企業管理風險控制3篇

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企業管理風險控制1

0引言

當前市場經濟體制不斷完善，且處于不斷變化的狀態，使得企業面臨的內外部經營環境更加復雜，增加企業會計管理難度，甚至會加大會計風險，導致企業在整個經營發展過程中面臨巨大挑戰。企業要想加強對會計管理風險的控制，需要明確風險產生的原因，綜合自身實際情況、發展趨勢以及市場環境等各方面因素，積極探索并應用合理的風險控制措施，進而不斷減少或避免會計風險發生，為企業發展提供真實可靠的會計信息，促使企業以較高的會計管理水平獲得持續發展。

1會計管理的基本內涵會計管理就是參考綜合對象，在特定的目標前提下，對企業的資產投資以及企業運營等內容進行分配和管理的整體過程。會計管理的主要工作內容為風險控制，因此風險管控也是其基本職能。在經濟快速發展的時期，市場競爭變得更為激烈，這使相關企業開始著重關注會計管理風險。具體而言，相關企業要想在激烈的市場競爭中實現更好的生存與發展，則需要提高自身的抗風險能力。此外，企業要想對財務風險進行有效控制，則需要提高相關財務人員的風險控制能力。從企業自身角度進行分析，企業的會計管理水平對其未來發展具有直接影響，而財務風險則給企業的發展帶來了危機?，F如今，我國財務制度正在向系統化與信息化發展，相關會計主體變得更加清晰。在管理模式發生轉變的情況下，相關財務管理人員需要進一步提高自身的財務管理水平，使企業的會計管理風險得到有效降低。對企業會計管理而言，其職能在于有效控制企業生產與發展過程中產生的風險，如在會計管理過程當中的控制活動、風險評估以及信息和溝通風險。由此可以看出，風險控制是現代會計管理的重要核心，而企業自身的生產經營活動往往存在相應的風險，在資金以及人力等投入方面也存在不確定性。對此，企業需要加強會計管理工作，有效預測和規避風險；相關財務人員需要匯總與整理企業的內部財務情況，并結合財務情況做出經濟決策，合理控制發展，提高企業對風險的預估和規避能力。

2企業會計管理風險發生的原因

2.1缺乏準確清晰的會計管理目標定位當前市場上，各企業均將利益最大化作為自身財務以及會計管理的主要目標之一。但實際上，較大部分企業并未結合自身運營發展的實際情況確定科學、清晰的會計管理目標，未將會計管理與企業發展兩者進行有效結合，導致兩者發展不均衡，進而增加企業會計管理的各類風險。同時，部分企業在追求整體利益與價值時，其會計管理目標過于注重某一方面利益，容易忽視其他方面的利益共享，因此會增加會計管理目標與企業現代化發展之間的矛盾，不利于構建全面、系統的發展環節。在此情況下，若某一環節出現問題，就會增加企業經營風險，不利于企業在行業中競爭。

2.2內部會計管理秩序較為混亂企業內部會計管理秩序較為混亂是導致會計管理風險產生的另一重要原因。一方面，部分企業管理層存在對會計管理認識不足、對風險重視度較低的情況。同時，企業內部管理體制形式化較為嚴重，導致企業內部會計管理存在較多問題，并且管理效率偏低，難以快速有效實現企業管理目標。另一方面，隨著市場發展渠道增多，企業內部部分人員存在監守自盜行為，如追求個人利益或利用職務挪用公款［1］。此外，企業應收賬款周期過長，存在企業資金被長期占用等不良現象。成本控制與核算工作落實效果差，部分企業決策者并未結合市場需求，盲目地擴大生產，不僅降低了產品競爭力，同時大量積壓產品，導致企業運營需要的資金周轉不足、生產與銷售脫節，最終造成財務風險。

2.3會計風險抵御能力較低企業發展過程中，科學規范化的管理控制與全面系統化的風險評估機制是企業對各類經營風險進行預防、抵御以及控制的有效方式之一，同時對提升企業會計管理的風險控制效益發揮著基礎作用。但實際上，目前部分企業對會計風險的抵御能力較低，產生這一現象的原因較多，一方面，企業的會計管理人員對會計風險認識缺乏全面性，不能及時發現其中存在的風險［2］。另一方面，相關工作人員的專業水平較低，進行風險評估時不僅效率低，而且得出的評估結果缺乏科學合理性，難以準確發現風險。除此之外，企業自身控制風險的力度不足，缺乏完善的控制制度，對風險評估結果不重視，常以經驗、傳統方式控制會計風險，導致控制針對性與有效性不足，從而進一步降低企業抵御風險的能力。

