企業發展策略模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業發展策略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）產權不清是導致民營企業長不大的瓶頸。從總體上而言，絕大多數民營企業的產權僅僅是在企業歸誰所有的問題上相對明確而已。個人資產與企業資產不清，許多民營企業根本不清楚自己到底有多少資產。所謂企業有多少資產純屬“信口開河”，再加上許多民營企業長期以來形成的“保密”意識，更使企業的資產狀況成為一團迷霧。

（二）家族式經營理念以及內部各種機制不完善。民營企業以個人和家族經營為主要特點，大部分企業仍然采用傳統的經營決策方式，仍未采用真正意義上的科學管理，管理者受思維慣性約束。長期以來，民營企業采取的家族式管理，使得家族成員長期把守經營權，長期固守“小富即安”的小農經濟意識，對未來經營目標缺少把握，也不愿吸收家族以外的高級管理人才。民營企業發展到一定規模之后，如何突破人才資源和知識方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會管理資源，就成為一個值得關注的問題。由于采用家族式管理，在處理家族成員利益分配等重大問題上，存在著各種矛盾，又缺乏相應的處理機制，導致經營“紅紅火火”的民營企業搞分家。并且，企業內部還缺乏一套有效的激勵員工、監督管理及決策機制。

（三）人才觀念比較落后。民營企業的人才激勵機制等人力資源管理水平很低。在知識經濟時代，人才成為競爭的制高點。但是民營企業家盡管口頭上說要尊重知識、尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求，這必然影響民營企業的持續發展。

（四）外部融資困難。目前，融資渠道過窄，資金來源困難是制約民營企業發展壯大的一個重要因素。許多民營企業群體普遍信用缺失，眾多企業產權模糊，以及由此引起的高風險經營，現存宏觀金融體制不完善，制度供給不足，無法適應民營企業的資金需求；長期以來，政策導向忽視了民營企業的資金需求，使問題日益積累、越加嚴重。

（五）缺乏政府強有力的政策及法律支持。長期以來，民營經濟經受著來自方方面面的“非國民”待遇，比如說，在市場準入方面，銀行貸款，及觀念方面等等。再有就是，到目前為止，我國還沒有一部促進民營經濟健康發展的法律，相關各項政策也是沒有集中于某項文件中，而是零散地出現在各地法規中。

（六）經理市場的不完備。民營企業發展到一定程度后，多是由職業經理人來進行管理，而目前經理人市場同樣是不完備和無序的，給民營企業尋找人至少造成了兩方面的困難：一方面經理市場被各種因素分割，沒有形成統一的社會性市場體系，民營資本很難通過市場尋找、比較、更換人，往往只能在很狹小的范圍內，通過很偶然的機會去發現并選擇人。因此，也就難以保證選擇人的適用性；另一方面缺乏競爭性的統一經理市場，既沒有社會中介性人力資源評價機構、咨詢機構，對經理人員的經營業績做出客觀與公正的評價，也沒有中高級經理人員檔案。因此，人可以逃避市場監督和市場處置，這無疑給民營企業選擇人的有效性和可監督性帶來極大的困難。

二、解決問題的途徑

針對民營企業發展中的種種問題，結合國內外實際情況，我們可以考慮從以下幾個方面著手解決存在的各個問題：

（一）產權分離是從家族式管理到現代管理的必由之路。管理正規化、制度化和程序化是克服隨意性的有力武器，它能使企業建立起實施整套規則的管理結構，和使決策能被授權并合理地實現預期結果的工作體制。對于我國民營企業來說，通過實施管理正規化、制度化和程序化來提高企業的素質，是邁向管理現代化的一個必要臺階。表面上看它是一個技術問題，一些民營企業家認為只要聘請專業人員進行制度設計，多開會、多監督就可以解決了，但是本質上它是與產權制度相關聯的，任何缺乏合理產權結構和治理結構保障的正規化嘗試都會流于形式。

（二）從家族化管理向制度化管理轉變。經營者要清醒得認識到企業在發展到一定階段之后要想做大做強，必須在內部實行制度化管理，從外部引進各種類型的所需人才，在內部建立一套有效的機制，應該包括以下幾個方面：1、激勵機制。具體可以劃分為：（1）報酬激勵機制；（2）經營控制激勵機制；（3）聲譽或榮譽控制激勵機制；（4）聘用與解雇激勵機制。2、監督機制。具體在以下幾個方面實行監督：（1）股東大會監督機制；（2）董事會的監督機制；（3）監視會的監督機制。3、決策機制。它具體包括以下兩個方面：（1）股東大會的決策機制；（2）董事會的決策機制。4、經理人市場的約束機制。

（三）強化人力資源管理。一是加強企業文化建設，樹立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業文化，在企業內部創造一個愉快、和諧的工作環境；二是進行有關政策、市場營銷、人力資源、財務以及科學管理決策等方面的培訓，完善他們的知識結構，造就一批懂經營、善管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的、具備良好綜合素質的管理團隊；三是不斷擴充與更新企業的人才數量和結構，以提高企業的整體素質；四是內部人才的培養。一個成功的企業不僅在于能夠吸引人才、穩定人才，更重要的在于不斷創造人才。

篇2

孫子曰：“凡戰者，以正合，以奇勝。”轉換到商戰中，正者，也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業固然要讓有市場的常規產品形成規模，筑牢原有的營銷網絡，唱好自己的拿手戲。

但是，市場風云變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關系，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿后則變為“正”，就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創新和技術創新；組織構架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

