合同管理的特點(diǎn)模板(10篇)

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篇1

【關(guān)鍵詞】PPP項(xiàng)目；合同管理；管理特點(diǎn)

前言

Pubic- Private Partnerships （PPP）是指由私營部門獲得公共部門的授權(quán)，為公共（含準(zhǔn)公共）項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)并在未來的一段時間內(nèi)運(yùn)營項(xiàng)目，通過充分發(fā)揮公共部門和私營部門的各自優(yōu)勢，以提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的效率、實(shí)現(xiàn)資金的最佳價值，特別適用于基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、城鎮(zhèn)化和自然資源開發(fā)等大中型項(xiàng)目。是以市場競爭的方式提供服務(wù)，主要集中在純公共領(lǐng)域、準(zhǔn)公共領(lǐng)域。PPP不僅僅是一種融資手段，而是一次體制機(jī)制變革，涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。

1. PPP項(xiàng)目

PPP 模式（ 即政府和社會資本合作） 被認(rèn)為是公共部門與私營部門合作提供公共物品的制度安排。官方文件描述了這一合作過程，即“政府采取競爭性方式擇優(yōu)選擇具有投資、運(yùn)營管理能力的社會資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，由社會資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績效評價結(jié)果向社會資本支付相應(yīng)對價，保證社會資本獲得合理收益”。可見，在 PPP 項(xiàng)目中，雙方以平等主體的身份締結(jié)合同，以此達(dá)成合作，也應(yīng)當(dāng)存在雙方誠實(shí)守信、恪守契約精神的要求。

傳統(tǒng)公共行政理論認(rèn)為政府是公共物品壟斷提供者，但 PPP 模式下政府由“提供者”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣Y本的“合作者”與項(xiàng)目的“監(jiān)管者”。m然政府不再直接提供服務(wù)，但公共服務(wù)民營化的同時仍須接受政府監(jiān)管。這就表明前述提及合同不單具有私法性質(zhì)，其兼具公法和私法性質(zhì)。結(jié)合對 PPP 項(xiàng)目中合同性質(zhì)的探究，筆者認(rèn)為，政府就該合同承擔(dān)的信息披露義務(wù)，應(yīng)不同于普通民事合同中所規(guī)定的義務(wù)。政府信息披露義務(wù)應(yīng)具有更為顯著的強(qiáng)制性特征，違反該項(xiàng)義務(wù)，并不適用民法中的締約過失責(zé)任、違約責(zé)任或侵權(quán)責(zé)任。

2. PPP項(xiàng)目合同體系管理特點(diǎn)

（1）合同風(fēng)險大。由于PPP模式尚不成熟，相應(yīng)的財政政策、政府程序流程不夠清，純公益性項(xiàng)目沒有成熟的操作思路，保障缺失，，發(fā)生違約情況難以索賠。（2）合同數(shù)量較多。PPP合同邊界條件模糊不清，難以直接落地實(shí)施，需要在項(xiàng)目不斷推進(jìn)、設(shè)計(jì)逐步深化的情況下，分階段簽訂具備實(shí)施條件的單項(xiàng)工程補(bǔ)充協(xié)議，作為PPP項(xiàng)目合同的補(bǔ)充和完善。（3）合同金額不確定。傳統(tǒng)競爭項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就確定了明確的合同金額，但由于PPP項(xiàng)目在招投標(biāo)階段僅為框架實(shí)施狀態(tài)，有些項(xiàng)目甚至初步設(shè)計(jì)都未完成，因此沒有明確的合同金額，PPP合同只能為框架合同。（4）合同參與方多且雜。合同參與方涉及政府、股東、貸款以及設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、以及運(yùn)營服務(wù)等諸多單位，各方之間通過合同建立往來關(guān)系。

3. PPP項(xiàng)目中的合同管理措施

3.1 增強(qiáng)對合同管理重要性的認(rèn)知

PPP項(xiàng)目的各個參與者在實(shí)際的施工建設(shè)中一定要增強(qiáng)對合同管理的重視，真正地認(rèn)識到合同是保證自身合法權(quán)益的重要手段，在遵守合同條款規(guī)范自身行為的同時，也要科學(xué)高效的利用合同，避免因合同中的漏洞而給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失，從而提升競爭力，保持自身在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢，促進(jìn)自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段

合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。

3.3風(fēng)險分擔(dān)

《聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會基礎(chǔ)設(shè)施PPP立法指南》給出 PPP項(xiàng)目中風(fēng)險的定義：可能給當(dāng)事人對項(xiàng)目期待的收益帶來負(fù)面影響的情形。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險有很多分類方法，其中比較通用的分類是：政治和法律風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、建造風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險。風(fēng)險分擔(dān)是指決定由哪一方當(dāng)事人承擔(dān)風(fēng)險事件生的結(jié)果， 該方采取預(yù)防措施使其不受或少受風(fēng)險事件結(jié)果的損害。PPP 項(xiàng)目風(fēng)險的分擔(dān)影響合同各方的直接利益，與項(xiàng)目的效率和總成本有密切關(guān)系，事關(guān) PPP項(xiàng)目的成敗，合理的風(fēng)險分擔(dān)區(qū)間應(yīng)力求使項(xiàng)目的效率最高和總成本最低，開使政企雙方都能接受。

在風(fēng)險分擔(dān)的整個過程中，要堅(jiān)持 3 個基本原則：一是對企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險要有上限的保護(hù)；二是要由對風(fēng)險控制力更強(qiáng)的一方承擔(dān)對應(yīng)風(fēng)險；三是風(fēng)險承擔(dān)的多少要與獲得的回報匹配。以上述原則為基礎(chǔ)，以合同為中心建立合理有效的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，是 PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功的重要保證。 風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制的建立可以劃分為合同簽訂或變更前的準(zhǔn)備階段、合同建立過程中的風(fēng)險分擔(dān)階段、合同履行過程中的風(fēng)險再分擔(dān)階段。第一個階段，政府部門對風(fēng)險行識別猿醪椒治觶根據(jù)雙方對風(fēng)險的控制力大小初步?jīng)Q定由更有控制力的一方承擔(dān)風(fēng)險；第二個階段，企業(yè)對上一階段決定由自己分擔(dān)的風(fēng)險行評估，如果風(fēng)險超出自己的控制范圍，則對政府部門提出補(bǔ)償要求，如果政府部門接受，就由企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，否則需要雙方談判重新商議相應(yīng)風(fēng)險的分擔(dān)；第三個階段，在合同履行過程中，生意外變化的風(fēng)險需要行再談判重新確定風(fēng)險分擔(dān)的安排，而出現(xiàn)的新風(fēng)險則需要經(jīng)歷分析、判定以及安排的整個過程，這兩種情況都可能引起合同的變更。