3企業會計管理中的風險控制策略

3.1轉變觀念，明確會計管理目標與方向要想增強企業會計管理風險控制效果、提升企業各方面效益，首先，企業應積極轉變傳統會計管理觀念，企業管理層應認識到會計管理風險控制的重要性，同時引導企業內部人員掌握會計風險類型、造成的影響以及有效解決措施，充分認識企業會計管理目標與企業發展以及內部工作人員自身利益之間的關系，進而共同探討制定清晰、合理的會計管理目標。其次，企業應從整體角度出發，即以企業發展經營總目標相關的一系列活動等為基礎，制定會計管理總目標，但在這一過程中，企業還應堅持提升企業經濟利益的原則，積極促進兩者融合，發揮其相互作用。最后，企業要以總目標為導向確定各項業務目標，以此提升目標的精細化程度。通過這一方式，一方面，企業能夠對各項業務目標進行針對性管理；另一方面，若某項業務存在問題，企業就能夠準確定位、快速應對。

3.2強化財務控制，健全會計管理監督機制在企業會計管理過程中強化財務控制、加大相應的監管力度，能夠對企業資金進行安全合理保護，規范資金使用情況，進而能夠保障企業各項經營管理活動得到規范、有序開展，這不僅能夠規避一定風險，還對提高資金利用率、強化企業管理效益具有重要意義。為此，企業應對當前的會計管理監督機制進行健全完善［3］。一是企業要在掌握自身內部情況的基礎上，對各部門、各人員以及各項任務、活動等進行合理分工，尤其要明確企業領導者、財務人以及會計等各方面人員的權責，并且還要建立相互平衡、相互制約的監督管理機制。二是企業要結合內外部條件以及風險等因素積極轉變企業財務管理工作，由以資金管理工作為主轉變為以會計監督為主，在此基礎上建立事前、事后控制的監控體系；對潛在或存在的企業不規范經濟活動進行分析，并做好規范處理；同時，加強監督，確保經濟效益指標能夠達到預期目標。三是企業要積極建立會計管理風險預測體系，即根據自身發展目標制訂詳細的財務計劃，對企業財務加強控制，同時全面收集并整理分析財務信息，就存在的問題及時與相關負責人、部門等溝通交流，及時發現并解決財務信息問題，避免出現因信息錯誤影響發展決策準確性等情況。

3.3提升會計管理水平，強化風險抵御能力企業會計管理水平越高，其對會計、財務風險抵御能力越強。為提升當前企業會計管理水平，首先，企業應正確合理防范會計風險，注重提升資金使用率，并且，企業會計管理相關人員還應對企業物資采購、銷售各環節加強監督管理，保證資產安全。其次，企業要定期對自身各項資產進行清算，防止因部分人員出現牟取私利等行為導致風險增加。此外，企業還需在資產清算工作中做好存貨管理，避免資金、庫存物資長期積壓，在此基礎上分析企業發展趨勢，制定科學的投資策略，提升資金、庫存物資的使用效益。最后，企業應對自身會計管理工作中的風險進行分析，制定科學的預案，在風險發生時及時處理并做好應對，減少因風險造成的損失，不斷提升企業會計財務風險抵御能力。

3.4改進財務報告，提升會計信息披露質量企業外部相關利益主體一般是通過會計信息披露途徑掌握企業內部財務、經營以及現金流量的情況。為提升企業會計信息披露的質量與真實性，首先，企業要在財務報告體系中融入無形資產。例如，可在企業財務報告中增加與企業人力資源相關的報告，其中可融入企業人力資源變動、人力資源投資成本情況等。其次，企業要對財務報告報表進行改進［4］，即通過報表附注或其他財務報告披露影響企業經營情況且不便披露的非財務信息，同時還可在報表附注中引入不確定信息與風險信息，促使企業外部利益主體能夠獲得全面的企業信息。最后，企業要積極應用信息化技術，通過發布網絡財務報告提升企業會計信息時效性。目前，科學技術的快速發展進一步拓展了信息發布與共享的渠道，同時改變了企業財務報告發布方式與形式。基于此，企業可建立相應的管理信息系統，利用系統完成企業會計信息收集、分析，提升會計信息披露效率。

