企業發展研究模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業發展研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

智慧企業是利用智能科學的理論、技術和方法，使用云平臺大數據整合、智能傳感器、互聯網等手段，達到企業大部分關鍵的業務實現自動化，企業管理、項目決策智慧化、自動化，這樣使得企業可以支配的各種資源獲得最科學、優化的安排，實現企業自身的財務、信息、生產物資、市場業務等方面達到合理的整合，達到社會、經濟效益雙贏的企業。智慧企業的內涵包含企業人員的智力化、企業硬件的數字化、企業管理的即時性、企業創新的智能性。智慧企業的一般特征：數字化、網絡化、自動化、集成化、智能化、綠色化、敏捷化。

（二）發展智慧企業要從這六個方面著手

1.企業智慧化基礎設施：企業要發展智慧化應該首先在網絡接入方面建設自由的網絡基礎設施，包括云平臺、互聯網接入、大數據平臺和相關應用軟件系統。

2.企業經營業務智慧化：企業要實現智慧化，應該加強企業研發產品、生產產品、銷售產品、售后服務整個環節的智能化建設，實現各類核心業務全部智慧化。

3.市場營銷智慧化：為加強企業市場營銷智慧化水平，企業應保證在電子商務、客戶服務管理動態追蹤智慧化。

4.企業管理智能化：人財物等資源管理智能化、企業決策智能化。

5.企業文化建設：企業文化建設包括企業精神文明、商業文明、生產服務文明的系統化建設，智能化技術普及教育，使企業轉變成學習型的企業，并在公司內部健全有關學習、培訓的相關制度，實現全體員工的繼續教育。

6.企業信息數據庫智慧化：企業應建立有利于企業生產、銷售、研發的有關數據庫作為知識儲備，從而實現信息獲取與使用的智慧化及深度挖掘。

二、膠州市智慧企業建設的現狀與不足

（一）膠州市智慧企業建設的現狀

宏觀環境的營造，助推了企業的智慧化建設。2012年6月膠州市啟動“千家企業信息化建設工程”，計劃使用三年時間在全市推進一千家企業實施信息化項目建設，2012年12月市委、市政府出臺了《膠州市信息化專項資金扶持項目實施細則》，每年安排100萬元扶持資金，促使企業的兩化水平和基礎設施設備的投入逐步提高。2013年年底對全市305家工業企業（其中規模以上工業企業255家）進行了摸底排查，隨著近年來網絡、軟件技術的發展，膠州市企業信息化的平臺建設規模基本達到了與企業規模相適應的水平，計算機擁有量逐年創新高，服務器的擁有量也基本達到每家企業有2臺，交換機更是達到了8臺，調查發現膠州市有98%的企業安裝了寬帶網絡，約有82%的企業搭建了供企業自身使用的內部系統網絡，大約70%的企業聘請專業網絡技術人員自建了企業自身的門戶網站；32%的企業在產品銷售環節實現了網絡銷售的運營方式。從膠州市的智慧企業發展整體布局來看，膠州在建設智慧企業方面發展還不夠同步，有的片區發展智慧企業較快，有的偏遠鄉鎮發展智慧企業的勁頭還不夠足，多數企業存在有硬件，但無軟件的情況，需要繼續完善智慧化企業的基礎設施軟硬件的建設，進行智慧企業的探索和實踐。

（二）膠州市智慧企業建設中的問題

雖然膠州市在智慧企業建設的過程中有了不小的進步，但在關鍵核心技術的系統化集成方面還有很多不足，較高水平的智慧化企業非常少，大多數企業對發展自身的智慧化系統方面還沒有頭緒，企業負責人對智慧化系統建設的投資仍然較為謹慎；另一方面，由于智慧化企業缺乏整體的設計，大約50%左右的企業在建設智慧企業的過程中出現了重復性投入等浪費現象。除此之外，膠州市很多企業的負責智能化建設的人才隊伍還存在質量參差不齊、專業技術水平不高的情況。企業要想實現智慧化，應該著重三項內容，首先企業應該建立生產運營整個過程各類信息的綜合數據庫；第二是企業從研發、生產、銷售、售后整個企業運營環節實現信息化；第三企業最終達到管理、決策的智慧化。當前膠州市的企業智慧化存在的主要問題包括以下幾點。

1.很多膠州本地的企業對發展智慧化企業管理系統的意義及功能還沒有認識到位，對于建設智慧化企業管理系統的積極性不夠強，發展智慧系統還處于企業自發實施的狀態。

2.膠州市的企業智慧化管理系統的軟件市場建設不夠成熟；企業智慧化的應用軟件成本較高，超出了膠州很多企業的承受范圍，甚至不少大型企業也感覺成本過高；膠州的智慧化硬件實施服務商力量薄弱，缺少專業人才，無法完成較大的定制服務，無法滿足本地企業對于信息化建設的需求。經過相關部門調查研究，大約有60％的膠州企業認為缺乏智慧化系統建設的技術人才限制了膠州市企業智慧化系統的普及程度。另有調查，將近一半的膠州企業基本實現了辦公自動化平臺的使用；膠州近半數的企業數據安全仍然是靠本地電腦的殺毒軟件等；80%以上的膠州企業都已經普遍使用了財務管理軟件。

3.膠州部分企業現代化、信息化制度建設跟不上時展的節奏，很多企業依然依靠傳統的管理方式，企業的管理理念不能適應智慧化企業建設的標準，因此膠州企業急需改變傳統觀念，更新企業管理模式。

4.政府各級部門對膠州企業智慧化管理系統建設的支持力度還不夠大，并且各級部門存在管理協調不到位的情況。膠州市信息化建設扶持政策少，影響?。磺鄭u市信息化建設扶持政策整體存在門檻高、覆蓋率較低等問題，小企業難受益。

三、解決膠州市建設智慧企業有關問題的對策

（一）加強智慧企業建設的對策

企業是信息技術應用的主體，為了使膠州企業智慧化建設更加普及，更加深入，可以采取以下對策。

1.堅持注重企業經濟效益與智慧化建設協同發展的思路，找準膠州企業發展智慧化系統的關鍵要素，統一規劃、實施。

2.根據企業的發展情況分階段推進企業智慧化系統建設。

3.尋找合適的智慧化系統服務商家為膠州企業定制適合、實用的智慧化集成系統，更新企業的管理理念。

4.政府、企業都應增強發展企業智慧化建設的信心及意識，在投資方面加以側重，并將技術人才的培養、儲備提上日程。

（二）加強智慧企業建設的意見

1.智慧企業建設的目標在10～20年時間內，使龍頭企業實現動態經營、敏捷反應、精準決策、低碳綠色，中等企業實現管理透明化、合作協同化，小企業實現產、供、銷、人、財、物等全部數字化，最終形成一個覆蓋膠州各行業、梯度排列的智慧企業群。

2.智慧企業建設的具體內容（1）根據智慧城市的發展框架，制定膠州智慧企業建設的總體思路依據《青島市人民政府辦公廳關于印發智慧青島戰略發展規劃(2013-2020年)的通知》中有關智慧城市發展的規劃，進行智慧企業建設的總體設計，制定膠州智慧企業建設的總體思路，使膠州智慧企業建設適應智慧城市的相關規劃。膠州發展智慧企業建設應該與政府政務、便民醫療、公共交通、城市管理等相互匹配；膠州智慧企業建設應該結合膠州市工商各行業發展的具體情況。根據膠州城市的經濟發展水平和智慧應用水平，分步實施，避免重復投資，在應用的擴展上要遵循從點到面的原則。（2）以企業的信息化、自動化做為基礎，明確膠州智慧企業建設的重點推進“千家企業信息化建設工程”，推進智慧化、信息化深度融合，分行業不斷推進膠州企業智慧化系統的建設。主要是：在商業企業，加強采購進貨系統管理、庫存系統管理、授信額度管理、產品促銷、售后服務等方面的智慧化水平；對于工業企業，應建設生產流通各環節的智能化的供應鏈管理系統，達到生產、銷售整個環節的智慧化。膠州的物流發展對于膠州經濟貢獻非常重要，物流方面，為保證實時追蹤貨物的運輸狀態，應結合互聯網、物聯網相關技術發展實時動態追蹤的智能化系統。（3）以膠州市中小企業服務平臺為載體，構建智慧企業建設的服務平臺利用“1+12+X”公共服務體系展開廣泛宣傳和服務。“1”指膠州市級綜合性企業公共服務平臺，“12”指12個鎮辦公共服務平臺、“X”指以23家行業協會和若干個特色園區及社會專業化服務機構等為主導的專業性、區域性公共服務平臺。利用政務網站、政務微博、公共微信、服務熱線、IMO、云平臺、公用郵箱、QQ群等多種溝通渠道，對納入服務網絡的872家規模以上企業和1萬余家小微企業進行政策宣傳、智慧企業知識傳遞等。完善膠州市服務平臺，設立企業服務大廳，為企業提供信息服務、融資擔保、管理培訓、市場開拓、中介服務、技術服務等服務。（4）抓好智慧化企業人才積累，保證企業智慧化發展的人力儲備一是政府應積極聯系引入海內外高級人才。對于掌握智慧化企業建設核心技術的人才給予優厚條件吸引來膠州進行創業；二是加強膠州市企業智慧化人才隊伍的培訓。通過與青島地區各類大專院校以及西安交大青島研究院、機械科學研究總院青島企業技術創新公共服務平臺等單位的聯合，建立企業智慧化管理、技術、應用等方面人才的培訓課程。三是加強企業智慧化建設的宣傳、科普。定期組織各級領導、企業負責人、技術人才學習考察，并在全社會科普有關企業智慧化的知識。