3.4 完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)

工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

總而言之，PPP項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施是中國進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢，對于PPP項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)是社會資本方的一項(xiàng)重要課題。只有從各個管理層面深入分析、細(xì)心研究、認(rèn)真總結(jié)，才能逐步提升社會資本方應(yīng)對PPP項(xiàng)目錯綜復(fù)雜合同關(guān)系的管理能力，提高社會資本方的搞風(fēng)險能力，更好地推進(jìn)PPP項(xiàng)目在中國的實(shí)營施，最終實(shí)現(xiàn)政府和社會資本方的雙A目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時，需要及時重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

作者:曾鑫華 單位:中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司河源分公司

參考文獻(xiàn):

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

篇3

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價要進(jìn)行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。

一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)

1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個工序活動都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。

4、通信工程的項(xiàng)目在實(shí)施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因?yàn)椴煌膽?yīng)用存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計(jì)算。通信工程項(xiàng)目的定額計(jì)算還存在很嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。

5、通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計(jì)的管理、評審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng)；在通信工程建設(shè)實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計(jì)分析等等多種事項(xiàng)。

二、提高通信工程項(xiàng)目管理效率的策略

1、對成本進(jìn)行有效的控制

（1）對通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的落實(shí)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于以往項(xiàng)目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改變。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。

（2）對施工材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進(jìn)行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴(yán)格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)用的控制，主要是對人工總量進(jìn)行控制，實(shí)行勞動定額的方式，控制人工成本。

（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費(fèi)用。

2、對工程進(jìn)度的控制

工程的施工進(jìn)度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說，對施工進(jìn)度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。

（1）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分的考慮。完善的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是建立在對施工圖紙有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。

（2）編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的控制并不是一蹴而就的，必要進(jìn)行分段控制，根據(jù)總的施工進(jìn)度，按照周、月為單位進(jìn)行分段，定期對分段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，確保總得控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工的過程要實(shí)行動態(tài)控制。項(xiàng)目管理的實(shí)際活動中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行及時的修正與調(diào)整。

（4）提高勞動效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進(jìn)度，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。

3、對工程質(zhì)量的控制

工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)場材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。

（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進(jìn)行及時有效的把握，并且積極推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認(rèn)可后，便可以大量進(jìn)行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。

4、對施工安全的有效控制

企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保工程的順利完成。

（1）保證各項(xiàng)安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項(xiàng)安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。

（2）項(xiàng)目的各個部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。

（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進(jìn)行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護(hù)意識。

（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結(jié)束語

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]韋國鋒.淺析通信工程項(xiàng)目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).

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中圖分類號：TN 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0179-01

近年來，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，移動通信工程建設(shè)施工有著十分重要的意義，它不僅可以很好滿足人們?nèi)粘Ｉ畹耐ㄐ判枨螅€有效的促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)增長。而且隨著時代的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱耸沟靡苿油ㄐ磐ǔ＝ㄔO(shè)的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，就將許多先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法應(yīng)用到其中。下面我們就對移動通信工程的特點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

一、移動通信工程的概述和特點(diǎn)

在當(dāng)前我國移動通信行業(yè)發(fā)展的過程中，人們?yōu)榱耸沟靡苿油ㄐ殴こ探ㄔO(shè)施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，就對其建設(shè)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，因此在通信工程施工的過程中，我們就將質(zhì)量監(jiān)理工作和質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到其中。然而，我們在對移動通信工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，我們要想其質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，就要對移動工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理。其中移動通信工程的特點(diǎn)，就體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、工程施工點(diǎn)比較多，施工內(nèi)容比較的廣泛。在當(dāng)前移動通信工程建設(shè)施工當(dāng)中，人們對無線網(wǎng)絡(luò)除了有著容量和質(zhì)量這兩方面要求以外，還要對人們網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的覆蓋面積進(jìn)行嚴(yán)格的要求，只有這樣才能很好的滿足用戶的通信需求。

第二，網(wǎng)絡(luò)傳輸線路比較分散。在移動通信工程建設(shè)施工的過程中，為了滿足工程建設(shè)施工的相關(guān)要求，我們就要對工程施工的環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的分析，從而對移動通信工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

第三，施工類型比較多，在移動通信工程建設(shè)施工的過程中，通信工程建設(shè)施工所涉及到的十分的廣泛，這就使得人們在對其進(jìn)行施工時，施工工種都比較多。

第四，單位工程的施工量比較小。由于移動通信工程都是多個工程基站組成的，因此在對單位工程進(jìn)行施工中，其中所涉及到的工程量就比較小。

第五，工程施工工期比較短。因?yàn)閱挝还こ痰氖┕ち勘容^小，所以單位工程的施工工期比較短。一般來說，在對通信基站進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其施工工期一般控制在十天左右。

第六，容易受環(huán)境因素的影響。在移動通信工程建設(shè)施工中，通信工程容易受到周圍環(huán)境因素的影響，而出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這就對整個移動通信工程建設(shè)施工的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。因此我們就需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進(jìn)行處理，從而對整個一定通信工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理。

二、質(zhì)量監(jiān)理在移動通信工程中遇到的問題

在整個移動通信工程建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量的控制有著十分重要的作用，這也是移動通信工程建設(shè)施工的主要內(nèi)容之一。而在施工階段中，對移動通信工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理的內(nèi)容主要涉及到施工前控制、施工中控制以及施工后控制這三個方面的內(nèi)，來對移動通信控制進(jìn)行有效的控制管理。

