高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

結(jié)合我國(guó)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法》和《管理工作指引》的文件要求，當(dāng)前企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)，需要技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門相互協(xié)作，提供有效的申報(bào)資料。便于政府部門進(jìn)行審核，判斷該企業(yè)是否符合申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)該向政府部門提供申請(qǐng)書，財(cái)務(wù)部門同時(shí)要提供企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及稅務(wù)登記證等不同信息，有效整理不同的企業(yè)文件，規(guī)范企業(yè)申報(bào)流程。人力資源部門應(yīng)該將研發(fā)部門組成人員整體花名冊(cè)進(jìn)行整體，判斷該企業(yè)是否符合高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，需要遵守一定的技術(shù)規(guī)范，確保提供的資料完整且準(zhǔn)確，符合政府部門審核的需要。當(dāng)前政府部門對(duì)于企業(yè)申報(bào)的材料審核較為嚴(yán)謹(jǐn)，申報(bào)企業(yè)不同部門在日常工作中，應(yīng)該提高重視，確保申報(bào)資料完整且真實(shí)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合省財(cái)政廳下發(fā)的文件，及時(shí)整理企業(yè)三個(gè)會(huì)計(jì)年度的費(fèi)用情況，并且財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系，并且出具符合要求的審計(jì)報(bào)告，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)銷售收入與研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行明確。

財(cái)務(wù)在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前的關(guān)鍵作用

篇2

一、財(cái)務(wù)決算的基本涵義和作用

財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)較為重要的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，它能夠綜合的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及管理績(jī)效等綜合性指標(biāo)，也能夠作為出資人考核企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)。可以說(shuō)財(cái)務(wù)決算是對(duì)企業(yè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行狀況的總結(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)決算對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行進(jìn)行深入分析，從而編制更為合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，最大限度提高財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用效果。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)決算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；

(一)財(cái)務(wù)決算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況的重要依據(jù)

做好財(cái)務(wù)預(yù)算被列為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。做好財(cái)務(wù)決算能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)，也是制定下一年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的參考依據(jù)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格的落實(shí)財(cái)務(wù)決算工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的順利開(kāi)展。

(二)通過(guò)財(cái)務(wù)決算能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)狀況

制定出具有可執(zhí)行性的企業(yè)運(yùn)行調(diào)整方案，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)決算不僅能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管控，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)不同部門的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而便于后續(xù)工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、客觀性對(duì)于企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展也是非常重要的。

二、做好新建企業(yè)財(cái)務(wù)決算的具體策略分析

經(jīng)過(guò)多年的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作可以得出如下結(jié)論，財(cái)務(wù)決算工作越是有條不紊，提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量越高，也越有利于反映出一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低。對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)決算工作就要從各方面著手進(jìn)行，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)決算的重要價(jià)值。

(一)做好財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)工作

新建企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的不同性質(zhì)和具體工作范圍做好財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為投資決策者提供重要的會(huì)計(jì)信息。首先，對(duì)固定資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)、賬戶收支等各項(xiàng)資產(chǎn)做好清查工作，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，并且對(duì)于資產(chǎn)做好計(jì)提準(zhǔn)備金的準(zhǔn)備。對(duì)于新建企業(yè)涉及的相關(guān)往來(lái)單位做好會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備，開(kāi)設(shè)的不同賬戶以及資金收支狀況做好信息核查，便于日后對(duì)于資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

(二)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性

提高新建企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性的前提條件是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實(shí)、損益結(jié)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家新制定的會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行。對(duì)于新建企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的反應(yīng)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行展現(xiàn)，便于審計(jì)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

(三)提高財(cái)務(wù)決算分析工作的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)決算工作完成后，要引用科學(xué)的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力以及財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況。可以聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)年度的財(cái)務(wù)決算報(bào)告制定，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告分析的質(zhì)量，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不斷增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，能夠有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)工作提供更加高效、健康的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職責(zé)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相當(dāng)不規(guī)范，這在新建企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。建立完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)決算工作的布置、決算編制、報(bào)表分析等工作安排和部署，從而能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的順利開(kāi)展。