3.5科學開展會計核算工作財務會計核算是企業在開展會計管理工作中面臨的較為常見的財務風險之一，對企業的影響也較為直接。當前，我國的市場環境千變萬化，且各種稅法以及稅制的修改等都會給財務會計核算工作的開展帶來一定風險。基于此，會計從業人員還需不斷提升自身核心素養，積極了解當前各類法律法規政策，及時掌握稅法以及稅制的修改情況，并對現有的核算工作作出針對性調整。另外，企業財務會計也要進一步完善資產評估的核算程序。比如，要堅持開展定期的盤查清點等工作，如果發現盈虧情況，要及時進行處理。同時，也要時刻關注各類不可控風險，對一些本身就存在隱患的資產要進行嚴格的把控，并提前制訂好相應的解決方案等，確保資產核算操作的規范性。

3.6合理應用大數據技術大數據技術的出現，給企業會計管理工作的開展帶來諸多便利，但同時也給這一工作的開展帶來了一定的風險。在大數據背景下，企業會計管理工作面對的風險大致可以分為下述幾種。第一種，數據方面的風險。在大數據時代，對各類會計信息進行修改是十分方便的，但這種便利的背后也隱藏著原始數據丟失的風險，如果修改的數據完全覆蓋了原始數據，那么找回初始數據是十分困難的，而這種情況可能會導致會計信息數據不完整，對企業決策的開展十分不利［5］。第二種，行業競爭風險。簡單來說，在我國信息技術快速發展的時期，各類企業對互聯網的使用范圍也在不斷擴大，在這一背景下，一些企業會采用不正當的競爭手段入侵其他企業的信息系統，對其他企業的系統進行破壞，并盜取重要信息，如果企業的財務數據泄露，其后果是難以估計的。針對上述情況，企業會計需要在日常工作的過程中，不斷加強信息平臺的安全建設工作。首先，企業的會計人員要對身份管理足夠重視，除了使用傳統的密碼方式進行身份識別，也可以加入人臉識別等技術，提升系統的安全性。其次，會計在日常工作中還需要多了解一些信息技術方面的知識，并對各類殺毒軟件的使用情況等有大致了解，定期開展殺毒等工作，設置好相應的防火墻，并建立起安全的網卡，以確保數據傳輸的安全性。最后，會計從業人員也要定期開展數據備份工作，避免原始數據丟失等情況發生。

4結語

造成企業會計管理產生風險的因素較為多元，除會計管理目標定位清晰度不足會增加風險系數外，企業內部會計管理秩序、自身對風險的抵御能力等均為重要影響因素。為充分發揮會計管理對企業發展的積極作用，企業要在重視風險控制的基礎上結合企業實際情況，分析自身發生風險的原因，進而轉變觀念，明確企業會計管理目標，結合財務控制建立健全會計管理監督機制，在保障會計信息質量、準確性的基礎上增強應對風險的能力，不斷提高會計管理水平，實現企業高效發展。

作者:謝娜娜 單位:湖南交通工程學院

企業管理風險控制2

1稅收風險分類

1.1業務風險只要企業在運營，就會面臨合同對業務的影響，而業務則會影響稅收，在此背景下可以發現合同是企業稅收的基礎。在具體的實踐工作中，企業只有促進業務中的稅收管理能力，才能防范稅收風險。當前，很多公司對于業務和稅收之間的問題一直沒有正面看待，大多數業務部門的負責人或者是員工認為只要做好本職工作就好了，保證企業的經營利潤的增長，但是在具體的利潤操作中卻因為行為不當導致稅收風險存在。比如，該項業務發生傭金支出或者需要一定的手續費時，業務部門需要與具有條件資格的機構簽訂服務合同。在此背景下，因為支出的傭金、手續費等以及付款過程都有一定的差異，那么就容易發生稅收風險。