通常的質(zhì)量監(jiān)理方法中最基本的是對各項(xiàng)工序的隨工檢查和驗(yàn)收，即隨工監(jiān)理。對于一般的土建工程而言，工地集中、工程量相對較大、施工工序較復(fù)雜、工程周期也較長，采用隨工監(jiān)理方法是非常有效的。然而如前所述，移動通信工程不同于普通的土建工程，它的特點(diǎn)導(dǎo)致隨工監(jiān)理在移動通信工程上遇到一些實(shí)際問題：（1）基站工程的施工工期較短，各專業(yè)中間交工時間間隔非常短，監(jiān)理人員幾乎要一直跟在施工現(xiàn)場才能完全做到隨工監(jiān)理。但是，基站點(diǎn)多、面廣，一名監(jiān)理人員能同時兼顧的基站數(shù)目不多。盡管每個人實(shí)際工作量不多，但仍必須配備更多的監(jiān)理人員。 （2）光纜線路尤其是市區(qū)內(nèi)的光纜工程受規(guī)劃、城監(jiān)等部門的約束，管道開挖和掩埋的時間較短，施工地段又分散，也導(dǎo)致監(jiān)理人員的增加。（3）工程變更多，或者施工整改和復(fù)查的次數(shù)多，都直接導(dǎo)致監(jiān)理人員到場次數(shù)的增加。

三、移動通信工程質(zhì)量控制點(diǎn)

1.程質(zhì)量控制點(diǎn)的概述與界定。

質(zhì)量控制點(diǎn)是對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)，結(jié)合影響施工質(zhì)量的主要因素、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)各項(xiàng)工程中各工序的重要性或質(zhì)量后果影響程度不同分為“見證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”兩大類。

停止點(diǎn)的規(guī)定要求。停止點(diǎn)又稱待檢點(diǎn)，它的重要性高于見證點(diǎn)，通常是指該施工過程或工序的質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)得到充分驗(yàn)證的部份或工序。凡列為停止點(diǎn)的控制對象，要求進(jìn)行施工之前必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理方因故在約定的時間未能到達(dá)檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該點(diǎn)的其它工序施工，必須等待監(jiān)理方檢查簽證。未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)進(jìn)行下道工序施工。

2.動通信工程“停止點(diǎn)”的實(shí)施流程。

停止點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施流程與見證點(diǎn)不同之處在于第6條：監(jiān)理方因故不能按約定時間到達(dá)現(xiàn)場檢查認(rèn)證時，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作或進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)在其后主動用電話向施工單位說明原因，并重新約定檢查時間。

3.工、監(jiān)理、建設(shè)單位在實(shí)施流程中的責(zé)任和地位。

在實(shí)施流程中，施工單位和監(jiān)理單位直接發(fā)生工作關(guān)系。其中，監(jiān)理單位占主導(dǎo)地位，施工單位必須服從監(jiān)理單位意見。

建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施，原則要參予每個停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的檢查。其隨工代表可根據(jù)安排，參加對質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，但不應(yīng)越過或甩開監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)表意見。

施工單位未經(jīng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，自行隱蔽或掩埋的部位，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查時，施工單位應(yīng)積極配合，按監(jiān)理單位要求進(jìn)行剝露、拆除和重新施工，并承擔(dān)由此引起的拆除和重新施工的費(fèi)用，不得順延工期。

施工單位未做好檢查前的準(zhǔn)備工作（包括自查自驗(yàn)、填好記錄等），由此延誤檢查過程的，監(jiān)理人員視情節(jié)嚴(yán)重程度在施工單位應(yīng)得的工程價款中提出扣罰意見。

4 量檢驗(yàn)方法。

對各單項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)遵循“眼到手到”、“由表及里”、“說到查到”的原則。“眼到手到”，是指監(jiān)理人員不但對每一個控制點(diǎn)都要認(rèn)真看，同時還應(yīng)該用手去敲敲、摸摸、試試。“由表及里”，是指表面要美觀，內(nèi)里也要堅(jiān)固、整齊、規(guī)范，一定要打開看或在隱埋前認(rèn)證。“說到查到”，是指監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題要提出來，同時還要進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，最后落實(shí)到記錄或報告上來。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對移動通信工程的建設(shè)施工十分重要的意義，它不僅可以很好的滿足人們的通信需求，還有效的促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。而且人們?yōu)榱耸沟猛ㄐ殴こ探ㄔO(shè)施工的質(zhì)量得到很好的保障，人們也將許多新型的質(zhì)量控制方法應(yīng)用到其中，從而滿足當(dāng)前我國移動通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的相關(guān)要求。

篇5

1.概念

傳統(tǒng)企業(yè)管理是按照分工的不同將企業(yè)內(nèi)部劃分為行政機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。在這樣的機(jī)制管理下，高層管理者具有絕對的權(quán)力，監(jiān)督和管理低層管理者。而低層管理者則需要服從高層管理者的命令，工作相關(guān)事宜需要向高層管理者請示和申請。“科層制”組織形式就是這樣的。在“科層制”的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式得以建立。

2.特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理具有分工明確、制度明確、體系明確、權(quán)責(zé)明確和升遷明確五個特點(diǎn)。具體來講，一是組織內(nèi)部專人專職，每個職位都有專門負(fù)責(zé)的人員，分工明確；二是為了保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一而制定了一系列的規(guī)章制度；三是有層次分明的組織，自上而下形成一個指揮系統(tǒng)；四是雖然管理人員“大權(quán)在握”，但是不能因?yàn)閭€人感情或者情緒而影響工作；五是在技術(shù)專家的建議下才能夠完成工作人員的升遷，不能平白無故的雇傭或者解雇工作人員。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢與不足

（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢在勞動生產(chǎn)率上體現(xiàn)最為明顯，其選擇的基層組織形式有利于生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理利用制度制約工作者，用這種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理一直以來注重建立制度的根本原因。由于員工受到嚴(yán)格的組織體系的制約，使員工不能按照自己的想法去做事情，只能服從公司的安排和命令。這樣就使公司的很多政策落實(shí)和實(shí)行的很好。而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對企業(yè)人員的聘用和解雇上要求也比較嚴(yán)格。“不能夠隨意解雇員工本文由收集整理”的這種要求就使公司人員的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)，從而使執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策時就具備了很大的穩(wěn)定性和連貫性。

（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢表現(xiàn)在成本、效益、和對市場的反應(yīng)上。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，每個管理者的管理人數(shù)有一定的限額，這樣隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本、檢查成本、協(xié)調(diào)陳本都會隨著上升，加大企業(yè)的支出；各個部門各司其職，當(dāng)面對一些利益的時候，就會產(chǎn)生為了部門利益不顧整體利益的現(xiàn)象，使整體工作無法取得最大的效益；在市場瞬息萬變的今天，有很多的情況是傳統(tǒng)企業(yè)管理無法事先預(yù)料的，當(dāng)面對一些變化時，不能夠及時的做出反應(yīng)，這就制約了傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.概念

