企業經營管理管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業經營管理管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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本條例所稱企業經營管理者，是指企業的董事長、經理、廠長等主要負責人。

第三條各級人民政府應當加強對企業和企業經營管理者合法權益保護工作的領導，組織、協調和督促有關部門做好企業和企業經營管理者合法權益的保護工作，及時制止侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為。

第四條有關行政主管部門、司法機關應當依法行政、公正司法、文明服務，維護企業生產經營秩序，保護企業和企業經營管理者的合法權益。

第五條企業聯合會、企業家聯合會、商會、各類行業協會，應當依法維護企業和企業經營管理者的合法權益，反映企業和企業經營管理者的建議和要求，為企業和企業經營管理者提供服務。

第六條企業和企業經營管理者從事生產經營活動，應當遵守法律、法規和規章，遵循誠實信用、公平競爭的原則，不得損害國家利益、社會公共利益、職工和他人的合法權益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行檢舉、揭發。

新聞媒介應當對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行輿論監督。

第八條企業在核準登記的經營范圍內依法享有自主經營權，任何單位和個人不得非法干預。

有關行政主管部門、司法機關處理涉嫌違法的企業經營管理者，不得中止企業合法的生產經營活動。

第九條企業及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護。任何單位或者個人不得侵占企業和企業經營管理者財產及其合法權益，不得違法向企業收費和罰款，不得向企業攤派財物。

第十條有關行政主管部門、司法機關應當依法保護企業和企業經營管理者取得的專利權、商標權、著作權等知識產權和商業秘密。

任何單位和個人不得侵犯企業和企業經營管理者的知識產權和商業秘密。違反規定的，應當依法承擔相應的法律責任。

第十一條各級人民政府及其有關部門不得非法限制外地產品或者服務進入本地市場，妨礙公平競爭。

企業和企業經營管理者對違反前款規定的行為有權進行抵制，并向上一級政府或者有關行政主管部門檢舉。有關政府或者其行政主管部門應當為檢舉者保密，并依法調查、處理。

第十二條進口產品存在傾銷、補貼或者數量增加的情形，并對有關產業造成實質損害或者產生實質損害威脅，有關企業可以自行或者委托有關社會組織依法向國家有關行政主管部門提出反傾銷、反補貼調查或者采取保障措施的申請。

出口產品受到反傾銷、反補貼或者保障措施調查的，省人民政府有關行政主管部門應當支持涉案企業應訴，并可以根據國家有關行政主管部門的委托，組織協調應訴工作。

企業在出口貿易中遭遇國外不公正待遇時，可以向省人民政府有關行政主管部門反映，并配合國家有關行政主管部門對外開展貿易壁壘調查交涉工作。

第十三條有關國家機關制定涉及企業和企業經營管理者權益的法規、規章和規范性文件時，應當聽取企業和企業經營管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業經營管理者人身自由的方式解決經濟糾紛。

違反前款規定的，公安機關、司法機關接到舉報后，應當及時救助，依法查處。

第十五條未經法律規定的機關批準，任何單位和個人不得侵入或者搜查企業經營管理者的工作場所和住宅。

第十六條企業和企業經營管理者認為行政機關的具體行政行為侵犯其合法權益的，可以自行或者委托有關社會組織依法申請行政復議或者提起行政訴訟；對國家機關違法行使職權侵犯其合法權益造成損害的，可以依法申請國家賠償。

第十七條侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為不屬于行政復議或者行政訴訟范圍的，企業和企業經營管理者可以自行或者委托有關社會組織向有關行政主管部門舉報、投訴。有關行政主管部門應當為舉報、投訴者保密，并在60日內依法處理，書面答復舉報、投訴者；有關行政主管部門不得拒絕受理舉報、投訴，認為不屬于本部門職責的，應當在接到舉報、投訴之日起5日內移送其他相關部門。

前款規定的期限，法律、法規有規定的，從其規定。

第十八條國家機關及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）侵害企業和企業經營管理者合法權益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業和企業經營管理者合法權益行為的；

（三）不為舉報、投訴者保密，致使舉報、投訴者受到打擊報復的；

（四）對侵害企業和企業經營管理者合法權益的案件不及時處理或者推諉不辦的；

（五）對受理的舉報、投訴未在規定的期限內依法處理的；

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二、企業經營管理創新的實踐研究

企業經營管理過程中，不僅需要滿足客戶的實際需要，也需要提高企業在行業中的競爭地位，所以在企業經營管理創新中，結合企業經營管理創新，在新形勢、新挑戰的經濟社會背景下，創新實踐主要可以分為以下兩個方面：