(五)建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響著財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行狀況，如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技能的財(cái)務(wù)人員，那么財(cái)務(wù)工作就會(huì)受到制約，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都可能有影響。新建企業(yè)就要配備一支專業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作隊(duì)伍，并且定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和相關(guān)的職業(yè)技能考評(píng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的進(jìn)行提供動(dòng)力支持。企業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員不僅僅是具有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，而且要熟練的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可見(jiàn)企業(yè)做好專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)是非常重要的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于財(cái)務(wù)決算工作的重要作用，企業(yè)就要認(rèn)真貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)決算管理工作，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求做好財(cái)務(wù)決算的編制，明確財(cái)務(wù)決算管理的編制要求，把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度的建設(shè)，各個(gè)部門之間密切配合，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，增加財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作的管理規(guī)范，最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉明濤,羅寶恒.中央企業(yè)所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表轉(zhuǎn)換為企業(yè)報(bào)表的問(wèn)題淺析[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師, 2004, (7): 43-44

[3]王蔚松.企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理 淺析企業(yè)年度決算報(bào)告的工作要點(diǎn)[J]. 上海國(guó)資, 2011, (12): 65-67

篇3

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制標(biāo)準(zhǔn)，基于財(cái)務(wù)管理工作原則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)體制標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。針對(duì)企業(yè)從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)組織，并應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的各類財(cái)務(wù)關(guān)系，為一項(xiàng)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作體制是針對(duì)傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)工作的延伸以及發(fā)展。其呈現(xiàn)出的具體特征為，融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營(yíng)的中心內(nèi)容。另外，財(cái)務(wù)管理各類工作指標(biāo)可全面及時(shí)的映射出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展的具體狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題

（一）企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的深入，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)逐步變成財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)。新時(shí)期，企業(yè)面臨的主體風(fēng)險(xiǎn)包括，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步向著網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化的方向發(fā)展，令信息傳輸以及反饋速率更為快速。倘若企業(yè)無(wú)法對(duì)內(nèi)外信息進(jìn)行全面有效的披露，在一定層面則較易令企業(yè)面臨決策管理風(fēng)險(xiǎn)。另外基于各方不斷更新發(fā)展的信息以及技術(shù)手段，倘若員工無(wú)法緊跟時(shí)代步伐，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。再者，基于高新技術(shù)的更新發(fā)展，令企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在壽命周期上逐步降低，進(jìn)而無(wú)形之中令企業(yè)面臨的設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加。在資金流通過(guò)程中電子匯兌與貨幣形式，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金流通速率逐步加快，進(jìn)而導(dǎo)致其面臨了明顯的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要

當(dāng)前，較多現(xiàn)代企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作觀念仍舊包含傳統(tǒng)觀點(diǎn)，該現(xiàn)象明顯已無(wú)法符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期對(duì)企業(yè)的豐富要求。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具體依靠廠房、各類機(jī)器與經(jīng)費(fèi)等有形資產(chǎn)運(yùn)行。而在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)出豐富的變化。增添了以知識(shí)為核心的商標(biāo)、專利權(quán)以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等較多物性資產(chǎn)。其在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系之中占據(jù)主要地位。企業(yè)首要投資發(fā)展對(duì)象便為無(wú)形資產(chǎn)。然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作管理理論以及內(nèi)容對(duì)于重要的物性資產(chǎn)卻注重不多。導(dǎo)致一些企業(yè)通常對(duì)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)于低估，對(duì)于資本發(fā)展運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響，對(duì)其持續(xù)發(fā)展建設(shè)則產(chǎn)生了制約。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

信息時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求，即需要以更為快速精準(zhǔn)的信息作為發(fā)展導(dǎo)向。當(dāng)前，我國(guó)較多企業(yè)卻仍舊沿用傳統(tǒng)模式財(cái)務(wù)管理，其機(jī)構(gòu)設(shè)置中間層次過(guò)于繁多，欠缺靈活性以及創(chuàng)新性。另外，財(cái)務(wù)工作人員其工作理念較為滯后，理財(cái)方式手段沒(méi)能全面更新，整體素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)策略