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是一種在二十世紀(jì)末興起并發(fā)展新型管理理念。在將；理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理順應(yīng)時展，憑借自身的優(yōu)勢在企業(yè)管理理念中“脫穎而出”。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以人為本，注重培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍，用一種柔和的方式“接近”企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，是一種符合人性、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

2.特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以知識資源為主題，讓員工能夠在創(chuàng)新中得到更好地發(fā)展，令員工有計(jì)劃性的工作。在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)意識，讓員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中，形成一個有彈性的扁平化的學(xué)習(xí)組織，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，注意創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理還會在建立了學(xué)習(xí)型組織后，用信息化、網(wǎng)絡(luò)化作為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)作為員工進(jìn)步向上的驅(qū)動力。同時，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重更加雙向互動關(guān)系，并利用計(jì)算機(jī)將人的作用和職能放大，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢。將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單化，并阻止了組織體結(jié)構(gòu)衰退。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代通訊技術(shù)將原本“上通下達(dá)”的信息傳遞方式取代。學(xué)習(xí)型企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將管理層減少，刪除一些“名存實(shí)亡”管理層級，規(guī)范企業(yè)結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)開支。同時也拉近了上下級之間的距離，令企業(yè)組織結(jié)構(gòu)想扁平化發(fā)展。

在設(shè)計(jì)流程上將時間成本大幅度的縮小，從時間上占據(jù)競爭優(yōu)勢。而在學(xué)習(xí)型管理中，又采用小組形式、幾個人合作完成工作，有利于避免和消除反應(yīng)不迅速、應(yīng)變能力差的現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)型企業(yè)最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮了人的創(chuàng)造性和主觀能動的，將人處于工作中的一個最高的位置。

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢。其實(shí)即使學(xué)習(xí)型企業(yè)管理改掉了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些層級冗雜的現(xiàn)象，為企業(yè)減少了不少不必要的開支，但是與此同時卻在其他方面增添了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時還有企業(yè)管理上面存在風(fēng)險，這也在無形中加大了企業(yè)的壓力。

篇6

感覺統(tǒng)合是由Sherrington C．S．，Lashley K．S．提出的，已廣泛應(yīng)用于行為和腦神經(jīng)科學(xué)的研究[1]。Ayres A．J．認(rèn)為，感覺統(tǒng)合指將人體器官各部分感覺信息輸入組合起來，經(jīng)大腦整合作用，完成對身體內(nèi)外知覺，并作出反應(yīng)。只有經(jīng)過感覺統(tǒng)合，神經(jīng)系統(tǒng)的不同部分才能協(xié)調(diào)整體工作，使個體與環(huán)境接觸順利，這一理論涉及了腦功能及發(fā)展、學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)障礙和治療這三部分[1]。有研究表明，父母經(jīng)常發(fā)脾氣或責(zé)罵兒童，會造成兒童在聽覺上形成一層自我保護(hù)膜，養(yǎng)成拒絕聽別人講話的習(xí)慣，表現(xiàn)為聽力不佳，不知如何與人溝通，語言表達(dá)能力不佳等感覺統(tǒng)合能力發(fā)展障礙[1]。但目前國內(nèi)仍沒有研究探明其它形式的兒童虐待與感覺統(tǒng)合功能各個維度的關(guān)系，因此我們進(jìn)行了這方面的研究。

1　對象與方法

1.1研究對象對徐州市某小學(xué)四年級4個班186名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放問卷186份，剔除無效問卷后收回有效問卷179份，有效率96％，其中男生85人，女生94人，年齡9～12歲，平均年齡10.5±0.7歲，均為城市人口。

1.2研究方法

1.2.1測查前培訓(xùn)作為《受虐待兒童的心理病理學(xué)特征及其干預(yù)方案的研究》的一部分，調(diào)查前由2名主任醫(yī)師對參與研究人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一指導(dǎo)語，以提高調(diào)查的一致性。

1.2.2調(diào)查工具(1)兒童期虐待史自評量表(Personal Report of Childhood Abuse，PRCA)：根據(jù)WHO的兒童虐待定義編制[2]。①分為軀體虐待、情感虐待、待和忽視4個分量表，共有19個條目，其中情感虐待7個條目，其余分量表各4個。②每個條目均進(jìn)行頻度評定，采用Likert“1～5”分5級評分法。③每個條目均進(jìn)行傷害程度的評估，要求被試根據(jù)虐待行為造成的后果和當(dāng)時內(nèi)心感受來評分，采用Likert“1～5”分5級評分法。④分量表內(nèi)部各條目之和作為分量表分，把各分量表分之和作為總量表分。⑤一般情況，包括年齡、性別、研究編號、施虐者身份、受虐待時間、首次發(fā)生虐待時間、城鄉(xiāng)來源等。該量表各因子和總分的第4周重測信度為0.46～0.70，Cronbach’s a系數(shù)為0.73～0.99，具有良好的信度，內(nèi)容效度和校標(biāo)效度也較好[3]。(2)兒童感覺統(tǒng)合能力發(fā)展評定量表(Sensory IntegrativeFunction Scale，SIFS)：經(jīng)王玉鳳、任桂英等人翻譯修訂，共有58個條目，分為5個因子，由兒童父母填寫，信度和效度均良好，由于本研究中大部分兒童在10歲及以下，第五因子不適用，故未評定[1]。

1.2.3現(xiàn)場調(diào)查 向各班班主任說明調(diào)查的目的及意義，由班主任招集學(xué)生父母，以考試形式發(fā)放問卷，按指導(dǎo)語填寫，不明白的問題由專業(yè)人員現(xiàn)場解釋，為保證調(diào)查的真實(shí)性、可靠性，均不填寫姓名，根據(jù)學(xué)生的學(xué)號進(jìn)行問卷編號。

1.2.4統(tǒng)計(jì)方法采用SPSS for windows 11.5建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2　結(jié)果

2.1不同組別小學(xué)生感覺統(tǒng)合能力的比較見表1。

對男女兩組小學(xué)生進(jìn)行t檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)兩組之間感覺統(tǒng)合能力的各個維度均沒有明顯差異。對9～10歲組與11～12歲組進(jìn)行比較分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良外，兩組之間的感覺統(tǒng)合能力沒有明顯差異。

按有虐待與無虐待分為兩組，比較兩組感覺統(tǒng)合能力的差異，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有虐待小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力各個維度均低于無虐待組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.2兒童虐待與感覺統(tǒng)合能力的相關(guān)分析見表2。