所以，中小企業應充分發揮自身優勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不愿或不能進入的，企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業往往求助于社會分工協作，希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間，走“小而專”、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的優勢，形成自己的“實”。

轉貼于 　　四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中，中小企業由于勢單力薄，肯定難以與大型企業相抗衡，從某種程度上講，中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長，而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞，應采取迂回戰術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業包圍圈里找到生存發展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地，捷足先登，靠的是速度，中小企業發展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，企業的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。

篇3

但是，市場風云變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關系，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿后則變為“正”，就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創新和技術創新；組織構架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

所以，中小企業應充分發揮自身優勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不愿或不能進入的，企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業往往求助于社會分工協作，希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間，走“小而專”、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的優勢，形成自己的“實”。

四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中，中小企業由于勢單力薄，肯定難以與大型企業相抗衡，從某種程度上講，中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長，而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞，應采取迂回戰術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業包圍圈里找到生存發展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地，捷足先登，靠的是速度，中小企業發展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，企業的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。

六、虛擬經營共享資源-善于運用借勢策略

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小微企業的規模小，經營領域高度專業化，因此，從投資到建設可以很快地在某一個經營領域中成長成熟起來。而且，正是因為小微企業規模小，經營領域單一才決定了他們可以隨時根據外部環境的變化做出靈活的調整，正可謂“船小好調頭”。

（二）企業數量多，行業分布較廣

小微企業的經營范圍也十分廣泛，幾乎涉獵所有的競爭行業和領域。除航天、保險、金融等技術和資金密集度極高以及國家嚴格控制的特殊行業外，廣泛分布于一般加工制造業、農業、采掘業、建筑業、運輸業、批發零售貿易業、餐飲和其他社會服務業等。從全球數據來看，世界上主要國家小微企業在企業中的數量都占據絕對大的比例，具體見表2。

二、小微企業的發展困境

（一）小微企業處于弱勢地位

我國小微企業的劃分標準寬泛，這種概念和標準上的不規范，使得國家原本主要針對經營困難小微小企業的優惠政策被大、中型企業“截流”，難以到達真正的惠及小微企業的目標，削弱了政策效果。小微企業劃分標準尚未達成社會共識，地方政府對發展小微企業重要性的認識存在偏差。小微企業自身發展缺陷使其在資本累積，員工素質，管理水平，科學技術等方面都存在明顯的劣勢，從而導致了其勞動生產率低，競爭能力較弱。

（二）小微企業承擔的稅費成本過高

在我國，能夠享受到稅收、土地優惠的多是能夠給地方政府帶來GDP和財政收入的大中型企業，小微企業不僅難以享受類似的優惠，反而承擔了繁重的各類費用。這些費用在很大程度上限制了小微企業的技術革新能力和規模擴張需求，不僅如此，這其中一部分費用還被轉嫁到員工身上，使得他們的薪資水平受到遏制。

（三）小微企業服務體系不健全、融資難

目前，我國各級政府都開設了專有的小微企業服務機構，但這類機構所能提供的支持比較有限，而且該服務體系所包含的社會信用體系不健全，同時政府對小微企業的扶持機制也存在諸多問題。小微企業整體的資金需求大，但外界的資金供給極其有限，供不應求，而且小微企業的融資成本較高和融資渠道單一門檻較高。

（四）小微企業生產經營成本高、招工難

能源及其原材料等生產要素越加緊缺，購買價格不斷攀升，再加上勞動力成本、商鋪租賃、土地征用價格上漲。對于小微企業來講，本身其生產規模小，投資有限，因此，生產成本增加直接影響到企業的盈利空間。加之小微企業發展不穩定，避免不了地會出現一線員工流動性大，從而更加劇企業發展的不確定性。

三、新型城鎮化背景下小微企業的戰略定位

（一）實行產品升級戰略

小微企業所生產的產品生命周期比較短，而且大部分產品易于被模仿，創新性不高，與大中型企業相比的競爭劣勢逐漸明顯，甚至威脅到某些小微企業的生存，需求變化和競爭壓力迫使小微企業加快產品升級的步伐從而提升產品檔次。因此，實現產品的升級對于小微企業的生存和發展而言顯得尤為重要。對于那些不依附于大企業而獨立發展的小微企業來說，它們可以自己獨立開發新產品，擁有屬于自己的市場，可以根據市場的新需求改造升級舊產品或是直接開發新產品。而對于那些依附于大企業的承包加工型小微企業來說，其產品主要是旨在為大企業服務，通常是根據大企業所提出的要求進行新產品開發和升級。由于這類小微企業的技術力量欠缺，可以借助大企業的技術力量進行新產品開發，從而維持和改善與其存在分工協作關系的大企業在生產方面的和諧關系。最后，對于那些生產地方傳統產品的小微企業來說，可以利用新工藝升級傳統產品，從而賦予傳統產品新的內涵和內容。

（二）實行技術現代化戰略

技術水平的提高是企業發展的重要推動力量，實現小微企業技術進步和技術創新，加速企業走向現代化，不僅對小微企業的發展具有重要意義，而且對于實現整個國民經濟的穩步發展也關系密切。首先，社會居民的收入水平提高，進而引起消費者的消費行為發生轉變，由過去僅追求產品的普及性和消費數量的需求漸漸轉變為追求多元化、多層次、高品質的需求。其次，我國經濟增長方式的變化促使產業結構也發生著變化，生產由過去的勞動密集型向資本、技術、知識密集型轉變，這些轉變都從客觀上要求小微企業要有較高的生產技術水平。再次，20世紀90年代中后期，我國的經濟環境發生了質的改變，小微企業也由原先利用計劃外的靈活性尋求商機轉變為圍繞市場，從價格、質量、品種等方面展開全方位的競爭，競爭內容變為能否開發生產出適銷對路的產品。這些變化都從客觀上要求小微企業進行技術革新，實現技術的現代化。