（一）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深化發(fā)展，為企業(yè)贏得財(cái)富的因素從最初的物質(zhì)資本發(fā)展為當(dāng)前的知識(shí)資本。為此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財(cái)不應(yīng)單純的注重物質(zhì)以及金融資產(chǎn)。而是應(yīng)進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)實(shí)施有效管控。應(yīng)首先對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行更為清晰明確的了解，知曉其具體特點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)構(gòu)成、總體表現(xiàn)。另外應(yīng)認(rèn)可知識(shí)資本，將其歸為企業(yè)總體資本的內(nèi)容。應(yīng)全面了解知識(shí)資本可為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)更豐富的市場(chǎng)財(cái)富。再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)資本做出有效的重用，激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值。

企業(yè)融資管理層面其傳統(tǒng)決策的工作原則為低成本投入以及低風(fēng)險(xiǎn)影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，需要企業(yè)在融資管理工作中有所突破與發(fā)展，優(yōu)化融資決策。其重點(diǎn)應(yīng)由金融資本發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本。科技人員應(yīng)令知識(shí)資本變成企業(yè)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)伴隨金融信息以及工具的全面應(yīng)用，令知識(shí)資產(chǎn)向著證券化方向發(fā)展的步伐更加快速，進(jìn)而為企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的融通體現(xiàn)更多的可操作性。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析

新時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面注重風(fēng)險(xiǎn)管理，把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色，正視資本經(jīng)營(yíng)的較多風(fēng)險(xiǎn)影響。應(yīng)引入現(xiàn)代化管理手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。應(yīng)全面識(shí)別辨析出風(fēng)險(xiǎn)存在的各類表現(xiàn)形式，進(jìn)而更好的明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。還應(yīng)積極創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，引用計(jì)量管控體系，進(jìn)而便于企業(yè)應(yīng)用更為合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作政策。

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要為，針對(duì)其以往經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)展開(kāi)評(píng)估，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)有效分析。對(duì)其今后發(fā)展方向趨勢(shì)實(shí)施有效預(yù)測(cè)。伴隨信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)各類知識(shí)資本不斷增加，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展、成果業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的變化發(fā)展產(chǎn)生明顯影響。為此企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析，其內(nèi)容應(yīng)添加對(duì)于知識(shí)資本的研究分析內(nèi)容。主要顯現(xiàn)為評(píng)估知識(shí)資本的具體價(jià)值，并定期制定知識(shí)資本的有關(guān)報(bào)告，令企業(yè)對(duì)人力資本管理投入、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與顧客忠誠(chéng)性層面的發(fā)展變化實(shí)施有效披露，進(jìn)而令其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r可為決策管理層以及相關(guān)工作人員全面知曉。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

知識(shí)資本綜合管理體現(xiàn)出明顯的專業(yè)性、豐富的技術(shù)含量以及超前性。因此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)能力進(jìn)行全面培訓(xùn)。該類內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)代財(cái)會(huì)以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)原理、現(xiàn)代數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段。進(jìn)而令企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全面適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展豐富需求，提升綜合技能水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，針對(duì)實(shí)踐工作存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能適應(yīng)信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后。在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠于廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將涌現(xiàn)大量的在知識(shí)基礎(chǔ)上而生成的產(chǎn)品創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等各類無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)將是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)投資對(duì)象。然而，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是理論還是內(nèi)容上均很少涉及到無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有不少企業(yè)忽視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，沒(méi)有想到通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還有的企業(yè)管理人員因種種原因未把財(cái)務(wù)管理歸列到企業(yè)管理的科學(xué)機(jī)制中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念滯后，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下形成的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容滿足不了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提出的投資決策需求。