將兒童虐待各因子分和總分與感覺統(tǒng)合能力各因子作相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)除大肌肉及平衡與軀體虐待無相關(guān)性外，兒童虐待各因子與感覺統(tǒng)合能力各因子之間均存在顯著負(fù)相關(guān)，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(r=-0.154～-0.513)。

2.3兒童虐待對感覺統(tǒng)合能力的回歸分析見表3。

以感覺統(tǒng)合能力量表各因子作為因變量，以兒童虐待量表各因子作為自變量，進(jìn)行多元逐步回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：忽視對大肌肉及平衡、觸覺防御及情緒、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良均具有負(fù)向預(yù)測作用；待對大肌肉及平衡、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負(fù)向預(yù)測作用；情感虐待對觸覺防御及情緒和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負(fù)向預(yù)測作用；本研究中未發(fā)現(xiàn)軀體虐待有任何預(yù)測作用。

3　討論

兒童期受虐待經(jīng)歷對兒童心理發(fā)展有不良影響，與成人期精神障礙有密切關(guān)系[4，5]。本研究發(fā)現(xiàn)，有虐待經(jīng)歷小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力各個維度分均低于無虐待者，說明受虐待經(jīng)歷對小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力發(fā)展的各個維度均有不良影響，有虐待經(jīng)歷者感覺統(tǒng)合能力水平較低。男女生之間感覺統(tǒng)合能力沒有明顯差異。

前期研究表明，9～10歲和11～12歲兩個年齡段學(xué)生受虐待始發(fā)年齡均在10歲之前，兩組受虐待發(fā)生率無差異，11～12歲組受虐待次數(shù)和程度均大于9～10歲組[3]，而在本研究中發(fā)現(xiàn)，11～12歲組學(xué)生在學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良維度的得分低于9～10歲組，這提示兒童虐待對學(xué)習(xí)能力發(fā)展的不良影響可能存在時效關(guān)系和量效關(guān)系，虐待持續(xù)的時間越長學(xué)習(xí)能力水平越低，受虐待程度越重學(xué)習(xí)能力水平越低。

將兒童虐待各維度與感覺統(tǒng)合能力量表各維度進(jìn)行相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)兒童虐待各因子分及總分與感覺統(tǒng)合能力量表各因子分呈負(fù)相關(guān)，表明各種形式的兒童虐待均可造成兒童感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展不良，且受虐待程度越重，感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展水平越低。

以感覺統(tǒng)合能力量表各因子作為因變量，以兒童虐待量表各因子作為自變量，進(jìn)行多元逐步回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：分別有情感虐待、忽視和待進(jìn)入了回歸方程式，并且，忽視對大肌肉及平衡、觸覺防御及情緒、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良均具有負(fù)向預(yù)測作用；待對大肌肉及平衡、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負(fù)向預(yù)測作用；情感虐待對觸覺防御及情緒和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負(fù)向預(yù)測作用；本研究中未發(fā)現(xiàn)軀體虐待有任何預(yù)測作用。這表明忽視、待和情感虐待對個體感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展均可產(chǎn)生不良的影響；其中，忽視對感覺統(tǒng)合能力發(fā)展的影響最為明顯，各個維度均可出現(xiàn)偏異。在本研究中，軀體虐待對感覺統(tǒng)合能力各維度未顯示出預(yù)測作用，可能與文化因素的影響有關(guān)，在中國，傳統(tǒng)的養(yǎng)育觀認(rèn)為：“子不教，父之過”、“棒子下面出孝子”等，長輩對未成年人的軀體傷害行為常常被當(dāng)作一種能被容許或接受的教育方式[6]，容易使兒童從心理上認(rèn)同對他(她)實(shí)施的虐待行為[7]，從而減輕產(chǎn)生傷害感的頻率和程度，在調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)一部分有受虐待經(jīng)歷的兒童，雖然承認(rèn)父母經(jīng)常對他(她)進(jìn)行身體傷害，但否認(rèn)有內(nèi)心受傷害感。

篇7

項(xiàng)目驅(qū)動型組織作為企業(yè)的常用組織形式之一，具有一系列的典型特點(diǎn)，而這些典型特點(diǎn)在解決了職能式組織在項(xiàng)目開展過程中存在的弊端與問題時，其自身特點(diǎn)也產(chǎn)生了一些新的問題，如果不在企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展過程中著力解決這些問題，則可能會導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降，甚至項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成。

1 項(xiàng)目驅(qū)動型組織概述

項(xiàng)目驅(qū)動型組織是指大部分工作以項(xiàng)目為特征，實(shí)行項(xiàng)目化管理，并且通過項(xiàng)目不斷提升核心能力的企業(yè)或其他組織。

一般情況下，工作可以分為作業(yè)與項(xiàng)目兩大類，兩者的區(qū)別在于作業(yè)是持續(xù)不斷的和重復(fù)的，而項(xiàng)目則具有一次性的和唯一性的典型特征。一個項(xiàng)目的完成，對企業(yè)來說即是一種提升力，不同的項(xiàng)目可以提升企業(yè)不同的能力，如技術(shù)、管理或經(jīng)營能力；而作業(yè)則沒有這種作用，作業(yè)只能造成企業(yè)產(chǎn)量或產(chǎn)值量的增加，不會對能力產(chǎn)生質(zhì)的提升。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的工作大部分是作業(yè)，大批量、重復(fù)性地生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或提供某一種服務(wù)，因此可以稱之為作業(yè)驅(qū)動型；而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要根據(jù)顧客的個性化需求，針對不同需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和營銷等，是小批量甚至單件的生產(chǎn)，因此稱作項(xiàng)目驅(qū)動型。

2 核電項(xiàng)目驅(qū)動型組織的特點(diǎn)

核電項(xiàng)目驅(qū)動型組織作為典型的項(xiàng)目驅(qū)動型組織，既具有項(xiàng)目驅(qū)動型組織共通的特點(diǎn)，也具有其自身的獨(dú)特因素。

2.1 核電項(xiàng)目建設(shè)工期長、工藝復(fù)雜

核電廠造價高、系統(tǒng)多、設(shè)備大、工藝復(fù)雜，且建造工作持續(xù)的周期長，特定工作階段工作面狹小，給工程項(xiàng)目管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。對于一個擁有眾多復(fù)雜系統(tǒng)和重型設(shè)備的核電廠而言，在建造過程中，可謂牽一發(fā)而動全身，每一次的溝通過程，便是一個不斷說明、不斷反饋、對方案不斷調(diào)整并最終達(dá)成一致的過程，而在方案執(zhí)行過程中，可能又會遇到種種問題而重新進(jìn)行溝通、反饋和調(diào)整。這便對企業(yè)的協(xié)同管理能力提出了較大挑戰(zhàn)。