（三）加強智慧企業建設的保障

1.政府組織：政府積極引導企業進行智慧化建設政府在建設智慧化企業方面應起到組織作用，政府可以聯合大專院校、信息科技供應商、企業建設膠州企業智慧化的行業協會。及時掌握全球智慧企業建設的新動態，了解最新的研究成果和工作經驗，定期組織相關人才考察學習，培養一批肯為膠州企業智慧化建設貢獻力量的專業人才。

2.財力保障：為膠州發展企業智慧化提供資金保障為保障膠州企業智慧化發展建設，可由政府財政出資建立膠州市智慧企業發展基金，在財政方面采取稅收返還等政策激勵膠州企業增加智慧化建設的投入，鼓勵膠州企業自主創新。在企業智慧化技術研發與改造的創新方面，政府可以采取量化的方式，根據企業創新成績給予適當的資金獎勵；政府還應促進膠州各類金融部門與企業智慧化建設單位合作，以保證企業智慧化建設的資金渠道。

3.制度健全：建立智慧企業建設的相關機制要想長期規范發展膠州的企業智慧化建設，應該首先在制度上予以保障。首先應建立考核機制，由膠州市政府安排相關專業機構采取量化賦分的方式，定期考核膠州市智慧企業建設發展情況；第二通過智慧企業行業協會的監管激勵，推動膠州大中型企業發展智慧化建設；三是群策群力，聯合智慧企業建設水平較高的多家企業建立協同創新的機制，打造膠州智慧企業的標桿。

4.產權明晰：重視維護智慧企業建設的有關知識產權智慧企業是近年來興起的企業新型管理模式，智慧企業建設包含了很多最新的技術專利。為了保障智慧企業建設單位的權益，膠州政府應加大對智慧企業自有知識產權的保護力度。首先應該支持膠州企業在建設智慧企業的過程中形成專利；其次政府應幫助企業保護知識產權，第三政府應引導企業知識產權進行成果轉化，推動形成膠州產、學、研相互結合的企業智慧化運作體系。

篇2

中圖分類號：F550.81　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)14-0072-02

1　廈門貨運行業現狀分析

(1)石制品在廈門出口中占了相當大的比重。2009年3月6日―3月9日。第九屆中國(廈門)國際石材展在會展中心舉行，這是廈門市繼中國投資洽談會和對臺交易會之后的又一具有國際影響力的專業展會。

(2)雖然這波金融危機對珠江三角洲以及廈漳泉三角洲造成了不少負面影響，部分工廠倒閉，進而影響到廈門地區的出口量，但在這些地區的服裝、鞋子、箱包以及工藝品等輕工產品仍然在廈門出口貨物中占了相當大的比重。

(3)進口貨載在這幾年內沒有太大變化，主要有地中海和中東地區特別是沙特伊朗進口的石材，歐美進口的廢紙，還有從臺灣進口的塑料米等。進口這幾年有逐漸上升的趨勢，但是廈門地區的貿易仍然以出口占大部分，主要是閩贛及內陸地區的貨物。

2　廈門貨代企業面臨的主要問題

(1)傭金制度動搖，經營面臨困難。

國際貨運業本身就是一個中介行業，賺取傭金是它的主營收入，交通部在這方面也作了相應的規定，但是由于貸代行業競爭趨于白熱化，船東不斷地調低傭金比例，甚至取消了近洋航線的傭金，使得這塊收入下降，甚至為零，這對中小貨代企業具有很強的殺傷力。中小貨代企業的另一收入就是作為無船承運人拿運費差價。但現在航運市場上運費幾乎透明，老貨主對哪一航線，哪種船艙，每一集裝箱所需費用了如指掌。因此所謂的差價也差不了多少，所以傭金制度的動搖，傭金下調使得企業面臨經營困難，甚至危及其生存。

(2)企業規模小、服務單一，缺少核心競爭力。

廈門的貨代企業眾多繁雜，且專業化程度不高，容易陷人市場局部混亂之中。從貨源、網絡、功能、管理、服務、業績等方面進行綜合評估，真正實力超群、具有競爭力的寥寥無幾。經營規模小、市場份額少、服務功能少、競爭能力低是絕大多數貨代企業經營狀況的最好寫照。

國際貸代應是一個具有綜合服務功能的物流行業，發達國家的跨國貨代公司早已發展到了門對門服務。但廈門的貨代業務范圍長期以來一直局限于訂艙、報關、轉運等環節的簡單勞務，功能單一，服務面狹窄。行業放開之后競爭日益激烈將是我國貨代行業的大勢所趨，中小貨代企業在競爭中。沒有優勢，為了搶占客戶，只能采取降低服務價格，有的貸代企業甚至放棄吃價差，倒貼錢給貨主。這種惡性的價格競爭，將使那些缺少競爭力的中小貨代企業生存困難。面臨倒閉。因此，廈門的中小貨代企業應重新調整定位，進行整合與升級。

(3)資金規模小、融資能力不強困擾企業

企業發展到一定程度。講求的就是規模效益，為了擴大企業規模，企業需要增加投入，但是廈門的中小貸代企業存在資金規模小、融資能力不強的問題，那些國有控股的國際貨運企業或大型的貸代企業，它們可以采用職工持股，或利用自己的品牌、信譽吸納民間資本的做法，來拓寬企業的融資渠道，加速資本集中。但對于中小貨代企業。它們缺少品牌，缺少信譽，它們中有的是掛靠大企業，有的是幾個人合伙，湊足企業注冊資金，有的甚至是采取借資，一且企業成立就抽資。這些貨代企業的規模是可想而知的，企業的信譽也就無從保證。這種小規模的貸代企業，在目前激烈的市場競爭中是很難生存下來的。為了充分利用有限的資金，保證廈門本土貨代企業的國際競爭力。有必要對目前散亂無序的貨代行業進行全面的整頓。

(4)廈門物流業人才短缺。簡單地說，物流管理實際上是一個策劃的過程，就是以最小的成本滿足客戶的需求，在我國這樣的人才還比較少，廈門地區的物流專業人才更是奇缺。以廈門甚至全國目前的現狀看來，從事貨代行業的一大特點就是進入門檻不高，高級物流人才匱乏。缺口較大。從長遠來看，未來5年這種缺口還會進一步擴大。

根據調查，206家企業當前緊缺人員數量為1604人，其中、高級人才需求712人，未來1―3年內所需人才為3195人；3―5年內共緊缺6195人。根據市工商局注冊的物流及相關企業近2000家推算，預計到2010年。夏門市物流人才缺口將達到幾萬人。

(5)廈門的物流企業的信息化程度不高，

物流企業的信息系統還沒有建立起來，為符合現代供應鏈管理的需要，靈活應用信息科技往往是致勝關鍵，因此，利用信息技術追蹤貨物、庫存管理電子化，都是急需研究的課題。同時，物流企業的服務質量管理系統還沒有完善。存在企業有沒有通過IS09000、IS014000等體系認證，有沒有質量保證系統，企業的貨損、貨差率能不能降到最低等問題。物流行業的整合速度遠遠慢于制造業的整合，畢竟多數制造業企業都有在全國范圍內銷售產品而產生的物流需求，但卻找不到全國意義上的物流服務供應商。

(6)廈門物流企業的網絡有待進一步健全。

物流是一種網絡經濟，網絡不完善或不健全，業務開展就會受到制約。目前廈門本地的貨代行業有一個特點，就是中小型貨代往往只局限在追求短期利益，甚至只是做做差價賺取傭金，根本不愿意花成本完善自己的網絡系統，不少貨代根本沒有自己的網頁或內部工作系統。而一些已成規模的大型貨代，卻只有在諸如北京上海深圳香港等核心站點設立一個主頁，在不顯眼的角落標注上廈門地區的負責人以及聯絡方式，僅此而已。這種現狀其實可以表明廈門物流行業雖然起步不算晚，但市場結構并不成熟，競爭混亂，大多數貨代認為健全的網絡服務并不能在短期內迅速提升公司的績效，因此漠視網絡環境的建設。廈門物流行業的網絡健全還有很長一段路要走。

3　廈門貨代企業的發展方向

隨著市場的進一步開放，大量的外資貨代涌入，國外的貨代企業以其先進的設備和技術、雄厚的資金、遍及全球的網絡、先進的經營管理模式等在行業競爭中占有絕對的優勢。貨代行業將出現優勝劣汰的局勢，一些勢單力薄的貨代企業將被淘汰出局。面對“強敵”壓境的態勢，廈門的貨代企業，尤其是中小型貨代企業應從以下幾個方面著手，尋找自己的發展方向。

(1)停止內戰，加強聯合，提高競爭力。

近年來，航運業聯合、合并、收購、重組之勢風起云涌，船公司及大型的貨代已為中小貨代企業做出表率。大企業尚且如此，何況中小型企業。中小型貨代企業耍有長遠的目光，應犧牲某些局部利益。停止內戰，加強聯合，尋求共生，避免陷入孤軍奮戰、分散經營的局面。

有人提出中小貨代企業可以通過“以中型貨代企業為龍頭，以特許加盟連鎖經營為支持”的經營模式來幫助企業快速發展壯大。其實還可以再上一檔次，即采取以大型企業

為龍頭，讓中小型企業以特許加盟連鎖經營的方式，來全面發展廈門的貨代企業，整體提升廈門貨代企業的國際競爭力，貨代行業符合特許連鎖經營的操作特點。它可以通過規范一系列操作，要求加盟者共同遵守，使特許方與被特許方在經營管理理念保持一致。特許經營模式給特許方和被特許方雙方互惠的機會，特許方無需資金投人，即可壯大規模，受特許方可以得到大企業的支持與扶植。廈門的中小貨代企業可以嘗試這種經營模式，整合企業，以緩解融資問題，在不增加資本投入的前提下，擴大企業的規模，從而全面提高本土企業的國際競爭力。