1.2核算風險納稅風險隱藏在企業的所有運營行為中，比如財務納稅與核算過程中，可能就會發生納稅風險。財務部門除了正常的財務分析以外，還需要對業務部門開展監督，在監督的過程中發現的問題需要采取有力的措施，從而促進業務部門的行為規范，杜絕沒有必要的損失，促進企業規避稅收風險的同時，控制費用的支出。當前，財務部門對于企業各部門的監督和管理缺乏一定的方法，這也間接性造成了核算風險。財務核算與繳納風險是引發稅收風險的關鍵因素，其本質上依然屬于企業決策風險的組成部分。領導層決策則是決定財務核算與繳納風險的關鍵因素，導致其出現稅收風險的原因包括以下兩點:首先是領導缺乏對賬面細節的了解，其次是業務部門的工作人員整體素質比較低。兩種情況下，造成了企業稅收風險經常出現。

1.3決策風險經營決策部署過程中，稅收風險主要有三個表現，首先是企業領導者決策，其次是財務核算與繳納風險，最后是部門業務產生的風險。在此背景下，企業領導者的決策是產生風險的最主要原因。通常情況下，企業的領導者最為重視的是經營收入，所以很多領導者在經營管理的過程中將營收作為重點內容，而忽略了企業發展中的稅收問題，直接交給了財務部門負責，通常在決策的過程中不會考慮稅收問題。當領導者對稅收工作持有較高認知程度的情況時，往往能夠在日常管理和決策規劃制定的過程中考慮到稅收因素的影響，并將稅收風險控制視為企業經營決策的組成部分。在企業領導者高度重視稅收風險，并將稅收風險視為企業決策組成部分的情況下，企業所面臨的稅收風險程度將大幅度下降，且能夠實現對稅收風險的有效控制。例如:當企業針對貨物進行對外購買投資時，企業就需要繳納消費稅、增值稅和企業所得稅。如果是以個人投資的名義進行貨物采購，然后將貨物投入到公司中，這種形式可以稱之為個人貨幣投資，所以不需要繳納增值稅，并且依據征管法的規定，可以不需要發票的情況下，允許計入成本中去，通過這種方式能夠達到減資并且對股東的貨款進行補償的目的。

2企業在經營決策中產生風險的主要原因

2.1企業納稅企業只要在運營就會有大量的經濟業務，而相關的合同則是業務發展的主要根據，那么企業就需要納稅。依據稅法要求，所有企業只要是我國境內產生的銷售業績，都需要繳納增值稅，如果是不動產產生的銷售業績或者無形資產產生的業績，那么就必須繳納營業稅。另外業務在進行的過程中產生的合同需要業務部門負責人簽字，所以就產生了企業納稅。對于合同中的內容和條款由于各種細節設置的導向不同，在簽訂合同后，納稅金額和納稅時間都有一定的區別，所以存在企業提前繳稅或者是多繳稅的情況，同時可能因為貸款結算的方式不同，導致企業面臨的納稅風險會有區別。

2.2納稅和財務部門的關系企業納稅并不完全是財務部門管理，但是和財務部門有著非常密切的關系。首先對于業務部門的稅額計算肯定是離不開財務部門，而且需要詳細地呈現在賬面中，經過一系列的流程，財務才能繳納稅款。但是納稅是一個企業的事情，不僅是財務的職責，業務部門也有一定的責任，所以在最終納稅的過程中財務部門需要與業務部門相輔相成，保證納稅金額的標準。對于納稅金額問題不能只有財務部門管理，需要轉移目標與業務部門共同處理，保證業務過程的科學性，只有這樣才能促進企業領導者在做決定時考慮和融合稅收問題，并且能夠提升業務部門在最終簽訂合同中將稅收問題進行考量，同時也能激發財務部門對于繳稅環節合理的監督，促進企業穩定發展，杜絕企業納稅風險，保證企業依法納稅。