2.財(cái)務(wù)控制力度不足。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)控制機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒(méi)有將不相容職務(wù)相分離、往來(lái)賬目管理混亂、盲目的進(jìn)行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國(guó)，有不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作者并非專科出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清。財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，從事該項(xiàng)工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還無(wú)法以專業(yè)的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察能力及應(yīng)變能力不強(qiáng)，最終影響財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念。隨著新的理財(cái)環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約的形成，企業(yè)處于國(guó)際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以企業(yè)財(cái)務(wù)也必須以國(guó)家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國(guó)兼并及通過(guò)一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實(shí)現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，眾多的外資銀行和外國(guó)企業(yè)以及龐大的外國(guó)資本進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓好這一機(jī)遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實(shí)現(xiàn)人本化理財(cái)觀念；當(dāng)前，先進(jìn)的信息與知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財(cái)富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問(wèn)題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中將風(fēng)險(xiǎn)投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財(cái)務(wù)控制體系，做好財(cái)務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、維護(hù)資產(chǎn)的完整性、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一方面，確立匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確劃分各崗位的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財(cái)力、物力三方資源；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)防違紀(jì)違法、提供虛假會(huì)計(jì)信息的行為。同時(shí)，構(gòu)建切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計(jì)控制工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，從而進(jìn)行科學(xué)合法的財(cái)務(wù)收支，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作給予支持，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，為財(cái)務(wù)人員職能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。所以應(yīng)積極開(kāi)展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，拓展自身的知識(shí)面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇5

2.財(cái)務(wù)控制力度不足。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)控制機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒(méi)有將不相容職務(wù)相分離、往來(lái)賬目管理混亂、盲目的進(jìn)行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國(guó)，有不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作者并非專科出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清。財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，從事該項(xiàng)工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還無(wú)法以專業(yè)的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察能力及應(yīng)變能力不強(qiáng)，最終影響財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念。隨著新的理財(cái)環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約的形成，企業(yè)處于國(guó)際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以企業(yè)財(cái)務(wù)也必須以國(guó)家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國(guó)兼并及通過(guò)一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實(shí)現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，眾多的外資銀行和外國(guó)企業(yè)以及龐大的外國(guó)資本進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓好這一機(jī)遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實(shí)現(xiàn)人本化理財(cái)觀念；當(dāng)前，先進(jìn)的信息與知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財(cái)富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問(wèn)題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中將風(fēng)險(xiǎn)投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財(cái)務(wù)控制體系，做好財(cái)務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、維護(hù)資產(chǎn)的完整性、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一方面，確立匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確劃分各崗位的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財(cái)力、物力三方資源；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)防違紀(jì)違法、提供虛假會(huì)計(jì)信息的行為。同時(shí)，構(gòu)建切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計(jì)控制工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，從而進(jìn)行科學(xué)合法的財(cái)務(wù)收支，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作給予支持，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，為財(cái)務(wù)人員職能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。所以應(yīng)積極開(kāi)展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，拓展自身的知識(shí)面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.強(qiáng)化資金管理。資金管理在企業(yè)管理中同等重要，健全財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還必須強(qiáng)化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過(guò)程，而這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、流通部門進(jìn)行科學(xué)調(diào)撥，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督控制現(xiàn)金流出情況，構(gòu)建完善的資金審批報(bào)賬制度，從而降低資金使用率。強(qiáng)化應(yīng)收賬款與貨款回籠的管理，落實(shí)有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

篇6

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各類企業(yè)均經(jīng)歷了體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換，并在某些層面形成了獨(dú)特的自身特點(diǎn)，然而與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相比，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻依然存在明顯差異性。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中主要存在的問(wèn)題有，傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度及理論令股東、經(jīng)營(yíng)管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現(xiàn)有管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)理論無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資決策需求、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)環(huán)節(jié)薄弱、現(xiàn)有配備的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高、阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐進(jìn)程等。

二、重新調(diào)整戰(zhàn)略、科學(xué)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)普遍贊同企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東或管理者財(cái)富最大化，該目標(biāo)的定位是以業(yè)主產(chǎn)權(quán)論為基點(diǎn)的，僅單純的考慮了財(cái)務(wù)資本產(chǎn)權(quán)所有者即股東的根本利益。相反我們?nèi)绻麖睦嫦嚓P(guān)者的合作產(chǎn)權(quán)觀點(diǎn)理論出發(fā)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須進(jìn)行重新定位。現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制要求我們，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不僅應(yīng)追求股東相關(guān)利益，同時(shí)還應(yīng)合理追求其他利益相關(guān)主體的綜合利益及社會(huì)利益，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)必須將生態(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益看做為一個(gè)良性的有機(jī)整體，將其作為企業(yè)主力追求的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)，這一科學(xué)實(shí)踐策略與美國(guó)的公司法觀點(diǎn)理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時(shí)，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。依據(jù)我國(guó)社會(huì)體制、發(fā)展現(xiàn)狀及科學(xué)價(jià)值觀念，現(xiàn)代化企業(yè)在努力為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，也應(yīng)全面創(chuàng)造社會(huì)效益與生態(tài)效益，脫離了社會(huì)環(huán)境，企業(yè)活動(dòng)便毫無(wú)價(jià)值可言。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，消費(fèi)者針對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)需求發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費(fèi)、工作與生活環(huán)境，注重健康的精神風(fēng)貌與消費(fèi)觀念，關(guān)注自身消費(fèi)及社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些轉(zhuǎn)變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷產(chǎn)品、服務(wù)水平的優(yōu)質(zhì)性、企業(yè)形象的健康樹(shù)立、綜合社會(huì)信譽(yù)均提出了更高的要求。