(2)拓展企業的服務范圍。向物流業進軍。

目前，廈門一些大型國際貸運企業己實現了轉型，2003年有6家物流企業進入全國百強行列。但是，中小貨代企業的經營模式。仍停留在傳統模式，有必要進行轉型，中小貨代企業經過優化整合，上規模之后，就需拓展服務范圍，追求更大的利潤源?！拔锪鳌笔悄壳皣液偷胤秸罅χС职l展的行業，政府在政策及配套措施上都給予一定的保證。物流的根本產品是服務，貨代企業的本質也是服務，綜合物流的精髓無非是貨運企業經營理念的創新、服務功能的延伸及信息技術的廣泛應用。

貸代企業要向物流企業轉型，需具備一定的條件，首先企業必須有集中穩定的貨源，其次必須有完善的配套設施，能提供綜合；第三必須具備成熟強大的網絡信息系統；第四擁有訓練有索的專業人才。目前，廈門很多中小貨代企業尚不具備上述條件。但它們必須接受物流的經營理念，有轉型的決心。只有這樣，才能具備長遠的發展眼光，才愿意犧牲短期、局部的利益，實現貨代企業在貨源、人才、資產等方面的整合、重組、優化，組成新機構或新實體，形成一定的國際競爭力，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

(3)走中外合資合作之路，促進企業規模經營。

篇3

從目前我國的油田服務企業來看,主要有從事和油田產能建設和地面建設服務工作的油田技術服務企業與從事油田基地的后勤保障和職工生活相關的油田礦區服務企業兩類。這兩類油田服務企業的特點是都具備服務業所具有的一般特征,都是以規模經濟為基礎的資本與技術密集的行業,同時油田服務企業的服務對象成份單一,其所從事的服務差異性較大,技術風險高,重要的是油田服務企業還具有要素流動的特點,也就是此類企業是作為工業生產過程中間連接存在的。

一、油田服務企業在發展中存在的問題

從目前我國的大油田主業的發展情況來看,油田服務企業從自身的能力來看,存在這以下的問題:

1.人員問題

我國油田服務企業的人員結構不合理,油田企業部分工作崗位上的員工不足,同時還存在著一定數量的多余人員。我國的油田企業從員工整體來看還存在這員工年齡結構不合理、學歷結構不合理,員工的創新能力也較差。造成這種問題存在的原因是我國的油田成立的時間比較長,油田服務企業的員工來源大多是從油田生產單位。

2.設備問題

我國的油田服務企業設備更新較慢,企業所擁有的設備比較陳舊,造成企業產品質量及附加值都較低,并因此影響了企業應有的技術能力的發揮。造成這種問題的原因是我國油田服務企業的資產總量較小。

油田服務企業由于收企業人員及設備問題的限制,使得企業自身的創新能力及資產增值能力受到了一定的影響,在實際中制約了我國油田服務企業的進一步發展,從一定程度上來將對我國的油田建設也帶來了一定的影響。

二、油田服務企業的發展趨勢

伴隨著大量的先進的科學技術的應用和發展,油田服務企業的工藝流程得到了不斷的進步和提高,企業的要素流動程度呈現減低的趨勢。油田服務企業的技術進步主要應用在具體問題的解決上如鉆井泥漿回收技術的運用有效的提高了原材料的使用效率,在實際操作中減少了生產資源的浪費。

技術進步所帶來的油田服務企業專業化水平的提高,使得油田服務企業的規模及經營范圍向縱深的方向發展,這種發展導致了市場結構的改變。從國際上油田服務企業的發展趨勢來看,2006年,前4家油田服務商的產業集中度達到30%,也就是說呈現的是寡占型的市場結構。同時,在經營規模和范圍上還不具備企業一體化經營能力的仍舊處在以專業化經營模式為主的發展階段。

綜上所述,油田服務企業的發展規律和其它服務業的發展規律是一致的,在科技進步與市場競爭雙重作用下,我國油田服務企業的發展趨勢呈現出專業化經營和一體化經營雙重的特點。

三、油田服務企業的發展策略

1.人員策略

我國的油田服務企業從上個世紀八十年代開始,尤其是在九十年代,引進了國外先進的勘探開發技術與裝備,同時我國國內的油田服務企業在人員管理上的能力和水平進一步加強,對企業的多余人員進行了分流,除此以外,我國的油田企業還應從根本上解決企業在發展過程中存在的年齡結構不合理、學歷結構不合理的問題,建立良好的人力資源管理流程。不斷的提升企業員工的素質,有效的調動企業員工的積極性與主動性。

2.設備與技術問題

我國的油田服務企業應從自身的實際情況出發對企業的設備進行及時的更新,同時還要堅持做好技術及管理上的創新,技術上的創新可以通過科研攻關的形式來實現。在科研立項方面我國的油田服務企業要關注的方面一是油田服務企業在實際工作中遇到的各類專業技術上所涉及的重點、難點問題,通過油田服務企業現有的技術或者技術組合能否做到有效的解決?如果從實際情況來看不能有效的得到解決就將該問題進行立項。二是我國的油田企業在對客戶進行服務或者訪問客戶的時候,其所服務或者訪問的客服提出了什么樣的要求?什么問題令油田企業所服務的客戶感到棘手,比較難以解決?通過實際的調查和分析表明該類問題通過油田企業目前所有的技術或者技術組合無法做到有效的解決,則可以立項等等。

在設備與技術問題上,除了可以采取以上策略外,我國的油田服務企業在實際發展中要密切觀察企業的競爭對手,通過各種途徑和渠道深入了解競爭對手的的技術及其裝備,如果發現自身企業所使用的技術或者裝備與企業的競爭對手存在差距,從提升企業自身能力的角度出發,應盡快的縮小與競爭對手的差距。為趕上或者縮小差距,也可以立項搞科研。同時我國的油田服務企業還應從自身發展的角度出發,廣泛的吸收其它行業的先進技術,尤其值得借鑒的是軍事工業與航空航天工業,對于能夠進行技術移植的應盡可能的進行移植。

除此以外,我國油田企業技術應堅持以人為本,安全第一的策略。對于油田服務企業來說,其發展是一個動態系統化的過程,需要企業方方面面的努力和配合才能實現。

參考文獻:

篇4

[中圖分類號] F740 [文獻標識碼] B

從世界貿易增長來看，醫藥業已經成為世界性的朝陽產業之一，醫藥之間的跨國貿易不斷增長。改革開放至今，我國的醫藥事業取得輝煌成就，醫藥企業蓬勃發展，為我國社會主義的經濟建設做出突出貢獻，據相關部門統計，1978-2012年間，我國的醫藥業年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經濟中增長最快的產業之一。但是，跟國外發達國家相比，我國的醫藥企業在發展中還存在很多問題，尤其是我國醫藥企業的發展戰略還很不完善。因此，深入剖析我國醫藥企業存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫藥企業發展的優勢、劣勢機遇和挑戰，并提出完善我國醫藥企業發展戰略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現實價值。

一、我國醫藥企業發展存在的主要問題

（一）醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高

近些年來，我國醫藥企業雖然有了較快的發展，但是總體規模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫藥企業前十名的發展規模與國外醫藥企業的發展規模相差還很大，我國醫藥企業前十名總的年營業收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫藥公司的14.91%。我國醫藥企業要挺進世界財富500強還有相當大的差距。

另外，我國醫藥企業不僅規模過小，而且醫藥的產品技術含量也不高，我國對醫藥產品的科技含量投入較小，相應的醫藥產品的研究和開發力度不足。阻礙了我國醫藥企業的快速健康發展。

（二）醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足

目前，我國醫藥企業的融資渠道還很不完善，導致醫藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫藥投入的資金來源主要有兩點：一是向商業銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創期的生物醫藥公司是個巨大的壓力和挑戰。另一方面，我國的醫藥企業在研究和開發過程中善于效仿，這樣就缺乏原創性醫藥產品，導致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發資金的投入，形成惡性循環。

（三）醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益

我國的醫藥企業更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經濟中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫藥產品的更新，不斷減少對醫藥產品的研究開發，企業生產效率低下，產品的科技含量低，醫藥企業只能靠提高醫藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴重侵害。

二、我國醫藥企業發展的SWOT模型分析

（一）我國醫藥企業發展的優勢

我國醫藥企業發展的優勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥行業已經在醫藥產業價值鏈上進行了較為深入的探索，醫藥產業價值鏈的業務模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫藥產業價值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國醫藥企業的資金實力雄厚。雄厚的資金支持能夠為醫藥產品的研究開發提供堅強的物質后盾；三是我國醫藥公司的品牌影響力十足。經過30多年的發展，我國醫藥企業在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業的信譽良好，為醫藥公司的發展提供了強大的軟實力。四是我國醫藥企業具有服務、資源與整合優勢。我國醫藥資源豐富，醫藥服務也比較完善，醫藥企業的發展可以把資源和服務有效整合，發揮其優勢；五是我國的醫藥企業具有良好的政府資源優勢。近年來，我國政府非常重視醫藥產品的生產和銷售，也出臺了很多相應的法律法規來規范醫藥企業的發展和醫藥產品的生產銷售；六是我國還具有豐富的醫藥人才優勢和培訓機制。

（二）我國醫藥企業發展的劣勢

我國醫藥企業發展的劣勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業轉型速度過慢，轉型涉及的面太窄。我國醫藥企業要不斷地由單純性貿易公司轉型為依靠全產業鏈、多價值增值點的公司。在轉型過程中速度過慢，轉型涉及的面太窄。嚴重影響醫藥企業的發展；二是我國絕大部分醫藥企業仍然受到我國原有體制和機制的制約；三是我國醫藥企業對業務流程的控制力太弱。公司業務員弄斷資源已經成為一種普遍的現象；四是我國醫藥公司某些業務板塊的業務能力較差，形成瓶頸，阻礙醫藥公司業務的全面發展；五是我國醫藥公司生產和銷售較為分散，地緣優勢不明顯。