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二、企業利用物聯網發展的重要性分析

結合當前科技及經濟發展的趨勢，企業根據自身發展的實際狀況，如何利用物聯網進行發展成為一個重要的問題。在物聯網環境下，物聯網可以幫助企業敏捷的控制供應鏈，為其產品的供應提供保障。其次，促成企業與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營銷方案。此外，物聯網也可以幫助企業提高自身發展的信譽度和知名度，有利于企業在最短的時間內進行新產品開發。

三、物聯網環境下的企業發展策略分析

在我國的經濟發展中，物聯網領域有著很大的發展空間，政府在未來的一段時間內，將會在政策上將其作為一種新興的產業給予一定的扶持。在物聯網發展方面加大政策的力度的同時，物聯網環境下的企業發展策略分析，將會極大的促進企業的發展，為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。

3.1積極轉變經營觀念

在企業的經營發展中，通過發揮物聯網的作用，積極的轉變經營觀念，將業務應用作為物聯網發展的核心，實現人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實現企業多種業務的組合發展。積極轉變經營觀念，可以使企業緊跟時展的潮流，積極的做好經濟發展的應對措施。同時，企業也可以根據實際業務發展的需求，建立一個合理的模型，將物聯網應用分成具體的層次，使之可以更好的促進企業各項業務的拓展。因此，物聯網環境下的企業發展策略分析，可以使企業積極的轉變經營觀念，促進企業持久的發展。

3.2優化組織架構

優化組織架構，是企業發展中非常關鍵的一個經營策略。在應用物聯網的過程中，其核心是技術問題。在物聯網環境下的企業發展，需要針對企業實際發展的業務需求，在專業設備的配合下，實現優勢資源的有效整合、優化組織結構，并構建合理的發展平臺。其次，通過優化組織架構，也可以為企業的發展培養更多優秀的物聯網人才，促進企業技術科研水平的進一步發展。因此，在物聯網環境下的企業發展策略分析中，必須重視分析優化組織架構這一問題。

3.3積極調整資源配置

在物聯網環境下的企業發展策略分析，企業通過發揮物聯網的作用，可以實現調整資源配置的問題。由于物聯網的發展，給企業的產品及服務功能都帶來了很大的改變，基于這些新功能的新興產業，逐漸成為企業發展重視的問題。因此，企業為了獲得更廣闊的發展空間，在物聯網環境下必須積極的調整資源配置，實現優質資源的良好配置，并以這種優勢積極的拓展企業的業務。積極調整資源配置，可以有效的改善企業發展中存在的資源分配效率較低等問題。因此，在物聯網環境下的企業發展策略分析中，重視調整資源配置的問題，將給企業的發展帶來全新的機遇，使企業不斷的提高自身的競爭實力。

篇6

中小企業是市場主體的主要構成，是創業就業的主要載體，也是國民經濟的主要力量。江蘇省中小企業更是江蘇省經濟發展重要組成部分。據《2011年中國中小企業調研報告》顯示，江蘇省中小企業累計超過120萬戶（包括私營、外資、集體等其他一些經濟成分），其中規模以上中小工業企業61242家，占全省規模以上工業企業比重為99.33%，規模以下中小企業近100萬戶①。

中國首席經濟學家郎咸平教授認為小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。作為中小企業的重要組成部分---小微企業，在區域經濟發展中發揮著越來越重要的作用。在繁榮社會經濟、擴大城鄉就業、增加財政收入、推動自主創新和促進科技發展等各方面都發揮著越來越重要的作用。

1、產業集群與小微企業發展的關系分析

產業是基礎，也是經濟建設和發展的主要載體。提升產業競爭力的關鍵在于構建一個強有力的產業支撐體系，而構建一個強有力的產業支撐體系，關鍵又在于培育發展產業集群。產業集群需要以龍頭企業為核心，上游與下游均需要批量企業參與，形成交叉化合理化發展。這就要求在發展重點、龍頭企業的基礎上，帶動或者引導大量中小企業參與發展。產業集聚區是發展循環經濟，實現產業集約發展的重要陣地，其發展壯大，對于實現經濟發展方式轉變有著重要的歷史意義。

（1）產業集群有利于企業產業鏈的延伸，促進小微企業轉型升級。產業集群的發展必然會帶動龍頭企業等實力較強企業加強上下游產業鏈的發展，從而帶動整個企業產業鏈的延伸。因此，從產業鏈的角度分析，產業集群的發展帶來的企業產業鏈的延伸，給小微企業鑲嵌產業鏈中帶來轉型升級的發展機會；產業集群的發展勢必需要物流、金融、信息等現代服務業的支撐，因此也有利于現代服務等第三產業的發展。

（2）產業集群發展有利于增強小微企業創新意識和創新能力。制約小微企業轉型升級發展的重要瓶頸是缺乏創新意識和創新能力，產業集群的發展既可以由龍頭企業或大中型實力企業帶動相關產業或行業的發展，促進先進技術在小微企業中的吸收應用，也可以由有創新技術的小微企業集群發展，從而加強集群企業間的協作，走合作創新之路。在技術創新的過程中，有利于充分利用集群內資源，降低單個企業技術開發的風險和成本。同時，通過分工協作，整合產業鏈，企業會專注于自己新產品的開發，集中資源研發新技術，有利于培育企業技術創新優勢。