三、豐富拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確定無(wú)形資產(chǎn)為財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要將以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為根本的資本運(yùn)動(dòng)作為管理對(duì)象，其管理內(nèi)容則主體包含對(duì)物質(zhì)資本的投入、籌集、收回及分配、對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施的日常管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，知識(shí)資本取代了物質(zhì)資本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著越發(fā)重要的地位，目前以知識(shí)為本的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)等多重?zé)o形資產(chǎn)比重已上升至一半比例以上，這充分表明無(wú)形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)總量資產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。同時(shí)，與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合內(nèi)容也發(fā)生了根本變化，當(dāng)今無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體對(duì)象。因此現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理與投資，對(duì)原有傳統(tǒng)管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，有針對(duì)性增加映射企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入、使用及收益情況相關(guān)指標(biāo)體系，同時(shí)合理提升該指標(biāo)體系的信息化水平，將其作為衡量企業(yè)公眾形象及產(chǎn)品品牌優(yōu)質(zhì)性，企業(yè)綜合創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力

篇7

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是在法律允許的條件下，對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的管理工作，包括財(cái)務(wù)工作細(xì)分、工作流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)目標(biāo)整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學(xué)的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）將供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人細(xì)節(jié)控制；（2）對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作，制定相應(yīng)的工作制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。（4）對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實(shí)施有效記錄，方面財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。

2、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的大多供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都存在不同程度中的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一就是我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理的觀念。

目前，我國(guó)絕大部分供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒(méi)有考慮行政區(qū)域中各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目之間存在的差異；對(duì)于成本的控制，一般都是通過(guò)行政約束以及制度懲罰等手段，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及成本的動(dòng)因等方面并沒(méi)有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核對(duì)、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對(duì)成本簡(jiǎn)單的核算以及分析上，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行，這與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，包括對(duì)生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國(guó)的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對(duì)電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國(guó)供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對(duì)成本的控制。

3、應(yīng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題的措施

3.1、樹(shù)立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念

在供電企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對(duì)人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會(huì)降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理宣傳，增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識(shí)，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，讓企業(yè)員工自覺(jué)養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個(gè)員工的心中。

3.2、設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度

每一項(xiàng)管理進(jìn)行都離不開(kāi)相應(yīng)制度的支持，所以在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過(guò)程中，要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個(gè)人，將人人都精細(xì)到崗位”模式，對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、技術(shù)、績(jī)效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項(xiàng)成本的直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實(shí)到個(gè)人。另外，對(duì)于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對(duì)于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況，針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。

3.3、加強(qiáng)供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

公司財(cái)務(wù)管理是公司運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極進(jìn)行新形勢(shì)下的公司財(cái)務(wù)管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其要做到這一點(diǎn)。

一、公司財(cái)務(wù)管理

公司財(cái)務(wù)是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，都對(duì)當(dāng)前全球的公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營(yíng)銷售、以及擴(kuò)大再經(jīng)營(yíng)等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)。由此，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作，公司的運(yùn)營(yíng)就成功了一大半。

我國(guó)自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是黨的十四大確立我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭更加強(qiáng)盛，公司數(shù)量急劇增加，但是在企業(yè)管理最重要的工作—財(cái)務(wù)管理上，我們不得不說(shuō)，目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體狀況并不盡如人意，與我國(guó)迅猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭和當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的不足