（三）我國醫藥企業發展面臨的機會

我國醫藥企業發展面臨的機會主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業面臨世界貿易蓬勃發展機會，為我國醫藥企業發展提供巨大的市場；二是我國的宏觀經濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進口業務的增加；三是全球產業鏈和產業結構布局的改變有利于我國醫藥企業外貿業務的發展；三是我國政府對醫藥企業的改革帶給醫藥企業發展的良好機遇。

（四）我國醫藥企業發展面臨的挑戰

我國醫藥企業發展面臨的挑戰主要表現在以下幾點：一是我國政府對國內貿易相關政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫藥企業的對外出口貿易。這將導致我國出口產品的國際競爭力受到巨大挑戰，尤其是醫藥。醫療等產品受到巨大沖擊；二是我國政府的貿易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩定國際收支平衡；三是我國的資源、勞動密集型優勢逐漸消失，這就使得醫藥企業要不斷提高產品的附加值，將產業鏈由中低端逐步向中高端遷移。

三、完善醫藥企業發展戰略的對策建議

（一）完善醫藥企業組織架構

一個企業在制定好發展戰略后還要設計與之呼應的組織架構，也就是說組織架構是為企業發展戰略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優化來確立企業某一階段最合理的管控模式，為企業實現戰略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業內部資源，協調好企業中每一個部門之間的關系以及部門內部的關系，使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任，有效地保證企業日常管理工作的運轉。

1.優化資金審批程序，提高工作效率

醫藥企業對外付款的金額普遍較高，但依照企業規定對外付款金額超過40萬就需要經辦人、經辦人部門經理、會計、財務經理、財務副總、總經理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業應該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環節，提高工作效率。

2.整合部門資源，適應市場需要

近年來，我國的醫藥企業實力越來越強，已經在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要，我國醫藥企業應該組建更加專業的市場營銷部。整合一些發展相對成熟、工作性質相似的部門，使組織架構更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫藥企業人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。

1.設計符合企業戰略發展的人力資源規劃

人力資源規劃與企業戰略發展息息相關，二者要保持高度一致。例如，一個醫藥企業想要在未來的幾年內進入國際市場，那么人力資源規劃就要制定相應的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業先進知識的人才。如果一個醫藥企業想要擴大經營規模，那么人力資源規劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應專業知識及能力的培訓并設計適合企業管理要求的績效考核指標。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調動的工作。在我國醫藥行業對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫藥企業想要在同行業中快速發展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績效考核制度

醫藥企業要根據企業自身的發展方向制定績效考核指標，好的績效考核指標能夠激發員工的工作積極性，實現高效管理目標。在績效考核指標確定后，企業要嚴格執行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創建積極的醫藥企業的文化

企業文化是指一個企業價值觀、理念及經營傳統。積極地企業文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業更好的發展。

1.誠信是金，勇于擔當

對于醫藥企業來說，誠信是立足之本，企業要把藥品質量當做是企業的生命，對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現失誤，這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤，積極改正，承擔責任。

2.團結合作，友愛互助

企業文化應該倡導團結和友愛，在工作中上級應該關愛下級，同事之間要相互關愛，相互理解。企業應該注重企業文化的宣傳與推廣，用積極地企業文化使企業更好的發展。

[參 考 文 獻]

[1]于江.中國醫藥企業發展戰略研究[J].中國高新技術企業，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國君，單偉光.國內外醫藥企業技術創新發展及研究方法綜述[J].現代物業（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿易組織后我國醫藥企業發展戰略[J].中國高新技術企業，2007（4）

篇5

經濟結構優化、產業轉型升級為中小企業發展創造了契機。互聯網技術快速發展、被廣泛應用于經濟社會生活的方方面面，與許多產業跨界融合發展，為許多中小企業孕育著新機遇。新常態下許多企業在倒逼機制的作用下催生了轉型升級的機會，以節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個產業為代表的戰略性新興產業在各種利好扶持政策下，獲得了加快發展的機會。在依靠創新驅動發展的背景下，許多基于高新技術的第三產業獲得了跨越式發展的機會。此外，我國城鎮化的加快發展、中西部地區崛起的強大帶動力、“京津冀協同發展”“一帶一路”發展、中國企業“走出去”、改革紅利不斷釋放、國際經濟形勢逐漸好轉的跡象，中小企業的稅費不斷降低及扶持政策不斷的出臺、發展環境不斷優化、我國企業面臨的出口環境在好轉等這些都是中小企業在新常態下面臨的新的機遇。而且，國家鼓勵創業的政策不斷出臺，掀起了創業的熱潮，特別是2015年國務院出臺了《關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》提出了大眾創業、萬眾創新等政策導向，為中小企業發展帶來了歷史性機遇。

（二）挑戰

在經濟新常態下，經濟增速趨緩，這樣區域之間、不同產業之間的競爭會更加激烈，各地促進中小企業發展的政策會產生同質、資源重復配置的問題。中小企業發展面臨的頭號難題———融資難、融資貴問題還沒有從根本上得到緩解。中小企業的自主創新能力依然有待加強，提供的產品與服務的核心競爭力不強，在全球的競爭優勢不足。中小企業依然缺乏適應經濟新常態的人才。相比國有企業，中小企業面臨著政策歧視、市場歧視、管理體制不合理、支持其發展成長的各項政策措施需要進一步完善優化。

二、當前支持中小企業發展的財稅政策存在的問題

已有的支持中小企業發展財稅政策，對激勵中小企業快速成長發展，創造就業崗位，驅動其技術研發創新，優化經濟結構等方面發揮了一定的積極作用，但依然存在著一些方面有待完善。主要表現以下幾個方面：（1）財稅政策支持手段單一、立法層次低、各種工具配合協同作用不足；（2）財稅政策對中小企業自主創新激勵不足；（3）支持中小企業融資的財稅政策力度有待加強；（4）支持中小企業人才吸收與培養的財稅政策有待加強。（5）對中小企業減稅、免稅的力度有待加強。（6）有關中小企業社會服務體系的財稅激勵政策有待加強。

三、經濟新常態下完善促進中小企業發展的財稅政策建議

（一）建立健全中小企業的財稅法律體系

我國應在借鑒西方發達國家先進經驗的基礎上，結合我國中小企業發展的實際，完善《中小企業促進法》，加強針對中小企業的立法建設，建設體系完整的財稅法律體系。提高立法層次，頒布支持中小企業發展的綱領性文件。完善政府采購法，將政府采購促進中小企業發展納入其中。修改充實現有的針對中小企業的財稅法律。

（二）加大財政投入力度，優化支出結構與績效

各級政府應進一步加大財政投入力度支持中小企業發展。設立扶持中小企業發展的財政專項資金，比如專門用于人才培養，用于技術研發創新等。加大各項財政補貼對中小企業的扶持力度，這樣能極大地促進中小企業快速成長發展。與此同時，應優化財政補貼扶持中小企業的支出結構，財政補貼應優先向中西部、老少邊窮等欠發達地區傾斜，在其使用領域方面，應優先用于技術研發創新、低碳綠色發展等方面。財政自己扶持中小企業發展的績效應進一步加強監管與提高。

（三）完善促進中小企業自主創新的財稅政策

財稅激勵中小企業自主創新應進一步加強。加大財政直接投入用于中小企業的自主創新。設立財政專項資金用于中小企業自主創新。稅收優惠政策支持中小企業研發創新應加大優惠幅度與惠及面，比高新技術企業所得稅享受低稅率，可考慮放寬條件，擴大中小企業的受益面；對科技研發支出在計算企業所得稅應納稅所得額時加計扣除，對符合一定條件的中小企業，可考慮增加扣除比例。對中小企業吸納科技人才、高科技產業園區建設、產學研結合等可考慮給予一定的財政補貼和減免稅。比如：對中小企業用于研發創新等設備投資，可考慮在計算企業所得稅應納稅所得額時，在3—5年內按設備投資成本一定比例稅前抵扣應納稅所得額；對中小企業實行技術轉讓、技術咨詢和技術服務實行滿足一定條件免征企業所得稅和流轉稅。

（四）完善促進中小企業投融資的財稅政策

中小企業由于其具有規模相對較小，抗風險能力較差，一直面臨著融資難融資貴的難題。政府應加大財稅扶持政策引導，多方引導民間資本投資介入中小企業，對向中小企業提供資金融通的銀行等金融機構給予更大力度的財稅扶持政策?？煽紤]設立支持中小企業發展的投資基金。進一步健全激勵中小企業投融資的稅收優惠政策體系。比如，對向中小企業提供融資的銀行等金融機構可考慮符合一定條件，給予免征營業稅或增值稅（金融保險業營改增之后）；對符合條件的信用擔保機構為中小企業提供信用擔保或再擔保（符合一定的條件時），給予免征營業稅或增值稅（金融保險業營改增之后）。此外，對激勵中小企業投資方面的稅收優惠政策方面，比如，可考慮個人投資者從被投資的中小企業獲得股息和紅利可給予免征個人所得稅的優惠；對中小企業（符合一定的較寬松條件）實行鼓勵投資與再投資的退稅優惠政策。

（五）財稅政策應加大對中小企業人才培養與吸納的扶持力度

我國對中小企業人才培養與吸收方面的財稅激勵政策還較欠缺，不利于中小企業快速健康成長發展。比如對吸納高校畢業生較多的中小企業可考慮加大財政補貼力度與稅收優惠幅度。在企業所得稅和個人所得稅方面給予一些優惠措施，激勵中小企業人才的培養和發展。允許中小企業（符合一定條件）高于一般企業提取職工教育培訓經費，在計算企業所得稅應納稅所得額時從稅前扣除，對該產業的企業直接用于教育科研的公益性捐助或大學設立中小企業人才獎學金的費用，允許稅前全額扣除。有關中小企業的個人所得稅優惠政策可考慮從如下方面完善：擴大中小企業對個人獲得的省（部）及以上頒發的教育、科學、技術方面的獎金，免征個人所得稅的范圍；中小企業科技人員以科技入股所獲得的股權收益，減免企業個人企業所得稅等等。