（3）小微企業轉型升級有利于優化產業集群。通過產業集群發展和小微企業轉型升級的協同發展，有利于促進小微企業提高創新意識和創新能力，加強信息化水平和技術交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統規劃而形成的家族式等傳統發展模式，從而提高企業管理者的管理意識，更好的優化集群內小微企業之間的專業分工，提高企業之間相互認同和協作關系。

2、江蘇省小微企業發展存在的主要問題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問題成為廣大中小企業發展的主要因素之一，多數企業是依靠從銀行獲得貸款來補充流動資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運營成本高，利潤空間縮小。自2011年以來，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業成本高必然導致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業稅負也較重，根據有關機構評估，即使不考慮社保費用，小微企業的稅收負擔超過其收入的30%，稅負比大企業還重。因而導致小微企業發展運營成本持續攀升，甚至成為威脅小微企業生存發展的重要問題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業絕大多數是私營企業，有一部分是家族式管理，缺少內部激勵機制和約束機制。同時，企業人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進、培育和運用機制，較難引進并留住高級管理、技術人才。小微企業要生存就必須走創新發展之路，這勢必要求一批有技術、有創新能力的人才做基礎，由于受傳統觀念影響，這方面的人才更傾向于進入大中型企業，因而人力資源問題已經成為制約江蘇小微企業發展的一大突出問題。

（4）自主創新發展問題。小微企業多處于產業鏈的低端，產品附加值低，利潤薄，自主創新能力弱，很容易受到市場波動的影響。由于缺少自身核心技術，管理方面企業領導思想缺位，多采用家庭作坊式的生產模式，設備工藝落后，產品競爭力不強，導致小微企業抵御市場沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業發展策略分析

小微企業轉型升級是一項復雜的、長期的系統工程，涉及到到小微企業自身發展、產業集群發展、產業結構及行業發展、政府政策支持等多個方面。在政府扶持方面可以出臺稅費減免等相關財稅政策扶持小微企業轉型升級。小微企業資金難在很大程度上影響了其轉型升級發展。政府相關部門需要加強金融扶持力度。出臺對小微企業稅費減免緩以及擔保貸款等相關政策幫助解決小微企業資金困難問題，如暫緩清收小微企業以前欠費的稅費；及時兌現小微企業扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔保、風險投資、小額貸款、上市融資、科技保險、風險基金等多層次科技融資體系，如對江蘇省內的紡織服裝產業集群地區的相關紡織服務企業實行貼息貸款，一定程度上幫助企業降低財務成本。除政府財政政策扶持外，還需要從產業集群和小微企業內部發展兩大方面進行思考。

3.1科學發展江蘇省產業集群

（1）依托園區建設，推進產業集群集聚，共享產業鏈整體優勢。江蘇省產業園區是產業集群發展的重要載體，要充分利用江蘇省現有新區、工業園區等資源，進行整合、優化、提升，不斷提高投資強度和土地集約化程度。圍繞特色產業、資源優勢、區位條件、發展基礎，認真規劃引導并大力培育具有區域特色的“版塊經濟”。因地制宜、因勢利導規劃建設好鄉鎮工業集中區，立足集群的專業化、集約化發展，不斷形成新的產業集聚優勢。引導和鼓勵相關聯的小微企業集中布局，鼓勵小微企業集中到開發區等創業基地，從而降低生產成本。鼓勵小微企業與大中企業聯合，做配套生產，共享產業鏈條的整體優勢。

（2）發展創新型小微集群產業。小微企業轉型升級發展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統勞動力密集、技術落后、生產經營管理理念落后、管理制度不規范、財務制度不健全、創新創業意識不足，缺乏核心技術和自主品牌，盲目跟風發展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術創新、管理創新之路形成核心競爭力。這也要求政府積極探索引導有條件的創新型小微企業形成相應的產業，走小微企業集群式發展之路。利用土地、資金、技術等相關扶持政策，特別是鼓勵科技創新型企業相對集聚，走品牌特色小微集群發展之路。

（3）倡導技術創新，調整產業結構，優化產業集群。實踐證明，產業結構的優化和升級，是小微企業健康協調發展的前提和關鍵，也是產業集群健康發展的重要基礎。如江蘇建湖石油機械制造業、東臺不銹鋼制品制造業依靠比較完善的產業鏈和近萬戶中小企業的集群效應，在金融危機時期，在該產業集群產業鏈的小微企業依然保持了30%以上的增長速度。因而必須要倡導中小企業技術創新，提升技術進步與自主創新，同時與調整產業結構優化與升級相結合，引導中小企業向優勢產業流動，優化空間布局，形成完善的產業鏈，從而提升產業集群效應。

3.2苦練內功，提升小微企業市場競爭力

（1）切實增強小微企業自主創新能力。小微企業要融入產業集群的發展，必須不斷增強自主創新能力。小微企業要注重技術創新、結構升級和發展方式轉變。自身要努力做到強化先進技術的研發和應用，建立研發中心，引導各類創新要素加速集聚，不斷提升企業自主創新能力，占領技術制高點，提升核心競爭力，提升技術水平，加大對核心技術和關鍵技術的攻關力度，加快開發具有自主知識產權的主導產品和核心技術，培育核心競爭力。同時小微企業還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產學研戰略聯盟，共同致力項目攻關、成果轉化和產業化工作，切實提高自身產業的科技含量，促進經濟結構優化合理。