3經營過程中的稅收風險

3.1因為決策而產生的風險當前企業稅收風險主要表現在三個方面:一是企業負責人的決定，二是業務部門做業務時的不嚴謹，三是財務在做核算和繳納過程產生的風險。但是影響程度最大的是領導者決策導致的風險。通常來講，領導者只重視經營的收入，所以領導者只會將自身的全部經歷用在經營管理中，對于企業的稅收情況一概不知，都是由財務部門操作的。通常在做決定的過程中也不會考慮稅收政策，所以經常因為自身的決策導致企業稅收風險增大。例如，當企業領導者決定使用貨物的形式對外產生投資，而不一樣的投資形式對于稅收的風險也是不同的。如果企業直接用貨物進行投資，那么企業必須要繳納增值以及消費和企業所得相關的稅收。但是企業以個人的形式進行貨物購買，然后將貨物直接使用到公司中去，那么，個人投入到公司中使用，是不需要繳納增值稅的。另外需要依據發票管理中的規定，可以不開具發票。可以依據企業所得稅相關的條例為基礎，計入企業成本中去，以減資的形式保護股東的貨款［1］。

3.2業務發展產生的風險在業務發展的過程中，合同決定著業務的發展，而在發展業務的過程中就會產生稅收，所以合同是產生稅收的基礎。促進業務過程的稅收規范性是減少企業稅收風險的關鍵。當前，很多企業沒有對業務部門工作和稅收之間的關系引起重視，很多企業在發展的過程中，無論是領導者還是員工，都認為業務部門只需要保證企業的利潤，而忽略了在業務操作的流程中導致企業稅收的風險發生。依據財政部給相關稅務局規定，排除保險業務以外的其他行業，必須依據相關的條例簽訂服務合同，根據收入金額的5%計算限額，必須在企業所得稅前扣除。另外需要排除個人代理，企業利用現金或者非轉賬的形式進行支付的手續費不需要在稅前扣除。

3.3核算和繳稅在企業發展的過程中，財務部門在核算和繳稅的過程中會產生一定的納稅風險。通常情況下，財務部門除了對業務部門監督以外，還需要對財務進行分析。根據監督和分析出來的問題制定解決措施，能夠在一定程度上促進業務部門的操作規范性，對于費用有一定的控制作用，減少損失的同時，促進企業對于稅收風險的規避。但是，財務部門缺乏對業務部門的監督體系，而領導者對于企業的財務部門賬面細節一概不知，產生這一現象的重要原因離不開財務人員的素質問題［2］。

4企業在決策過程中對于稅收風險的控制

4.1企業的經營決策需要財務部門提供意見企業領導者在做決策部署的時候，需要結合財務部門的意見。領導者除了要考慮企業的收益利潤以外，還需要考慮決策所帶來的稅收問題。企業領導者對于稅收管理及稅收風險的認識程度相對較為局限，且企業領導者的工作內容較為煩瑣，其需要把握住企業發展的整個大局，對于稅收管理及稅收風險控制工作的參與程度相對較為有限，且自身的專業性相對不足，多數情況下僅僅是對部分內容有著初步的認識。此外，很多企業為了避免稅收問題，都會聘請法律顧問進行咨詢，企業為了在決策過程中規避風險，應該與企業中的財務部門進行溝通，共同探討規避稅收風險的有效措施和途徑。如果財務部門能力有限，給不出科學的依據，可以聘請專業的財務顧問，這樣就能及時地對稅收風險進行控制［3］。

作者:張琰 單位:山東能源集團物資有限公司

企業管理風險控制3

1研究背景

隨著社會和經濟的不斷發展，企業的經營領域和業務范圍不斷擴大。為提高企業投資活動的成功率，企業應該科學構建投資風險控制體系，以此達到合理應對投資風險的目的?，F階段，企業在投資風險分析與應對方面逐漸暴露出一些問題，如投資決策質量偏低、投資風險控制不力等，這些問題在一定程度上制約了企業的長遠發展。從企業自身角度來說，科學認識并深入探究投資風險產生的問題，進而挖掘背后的原因，不僅有助于企業積累投資風險控制的經驗，而且有助于促進企業長期和穩定發展。因此，企業各級管理者應該正確看待投資風險，積極探索應對投資風險的策略，提高企業風險防范和風險應對的水平。