2.2 資源相對稀缺，需要統(tǒng)籌利用

雖然核電建設(shè)已經(jīng)有幾十年的歷史，然而由于技術(shù)路線的不斷革新，以及對安全和質(zhì)量的要求不斷提高，使得當(dāng)前的建造工藝要求與水平已與當(dāng)年不可同日而語。這也就決定了當(dāng)前資源相對稀缺的局面。

（1）設(shè)備制造資源少，需要爭奪與平衡。核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)不僅面臨著與其他核電或其他大型項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)之間對稀缺設(shè)備制造資源的競爭，在企業(yè)內(nèi)部的眾多核電項(xiàng)目之間，如何平衡處理好各方對資源的需求關(guān)系，也是作為一個多項(xiàng)目、多基地、集約化管理的大型企業(yè)需要解決的問題。而這種平衡與協(xié)調(diào)即是一種協(xié)同，以優(yōu)化公司的最終利益。

（2）制造精度高，偏差處理周期長。核電項(xiàng)目設(shè)備因其更高的安全性標(biāo)準(zhǔn)，使得對其加工工藝和加工精度有著非常嚴(yán)格的要求。然而，眾所周知，對于大型設(shè)備的加工，受制于國內(nèi)加工水平的限制，以及加工周期長、加工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，難免出現(xiàn)加工偏差。基于核電建設(shè)企業(yè)對安全和質(zhì)量的嚴(yán)格要求，在設(shè)備制造過程中，偶爾出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷將可能帶來長時間的處理，導(dǎo)致工期延長等情況發(fā)生，這就給原本緊張的制造資源帶來更大壓力，同時，也給設(shè)備出廠時間帶來了更多的不確定性，這就更需要核電項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)揮集約化優(yōu)勢，通過協(xié)同手段實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的平衡，確保各項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性。

當(dāng)然，資源的稀缺并不僅僅局限于設(shè)備制造方面，對于人力資源的儲備、資金的儲備、施工承包商及其勞動力資源等，都面臨著相似的問題。為了有效的保障各項(xiàng)目順利推進(jìn)，核電項(xiàng)目建設(shè)單位必須利用協(xié)同管理理念，有效平衡各方資源。

2.3 不斷改革的過程中，組織與任務(wù)的匹配度差

核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)作為典型的項(xiàng)目驅(qū)動型組織，項(xiàng)目的數(shù)量、種類，以及項(xiàng)目技術(shù)的革新、成本的下降、質(zhì)量的提升等，都將不斷推動企業(yè)組織不斷改革，以適應(yīng)企業(yè)和項(xiàng)目的不斷發(fā)展。而核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)作為特殊的項(xiàng)目驅(qū)動型組織，其部分決策并不像一般項(xiàng)目驅(qū)動型組織，是由自身的企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)利益決定的，某種程度上會受限于國家政策和企業(yè)自身的使命。因此，當(dāng)外部環(huán)境和自身要求發(fā)生變化時，企業(yè)的組織形式便可能無法與企業(yè)愿景和目標(biāo)相匹配，這種不匹配的情況使得在核電項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生了一定的阻力。這就需要協(xié)同的力量，保障在組織機(jī)構(gòu)無法滿足或不適宜當(dāng)前任務(wù)的完成時，能夠順利推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，保證公司和項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3 核電項(xiàng)目驅(qū)動型組織協(xié)同管理問題

核電項(xiàng)目建設(shè)單位作為項(xiàng)目驅(qū)動型組織，具有項(xiàng)目驅(qū)動型組織的一般特性，也面臨著一般項(xiàng)目驅(qū)動型組織所共同面臨的問題，這些問題主要有兩類，即外部協(xié)同管理問題和內(nèi)部協(xié)同管理問題：

3.1 外部協(xié)同管理問題

外部協(xié)同管理問題主要是指組織或項(xiàng)目組與利益相關(guān)者（投資方、承包商、行政或行業(yè)主管部門、供應(yīng)商等）之間的協(xié)同。主要包括：

（1）環(huán)境變化帶來的調(diào)整問題：企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，在不斷的接受外部刺激并做出必要的反應(yīng)。對于項(xiàng)目驅(qū)動型組織而言，對外部刺激的反應(yīng)更為敏感，其組織架構(gòu)、資源調(diào)度、工作方法甚至最終產(chǎn)品都可能由于外部環(huán)境變化帶來一定的影響。

（2）與利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)問題：與利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)是每個企業(yè)都會面臨的問題，但對于項(xiàng)目驅(qū)動型組織而言則更為重要。項(xiàng)目驅(qū)動型組織不僅要關(guān)注股東的利益，同時還要關(guān)注客戶的需求。對于大型工程項(xiàng)目而言，還包括了行政主管部門、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑸?下游單位等，使得組織與外部單位間形成了一張龐大而復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)或項(xiàng)目不斷施加影響，對企業(yè)的運(yùn)作效率產(chǎn)生一定的不利影響。

3.2 內(nèi)部協(xié)同管理問題

內(nèi)部協(xié)同管理問題主要是指組織內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間、部門與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間以及其他組織之間的協(xié)同。主要包括：

（1）矩陣式組織雙重領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)問題：受制于資源約束的項(xiàng)目驅(qū)動型組織通常會采用矩陣式搭建基本組織框架，而矩陣式組織最大的問題就是存在“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，即既受項(xiàng)目線上項(xiàng)目總經(jīng)理對其的領(lǐng)導(dǎo)，同時也要接受派出部門對其領(lǐng)導(dǎo)，既要滿足項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目推進(jìn)的要求，又要滿足職能部門領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌管理和資源集約化使用方面的要求，這就直接導(dǎo)致項(xiàng)目組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員都接受著雙重領(lǐng)導(dǎo)，需要在“項(xiàng)目線”和“職能線”的指令間做出選擇和權(quán)衡，當(dāng)二者指令發(fā)生沖突時，將直接影響企業(yè)和項(xiàng)目的管理效率。