（2）加強集群內企業間的協調發展。產業集群內既有大企業或龍頭企業、技術領先型等有實力型企業，也有與之相聯系的小微企業群。根據產業集群發展模式的不同，集群內企業還會有不同行業、不同產業而形成的產業鏈。因而產業集群的發展必將為小微企業的轉型升級提供發展機遇，并有利于共享先進技術服務等，小微企業的發展，也將有利于降低大企業的成本，提高集群產業整體效率。因此，產業集群內各企業要充分利用各自優勢加強企業間的合作關系，促進融合發展。

（3）多渠道促進小微企業人才培養。小微企業的轉型升級離不開人才，而且更重要的是人才的創新。知識性、創新型人才更是小微企業創新發展的核心力量。因此，江蘇省小微企業的發展更應該立足于人才建設。一是廣大小微企業加大人力資本投資，增加研發投入，增強技術創新能力；二是加強內部人才培訓培養，采取有效措施激勵人才自我發展；三是加強與高等院校人才的合作培養，既可以通過知名院校人才引進或獵頭政策引入具備核心競爭力的高素質創新創業人才，也可以與高職院校開展高技能人才培養與合作，為小微企業轉型升級提供必備的專業技能人才。

（4）圍繞產業集群積極發展現代服務型小微企業。產業集群的發展需要有配套的小微企業為其服務，如制造業產業集群的發展，就需要有貫穿于企業生產的上、中、下游的生產企業，為其提供保障服務。發展現代生產業既是降低企業生產成本、提高產業集群競爭力的有效手段，也是加快產業集聚和集群發展、推動產業優化升級的必然選擇。因此可以把圍繞產業集群加快發展現代服務型小微企業作為小微企業轉型升級重要措施之一。如鼓勵發展第三方物流企業發展、推進信息化服務企業發展、積極發展工業設計、科技管理咨詢等新興服務型小微企業。

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一、云計算的概念

目前，對于云計算的概念的定義，就是通過軟件、硬件等一系列技術革新實現節約資源和成本，這也是少數企業用云計算包裝和營銷已有的未必能歸為云計算的產品、技術或者服務的常見說法。然而，云計算還具有更重要的意義—它是創新的驅動力。云計算將帶來持續在線設備和持續服務的世界，更核心的還有海量數據，世界上萬事萬物的相關信息、每個人每件東西每時每刻每地產生的數據，都將被數字化，并聯入互聯網和各種以不同權限相通、共享的平臺。在后臺，各種數據分析、處理和可視化基礎設施將實時運作，從中獲得想象不到的深刻洞察、群體智慧。對于終端用戶而言，云計算系統將在能夠有效地對外界保護個人隱私的情況下，根據你的個人喜好、實時場景，從而為用戶提供多元化的、豐富的使用體驗，用戶可以將更多的時間、節約更多的成本去發揮云計算的強大作用。而對于企業而言，這種數據驅動的洞察將催生大量業務模式上的創新，沖擊乃至顛覆各個行業，越是依靠數據和信息運作的行業，所受的沖擊將越早、越大。

二、各類型企業運用云計算的發展策略

中小型企業中云計算的發展戰略，從政府層面來講，要通過政府進行政策扶持、秉承著科學服務的理念，堅決貫徹洛社科學發展觀，為中小型企業的云計算技術服務提供有效保障。對于中小型企業的云計算發展戰略，一定要充分發揮市場機制以及政策引導兩個方向的重要作用。中小型企業中云計算的發展戰略目標為：首先，中小型企業要實現云計算服務數據的共享以及交換，建立地域特色的統一數據資源服務平臺，從而快速推動企業自身發展，并且能夠退工地域經濟的發展。其次，要建立地域中小型企業產業集群的云計算服務窗口。云計算技術的服務窗口使得中小型企業，通過云窗口服務進行信息共享、交流合作以及建設資源利用等。政府給予的云計算服務支持，能夠充分的滿足中小型企業的服務需求，積極推動中小企業的商務、政務、企業管理四大服務的應用平臺。為全面滿足中小企業服務需求，推動相關企業的快速、平穩、健康發展，合理規劃地域中小企業的綜合窗口服務，建成覆蓋范圍廣泛，布局合理的綜合云服務平臺。

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企業是重要的產品生產者，企業的發展為國家和社會的發展提供了重要動力，影響著我國國民的生活水平，影響著國家的穩定和繁榮。改革開放以后，我國經濟發展水平顯著提升，民營企業的數量逐漸增加，這在一定程度上促進了我國國民經濟的發展。但是隨著民營企業發展規模的不斷擴大，其在經營和成長中面臨著各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國經濟體制的改革，不利于社會穩定發展。

一、我國民營企業發展現狀

1.民營企業發展的現實背景

民營企業一直是推動我國社會變革，促進我國經濟發展的重要力量。現階段雖然我國政府大規模地實施經濟刺激計劃，但是民營企業受益較小，受益最大的是國有企業。受各種客觀因素的影響，民營企業在經濟危機的夾縫中艱難生存。

（1）國有資本在經濟結構中擁有絕對控制力我國國有資本在五個領域占據著主導地位，其中主要包括醫療衛生領域、交通領域、城市公共事業領域、商業領域、能源領域。同時我國國有資本在日常生活服務業和輕工業制造業中占有較大比重。與發展時間較短的民營企業相比，國有經濟占據著主導地位，我國是國有經濟比重最大、國有資產數額最大的國家。