2企業投資風險概述

企業投資風險管理屬于財務風險管理的范疇，是一種典型的企業行為。投資風險管理主要是以充分吸收前人在投資風險管理方面的經驗為基礎，結合現代經濟、社會和科技發展衍生出來的新型管理模式。企業投資風險管理包括目標設定、風險識別、風險分析、風險應對、風險監控、風險考核與評價，需要企業根據投資風險產生的背景以及實際情況制定應對和管理辦法。同時，投資活動對于當前很多企業來說已經成為常規工作范疇，從這個角度來說，企業應該構建投資風險管控機制，借助科學合理的方法，有效處理投資過程中可能發生的各類風險，從而確保企業財務活動有序進行，避免企業蒙受經濟損失。

3企業投資風險的現狀

3.1企業投資決策質量不高很多企業選擇投資項目主要是關注這些項目未來可能帶來的經濟效益，然而如果對于投資活動缺乏謹慎的態度，同時，投資決策缺乏科學依據，那么作出的投資決策可能出現失誤。通常，企業的投資決策應由高層作出，然而很難確定投資項目是否能夠在規定的時間內實現預期的投資目標并收回成本，這將導致投資決策出現如下結果：一是投資項目的對應收益很小，甚至虧損；二是投資項目獲得收益的期限是未知的。在這種情況下，企業的投資活動勢必給企業帶來損失，甚至持續引發財務風險。此外，企業投資決策的質量偏低也可能是由于一些高層領導明知決策失誤，但為了刻意掩飾而繼續推動投資項目的后續進程，這也會直接或間接地引發財務風險。

3.2企業投資風險控制不力一方面，企業管理者以及財務人員對于投資風險管控的意識不強。很多企業管理者比較關注生產、營銷以及科技研發等環節，容易忽視投資風險的管控，這使得投資風險管控缺乏企業戰略層面的思考，極易導致投資決策失誤。同時，有些投資管理人員片面地認為投資風險管控應該是財務部門的工作，這種認識上的漏洞極易引發更大的財務風險。在投資風險管控方面，如果企業管理者沒有系統的風險管控意識，那么制定的投資決策以及后續的投資管理都會存在隱患，極易導致企業經濟損失。另一方面，企業投資風險控制措施不得力。一是投資環境分析不到位，環境因素是引發投資風險的重要因素，很多企業在投資項目啟動前缺乏系統的投資環境分析，使得投資活動沒有充分結合實際情況，從而出現不可預估的不良結果；二是缺乏深入的投資風險分析，對于投資風險的發生概率缺乏科學的估算，沒有引入定量分析工具；三是沒有制定完善的投資風險控制計劃，對于風險控制的內容以及流程缺乏完整的認識；四是投資風險計劃的實施不到位，例如，針對風險控制負責人以及風險控制執行人的職責劃分不夠明確、計劃實施過程缺乏有效的溝通等。

3.3企業投資風險預警欠缺通常，企業可以依據科學的方法對投資風險進行預判，但是現階段企業面臨的內外部環境極為復雜，提高投資風險預測和評估的精確性難度較大。同時，投資風險的形成往往需要一定的過程，這使得企業在構建投資風險預警機制方面存在較大的難度。因此，企業應該在經營管理實踐中科學構建財務風險預警機制，從而更好地對投資風險進行預警，提高投資風險管控水平。但是在實際工作中，很多企業未構建完善的投資風險預警機制，或者缺乏有效的風險監控和預警措施，使得投資風險預警機制的價值和效能沒有得到真正的發揮。同時，投資風險預警機制的不完善，使得企業難以將風險監測系統有效地融入企業經營管理的全過程，從而導致風險管控失去應有的作用。此外，部分企業在投資風險預警機制構建方面缺乏信息技術的支撐，使得預警機制的系統性和聯動性難以體現，同時，對于其他管理控制系統的融合不夠深入，在預測和評估投資風險方面缺乏精準性和時效性。

3.4缺乏良好的投后評價及投后管理機制一方面，企業缺乏良好的投后評價機制。投后評價主要是針對投資項目完成并運行一段時間之后的評價，一般集中評價投資項目立項、決策、實施以及投產運營等過程，需要綜合評估投資項目的經濟效益、社會效益以及環境效益。企業投后評價機制的欠缺，意味著企業在投資全過程缺乏科學和系統的評價，這不僅不利于檢驗投資決策的質量、投資項目實施的效果，同時難以識別投資過程中的各類風險，沒有及時總結投資風險管理經驗，有可能引發下一輪的投資風險。另一方面，企業缺乏科學的投后管理機制。通常，企業投后管理應該涉及管理整合、項目監控以及投后賦能等環節?，F階段，有些企業在管理整合上力度不夠，沒有相應地構建對接關系和溝通條線；有些企業在項目監控方面缺乏執行力，未能及時反饋問題和偏差，不利于投資項目的整改和提升；有些企業對投后賦能環節不夠重視，沒有為企業投資管理工作提供相應的經驗，特別是在資源整合、制度完善以及客戶維護等方面缺乏總結，容易在后續的投資項目管理中面臨風險。