（2）項(xiàng)目內(nèi)不同職能部門間人員的溝通問題：同樣由于矩陣式管理的組織架構(gòu)，并不完全能使所有的項(xiàng)目組成員融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組成員仍然可能代表本職能部門的利益，這給組織的協(xié)調(diào)效率帶來了一定的影響，甚至可能較為嚴(yán)重的阻礙項(xiàng)目推進(jìn)。

篇8

關(guān)鍵詞：

建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對于項(xiàng)目的任何一個參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點(diǎn)分析

3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義

建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)槠渚邆浼s束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。

3.2合同管理的范圍較廣

建筑工程項(xiàng)目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項(xiàng)目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項(xiàng)目的共同利益。

3.3建筑工程實(shí)施周期較長

建筑工程合同實(shí)施周期長的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。一項(xiàng)工程從決策到最終的運(yùn)營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4工程合同容易出現(xiàn)變更

如前文所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。

4建筑工程合同管理中存在的問題

4.1法律意識淡薄

合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

4.2合同管理人員整體水平不高

建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動項(xiàng)目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

4.3缺乏完善的合同管理制度

現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。

5建筑工程合同管理的有效措施建議

5.1提高法律意識

建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識，提高合同管理的認(rèn)識。

5.2建立完善的合同管理制度

合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時有效的應(yīng)對。

5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員

建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理

6結(jié)語

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理的運(yùn)用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險，最大化的實(shí)現(xiàn)自身的合法利益。

篇9

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

一、現(xiàn)階段合同管理介紹和現(xiàn)狀述評

1.合同管理介紹

現(xiàn)代企業(yè)之間的合作主要是通過合同形式進(jìn)行的，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此合同管理成為企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來的核心內(nèi)容之一。合同管理對于企業(yè)之間順利的合作具有重要的意義，而且對保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此合同管理不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)之間的合作產(chǎn)生問題，企業(yè)貪污受賄嚴(yán)重，企業(yè)倒閉，運(yùn)營產(chǎn)生問題都應(yīng)該從合同管理上找到相關(guān)起因。無論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績效很差的企業(yè)都應(yīng)該時時刻刻注意合同管理，只有這樣才能維持企業(yè)的良好發(fā)展。合同管理工作應(yīng)在遵守法律的基礎(chǔ)上，對合同進(jìn)行“全方位”管理和“全過程”管理。

合同管理強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，其過程大體包括以下因素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五個方面構(gòu)成了合同管理的全部主體。例如，內(nèi)部環(huán)境是合同管理實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、單位文化等。風(fēng)險評估則包括及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。信息與溝通是合同管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，需要及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效溝通。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作和運(yùn)行。

2.合同管理在我國的研究和應(yīng)用狀況

現(xiàn)階段理論界對合同管理的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的合同管理的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個方面，首先，對西方合同管理的研究僅僅停留在表面，而沒有深層次的研究合同管理在西方的使用范圍和產(chǎn)生起源。合同管理涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究合同管理，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國情境也具有與西方國家不同的國情和特點(diǎn)，所以會造成水土不服的現(xiàn)象。

二、合同管理的重點(diǎn)以及我國現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

1.合同管理的重點(diǎn)

提及合同管理的重點(diǎn)，可以從合同管理進(jìn)展的三個階段分別來討論合同管理的重點(diǎn)，由于合同管理分為事前、事中和事后三個合同管理階段，那么在事前階段，通過合同的準(zhǔn)備，了解簽訂合作對方的信息、資料是合同管理的重點(diǎn)所在，唯有如此，才能夠保證合同管理的有序進(jìn)行。對于事中的合同管理階段，其重點(diǎn)必須側(cè)重于匯報登記制度。采購機(jī)構(gòu)簽訂合同后，應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)需求部門、財務(wù)部門和采購業(yè)務(wù)管理部門匯報；合同管理員則將合同的有關(guān)內(nèi)容登記到相關(guān)的臺賬上，以便監(jiān)督檢查。最后事后的合同管理階段，其重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)報表制度。將合同的簽訂、履行、變更、解除及發(fā)生糾紛的處理等項(xiàng)情況以報表的形式定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析和上報。

2.我國現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

近年來很多企業(yè)產(chǎn)生很多違反法律的案件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，暴露了合同管理過程還存在很多問題，揭示了合同管理在不同的進(jìn)展過程中所產(chǎn)生的嚴(yán)重問題。

首先，合同管理缺乏監(jiān)督管理的動力。合同管理顧名思義，既是對企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督管理，也需要合同雙方共同履行義務(wù)，因此這個合同管理過程存在很多的阻力，沒有任何個人或單位傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，也不愿意對合同雙方當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督管理。即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。一方面，企業(yè)管理人員不愿意制定一系列的合同管理控制制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，員工也淡漠合同管理的因素，認(rèn)為合同管理沒有什么實(shí)際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的合同管理制度不可或缺。

其次，合同管理監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差。合同管理在實(shí)施過程中另一個值得討論的問題就是：合同管理監(jiān)督管理部門和其他部門之間的獨(dú)立性。很多合同管理制度的制定者也是受影響對象，因此讓這些管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)自己監(jiān)督自己，很顯然這個過程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，合同管理的實(shí)施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級的檢查才實(shí)行的。例如，對于一些企業(yè)或者其他組織來講，很多時候領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策，及時制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型組織，大型企業(yè)也是如此，因此為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，可以尋求外部監(jiān)督評價人員進(jìn)行合同管理。

最后，合同管理過程缺乏具體的制度流程指引和和規(guī)范，使合同管理工作的開展表現(xiàn)為職責(zé)分工不明確，工作方向不清楚，相關(guān)部門互相扯皮現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)合同管理的相關(guān)措施

1.現(xiàn)代企業(yè)合同管理模式

選擇合適的合同管理模式是現(xiàn)代企業(yè)合同管理工作的關(guān)鍵問題。合同管理是一項(xiàng)綜合管理工作，對于現(xiàn)時代和新環(huán)境的企業(yè)來講，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)尤為突出，合同管理的模式宜采取企業(yè)法務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各子公司分口管理的模式。

2.完善合同管理的管理機(jī)制

良好的合同管理規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運(yùn)營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運(yùn)行也是如此。如果有健全的管理制度，那么合同管理必然會收到良好的結(jié)果。合同管理的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)合同管理必須以人為中心，在合同管理的實(shí)施過程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求合同管理必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下合同管理才能收到預(yù)期的效果。

3.加強(qiáng)合同管理的人才培訓(xùn)