(一)經營創新帶動產品創新

新形勢下，社會需求趨于多元化，這對于企業提品和服務提出了更高的要求，這不僅是企業發展的挑戰，也是企業發展的機遇，所以企業應該抓住機遇，迎接挑戰。在產品和服務上不斷探索和創新，滿足不同客戶的多元需求，實現產品和服務的差異化。這對于企業有以下具體的要求：首先，在經營管理過程中，建立完善的產品創新激勵機制，去激勵企業員工實現產品創新，因為有了激勵的刺激，企業的員工的創造主動性和創新力才能夠被發掘出來，并且建立完善產品的評價機制，根據市場反饋信息，建立專家組去考核產品的需求性和創新性，并對產品的需求趨勢做科學的評估，鼓勵更多、更好的產品進入市場；其次，產品要立足于客戶，滿足客戶的實際需求。一些企業一味的追求求新、求異，導致企業的產品和客戶脫節，客戶不能在企業提供的產品和服務中得到滿足，也不會需要和購買企業的產品，所以在企業經營管理過程中，要找準自身的位置，定位自身的角色，認準企業的客戶群和市場，繼而實現客戶需求；最后，不斷創新產品，增加產品附加值。由于客戶的需求是在不斷變化的，所以企業在根據客戶的需求變化中，敏銳的捕捉市場信息，提供更加優秀的產品和更優質的服務，從而拓寬市場。在創新產品時，企業要不斷加大產品附加值，為企業提供更加優質的服務，滿足客戶的多元需求。

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一、企業經營管理信息化的背景

企業經營管理的信息化，指的是企業和公司利用現代網絡信息技術等工具，通過對大量信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、管理和決策的效率，借助以上活動用來提高企業和公司的綜合效益以及企業核心競爭力的過程。當今時代，信息技術已經日趨走向成熟，企業的經營管理模式正逐漸發生著巨大的變化。信息技術和管理模式已經是被捆綁在一起的兩個方面。信息化在企業經營管理中的重要性也日趨明顯。企業經營管理的信息化對傳統的經營管理理念進行了大幅度的創新，這對企業經營管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業在當今競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地的根本保證。

二、企業經營管理信息化的重要性

一個企業要想與世界接軌，在全球企業中立于不敗之地，就需要做到規范化的管理，只有規范化的管理才能在企業不斷擴張的同時保證企業健康成長。在信息時代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業的營銷環境發生了巨大變化，如果企業不對自己的管理模式進行必要的改革，那么企業的發展將面臨著嚴峻的考驗。另外，互聯網技術的迅猛發展為企業管理的信息化提供了堅實的技術保障，很多的公司都在運用信息化中的互聯網技術等工具進行經營管理，只有這樣才可以把企業真正做大做強，進一步提高企業本身的競爭力?？鐕镜氖⑿懈f明了企業經營管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時代的發展，公司與子公司的地理距離會越來越遠，如果想要把自己的各個子企業與子公司做到更緊密的聯系，就必須要采用信息化的經營管理模式，這樣才能夠在使企業在與其他企業和公司的競爭過程中不落下風。

三、企業經營管理信息化的影響

信息化對我們來說并不陌生，它是當今時代的代名詞，信息化對企業經營管理的發展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個方面：

1、優化企業的組織結構

一個企業的健康發展需要有效的組織結構的輔助，利用信息化的技術工具可以對企業和公司的組織結構進行合理的安排，ERP的管理思想是當今時代一個較為新穎的思想，我們可以拿來借鑒，為改造企業的業務流程和企業的健康發展提供一個強有力的技術保障。管理變革是指企業的管理者不斷根據市場的變化，綜合運用新的思維和方法技術，創造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調整后的資源能最大限度的發揮出它們在整合之后的作用，利用信息化的經營管理努力達到“少投入、高收益”的終極目標，使企業組織結構更加優化。