1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）財(cái)務(wù)管理發(fā)展迅速

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自的規(guī)范使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在不斷地探索下逐漸地發(fā)展和完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，中國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了不斷的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在探索適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的財(cái)務(wù)管理理念和方法，且取得了顯著效果。

（2）國(guó)家宏觀政策為財(cái)務(wù)管理發(fā)展開(kāi)路

1993年以來(lái)，我國(guó)相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī)。維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了企業(yè)的行為。保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

總體看來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問(wèn)題，目前在這方面的研究已經(jīng)很多而且成果顯著，筆者在此對(duì)這些問(wèn)題不加以悉數(shù)說(shuō)明，而從管理者、管理環(huán)境兩個(gè)方面來(lái)探討此問(wèn)題。

（1）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及管理能力不足

有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財(cái)政事務(wù)。但是實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財(cái)政以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，使得他們會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門的管理、作出錯(cuò)誤的財(cái)政決策或財(cái)務(wù)管理人員的任用決策。而今，更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的缺少

企業(yè)財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是對(duì)環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況，使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件中，良好的應(yīng)對(duì)此種情況的專項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟(jì)受損害的程度。

三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)高素質(zhì)、高效率的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才隊(duì)伍建設(shè)就尤其重要。具體來(lái)說(shuō)，要做到以下幾點(diǎn)：

（1）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的工作心態(tài)和工作作風(fēng)

財(cái)務(wù)工作瑣碎而又復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立良好的工作態(tài)度，做到細(xì)心、耐心地對(duì)待財(cái)務(wù)問(wèn)題，此外，一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員還要有認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨的工作作風(fēng)，要恪盡職守，審慎對(duì)待自己的工作。良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效能最大化的重要保障。

（2）專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的鞏固和更新

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)是關(guān)鍵。一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)一竅不通的人是不可能也不應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷地學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)管理知識(shí)包括管理觀念和管理方式等都是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新的，因此 ，財(cái)務(wù)管理人員還要緊跟時(shí)代，做到財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的與時(shí)俱進(jìn)。

2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

前面提到，風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)整個(gè)企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理尤其缺失。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先要樹(shù)立憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，然后帶著這種意識(shí)來(lái)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這樣可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突況的能力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、捕捉各種異常情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要設(shè)立專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候提供資金支持。

篇9

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.國(guó)際化趨勢(shì)加深

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入以及信息技術(shù)對(duì)絕對(duì)地域距離的弱化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的溝通聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于國(guó)家范圍之內(nèi)，更是進(jìn)一步的擴(kuò)張到了國(guó)際領(lǐng)域。為了在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中享有更多的話語(yǔ)權(quán)和更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，財(cái)務(wù)管理水平也必然需要向??際先進(jìn)水平靠攏甚至逐漸超越。

2.財(cái)務(wù)管理核心地位強(qiáng)化

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的核心地位也愈加明顯。一方面是由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以幫助企業(yè)將日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中零散發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)一定的方法進(jìn)行整合分析，并形成可以輔助企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息，另一方面，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理也能夠提升企業(yè)形象，有利于資金籌措和可持續(xù)發(fā)展。

3.科技應(yīng)用水平提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的結(jié)合也更加密切，但是信息化的財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍，既能夠幫助財(cái)務(wù)管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面來(lái)看，相對(duì)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境也讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息面臨更多被攻擊的潛在威脅，對(duì)于企業(yè)的安全意識(shí)和安全技術(shù)的提升有了更高的要求。

4.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)差異性明顯

目前從財(cái)務(wù)信息化管理市場(chǎng)來(lái)看，各類系統(tǒng)軟件層出不窮，盡管有幾個(gè)品牌占據(jù)相對(duì)大的市場(chǎng)，但是并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息化趨勢(shì)，每一個(gè)企業(yè)都根據(jù)自己的運(yùn)行情況和發(fā)展程度選擇適宜自身的信息化軟件，導(dǎo)致企業(yè)間的財(cái)務(wù)信息對(duì)接共享遭遇一定的技術(shù)屏障，使企業(yè)浪費(fèi)了很多潛在的信息資源以及資源當(dāng)中可能蘊(yùn)含的巨大價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的障礙