篇6

當前西方國家越來越關注大學在促進國家經濟發展過程中發揮的作用，大學漸漸的被視為“經濟增長的發動機”，而大學促進經濟增長的實質是大學豐富的科技資源轉化為現實的生產力。而長期以來，我國大量的科技資源集中在大學等知識生產主體上，科研和生產完全脫離，造成了大學往往擁有大量的技術成果卻難于轉化為現實生產力的狀況。國外的經驗表明，大學主動依托自身智力資源和科技優勢創建衍生企業，是促進大學技術成果轉移的一條有效渠道。

一、衍生企業性質

大學衍生企業是指運用大學的科研成果從事產品生產與服務而成立的公司。Stenffensen等人研究表明，一個大學衍生企業要符合兩個條件：第一,企業的創辦者是來自大學的雇員;第二,企業賴以生存的核心技術是從大學轉移過來的。

根據Steffensen對美國新墨西哥州6家衍生企業的調查，他把大學衍生企業大致分為兩種類型：一是大學發起型，即大學依靠自身組織的力量來創辦衍生企業，從某種程度上看這是大學職能的一種擴展，在衍生過程中大學扮演了孵化器的角色；二是員工自發型，即大學有創業意識的員工——我們稱之為學者型創業者——認為某項科技成果具有潛在的市場價值，因而自己創辦衍生企業實現轉化。

二、衍生企業的衍生過程

關于大學衍生企業的衍生過程，國外已有不少研究，值得一提的是Ajay提出了大學衍生企業發展的非線性動態五階段模型,并特別強調不同階段之間的“關鍵接合點”的過渡。本文沿用Ajay等人的衍生階段劃分，結合我國特色，從資源的視角動態的研究不同階段我國大學衍生企業與大學之間的互動發展機制。

1、衍生企業發展的五階段模型

Ajay提出的大學衍生企業發展的非線性動態五階段模型把衍生過程分為：研發階段、尋找創業機會階段、企業萌芽階段、企業成長階段、穩定發展階段。在這五個階段之間存在著四個過渡點，稱之為“關鍵接合點”，這四個點存在著較大的風險，只有投入一定的資源克服這些風險才能順利的發展到下一階段。

2、衍生企業在不同發展階段面臨的困難

由于衍生企業是新建企業，在創建之初其自身擁有的資源難以保證企業發展的需要，必須從外界獲取必要的資源來保證自身的生存和發展。在企業不同的發展階段所需的主要資源也不盡相同，具體如下。

（1）研發階段。由于衍生企業的創辦者多數是學者型創業者，他們的特點就是對專業技術有很好的把握能力，但是普遍缺乏從事商業活動的經驗和技能，因此在研發階段，正確識別創業機遇就成為制約下一步發展的一個關鍵接合點。經驗表明，正確的創業機遇識別是衍生成功的前提條件。

（2）在尋找創業機會階段向企業萌芽階段的過渡中，關鍵接合點是創業可行性。在學者型創業者正確的識別創業機遇后,將要面臨的問題就是創業條件是否滿足創業的需要，這些創業條件包括資金、土地廠房、政策許可等。

（3）在衍生企業創辦后，由于在企業剛剛成立，缺乏相應的信用和商業記錄，在融資以及開展業務等過程中面臨著嚴重的信用危機，因此信用閥值成為企業發展壯大的最重要制約因素。但是僅憑企業自身難于克服這一困難，此時企業非常需要來自大學等外部實體對其的信用支持以克服初期這些問題，使得衍生企業能夠順利的發展下去。

（4）在衍生企業逾越信用閥值后，企業要想順利的進入穩定的發展階段，必須還要經過最后一個關鍵接合點：穩定性閥值。此時企業對資源的需求會呈現多元化的特點，一方面要鞏固原有的技術成果，同時要加強技術創新，增強競爭優勢，還是適時吸收專業的企業管理人員參與企業日常管理，完善管理體系。

3、衍生過程中大學對衍生企業的資源支持

根據Stenffensen等人的研究結果，衍生企業能否成功的一個重要因素是其獲得母組織幫助的程度。研究表明，大學對衍生企業的資源支持多是發生在企業創辦之前或者剛剛創辦的階段，并且分為直接支持和間接支持兩種。直接支持主要集中在政策支持、資金支持、基礎設施支持以及信用支持等方面。而間接支持主要是社會資本支持。

(1)政策支持。大學首先要鼓勵自己的員工創建衍生企業，并在相關政策制訂上體現對創業者的激勵。在業績考核和薪酬體系設計等方面充分考慮衍生企業創業者的切身利益。事實證明，如果大學的政策不能很好的激勵創業，那么員工創辦衍生企業的積極性就很低，而這樣的直接后果就是大學的技術成果轉移率很低。

（2）資金支持。根據Ajoy的研究，大多數衍生企業在初期的資金來源都是來自學校撥款或者風險投資。大學往往會根據情況提供給衍生企業一定的啟動經費，幫助企業度過初期的困境，或者大學利用自身的社會網絡資源幫助創業者尋找風險投資公司。研究表明，缺少來自學校的融資支持被視作是影響衍生的最重要的制約因素。

（3）基礎設施支持。大學提供的基礎設施主要包括實驗室和相關科研設施，國內有些大學還創建有自己的大學科技園、企業孵化器等高科技企業扶植體系。經驗證明，擁有完善的企業孵化體系的高校其員工創辦衍生企業的積極性相對也高，并且衍生取得成功的概率也更大。

（4）信用支持。在衍生企業創辦初期，缺乏歷史信用和商業經驗。KeaseyandWatson的研究成果表明，大學通過自己的社會聲譽和社會認同感，在此過程中為衍生企業提供一定的信用擔保是克服這一問題的最有效辦法。需要強調的是，這是在大學對債務風險進行評估后認為風險不大的前提之下。

（5）社會資本支持。李昱認為，大學衍生企業的創業團隊通常囿于自身經歷的局限，其社會關系網絡主要分布在高?？蒲性核葯C構，致使創業初期社會資本不足成為制約其發展的軟肋。而大學尤其是一流的研究型大學往往擁有豐富的社會關系網絡資源，社會資本比較豐富，大學應加強和產業界以及風險投資行業的溝通與聯系，在融資、貿易等方面為衍生企業提供便利。

三、衍生企業和大學的互動發展機制

在衍生過程中，大學為衍生企業直接提供政策、資金、基礎設施、信用等方面的支持，通過大學掌握的社會網絡資源為企業尋求風險投資以及貿易伙伴方面間接的支持，最終實現衍生企業衍生成功。而成功的衍生企業反過來也為大學的發展起到了積極的促進作用，主要體現在以下幾個方面：

（1）為大學提供一定的資金。包括技術轉移費用以及企業的部分收益等；

（2）成功的衍生企業產生強大的示范作用和激勵作用。激勵更多的科研人員創建衍生企業，促進大學技術成果轉移，也能體現大學作為“高科技企業孵化期”的社會職能；

（3)幫助大學實現其促進經濟發展的社會功能。當前的大學已經不僅僅是知識的生產者和傳播者，同時也成為知識產權的出售者及其衍生公司的風險資本家。衍生企業能夠實現大學技術成果轉移，增加就業，推動經濟增長。

（4）提高大學的社會聲譽。由于大學衍生企業多數是高科技企業，在行業中一般都處于領先地位，一個衍生成功的企業對于提高大學的社會聲譽、提高國內外的知名度都有很大的作用。

四、小結

本文從大學衍生企業的性質入手，借助Ajoy等人的動態衍生過程五階段模型，從資源的視角研究了衍生企業與大學的互動發展機制，分析了大學對衍生企業提供的資源支持以及衍生企業在不同發展階段的資源需求，提出了衍生企業與大學的互動發展機制。由于我國特殊的國情，當前我國的衍生企業創業活動還在不斷的發展和完善當中，衍生企業的研究理論還有形成系統、完整的理論。后期的研究有必要對衍生企業和大學發展過程中存在的沖突、衍生企業社會資本的形成和積累等問題進行深入研究，以便更好的推動我國大學衍生企業的發展，更好的促進我國大學技術成果的轉移。

【參考文獻】

[1]M.Brett,Alistair,DavidV.GibsonandRaymondW.Smilor.Universityspin-offscompanies:Economicdevelopment,facultyentrepreneurs,andtechnologytransfer[M].Maryland:Rowman&LittlefieldPublishers,Inc.1991.