2、提高企業的運作效率

企業經營管理的信息化可以增強企業的執行力，公司的運作在很短的時間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優化企業的經營管理能力。企業之中傳統的組織架構是“層級式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領導的決策又從上向下逐級傳遞。有了信息技術的支撐，信息通過現代化的網絡工具進行傳遞，由原來的“逐層傳遞”方式轉變為“水平傳遞”，管理的組織結構也就從所謂的“金字塔型”的結構向“扁平化”的結構方向逐步發展，自然而然，管理效率就會相應的提高，企業的命令執行力也會變得更加有序，執行力加強，企業的管理效率就會進一步提高。

3、促進管理過程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創建更多的類似于信息化平臺的工具，這個平臺能讓更多的人來了解企業的決策與企業的重大行動，從而可以讓員工和其他人為企業的決策提出寶貴的意見和建議，使企業和公司的決策更加具有科學性和準確性。當今社會，很多的企業和公司為了能取得更加長遠的發展，都盡可能的創建更多的信息化管理的平臺，公開本公司的部分決策與重大實踐活動，比如：企業日常的開支，企業的長遠規劃和未來發展等等。這一系列的措施旨在促進企業的長遠發展，從這一方面來講，信息化的經營管理理念無疑是其中最為重要的一個環節，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個項目，使企業經營管理的信息化遍布于企業的每個角落，優化企業的管理，使管理過程更加的透明與公正。

4、革新企業經營管理思想

傳統的企業經營管理理念已經不適應現代社會的發展，隨著時代的進步，舊理念與思想會逐步被社會所遺棄，殘酷的企業競爭就如同大自然食物鏈中弱肉強食的規律一樣，沒有“利刃”就無法存活，這種“利刃”就是新的經營管理思想，信息化的發展能從本質上變革企業的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見，“集聚效應”有很大概率能使企業的經營理念和管理思想在短時期內進行頻繁的更新換代，過濾掉陳舊的觀點，篩選出符合時展的思想，信息化的交流能進一步開闊企業的視野，使企業能更快的走向國際化，與整個世界接軌，獲取更加先進的經營管理思想。

5、降低企業的管理成本

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就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。

（二）經營管理績效理論

從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。

二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。

（二）經營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領導能力

企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務管理能力

任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。

4、創新管理能力

創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。

5、社會責任能力

在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。

（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。

（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力?？傊谶M行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。

2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。

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企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。

1加強企業經營管理能力的時代意義

企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。

2從企業經營管理現狀分析問題

2.1企業經營管理制度的缺陷問題

企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。

2.2企業組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。

2.3監督機制的缺失

當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。

3具體的企業經營管理途徑優化的想法

3.1制度化與規范化

進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日?？记?、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。

3.2多培訓與競爭性培養計劃

優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。

3.3結合國外優秀模型進行改革

我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。

4總結

企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。

參考文獻：

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一、樹立創新理念

人類歷史就是不斷創新的文明史。人類社會從農業社會、工業社會、再到后工業社會；社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現代企業管理的“以人為本”，都是不斷創新，不斷發展的過程。所以，企業要持續發展，必須立足創新，包括理念創新、科技創新、制度創新、管理創新。以開拓創新為動力，走出一條以科技為主導的質量效益型發展路子。實踐證明，創新是企業發展的成功之路。

市場經濟是競爭經濟，市場經濟的主體要在市場競爭中求生存，求發展。企業競爭首先是產品適銷對路，質量要高，成本要低，服務要好，即按照市場經濟的價值規律、供求規律、競爭規律經營企業。要達到這些要求，就要在技術、經營、管理、制度、組織等方面實現創新。企業領導者、管理者、廣大職工要全面提高素質，包括思想觀念、技術業務、道德素質以及積極性、創造性、凝聚力等。

二、緊緊抓住依靠科技進步的關鍵性因素

科學技術是現代企業發展的主要動力。在經濟發達國家，如美國，科技對經濟的貢獻率高達85%；在我國的經濟發達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經濟發展的貢獻率高達75%；在現代工業園，如蘇州現代工業園，科技對經濟發展的貢獻率高達70%。實踐表明，現代經濟的發展，科學技術是主要推動力。企業要做好五個方面工作，實現科技創新：一是增加科技投入，每年投入經費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養高科技人才。事業是人創造的，沒有創新型人才，就沒有創新型的事業；三是確立企業科技創新目標，主要是開發科技含量高、產品附加價值高、市場前景好的新產品，努力創建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創新人才；五是用高新技術和先進適用技術改造傳統產業和產品，使傳統產業上一個新臺階，提高一個新水平。

三、確立資本經營理念

所謂資本經營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產和流動資產、自有資本和借入資本、有形資產和無形資產，變為可以流動、可以交易的價值資本，通過重新優化配置進行有效運營，以實現最大限度的資本增值。

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0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。

2.3 加強建筑企業人力資源的經營管理

人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

人力資源是實現建筑企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才干。

2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理

所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

3 結束語

建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]刑補團.淺談建筑企業經營管理[j].山西建筑，2007 33(16).

