓(xùn)練次數(shù)，為網(wǎng)絡(luò)均方根誤差畢業(yè)論文提綱，這樣保證一個(gè)近最優(yōu)的學(xué)習(xí)速率，從而得到比標(biāo)準(zhǔn)BP算法更快的收斂速度論文提綱格式。

3實(shí)證分析

本文數(shù)據(jù)來源于和訊網(wǎng)國內(nèi)工業(yè)運(yùn)輸行業(yè)個(gè)股投資價(jià)值財(cái)務(wù)得分表，數(shù)據(jù)截止到2009.12.18（hexun.com/quote.hexun.com/stock/icb.aspx?code=2770&name=工業(yè)運(yùn)輸）部分情況見表1。

表1：個(gè)股投資項(xiàng)目指標(biāo)體系

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

成長性指標(biāo)

凈利潤增長率

資產(chǎn)增長率

資本增長率

每股收益增長率

財(cái)務(wù)能力指標(biāo)

資產(chǎn)負(fù)債率

債務(wù)資本率

股東權(quán)益比率

償債能力指標(biāo)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

長期資產(chǎn)適合率

現(xiàn)金流指標(biāo)

每股現(xiàn)金流量

經(jīng)營現(xiàn)金流與負(fù)債比

現(xiàn)金流量比率

凈利潤現(xiàn)金含量

經(jīng)營能力指標(biāo)

銷售收入增長率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨增長率

營業(yè)周期

盈利能力指標(biāo)

總利潤率

凈利潤率

資產(chǎn)收益率

資本收益率

其中，均方根誤差

（2）BP算法訓(xùn)練過程樣本一共23組，其中訓(xùn)練樣本15組，測(cè)試樣本8組，利用MATLAB軟件仿真。首先對(duì)測(cè)試樣本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練，成長性、財(cái)務(wù)能力、償債能力、經(jīng)營能力、現(xiàn)金流指標(biāo)、盈利能力等六個(gè)指標(biāo)作為模型的輸入因子。net=newff(minmax(P),[2,1],{'tansig’,’tansig'},'traingdx') net.trainParam.show=50; net.trainParam.epochs=1000; net.trainParam.mc=0.9;net.trainParam.goal=0.001; lr=0.01; lr_inc=1.05;lr_dec=0.7;err_ratio=1.04; [net,tr]=train(net,P,T); A = sim(net,P) E =A-T

MSE=mse(E) save net1212 net基于上述MATLAB程序代碼（部分），得到誤差結(jié)果（圖2所示）。

圖2：誤差仿真結(jié)果

從圖2可以發(fā)現(xiàn)模型經(jīng)過442步，達(dá)到誤差精度0.001要求。（3）BP算法測(cè)試過程load net1212 netP1;

A = sim(net,P1)加載訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)，利用上述代碼（部分），輸入測(cè)試樣本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，得到結(jié)果如表2。表2： BP算法測(cè)試結(jié)果

10.96

29.74

68.64

11.84

92.28