篇7

首先，社會公眾對中小企業的認識有了本質改變，即中小企業不僅對于國民經濟的穩定增長具有重要作用，在發展速度方面相對于大企業更具有優勢，而且，社會公眾對中小企業與規模經濟概念關系的認識也有了進一步的深入和細化。

在20世紀70年代石油危機導致的經濟衰退中，中小企業已經表現出明顯區別于大企業的生機和活力。人們開始認識到，中小企業固有的自身優勢對于一國(地區)的經濟發展同樣具有重要意義。這些優勢主要表現在：經營的靈活性大，技術創新的動力強，能適應性地創造出就業機會，對海外市場的依賴相對較小(從而有利于阻滯全球經濟危機、特別是金融危機的傳遞)，同時具有參與國際化的相對主動性等方面。進入90年代，高新技術中小企業的發展速度，更使傳統的大型企業望塵莫及。如1994年創立的網景公司，僅用一年的時間，營業額就達8070萬美元，成為歷史上成長最快的企業。

其次，將中小企業與規模經濟相對立的觀點也開始受到挑戰。傳統理論認為，由于規模經濟的存在，大規模生產(大企業組織形式)比小規模生產(中小企業組織形式)更具有成本效率。但研究表明，每一個企業或一種產品的最佳生產規模，既能擴大，又能縮小。特別是在后工業社會和信息經濟條件下，市場需求具有低穩定性的特征，這意味著規模經濟也難以有一個確定、統一的標準。因此，在分析規模經濟時，除了要看傳統的企業規模經濟效益外，還要承認“地區規模經濟”和“零件規模經濟”等效益的存在，即規模經濟也是一個需要細化和深化的概念。這意味著，人們對中小企業的認識，已開始從片面的“集中論”和“規模經濟論”中解放出來。

更為重要的是，以信息技術為代表的高科技的快速發展，奠定了20世紀90年代以來中小企業迅速成長的物質基礎。

以高科技為基礎的知識經濟在生產方式上與傳統工業經濟相比，有兩個顯著的特點：一是以分散化生產為典型方式；二是由于非標準化，其技術基礎以創新為核心。分散化的生產方式，意味著對產業組織形式的要求，必定是以小型、自主和創新的經營單元構成以橫向一體化為特征的網絡制組織形式，通過運用先進的信息技術、計算機技術、系統技術等確保對系統的控制，從而既保證單個企業生產的靈活性，又保證整個網絡的經營有序。同時，在技術創新方面，中小企業比大企業也具有更大的相對優勢。據資料統計，中小企業從事研發(R&D)的科學家與工程師占全部雇員的比例約為6.41%，而在大企業中，這一比例僅為4.05%。在美國，中小企業創造的技術創新成果和新技術數量，占全國總數的55%以上。這表明，中小企業的技術創新活動具有更充分的活力。上述知識經濟生產方式上的特點，也對經營管理提出了相應的特殊要求，即管理的重心由常規的流程管理轉向技術創新，經營目標由成本最小化轉向利潤最大化，這也在客觀上要求必須以中小企業作為產業組織的核心單位。因為中小企業所具備的靈活的經營機制，與高科技產業所要求的企業管理體制的柔性化、虛擬化相匹配，并且相互之間容易形成網絡狀的互補關系。

二、企業購并重組中的分拆出售已成為中小企業產生的重要途徑

自20世紀90年代以來，國際企業界又掀起了新一輪以規模為導向的購并浪潮，加速了大型企業的形成和發展。如從單個案例的交易規模上來看，購并的資產規模日益巨大，已有數十項購并交易額超過100億美元。在實踐中，由于以規模擴張為主要目標的公司購并有近70%沒有成效(甚至賠本)，只有1／3的購并交易達到預期效果，因此越來越多的企業開始以形成自身的核心競爭能力為首要目標進行購并重組。這一戰略調整，客觀上促進了中小企業的發展。

自1990年美國學者C．K．Prahalad和GaryHamel提出“公司核心能力”這一概念之后，提升核心能力，發展核心業務，創建核心優勢，已越來越成為企業經營戰略的重點。在企業所能支配的資源總是有限的條件下，為達到提升企業核心能力的目標，退出與核心業務無關或背離的領域以避免資源的分散和浪費，就成為企業在激烈的市場競爭中尋求優勢的最為重要的策略。

上述理論在實踐中的反映，就是在20世紀90年代以來的購并浪潮中，以強化主體業務、突出優勢項目、構建核心能力為目標的橫向購并與縱向購并的比例大大增加。具體來看，一是購并主要是在同一領域或相關領域展開。如在制藥業，法國的羅納菲公司以26億美元的價格收購了英國的法伊森制藥公司；英國沃達豐集團以560億美元購并美國空中通訊公司等。二是與此相伴隨的，必然是企業同時大舉出售那些與核心業務關聯性不強的多元化產業。即通過分拆、出售等手段，剝離附屬業務，以明確企業的核心業務。如聯合利華公司為實現其產業的優化組合，出售了其產業中的化工部分。

分拆、出售與公司主營或發展方向不一致的其他業務和資產，可以產生兩方面的作用：一是可以集中企業有限的資源于自身的優勢領域，進一步確保和強化優勢地位；二是可以有效規避自身非強勢領域風險對主體企業的不利影響，或將這種影響減小到符合企業長遠發展戰略的程度。實際上，這也是企業協同效應實現的過程(減小負協同效應)。分拆與出售手段在企業購并中的策略運用，必定會導致大量中小企業的產生，并促進其獨立發展。同時，中小企業和大企業之間，也更多地表現為一種協作和相互依賴的關系。即大企業對本屬企業內部的分工實行外部化，從而實現社會范圍內分工的細密和相關企業之間相互依賴的加深。這在客觀上使中小企業有了合理的生存和發展空間，也極大地推動了中小企業的發展。因此，可以認為，20世紀90年代以來中小企業的大量產生與快速發展，在一定程度上是內生于企業大型化的規模擴張的。

另外，與新創方式(中小企業產生的另一途徑)相比，通過分拆出售方式形成的中小企業，不僅在市場運作經驗等方面具有一定的先發優勢，而且由于這種分拆與出售大多是大企業基于自身發展戰略進行策略性選擇的結果，這一策略在客觀上還可能產生對宏觀經濟結構的改進作用。即分拆出售后形成的具有產業發展前景的中小企業，可以更自主地展開市場競爭，通過效率原則獲得資源，從而促進經濟的存量結構改進、進而優化經濟整體結構。

三、小型化也是培育企業核心能力的途徑

隨著經濟全球化進程，企業的主營業務和核心競爭力對企業發展潛力的決定性作用日漸突出。理論上，核心能力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業的經營戰略能否成功，關鍵就在于能否培養和發展使企業在未來市場競爭中居于有利地位的核心能力。在戰略管理過程中，企業應先考察現有的資源和核心能力，以及在適當的市場機會中，這些資源和競爭能力的價值；然后，確定與未來可能存在的商業機會所要求的資源和競爭能力相比的差距；最后進行如何彌補差距的戰略決策。一般來說，彌補差距的基本途徑有三個：(1)自我發展，建立內在的核心能力；(2)與擁有互補優勢的企業形成戰略聯盟；(3)兼并收購擁有某種企業所需專長的企業。

上述三種企業核心能力形成和發展的方式，都可與中小企業的組織形式相適應。如自我發展作為企業生存必備的要素，也是企業在規模擴張條件下保持自維持能力、形成良性循環的基礎。即只有具備自我發展能力的中小企業，才可能最終成為大規模企業。而與他企業形成戰略聯盟的必要條件，則是本企業與他企業的互補性。在客觀上，這就要求與非一體化相聯系的中小企業必須具備區別于他企業的核心能力，并通過戰略聯盟進一步增強這一能力。但自我發展要求企業具備相當的知識和資源，特別是以此方式形成企業的核心能力，需要相當長的時間；而建立戰略聯盟也存在出現機會主義行為的潛在可能性，并且不同企業主體必然存在的目標差異，也容易引起信任危機，使得戰略聯盟的管理難度加大，協調成本提高。因此，由于具有時效快、成本低和可行性等特點，在現代經濟條件下，購并方式往往是企業提升自身核心競爭能力最重要的選擇。另外，如果構建企業核心能力需要的某種知識和資源專屬于某一企業的話，購并這一企業就成了唯一的選擇。

采用購并方式形成企業的核心能力，與中小企業的組織形式具有內在一致性。依照上述的核心能力理論，一些大型的從事多產業經營的企業，在通過購并增強自己主營業務能力的過程中，其購并對象往往是專營于自己主營業務相關領域并且有很強競爭力的中小企業。如1999年，為加強自己在圖表軟件業務方面的開發能力，微軟公司宣布以13億美元收購專門從事一般圖表和技術圖表繪制軟件開發的高技術公司——維西奧公司。另一方面，在此過程中，大企業也要將與主營業務不相干的其他業務剝離出去，從而形成獨立的中小企業。這樣不僅使原有的大企業能將更多的資源投入到企業核心能力的構建中，而且也使剝離出去的小企業能專營于某一方面的業務，這有利于建立中小企業自己的核心能力。從這個意義上看，專業細化的中小企業產業組織模式，也可以成為企業核心能力形成的重要來源。而通過互利的兼并、分拆、重組，可以使大企業和中小企業的利益同時得到最大化。具體來看，中小企業在建立了自己的專營業務的同時，可以與其他企業建立虛擬公司模式與網絡制組織模式，這種由獨立的企業組織起來的臨時性公司，易于抓住轉瞬即逝的市場機會，具有靈活的經營優勢。同時，虛擬公司能夠動員眾多的成員企業加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業各具優勢的設計技術和制造技術，組成陣容強大的技術和產品開發力量，從而又具有整體經營的優勢，可以取得單個企業無法實現的規模經濟效益，并達到能與大企業分庭抗禮的效果。從這個角度來看，企業之間兼并重組導致的規模擴大與小企業的日益增多不僅不是矛盾的，而且是企業為適應外來競爭，以形成自身核心能力為目標的互補性戰略選擇。

參考文獻：

[1]R．R．Arrow主編．公司并購．企業管理出版社，1999[2)[美]劉易斯·卡布羅(Liu，M．B．Cabral)著．產業組織導論．人民郵電出版社,2002

[3]陳佳貴著．現代企業管理理論與實踐的新發展．經濟管理出版社，1998

[4]劉東，杜占元著．中小企業與技術創新．社會科學文獻出版杜，1998

篇8

目前,國內外就網上支付的研究主要集中在網上支付系統安全性、信用問題以及法律問題。如：對于安全性的網上支付結構框架、 對網上支付系統的安全協議的研究、消費者網上購物行為以及對網站信任的研究、網上支付系統風險的定量分析與管理模式研究。而本文主要就國內網上支付產業發展進行研究和分析，即首先分析國內網上支付行業構成、網上支付企業分類、網上支付產業特征以及網上支付產業面臨的突出問題，然后提出使用情景規劃模型，希望可以對網上支付企業提出戰略建議并就未來提出關鍵問題。