（2）國有企業的實力較強，阻礙民營企業的發展我國經濟制度決定著國民經濟成為社會主義發展的重要支撐。在金融危機的影響下，國家為了最大程度降低經濟損失，穩固良好的經濟發展勢頭，會高度重視國有企業的重要作用。我國大部分民營企業是中小型企業，他們的經濟實力較弱，受到金融危機的影響后，不少中小企業面臨著破產和倒閉的問題。我國國情和社會性質決定了我國民營企業市場發展環境不容樂觀，民營企業在經營和發展中受到國企強大的壓力，面臨著重重發展問題。

2.經營企業發展面臨的困境

（1）產權制度單一，嚴重阻礙民營企業發展民營企業大部分是改革開放以后，創業者利用良好的經濟環境經過不斷資本積累創建的。隨著我國市場經濟發展水平的提升，民營企業不斷壯大和發展。在民營企業創業初期，單一產權制度具有一定的優勢，但是隨著民營企業的進步和發展，這些優勢慢慢突顯出各種各樣的問題，嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。其主要表現在以下幾個方面：首先，民營企業集權式管理模式，大大降低了企業經營決策的科學性和有效性，而這些錯誤的決策很難糾正，阻礙企業發展規模的擴大，降低了企業的核心競爭力。其次，形成內部人控制的局面，民營企業的經營者會在實際經營中將實際管理權力控制在自己手中，進而提升自身的經濟利益，導致民營企業在經營中出現資金流失嚴重、財務工作缺乏有序性等問題。再次，民營企業沒有建立完善的激勵約束制度，企業工作人員缺乏凝聚力。最后，民營企業不能合理地分離經營權和所有權，這導致企業現代管理制度嚴重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營企業發展融資問題已經成為阻礙我國民營企業發展的重要問題，其主要包含兩個方面：一方面，民營企業的融資渠道單一。民營企業在創業階段對自籌資金的依賴性較強，很少會有到銀行或者其他金融機構貸款的機會，這大大降低了民營企業投資增長的速度，不利于滿足民營企業發展規模擴大和技術開發對資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營企業是中小企業，由于中小企業自身的素質不高，因此企業的行為缺乏規范性，這會大大降低民營企業信用地位和社會地位。出現銀行不敢給民營企業輕易貸款的問題，即使銀行同意給民營企業貸款，還是要經過嚴格的貸款流程，民營企業需要辦理復雜的貸款手續。

（3）民營企業的管理制度具有一定的滯后性我國大部分民營企業采用的是家族式管理制度，企業的經營者就是投資者，在企業經營和發展中，家族成員占據著主導地位。隨著民營企業的不斷發展和壯大，家族式的管理模式已經無法滿足企業發展需要，并且成為阻礙企業發展的重要因素。其主要表現在以下幾點：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業經營和發展對高素質人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規范來代替管理制度。大部分民營企業不能制定完善的、有效的監督制度，很難實施制度化管理工作，不利于激發家族以外工作人員工作的主動性和積極性，阻礙工作人員創新意識的增強。再次，資本擴張的速度較慢。家族式的民營企業內部具有較強的排他性和封閉性，沒有建立健全和規范的治理機構，這導致外來投資者很難全面了解企業實際的財務情況和資產負債情況，不敢輕易對民營企業投資，這大大增加了企業規模擴大的難度，不利于企業融資工作順利進行。最后，民營企業產權不清晰，很容易激化內部矛盾。我國民營企業產權模糊，當發展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出，嚴重阻礙企業長遠、穩定發展。

（4）民營企業發展規模小，集約化程度較低我國大部分民營企業發展規模較小，呈現點小面廣的分布特點，很難實現規模效益。在經營方式上，主要以勞動密集型產業為主，使用粗放型的經營方式，產品的檔次較低、技術含量較低，擁有的高質量產品較少，產品附加值較低，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰略可持續發展和國民經濟結構持續調整的情況下，集約化程度較低、規模較小的民營企業發展面臨著較大的挑戰。

二、促進民營企業發展的重要策略

1.創新管理體制，建立現代化的管理制度

在經濟全球化的背景下，國內和國際市場競爭越來越激烈，民營企業要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位，必須不斷創新管理體制，增強自身的核心競爭力，提高抗風險能力。首先，民營企業要嚴格按照相關規定和要求調整法人治理結構，從原有的家族式管理模式向現代企業管理模式轉變，樹立正確的、科學的理念，制定合理的發展戰略，為企業的健康長遠發展指明方向。其次，企業要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴密式和高層次的科學管理方式，嚴格按照現代企業制度要求，在企業內部制定健全和完善的管理制度，使企業朝著制度化、法制化、規范化的方向發展，制定適合企業發展的戰略，建立一支高素質、專業化水平高的管理隊伍來實施科學的管理工作。最后，企業要積極學習和引進發達國家先進的管理手段，提升企業管理質量和水平。民營企業在經營和管理中要充分發揮現代信息技術的優勢，使用現代化的管理手段，制定與企業實際經營情況相符的管理方法，制定以市場經濟發展為中心的管理體系。

2.改善融資環境，拓寬融資渠道

政府部門要從社會發展和國民經濟的全局出發，打破傳統制度的局限，消除對民營企業的歧視，對民營企業提供公平的、無差異的金融服務。在貸款過程中要平等對待民營企業，加大對民營企業的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發展中小型金融機構，消除民間資本進入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業銀行，制定科學的監管辦法和完善的風險管理制度。除了政府部門參與民營企業信用擔保體系外，要建立民營企業擔保公司，有效解決民營企業貸款難的問題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營企業進入到資本市場中，通過發行股票和債券的形式上市，擴大融資規模，拓寬融資渠道。