篇8

0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

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中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：

引言

品牌經營是房地產企業核心經營的核心,它對消費者和房地產企業都具有非常重要的意義,對提高房地產企業的核心競爭能力,要求轉變企業的經營機制,強化企業人才培養機制和人力資源管理機制,提升企業的融資能力,提高企業營銷策劃能力,建立企業文化和誠信機制,增強企業的團體凝聚力,進行企業的技術創新、管理創新和品牌創新。

1.房地產企業經營基本要素

1.1房地產企業的內部管理

內部管理大體上可以總結為一個根本、兩個側重點和三個建設。一個根本就是指在管理上,房地產企業要做到以人為本;兩個側重點就是指房地產企業要做到標準化管理并且要實施IS09000質量保證體系;而三個建設是指房地產企業要不斷地進行進步的制度建設、先進的企業文化建設和有競爭能力的組織建設。

1.1.1必須具有自己獨特的企業經營理念和企業精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業員工和客戶的利益,為社會做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導企業發展的最高行為準則,也可以說實施以人為本的管理是房地產企業成功的根本所在。

1.1.2房地產企業實施IS09000質量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業成功經營的基礎。而IS09000質量保證體系是全世界頂級專家經過對全球成千上萬的成功企業的質量管理進行總結,并且經過科學周密的研究論證而形成的企業管理質量體系。

1.1.3房地產企業要取得成功,就必需進行與時俱進的制度建設、先進的文化建設、有競爭能力的組織建設,這也可以說是房地產企業成功經營的前提條件。

1.2外包管理

隨著經濟全球化和社會分工的不斷發展,企業的專業化的生產經營要求越來越強。房地產企業也不例外,必需不斷培養自己的專業化經營,把更多的優勢資源配置在自己專業化的領域,發揮自己更大的競爭優勢。這就要求房地產企業必需把大多數的工作,如項目的規劃設計、建設管理、監理、銷售等,以外包的形式分包出去。房地產企業切忌“小而全、大而全”的思想,應在充分發揮自身優勢的基礎上,通過外包充分合理地利用外部優秀的專業化資源進行經營管理,從而達到提高生產效率、降低成本,增加資本流通效率和企業應對各種風險的能力。這樣企業就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養自己核心競爭能力的方面,從而不斷地提高企業的競爭能力。因此房地產企業必須培養自己的優質的外包管理素質。

2. 房地產企業經營管理

2.1制定長遠規劃,用科學、嚴謹的態度尋求開發適銷對路的產品

作為房地產開發企業,自成立以來．在制定最初的經營管理思路時,就要有長遠的規劃,并將這種規劃與當前社會發展緊密結合起來,在企業規劃中,要有一定的前瞻性,時刻把握宏觀經濟的發展趨勢,這樣才能使企業的決策建立在一種科學的態度上,避免企業經營陷入戰略性發展瓶頸。在房地產企業項目進行項目開發產品定位階段,開發適銷對路的產品是房地產開發企業的經濟實體, 房地產企業必須要用科學、嚴謹的態度來研究和了解城市建設發展的總體規劃情況,及時掌握當年或近期內城市建設發展的意向。要根據企業的發展規劃擬定新開發的項目意向,切實加強市場調查研究,掌握消費者心理,以便生產出適銷對路的產品來滿足用戶的需要,以便達到企業制定的發展和戰略目標,并取得最佳的經濟效益。

2.2積極進行經營機制創新

全面激發企業活力房地產業屬于高度競爭的行業,將公有資產逐步從企業中退出,引入外資、民營資產或其他優良資產,實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發企業活力的有效途徑。通過吸收外資和有實力的民營企業資本,引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。甚至在項目融資或吸納外部資金上也可以創新經營管理方式,本著加大激勵與加大風險相結合,放開經營與強化管理相結合的原則,界定責權利關系,實行利益與風險對等政策,調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究經營管理者的經濟責任甚至法律責任。