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)性不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是從一個(gè)更加宏觀的角度俯瞰企業(yè)全局的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作。在面臨互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，很多企業(yè)雖然有意識(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，但是整體的管理理念仍然不夠先進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的整體環(huán)境缺乏活力，讓財(cái)務(wù)管理工作也因此受到限制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，管理目標(biāo)十分單一，財(cái)務(wù)關(guān)注的環(huán)節(jié)也較為片面，這種單一的管理目標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也存在著一定的局限。在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)越來(lái)越顯著的情況下，必須將財(cái)務(wù)管理眼光投放到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程全過(guò)程當(dāng)中才能夠更加穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。深化財(cái)務(wù)管理的深度并延展財(cái)務(wù)管理的廣度已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然總體趨勢(shì)，為此也必須首先打破單一目標(biāo)的桎梏。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也主動(dòng)的或者被迫的引入了更多的網(wǎng)絡(luò)因素，在便捷企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的同時(shí)也帶來(lái)了更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息當(dāng)中包含企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，一旦被惡意盜取將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益，后果不堪設(shè)想。因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制如果不夠健全就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的可操作空間，制約財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改進(jìn)對(duì)策

1.科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在新環(huán)境和新形勢(shì)下，企業(yè)首先要合理定位自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)管理思維理念的影響和束縛，要意識(shí)到財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌全局的作用以及與技術(shù)聯(lián)系溝通的必要性，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行廣而深的拓展發(fā)掘，擴(kuò)大創(chuàng)新空間。

2.非結(jié)構(gòu)化處理財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)在信息化的現(xiàn)代環(huán)境當(dāng)中財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新還要打破原有的結(jié)構(gòu)化模式，進(jìn)行更加靈活的非結(jié)構(gòu)化管理，運(yùn)用新型的信息技術(shù)工具對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更高水平和效率的整合管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)信息變化趨勢(shì)。

3.健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，但并不是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立就可以完成的工作，應(yīng)當(dāng)是由整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門共同配合，進(jìn)行更加優(yōu)化的預(yù)算信息整合及資金統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算歸口管理，以更加流程規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理支撐財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

篇10

為了促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，為其提供良好的融資環(huán)境，國(guó)家建設(shè)并且不斷完善了中國(guó)特色的新三板市場(chǎng)，就該市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善，市場(chǎng)擴(kuò)容明顯，這無(wú)疑是取得可喜成果的體現(xiàn)，但新三板掛牌企業(yè)參差不齊，各種風(fēng)險(xiǎn)事件尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，這種情況的出現(xiàn)一方面是因?yàn)樾氯迤髽I(yè)內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，另一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不規(guī)范，如何防范新三板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出科學(xué)的對(duì)策，是值得思考的問(wèn)題。

一、我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展及其現(xiàn)狀

（一）我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展可喜現(xiàn)狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場(chǎng)的掛牌企業(yè)數(shù)目不多、質(zhì)量偏低、轉(zhuǎn)板困難、缺乏流動(dòng)性等問(wèn)題，同時(shí)給中小型企業(yè)以良好的融資環(huán)境，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司于2012年9月20日成立，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性證券交易場(chǎng)所――全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規(guī)不斷得到完善，新三板市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大。比較容易實(shí)現(xiàn)的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業(yè)迅速增加。據(jù)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業(yè)總家數(shù)達(dá)到了9786家，已將近萬(wàn)家掛牌企業(yè)。

（二）我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展隱憂

隨著掛牌企業(yè)的增加，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司、證監(jiān)會(huì)從2016年開(kāi)始加大監(jiān)管力度，開(kāi)展各種形式的專項(xiàng)核查；另一方面，由于新三板掛牌企業(yè)參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規(guī)范意識(shí)較差，導(dǎo)致2016年新三板掛牌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)。截至2016年10月31日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司對(duì)新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施已將近100例，而2015年全年對(duì)新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施約70例。此外，新三板掛牌企業(yè)的主辦券商頻頻披露對(duì)督導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示公告。新三板掛牌企業(yè)的違規(guī)行為、風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容主要包括關(guān)聯(lián)方資金占用、信息披露違規(guī)、年度報(bào)告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、現(xiàn)金流緊張、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業(yè)已暴露的風(fēng)險(xiǎn)中，其中一個(gè)重要方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，加快分析新三板掛牌企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、并且做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