4企業應對投資風險的策略

4.1完善企業投資決策流程很多企業在經營管理過程中常常因為投資活動而引發財務風險，從根本上來看，主要是因為企業在投資決策上缺乏科學性和合理性。因此，完善企業投資決策流程至關重要。結合企業經營管理過程來看，完善企業投資決策流程，應從以下幾個方面入手：首先，針對重大投資項目，企業應該提前進行可行性論證和分析，并形成相應的可行性分析報告，在經過企業高層管理者集體審批之后才能予以執行。同時，在投資項目啟動之前應該做好前期工作，特別是要加強資源準備、人員配置和部門協調，避免因投資失誤而引發相應的投資風險。其次，企業應該對投資涉及的行業領域和業務范圍進行梳理，特別是要明確產能、產品以及競爭力等要素，在投資實踐中應該以企業發展重點和核心戰略為導向，進一步梳理中心業務和主營業務，在科學制定戰略發展規劃的基礎上找準投資的重點領域和內容，從而對投資過程進行優化，在投資決策流程方面加大管控力度，確保過程不斷完善。對于企業重點發展領域，要在投資方面予以重視，夯實投資根基，明確投資方向并制定科學的投資目標。最后，企業應該完善投資決策的準備工作。一是資金準備。企業在投資前應準備充足的資金，以便冷靜應對投資過程中可能出現的突發情況，確保企業及時解決投資項目實施過程中資金不足等問題，為有效防范投資風險提供保障。同時，避免因現金流或資金鏈斷裂而導致的其他財務風險，從而有效提高投資決策質量，確保投資管理有序順利進行。二是技術準備。特別是信息化技術的匹配問題，企業應該加強投資決策過程的信息化管理，通過自動化防控體系的構建和智能化決策處理系統的應用，提高投資決策的效果和質量，同時，可以為有效應對投資過程中出現的問題提供保障，有效規避信息不確定所引發的其他財務風險。

4.2強化企業投資風險控制首先，企業應該強化管理者的投資風險防范和應對意識。企業投資活動比較復雜，容易受到諸多因素的干擾，同時，由于市場環境的不斷變化，要求企業管理者及時更新知識和觀念，否則以陳舊的思想和固化的思維容易導致投資風險。因此，企業應該切實提高各級管理者的風險控制意識。一是企業要定期對所有員工進行針對性的投資風險專業化培訓，不斷提高其風險防范意識，促進所有員工及時更新投資風險管理觀念和知識，摒棄傳統的以主觀經驗為主導的投資管理模式，讓管理者逐漸減少不合理的投資行為，避免應用不恰當的投資管理措施；二是企業要強化企業發展戰略對投資管理工作的指導作用，充分發揮企業文化的導向和輻射作用，讓每一個員工站在企業的角度思考投資風險控制問題，從而為風險控制工作作出自己應有的貢獻。其次，企業要加大投資風險控制力度，制定科學有效的風險控制措施。一是科學分析投資環境，盡可能地考慮引發投資風險的各類環境因素。在投資項目啟動之前構建完善的投資環境分析系統，充分考慮企業發展實際以及內外部環境，提高投資風險識別水平。二是強化投資風險分析，科學引入定量分析工具和方法，估算投資風險發生的概率并構建相應的量化管控模型，為企業管理者決策提供科學參考。三是制定完善的投資風險控制計劃，梳理投資風險控制的具體內容，構建完善的投資風險控制流程，為投資風險管控提供科學指導。四是加大投資風險計劃實施力度，合理劃分投資風險控制負責人和執行人的職責和義務，加強投資風險控制計劃實施過程中的溝通，通過及時反饋，找到計劃執行過程中的偏差，進而制定有效的解決辦法，提高投資風險控制計劃的有效性。