3.強化科技創新，提升民營企業的整體素質

首先，民營企業要在制定科學合理的技術創新策略。我國大部分民營企業屬于勞動密集型企業，知識含量較低，嚴重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場規模小的產品創新。同時民營企業要加強與科研機構、國有企業的合作，不斷創新技術，實現產品的升級。其次，民營企業要在原有的技術基礎上創新。民營企業要嚴格把握市場需求，合理利用原有的產品和技術，使用全新的眼光去發現新的問題，合理移植其他產品的特點和功能，積極推行新的產品，實現技術創新的目標。這樣企業不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費用支出。最后，企業要增強自身的技術創新能力和自主創新能力。在科學技術快速發展的今天，民營企業要想做強做大，走向世界，必須提升自身的自主創新能力，擁有自主知識產權。為此，企業要加強對人才的培訓工作，建立一支高素質的、專業化的人才隊伍，全面貫徹和落實政府相關政策。

4.創新產權制度，實現產權多元化發展的道路

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居然之家是1999年3月成立。經過十多年的發展，從一家經營家具和建材產品的市場，已經成為擁有遍布全國69家連鎖店，營業面積300萬平米，年營業額近300億元的行業龍頭企業。連續多年獲得“北京十大商業品牌”稱號；被國家工商總局評為“中國馳名商標”。可以說，營銷策略的不斷創新始終伴隨著居然之家發展的各個階段，成為企業迅速發展的核心內容。

一、“商場化管理”實現了居然之家的經營定位

眾所周知，家居建材行業是與房地產關聯最為密切的產業。隨著房地產業的興起和快速發展，為家居建材行業帶來了前所未有的發展機會，行業內部的競爭也日趨激烈。居然之家從企業創建初始就非常注重營銷策略。最先在業內提出“家居建材市場實行商場化規范管理”的營銷策略。將家裝公司、攤位制市場、專賣店和五金建材超市有機融合，形成了“一站式服務”的家具建材賣場，并實現了“統一管理，統一收銀，統一退換貨”的商業管理模式。市場向商場化轉移的過程，也提升了企業的整體管理水平，改善了購物環境，吸引國內外高端品牌紛至而來。實現了居然之家定位在中高端市場的經營目標。

二、“先行賠付”深入人心，為企業贏得信譽

誠信是企業的立足之本。在中國的家居建材行業，提起“先行賠付”，必然就聯想到居然之家，“先行賠付”已經成為居然之家的金字招牌。2000年開始，居然之家率先在家居行業對消費者承諾了“先行賠付”。十多年來，居然之家在市場營銷策略中，不斷創新完善這一服務理念。2001年在北京市消協的支持下，居然之家設立了200萬元“先行賠付”保證金，只要消費者在居然之家購物受到損害，北京市消協無需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費者。一旦保證金余額低于150萬元，居然之家必須在一周內補足到200萬元。在出現的北京“福樂暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護了消費者的權益，也為企業贏得了誠信的好口碑。隨后推出的“綠色環保”、“一個月內無理由退換貨”、“同一品牌同一價”、送貨“零延遲”服務等，進一步完善了營銷策略創新的內容，更好地滿足消費者需求，確立了居然之家在行業內的領先地位。

三、明星代言，提升企業的知名度

居然之家在北京成功開設多家分店后，迅速向外阜擴張。以直營和特許加盟的形式，在全國各地開連鎖家居建材市場。為了提升居然之家在市場上的競爭力，企業加大了對品牌營銷策略的創新和力度。從2005年開始，聘請知名影視明星陳寶國作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺、報刊雜志、網絡和各種公共媒體進行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語家喻戶曉，陳寶國和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見，吸引著無數的消費者到居然之家選購家居建材產品。聘請明星做形象代言人和強有力的廣告宣傳手段，是居然之家營銷策略創新的一大亮點，迅速提升了企業的知名度，品牌效應顯著。

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一、中小銀行支持小微企業發展的現狀

2013年12月末我國中小銀行支持小微企業發展的貸款為13．21萬億元，比上年增長了14．2%，增加速度比上一季末高出0．6個百分點，比同期大中型企業的貸款增速分別高3．9個及4個百分點，高出同一時期所有企業的貸款增速約為2．8個百分點。經過多年的經驗積累，中小銀行大都有了自己的營銷模式，比較有代表性的當選產業鏈模式，如華夏銀行、民生銀行、中信銀行等都圍繞著產業鏈思維展開了自己的營銷策略。獨特的小微金融模式的形成也為中小銀行服務小微企業帶來了明顯的效果。例如，截至2013年9月末，民生銀行的小微企業貸款余額為4，040億元，占同期貸款余額的27%。在2014年9月30號由《銀行家》雜志社等機構共同舉辦的中國銀行家競爭力評價報告中，金華銀行榮獲“最佳小微企業金融服務城市商業銀行”稱號。

二、中小銀行服務小微企業存在的問題

(一)中小銀行擔保過程冗長。

以民生銀行的授信審批流程為例，首先由客戶經理和風險經理雙人搜集資料、完成授信報告，然后在授信系統中發起業務、風險經理審核出具風險評價報告、評審員評審出具評審報告、分行貸審會投票出具分行決議、最后總部評審員評審、評審監督進行監督審查、有權人終審。據統計，一筆項目順利通過的時間平均至少需要1～1．5個月。如果是新的授信模式或中間發生復議、方案調整等則需要更長的時間。同時，續授信業務(針對流動資金需求的授信，期限一般是一年，一年后要進行重新授信即續授信)，是按照同樣的流程操作。