為了提高合同管理水平，具有專業(yè)合同管理背景的人才不可或缺，因此制定積極的合同管理人員培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對合同管理工作人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過給予合同管理的員工更多的培訓(xùn)機(jī)會以增加其技能。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的合同管理理論功底，只有如此，才能夠熟知企業(yè)合同管理的相關(guān)理論。另一方面，加強(qiáng)員工對合同管理的了解，給予員工更多的機(jī)會調(diào)查合作企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)機(jī)遇，詳細(xì)了解合同雙方的環(huán)境和信息資料。加強(qiáng)對合同管理新技術(shù)的使用人員安全意識低。人是企業(yè)核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，企業(yè)合同管理也只能是空談。人才是根本，目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是缺乏既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)合同管理理念的復(fù)合型人才。

4.推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化

加強(qiáng)對企業(yè)信息系統(tǒng)的投資，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力，同時也能減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本。另一方面，能夠減少企業(yè)合同管理對工作人員的需求，減輕了合同管理工作人員的壓力。并且能夠在很大程度上增加合同管理工作流程的安全系數(shù)。

四、總結(jié)

通過對合同管理過程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)合同管理主要存在以下問題：合同管理缺乏監(jiān)督管理的動力，合同管理監(jiān)管人員觀念落后和合同管理監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差，合同管理過程缺乏具體的制度流程規(guī)范。為了提高合同管理，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，選擇合適的合同管理模式，完善合同管理的管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化。合同管理的重要性無需多言，只有切實(shí)制定健全的合同管理制度，使用現(xiàn)代科學(xué)的合同管理方法，現(xiàn)代企業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點(diǎn)所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點(diǎn)，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對工程建設(shè)當(dāng)事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長、施工種類多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護(hù)企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保障了工程質(zhì)量，維護(hù)了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無法涉及建設(shè)過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)工程的合同管理，對雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都進(jìn)行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點(diǎn)

2.1合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義

建設(shè)工程的合同必須保持一定的嚴(yán)密性，因?yàn)樯婕胺尚?yīng)，應(yīng)用嚴(yán)肅的態(tài)度看待建設(shè)工程合同。建設(shè)工程的合同對發(fā)包方與承建方的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進(jìn)行明文標(biāo)示，但建設(shè)工程是一個動態(tài)的實(shí)行過程，其中涉及很多變量，建設(shè)合同是在工程建設(shè)前簽訂的，所以在遇到突況時，責(zé)任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。

2.2合同管理涉及面廣

工程項(xiàng)目合同涉及單位部門較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

2.3建設(shè)工程合同有效期長

建設(shè)工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點(diǎn)所決定的。建筑工程由于建設(shè)過程比較煩瑣、復(fù)雜，其內(nèi)容包含招標(biāo)、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設(shè)保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設(shè)過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設(shè)過程，發(fā)揮合同管理應(yīng)有的效能。

2.4合同易變更

建筑工程由于施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突況，建筑施工的預(yù)想可能與實(shí)際存在較大的偏差，因此合同的內(nèi)容也不是一成不變的，對建設(shè)工程的合同管理必須采取動態(tài)的管理理念，依據(jù)實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，確保合同雙方的合法權(quán)益。

3建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題

3.1合同雙方法律意識淡薄

真正的合同是以公平、公正為原則，以法律效應(yīng)為保障的協(xié)議。但是，一些建筑企業(yè)違背國家要求，合同內(nèi)容缺乏公正性、合理性，并且“陰陽合同”簽訂現(xiàn)象屢禁不止，這些都不具備法律效應(yīng)，嚴(yán)重?fù)p害了市場經(jīng)濟(jì)秩序。同時，還有一些企業(yè)，對建筑合同的認(rèn)知不充分，沒有正視法律的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，無視合同的管理內(nèi)容，嚴(yán)重?fù)p害發(fā)包方的利益，法律意識淡薄。

3.2合同管理人員整體水平不高

由于建設(shè)工程合同的特殊性，要求建設(shè)工程合同管理人員在具備合同管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要具有一定的建筑知識，這樣保證合同管理工作的合理性、科學(xué)性。但在實(shí)際的管理過程中，現(xiàn)有的合同管理人員專業(yè)技能水平低，且管理人員不足，無法保證合同管理工作的合理性。而且建筑企業(yè)對合同管理人員的重要性認(rèn)識不足，沒有建立完善的培訓(xùn)體系，合同管理的有效性無法實(shí)現(xiàn)。

3.3缺乏有效的合同管理制度

在建設(shè)工程合同管理的實(shí)際實(shí)行過程中存在許多問題，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理論依據(jù)。在工程項(xiàng)目的合同管理過程中，沒有科學(xué)、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏規(guī)范，而且在合同管理實(shí)行過程中缺少必要的監(jiān)督、考核體系，合同管理的執(zhí)行力也大打折扣。

4建設(shè)工程合同管理有效措施

4.1加強(qiáng)法律教育，提高法律意識

建設(shè)工程合同是具有法律效應(yīng)的協(xié)議，受法律保護(hù)，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過程中一定要仔細(xì)審查其中的條款，對工期的成本、時間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮，在公平公正的原則指導(dǎo)下，簽訂雙方對其內(nèi)容進(jìn)行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強(qiáng)自身的法律知識學(xué)習(xí)，對合同的內(nèi)容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護(hù)自己的合法權(quán)益。

4.2建立健全合同管理制度

提高合同管理的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。首先，完善合同管理流程。建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力；其次，完善合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對合同管理各項(xiàng)流程中都設(shè)置專門的人才，保證合同管理的科學(xué)性和有效性；最后，在合同履行的過程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實(shí)際情況，并且對合同變更做到及時的應(yīng)對。

4.3加強(qiáng)專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)

專業(yè)合同管理人員在建設(shè)合同管理過程中具有重要作用，它是合同管理科學(xué)性、合理性的根本保證。加強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)水平，建立專門的培訓(xùn)體系，利用先進(jìn)的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識。同時還要保證管理人員對工程造價有基本的認(rèn)知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容也逐漸增多，而合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目的合同管理其主要目的是規(guī)范建筑市場的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建設(shè)合同管理的過程中還存在一些問題，影響其作用的發(fā)揮。為了進(jìn)一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的法律意識，增加專業(yè)人員的培訓(xùn)，保證合同管理的法制性、科學(xué)性以及完整性。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對合同管理的重視程度，制定合理的合同管理制度及流程，認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，規(guī)避各種風(fēng)險，確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:朱善琳 單位:安徽博華工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

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