4.3構建企業投資風險預警系統構建企業投資風險預警系統，一方面是為了優化企業內外部監督的效果；另一方面是為了凸顯內部各部門之間相互監督和相互制約的作用。為了有效防范投資風險，企業應該科學構建投資風險預警系統，通過對海量的信息和數據進行收集、分析和處理，為企業戰略規劃以及日常工作提供依據。同時，構建投資風險預警系統是企業強化信息化建設的重要舉措，有助于企業充分、靈活地運用現代信息技術降低人為、主觀因素的影響程度。同時，借助投資風險預警系統，能夠自動對比各項指標，找到投資活動中可能存在的風險，從而制定有效的預防措施。另外，企業構建投資風險預警系統可以促使各級人員主動熟悉和了解生產經營的各個環節，不僅有助于提高所有員工的業務水平和能力、積累豐富的管理知識和經驗，而且有助于提高企業的危機處理能力和風險管控以及應對能力。具體來說，企業管理者以及員工在參與投資項目的過程中一旦遇到各類問題或風險，可以借助風險預警系統對各類風險進行識別和判斷，進而結合投資項目進度制定有效的應對和處理辦法，這樣既可以增強企業管理者和員工在危機和風險處理方面的能力，也可以幫助企業管理者和員工靈活運用預警系統分析生產經營和投資過程中的數據和信息，找到投資風險產生的根源，從而將投資風險的消極影響降到最低，強化企業管理者和所有員工的風險防范以及處理意識。

4.4完善投后評價及投后管理機制首先，企業應該完善投后評價機制。完善的投后評價機制，不僅可以有效檢驗投資管理過程的效果，而且有助于提升投資管理工作的水平。一是完善投資項目立項的投后評價機制，通過對投資項目可行性分析報告的評估找到投資目標與實際執行結果之間的差異，為之后的投資項目立項工作提供有力參考；二是完善投資決策過程的投后評價機制，通過投資回收情況的統計，檢驗投資決策的質量和水平，同時，投資項目實施過程中的偏差程度也可以反映決策的效果；三是完善投資項目實施階段的投后評價機制，集中評估投資項目過程管控效果，檢驗查找問題的能力以及靈活解決問題的效果，為優化投資項目實施工作提供參考。企業通過投后評價機制的完善能夠及時總結投資風險管控的經驗和不足，可以為企業投資管理工作的優化提供借鑒。其次，企業應該完善投后管理機制。一是結合企業的實際情況加大投后管理資源的整合力度，厘清投資項目的流程并合理構建對接關系，強化溝通條線的作用，保障信息的及時反饋。二是加大投資項目監控力度，為投后管理提供有力參考。在投資風險管控過程中，應該加強過程控制，要及時反饋發生的問題以及存在的偏差，為投資項目的整改以及投資風險管控水平的提升提供助力。三是重視投后賦能的作用，加強投資項目結束后的資源整合工作，通過投資風險管控流程的評估為制度完善提供參考，強化客戶維護工作，及時總結企業在資源整合等方面的經驗，避免在今后的投資管理過程中引發風險。最后，企業要積極發揮投后評價及投后管理機制的導向性作用，為今后的投資管理和風險管控提供有力依據。從某種程度上講，上一個投資項目的投后評價及投后管理經驗是下一個投資項目啟動之前的重要基礎。因此，企業可以借助現代信息技術構建投資管理和投資風險管控的循環機制，逐步提升企業投資管理水平。
5結論

總之，企業風險管理的目標是在確定企業風險偏好的基礎上，將企業的整體風險和主要風險控制在企業風險承受范圍內。進入新時期，企業面臨的投資環境發生了很大的變化，影響企業投資活動的因素也日趨多元化，其中可能遇到的投資風險也存在很大的不確定性。為提升投資風險管控水平，企業應該正確看待當前存在的問題，及時更新投資風險管控觀念，強化風險管控意識，通過積極探索和研究投資風險產生的原因，進而制定有效的投資風險應對策略，以期全面提升企業投資風險管控能力，促進企業長期、穩定和健康發展，實現企業的總體戰略。

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作者:茍啟懷 單位:四川槽漁灘水電股份有限公司