本文提出使用的情景規劃模型主要是在大量定性分析的基礎上加入適當定量分析，從而來對國內網上支付企業未來發展提出戰略建議。

一、國內網上支付產業分析

1、網上支付行業的構成

網上支付的原動力是顧客要購買網上商戶的產品或服務，這個時候顧客為此向網上商戶支付貨款，需要利用銀行的系統實現銀行劃款。但就目前國內的環境或體系而言，銀行沒有足夠的動力來主動的滿足和推動顧客和商戶對網上支付的所有需求，因此網上支付企業的出現成為必然。同時網上支付產業的存在許多問題需要政府制定相關政策進行調控。所以,網上支付行業主要由五部分組成：顧客、商戶、銀行、網上支付企業和政府。

2、網上支付企業的分類

目前國內網上支付企業主要分為三類：（1）銀行網上支付，金融背景與業務熟悉是這類支付平臺的最大優勢，比如中國銀行、中國工商銀行等；（2）獨立第三方支付企業，其中又分為寡頭獨立第三方支付企業（以銀聯電子支付為代表）和非寡頭獨立第三方支付企業（如IPS環訊、快錢、網銀在線）；（3）依托大型B2C、C2C網站的非獨立第三方支付企業，比如支付寶、財付通和安付通。三種不同類型的網上支付企業所擁有的資源、目標客戶和政府給予的政策支持都不盡相同，三者之間往往也表現出競爭和合作的關系。

3、網上支付市場現階段的特征

（1）網上支付市場處于買方市場。目前國內提供網上支付的企業有40余家，并且提供的產品（服務）差異性極小，買方可以充分自由方便地選擇。（2）國內網上支付發展不平衡。在目前中國電子商務支付領域，C2C網上支付已經趨于成熟，B2C網上支付正處于市場開拓階段，而B2B網上支付的條件和環境尚未成熟，中國電子商務網上支付發展不均衡，未來中國電子商務支付方式的徹底解決還有很長的路要走。（3）其他特征。主要表現在網上支付企業趨向行業細分化和銀行與支付企業的競爭日益凸顯。

4、網上支付企業面臨的主要問題

目前網上支付企業主要面臨網絡安全、市場競爭、投入成本、盈利壓力、服務與創新不足以及法律和政策的風險等方面的問題。另外,網上支付企業如何能清晰地洞察目前市場環境、銀行與第三方支付企業之間又采取何種競爭合作策略、同時在面對顧客差異化和個性化的需求時，如何改變經營策略都是困擾網上支付企業的問題。

二、情景規劃模型介紹

1、情景規劃概念

情景規劃（Scenario Planning）是由美國蘭德公司開發的一種戰略設計和戰略對話的工具，它以相關人員為主體，運用想象力對未來的各種可能性進行挖掘、歸類，從而提高組織感知其經營環境的變化、思考這種變化的含義、改變心智模式以及據此采取行動的能力。由于情景規劃在理念與方法上與行動學習的一致性，它既可以看成是行動學習的一種形式，又可作為其他行動學習項目，尤其是戰略性行動學習的破冰項目。

2、情景規劃MACTOR工具

MACTOR是法國教授M.Godet等創造的一種定性定量結合的角色戰略分析方法，MACTOR是進行情景規劃建模時常用的一種方法。MACTOR方法的模型框圖見圖1。

三、情景規劃模型應用于網上支付企業研究

考慮本文主要是提出將情景規劃模型應用于網上支付企業的研究，因此不具體進行定量分析，下面主要確定影響網上支付產業的關鍵角色以及關鍵角色之間爭奪的主要目標，然后簡單介紹通過Mactor方法來如何對網上支付企業未來發展提出戰略建議。

1、確定關鍵角色

通過國內網上支付產業分析可以得知，影響網上支付行業的關鍵角色包括如下7個 ：A1獨立第三方支付企業、A2寡頭獨立第三方支付企業、A3寡頭非獨立第三方支付企業、A4顧客、A5銀行、A6商戶、A7國家法規。

2、確定戰略爭奪領域和各種目標

確定了影響國內網上支付產業的關鍵角色以后，同時需要確定各個角色之間的戰略沖突主要是體現在哪些戰略領域的目標上。而對于每個目標，各個角色可能是同意、反對或者中立。具體參見表1。

3、Mactor方法對網上支付企業發展提出戰略建議

使用Mactor方法，通過建立目標角色矩陣（簡單定位）及其意見集中和分散矩陣、目標角色評價矩陣及其意見集中和分散矩陣、直接影響矩陣、直接間接影響矩陣、加權數值定位矩陣及其集中和分散矩陣等矩陣進行定量分析，可以看出各個關鍵角色之間的意見集中和分散程度，各個角色對其他角色的影響度，各個角色對于其他角色的依賴度，各個角色對于所有目標的總影響能。這樣可以就各角色（主要是獨立第三方支付企業、寡頭獨立第三方支付企業、寡頭非獨立第三方支付企業以及銀行）未來的發展提出戰略建議。

四、總結

本文主要對網上支付產業發展狀況進行分析，包括網上支付市場構成、網上支付企業劃分、網上支付行業現階段特征以及網上支付企業面臨的突出問題。

目前國內外就網上支付的研究主要集中在網上支付系統安全性、信用問題以及法律問題。而本文主要研究國內不同的網上支付企業在各自特征和擁有資源不同、網上支付市場處于買方市場、網上支付發展不均衡的情況下如何改變戰略和制定經營策略的問題。同時，本文提出使用情景規劃模型這種戰略工具來對網上支付企業未來發展提出戰略建議。

【參考文獻】

[1] 于英川：現代決策理論和實踐.科學出版社，2005.

[2] 邱昭良：情景規劃理論和應用介紹.首屆學習型組織理論前沿與趨勢研討會，2004.

篇9

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）40-0017-02

福利企業作為具有典型的社會主義特色及中國特色的企業形式,是國家和集體為助殘疾人就業而創辦的生產經營單位,是具有社會保障性質的特殊企業。過去為解決殘疾人集中安置就業發揮了巨大的作用,為維護社會的安定團結作出了積極的貢獻,然而在市場轉型和經濟全球化背景下,在福利企業稅收優惠政策調整的格局下,福利企業的發展出路又在何方？本文以此為線索,以期為福利企業新形勢下的發展和殘疾人的集中安置就業提供一些參考建議。

1 福利企業的發展現狀

對于福利企業的發展現狀,據《中國統計年鑒2010》中有關于社會福利企業近20余年來的發展的有關數據,截至2010年,全國共有福利企業單位22783家,集中安置殘疾人就業人數為62.7萬余人,創利潤額為125.4億元,相比于1994年,福利企業單位數減少了37450家,集中安置殘疾人職工人數減少了28.2萬人,下降幅度高達62%。通過這些數據,我們可以認為福利企業作為集中安排殘疾人就業的特殊企業,在解決殘疾人就業問題上切實發揮了重要作用,但是我們也可以發現福利企業在發展過程中也是存在一些亟待解決的問題。

1.1 福利企業數量減少,作用漸弱

福利企業作為計劃經濟體制下吸納殘疾人就業的主要形式,隨著市場經濟的發展,福利企業逐漸在激烈的競爭中失利,大批福利企業倒閉,我國社會福利企業數量由1995年的60237家下降到2009年的22383家,全國福利企業殘疾職工人數也從高峰時1995年的93.9萬人降至目前的63.7萬人,近十幾年來總體上都維持了一個下降的趨勢。特別是在2007年國家對福利企業進行稅收優惠調整后,福利企業似乎進入了一個“冰凍期”,不管是社會福利企業單位數還是安排殘疾人集中就業人數以及福利企業利潤額都在2007年出現拐點,下降幅度高達17%。

1.2 獨立性差,過分依賴政府

脫離于計劃經濟的福利企業是在政府保護下成長起來的,缺乏獨立的市場行為能力,加之后天大都發育不成熟,規模小,生存能力弱,只有在政府的政治、經濟全方位的扶持下才能勉強維持并贏利。一旦這種扶持的力度減弱,福利企業的發展就將進入低谷。加之不少福利企業管理不善,經營方式粗放,廣泛存在“坐”、“等”、“靠”的心理,使企業經營效益下滑,職工收入普遍較低。很多福利企業殘疾職工的平均工資不到社會平均水平的40%,許多地方殘疾人工資甚至達不到最低工資標準。

1.3 部分企業以假亂真,騙取優惠

在2007年5月頒布實施的《殘疾人就業條例》中對福利企業給予稅收優惠有嚴格的規定,但在實際操作中,不乏一些企業以假亂真,利用福利企業騙取稅收返還,利用殘疾職工安置率、上崗率等動態指標偷逃稅款等。比如在研究中就發現存在一個殘疾證在多個企業掛名的現象,特別是一些民政福利企業雇傭大量殘疾農民工,當工人在農忙季節返鄉勞動時,稅務機關就很難準確計算殘疾人的比例。

2 影響福利企業發展的因素分析

2.1 福利企業自身不足

福利企業大都是在政府保護下成長起來的,大部分福利企業存在規模小、體制不靈活、缺乏科學管理經驗等問題。在市場經濟和產業升級的沖擊下,導致相當的福利企業無法適應市場需求,在競爭中處于劣勢,福利企業急劇萎縮。在此條件下,由于多數企業對殘疾人存在著不同程度的勒努瓦意義下的社會排斥,不僅不會吸納新成長的殘疾人勞動力,相反的還要排放大批失業殘疾人。

2.2 福利企業政府管理上的政出多門和經營范圍受到嚴格的限制在對福利企業管理上,這一認定過程管理程序復雜,存在多頭領導,這表現在《殘疾人證》由各級殘聯核發,福利企業的審批權和管理權主要歸民政部門,安置對象是否符合減免稅范圍又由稅務部門確定,各個部門之間的協調相當困難,信息不對稱問題突出,也使得準福利企業苦不堪言。另外，對于福利企業的經營范圍規定只允許其從事工業性生產,不得進入經營性、服務性領域,否則將被取消資質,不再享受相應的優惠待遇,這極大地束縛了福利企業的發展空間,而一旦被取消享受稅收優惠政策的一些企業便開始辭退殘疾職工。