2.3努力實現產品的各項指標,優化節能設計

項目產品定位后,在進行項目規劃方案產品設計時,一定要由專業設計人員、專業策劃人員、專業銷售人員、專業施工管理人員、以及公司決策層高管組成的專業小組仔細推敲產品的戶型、功能、面積、采光,通風、經濟性、開發周期等各項指標,同時要認真考慮建筑產品的節能指標,因為我國是個人口大國,隨著國民經濟的發展和人民生活水平的日益提高,社會資源的需求越來越大,同時,社會資源的浪費也越來越大,因此在房地產開發的項目產品規劃方案設計時,就要充分考慮產品的節能設計,優化節能設計,這一要求,既是建立節約、環保型社會的要求,同時也是房地產開發企業應盡的社會義務。因此,專業小組要通過大量的市場調查,了解當前本地市場的需求,同時借鑒本地一些目的成功開發經驗,只有這樣,規劃方案產品的確定才是科學地、嚴謹地、能經得住市場的選擇,也才能使產品的各項指標最終達到合理的地步。

2.4合理制定產品的價格

根據國家現行房地產銷售制度,項目只有施工至一定階段時,才能銷售這一規定,企業在這一階段要進行項目銷售實施方案制定,銷售方案中最主要的是項目產品的銷售定價,定價除要參考本地區同類產品的價格外,還要把握宏觀經濟的走勢,以及銀行的存貸款政策,還有稅務政策,同時結合項目自身情況來確定銷售價位,并在執行中,輔以靈活性,做到定價切合市場實際。切忌定價過高,因為一旦項目定價過高,脫離市場,就容易造成產品積壓,企業資金周轉困難。

2.5經營制度管理

2.5.1加強資金管理

資金運用和管理的好壞,直接關系到企業的正常運行和整體效益,提高資金的運行效率就顯得尤為重要。所以對企業內部資金運行應進行靜態控制、實時監控、動態管理、集中管理、統一調配、監督控制,實行資金按調度使用,制定嚴格的用款制度,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。通過加強資金管理也可以做到深化成本管理。

2.5.2實行質量安全目標管理

工程項目各項工作的質量安全管理如何,是建設項目成敗的關鍵。加強管理,保證質量、保證安全,才能實現我們的投資期望。作為房地產開發企業,是工程項目的主體單位,應對項目的質量安全管理負總責。同時,通過簽訂各種合同將有關工作的質量安全責任分解到有關單位。在簽訂合同之前,我們必須通過有效、科學的方法和程序擇優選定有資質、有實力、有合作誠意和熱情的相關單位,并在合同實施過程當中,隨時跟蹤項目的質量安全管理實際,保證項目按預期的目標實現利潤和聲譽的雙豐收。

2.5.3加強項目綜合管理

為保證項目總體目標的實現,必須對項目進行綜合管理。因為項目管理是多個群體參與、多項工作相互交叉,需要多種資源、實現多個具體目標的集合體,它有一個共同的整體要求和目標,但同時又存在不同的認知、矛盾和沖突。對項目進行綜合管理的目的是為了保證項目整體目標的順利實現,及時進行統籌安排,溝通、協調各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對項目范圍、質量、進度、費用、.安全、資源、環境、信息、風險、溝通、收尾管理等目標的綜合管理,使項目管理工作形成有效的整體。為了考核實施活動過程的結果,應用考核結果的描述來確定績效的高低,做出綜合性的評價,并形成績效評價報告。通過此報告所反映的綜合狀態信息,我們可以對企業管理和項目管理有一個動態的控制、跟蹤和掌握,也以便我們及時對企業經營管理中的漏洞和不足做出改進和彌補。

3.結語

房地產企業要在激烈的競爭中掌握主動,站穩腳跟,棋高一著,做大做強,關鍵是要緊緊抓住經營管理創新這根主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,勇于持續不斷地進行創新。用客觀、科學的態度,合理、大膽、有效的創新,企業才能在競爭中不但安身立命,充滿發展的活力,而且能夠始終立于不敗之地。

篇10

1引言

企業的經營管理是企業立足的根本，是任何企業良好發展的前提。近年來我國的經濟得到快速的發展，市場也出現了變化，企業想要在變化中繼續生存，迫切的需要進行企業改革，其中企業經營管理的改革是重要的方面之一。但是經營管理涉及到的方面較多，從經營理念、經營模式到經營制度，因此想要切實提升企業經營管理能力，還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業面領的生存環境與發展環境不同，還要具有針對性的進行調整。