張繼德《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》一書中提出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業(yè)也無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是從股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管措施和券商的風(fēng)險(xiǎn)提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。首先，新三板掛牌企業(yè)面臨稅收政策等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為公司現(xiàn)享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、政府補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，若國(guó)家調(diào)整相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，將給公司的稅負(fù)及盈利帶來(lái)一定影響。其次，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如果其內(nèi)部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規(guī)模太大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，降低單位償債能力。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理一般涉及到籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理各個(gè)方面，其具體內(nèi)容涵蓋制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際、評(píng)價(jià)與考核等等，如果財(cái)務(wù)制度不夠完善，就可能無(wú)法有效分析企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業(yè)的收入問(wèn)題，公司業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)、年度經(jīng)營(yíng)虧損、收入季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，流動(dòng)資金不足、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨占總資產(chǎn)比重較大等等也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。綜上所述種種風(fēng)險(xiǎn)，給新三板掛牌企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

三、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)不斷加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)向社會(huì)提供更為便利的服務(wù)。開(kāi)展合理的內(nèi)部設(shè)計(jì)，可以為企業(yè)的資源合理配置提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的正常提升，還可以在預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因子的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率的有效措施。而新三板企業(yè)多為中小型企業(yè)，掛牌后公司規(guī)范意識(shí)較弱，特別是公司控股股東、實(shí)際控制人對(duì)于公司治理的觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，不能以公眾公司的要求來(lái)約束自己，導(dǎo)致新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部控制不完善或者不能嚴(yán)格執(zhí)行已有的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

（二）財(cái)務(wù)工作不規(guī)范

新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較弱，不能適應(yīng)企業(yè)掛牌后的需要；二、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)政策的適用選擇錯(cuò)誤或處理不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，財(cái)務(wù)報(bào)表不能公允反映企業(yè)真實(shí)狀況；三、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報(bào)表的處理不夠規(guī)范、甚至錯(cuò)誤；四、財(cái)務(wù)工作人員的獨(dú)立性不足，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，很容易受到實(shí)際控制人的限制，難以發(fā)揮員工的個(gè)人才能和主觀能動(dòng)性，這很容易影響財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

四、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度

鑒于新三板掛牌企業(yè)的主體是中小型的高科技企業(yè)，其所處的行業(yè)無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，企業(yè)更需要考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，據(jù)此做好內(nèi)部控制工作，建設(shè)有效的內(nèi)部控制制度。比如在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作領(lǐng)域中，需要加強(qiáng)自身的應(yīng)用控制、認(rèn)知以及管理方法等方面的整合，強(qiáng)化內(nèi)部控制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)的各種機(jī)制、戰(zhàn)略和人力都要得到有效的監(jiān)督控制。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性

為了做好財(cái)務(wù)核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹(shù)立嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)核算工作的意識(shí)，而且企業(yè)要配備具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的工作人員參與其中。其次，建設(shè)規(guī)范合理的工作組織，建設(shè)高效的會(huì)計(jì)核算中心，把其涉及的人事關(guān)系轉(zhuǎn)化到會(huì)計(jì)核算中心的管轄范疇之內(nèi)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)自主意識(shí)并保持獨(dú)立性，減少工作中來(lái)自公司管理層的干擾，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)掛牌后不斷提升的財(cái)務(wù)工作需求。

（三）做好企業(yè)稅務(wù)管理工作

企業(yè)為了不斷提高自身在防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的水平，就要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制框架入手，促進(jìn)稅務(wù)管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，還要加強(qiáng)與稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)部門的合作關(guān)系，從而才能夠?qū)ζ髽I(yè)中出現(xiàn)的重大稅務(wù)問(wèn)題做到及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和強(qiáng)化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業(yè)稅務(wù)管理能夠發(fā)揮更有力的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)新三板掛牌企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制問(wèn)題的探討，是具有非凡意義的。相關(guān)的企業(yè)和工作人員為了做好財(cái)務(wù)處理工作，需要首先認(rèn)清我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展及其現(xiàn)狀形勢(shì)，包括其可喜現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展隱憂；同時(shí)尋找新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，在此基礎(chǔ)上對(duì)癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度，建設(shè)專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。