2.3 稅收優惠辦法不完善,存在漏洞

首先對于流轉稅,按照相關規定,每位殘疾人每年可免征或減征的增值稅或營業稅最高不得超過3.5萬元。這就存在很大問題,每人每年3.5萬元封頂是全國一刀切的標準,沒有考慮到中國地區發展的不平衡性和經濟發展的具體情況,封頂政策只能是壓縮福利企業的利益空間,將其置于更加不利的位置上；其次對于企業所得稅,采取成本加計扣除的辦法,按照企業支付殘疾職工實際工資的2倍在稅前扣除,由于殘疾職工的工資不高,使企業所得稅優惠力度偏小,這也進一步減弱了稅收優惠辦法對福利企業的支持力度。由于企業退稅政策的粗放型規定,一些企業為了免稅、退稅讓殘疾人掛名在企業,但并未提供任何工作機會。據國家審計署的統計,全國福利企業2001年實際退稅70億元,國家一年付出平均一個殘疾職工1萬多元的代價,但是,全國福利企業殘疾職工的年平均工資還不到4000元。

2.4 外部經濟社會環境的沖擊

經歷了改革開放、市場經濟以及中國加入WTO,在經濟全球化背景下,行業之間、企業之間的競爭日益加劇。福利企業不僅受到內部企業的沖擊,更要面對來自外部市場的競爭,加之福利企業先天的不足和后天的缺陷,福利企業被無情地卷入競爭的洪流,在市場競爭中屢屢受挫,生存空間不斷受到擠壓。

3 推動福利企業健康發展的建議

無疑,在當前條件下,福利企業面臨著一個新的形勢,當然也面臨更加嚴峻的考驗,如何推動福利企業在新的考驗下健康發展,繼續發揮解決殘疾人就業問題的積極作用顯得極其重要與迫切,為此我們可以從以下幾個方面進行：

3.1 政策扶持

適應經濟體制轉軌與經濟全球化和一體化的需要,積極推進福利企業改制,進一步放寬甚至取消對福利企業的行業限制,給予福利企業更多的發展空間。鼓勵福利企業進入經營性、服務性領域,包括商貿、餐飲、旅游、服務等第三產業,推動產業升級；優化調整就業結構,增加就業崗位；進一步弱化福利企業舉辦主體的門戶之見,大力推進社會福利企業社會化和投資主體多元化,從而鼓勵社會力量吸納殘疾人和興辦福利企業。當然福利企業也要消除過分依賴政府的心理傾向,要樹立正確的市場觀、競爭觀、效益觀和科學觀,政府扶持是外因,只有通過福利企業自身努力才能改變被動的局面。

3.2 經濟刺激

3.2.1 專產專營

關于專產專營,我們可以借鑒西方關于庇護工廠的辦法,也可以確立殘疾人在某些特定領域的壟斷地位,比如在我國臺灣地區和韓國就規定非視力障礙者不得從事按摩業。當然這在2007年5月頒布的《殘疾人就業條例》第三章第十八條也有類似規定。特別是在當今經濟危機、市場不景氣的情況下,對于特點領域的特點行業規定由福利企業專產專營對于破解福利企業發展難題,幫助其渡過冰凍期,未嘗不是一種辦法。

3.2.2 政府采購職能與福利企業生產經營相結合

篇10

中圖分類號：C82　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3309(2011)02-87-02

一、企業發展階段判定方法

準確判斷企業所處的發展階段具有重要的理論和實踐意義。企業自身的各項指標與企業所處的不同發展階段是相對應的。企業處在不同的發展階段，其各項財務指標和市場占有程度都有很大差異。因此，在判斷企業所處的發展階段問題上，很多學者都根據企業的各項財務指標來區分企業的不同發展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業銷售額作為判斷科技型中小企業發展階段的標準。她將中小企業按行業劃分。針對不同行業，制定不同的銷售額標準。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通運輸、電子信息、生物醫藥、重大裝備、能源環保和先進材料6個行業，并針對每一個不同行業。設定不同的銷售額標準來判斷企業的發展階段。同時。她還為處于不同發展階段的中小企業提出了建設性的意見。

王紅強(2009)認為，分析現金流量可以全面了解一個企業的經營狀況。他從數量、質量和會計時間3個方面綜合考慮企業的現金流量情況。認為處于不同發展階段的企業，其現金流量情況是不同的。他分別解釋了企業創業期、成長期、成熟期和衰退期的現金流量發生變化的原因，并提出了判斷企業所處發展階段的標準。Michael T.Dugan(1991)在研究企業發展階段時，將企業的3類現金流量及總的現金流量之間可能出現的規律排列組合成8種類型，如表2所示。

章先彪(2007)基于企業生命周期理論，區分了企業不同發展層次。構建了企業生命周期與發展層次模型，指出企業成長過程中的路徑。他首先總結綜述了企業生命周期理論的發展歷程，列舉了美國學者對于企業生命周期劃分這個課題的研究成果。同時，他還列舉了我國學者在企業生命周期領域研究中的代表性成果。通過結合中外學者的結論，作者認為企業生命周期大致遵循了相同的發展規律，即初創期、成長期、成熟期和蛻變期4個階段。他認為，任何企業無論其規模、行業，都將遵循這一發展規律。對于不同發展階段的企業來說。作者依據企業發展層次，劃分了卓越、優秀、平庸3個層次。并且將企業發展階段和企業發展層次結合起來，構建了企業生命周期與發展層次模型。

本文認為，借助企業的現金流量變化規律進行企業發展階段的判斷，有如下的優點：首先，現金流量數據能夠真實反映出企業目前的經營、運轉狀況。具有客觀、透明等特點。同時，在進行企業發展階段判斷時?，F金流量數據較于主觀標準來說。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷售額等指標來進行判斷而言。現金流量分析方法更為全面和科學。因此，本文認為現金流量分析法能夠對企業發展階段做出較為準確的判斷。所謂現金流量分析法，是指從企業的現金凈流量出發，研究企業經營活動現金流量、籌資活動現金流量和投資活動現金流量情況，通過現金流量的正負值，判斷企業所處的發展階段。相比之前學者的判斷方法。這種方法具有簡單、迅速、有效的特點。各個發展階段的現金流量判斷標準如表3所示。

二、應用現金流量法判別中小企業發展階段實例

如前所述，通過現金流量法對企業發展階段進行判斷，具有迅速、準確、快捷的優勢。我們選取中小企業板上市公司中具有代表性的幾家，通過收集整理該公司的財務報告中相關的現金流量數據。驗證現金流量法如何對企業發展階段進行判斷。

金風科技(002202)是中小企業板的一家上市公司。根據該公司披露的2009年度報告。提取該公司2009年經營活動、籌資活動和投資活動的現金流量數值，并將該公司2007年、2008年的數據列入表4。

通過表4我們可以看出，在2007年。金風科技經營活動的現金流量和籌資活動現金流為正，投資活動產生的現金流量為負。因此，2007年金風科技處于成長期。2008年和2009年。金風科技現金流量的正負情況與2007年度相同。經營活動現金流量和籌資活動現金流為正，投資活動產生的現金流量為負，同樣可以推斷出，金風科技在2007-2009三年內均處于成長期。這期間，金風科技經營活動現金流量持續增加，說明企業擴大生產，產生了“學習曲線”。同時，投資活動逐年增加，以使企業保持競爭優勢，因此籌資活動產生的現金流量也為正值，說明企業正在平穩正常運營。隨著投資活動的進行，籌資數目仍為正值，但相比2007年有所減少。

寧波銀行(002142)也是中小企業板的一家上市公司，該公司2008-2009年報中，涉及經營活動、籌資活動及投資活動現金流量數據如表5所示。通過表5中數據可以看出，2008年度寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的正負情況為：正、負、負。因此，判斷寧波銀行2008年處于企業成長期。首先。寧波銀行進入成長期。經營活動帶來正的營業收入，但為了應對激烈的競爭以及擴大企業生產規模、提高企業競爭力等目標，寧波銀行加大了投資力度。投資活動現金流量凈流出大于投資活動現金流量凈流入，因此，投資活動產生的凈現金流為負數。籌資凈現金流為負值，說明寧波銀行由于經營良好，企業2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出。2009年度。寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量情況為：正、負、正。因此，判斷寧波銀行仍然處于成長期。經營活動擴大，使凈現金流數額增多，同時投資力度加大。相比2008年投資額增加76％。為了維持投資力度，企業需要籌措資金。致使籌資活動中現金凈流入大于現金凈流出，籌資活動凈現金流變為正數且相對較大。

通過以上2組中小企業現金流量數據分析可以看到，利用現金流量法對企業所處發展階段進行判斷是一種非常簡便又科學準確的方法。僅僅需要調查、整理企業財務年度的經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的數值，就可以對企業所處發展階段進行判斷。這對于研究企業管理方法，辨別企業發展現狀。制定企業發展策略，明確企業發展目標具有一定的指導意義。在企業研究中，也同樣可以采用這種方法，可以簡便迅速地對大樣本中的企業按照不同發展階段分組，有區分地進行研究，有效避免由于企業所處發展階段不同而對研究結果帶來的影響。

參考文獻：

[1]中國企業壽命測算方法及實證研究課題組，企業壽命測度的理論和實踐，統計研究，2008，(04)：20-32

[2]李彬，企業生命周期各階段特點研究，經濟師，2010，(02)：246

[3]趙新娥，基于企業生命周期的中小企業財務發展策略[J]，商業時代，2009，(06)：44-45

[4]朱婧嫣，科技型中小企業的階段劃分與資源配置，企業管理，2005，(05)：27-29