2提升企業經營管理能力的意義

2.1提升企業的應對能力

當前企業在發展的過程中，面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說，傳統的管理制度與管理理念根深蒂固，企業的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經營環境而言，市場越加穩定，越來越多的企業開始創建，企業與企業之間的競爭性提升，生存環境相對惡化。在這種狀況下，企業要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優勢，自然應對能力也會加強。

2.2提高企業市場的競爭力

社會經濟快速發展，國家政策鼓勵創新創業，越來越多的企業進入市場，市場競爭也越加激烈。企業要想長期存在與發展，就必須要提升自身的競爭力?？梢哉f，提高市場競爭力是每個企業的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產品質量、生產效率、售后服務等多個方面著手，又可以從品牌創建、連鎖效應等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內外管理。因此，可以認為提升企業經營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

2.3促進企業整體升級優化

企業經營管理能力可以促進企業的整體升級優化。首先，企業經營管理應當將提升企業運營效率作為重點目標。運營效率是企業獲得競爭優勢的關鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業的運營成本，也會促進企業與合作方建立高效的對接。其次，提升企業經營管理能力可幫助企業以產業鏈的視角尋找到準確的發展方向。成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。再有，維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。

3企業經營管理能力存在的問題

3.1人力資源管理不合理

當前，多數企業為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業內部的員工流動性較強，同時很多企業又缺乏基本的員工意識培訓，在優質員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業管理者認為培訓消耗時間，但是不培訓員工需要更長的時間適應工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質量也降低。且多數員工在上崗前沒有經過對應的培訓，在制度的遵守與生產質量上均得不到保證，影響企業的綜合競爭力提升。

3.2組織管理模式不科學

多數企業是沿用傳統的管理模式或者直接借鑒其他企業的優秀經營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業的實際狀況，從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現代化企業經營管理對于信息技術的要求較高，傳統的管理基本上沒有這部分內容，直接將企業經營管理的內容加上信息技術使得在其他方面供應不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術的適用性嚴重缺失。

3.3經營管理制度不完善

完善的企業經營管理制度直接引導著整個企業的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是，由于當前多數企業的經營管理理念落后，經營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業的很多經營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質量。在企業經營管理制度上的缺失，使得企業內部聯系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業整體發展受到影響。

4提升企業經營管理能力的路徑

4.1運用新觀念提升企業經營管理能力

運用新觀念提升企業經營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業受到家族傳統觀念的影響，在進行工作人員選拔時，往往以血緣關系為主要參考依據，這在很大程度上影響了企業積極的發展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時應該以能力為主要依據，尤其是管理人員，可以選擇職業經理人進行企業管理。成本預算是一種新的管理模式，一些企業還沒能對此有充分的應用，還選用先撥款后結余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業管理者應該依據上一年的經營情況以及各項目的消耗，以及今年的市場預估進行成本預算。一些企業在品牌價值上的觀念不夠強，認為進行品牌創造成本太高，而不愿意進行品牌資產投入，實際上品牌可以幫助企業確定自身的發展方向，并且為企業帶來更多的利益。

4.2運用新技術提升企業經營管理能力運用

新技術提升企業經營管理能力主要是指大數據分析技術與信息技術。首先，企業管理應該跟上時展的需要，摒除已經不能滿足企業發展需要的傳統的管理技術。應該充分應用時代的新型產物，應用大數據系統技術進行企業管理，應用大數據系統分析近幾年的產品銷售情況，并以企業目前的發展現狀以及發展目標為依據制定經營目標，在此基礎上進行成本投入分配，例如原材料采購、產品生產以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產品過?；虍a品嚴重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進行工作總結的方式進行工作匯報的方式，采用建立數據庫的方式，根據自身發展以及行業發展狀況進行企業數據管理模式，及時的進行數據上傳，并進行有效地分析。信息技術的應用能夠提升企業經營管理中很多方面的管理效率，傳統的財務利用以及原材料輸入與產品輸出都采用紙質票據進行記錄，這種方式耗時耗力，同時嚴重增加了財務管理工作的難度，而采用信息技術管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數據提取也更加方便快捷。

4.3運用新模式提升企業經營管理能力