(二)中小銀行需要的材料繁雜。

在銀行為小微企業提供貸款前，往往需要小微企業提供大量的審批材料，如小微企業的抵押擔保證明、財務報表，小微企業主的信用記錄、交易記錄等。但是由于種種原因，小微企業在申請貸款的時候不能夠提供相應的材料，數據顯示，被訪者中僅有30%能夠提供房產資料、銀行賬戶流水等全部基本材料，可以說繁雜的審批授信流程和繁雜的材料使得大多數小微企業放棄了向銀行貸款。

(三)小微企業普遍缺乏銀行所要求的抵押物。

中小銀行在實際貸款中過分看重抵押物而不是以小微企業主的實際經營情況和資金流入為基礎。這種錯誤的認識導致了中小銀行在小微企業信用貸款市場的供應不足。小微企業的顯著特點為資產規模小、業務不穩定，也因此難以獲得銀行提供的信用貸款。調查顯示，沒有所屬權廠房的小微企業為82．5%;使用廠房作抵押貸款的小微企業為9．8%，采用機器設備等固定資產作為抵押貸款的小微企業為6．9%，采用私人財產作抵押的小微企業主有38%。

(四)小微企業向中小銀行融資成本高。

很多小微企業表示雖然中小銀行的貸款利率比其他借款方式利率低，但是存在著很多隱性要求，比如一些中小銀行要求小微企業主進行相應的存款或者銀行相關產品的購買，導致小微企業在向中小銀行貸款時綜合成本較高。

三、中小銀行支持小微企業發展的建議

(一)中小銀行應盡量簡化審批手續。

快速審批需要中小銀行優化審批流程。一是實施流程化、標準化的審批模式，通過建立“信貸工廠”等類似于流水化管理，減少中間審批環節，形成服務小微企業發展的專業機制。二是錄用專業人員負責小微企業貸款的審批，運用專業化風險管理技術進行風險判別。三是采用產業鏈的方法進行交叉印證，從而監控風險。

(二)降低小微企業的融資成本。

負債規模相同，負債的利率越高，則企業的利息成本越高，國外很多小微企業的利率與大企業的利率相差1．5～2個百分點，而我國的小微企業貸款利率與大企業的貸款利率相差6～8個百分點，利息成本增多。并且一些銀行在放貸的同時還要求比例存款、購買理財產品等。中小銀行應該盡量降低小微企業的利率水平，減少隱性規定，切實落實扶持小微企業發展的策略。

(三)輕“抵押物”重“還款能力”。

中小銀行在貸款活動中過分看重抵押物顯然是不正確的，應將重點放在考察借款人的還款意愿和還款能力，即借款人未來償還貸款的現金收入。中小銀行應該根據實際情況設計制度，提高處理信息的效率，聘請合格的信貸人員，創新小微企業貸款項目，實現輕“抵押物”重“還款能力”的審貸思路的轉變。

(四)建立產業鏈金融模式。

產業鏈金融模式是指中小銀行要以整個產業鏈的核心企業為中心，針對產業鏈的各部分設計合適的金融服務產品，從而為產業鏈上的所有企業提供合理方案的經營模式。也就是說中小銀行要設立專注于某一產業的金融服務專區，如服裝金融中心等。產業鏈金融在中小銀行支持小微企業發展的應用可以緩解小微企業控制風險和成本難的問題。

1．通過產業鏈的信息流獲得小微企業的信息。一般來說，核心企業資產規模大、管理能力強，可以提供上下游企業的準確信息，確保收集信息的及時與規范。

2．通過核心企業和產業鏈的物流與資金流控制風險。一方面，基于核心企業的信用度展開對上下游小微企業的授信服務，基于核心企業的固定資產和流動資產等資產提供融資;另一方面，和物流公司開展合作，對資金流、物流進行有效的控制。

3．控制產業鏈中各種開發服務項目的成本。產業鏈中上下游企業之間是相互依存，相互影響的，并存在一定的規律，中小銀行可以依據相應的規律制定標準化、綜合性的服務方案。將服務對象和服務產品進行批量化處理，可以在一定程度上節約經營成本。

(五)建立和完善供應鏈融資。

供應鏈融資是中小銀行對整條供應鏈進行檢查，從而掌握供應鏈的管理程度，并詳細了解核心企業的信用狀況，然后對核心企業及其業務上下游的多個相關企業靈活提供金融產品與服務的融資模式。供應鏈融資模式可以緩解小微企業融資難的問題。在現實狀況中，由于小微企業缺乏規范的抵押物，并且財務狀況不是很好，導致了小微企業從中小銀行融到其所需資金的難度高。一方面，在供應鏈中，中小銀行以整個供應鏈為審查對象，以核心企業為出發點和擔保企業，這樣可以減少其對小微企業的顧慮而為小微企業提供所需資金。另一方面，供應鏈上關聯企業的變化相對較少使得融資需求具有一定的穩定性，而且企業之間可以相互監督，從而減少中小銀行擔心小微企業會把借來的款項移作他用。小微企業將融資資金專款專用可以在一定程度上降低中小銀行的風險。對中小銀行來說，供應鏈融資還有一個重要的作用———有利于改善中小銀行的不良資產。長期以來，拆東墻補西墻等傳統流動資金貸款的方式在一定程度上掩蓋了中小銀行真實的不良資產狀況，或者是拖延了暴露不良資產所需的時間，從而誘使投資者作出了錯誤的投資決策，給中小銀行造成了不必要的損失。供應鏈融資則要求全程跟蹤相關借款與還款的服務，從而可以降低中小銀行的不良資產率。

【參考文獻】

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